佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则
（2012年2月修订版）
1、目的
1.1为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。
1.2主要采用现场实测方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时发现并处理工程重大风险。
1.3统一工程质量评估的组织、方法和流程。
2、适用范围
本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量评估检查工作。3、组织
3.1集团计划及工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月组织一次集团所有在建项目的质量检查评估工作。
3.2各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目的工程质量检查评估工作，负责每半月组织一次本公司所有在建项目的工程质量检查评估，其中每月可有一次与集团组织的同步进行。并负责跟踪、督导项目部的整改。
3.3各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。
4、职责
4.1集团计划及工程管理部
4.1.1负责集团工程质量检查评估办法的制定、修订、解释。
4.1.2负责组织月度工程质量评估工作，编制评估报告。
4.1.3检查重大或普遍存在的质量安全问题，并督促整改。
4.1.4对项目施工资料进行检查，检查资料真实有效性。
4.1.5根据每次评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。
4.1.6负责集团内工程管理经验及教训的总结和推广。
4.1.7在每次巡查过程中，针对销售展示区的完善及维护情况进行检查。
4.2分公司工程管理部门
4.2.1负责组织本公司在建项目的质量检查评估工作。评估方法与集团检查评估要求一致，频次不得低于每半月一次，其中每月有一次可与集团组织的检查评估同步进行。
4.2.2负责编制本公司内部质量检查评估报告，报公司管理层和集团计划及工程管理部。
4.2.3负责根据评估情况，制定分公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。
4.2.4负责监督项目部每周进行工程质量检查评估，审核项目部检查结果。
4.2.5根据集团计划及工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。
4.2.6对各项目展示区的完善及维护情况进行定期检查。
4.3分公司项目部
4.3.1负责贯彻落实项目工程质量检查制度，组织好本项目的工程质量检查工作，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行工程质量检查和风险评估：
施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测概率为100%；
监理单位或分公司项目部（联合监理）须对施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的50%；
分公司项目部（社会监理）须对监理、施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的20%。
4.3.2在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。
4.3.3负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对集团计划及工程管理部所发出的项目工程评估报告，在一周内向集团计划及工程管理部书面回复。
4.3.4根据集团计划及工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。
4.3.5对展示区的完善及维护情况进行定期检查，并对存在问题进行跟踪整改。
5、检查评估主要内容及办法
5.1工程质量评估包括展示区工程质量评估和在建工程质量评估。
5.2展示区工程质量评估范围包括会所、样板房及展示区园林。集团计划及工程管理部将组织对各项目展示区进行两次实测检查，并组织每月进行巡查。各项目部在展示区完成后并于开放前一周，通知集团计划及工程管理部进行展示区工程质量评估。集团计划及工程管理部根据工程质量实测，并综合景观、装饰驻场设计师反应的质量问题进行风险评估，明确展示区是否符合开放条件。如展示区工程质量不符合开放条件，不得开放。因质量问题影响展示区开放的责任由分公司及项目部承担。
在展示区开放一个月后，集团计划及工程管理部进行再次实测检查，以评估整改完成情况。展示区开放以后的定期巡查将对完善和维护情况提出意见，不进行评分和评比。
展示区的检查方法见附件二《工程质量实测合格率检查表》及附件五《园林景观工程检查评估表》。
5.3在建工程质量检查评估包括工程质量实测合格率和质量风险、安全文明施工、资料检查、进度核查、工程原材料质量检查等几方面内容。主要检查自上次检查评估以来所有新施工的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上不少于两层），抽查点数要求及检查要点详各附件。
5.4工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：
●混凝土结构工程：包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度，净高，楼板厚度，楼板水平度极差等。
●砌筑工程：包括表面平整度，垂直度，洞口尺寸等。
●抹灰及楼地面工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角，方正度，地坪平整度，开间尺寸，门洞尺寸偏差等。
●饰面工程（腻子、涂料、墙纸、墙布、地板、瓷砖、石材等）：包括表面平整度，垂直度，阴阳角，方正度，地坪平整度、接缝高差及直线度等。
●门窗工程：包括垂直度，对角线长度差，门扇与地面缝隙宽度，门套与墙面及门套与门扇的缝隙宽度，门窗洞口标高、尺寸，门窗框标高等。
●安装工程：包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位臵、安装高度偏差等。
●其他精装修工程：包括家电、橱柜、衣柜、五金配件安装质量等。以上实测内容根据评估时项目所处施工阶段进行选择。
5.5集团计划及工程管理部在巡查后，将各项目巡查的信息录入《项目工程巡查信息记录卡》（见附件七）中，记录卡由项目部留存并将扫描件报集团计划及工程管理部存档。在巡查时，项目部需提供存档备查。
5.6具体实测方法参照《佳兆业集团控股工程质量实测操作指引（试行版）》（见附件一），指引中未涵盖的部分按国家、地方相关规范或行业标准执行。
5.7安全文明评分见《安全文明施工检查评分表》（附件三）。
6、评分办法
6.1工程质量实测合格率计算方法
单次评估合格率等于每次评估抽查符合标准要求的点数与全部抽查点数的比值，即分项工程合格率=该分项抽查合格点数/该分项全部抽查点数、分部工程合格率=该分部抽查合格点数/该分部全部抽查点数、标段合格率=该标段抽查合格点数/该标段全部抽查点数、项目合格率=该项目抽查合格点数/该项目全部抽查点数。但对于存在重大质量、安全风险的项目，集团将对实测合格率进行扣减处理。
6.2评分计算表格
土建阶段评分表
批量精装修阶段评分表
6.3评分计算方法
6.3.1将展示区部分单列为一个总包单位，评分只针对项目部，展示区得分与项目部其他总包单位综合得分的平均值作为当期项目部的综合得分。
6.3.2分公司项目部综合得分：
X =∑Z i/n + K2，式中n为总包个数。
