A.0.3
镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程
六标段工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要：
1 工程概况。
2 监理工作的范围、内容、目标。
3 监理工作依据。
4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5 监理工作制度。
6 工程质量控制。
7 工程造价控制。
8 工程进度控制。
9 安全生产管理的监理工作。
10 合同与信息管理。
11 组织协调。
12 监理工作设施。
监理单位（章）：
总监理工程师：
监理单位技术负责人：
日期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
第一节工程概况
本工程为镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程六标段，其中金山公园塔影湖木栈道工程位于金山公园百花洲内塔影湖南侧，拟建工程基本情况为：景观木栈道和景观桥等；其中景观木栈道为木质结构，长约255米，宽约3.0米，顶高程约为▽4.50m；景观桥为钢架砼结构，桥面长约6.0米，宽约3.5米，顶高程为▽8.05m，该桥属于小桥，抗震设防类别为D类。金山湖观鱼栈道景观工程主要内容包括木栈道、木铺装、踏步、小虹桥、园路、景墙、坐凳；硬质景观以木栈道、木铺装为主，局部花岗岩铺装以深灰色为基调，通过材质的质感、组成方式及其它色彩的组合来实现，在保证对周围湿地环境最小干预原则前提下，观赏效果美感与周围生态环境协调统一。
1、工程名称：金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程
2、工程地址：镇江市金山公园
3、工程规模：
4、工程资金来源：
5、工程总投资：约万元
6、参建各方名称：
建设单位：镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程建设处
设计单位：镇江市地景园林规划设计有限公司
镇江市工程勘测设计研究院
监理单位：理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程监理组
承包单位：苏州姑苏市政园林建设有限公司
第二节监理工作范围、目标
一、监理工作的范围
1、工程施工阶段的全过程监理。
2、工程竣工后保修期的监理服务。
二、监理工作的目标
1、质量控制目标
严格控制施工质量，不留任何隐患，确保工程达到合同标准。
2、投资控制目标
加强对施工图纸的审查，多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进行费用控制，严格执行设计变更程序，抓好合同外工作量的签证和审报工作。
3、进度控制目标
根据施工合同严格控制总工期，合理安排、明确相应的控制措施。
4、安全控制目标
安全无事故。
第三节监理工作的依据
1、法律法规及工程建设标准;
2、建设工程勘察设计文件;
3、建设工程监理合同及其他合同文件。
第四节监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
一、监理组织机构
四、各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责
1、总监理工程师是公司履行监理合同的全权负责人，组织领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2 ）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3 ）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
(7 )审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
(8 )组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(9 )组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
(10 )组织审查和处理工程变更。
（11 ）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（12 ）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（13 ）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（14 ）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监代表协助总监组织领导现场监理工作，在总监授权后，行使总监所授予的权限。其具体职责是：
（1）保持与工程有关各方的日常联系，协助总监及时协调各方工作。
（2）协助总监组织编制监理规划。
（3）核准月度施工进度计划，单项工程施工计划和施工方案。
（4）审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求；组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。
（5）核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。
（6）督促承包商全面履行合同文件；核实总监指令和会议决定的落实情况。
（7）现场的日常巡视和质量抽检；验收分部分项工程，批准后续工程的开工。
（8）起草监理组向业主或其他有关方面提供的报告和文件。
（9）核实已完工程量，提出付款意见；对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析意见。
（10）定期（每月或每季）检查合同文件和技术档案管理工作。
（11）起草监理工作报告和初验报告。
（12）参加工地会议、工程例会和专题会议，负责整理会议纪要，或受总监委托主持工程例会和专题会议。
3、专业监理工程师应履行以下职责
（1 ）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
（3 ）参与审核分包单位资格。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
（5 ）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
（6 ）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
（7 ）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
（8 ）进行工程计量。
（9 ）参与工程变更的审查和处理。
（l0）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
（1l）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
（12 ）参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行的职责
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
（2 ）进行见证取样。
（3 ）复核工程计量有关数据。
（4 ）检查工序施工结果。
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第五节监理工作制度
监理工作必须有制度保障，依据有关规范和相关文件精神，监理机构做如下规定，遵照执行，保证监理工作的顺利开展。
一、图纸会审制度
工程开工前，总监组织相关人员对图纸进行熟悉和审查，通过审查，预见施工薄弱的环节和易造成隐患的关键点，研究确定对策和预控措施。
二、技术交底制度
在审查图纸基础上，由总监理工程师组织进行技术交底（包括设计图纸答疑，检查施工技术交底等）。
三、见证检验制度
监理员负责检阅施工单位提供的材料材质证明的合格报告或实验报告，对有复验要求的材料要见证取样，取样封样要有代表性，并符合相应规范标准，复验不合格的材料监理员慎重使用上述程序进行第二次见证复验。杜绝不合格材料的使用。
四、工程验收制度
隐蔽工程或分部分项工程均须自检结束后，将自检结果及申请验收表报监理组，验收通过后方可进行下道工序的施工。并对本工序的自检和验收结束备案，对重要工序或分部应邀请设计院或质量监督站共同验收。
五、质量整改制度
未通过质量验收的工序必须整改，并记录在案，复验合格方能进行下道工序施工，监理复查验收视同第一次验收，直至整改合格为止。
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六、变更审核制度
