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2010 年济南市科技发展计划编制指南
认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，以增强自主创新能力为主线，以整合创新资源、优化创新环境为抓手，紧紧围绕市委、市政府中心工作，积极应对国际金融危机，为实现经济社会平稳较快发展提供强有力的科技支撑。根据《济南市中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（以下简称《纲要》）确定的指导方针、原则及任务目标，按照市政府转发市财政局、市科技局、市审计局《关于改进和加强市级财政科技经费管理实施意见的通知》（济政办发【2009】16号）文件精神，坚持以人为本，深入实施科教兴市、人才强市和可持续发展三大战略，有效地集成各类科技资源，进一步加强和规范科技经费管理，优化支出结构，创新支出方式，提高财政资金效益，努力在发展高新技术产业、推进经济结构调整、促进发展方式转变和构建区域创新体系、推进创新型城市建设等方面取得新的进展，全面增强科技对全市经济社会的支撑和引领作用，努力促进经济社会又好又快发展。
一、计划总体框架
（一）计划分类
按照《纲要》总体框架及主要任务，围绕我市优势产业，建立以下计划框架：重大专项＋基本计划。
重大专项：是指对促进产业、产品结构调整、推进经济发展方式转变和社会发展、培育新的增长点和新兴主导产业及产业链、壮大优势产业、强化人才培养和基地建设有重大影响作用，有望进入国家和省重大科技计划，能够形成自主知识产权的重大科技成果。
基本计划：包括自主创新计划、科技成果转化计划、科技基础条件平台建设计划、政策引导计划。
1、自主创新计划
（1）企业自主创新计划
（2）高校院所自主创新计划（包括高校院所科研人员创业计划）（3）人才培养计划（包括科技明星计划和留学人员创业计划、优秀创新团队计划）
2、科技成果转化计划
（1）科技成果转化及专利实施
（2）产学研结合计划（包括技术难题招标和技术需求）
（3）国际合作计划
3、科技基础条件平台建设计划
（1）各专业技术平台
（2）科技条件和创新服务平台
（3）创新孵化基地建设
4、政策引导计划
（1）软科学计划
（2）专利实施补助经费
（3）科技中小企业信用担保基金
（4）科技型中小企业创新基金
（5）科技计划管理经费
（6）无资计划
在以上各类计划中，分别设立一批重点项目、引导项目。重点项目是指社会需求量大面广，技术水平和创新程度高的新技术、新工艺、新产品的研究、开发、产业化或基于探索和萌芽阶段的重要应用基础研究。引导项目是指符合计划指南，承担单位有能力自行安排经费及实行市场化运作的项目，分有资和无资部分。
(二)技术领域
1、重大专项
根据《纲要》确定的 20 个重大专项，结合当前国家科技方针政策及市委、市政府的工作要点，紧紧围绕高新技术、节能减排、循环经济和新农村建设等全市经济社会发展的重点领域、产业，开展创新活动，突破一批制约经济社会发展的技术瓶颈和关键共性技术，努力在提高自主创新能力上大有作为。加快在电子信息、半导体照明、太阳能、交通装备、电力设备、数控机床、新材料、生物医药等领域培育建设一批“新特优”和高新技术特色产业基地，以技术创新延伸产业链条，推动高新技术产业集约化、集群化、集聚化发展。重大专项立项与企业自主创新计划同时进行。2010年度重点从以下技术领域和科技局通过调研提出的项目中择优选择，并进行重点支持。
（一）循环经济、节能减排关键技术研究开发与推广应用
（二）环境污染综合防治技术研究与开发
（三）生物质能开发
（四）太阳能、光电、风能及其转换技术研究与开发
（五）主要动植物品种选育及粮食高产、优质、可持续增产技术研究与开发
（六）农产品精深加工关键技术研究与开发
（七）民生与城市发展技术研究
（八）自主知识产权系列软件研究与开发
（九）高性能服务器及相关技术研究与开发
（十）中医药现代化关键技术研究与开发
（十一）生物技术创新药物的研究与开发
（十二）氟材料系列产品研究与开发
（十三）半导体发光材料研究与开发
（十四）高档数控机床研究与开发
（十五）大功率发电设备研究与开发
（十六）系列重型车、轿车、节能与新能源汽车及共性关键技术研究 （十七）绿色制造、再制造技术研究与开发
（十八）十二五科技规划
2、基本计划
各领域指南按《纲要》范围确定（详见《纲要》），以解决国民经济发展的重大关键问题、产业化关联度大、市场前景好、能够带动新兴产业的关键技术领域为重点，突出信息技术、新材料、生物医药、人口与
健康、先进制造、先进能源、资源环境、现代农业与社会主义新农村建设、城市发展等高新技术领域的自主创新，推进研究、开发、产业化的紧密衔接。
二、项目组织
（一）重大专项
重大专项根据指南确定的重点技术领域，结合当前经济与社会发展情况，通过深入的调研和论证、专家评审等程序进行确定，项目实行网上申报与调研考察提出项目相结合的方式进行，由发展计划处与高新技术处、农村与社会发展处、国际合作处分别提出。
