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武宁县城市管理局2011年度工作汇报和2012年度工作思路

武宁县城市管理局2011年度工作汇报和2012年度工作思路
武宁县城市管理局2011年度工作汇报和2012年度工作思路

武宁县城市管理局

2011年度工作目标任务完成情况汇报

及2012年度工作思路

2011年以来,我局紧紧围绕市局工作部署,围绕县委、县政府提出的建设景区城市、旅游城市、养生城市战略目标,坚持以队伍建设为抓手,以宣传教育为载体,以市容整治为手段,不断创新工作方法,完善工作机制,城市管理各项工作全面推进,城市管理水平、市容面貌、队伍建设有新的提升。

一、2011年度主要工作

1、抓宣传教育,营造良好氛围

一是通过媒体宣传。成立宣传小组,配置摄像机和数码像机等设备,建立新闻媒体宣传联络机制,及时报道城市管理活动和先进典型,曝光反面典型。一年来在市广播电台上稿2篇,市局网站上稿11篇,县电视台上稿18篇,《武宁报》上稿3篇。

二是通过活动宣传。开展了?城市管理现场咨询?活动?;不定期开展义务劳动4次,城管系统全体干职工走上街头,打扫卫生,清除垃圾广告,纠章;邀请临街店铺业主代表、人大代表、政协委员、居委会代表召开座谈会。

三是通过手机信息平台宣传。与社区合作,调查摸底,锁定城区常居市民,围绕阶段性工作重点,定期向市民手机发送城市管理温馨提示信息共计24000多条次。

四是通过其它形式宣传。先后三次集中时间,对临街门店业主进行宣传教育,送发《致广大临街门店业主的一封信》,落实?门前三包?责任制;向市民发送?温馨提示卡?,倡导文明出行、争做文明市民;向县直及条管各单位送发《城市管理工作征求意见函》100多份;经常性出动宣传车,深入各小区、社区及沙田新区宣传?禁燃?、?禁养?和违法(章)建筑整治法律法规等。利用瓜果经营点、车辆停靠点标牌等制作城市管理公益广告进行宣传。各种途径、多样形式的宣传,拉近了与市民的距离,有力促进了市民对城市管理工作的理解和支持。

2、抓整治活动,优化市容面貌

一是开展街道卫生整治。每条路段实行定岗、定人、定目标管理责任制,在实施全天候保洁基础上重点加强中午和晚上两个时间段保洁力度,严格督查考核,每月按考核得分兑现奖惩;打破保洁工人统一工资格局,对不同路段、不同工作量工人工资进行合理调配,促进提高工人积极性。同时还开展了?‘门前三包’示范街创建活动?,专门成立活动小组,落实具体人员,与临街门店签订责任状,要求必须配齐垃圾清扫收集设备,规范垃圾收集、投放时间及方式;对临街门店进行建档管理,实行?门前三包?违规登记制度,加强督查,对屡教不改的门店实行处罚,取得了较好效果。

二是开展街道秩序整治。长期坚持严格监管占道经营行为。对古艾路、人民路、朝阳路、豫宁大道、交通路、宁湖路及农贸市场入口、三友转盘、老车站交叉路口、新车站入

口、豫宁南路安置小区出口等群众反映强烈的重点部位,经常性开展集中整治。抽调精干力量成立夜班中队,专门负责中午、晚间及节假日城区占道经营的巡逻监管,做到监管无盲区、无空档。一年来,共纠章出店经营700多处,取缔占道经营点300多个。

三是开展违法(章)建筑整治。专门组织人员力量,坚持每天出动宣传车,深入新老城区巡回宣传。发现违建苗头及时制止教育引导,严格按照法律程序,下发停建通知书和拆除通知书,做好登记和笔录。一年来,通过宣传教育,自行拆除的违章建筑共有10多处,约700多平方米;联合公安等部门强制拆除45处,约3000多平方米,