总包单位综合得分:
土建施工阶段:
Z = …(T×80% + S×10% + D×10%)+ K1?×80% + A×20%
批量精装修阶段：
Z = …(J×70% + S×20% + D×10%)+ K1?×80% + A×20%
符号说明：
X－分公司项目部综合得分；
Z－总包综合得分；
K1、K2－分别指总包加减分、分公司项目部加减分；
T－土建实测合格率；
S－给排水实测合格率；
D－电气实测合格率；
A－安全文明得分；
6.3.3给排水、电气专业在实测项目小于3时,不予评分,其权重首先并入可打分的安装专业内,如安装专业均不评分,则并入土建或精装修专业内。
6.3.4展示区评分方法
检查评分表》评分,公式表示为：
E = E1×40% + E2×30% + E3×30%
6.3.4.3展示区仅在开放前进行一次实测评分，评分计入当月工程质量检查评估。若会所与样板房或园林在不同时间开放，则分别计入当月工程检查评估。
6.3.5加分项说明：
采用了新材料新技术施工的项目，并具有推广价值的，加1～2分。
6.3.6扣分项说明：
如存在《质量问题扣分表》（见附件六）中的问题，按表格中相应分数扣分。
6.3.7安全资料不单独评分，其他资料问题扣分见《质量问题扣分表》。
7、评估报告
7.1工程质量检查评估完成后由检查单位组织编制评估报告。本月末或次月初由集团计划及工程管理部组织检查结果通报会。
7.2评估报告包括以下内容：评分及排名、奖惩情况、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广等。
8、管理措施
8.1在集团计划及工程管理部组织的检查评估中，各区域（项目所属区域划分见9.1条）排名后两名的项目部必须派出经理助理级别以上人员参加下次的巡查，不参加的在下次巡查中项目部综合评分中扣除2分。
8.2各区域内连续两次工程质量检查评估排名位于前三名且同时满足工程质量实测合格率不低于90%、综合评分不低于88分且无重大风险通报的分公司项目部，在下次集团层面的工程质量检查评估中免检。
8.3每半年或集团内有8个以上已评分展示区进行一次精装修施工单位及园林施工单位的施工质量排名，排名结果将作为集团内采购部门评定合作单位施工质量状况的依据。
9、奖惩制度
9.1 集团层面的检查评估分为两个区域进行排名：
第一个区域：东北区（包括辽宁、绥中、大连、山东）、珠三角区（包括深圳、广州、顺德、珠海、惠州、粤东）；
第二个区域：中西部（包括成都、南充、株洲、长沙、武汉）、长三角区（包括上海、太仓、杭州、江苏）。
9.2奖励措施
9.2.1对于集团范围内综合排名第一名且同时满足工程质量实测合格率不低于90%、综合评分不低于85分且无重大风险通报的总包标段为集团“标杆项目”，对总包单位项目部进行通报表扬，并奖励活动经费两万五千元人民币；
9.2.2对于集团范围内综合排名第一名且同时满足工程质量实测合格率不低于90%、综合评分不低于85分且无重大风险通报的分公司项目部为集团“标杆项目部”，对分公司项目部进行通报表扬，并奖励活动经费一万五千元人民币；
9.2.3除集团标杆项目，每次评估将对区域总分排名第一、二名且同时满足工程质量实测合格率不低于90%、综合评分不低于85分且无重大风险通报的总包单位项目部进行通报表扬，并分别奖励活动经费一万五千、一万元人民币；
9.2.4除集团标杆项目部，每次评估将对区域总分排名第一、二名且同时满足工程质量实测合格率不低于90%、综合评分不低于85分且无重大风险通报的分公司项目部进行通报表扬，并分别奖励活动经费一万、五千元人民币；
9.2.5每次评估将对工程实测合格率提升超过10%且高于85%并无重大风险通报的总包单位项目部进行通报表扬，并奖励活动经费三千元人民币，若符合9.2.1-9.2.4条奖励则不再重复奖励。
9.2.6每次评估不针对监理单位单独评分排名，获奖项目部根据监理单位配合情况从项目部奖金中分配一定额度给监理单位，以激励配合较好的监理单位项目部。
9.2.7奖金额度为税后金额，获奖单位所提供发票面额须包括税金（即发票面额为奖金加税金之和，该发票金额作为发奖单位成本列支），发票由获奖单位所属合同主体开具。
9.2.8为了确保奖金发放到个人，获奖单位（总包和监理单位）报分配方案给分公司项目部负责人，由分公司项目部负责人负责奖金发放，要求每个领取人签字。
9.3惩罚措施
9.3.1对于存在重大质量安全风险的项目，集团将进行停工整顿，直至整改验收合格方可复工。情况严重的将对分公司进行通报批评，对相关单位进行经济索赔。
9.3.2对于每次检查评估综合评分低于70分的项目部，将对所属分公司进行通报批评；对于每次检查评估综合评分低于70分或排名最后一、二名的分公司项目部，由分公司第一负责人在检查结果通报会上检讨质量问题和汇报纠正措施。
9.4考核机制
根据集佳兆业行字[2012]047号《关于集团月度计划考核体系调整的通知》，当月工程检查评估评分将作为分公司月度及年度组织绩效考核的依据。组织绩效考核的加减分具体如下：
9.4.1被集团通报表扬或批评的，按照《佳兆业集团月计划考核管理办法及修订说明》的相关规定进行加减分。
9.4.2工程质量扣分：75分≤当月工程质量评分＜80分的，在月度组织绩效考核中扣1分；70≤当月工程质量评分＜75分的，在月度组织绩效考核中扣2分；60≤当月工程质量评分＜70分的，在月度组织绩效考核中扣3分；当月工程质量评分＜60分的，在月度组织绩效考核中扣5分。在检查中出现6.3.6条重大质量问题，每处问题在月度组织绩效考核中扣1分。工程质量问题扣分5分封顶。
9.4.3安全文明扣分：65分≤当月安全文明评分＜70分的，在月度组织绩效考核中扣1分；60≤当月安全文明评分＜65分的，在月度组织绩效考核中扣2分；50≤当月安全文明评分＜60分的，在月度组织绩效考核中扣3分；当月安全文明评分＜50分的，在月度组织绩效考核中扣5分。安全文明问题扣分5分封顶。
9.4.4分公司有多个在建项目的，分公司质量及安全扣分以各项目的算术平均分为扣减依据。
9.4.5因项目发生重大质量（造成经济损失30万及以上）及安全（死亡1人及以上）问题的，在月度组织绩效考核中扣20分。
10、相关附件
附件一：《工程质量实测操作指引》（试行版）
附件二：《工程质量实测合格率检查表》
附件三：《安全文明施工检查评分表》
附件四：《工程原材料检查评估表》
附件五：《园林景观工程检查评分表》
附件六：《质量问题扣分表》
附件七：《项目工程巡查信息记录卡》
附件八：《项目工程质量检查评估报告》模板
附件一：工程质量实测操作指引.doc
附件二：工程质量
实测合格率检查表.xl
附件三：安全文明
施工检查评分表.xls
附件四：工程原材
料检查评估表.xls
附件五：园林景观工程检查评分表.xls 附件六：质量问题
扣分表.doc
附件七：项目工程
巡查信息记录卡.doc
附件八：项目工程
质量检查评估报告模板
佳兆业集团控股有限公司
二〇一二年二月
佳兆业让整个地产圈不寒而栗的七个警示你到底拥有什么，等你失去的时候就知道了； 你到底相信什么，等你失去的时候就知道了。 以上来自于佳兆业事件的感悟，是写给佳兆业前董事局主席郭英智的，也是写给每个地产人的。佳兆业事件至今未止，但却已经让整个地产圈，尤其是房企大佬们陷入一种巨大的政治恐慌中，并逐渐开始影响到地产圈的商业生态。 今天我们就来聊一聊“迷失”的郭英智及佳兆业给我们带来哪些警示： 一、政商关系不可信 佳兆业“旧改专家”的名声绝非浪得虚名，而名声背后谁都懂的就是政商关系。佳兆业这些年在深圳混的如鱼得水说明了一点：政府关系强硬得很。然而，随着政治靠山的倒掉，一家TOP20的房企就顺势跌倒了。跌的如此快，如此的“大快人心”让每一个房企老板的后背都是拔凉拔凉的。 写到这时，很自然的想到近代史上一个著名的红顶商人胡雪岩。晚了一百多年，得了同样的宿命。 其实，佳兆业事件政府应该有足够的智慧来处理，但却选择了最坏的路径。小田要问，为什么不可以参照黄光裕事件？深圳政府为什么不学习下北京政府？而在几个月前，重庆协信老板吴旭的案例也完全可以参照，但一切都没有发生！