所有设计变更均来之业主，但监理组有义务对变更内容加以核审（视同图纸会审），避免不必要的浪费或程序上的不完备。
七、例会制度
监理要参加或主持各种不同会议，如：质量或进度专题会议，定期的工程例会，监理内部会议等，并形成书面会议纪要以备查。
八、巡视跟踪制度
现场监理对各项正在施工的工序的材料、工艺施工人员等进行现场巡视，在重要的工序进行全天候不间断跟踪检查。
九、旁站制度
根据建设部有关文件及业主的要求，制订详细的旁站方案，加强施工质量控制。
十、监理月报制度
每月定期编写监理月报，报业主、质监站及监理公司，由总监负责组织各专业监理工程师编写，总监签发。
十一、监理日记制度
监理日记分单位工程记录，由专人负责汇总编写，由总监签阅。
十二、工程开工申请制度
各单位工程、分部工程开工，必须进行开工申请，由总监或副总监负责审查，并报业主审批。
十三、内部管理制度
我公司有一套完整的监理组内部管理制度，包括内部岗位责任制、出勤制度、监理人员奖惩制度、请示汇报制度、监理组内部管理条例等。
第六节工程质量控制
一、施工阶段质量控制监理工作流程详见附件一。
二、工程质量监理的工作程序、方法和措施
1、事前控制
（1）专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。
（2）专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。
（3）专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发[专业分包队伍资信报审单]。
（4）专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进行签证，并对所需复试的材料
组织取样进行见证工作，签发承包商提交的[材料、设备进场使用报验单]，原材料、构配件、设备检验复核程序详见附图。
（5）专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的适用性和安全进行检查。
（6）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发[施工组织设计/施工方案申报表]，质量监理工程师负责监督检查。
（7）专业监理工程师负责对基准测量点的交接进行监督复查，对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发（施工测量报验单）。
（8）总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。
（9）总监理工程师负责审核并签发承包商提交的（工程开工申请表）。
2、事中控制
（1）专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
（2）专业监理工程师负责对工序间的交接检查，签发（工序质量报验单），单位、分部、分项工程质量控制和验收程序详见附图。
（3）专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。
（4）总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。
（5）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时使用（监理工程师通知单）。必要时可发布（监理工程师指令单），以督促承包商及时采取整改措施。
（6）总监理工程师负责组织工程师现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
（7）施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。
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（1）总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。
（2）总监理工程师负责设备联动试车。
（3）总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。
（4）涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量体系文件中《质量记录控制程序》收集、保存。
4、相关文件和资料
《专业质量监理实施细则》
《质量记录控制程序》
“监理项目工程图纸、资料”
第七节工程造价控制
工程投造价监理的工作程序、方法和措施（施工阶段投资控制监理工作流程详见附件二）
1、事前控制
（1）专业监理工程师编写《投资控制监理实施细则》，并报总监理工程师批准。
（2）专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。
（3）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。
2、事中控制
（1）专业监理工程师做好合格工程的计量工作。
（2）专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。
（3）专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的[工程计量报审表]和[工程款支付申请表]，并报总监理工程师审批。
（4）投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。
（5）投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。
（6）总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。
（1）专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。
（2）专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。
（3）涉及本程序的质量记录由项目监理部按《质量记录控制程序》要求收集、保存。
4、相关文件和资料
《质量记录控制程序》
《投资控制监理实施细则》
“投资控制记录”（监理月报投资控制）
合同管理的工作程序、方法和措施
第八节工程进度控制
工程进度监理的工作程序和方法（施工阶段进度控制监理工作流程详见附件三）
1、事前控制
（1）专业监理工程师负责编制《进度控制监理实施细则》，报总监理工程师批准。
（2）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程进度计划”。
（3）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。
2、事中控制
（1）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。
（2）专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。
（3）专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。
（4）总监通过工程例会、[监理月报]、“监理专题报告”、[监理工程师联系单]、[监理工程师通知单]、[会议纪要]，必要时以[监理工程师指令单]向业主汇报工程进度实际进展情况。
（5）总监理负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。
3、事后控制
（1）总监负责组织工程初验工作。
（2）专业监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进
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度资料的归类，编目和建档。
（3）必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。
（4）涉及本程序的质量记录，由项目监理部按《质量记录控制程序》收集、保存。
4、相关文件和资料
《进度控制监理实施细则》
《质量记录控制程序》
“单项工程形象进度图表”
第九节安全生产监理控制
1、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制；督促承包商对工
人进行安全生产教育并对分项工程的安全进行技术交底；
2、项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查
施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业