（二）基本计划
1、自主创新计划
企业自主创新计划（工业、农业、社会发展领域技术创新）实行网上申报，项目管理由高新技术处、农村与社会发展处分管。
高校院所自主创新计划实行网上申报，项目管理由高新技术处、农村与社会发展处、政策法规处、国际合作处分管。
高校院所科研人员创业计划：高校院所科研人员在济南新创办的企业，运行一年后（从2009年开始），其申报的项目在专家依据项目技术水平、注册资金等条件进行评审的基础上择优予以支持。其申报时间、要求另行通知。由国际合作处分管。
人才培养计划是为加强人才培养力度与留学生归国创业而设立，其申报时间、要求另行通知。科技明星计划、留学人员创业计划，由组织人事处分管。优秀创新团队计划由协调督导处分管。
2、科技成果转化计划
科技成果转化及专利实施：济南地区企业与高校、科研院所达成合作协议项目，经专家评审及考察后确定。其申报时间、要求另行通知。由国际合作处分管。
产学研结合计划包括技术难题招标和技术需求，技术需求计划是为配合山东省“百千万”科技合作创新计划实施而设立。实行网上申报，按一定比例选择项目进行招标和发布，由国际合作处分管。
国际合作项目：主要用于企业与国外技术引进、合作研究开发，实行网上申报，由国际合作处分管。
3、科技基础条件平台建设计划
各专业技术平台、科技条件和创新服务平台、创新孵化基地建设，实行网上申报，经专家评审和考察后确定，由发展计划处分管。
4、政策引导计划
软科学计划，实行网上申报，经专家评审和考察后确定，由政策法规处分管。
专利实施补助经费，主要用于对专利申请的补助和重大发明专利的奖励。其申报时间、要求另行通知。由知识产权局分管。
科技中小企业信用担保基金，是为了缓解中小企业融资困难而设立。具体办法另行通知。
科技型中小企业创新基金，根据《济南市科技型中小企业技术创新专项资金管理办法》的要求进行申报。其申报时间、要求另行通知，由高新技术处分管。
科技计划管理经费，主要用于科技计划管理、项目评审、项目验收、项目检查等。
无资计划。由各业务处室推荐，发展计划处汇总后下发。
三、项目数量
2010 年度项目总数安排 340项左右。重大专项 15项左右。自主创新计划 180 项左右，其中企业自主创新计划120项，高校院所自主创新计划60项；科技成果转化计划 120 项左右（其中成果转化50项、产学研结合50项、国际合作10项、高校院所科研人员创业计划10项）；科技基础条件平台建设计划 7 项左右；软科学计划 15 项左右；人才培养计划、专利实施补助经费、科技中小企业信用担保基金、科技型中小企业创新基金、科技计划管理经费各 1 项。
四、项目经费
2010年将安排总经费的30%左右，用于重大专项实施。原则上每个重大专项 100－1000万元，重点项目30 万元以上，引导项目（有资部分）原则上 10 万元以上，软课题、社会发展以及人才培养等项目可根据实际情况进行安排。资金支持方式采用无偿资助、贷款贴息、后补助等方式安排，并在具备条件的情况下，逐步探索贷款担保、参股等方式。重大专项、企业自主创新、成果转化计划均可申请无偿资助、贷款贴息两种方式，申请贷款贴息方式须提供银行贷款证明。2010年原则下达六批科技计划，一批重大专项，二批包括自主创新计划、软科学计划、科技基础条件平台建设计划、科技计划管理经费、专利实施补助经费、科技中小企业信用担保基金，三批产学研合作计划，四批国际合作，五
批科技成果转化及专利实施，六批为无资计划。人才培养计划、科技型中小企业创新基金单独下达。
五、项目的申报与管理
（一）项目申报
项目申报实行网上直接申报 ( https://www.doczj.com/doc/112358734.html, ) 。项目按承担单位的行政区域隶属关系逐级申报。驻济大学、科研单位及有科技活动的事业单位由本单位科技主管部门推荐申报。省外单位应与济南市经济和社会发展相结合，并与济南市所属单位联合研究并申报，其主管部门填写合作单位的主管部门，其它申报项目单位的主管部门按所在地域科技行政主管部门填写。项目申报实行数字认证，即项目申报以密码形式分到主管部门，由主管部门根据计划指南组织项目的申报，经初步审查或考察、评审，并对所申报的项目进行信用认定，填写意见后（不填写信用证明不予受理），按计划类别要求，从网上申报到科技计划管理系统。一个单位只能申报计划框架中一个类别项目（企业规模在10亿以上的大企业集团、500人以上的大型公益事业单位可放宽到3 项）。所有项目须经过网上申报。申报高校院所自主创新计划的高校院所，原则上每个大学申报数量不超过10项（山东大学可放宽到30项），每个院所及事业单位不超过5项（省科学院、农科院、医科院、通信技术研究院可放宽到20项）。
1 、项目课题组应当符合以下基本条件：
（1）符合该计划对申请者主体资格等方面的要求，允许跨地区、跨部门、跨单位择优聘用课题组成员；
（2）课题责任人应组成一个结构精干、人员相对稳定的课题组，课题组人数及主要成员应符合各科研计划管理办法的要求，并由归口部门确认；
（3）在相关专业和研究领域应具有一定的学术地位和技术优势；