四是开展户外广告整治。每季度突出不重路段和重点,先后4次开展户外广告整治,共发出整治和拆除通知书500多份,拆除违规和破损广告110多处,督促更新广告90多处。

五是开展余土处置整治。采取定点和巡回相结合方式检查余土装运,在重要路口设置检查点对过往余土装运车辆进行监管,同时落实专人在城区巡回检查,发现未办理余土处置手续、未覆盖装运、余土泼洒、带泥上路等违规行为,严格处罚,一年来共查处违规装运余土车辆140台(次)。

六是开展垃圾广告整治。先后4次联合房管局和社区等部门开展集中清理乱贴乱画垃圾广告活动,共清理各类垃圾广告4000多处。

七是开展烟花爆竹和家禽家畜整治。先后6次集中开展

违规饲养家禽家畜整治,联合居委会深入各社区宣传教育,清理家禽共计200多只,捕杀流浪狗40多条。一、四季度开展违规燃放烟花爆竹整治,每晚安排人员值班,发现违规情况及时查处,今年到目前为止共查处违规燃放行为13起。

八是开展装潢垃圾和垃圾死角整治。落实专人和车辆负责城区装潢垃圾和垃圾死角日常清理工作,同时落实专人和船只负责外湖沿湖岸线水上漂浮物打捞清理。一年来先后6次开展集中清理活动,共清理装潢垃圾1500多吨、垃圾死角120多处。

3、抓机制建设,推进规范管理

一是积极理顺城市管理体制。为理顺城市管理体制,我们主动协调,积极沟通,通过县政府发文,将原在建设局的门头店牌店招设置安装审批管理职能和建筑垃圾、装潢垃圾及余土处置审批管理职能调整到我局,将原在我局的小区物业管理职能调整出去,较好解决了责权脱节问题,争取了城市管理应有职能,有力促进提高了城市管理效率。

二是推行日常督查考核制度。专门成立督查小组,局长任组长,分管领导为副组长,组织执法监察股人员具体开展督查活动。督查工作采取不定期暗访形式进行,工作人员每天深入城区各街道、小区进行检查,发现存在问题用摄像机拍摄取证。每周将督查情况刻录成光牒,于周五晚召集系统中层以上干部集中观看,逐个问题进行分析,并落实整改责任人和整改时限。每月将督查情况进行统计,量化成具体分数,进行扣分考评,各股室、单位得分情况直接与年终奖金

挂钩。

三是健全各种管理制度。为不断推进规范化管理,促进执法程序合法化、管理监督制度化、执法责任明确化。相继建立健全了《首问负责制》、《限时办结制》、《执法过错责任追究制》、《工作考勤制度》、《受理举报信访工作制度》、《执法人员日常行为规范》、《执法人员?十不准?》、《执法人员着装管理规定》、《街道卫生督查考勤制度》、《街道卫生督查工作绩效考核制度》、《主次干道各路段秩序管理考核制度》、《余土管理考核制度》、《户外广告和店牌店招审批设置管理办法》、《关于规范余土处置的管理办法》等一系列管理制度。

4、抓设施建设,完善管理装备

一是推进中转站建设。在加强对古艾路、东升路垃圾中转站日常维护的基础上,更加健全了中转站管理制度,进一步明确工作职责,将安全管理、卫生保洁落实到人,建立垃圾转运台账,对每天转运垃圾量进行造册登记。今年,对建昌路、九岭大道段新建了2座压缩式垃圾中转站设备进行了安装和完善,已规划好对交通路中转站进行改造。

二是加强垃圾填埋场管理,推进垃圾焚烧厂建设。规范桐林垃圾填埋场管理,落实专人负责,完善管理制度,明确管理责任,一年来,先后7次对进场垃圾全面进行推平、辗压、覆土处理,多次对进场道路进行垫石、铺平。协调好垃圾场与桐林村村民之间的矛盾。积极推进关山垃圾焚烧厂二期工程建设,目前工程建设相关事宜正在协调之中。