人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
3、审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设
单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单
位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。督促要求施工单
位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程
序重新提交项目监理机构审查。
专项施工方案审查应包括下列基本内容：
1 ）编审程序应符合相关规定。
2 ）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
监理组巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。如发现末按专
项施工方案实施时，签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。
4、监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作的落
实；
5、检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分布、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；
6、不定期的进行安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并以《监理工程师联系单》下达期限整改指令；
7、在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，签发监理通知单，要求施工单
位整改；情况严重时，签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改
或不停止施工时，项目监理组及时向有关主管部门报送监理报告。
第十节合同与信息管理
一、合同管理
工作程序
1、合同的跟踪管理
（1）监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。
（2）监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。
（3）监理工程师应采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位发出监理工程师联系单防止偏离合同约定的事件的发生。
（4）监理工程师对施工合同的调整与修改应做好以下工作：
a.审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。
b.协调各方对调整或修改内容的意见，由相关方协商一致后签署书面协议。
2、工程变更的控制
（1）工程变更的控制过程：
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1）总监理工程师以下情况下，将以《监理通知单》（A.0.105）书面通知承包单位执行工程变更：
a.建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以《建设单位工程联系单（C.0.11）转发至项目监理部。
b.承包单位提出设计变更，经总监理工程师审查，报建设单位和设计单位审批后，以《建设单位工程通知单》（C.0.11）转发至项目监理。
2）承包单位接到《监理工程师通知单》（A.0.105）后，应按设计变更实施。
3）在合同规定的天数内，承包单位应向总监理工程师提交该变更工程的《工程变更单》（C.0.2），逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行。
4）总监理工程师在接到承包单位提交的《工程计量报审表》后，对该变更项目进行计量，确认该项目的最终变更数量、单位及总价。
（2）工程变更在工期完成并经总监理工程师验收合格后，应根据建设单位批准的变更工程量，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付。
3、监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔。
（1）由于出现的有经验的承包人在投标时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；
（2）由于设计变更而引起的额外费用增加；
（3）索赔的程序、格式、内容及申请报告的时间必须符合规定。
4、工程延期的控制
（1）监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：
1）非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；
2）工期延误事件发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告，并得到肯定性的答复；
3）承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料；
4）工期延误事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。
（2）监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认：
1）工程量变化和设计变更；
2）一周内，非承包单位停水、停电（地区停电除外）、停气造成误工累计超过8小时；
3）国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件；
4）建设单位同意工期顺延的其它情况。
（3）监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：
1）承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求；
2）申请资料必须真实、齐全；
3）在合同规定的期限内提交
（4）总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估，评估延期的原则为：
1）延期事件属实；
2）延期申请依据的合同条款准确；
3）延期必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。
（5）总监理工程师最终评估和计算出的延期天数，在和建设单位协商一致后，签发《延长工期报审表》。
二、信息管理
1、信息收集
监理工程师每天要注意收集以下资料：
（1）业主提供的信息
1）建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。
2）建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。
（2）承包单位提供的信息
承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。
（3）项目监理记录
（监理月报）总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。
对施工单位的函件。主要内容为：监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录。
（工程质量记录）主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。
（工地会议信息）会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。
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（工程竣工信息）竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，长期积累形成的；另有一部分是竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料由承建商编制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。
2、信息采集后的整理工作
监理工程师应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据简单整理和过滤；第二类是对所收集的信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。