（4）具有为完成项目所必备的人才条件、技术装备和自筹部分经费的能力，产业化项目自筹经费部分原则上应达到 70% 以上；
（5）具有与项目相关的研究经历和研究积累；
（6）具有完成项目所需的组织管理和协调能力；
（7）具有完成项目的良好信誉度。
2 、项目承担单位须具备以下条件之一：
（1）纳入或符合高新技术统计范围的企业；
（2）高新技术企业、创新型企业、技术先进服务外包企业；
（3）建立市级以上工程技术研究中心、企业技术中心、重点试验室的单位；
（4）近 2 年承担国家、省级、市各类科技计划项目并且能按合同认真实施的单位；
（5）国家、省、市各类科技示范企业（单位）；
（6）符合指南要求具有重大应用开发价值的项目承担单位。
高校院所及有科技活动的事业单位、社会发展领域、软科学申报单位不受以上条件的限制。
3 、科技计划项目应具备下列条件：
（1）符合指南要求，对本市经济、科技和社会发展具有重大影响，高
校院所自主创新计划重点支持能够明显推动全市高新技术产业发展的应用技术研究项目，且课题组凝聚高层次人才队伍的创新团队；
（2）技术水平在国内先进以上；
（3）对拥有自主知识产权、或者通过研究开发能够形成自主知识产权并具有良好的开发前景的项目；
（4）经济、社会效益（或潜在的效益）显著；
（5）在推动科技成果产业化、技术创新及社会发展方面有重要的促进作用。
4 、有以下情况之一取消立项资格：
（1）承担 2009年度及以前市科技计划按合同规定应当验收，目前仍没有验收和结题的；
（2）没有按计划管理要求提交各种进度报表、总结的；
（3）违反计划管理规定，出现挪用、占用科技经费，同时未按要求完成整改，正处于限制申报期内的单位；
（4）与以往支持的项目类似并无新的自主创新的；
（5）各类科技示范园区考核不合格的；
（6）高校院所自主创新计划产生的成果未经济南市科技行政管理部门许可在外地转化的；
（7）已经承担济南市高校科研院所自主创新计划，且项目正在实施并未结题的；
（8） 2008-2009年度连续获得科技成果转化资金支持的单位（规模在10亿元以上大型企业集团除外）。
5 、申请项目应提供以下材料：
（1）项目信息表（由申请者按照市科技局要求的内容框架编写）；
（2）项目可行性研究报告（不体现申报单位、课题组有关信息）；
（3）专利法律状态查询及技术查新检索，申报的项目须提供专门的专利检索申请报告，无查新报告及专利申请报告者不予受理（科技成果转化和专利实施计划项目除外，软科学及平台项目不用填写专利申请报告）。
证明材料主要是项目申报单位具备申报条件证明，无证明材料取消评审资格。国际合作项目应上传与国外签定的技术转让合同或合作协议。贷款贴息项目应上传银行利息单。
上述材料通过网络上传到市科技局指定网站。
所有申报企业应准备项目预算报告、资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，以备财务论证及评审。
（二）项目受理、评审与下达
市科技局科技计划管理系统自动受理。将受理的项目自动汇总和分类，按领域发送至相关业务处室形成申报项目数据库。
1、申报时间：项目申报时间为自指南下达之日起一个半月（2009年9月15日---10月31日）; 科技成果转化、人才培养计划及专利实施项目申报时间及要求另行通知。
2、项目的初审：即由市科技局业务处室根据指南要求以及项目完成证明材料对提交的项目进行初审。
3、项目的评审：通过初审的项目，由市科技局发展计划处、纪检监
察室会同市财政局有关处室委托中介机构组织技术、财务等专家进行评审，并建立科技项目库。专家评审主要对项目的必要性、创新性、技术方案的可行性、实现目标以及融资渠道的可能性、对地方税收贡献等财务指标进行评价，并按立项数1：1的比例提交科技局，提交专家评审的项目数量至少达到3：1比例，如申报数量与立项数量不够3：1，按实际申报数量3：1确定立项数量。重大专项论证前首先进行财务评审，评审结果作为项目论证的重要依据，由条件财务处组织实施。纪检部门全程监督项目的评审、招标、论证工作。项目的评审采取网上评审与会议评审相结合的方式进行，具体办法按《济南市科技计划项目评估管理暂行办法》执行。产学研结合计划通过专家评审后，市科技局与企业联合向全社会发布公告和招标。
4、项目的考察与审定。由发展计划处及相关业务处室会同财政局有关处室对各类项目进行考察，并提出考察意见。对考察的项目在有充分理由的基础上，经局办公会同意后，可对项目进行否决。考察内容包括承担单位的科技信用、资产效益等财务情况（农社类考察单位基本情况）以及创新能力、创新基础等方面。根据考察意见，提出项目及经费安排建议及依据，经与市财政局协商后，提交局办公会审定。
5、与市财政局联合下达科技计划。编制2010年部门预算时，将财政科研经费中的专项经费到项目率达到50%。
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量， 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，