三是更新街道垃圾箱。对原有街道垃圾箱全面进行排

查,能够维修的,尽量进行维修,统一安排到次街道安装。与此同时,对主街道果壳箱设置进行规划,投入资金近18万元,购置安装新型果壳箱300只。

四是添置环卫管理和城管执法设备。添置大型洒水车1台、垃圾清扫车1台、垃圾转运车1台、城管执法巡逻电瓶车2台、环卫督查电瓶车10台、执法取证仪3台、小型督查摄像机1台。

5、抓执法办案,提高执法能力

一是加强学习培训。主要通过开展岗前培训、外出学习、专题演讲、知识竞赛、案例分析、现身说法、相互交流等形式,组织干职工学习相关法律法规知识和执法技能。积极鼓励干职工参加执法资质考试和全国自学考试、函授教育等,较大提高了执法队伍整体素质和执法水平。

二是规范执法程序。倡导文明执法,以教育引导为主,做到不经三次教育劝告不予行政处罚,积极营造文明氛围。重心前移,以疏为主。根据规划、季节、天气、节假日等因素变化可能出现的矛盾和问题,提前介入,宣传在先,研究对策,规范管理。完善执法证据和案卷,对各种违规行为现场进行拍摄取证,为事后教育引导和实施行政处罚提供证据,尤其是组织开展违章建筑强制拆除等联合整治行动,更是全程拍摄活动过程,案卷资料及时完成并组卷归档。

三是完善执法制度。为加强执法监督,规范自由裁量行为,依法合理行使处罚权,相继建立和实行了行政执法办案责任制、行政执法公示制、错案责任追究制、执法程序制度、

执法听证制度、重大处罚备案制度,与各股室、中队签订《行政执法责任书》,划清了股室、中队的执法责任和错案追究责任,有效杜绝了错案的发生,保证了依法行政的落实。

四是妥善办理信访。建立健全信访投诉办理工作制度,实行按类别对口处理、办公室打总的办理机制,每个信访投诉件局长亲自安排布置办理,分管领导到场进行实地勘察,并指导督促开展整改工作。对市民反映的问题,容易解决的当场解决,较难解决的,一般在10个工作日内想办法解决,因市民不了解情况,所涉问题职能不在我局的,尽力帮助协调解决,由于政策或其它原因确实不能解决的,及时向市民作好解释说明,争取理解。一年来,共办理信访投诉件65件,及时有效地化解了城管工作中的各类矛盾。

6、抓队伍建设,提升管理效能

一是加强思想政治教育。始终将思想政治教育摆到各项工作的首位,开展?人人都是武宁环境,个个都是城管形象?、?建设幸福武宁是,我们城管人怎么办?等主题讨论活动。引导树立?服务、亲民、为民、爱民?思想理念,深刻认识到城市管理工作就是为广大市民提供服务,就是及时为民排忧解难,为人民群众创造良好的生活工作环境,当好城市的大保姆。坚持每天早上执法队员集中学习15分钟,利用每周例会,结合不同阶段主要工作任务,经常性进行思想教育。要求每位干职工每年完成3000字以上读书笔记,一篇以上工作体会。

二是重视机关效能建设。切实加强队伍纪律约束,杜绝

执法违法现象。紧密结合县里工作安排开展了?城市管理发展提升年活动?、?创建五型机关,争做五型干部动?、?创先争优?、?创建学习型党组织,争做知识型职工?等活动。重点开展了?整顿作风、规范行为、提高效能,打造人民满意城管?活动,全体干职工公开向社会承诺,严格遵守?十个严禁?、?六个不准?等作风建设管理规定,发现粗暴执法、野蛮执法、激化矛盾、充当保护伞以及利用职权谋取私利等,坚决从严从重处理,并追究相关负责人员责任。

二、2012年度工作思路

1、工作目标

一是打造良好队伍形象。牢固树立?公平、公正、亲民、为民?的管理及执法理念;规范着装和巡逻值勤队伍,办事办案,亮证执法;集体活动,行动一致;统一部署,令行禁止。加强队伍纪律约束,杜绝执法违法现象;有效改善队伍中作风懒散、工作不实、效能不高、出勤不出力、执法不文明等问题;按照?人人能执法、个个会办案?的要求,切实改善干职工尤其是执法人员的精神状态,转变工作作风,提高管理能力和依法行政的执行能力、处理各种社会矛盾的协调能力、有效解决新问题的创新能力。