监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：（1）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将
近期施工中的质量情况，包括现场检查监理中发现的各种情况，除在月报中进行阶段性的归档和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。
（2）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部门拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。
（3）依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月
进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。
（4）依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于建设单位的
客观条件使施工单位遭受损失，施工单位提出索赔要求；或施工单位违约使工程遭受损失，建设单位提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。
第十一节组织协调
1、项目监理部内组织协调管理：
①总监理工程师在确立项目目标基础上确立项目监理部内部人员的分工，设置不同层次的权力和责任制度；
2、项目监理活动过程中的协调管理：
①工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方面协同配合，维护有关各方的合法权益；
②坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授权范围内以工程项目为
目标全面实施管理协调；
③坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理业务与承包商之间利益关系；
④坚持以预防为主的原则，对工程项目建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策，组织协调；
⑤坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方，力求统一认识，确保工程顺利有序开展。
第十二节监理工作设施
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拟投入本项目的试验、检测设备、通讯工具、办公设备清单
备注：建设单位按建设工程监理合同约定，提供监理工作需要的办公，交通、通讯生活等设施；项目监理机构宜妥善使用和保管建设单位提供的设施，并应按建设工程监理合同约定的时间移交建设单位。
附件一
施工阶段质量控制监理工作流程
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附件二
施工阶段投资控制监理工作流程
introduction 介绍 SHANGHAI 上海SuzHou 苏州HuzHou 湖州MoGANSHAN 莫干山HANGzHou 杭州 2 HOURS 2小时naked Stables Reserve naked . 驿站度假村 The naked concept was conceived to communicate our philosophy of stripping away the busy cosmopolitan city lifestyle and getting back to life in a purer form – at one with nature, our environment, and the people that we share this world with.naked Stables Reserve will be a place where this philosophy comes to life, where people go for rest and rejuvenation and to be inspired by how man can live and learn along side nature. With an exclusive 30 tree top villas available for owner investors, we invite you to share in our vision.naked 概念是根据人与自然结合的需求而诞生的。卸掉城市生活给您带来的纷繁困扰，回归到生命的纯净状态-自然， 环境，人结合为一体共享这个世界。 驿站度假村将会把此理念带入到我们的生活中，在这里您与大自然并肩而行，并随时得到它的呵护让您放松回复活力。30栋独家树顶别墅期待您来此与我们共同分享此美好愿景。 Design Build Operate 完美设计、精心建造、尽心管理 The intent of naked Stables Reserve is to be sustainable. Sustainability means to bring together our environment, our communities and how we manage our reserve. It is about marrying nature with life – where one cannot function without the other. In developing naked Stables, we paid close attention to its design, the construction of its buildings and how sustainability could be achieved through everyday operation. naked ·驿站度假村的理念是绿色可持续的。可持续发展即将我们的环境、我们的社区与我们对度假村的管理模式融会并贯通。它是自然与生活的完美结合——相互依存，互协互助。在开发naked ·驿站度假村的过程中，我们密切关注其设计、建筑的建造以及如何通过日常营运实现可持续发展。Resort services & amenities 度假村服务项目及设施? 30 x Tree-top Villa units (2,3 & 4 Bedroom units) ? 40 x Hotel Chalet units (Double and Twin rooms)? Wellness and SPA centre (750 m2 and 15 treatment rooms)? Equestrian Centre with stables for 20 horses ? Children day-care and play centre ? 3 Swimming pools including designated children’s area ? 8 conference rooms ? 2 tennis courts ? Arrival and departure clubhouse ? Amphitheatre for concerts and cultural events ? 80 seat restaurant overlooking the reservoir ? 2 cafés ? Arts and craft centre ideal for learning local crafts ? Bamboo and project museum ? Organic farm ? 30栋树顶别墅（2, 3及4卧室房） ? 40栋酒店小圆房（双人房及双床房） ? 养生会馆（750平米包括15个理疗室） ? 马术中心及驯养20匹精品种马的马厩 ? 儿童托护及游戏中心 ? 3个露天泳池及儿童泳池区域 ? 8个会议室 ? 2个网球场 ? 接待厅 ? 露天剧场 ? 80座水景餐厅 ? 2个咖啡吧 ? 艺术及手工艺中心 ? 竹艺馆 ? 有机农庄 LEED by design 领导绿色设计Through the internationally recognized voluntary rating system LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), our aim is to be the first platinum-certified LEED resort in Asia. This is not only for the prestige of global recognition, but also the stamp of approval that our building design and construction have succeeded in lowering operating costs, reducing waste, conserving energy and water, being healthier and safer for guests and residents, and reducing harmful greenhouse gas emissions. 