陕西彬县公路工程试验检测中心关于印发《2013年度内部审核计划》的通知各检测室：为保障我检测中心质量管理体系持续、有效的运行，根据《实验室资质认定评审准则》等相关文件的规定，制定了《2013年度内部审核计划》，现予以发布，请各检测室遵照执行。附件：2013年度内部审核计划二O一三年二月十二日1 2013年度内部审核计划一、审核目的检查我检测中心管理体系与《实验室资质认证评审准则》的符合性，检查我检测中心《质量手册》、《程序文件》及相关文件在工作中是否得到全面的贯彻执行，验证我检测中心管理体系运行的符合性和有效性，为组织管理管理体系的改进提供有价值的信息。二、审核范围管理体系覆盖的所有检测室和范围。三、审核依据国认实函[2006]141号文附件《实验室资质认定评审准则》，我检测中心的管理体系文件，相关法律法规、合同的要求。四、审核计
划1．审核频次和时间2013年度拟进行一次集中式审核。审核时间拟安排在监督评审前和本年度第四季度。临时内审根据工作需要另行安排。审核具体策划和时间安排另行通知。2．审核内容和人员审核内容覆盖全部审核依据的要求。“审核人员安排见附表12013年内审人员职责分配表”。 五、审核要求 2 1．质量负责人负责制订内审计划和结果发布，负责不符合项的认定、整改验收与关闭。2．业务科负责内审计划的编制、策划实施，相关表格的编制、资料收集与汇总，负责内审活动的协调。3．内审组长负责按分配要素实施滚动式内审计划，负责内审原始记录的设计、内审实施、不符合项的汇总，负责内审报告的编制与形成。 3 附表1 2013年内审人员职责分配表审核分工人员审核职责备注审核组长白栓民负责组织审核刘佳伟、王颖哲负责现场测试室、集料室、水泥混凝土室的审核及跟踪验证；张伟亮、李海龙负责化学
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
工程 创建鲁班奖策划书 中建三局第一建设工程有限责 任公司 **** 项目经理部 年** 月** 日
批准页 编 制: 审 核: 批 准:
总目录 一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收
标准
2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制： 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检
一、项目概况 1、工程概况： **** 工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，**** 基础，主体为**** 结构，抗震设防烈度为* 度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上： 根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保** 省优质 工程奖，创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 质量监督单位： 工程总承包单位： 主要参建单位： 3、结构基本情况：
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
工程项目安全生产文明施工创优目标计划 一、工程概况 工程项目名称： 建筑面积： 结构、层楼： 工程质量：合格 工期： 工程项目安全生文明施工创优目标计划 1、目标定位 本工程主要为三层框架结构设计，施工过程按南昌市安全生产，文明施工的标准，要求进行控制。为有效指导本工地安全生产，文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源，遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化，规范化，程序化，特编制此计划。 2、编制依据 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《江西省建设工程安全生产责任制试行办法》 3、安全方针、目标及理念 3.1职业健康安全，环境管理方针。 安全第一，以人为全，精心施工，用户至上，爱护环境，减少污染，遵守法规，持续发展。 3.2安全文明施工创优目标。 争创“零事故”工程，确保实现“吉安市安全生产文明施工优良工地”。进行科学管理，严格控制，实现安全及文明施工目标。 3.3定性目标 争创吉安市安全生产，文明施工双优工地。 土地现场标识清楚，并实行定置化管理 实行封闭式施工。 3.4定量目标。 按JGJ59-99标准评，得分率达到85%以上。 重伤以上事故率为零。 轻伤率小于2千分之 不发生群伤事故和集体中毒事故。 3.5定制目标。 责任区模块化，区内管理标准化，设备材料定置化，安全设施规范化，人的行为循章化，标准标识统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。 3.6管理理念 以人为本，扎实严谨，过程创优。 4、设立安全管理机构与职责 4.1安全文明施工领导小组 4.2安全文明施工组织机构