二是突破热点难点问题。有力遏制违法(章)建筑之风,日常巡查、监管、拆除工作机制基本形成,保持高压态势,形成良好违建整治氛围,及时发现违建苗头、制止违建行为。规范城区建设余土装运管理,实行定线路、定时间、密封覆盖运输,基本杜绝带泥上路、余土泼洒现象。?禁鸣?、?禁

养?工作宣传教育、排查监管、处罚曝光长效机制更加完善,违规燃放烟花爆竹、饲养家禽家畜等现象得到更好控制。更加规范户外广告和店牌店招审批程序、完善日常监管制度,实现?分区布局、分类设置、色调和谐、规格一致、整洁高雅?目标。

三是街道环境管控到位。卫生保洁方面,严格按照国家卫生县城、文明县城保洁标准开展日常保洁工作,进一步完善保洁人员管理、督查考核等机制,实现主街道无时间缝隙、无管理盲区、无明显垃圾,次街道、巷道和新建街道全面接管、专人保洁、无成堆垃圾的目标。街道秩序方面,抓住占道经营、出店出营、流动摊点、乱停乱放、乱拉乱挂等管理重点,按照市容差级管理标准,更加健全分片包干管理制度,遏制其成群、成片、成市,实现?确保严控区、强化控制区、规范一般区?的管控效果。

四是城乡环境有新变化。拓宽城市管理区域,加大对城郊结合部环境卫生管理力度,落实长效管理措施,同时加强沟通,加大对各乡镇集镇的镇容镇貌管理指导,基本健全镇容镇貌管理工作机制和具体管理量化标准,实现城郊结合部及乡镇集镇?专人保洁、路面有序、环境整洁?目标,促进城乡环境卫生统筹管理,提高乡镇环境卫生管理水平。

2、主要举措

一是加大宣传力度。丰富宣传形式,扩大宣传点面,推进宣传深度。继续加大媒体、宣传车、公益或咨询活动、手

机信息平台、宣传资料等形式的宣传力度和频率。建立武宁城管网页,搭建城市管理网上宣传和市民参与平台。切实开展城市管理工作进社区、进校园活动,举办城市管理学生征文或演讲活动,激发社区居民、在校学生积极参与城市管理工作热情。深入开展?‘门前三包’示范街创建活动?,打造两条管理样板路段,通过典型引路、以点带面。聘请老干部、离退休干职工参与城市管理宣传、监管活动。增强宣传工作力量,增加宣传内容,不仅要宣传管理活动,还宣传城管文化、先进的人和事,曝光破坏城市环境的丑陋现象,在全社会形成浓厚的、良好的、人人参与的城市管理氛围。

二是深化队伍建设。严格聘用准入条件,配齐配强城市管理力量。加大城管队伍形象塑造教育力度,定期开展形象集训和评比。加大城管队员职业道德、执法业务知识培训和考核力度,定期开展业务讲座、业务知识竞赛、执法能力评比、经验交流等活动。加大机关效能和干部作风整治力度,坚决打击执法犯法、怂恿包庇违规、粗暴野蛮执法、出勤不出力等影响城市管理形象的不良行为。提高管理人员和保洁人员工资待遇,稳定城市管理队伍。

三是健全管理机制。理顺外部工作机制,健全媒体宣传联动机制,建立违法(章)建筑、车辆乱停乱放、?禁燃?、公共设施监管处罚、垃圾广告清理等工作联动机制。争取余土处置审批监管、违法(章)建筑等处罚前置控制职能,理顺街道开挖、临街店铺装修、市政设施维修等管理职能,重新修订《武宁县城市管理实施细则》,明确相关部门城市管