我们的目标是要成为亚洲第一个获得绿色建筑铂金认证（LEED Platinum)的度假村。这不仅是全球认可的信誉，而且也标志着我们的建筑设计和建造在降低经营成本、减少浪费、节约能源和水资源、减少有害温室气体排放等，营造健康安全环境方面的骄人成绩。8. 5. 4.7.A A A B 3.10.1.9.2. 6.10. 10.1: 100005103050100MAP KEY A. Tree-top villas B. Rondavels 1. Equestrian Stables 2. Equestrian fields 3. Welcome Lounge & Clubhouse 4. Museum 5. Amphitheatre 6. Restaurant 7. Conference centre 8. Wellness centre 9. Organic farm 10. Swimming pools 图标树顶别墅圆形小屋马厮马术场地接待厅与会所博物馆露天剧场餐厅会议中心养生会馆有机农场露天泳池MAstEr PlAn 总规划图 Moganshan - A place away from noise 莫干山 - 远离尘嚣的世外桃源 The mountains of Moganshan are an escape into a magical place of surrender, a place of stillness, where you share the natural splendour of creation with creatures living around you. naked Stables Reserve will be one of the first private reserves in China created for the protection of plants and animals. Only two hours drive from the 24hour rush of Shanghai, Moganshan is the antidote to city life. It is the place where you will reconnect with yourself, holding nature in the palm of your hand, where creation lulls a tired body and harmony soothes a restless soul. 莫干山的悠悠群山令您远离尘嚣，置身于幽深静谧的天地，灵动生物随处可见，尽享自然纯美。naked ·驿站度假村将是中国第一批保护动 植物的私营度假村之一。 这里距离日夜喧嚣的上海仅有2小时的车程，莫干山堪称城市生活的解毒剂。在这里，您将能够重塑自我，自然之美握于股掌之间，全然放松身心，摆脱疲惫，在和谐的大自然中抚慰不安的心灵。
摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度和战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。 关键词：小米公司；价值链；战略 背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。 案例分析： 一、从价值链的角度分析案例 1、价值链定义及其分析模型。 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链[1]。 2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。 根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动和4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。 ⑴小米公司的五个基本活动： 进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料和零部件。 生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康和英华达。通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺和技术，同时也可以降低资产投资和库存管理。 发货后勤：小米的代工厂富士康和英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。 营销：小米主要依靠公司官网自主营销和通过一些运营商渠道营销，比如微博和QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销和体验营销不断扩大自己的市场份额。 售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。 ⑵小米的四个支持性活动：
惠州市河桥水、冷水坑水清岸绿工程规划（草案） 一、项目简介 河桥水、冷水坑位于惠州市金山湖、尖峰山及南部新城片区，其中河桥水规划河道长约3.6公里，近期综合治理河长约2.8公里，河道西起河一村西北部的山塘，通过冷水坑与金山湖连接；冷水坑规划河道长约3.1公里，近期综合治理河长约2.2公里，河道南起上坑村西南部的山塘，与河桥水一并流入金山湖。由于近年来金山湖、尖峰山及南部新城片区的快速发展，部分工业废水、生活污水未经处理排入河道，导致河道水体污染严重，且沿线道路系统零散，景观环境品质不佳，对城市景观和两岸居民生活造成较大影响，对河桥水、冷水坑进行综合整治成为群众的期盼。 二、规划理念 （一）防洪排涝：通过河道拓宽、清淤等整治措施，使河桥水、冷水坑满足防洪排涝要求。 （二）生态：在保证河道及两岸绿量充足的基础上，强调植物配置的多样性和本地树种的应用，营造丰富的生态景观环境。结合海绵城市建设，恢复天然水体循环，减少地表径流，净化初期雨水，让净化后的雨水直接进入水体，避免进入普通的排水系统，以保障水系生态水平衡、水质优良、减少洪涝风险。 （三）贯通：绿道、城市道路及停车场等交通设施与周边居住区实现有机衔接，且沿线城市道路与绿道原则上两侧贯通，特殊地段通过借用其他道路实现有机衔接。 （四）文化：在规划设计中融入岭南园林景观与建筑元素，
营造富有文化内涵的滨水景观长廊。 （五）变化：以流动的水景和静态的绿道流线，形成一条步移景异，由静谧走向繁华的休闲长廊。 （六）惠民：通过河桥水、冷水坑沿线景观、绿道、节点的规划建设和配套设施的完善，实现河流与城市的和谐相融，为市民提供良好的休闲健身场所。 三、规划内容 （一）河桥水部分 1、规划范围 项目规划范围包括河一村上游山塘至冷水坑之间的河道及两侧绿地。规划总用地面积约15.8公顷，近期实施用地面积约13.6公顷。 图1：河桥水规划范围图 2、综合整治规划
深度解读野奢度假头牌 项目裸心谷 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
深度解读中国野奢度假头牌项目——裸心谷在观光旅游时代，很多人认为度假酒店只是旅游目的地的一个配套；现如今时过境迁，随着购买力的增长，进入到休闲旅游阶段，如今的度假酒店本身就是旅游目的地。一般来看，度假酒店有几大类，一类是知名国际品牌的度假酒店，他们往往拥有绝美的海滩、幽静的山谷，他们装修奢华，度假设施完善，但略显生硬。还一类是精品度假酒店，如安缦、悦榕庄等大牌将设计艺术与自然景观完美嫁接，勾起人们对度假的向往，但价格不菲；再有一类是民宿，他们有情怀，接地气，但仍不够精致、优雅。市场上经历了一批这样的酒店度假热潮，产品标准化的同时也意味着逐步走向成熟，但这些似乎都不是能代表最新一代旅游度假市场的产品方向。本着这样的思路，我们投资团队最近沿着江浙沪一带几乎跑遍了这里着名的酒店项目。最终看下来，莫干山的裸心谷的确是其中最为出众的一家。其实很早就听说了裸心谷。听到这家酒店的大名不是在圈子内，而是通过一位在外企工作的朋友那里知道的。裸心谷的大名，可能最早就来自于上海外企的圈子里。如今，裸心谷越来越成熟，关于这个成功的案例还是值得好好研究一番。下面我们就针对裸心谷的市场定位、产品特色、