绛县高级中学校（一期）建设项目施工 （二标段）男生宿舍楼 结构工程创优计划及创优措施 施工单位：山西运城建工集团有限公司 编制日期： 2018年3月 15日
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 四、目标管理 五、质量保证体系 六、工程创优的工作步骤及计划安排 七、质量保证措施 八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施 九、质量记录、资料收集及整理的控制措施
一、编制依据 1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸； 2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计； 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》； 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》； 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准； 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准； 9、建筑工程招投标文件及施工合同 二、工程概况 工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼 建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北 建设单位：绛县高级中学校 设计单位：运城市博博建筑设计有限公司 监理单位：运城市博星工程监理有限公司 施工单位：山西运城建工集团有限公司 计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。 质量目标：市优； 2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况： 男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况： 本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。
工程创优目标计划其保证措施 工程创优目标、计划及其保证措施 [1、本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创省优质工程。 [2、工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 工序检验流程见下图6-3：工序检验流程图。 图6-3：工序检验流程图 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。 （6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。 （3）、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。 （4）、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。 [3、施工准备阶段的质量控制措施
整体解决方案系列 创杯工程创优配合措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57031创杯工程创优配合措施Coordinating measures for the excellence of a cup-making project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 创杯工程创优配合措施 1分包单位配合措施 1.1总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目标，签订质量责任制，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的失误。 1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。