佳兆业“跌倒”，税收减少受损的是深圳政府，债务问题最终头疼的是深圳政府，员工失业再就业责任也是深圳政府，其他房企、企业因此撤离深圳受伤的还是深圳政府。小田实在想不透深圳政府的作为，完全不科学呀！ 二、商业伙伴不可信 12月31日，佳兆业在深圳龙岗区旧改项目的两名项目伙伴提出退回他们支付的12亿人民币费用，理由是佳兆业已违反合作协议。 看到这，纵使有千万种理由，也逃脱不了四个字：落井下石！我们在此没必要追究那两位项目伙伴到底是谁，完全没有意义，因为这样的项目伙伴无处不在。合作之初是他们是地久天长的战友加同志，一出事便作鸟兽散、兄弟反目成仇。 希望佳兆业事件，当然也包含那个没玩没了的狗血剧，都在血淋淋的警示房企大佬们：商场之上，永远没有真正的朋友，只有永恒的利益。 三、媒体不可信 1月6日晚上，一条微信在短短两个小时之内阅读量超过10万次，而微信的内容来自某家颇具影响力的国内财经媒体。内容很简单，佳兆业破产重组。“破产重组”四个字就是媒体的“舆论暴力”，犹如雨天下起了冰雹，让佳兆业遭遇比“屋漏偏逢连夜雨”更悲惨的境地。 尽管佳兆业第一时间进行了澄清回应，但已经无可挽回，因为消息出来的那一刻谁都会猜测是主动放风还是秘密泄密。
佳兆业集团媒体管理制度 1．目的 为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性，树立良好的企业媒体形象，维护有效的企业媒体关系，特制定本制度。 2．适用范围本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理（集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内），本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。 3．职责 3．1 集团营销策划管理部职责： 3．1 ．1 负责拓展并维护全国性主流媒体（包括财经媒体、门户网站、地产行业媒体等）、香港媒体的关系，整合并协助各下属公司进行媒体资源管理。 3．1．2 负责集团层面的媒体传播和媒体接待工作，指导和协助各下属公司进行媒体传播和媒体接待。 3．1．3 负责集团层面危机事件的媒体危机处理，指导和协助各下属公司进行媒体危机处理。 3．1 ．4 监测与集团信息相关的新闻报道，分析、评估集团信息的媒体传播状况，提供阶段性传播建议。 3．1．5 对集团层面信息的媒体发言人及发言范畴进行规范和监督。3．1．6 定期整理有关集团的媒体新闻档案存档。 3．2 下属公司品牌职能部门职责：
3．2．1 负责拓展并维护下属公司所在地区的区域性媒体关系。3．2．2 负责组织策划与下属公司相关的媒体传播活动，配合进行集团品牌信息的传播。 3．2．3 负责下属公司层面危机事件的媒体危机处理。 3．2．4 监测与下属公司相关的新闻报道，及时把握媒体动向。定期整理下属公司的媒体新闻档案存档。 3．3 集团及各下属公司其他职能部门职责： 3．3 ．1 配合集团营销策划管理部和各下属公司品牌职能部门进行相关专业支持、接待人员协调、接待用车安排、接待物料准备等相关事宜。 4、主要内容 4．1 媒体信息发布 4．1 ．1 集团及各下属公司所有媒体信息的发布均需要进行信息内容审批。公司对外发布的新闻信息，一般采取提供经进行信息内容审批的新闻素材给媒体，并由媒体自行采写的方式。 4．1．2 集团股价敏感信息的发布，由集团投资者关系部提供已报集团董事局审批同意的信息公告或信息内容，由集团营销策划管理部配合投资者关系部所要求的披露时间进行信息发布。 4．1．3 股价敏感信息的界定股价敏感信息一般包括：任何性质的财务数据预测，如集团预算、盈利预测、毛利率、年度经营目标数值、股息前景等；会影响公司前景和其股票投资价值的非公开材料，如签订重要合约、注资、合资、策略性联盟计划等；企业的融资信息，包括但不限于发行债券、票据、配股、回购股份或大股东增持计划；集团内部重要人士变
佳兆业集团员工加班管理制度 1、目的： 公司鼓励员工为追求职业发展不断挑战自我、专业上精益求精；为体现集团对员工的尊重，保障员工身心健康和工作时间的专业性及效率性；为规范员工加班管理，特制定本管理制度。 2、适用范围： 本制度适用于集团总部和各下属地产公司（以下简称“下属公司”）。3、职责 3.1集团人力资源部 3.1.1制定并不断完善佳兆业控股加班管理制度。 3.1.2监督佳兆业控股加班管理制度的执行。 3.1.3管理集团总部员工的加班情况。 3.2各下属公司人力资源职能部门 3.2.1执行佳兆业控股加班管理制度。 3.2.2反馈佳兆业加班管理制度在执行中遇见的问题。 3.2.3管理本公司内员工的加班情况。 4、主要内容 4.1加班申请 4.1.1员工因客观原因在正常工作时间内无法完成所承担的工作，需延长工作时间者，须填写《加班审批表》，按审批流程进行相关审批。 4.1.2员工加班行为结束后须填写《加班工作成果汇报（确认）表》，按审批流程进行相关审批。
4.1.3因紧急情形来不及事先报批者，须在加班行为发生前征得部门负责人同意，并在加班行为发生后一个工作日内完成书面审批，否则不视为加班。 4.1.4部门负责人负有合理分配部门员工工作任务的管理责任，事后补报申请情形不得超过部门当月申请加班总量的50%。 4.1.5部门正副经理级（含）以上员工，由于工作时间安排具有一定的弹性和自主性，加班情形难以认定，不单独计算加班时间，公司在每年依其工作绩效而统一发放的奖金中包含对其加班的补偿。 4.2加班时间规定 4.2.1集团总部及各下属公司在办公室工作的员工,周一至周五上班： 周一至周五8:30-12:30上班, 中午12:30-13:30午餐 13:30-17:30上班, 晚上17:30-19:00为晚餐周一至周五19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.2 项目现场工作时间，每周一至周六上班： 周一至周五8：30-12：00上班，中午12：00-14：00午餐 14：00-17：30上班，晚上17:30-19:00为晚餐周六：9：30-12：00上班，中午12：00-14：30午餐 14：30-17：00上班，晚上17:00-19:00为晚餐周一至周六19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.3 在经审批后的非正常上班时间、国家法定节假日上班者属加班行为。 4.2.4关于会议、出差等情形由公司认可为加班的,凭《加班审批表》及《加班
佳兆业集团控股福利管理制度 1、主要目的 为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、主要内容 3.1带薪假期 3.1.1法定节假日：法定节假日按照国家有关规定执行。 3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚证件证明，可享受婚假3天，晚婚者（男性年满25周岁、女性年满23周岁）增加10天。 3.1.3丧假：员工为直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）处理丧事，可享受3个工作日的丧假。 3.1.4产假：符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假，正常分娩者产假90天，晚育增加15天，剖腹/难产增加15天，返岗后补齐有关证明或资料。