运营模式等多个方面进行系统的解剖，看看这个着名的野奢度假品牌是如何炼成的。 一、九年时间磨砺，低调的品牌逐渐丰满直到现在我们才知道，裸心其实已经发展快九年了。他们的第一个项目是在莫干山地区开发的民宿，叫做裸心乡，占地150亩，于2007年开业。好产品自己会说话，裸心乡自开始营业起，八栋农舍改建而成的度假屋客人即络绎不绝。公司创始人在裸心乡运营的时候，就特别留意着每个客人的预订，从这些客户的消费习惯里，寻找到他们的需求，从而再进行下一步的产品升级。因此，作为裸心谷的DEMO版，裸心乡的运营为裸心谷的孕育提供了很好的经验。直到2011年，裸心的第二个项目——裸心谷开业，就很快就以其独特的定位和高品质的产品爆得大名，这才算是引爆了整个莫干山地区的休闲度假市场，成为整个德清莫干山地区的头牌产品。这个占地360亩总投资2.5亿的项目，是一个拥有数十栋树顶别墅及圆形夯土小屋的度假村，以绿色可持续发展模式建立了野奢的品牌特色。如今，裸心谷是德清莫干山地区纳税第一名，而且该项目巨大的营业收入来自度假，而不是房屋销售。二、独特的品牌定位，让其在众多产品中独树一帜所有人初识裸心，一般都会被其独特的品牌名字所吸引。等我们研究才发现，“裸心”有其自身独特的解释：裸心意味着向内，回归自己，简单地生活。远
（新规划）金山镇基本情况 金山镇地处临淄区最南部，属于鲁中低山丘陵北部边缘，东靠青州，西依张店，南接淄川，北连辛店街道，镇域面积118平方公里，是临淄区唯一的山区乡镇，全镇共有48个村（居），人口9.4万人，其中农业人口4.8万人。 一、林业基本情况： 拥有大小山头110座，有林地面积8万亩，其中经济林1.26万亩，森林覆盖率在48%以上，主要林种为以侧柏为主的山区防护林和以速生杨为主的用材林。 二、耕地基本情况： 我镇拥有耕地6万亩，其中：适宜种植粮食作物的（种粮直补）面积4.5万亩，其余山滩地1.5万亩。 三、地形地貌及土壤情况 金山镇地势南高北低，西高东低，并向东北倾斜。南部最高山峰海拔509.4米。自南向北分布着低山岭坡、岭坡梯田、近山阶地等地貌单元。土壤土层深厚，质地适中，土体构造良好。土壤母质多为石灰岩风化物，山丘中上部多为坡积物，山地为青石山，土壤属红粘土，中壤，平均ph 值8.15，碱解氮68.64ppm,有效磷26.48ppm,速效钾109.79ppm，有效铁45.52 ppm，有效锰61.84 ppm，有效铜 9.84 ppm，有效锌19.78 ppm。 四、气候情况
气候属温带半湿润、半干旱的大陆性气候。历年平均温度12.7℃，年降水量660mm，日照时数2540.8小时，无霜期210 天。该区域光照充足，热量丰富，无霜期长，适于各类作物的生长和杜仲的生长。 五、农业灌溉情况 为改善农业生产条件，从2010年我镇争取了6000亩的国家农业综合开发项目，项目总投资488万元，2011年8月底完工。 2011年镇党委政府出台优惠扶持政策，进一步加大农业产业结构调整步伐，加快土地承包经营权流转，大力发展有机绿色农业，鼓励和支持企业和个人参与经营，力争把项目区2.6万亩土地全部建成有机农业示范基地。
当前房地产市场运行情况分析 最近几年，惠州房地产开发投资整体局面呈平稳增长态势，成为全社会固定资产投资的一个亮点，经济生活的重要组成部分。但也出现商品房总体施工面积持续增加而竣工面积与销售面积减少、商品房交易负增长、商品房空置面积持续增加等影响房地产开发投资发展的问题。当前，如何把握房地产开发投资的现状和重要特点，需要我们认真分析，找出问题症结，为今后房地产开发的稳定健康发展提供依据。 基本情况 最近几年，房地产开发投资占全社会投资的比重逐步增高、地位越来越重要。2004年上半年，房地产开发投资增长38.4%，2002年增长49%；2003年，房地产开发投资突破20亿元大关，达到23.22亿元，增长46.2%；2000-2003年年均增长速度为36.9%，比1996-2003年的年均增速高出10个百分点。2004上半年，房地产投资占全社会投资的比重为8.33%，比2003年同期高出0.83个百分点。2004年上半年，房地产开发投资增幅虽比一季度的增长68.3%回落了29.9个百分点，但整体增速保持增长，完成投资8.76亿元，增长38.4%，比去年同期增幅提高7.3个百分点，其中商品房建设投资额7.6亿元，占房地产开发投资的86.76%，全社会固定资产投资105.16亿元，增长25%。（见图表一） 项目 全社会固 定资产投 资（亿元） 房地产开 发投资（亿 元） 房地产开发投 资占全社会固 定资产的比重 房地产开发投 资比上年同期 的增幅 占全市国内 生产总值的 比重 2001年84.43 10.65 12.3% 15.76% 2.24% 2002年104.73 15.88 15.16% 49.1% 3% 2003年187.9 23.22 12.35% 46.22% 3.9% 2004年 1-6月 105.16 8.76 8.33% 38.4% 2.92% 数据来源：惠州市统计局今年上半年房地产市场的主要特点： 第一，房地产开发投资增幅平稳，商品房销售面积大增，销售价格波动不大。经过近几年的快速增长后，今年以来，房地产开发投资保持范围内的增长态势，但商品房销售面积、销售额相对增长较快，空置面积增长速度明显上升。上半年，商品房屋销售额8.20亿元、销售面积33.66万平方米，分别增长69%和75.6%，全市商品房平均销售价格2437元/平方米，比去年同期下降94元/平方米，商品房空置面积53.76万平方米，是去年整年的73.2%，比2002年整年度多出6.28
财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级
腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。成立6年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来，腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活，他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。至此，互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言，不仅保住了搜狗，还将获得腾讯大把资源的支持，可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗，对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言，从 360 手中抢过搜狗，亦能避免 360 日后挑战百度的可能，拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说，桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留，不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 （1）总资产增长速度快，但是2011到2012年增幅为32.48%，且2009到2010增幅只有大约50%，说明腾讯在2011年后减小了公司的增速，可能是有意的控制公司规模，为公司战略调整做准备。 （2）银行贷款增幅减少，同时贷款额度也开始减少，2011年银行贷款为7369.35百万，2012年度只有1077.88百万，这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。
惠州市惠城区南部新城规划 道路交通规划 本片区对外联系的主要通道为惠大高速公路、莞惠高速公路、惠南大道、主1号路、主3号路（三环路南延段），各建设地块出入口及内部支路详见图则。 本片区内道路采用网状道路结构，区内道路分为六个等级： （1）高速公路：惠大高速、莞惠高速，红线宽度控制60－80米； （2）快速路：惠南大道、四环路，红线宽度60米； （3）城市主干路：主1号路、主3号路（三环路南延段）、主2号路、主4号路、6号路，红线宽36－60米，双向6～8车道； （4）城市次干路：红线宽32—42米，双向4～6车道； （5）Ι级支路：联系各街坊及组团间的支路，红线宽18—32米； （6）Π级支路：各街坊及组团内部道路，红线宽18米。 南部新城的规划填补了惠城区和惠阳区两个市区主要城区过渡地带城市规划空白的现状，南部新城的规划区域，既是惠城区、惠阳区两大主城区城市中心的延伸，也是相对较为独立的一个崭新城市区域。 南部新城具有良好的区位条件，是连接各城区的重要交汇点 《惠州市惠城区南部新城控制性详细规划》指出，南部新城具有良好的区位条件：广东省区域空间的资源结构性变化，使得惠州市成为区域发展的重点地区之一。在中海壳牌南海石化项目建成投产、大亚湾经济技术开发区发展迅猛的条件下，惠州市域经济发展重点正向南调整，这也使得南部新城成为惠城区及惠阳区（包括大亚湾经济技术开发区），东西向连接陈江仲恺地区惠东的重要节点。在惠州城市总体规划平面图中，南部新城正好处在惠州的中心位置。 南部新城规划是市政府历年来首次对惠城区和惠阳区的中间地带进行详细规划。惠城区和惠阳区两大主城区存在很多优势互补的方面，两个主城区的发展呈现出“向心力”。南部新城规划的出台，将有利于整个惠州城市资源的整合和升级。此外，南部新城将成为惠州城市发展南北走廊的重要衔接点，是惠州城市“南进北拓”的重要跳板。 根据惠州城市总体规划，惠州主要由四大城市次区域组成，即分为惠城、惠阳-大亚湾、陈江-仲恺和北部山区四个主要组成部分。新规划的南部新城，属于惠城次区域的一部分。南部新城的发展，将承担起疏导老城区城市功能的作用，包括居住、城市商务和公共服务等。 优越的自然资源，将为南部新城乃至整个中心市区奉献出最美的人居环境 驱车从演达一路向南，片刻间进入惠南大道，地势豁然开朗，视野渐觉舒展，青山绿水之间，金山片区的原生态身姿就展现无遗。其实，不少人对南部新城的自然生态了解不多，这里的一切仍处在浑沌未开、朦胧面纱依在的初始开发阶段。 单单以南部新城最受瞩目的金山湖为例，对其了解较深的人也不是太多。当年惠州学院选址从木墩湖