理方面职责。健全内部管理制度,健全工作责任分工制度,进一步细化落实工作职责;健全财务、机关作风和效能等管理制度;健全街道清扫保洁管理与督查制度;健全垃圾收集、转运、处理等管理工作制度;健全街道秩序分片包干管理具体实施办法和?门前三包?责任落实管理制度;建立对各股室及下属单位日常和年终目标考评制度,奖优罚劣、奖勤罚懒,充分调动干职工工作积极。

四是细化管理模式。推行错时工作制,实行全天候管理。在管理内容上,由平面管理延伸为上、中、下立体管理,从摊点、停车到空中杆线、店招店牌、楼顶阳台、户外广告等全部纳入管理范围。在路段秩序管理上,全面推行点、线、片相结合的管理办法,?点?即实行定人、定时、定地点、定责任、定奖惩的?五定?责任制;?线?即实行流动巡查,联点成线;?片?即按区域划分管理队伍,实行区域包干、责任到人。

五是提高执行效力。提高执行效率,在坚决严防、严控、严查、严罚要求基础上,不断创新执法方法、改进执法手段、完善执法机制、提高执法效果。强化执法力度,在依法行政、规范执法的前提下,始终保持严管重罚态势,做到有法必依、执法必严,着重查处屡教不改、危害较大、影响不良的违法行为。推进依法行政,树立以人为本的执法理念,完善?合法、及时、真实、公正和便民?的政务信息公开机制。严格落实制度,以制度办事,用制度管人,强化层级管理,规范工作程序,加强日常督查、调度和考核,全面掌握工作进度,

及时发现问题,有力督促后进,真正落实责任追究制,形成?能者上庸者下?的用人导向。坚决杜绝敷衍塞责、推诿扯皮,办事拖沓等不良现象。

六是加大资金投入。投入资金424万元,健全环卫管理及城管执法设施设备,更新街道垃圾箱200只(12万元)、垃圾桶内胆1000个(7万元),新建垃圾中转站4座(200万元),改造中转站2座(100万元),购置摆臂垃圾车1台(18万元)、街道保洁巡查车1台(8万元),添置城管执法用车1台(10万元)、电瓶巡逻车2台(9万元),建立违法(章)建筑数字管控平台(60万元)。同时增加接管道路,提高环卫工人和城管队员工资待遇,将新增道路管理费、新增环卫车辆燃料费和工人、队员工资增加部分(99.84万元)列入财政预算。

二0一二年一月四日

企业工会工作总结范文,中学年度工会工作总结范文

企业工会工作总结范文,中学年度工会工作总结范文 在学校党总支的领导下,工会认真贯彻上级工会的要求,结合本校实际情况,紧紧围 绕学校工作中心,以履行工会维权职能为重点,积极开展工作,努力实施民主参与监督工程、师表工程、送温暖工程、敬老工程和工会组织基础建设工程,发挥了工会组织的纽带 作用,做到上情下达,下情上传,为推动学校健康、持续的发展发挥了积极作用。 一.维护教职工的合法权益,推进民主参与监督工程。 学校党总支非常重视工会在学校管理中的民主参与作用,工会袁建国主席是校党总支 成员之一,参与学校的源头决策。工会主席出席每周行政办公会,参与学校日常工作的管 理和监督,监督学校的财务工作。教代会是学校教职工民主参与的重要渠道之一,工会重 视教代会制度的健全和落实,坚持每年召开一次教代会。民主参与学校重大事项的决策, 切实维护教职工的合法权益。XX年度,工会重点参与了下列监督活动。 (1)上半年召开了启秀中学五届一次教代会,审议通过了校长所作的工作报告和新 的一年发展规划。 (2)3月份,西公园校区工会召开工会委员和教代会代表会议,就学校制订的“关于教职工严格执行学校日常规章制度的规定”、“关于高三高考科目与语数外科目享受同等 课时津贴系数的办法”、“关于跨年级教学课时津贴的补贴办法”等三个草案征求意见。 (3)4月23日参加市教育局召开的两校合并会议,并积极做好两校区教工的思想工作,稳定局面,维护安定团结。 (4)5月9日,召开工会干部、教代会代表会议,通报学校政风行风建设所做的工作,加强监督,深化行风建设。 (5)6月27日,召开教代会代表会议,民主推荐校级领导干部后备培养人选,无记 名投票。 (6)8月25日,民主参与学校手提电脑分配方案的制订。 (7)9月19日,民主参与学校小店经营权对外招标会。 (8)9月22日,民主参与学校安全监控系统招标会。 (9)11月18日,民主参与学校小店经营权第二次对外招标会。 (10)12月28日,组织教代会代表、学科组长、年级组长、中层干部听取校级领导 年终述职,并进行民主测评。 (11)12月30日,民主参与学校年终“评优”、“嘉奖”、“记功”考核工作,做 到公开、公平、公正。