3.1.5护理假：于公司服务满半年的男员工，妻子生育符合国家计划生育政策的，在妻子生育期间可享受护理假10天，返岗后补齐有关证明和资料（独生子女证或计划生育证明）。 3.1.6年休假：入司满一年的员工可享受年休假，具体标准如下： ●员工工龄满1年不满10年的，年休假5天; ●员工工龄满10年不满20年的，年休假10天; ●员工工龄满20年的，年休假15天; ●根据员工工龄情况进行年假调整。满足年假调整条件者，将于第二 年1月1日起按新的级别享受年休假； ●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成，不可跨年度累计。 ●有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （一）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （二）工龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月及以上的；（三）工龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月及以上的；（四）工龄满20年以上的员工，请病假累计4个月及以上的； 3.1.7调动假：经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。 3.1.8探亲假：外派及借调人员可享受探亲假，具体标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。
第1名：万科企业股份有限公司第2名：恒大地产集团 第3名：保利房地产（集团）股份有限公司 第4名：大连万达集团股份有限公司 第5名：中国海外发展有限公司第6名：绿地控股集团有限公司第7名：龙湖地产有限公司 第8名：华润置地有限公司 第9名：世茂房地产控股有限公司 第10名：富力地产股份有限公司第11名：碧桂园控股有限公司第12名：绿城房地产集团有限公司 第13名：金地（集团）股份有限公司 第14名：融创中国控股有限公司第15名：招商局地产控股股份有限公司 第16名：远洋地产控股有限公司第17名：佳兆业集团控股有限公司 第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司 第19名：新城控股集团有限公司第20名：华夏幸福基业股份有限公司 第21名：金科地产集团股份有限公司 第22名：雅居乐地产控股有限公司 第23名：复地（集团）股份有限公司 第24名：中信房地产股份有限公司 第25名：融侨集团股份有限公司第26名：建业住宅集团（中国）有限公司 第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司 第28名：天津住宅建设发展集团
有限公司 第29名：亿达集团有限公司 第30名：江苏中南建设集团股份有限公司 第31名：路劲地产集团有限公司第32名：北京城建投资发展股份有限公司 第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司 第34名：卓越置业集团有限公司第35名：广州时代地产集团有限公司 第36名：旭辉控股（集团）有限公司 第37名：沿海绿色家园集团 第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司 第39名：上海城开（集团）有限公司 第40名：重庆协信控股（集团）有限公司第41名：建发房地产集团有限公司 第42名：福建正荣集团有限公司第43名：海亮地产控股集团有限公司 第44名：禹洲地产股份有限公司第45名：龙光地产控股有限公司第46名：融信（福建）投资集团有限公司 第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司 第48名：浙江佳源房地产集团有限公司 第49名：浙江昆仑置业集团有限公司 第50名：上海三盛宏业投资集团 第51名：荣盛房地产发展股份有限公司 第52名：首创置业股份有限公司第53名：联发集团有限公司
佳兆业集团广告语、宣传语 广告语，佳兆业集团广告语、宣传语 佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，总部位于香港。2009年12月，佳兆业集团在香港联交所成功上市。作为中国大型综合性投资集团，佳兆业集团业务涉及综合开发、商业运营、金融服务、旅游产业、城市更新、酒店运营、文体产业、医疗养老等多元领域。 佳兆业集团广告语、宣传语： 1、给生活更多可能。 2、佳业创造，照福生活。 3、承载着您的家和业。 4、缔造城市梦想。 5、佳尚生活。 6、佳速100。 7、佳品质，美生活。 8、与城市并行。 9、佳兆美业，共济世业。 10、优质生活的里程碑。 11、赢得人生。 12、梦想垂手可得。 13、精彩生活，从“佳”开始。 14、与时俱进。 15、业更佳。 16、家是地球的中心。 17、和谐给力之都。 18、享受生活，与您通行。 19、缔造精致生活。 20、佳速度。 21、价值，品味。
22、美好生活，精彩城市。 23、与你同行。 24、佳天下。 25、佳速未来。 26、与您共享，兆福生活。 27、精耕城市，价值明天。 28、佳誉户晓。 29、引领购物新风向，缔造城市新坐标。 30、只做兆耀城市的新佳业。 31、分享城市的美好。 32、为了生活更精彩。 33、以专业至诚，以服务致信。 34、全球商业航母旗舰店。 35、瞻瞩城市，仰望未来。 36、城市·引领未来。 37、筑造城市的新佳业。 38、佳创天下。 39、缔造五星级生活。 40、新人、分享、拼搏、创新。 41、让城市商机无限。 42、有家真好！ 43、兆耀城市的又一座佳业。 44、佳期共赏。 45、至商至尚。 46、优秀品牌，铸就未来，追求品质。 47、渐入佳境。 48、商旅传奇，佳居百业。 49、幸福佳话，快乐爱佳。 50、让我们的生活更美好。
佳兆业集团品牌管理考试复习题 一、单项选择题 1、集团品牌管理层级由上至下分为集团总部高管、集团公共关系部、（）三个管理层级。 A、下属公司财务管理部 B、下属公司高管 C、下属公司品牌职能部门 D、下属公司品牌专员 2、集团品牌架构层级是以集团品牌为核心，分集团品牌、下属公司品牌、（）三个品牌层级。 A、集团公共关系部 B、集团项目产品线品牌 C、下属公司品牌职能部门 D、下属公司项目品牌 3、下属公司品牌职能部门依据（），完成下属公司品牌发展目标的规划，报下属公司第一负责人审批同意后，进行对外品牌传播。 A、下属公司营销目标 B、集团品牌发展目标 C、下属公司财务目标 D、集团营销发展目标 4、集团品牌层级的管理工作由（）负责集团品牌发展目标的规划和制定，报集团总裁审批同意后，进行对外品牌传播。 A、集团公共关系部 B、集团财务部 C、集团分管高管 D、集团人力资源部 5、下属公司（）的管理工作由各下属公司的品牌职能部门负责，项目品牌的形象定位报下属公司营销分管高管审批。
A、人力资源 B、营销策划 C、客户服务 D、项目品牌 6、下属专业公司和区域级地产公司需依据集团下发的年度品牌工作计划，在每年（）将各公司年度品牌工作计划上报集团公共关系部备案。 A、第一季度 B、第二季度 C、第三季度 D、第四季度 7、集团内所有品牌物料的传播主题和视觉表现需围绕（）承诺使用 A、品牌制度 B、集团VI规范 C、企业品牌 D、集团发展目标 8、集团标志、下属公司标志、产品线标志和项目标志的使用,必须符合（）中所要求的使用规范。 A、《佳兆业品牌管理制度》 B、《佳兆业企业识别系统手册》 C、《佳兆业媒体管理制度》 D、《佳兆业影像资料管理工作指引》 9、下属公司品牌的传播物料制作由下属公司品牌职能部门负责，报下属公司第一负责人审批同意后，报（）备案。 A、下属公司品牌专员 B、集团人力资源部 C、下属公司分管高管 D、集团公共关系部 10、下属公司项目品牌的传播物料是指项目销售传播所涉及的所有物料，此类物料的设计需遵照（）的标准规范，根据项目营销具体需求进行制作更新。