[键入文字] 上海金山枫泾镇总体规划说明书
目录
上海金山枫泾镇总体规划说明书 (1) 目录 (1) 上海金山枫泾镇总体规划说明书 (1) 第一章规划背景与总则 (1) 1.1规划背景 (1) 1.1.1 上海的新一轮发展 (1) 1.1.2 金山区发展目标与规划的确立 (2) 1.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 (2) 1.2规划依据 (2) 1.3规划期限 (2) 1.4规划区范围 (2) 1.5规划内容 (3) 第二章发展环境和条件分析 (4) 2.1发展基础 (4) 2.1.1经济发展基础 (4) 2.1.2交通区位优势 (4) 2.1.3政策优势 (4) 2.1.4文化和旅游资源 (4) 2.2外部机遇与挑战 (4) 2.2.1长三角地区快速发展城镇发展关系转型 (4) 2.2.2区域重大基础设施建设带来新的发展契机 (4) 2.2.3上海推进郊区开发枫泾战略地位凸显 (5) 2.2.4提升金山地区核心竞争力面临整体战略选择 (5) 2.3资源与制约 (5) 2.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 (5) 2.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 (5) 2.3.3城镇可持续发展面临压力 (5) 2.3.4区域空间管理手段滞后 (5) 第三章发展目标与发展战略 (6) 3.1发展目标 (6) 3.1.1总体发展目标 (6) 3.1.2经济发展目标 (6) 3.1.3社会发展目标 (7) 3.1.4城镇建设发展目标 (7) 3.2 区域发展战略布局 (7) 3.2.1功能定位 (7) 3.2.2产业定位 (7) 3.2.3镇域布局发展目标 (7) 3.2.4战略措施 (7) 3.3产业选择.................................................................... 8 第四章镇域发展规划 (9) 4.1 人口规模 (9) 4.1.1人口发展规模 (9) 4.1.2 人口分布 (11) 4.2 空间规模 (11) 4.2.1空间需求 (11) 4.2.2空间容量 (11) 4.3 空间结构模式选择 (12) 4.3.1空间结构模式 (12) 4.3.2空间生长模式选择 (12) 4.3.3建设空间关系的组合 (12) 4.4土地使用分区管理 (12) 4.4.1重点建设地区 (12) 4.4.2生态保护地区 (12) 4.4.3弹性生长地区 (13) 4.4.4环境调节地区 (13) 4.5 镇域建设用地规模 (13) 4.6产业布局 (13) 4.6.1第一产业 (13) 4.6.2第二产业 (13) 4.6.3第三产业 (14) 4.7社会事业 (14) 4.7.1文化 (14) 4.7.2教育 (14) 4.7.3体育 (14) 4.7.4医疗卫生与社会保障 (14) 4.7.5人口 (15) 4.7.6殡葬 (15) 4.8综合交通规划 (15) 4.8.1 综合交通现状 (15) 4.8.2 轨道交通 (15) 4.8.3公路 (15) 4.8.4汽车站 (16) 4.8.5铁路 (16) 4.8.6 航道 (16) 4.9市政设施规划 (16) 4.9.1给水工程规划 (16) 4.9.2排水工程规划 (17) 4.9.3供电工程规划 (17) 4.9.4通信和邮政工程规划 (18)
案例选择题 (一)据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。 1、此案例中存在的问题从体制角度分析源于（D．配置失衡）。 2、此案例中存在的问题从行政思想和观念角度分析源于（B．缺乏服务意识和效率观念）。 3、解决案例中问题的切入点应为（C．转变政府职能）。 4、在新公共管理运动中，关于政府职能争论的焦点主要集中于（A．经济社会职能）。 5、政府可资利用的影响经济社会发展的工具有（D．供应、补贴、生产、管制）。 （二）据报道，10年前，某市按照“小政府、大社会”的模式，组建起一个精干高效的政府机构，政府仅设有政府办、经济局等14个单位（经济局对应上级34个单位和兄弟县市的22个单位）；党委仅设党务工作部和市委办。这种改革，使得某市成为当时全国地方机构改革的5种模式之一。如今，10年过去了，当年的这个“小政府典范”却重新走上了机构膨胀的老路。10年中，该市精简的人员、机构逐渐反弹，机构由14个增至25个，党政工作人员由600人增至1300多人，再次出现“官”多“兵”少的现象，仅市委常委就达15人，正副市长9人。 1、该市机构改革失败的原因为（D．行政权力的自我扩张性）。 2、我国机构改革的主流理念为（C．小政府、大社会）。 3、我国现阶段政府行政改革的出发点和归宿为（D．发展生产力）。 4、与传统行政相比较，当代公共管理更注重（C．结果和产出）。 5、行政职能与行政活动的载体为（D．行政组织）。 （三）英国是“新公共管理”运动的发源地之一。1979年撒切尔夫人上台以后，英国保守党政府推行了西欧最激进的政府改革计划，开始这种以注重商业管理技术，引入竞争机制和顾客导向为特征的新公共管理改革。商业管理技术在英国公共部门的引入始于1979年，并以雷纳(Rayner)评审委员会的成立为标志。出身于私人部门的雷纳在内阁中主持一个项目小组，负责对公共部门的绩效进行调查评估；1983年“财政管理创议”启动，建立起一个自动化的信息系统来支持财政管理改革。1987年著名的《下一步》报告（全名是《改变政府管理：下一步行动方案》），提倡采用更多的商业管理手段来改善执行机构，提高公共服务的效率………………………… 1、新公共管理运动的矛头直接指向（B．公共行政范式下的公共管理实践）。 2、新公共管理运动的理论基础主要为（D．公共选择理论、委托—代理理论和交易费用理论）。 3、英国新公共管理运动最明显的动因是（D．财政和经济的需要）。
皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/122284977.html,/ 长三角地区主题特色度假酒店代表 ——裸心谷案例 一、项目介绍 裸心是一个酒店管理公司，是由南非籍高天成和香港籍叶凯欣共同创办。迄今为止有两个裸心度假物业，属豪华乡村度假圣地，分别在上海周边筏头和浙江省莫干山。该公司是一家外商独资企业。裸心酒店管理公司一个关键的原则是保持原汁原味：自然的乡土建筑和当地社区。 二、盈利模式 1. 项目共有亩出让土地（出售部分物业），亩租赁土地（茶林等配套设施用地）。通过这种方式来节约开发成本； 2. 在亩出让的土地中建设栋年产权的树顶别墅，从年底开始对外销售。销售价格从万不等；目前还剩下栋待售；另外租赁土地上 建设栋圆形小屋（土坯客房）。 项目整体通过经营来获取收益。 3. 树顶别墅（产权别墅）采用售后返租赁政策，年固定租金回报约定为；还有一种浮动租金回报，目前经营情况来看，浮动租金 回报大多在％之间； 三、酒店经营模式 1. 彻底的高端小众路线的酒店营销模式：由于该项目老板为南非籍欧洲人，有固定的外籍住客的销售渠道，酒店常规入住客人为 外企和外籍人士，其余为大型企业、高级白领等（如联想、万科的小型会议客人）。依靠这一点，该酒店走小众高端路线，来提高客房售价。虽然酒店服务离星级酒店相差较远，但仍能保证较高的入住率。
皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/122284977.html,/ 2. 从销售方式上，该项目必须提前预约才能入住。临时客人不接待；酒店前台不能预定客房，客房的预定必须通过上海； 从销 售渠道上，该项目拒绝在大众的订房网上进行客房销售；也没有大规模的团队销售，销售部只在上海；销售推广上与众多高端品牌嫁接。如高端汽车路虎汽车，通过吸引高品质客源来打造高品质形象； 四、其他亮点和不足： 1. 尊重自然的环保设计理念：规划和建设基本不破坏山体，大量采用环保材料。是亚洲第一家获得环保认证的酒店。 2. 以成本为导向的工程投入：项目规划和工程采用低成本策略，在建筑立面、景观营造、土方工程、道路管线、材料选择等均走低 成本路线，并以设计感弥补低档材料带来的劣质感。 3. 西式度假特征的配套设置：为了增强度假感，项目设置了马场、越野体验场、高尔夫体验场、特供有机农场、野鹿私人保护区、 无边际泳池、中西餐厅、林场、茶场、礼堂等硬件设施，能够满足家庭度假与团体所需的硬件设施。但开发初期忽略了对团队客的重视，目前正在增加人的宴会厅，以满足团队客户的需求 4. 不足：由于是非酒店专业人士开发的酒店，在服务、酒店设施细节上与国际品牌酒店存在明显差距。