机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划

完善制度创新管理 开创机电部工作新局面 ——机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划一、前言 即将过去的2011年,在以集团“加快转变经济发展方式,提高集团公司综合实力”为发展方向,以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下,公司的各项工作取得了明显成效。机电部本着实事求是,突出重点,精益求精,追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作,为实现2011年度工作目标做出了应有的贡献。 2011年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年,总结2011年展望2012年,紧密团结在公司领导班子周围,为实现我们的红河水电事业继续奋进! 二、2011年度工作回顾 1、齐心协力攻坚战,确保首台机组提前发电 为实现马堵山水电站首台机组(3#机组)提前发电的目标,齐心协力打好攻坚战,机电部有序高效地完成了如下主要工作: (1)、主机设备到货及安装: 完成3#机档油筒、弹性油箱的到货; (2)主机安装及相关试验: 1)完成3#定子下线及耐压试验; 2)转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆; 3)完成3#机组转子的吊装; 4)主机:发电机安装、调试、试验,外协筒阀及自动化元器件调试、试验; 5)调速器油压装臵的安装及调速器系统调试、试验及投运; 6)GIS设备的安装调试、试验及投运; 7)中低压配电装臵设备消缺及改造; 8)3#机励磁系统的调试、试验及投运; 9)3#机主变压器风机控制调试; 10)监控上、下位机的对点、调试及投运;

11)保护设备的调试及投运,完成与省调进行保护对调; 12)干式变压器的调试及投运; 13)直流系统的调试、试验及投运; 14)油水系统设备的调试及投运; 15)3#机高压侧母线的安装及投运; 16)电气设备电缆的敷设及屏柜接线; 17)满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运; 18)满足3#机组发电消防设备的安装; 19)协助安装公司完成3#机压力容器报装; 20)完成首台机组省质检站验收及启委会工作; 21)协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作; 22)完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验; 23)2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。 (3)辅机设备到货及安装相关工作: 1)3#机组调速器油压装臵的安装; 2)满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线; 3)GIS设备的安装; 4)消防工程的施工; 5)高压侧母线到货验收及安装; 6)完成中低压配电装臵设备部分消缺及技术改造; 7)完成厂房中、低压气机,检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作; 8)厂房空调开始施工,已完成通风管的安装; 9)完成1、2#主变到货验收及就位;