xx房地产开发商排名百强榜单 1.万科企业股份有限公司（民企，有央企入股） 2.xx海外发展有限公司（国企） 3.绿地集团（国企） 4.xx富力地产股份有限公司（民企） 5.合生创展集团有限公司（民企，港资背景） 6.xx控股有限公司（港资） 7.xx集团（民企，港资背景） 8.保利房地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景） 9.华润置地有限公司（国企，央企背景） 10.远洋地产控股有限公司（国企，央企背景，港资——外资背景【汇丰】入股） 11.绿城中国控股有限公司（民企，外资背景） 12.雅居乐地产控股有限公司（民企，外资背景） 13.瑞安房地产有限公司（民企，港资外资背景） 14.新世界中国地产有限公司（港资，外资背景） 15.龙湖集团（民企，外资背景，有国企入股） 16.鲁能置业集团公司（国企，央企背景） 17.SOHOxx有限公司（民企） 18.金地(集团)股份有限公司（国企，有外资入股） 19.上置集团有限公司（港资）
20.金融街控股股份有限公司（国企） 21.合景泰xx地产控股有限公司（民企） 22.复地(集团)股份有限公司（民企，港资外资背景） 23.招商局地产控股股份有限公司（国企，央企背景） 24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（国企，中外合资） 25.北京北辰实业股份有限公司（国企，中外合资） 26.沿海绿色家园有限公司（民企，港资背景） 27.首创置业股份有限公司（港资） 28.大连万达集团股份有限公司（民企） 29.xx首都开发股份有限公司（国企） 30.大华(集团)有限公司（民企） 31.仁恒置地集团有限公司（民企，外资背景） 32.融侨集团股份有限公司（民企，侨资背景） 33.卓达集团（民企） 34.xx恒大地产（民企，外资控股） 35.凯德置地集团（外资） 36.上实地产（国企） 37.北京市华远地产股份有限公司（国企，中外合资） 38.xx城投置地有限公司（国企） 39.xx100集团有限公司（民企） 40.xx建设集团股份有限公司（民企）
佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引 1、目的 1．1规范营销成果标准，梳理项目营销目标与思路，提高营销工作效率。 1．2在发生外包业务时，为所委托服务的目标、架构、内容等提供参考。 2、适用范围 2.1集团以及各下属公司营销职能部门提交的项目营销执行方案。 2.2受集团或各下属公司委托服务的合作公司所提交的项目营销执行方案。 3、职责 3.1集团营销职能部门负责对集团各下属公司项目提交的项目营销执行方案内容进行把控，对营销执行方案的完成质量进行监督。 3.2各下属公司营销职能部门需根据本工作指引的要求完成项目营销执行方案，同时根据本工作指引对各合作公司提交的项目营销执行方案进行把控，项目营销执行方案原则上需要包含本工作指引的内容，但不局限于本工作指引。 4、主要内容 4.1、项目目标及解析：品牌目标、销售目标、目标分解等。 4.2、市场分析： 4.2.1、宏观政策分析：宏观经济金融背景、房地产宏观政策等。4.2.2区域经济分析 1）区域简介(含历史沿革、城市行政划分、面积、人口概况等)； 2）区域经济（含GDP增长情况、人均收入细分等）； 3）城市总体规划与区域规划；
4）城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域当地总体房地产市场与区域房地产市场的影响； 5）行业基础数据收集:开工量、竣工量、存量。 4.2.3、区域土地市场分析 1）区域政府公开交易土地情况，历史交易量和交易价格分析,目前及未来的市场供应分析； 2）项目所在位置的基准地价/政府指导性地价。 4.2.3区域房产市场分析 1）区域楼盘分析 ◇供应量 ◇产品功能设计特点分析 ◇销售价格走势 ◇提价幅度与频率 ◇优惠政策 ◇滞销分析 2）区域市场消化量和速度 3）不同类型产品的购买客群分析 4）区域市场情况总结与趋势预测：重点预测项目所在区域竞争楼盘未来一年内供需走势。 4.2.4可比性楼盘分析 1）市场竞争楼盘详解： ◇供应量 ◇产品功能设计特点分析 ◇产品配比 ◇畅销产品分析
佳兆业集团 集团简介 佳兆业集团源自香港，于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产集团，总部位于深圳。2009年12月，佳兆业集团在香港联交所成功上市（股票代码：1638.HK）。 作为中国领先的城市运营商，集团主营业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务等多元领域，产品覆盖普通住宅、别墅、旅游、大型城市综合体等。截至目前，佳兆业集团控股有限公司旗下包括佳兆业集团、佳兆业商业集团、佳兆业金融集团及佳兆业物业集团，拥有31家下属地产公司及5家下属专业公司，员工总人数超8000人，集团总资产达580亿元人民币。 目前，佳兆业已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域，业务覆盖深圳、广州、上海、成都、重庆、长沙、武汉、沈阳、杭州、珠海、苏州、无锡、大连、东莞、惠州、佛山、南充、株洲、常州、泰州、潍坊、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛、辽阳、丹东、青岛等近30个重要城市，项目开发逾70个。目前，佳兆业集团形成了水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列、旅游地产系列等五大成熟的产品系列，为中国城市化建设注入更多的创造力。 佳兆业集团业务以地产开发为主，同时多元化发展。其中，佳兆业置业公司是国内规模最大、经验最丰富、专业能力最强的专业城市更新公司之一；佳兆业物业管理集团具有一级资质物业管理公司；佳兆业商业集团在多个城市运营多个大型购物中心、高星级及精品酒店、社区型商业中心、时尚百货、高端餐饮及国际影城等项目。 2012年，佳兆业集团全年销售额达173亿元人民币，销售面积达265万平方米，销售面积全国排名第17名。年开发规模超过1000万平方米，己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。 佳兆业以“佳居乐业”为企业理念，朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发经验，在推动产业进步，促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。“佳兆业”三个字，是
佳兆业集团控股园林景观节点控制标准 目录 第一部分：硬景控制标准 一、广场、园路铺装 二、沥青道路 三、道牙 四、堆坡造型 五、景墙、围墙、挡土墙 六、树池 七、塑木平台 八、泳池 九、特色水景（特色水钵跌水） 十、假山跌水 十一、自然溪流 十二、亭 十三、桥 十四、花架