第一章总则 1.1 规划依据 依据《城市规划编制办法》（建规［2005］146号）、《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137—90）、《城市绿地分类标准》（CJJ/T 85-2002）、《城市道路交通规划设计规范》、《城市规划强制性内容暂行规定》（建规[2002]218号）、《惠州市城市总体规划（2006-2020年）》（报批稿）、《惠州市综合交通规划（2005—2020）》、《惠州市城区防洪排涝规划》、《惠州市河南岸片区控制性详细规划》、《惠州市城市规划标准与准则》（报批稿）、国家、省、市有关法规和规范、其它部门相关文函和会议纪要。 1.2 规划原则 本规划依照的原则是：尊重上层次规划、创造最优整体效益、弹性发展和重视可操作性。 1.3 规划范围 本规划范围为南四环路、惠南大道、南岸路、白泥一路和西枝江围合的区域，规划总用地面积约16.44平方公里，其中规划区西部约3平方公里的用地属于《惠州市河南岸控制性详细规划》编制的范围，本次分区规划不再规划研究，仅在最后成果的《土地利用规划图》中反映该部分内容。 1.4 规划期限 规划期限为2007～2020年。 第二章功能定位和规模 2.1 功能定位
本规划区的功能定位为以居住为主、商业和休闲娱乐为辅的发展区。 2.2 规模 2.2.1 人口规模 规划控制人口规模为15.5万人。 2.2.2 用地规模 本次规划用地面积为1353.79公顷，其中城市建设用地面积为1170.18公顷，占本次规划用地面积的86.44%。 第三章用地布局规划 3.1 布局结构 采用“一个中心，一条风光带、一个休闲娱乐区和三个居住社区”的空间布局结构。其中“一个中心”是指结合南部新城中心体育场在四环路北部规划市级公共设施用地，形成规划区的中心；“一条风光带”是指充分利用西枝江的自然环境优势，形成西枝江滨江风光带；“一个休闲娱乐区”是指结合规划的金山湖公园形成休闲娱乐区；“三个居住社区”是指金山A区、金山B区和金山C区。 3.2 用地功能分类 按照《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90）和《城市绿地分类标准》（CJJ/T 85-2002）对该区的用地进行功能分类，以中类为主，规划增加了村民建设用地（包括村民自留居住用地、老村庄用地、村民自留工商用地和村民拆迁安置用地）、中小学用地和滩涂绿地这几类用地类别，这些用地分类的名称仅限于本规划使用。 3.3 土地利用规划 3.3.1 规划居住用地总用地面积为452.77公顷，占建设用地的38.69%。规划二类居住用地面积为417.02公顷。规划三个居住社区：即金山A区、金山B 区和金山C区。 3.3.2 规划村民建设用地面积为102.58公顷，占城市建设用地的8.77%，包括老村庄用地、村民自留居住用地、村民自留工商用地和村民拆迁安置用地。
惠州城市轨道交通规划，其中4号线经过博罗，就是时间太久远了！ 一、轨道1号线线站位初步规划方案 1号线联系惠州火车站、江北、惠城老城区、三栋、数码园、淡水湖、惠阳、惠州南火车站等片区，是联系惠州市主要居住区、就业区、商业区和重要交通枢纽的市域组团快线。 线路由惠州火车站至惠州南站，全长46.4公里，设站27座，其中换乘站4座；其中北三环至南岸路、深汕高速公路至惠州南火车站段采用地下敷设方式，其余为地上线方式。 二、轨道2号线线站位初步规划方案 2号线位于东西向东莞—惠城—惠东县城—汕头发展轴，沿途经过沥林、陈江、南部新城、东部远景规划建设区（马安、水口）等片区，是惠州联系东莞的区域城际快线。 线路由荔枝城站至惠莞分界，全长44.9公里，设站15座，其中换乘站2座；采用地上 线敷设方式。 三、轨道3号线线站位初步规划方案 3号线联系大亚湾开发区、惠阳淡水、秋长等片区，并向深圳方向延伸，是惠州联系深 圳的区域城际快线。 线路由大东亚商业城站至惠深分界，全长20.4公里，设站10座，其中换乘站1座；其中惠阳中心城区采用地下线敷设方式，其余为地上线方式。 四、轨道4号线线站位初步规划方案 4号线联系惠州火车站、小金口、博罗、龙华、福田等片区，并向广州方向延伸，是惠 州联系广州的区域城际干线。 线路由惠州火车站至惠广分界，全长59.8公里，设站8座，其中换乘站1座；采用地 上线敷设方式。 五、轨道5号线线站位初步规划方案 5号线连接惠城与惠东，沿线主要经过河南岸、金山湖、淡水湖地区，是惠州联系惠东的市 域组团快线。 线路由新汽车南站至惠东站，全长40.1公里，设站12座，其中换乘站3座；其中惠城中心
2025年上海将变成这样，最新18大规划出炉！每一条都跟 你有关 一个城市的整体规划对于城市交通、经济、格局都会产生长远影响上海，作为国际大都市未来几年，她的城市规划又将如何变化?轨道交通9条新轨道交通线路2017年至2025年，上海规划再建设9条轨道交通线路据了解，此次公示的9条线路并非都是地铁还包括进出上海的城际铁路中运量轨道线路等多种模式在内预计2020年底，上海轨道交通总里程有望超过800公里 2025年，上海将拥有包括地铁、市域铁路机场快线、磁浮线等形式的29条轨交线路再次确保上海国内轨交第一城的地位！ 9条轨交新线分别是：19号线 20号线21号线22号线23号线 24号线25号线嘉闵线机场快线 嘉闵高架二期建成通车嘉闵高架路，上海虹桥综合交通枢纽“一纵三横”中的“一纵”总长约35公里，南起S32申嘉湖高速，北至S6沪翔高速一期工程向南延伸至G60沪昆高速向北延伸至G2京沪高速经过2年多建设，嘉闵高架北段一期已于2015年12月18日建成通车目前嘉闵高架北段二期建设正如火如荼地进行中工程像搭“乐高”积木一样地进
行全预制拼装计划于2016年建成通车后，将与S6高架相连“地下延安高架”横穿申城6区“北横通道”，上海中心城区“三横三纵”重要组成部分沿线穿越长宁、普陀、静安、闸北、虹口、杨浦6个区全长19公里，线路比较长北横通道将根据各路段条件成熟情况分段施工，全线完工时间未定其中中环北虹路立交至虹口港段为立体扩容形式 沿线设北虹路、泸定路、江苏路、恒丰路河南北路五对出入口匝道和中环北虹立交、南北高架天目路立交两座全互通立交北横通道东段，将设沪上首条路中式公交专用道浦东机场将建高铁站据最新公布的《沪通铁路二期相关设施专项规划》 沪通铁路二期选址浦东机场，在此增设线通过“浦东铁路”祝桥站之间的连接形成“组合站” 未来浦东—虹桥机场连接线、地铁2号线、磁悬浮线地铁21号线（高桥—金桥张江—迪士尼—祝桥）4条轨道交通线路将于浦东国际机场浦东铁路实现近距离换乘浦东机场将真正成为世界级综合交通枢纽大场机场搬迁大场板块位于上海市区北郊、宝山区西南部东与闸北区彭浦镇、宝山区庙行镇和大场飞机场相邻远离外环而贴近中环，距离市中心非常近有现成的轨交7号线存在，有上海大学但大场机场梗阻在整个地区的中心阻断闸北和宝山大场之间的横向道路一旦机场搬迁，阻断消失就可以有大量的优质土地供应未来宝山
上海金山枫泾镇总体规 划说明书 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
上海金山枫泾镇总体规划说 明书
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上海金山枫泾镇总体规划说明书第一章规划背景与总则 规划背景 枫泾镇，地处上海市西南隅，金山区西北，为沪浙五县区（金山、松江、青浦、嘉善、平湖）十乡（镇）交界之地。距市中心（人民广场）80公里。南距杭州湾35公里，东距老县城朱泾镇14公里，西距浙江省嘉兴市27公里，北距青浦县城30公里，东北距松江县城26公里。 枫泾地区是上海的西大门，位于上海与浙江交界地区，是沪杭交通轴线上的重要节点，是金山区的重要产业区和旅游区。 上海的新一轮发展 上海正成为全国乃至世界最具竞争力和吸引力的城市，人口与产业不断聚集，引领整个长江三角洲地区进入一个区域性繁荣的时代。 上海郊区成为上海生产力布局调整和城市基础设施建设重点，为郊区提供了加快城乡一体化步伐的重要机遇。从产业上，形成了“实力”看郊区的发展理念，郊区成为上海城市产业发展的主要阵地。新一轮的上海市城市总体规划提出了把上海建成“四个中心”，形成“四个体系”，发展为世界级城市的发展目标。郊区构建与上海城市发展目标相适应的空间布局形态，对加快上海国际大都市的建设至关重要。 根据上海市第五次规划工作会议和金山区第二次规划工作会议精神，按照“高起点规划、高水平设计、高标准管理、高质量建设”和“工业向工业园区集中、人口向城镇集中、土地向规模经营集中”的要求，运用国际、国内先进规划理念，对枫泾镇组织编制总体规划，促进和带动城镇建设向更高层次迈进。