1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制"实施进度计划"和"施工方案"，建立质保体系，确保"大纲"所规定和总目标的实现。 1.5总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科学合理地进行生产，协调施工中产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 1.7总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况，制定修改或整改措施，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。 1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会，各分包单位必须参加，主承包项目部经理负责主持召开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾。 1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
如何编制内审计划 审核计划是确保审核成功实施的策划性文件，是对所进行的审核活动的周密安排。审核计划由审核组长编制并经管理者代表批准，审核计划应于审核实施前7—10天下发，必要时可以调整。 一、审核计划的内容 审核计划包括以下内容： 1.审核目的 1）初期内审：质量管理体系是否符合标准要求；是否具备认证条件； 2）例行审核：质量管理体系是否持续有效； 2.审核范围：即质量管理体系所覆盖的产品范围和涉及的部门及场所； 3.审核依据：主要是以认证的标准和组织的质量管理体系文件； 4.审核组成员：审核组长和成员的名单及其分工； 5.审核日期：现场审核的起止日期； 6.审核日程：审核时间的安排。一般以小时为单位安排审核日程； 7.审核形式：集中审核、滚动审核、按部门涉及过程、按过程涉及部门； 二、注意事项： 1.不要遗漏产品、过程、部门及场所。特别强调最高管理者、管代。 2.审核方式一般选集中式审核。按部门涉及过程为宜。 3.审核日程安排不要按平均分配。应按部门承担的职责和复杂程度合理分配。 4.审核时间安排紧凑，并留有适当余地。 5.不仅审核主控过程，还要审相关过程，通用条款包括4.1，4.2，5.4.1，5.5.1 5.5.3，6，8.2.3，8.4，8.5.1 附内审计划 外审计划
如何记录审核结果 审核记录是对质量管理体系进行评价的基础。是编写不合格报告的依据，因而是主要的审核文件。审核记录的质量直接关系到内部审核的质量。 一、记录的作用。 a.编制不合格项报告和审核报告的依据。 b.作为查阅、追溯的参考。 c.作为备忘、核实的依据。 二、记录的要求 a.清楚、全面、便于追溯。 b.记录明确具体。 c. 记录应及时，当场记，尽量避免以后回忆、追记。 三、内容 1.被审核部门的职责、范围有哪些主要过程和关键活动。 2.审核的时间、地点。受审核部门负责人、姓、职务（一般不提名） 3.检查表的主要内容要查到，审到的要记到。 4.合格的信息可简记，不合格信息要详记，特别是不满足要求的证据要能够实现可追溯性，必要时要记录具体数据。 5.凡开不合格项的，记录中必须有记载。 6.用词必须准确，不要模棱两可，语言尽量精炼。 附审核记录
××××××××××××××× ××××××× ×××××××××× 创优规划编制人： 审核人: 批准人: ××××××××××××××××× 二○一二年二月
目录 １.工程概况 (1) 2.编制目的 (1) 3．创优目标…………………………………………………………２ 3.1总体创优目标 (2) 3。2创优渠道及申报程序………………………………………２ 3。3工程质量标准 (2) 3。4资料要求 (2) ３.5其它要求 (3) 4。创优保证体系 (4) 4.１创优组织机构 (4) 4．２创优岗位职责 (5) 5。创优保证措施 (8) ５．1 管理保证措施 (8)
5.2 技术保证措施 (1) １ 5。3质量通病防治措施 (1) ２ ６.创优奖罚办法……………………………………………………１6 7.优质工程申报资料 (16) 附件一创优保证体系图 (18)
向莆铁路ＦJ－2标段南平外福线改线 创优规划 １、工程概况 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× ２．编制目的 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，认真执行××××集团公司“奉献精品，注重环保,珍惜生命,追求完美”的管理方针，使向莆铁路安楼特大桥工程施工质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高工程的社会、经济效益，保证×××××××创优目标的实现,特编制本规划. 3. 创优目标 3。１总体创优目标 隧道工程、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一次验收合格率达到１00％，确保×××××××创建部(省）优质工程目标的实现. 3。2创优申报程序 申报程序：配合局指实现全线创优目标. 3。３工程质量标准 本工程所有施工项目的施工质量均达到设计文件和铁道部施工规范及验收标准的要求,每道工序、全部分项、分部工程均按创建优质工程施