第一部分：硬景控制标准 一、 广场、园路铺装 ●材料要求： 1. 施工单位入场前需提供施工样板，由园林装饰管理中心负责验收。 2. 所用铺装材料的颜色不能有色差，同一部位一批次进货。 3. 严禁采用易褪色的铺装材料, 不允许使用染色石材、水泥砖必须为通体色砖。 4. 规格尺寸严格按设计要求，其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行； 5. 水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行六面防碱处理； 6. 卵石粒径大小均匀，颜色符合设计要求。 7. 水泥采用32.5或42.5 普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，水泥应有合格证、准用证，最好有进 场抽样试验报告。 8. 砂子采用中砂或粗砂,含泥量小于 3% 9. 大理石、花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。其的技术等级、光泽度、外观 等质量要求应符合国家现行行业标准《天然大理石建筑板材》JC79、《天然花岗石建筑板材》JC205的规定。板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用。 10. 大理石、花岗石等石材样板件的粘结强度≥0.6MPa 11. 特色铺装材料要求：碎拼、弧形、异形等复杂做法的铺地材料应按形状工厂化加工，编号排 版，避免现场切割。碎拼不充许用规则大板假缝来铺贴。（图1-1,1-2 ） ● 工艺要求： 1. 结构基层要求： a. 挖方区、回填区的地基基础应区别对待，按设计图施工，基层结构找坡不得小于0.5%； b. 基层处理：所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%；若遇弹性土、流砂土等，必 须作换土处理； c. 所有砼垫层强度必须达到设计要求；如设计无明确要求，砼垫层强度必须满足有筋C25、 无筋C20的要求。砼垫层厚度允许误差为10mm 。表面平整度允许误差为8mm ； 图 1-1 图1-2
佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度 1、目的 为了激发广大员工积极参与公司人才引进工作的热情，从而更高效、更优质地完成关键人才引进和人才梯队建设工作，对内部人才推荐奖励制度予以修订。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、原则 亲属回避、举人唯贤。 4、职责 集团行政及人力资源部负责集团总部相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。 下属地产公司人力资源职能部门负责本公司相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。 5、主要内容 5.1推荐方法及流程 5.1.1当公司出现空缺职位时，人力资源职能部门在公司内网及外部招聘网站上发布招聘岗位及要求。 5.1.2员工根据公司内网及外部招聘网站上发布的招聘岗位及要求，向人力资源招聘负责人推荐候选人，并将候选人的个人简历、联系方式（必须）提交行政及人力资源部，同时推荐人在简历上注明本人的姓名及部门（签字），以作为推荐奖金发放的依据。 5.1.3人力资源招聘负责人在收到被推荐人简历后，须与公司人才库中的人才信息进行核对，如有重复，需邮件回复推荐人，此推荐不计入人才推荐奖励范围；如未重复，则视被推荐人与岗位需求的匹配情况决定是否安排面试。 5.2奖金额度 根据推荐职位奖金额度设立如下：
5.3奖金发放 5.3.1人力资源职能部门在被推荐人转正后为推荐人申请发放推荐奖金。集团内部人才推荐奖金由集团行政及人力资源部核实后报批，经集团人力资源分管高管审核，集团总裁或联席总裁审批后执行。 5.3.2下属公司内部人才推荐奖金由下属公司行政及人力资源部核实后报批，集团人力资源分管高管审批后执行。 6、附则 本制度自颁布之日起生效，原制度废止。制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司行政及人力资源部。 7、补充 成功推荐经理助理（含资深）级及以下专业人才（不含资深设计师、高级设计师）者，在被推荐人转正后，推荐者可获得500元推荐奖（税后）。 增设伯乐奖三名，以表彰全年成功推荐人数最多者（推荐人数相同情况下，推荐高职位者优先）。 佳兆业集团控股有限公司 二O一O年十一月四日
中国房地产开发商排名百强榜单 1.万科企业股份有限公司（民企，有央企入股） 2.中国海外发展有限公司（国企） 3.绿地集团（国企） 4.广州富力地产股份有限公司（民企） 5.合生创展集团有限公司（民企，港资背景） 6.碧桂园控股有限公司（港资） 7.世茂集团（民企，港资背景） 8.保利房地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景） 9.华润置地有限公司（国企，央企背景） 10.远洋地产控股有限公司（国企，央企背景，港资——外资背景【汇丰】入股） 11.绿城中国控股有限公司（民企，外资背景） 12.雅居乐地产控股有限公司（民企，外资背景） 13.瑞安房地产有限公司（民企，港资外资背景） 14.新世界中国地产有限公司（港资，外资背景） 15.龙湖集团（民企，外资背景，有国企入股） 16.鲁能置业集团公司（国企，央企背景） 17.SOHO中国有限公司（民企） 18.金地(集团)股份有限公司（国企，有外资入股） 19.上置集团有限公司（港资） 20.金融街控股股份有限公司（国企） 21.合景泰富地产控股有限公司（民企） 22.复地(集团)股份有限公司（民企，港资外资背景） 23.招商局地产控股股份有限公司（国企，央企背景） 24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（国企，中外合资） 25.北京北辰实业股份有限公司（国企，中外合资） 26.沿海绿色家园有限公司（民企，港资背景） 27.首创置业股份有限公司（港资） 28.大连万达集团股份有限公司（民企） 29.北京首都开发股份有限公司（国企） 30.大华(集团)有限公司（民企） 31.仁恒置地集团有限公司（民企，外资背景） 32.融侨集团股份有限公司（民企，侨资背景） 33.卓达集团（民企） 34.广州恒大地产（民企，外资控股） 35.凯德置地集团（外资） 36.上实地产（国企） 37.北京市华远地产股份有限公司（国企，中外合资） 38.上海城投置地有限公司（国企） 39.阳光100集团有限公司（民企） 40.泛海建设集团股份有限公司（民企） 41.亿达集团有限公司（民企） 42.新湖中宝股份有限公司（民企） 43.中华企业股份有限公司（国企）
广东十大知名地产集团 1、金地集团 简介：金地集团（）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。2001年4月在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市房地产企业。金地集团坚守"科学筑家"使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。金地集团主打“住宅业务”，以商业地产和金融业务为两翼”发展。向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。 荣誉：金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。同时，金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。产品：分为几大系列 更多详情请访问金地集团官网 2、卓越集团 简介：越集团成立于1996年，是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。目前，卓越集团已启动了集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。 荣誉：连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”，连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”，被中国房协评为“中国商业地产10强”，位列三甲。2013年，卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。 产品：分为四大类，写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。代表性的产品包括：卓