人事部年度工作计划范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 人事部年度工作计划

编号:FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历

大学生2011年度总结以及2012年的计划

大学生2011年度总结以及2012年的计划 最近特别喜欢列表,所以现在夜列一个表来盘点一下我的2011年,以及我的2012年的新事 情。首先2011年把(我比较喜新厌旧)1.减肥。过年回家吃了很多的东西,然后回来的时候发现自己穿回来的裤子差点穿不上了,痛下决心减肥!用跑步的方式,决定了,谁也不要拦着我,目前还没有减肥目标,减多少算多少吧2?考试。考我的计算机 2级和英语六级,希望自 己都能过,加油!每天读英语,背单词,晚上看计算机,一定会成功的,我能!3?继续写小说。现在发现自己越来越 yy 了,所以绝对不能在闲着了,构思了一个惊世骇俗的故事,不知道禁断之恋会不会被人鄙视?走自己的路让别人打车去吧!4?写博客。让自己的点击率上去。最后就是多读书,读好书。下列书单一张《灼眼的夏娜》《狼与香辛料》《魅生涅槃卷》关于photoshop的书,决定买杂志看,《电脑爱好者》,增加一下相关的知识5?买数码产品。觉得肯德基的广告就是为了我设计的mp4,数码相机,笔记本电脑,回到武汉看了下价格, 觉得自己好穷啊!!!!!!!!!!关于我的XX年有以下几件事情需要着重的记录:1?我们宿舍里有了三台电脑,让我的计划延后了,决定买神舟的本,5000的就可以买到顶级配置的 2. 升官了,从组织委员到团支书,再到副年级长,一路飘红,就是没有工资,连补贴都没有。 3?去了下扬州,当时就想如果我不在青岛出生,我一定在江南买房子养老,好玩的地方,有机会再去吧,再去要带一个大大的绒毛玩具回来。4?发了一张好人卡” 5回家发现,我们家 电视多了北京kaku卫视,全是动画片,《喜羊羊与灰太郎》《快乐东西》《饮茶功夫学院》,好多动画片6?家里的电脑已经要退休了,希望回去处理下就好了。

人事部门年度工作计划范文

人事部门年度工作计划范文 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事

考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。 对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众xxx,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验, 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做

2011年年度总结及2012年工作计划

2011年工作总结及2012年工作计划 酒店总经理室: 现将2011年工作总结及2012年工作计划汇报如下: 2011年世界经济局势呈现了前所未有的不稳定局面,国际经济衰退,加上同行竞争加剧,为了提升在同行业中的优势,本年度内酒店完成了第一期热能改造工程及第一期客房客房硬件改造工程。在收集新装修客房入住客人的反馈意见统计表明,多数国外交易会来宾对新客房满意度较高,对装修异味有异议的为极少数客群。宾客服务部本年度仍然存在人力短缺的现象,至11月份为止,本部门积累的假期已达180天,针对此,本部将加大培训力度,务求令新员工尽早独立当班,尽最大可能清理本年度积累的假期。 回顾本年度工作,总结如下: 1、01月01日起,原隶属房务部的宾客服务经理分部成立宾客服 务部,由夜班经理温榕添管理。温榕添履行夜班经理职责以来,带领宾客服务经理团队加强了酒店各装修场地的安全排查工作,并注意不断提高沟通、协调、事件督办、员工管理和实物统筹的能力。 2、酒店两大改造工程中,本部配合工程,做好租户和客房客人关于噪音等的投诉处理,并配合酒店管家部做好客房装修后的开荒工作。 3、新员工聂令豪及付东东分别于1月20日及9月20日入职聂令豪完成业务知识培训后于5月20日转正,付东东正进行业务知识培训. 4、根据中旅集团及酒店财务制度,继续加强部门备用金的管理,

杜绝出现长账短账的情况。 5、定时召开部门会议,总结工作上的不足,规范了工作程序,及时杜绝漏洞。 6、特殊事例有: 一月份,稻香4号电房内电箱的开关质量差及使用时间长,开关铜片电线的触点发热导致电箱短路冒出火花。该司更换了总开关并加装了2个气扇,散热效果较好。 二月份,39夹财务部对出机房的2台增压泵故障,导12-39楼无 法正常供水。带水抢修期间冷水管的阀门涌出大量冷水,导致39夹走廊地面浸湿及桃源厅部分区域天花滴水,经抢修恢复用水,已修复故障增压泵。 五月份,(1)因市电故障及酒店发电机问题,导致酒店在5月10日15:50-16:35停电。当天2名股份公司职员困于28号电梯,2名住客(1502房)被困于6号电梯。已马上进行解困。(2)曼洁儿公司职员于11楼会议中心搬运布景板时碰掉一盏吊灯,该司一名职员被掉落的吊灯轻擦左肩,少许红肿未破损。该司已作出赔偿。工程部已对11楼所有吊灯进行全面检修。(3)芳华公司于A座8楼17房门口对冷冻水管补漏工程时,烧焊时产生的火花延管井掉落至7楼17房门口,导致该处地面铺设的旧布草和地毯着火,健康中心职员及巡楼保安员发现后将火苗扑灭。 六月份,(1)工程部在更换B座7楼电盈公司内左边天花热水管伸缩节时,热水管涌出大量热水。到场人员马上组织人力清理4号走火梯、7楼电盈公司内及B大堂的积水,并用沙包堵住电梯口预防