体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？ 来这里寻找更多体育场馆建设者！ 网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题：赛后运营困境，很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。 在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲置、体育功能和公益属性弱化的大背景下，济南奥体中心是否也面临同样的困境?对此，济南奥林匹克中心党委书记杜在东发表他的相关看法。 杜在东表示，全运会以来，在济南市委、市政府的领导下，奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式，盘活场馆资源，充分挖掘场馆商业潜力，不断创新经营理念，已经逐步走上良性运营之路。政府只补贴3年奥体2013年起自负盈亏 济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建，主要包括一场三馆，分别为6万人的体育场，1万人的体育馆，各4000人的游泳馆、网球馆，总投资约30亿元，是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。杜在东介绍，自全运会以后，政府对奥体中心进行了3年补贴，2010年2000多万，2011年1000多万，2012年600多万。自2013年起，奥体中心开始自负盈亏。 “奥体中心走上良性运营之路，其实经历了一个艰难的过程。”杜在东表示，很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事，而靠大众健身盈利是“杯水车薪”，不现实。他认为，体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计，如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，与真正的需求脱节，与城市生活、产业发展脱节，必然会造成运营
困境。5年举办赛事70场每年至少10场演唱会 2010年以来，奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场，商业用房租赁面积超过7万平方米，入住商家120家，运营收入累计达到3.8亿，上缴税款3323万元。 “比如2013年场馆的收入为5000万，2014年5450万，2015年6300万，场馆的收入呈递增模式。”杜在东介绍，奥体中心的收入来源主要有三部分，一是发挥资源优势，开拓体育竞赛表演市场。除了一些国内外大型体育赛事的承办，中超鲁能俱乐部主场、CBA山东男篮主场、乒超鲁能俱乐部主场三项国内顶级体育联赛都入住或曾经入住奥体中心。杜在东告诉记者，每年按场次收取鲁能的租赁费，一场比赛大约10-20万，一年20多场比赛。除大型体育赛事，奥体中心还承办大型文艺演出，每年至少要举办10场演唱会。 二是发挥体育馆的公益性。2009年全运会结束以后，奥体中心调研群众需求，将一些全运会后闲置的场馆进行改造，并对外开放，陆续开设了游泳馆、网球馆、羽毛球馆等十余个健身场馆，扩大了室外健身场地的范围，并且大部分免费对外开放。“虽然大众健身没有什么盈利，但我们为市民提供了好的环境，市民也会更加爱护我们的场馆，而且还提高了场馆的消费和人气。” 三是“以商养馆”的产业运作模式。目前，奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态，承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动，每年接待各类参观团体超过400批次。推动无形资产开发，如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告，有效扩大了资金来源。运营成本巨大每年支出约3800万 “鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采
佳兆业集团控股有限公司 债务重组案例分析 小组成员：李亚光李析航王传璞沈乐天 苏洁靳腾蔓 一、案例目标 3 二、案例介绍 3 （一）公司简介 3 （二）公司问题披露 4 三、案例分析 4 （一）债务重组的作用 4 （二）公司债务危机解决方案 5 一、案例目标 通过本案例的分析，我们将债权人与目标公司债务重组这一缔约过程的核心进行剖析。进而了解在债务重组的过程中双方如何实现利益均衡、互利共赢的问题。
二、案例介绍 （一）公司简介 佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，是一家大型综合性地产企业，并于2009年12月在香港联合交易所主板上市（股票代码：1638.HK）。公司成立以来，集团坚持“佳居乐业”的企业理念，秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，致力于城市运营，业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。 佳兆业在发展过程中获得无数荣誉，2010“中国房地产上市公司综合价值中资港股TOP 10”、“2010中国蓝筹地产最具投资价值上市公司”、“2010年中国最佳雇主企业”、“2010年度最具投资价值地产上市公司” 2005年-2010年，连续六年获得中国华南房地产公司品牌价值TOP10；2007年-2011年，连续五年获得中国房地产百强企业，并于2011年3月以卓越的表现荣列中国房地产百强企业第30名；2012年跻身全国房地产企业综合实力20强——在“2012中国房地产开发企业500强”测评位列第17名。 （二）公司问题披露 2016年12月19日深夜，佳兆业公告发布富事高对于审核其2014年财报的调查报告，此报告由佳兆业董事会主席郭英成签发。 富事高以擅长处理财务丑闻、恢复公司声誉为业内所知，如达进东方照明(00515.HK)就曾为复牌而聘请富事高为其独立法证专家进行财务调查。2015年10月，富事高正式进入佳兆业进行年报审计调查。此前一个月，时任佳兆业核数师的普华永道曝光了佳兆业“明股实债”及关联交易的6大问题。
佳兆业集团经营分析报 告 2021年2月
目录 一、 多元化拿地重要性提升，政策推动城市更新发力 (6) 1.1“三稳”背景下非市场化拿地重要性提升....................................................................6 1.2 城市更新频迎政策春风，进程加快周转提升 .. (6) 二、 城市更新领跑者，兼具规模与盈利优势 (9) 2.1 更新储备量足质优，政策保障转化节奏..................................................................9 2.2 获地成本优势明显，支撑较高盈利空间. (11) 三、 销售高斜率增长，优质资源助力发展 (12) 3.1 深耕粤港澳大湾区，销售持续高增....................................................................... 12 3.2 城市圈红利释放，粤港澳大湾区再迎机遇............................................................. 13 3.3 坐拥大湾区优质土储，充足资源保障增长. (14) 四、 毛利率改善，财务状况持续优化.....................................................................16 盈利预测与投资建议.......................................................................................19 市场提示 .. (20) 五、 六、
佳兆业集团地产业务研究报告 ——报告编制说明 研究课题： 以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。 研究方法和数据来源： 首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。 研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。 研究重点： 对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。着重研究为实现以“快速开发，快速销售”的集团战略目标下，三条专业线的具体运作模式。 工程专业重点研究方向 1)工程相关部门组织架构及权责划分，佳兆业集团房地产开发工程管理制 度流程。 2)佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度，认识 佳兆业集团快速发展的原因。 3)吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管 理经验，反哺我司地产项目对工程的管控。 4)通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理 体系及考核制度的执行，为我司地产开发成本管理提供借鉴。 财务专业重点研究方向 1)财务管控措施：集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化 的全面管理，下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理，
仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。 2)全面预算管理：预算工作开展的总体条线为“指标自上而下，数据自下 而上”。指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标，各职能部门分化相应指标至各下属公司；预算数据由各下属公司根据预算指标填报，报集团各职能部门审批。年度预算指标作为绩效考核依据。3)投融资管理：投资项目的选择程序，主要是起立项审批制度和项目可研 报告；资金管理和融资战略分析。 4)税务筹划：税务筹划工作模式和主要税筹手段。 5)风险管理：集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制，对 法律事务工作和内审工作的开展进行研究。 营销专业重点研究方向 1)营销部门如何参与项目前期阶段的，通过详细分析佳兆业从获取土地前 的准备，一直到项目首次开盘的各项操作流程，可以发现佳兆业对于项目定位工作的充分重视，通过流程制度确保项目的准确定位，同时又能够快速进入开发阶段。 2)佳兆业的销售模式。与其他开发商相比，佳兆业多采用自建团队+代理公 司联合销售的模式，同时通过标准化的管理制度，保障现场销售规范性和客户满意度。 3)营销方面的激励政策和奖惩措施，通过这些措施，促进整个公司都围绕 集团“快速开发、快速周转”的策略而努力。
佳兆业集团工程重点环节管理办法 1、目的 为加强工程建设管理，提高工程品质，防范重大工程质量风险，合理控制工程成本，实现事前预控管理，特制订本管理办法。 2、适用范围 本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。 3、重点环节定义 重点环节设定为以下八项。 3.1深基坑支护方案 深基坑是指基坑深度超过5米的基坑。 3.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案 特殊地质条件是指：软土、冻土、山区或丘陵地带、岩溶、土洞、采空区、崩塌、冲沟、暗河（沟）、断层破碎带、滑坡、泥石流等不良地质现象较发育的地质。 3.3项目分期及销售展示区施工方案 新开发项目的开发分期安排和首次销售开盘时展示区范围及施工方案。 3.4大型综合体项目施工组织设计
大型综合体项目指包含酒店、写字楼、商业及公寓或住宅的总建筑面积30万平方米以上的项目。 3.5超高层项目施工组织设计 超高层指建筑高度超过100米的建筑物。 3.6批量精装房施工样板房验收 批量精装修项目指精装修套数超过100套的精装修入伙项目。 3.7旧改项目结构改造施工方案 旧改项目结构改造指需对原建筑结构进行大规模改造的项目。 3.8超高层玻璃幕墙施工方案 超高层玻璃幕墙指建筑高度超过100米的建筑的玻璃幕墙。 4、重点环节管理办法 4.1深基坑基坑支护方案 4.1.1实行方案评审制度。 4.1.2分公司完成岩土地质勘察后，需委托外部合格单位设计两种或两种以上的基坑支护设计方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内，将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。 4.1.3分公司负责组织召开基坑支护方案评审会，评审会可以以视频会议或现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将方案资料（包括地质
近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。 智美体育 智美体育成立于2006年12月，创始人是任国尊。公司全称是北京智美传媒股份有限公司。2013年7月11日，智美体育在香港联合交易所主板上市。 智美体育以赛事运营为基础，同时致力于体育营销、体育服务、体育传媒等相关业务。 每年运营的300余场各类赛事项目，智美赛事独家运营的马拉松赛事包括：深圳马拉松、广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松等等。 莱茵体育 莱茵体育原名莱茵置业，是一家长期从事地产开发的上市企业，2015年8月更名正式更名为莱茵体育。公司全称是莱茵达体育发展股份有限公司，1994年2月份成立，创始人是高继胜。 莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业，主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。 莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC拳王赛、全国家庭健身挑战赛,京都飞镖群英会等。 莱茵体育还收购了浙江女足，此外还进入电竞领域,并确定了电竞赛事、电竞自媒体和手游三个业务方向。 乐视体育 乐视体育成立于2014年1月，创始人是雷振剑。公司全称是乐视体育文化产业发展(北京)有限公司，2016年3月27日，获得海航资本和凯撒股份80亿元B轮融资。 乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前乐视体育拥有17类运动项目、121项比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播。比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75个项目为独家版权。 同时组织运营了许多赛事，如7月份原本要举办但又因故取消的曼联与曼城国际冠军杯，9月份的WRC世界汽车拉力锦标赛等等。 体育之窗 体育之窗成立于2001年10月，创始人是高宏，公司全称是北京体育之窗文化股份有限公司。