人事部年度工作计划表

人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分

配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

2018年度xx公司工会工作总结

2018年度xx公司工会工作总结 一年来,我公司工会在县总的正确领导下,能紧紧围绕生产经营这个中心,充分发挥广大职工主人翁的作用,积极开展群众性降耗挖潜、提合理化建议等活动,以知识武装工程为载体,以职工维权为重点,突出履行维护基本职能,集职工群众的智慧和力量,创现代企业精神,树新世纪职工新形象,推动了公司两个文明建设。公司曾先后被县总评为“工人先锋号”班组,安康杯竞赛先进集体,质量创新先进单位和先进职工之家。现将工作总结如下: 一、加强工会班子建设,逐步建立完善职工民主管理和民主监督机制 公司工会能根据自身工作情况,从强化班子队伍建设着手,加强工会工作的领导,工会一班人能认真学习工会法和创模范职工之家有关文件精神,做到统一思想认识,展示新时期扩大工人阶级的社会影响力和舆论宣传和用自己的言行展示工人阶级风采。明确创建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度,把家底交给职工,坚持每年召开职代会或会员代表大会,报告工会工作,实施厂务公开制度,增加透明度,并按照相关要求及时做好报表等方面的工作。 在会员(股东)大会(职代会)上对涉及职工的切身利益的具体问题,我们坚持听取会员意见,尊重职工的民主权利,工会敢为职工说话办事,维护员工的切身利益。如去年公司起草的关于职工劳动合同方面的制度时,都能广泛听取会员们的意见,并在征求意见栏中签名或反馈信息,广泛体现民意,受到广大股东(员工)的好评。公司行政在讨论职工工资、劳动安全等问题时,公司都能邀请工会干部和会员代表参加,及时反映职工心声。尤其在公司重大经营决策、集体合同、劳动保护、女职工权益保护等方面都能与工会征求意见,必要时召开会员代表大会讨论通过,较好地体现了公司行政与工会组织民主决策方面的协调与合同。 二、建立和完善劳动关系协调机制,实行平等协商及集体合同制度 作为路桥人,由于行业的特殊性,尤其工程市场竞争日趋激烈,针对上述情况,公司在施工任务资金缺口大的情况下,如何确保职工利益,工会以办理集体合同协商中,坚持实事求是的原则,确保施工承包合同如期履约,能为职工谋福利的,我们要 第1 页共3 页

2011年工作总结及2012年打算

乐安工业园区2011年工作总结及2012年打算 2011年是“十二五”规划开局之年,也是全力建设“五个乐安”,实施“五大战役”,打响“工业强攻战”的起步之年。乐安工业园区在县委、县政府的正确领导,县直部门的配合支持和市工业园区建设领导小组的大力指导下,围绕年初制定的目标任务要求,坚持以创新思维为先导,以落实科学发展观为统领,以“创先争优活动”为契机,以走新型工业化道路为抓手,以基础设施建设、工业项目建设、招商引资、优化服务功能等工作为主线,拓宽思路谋发展、突出重点求突破、明确责任抓落实,抢抓机遇、奋力拼搏、开拓创新,顺利完成了年初预定的发展目标。现将工业园区2011年度工作总结及2012年度工作安排汇报如下: 一、2011年度工作总结 各项主要经济指标稳步增长,1—10月份,市统计部门认可的34家投产企业完成工业总产值10.22亿元,同比增长27.12%;主营业务收入9.99亿元,同比增长26.57%;工业增加值2.93亿元,同比增长8.74%;上交税金3862万元,同比增长26.10%长。全年预计可完成工业总产值13.4亿元,同比增长26.4%;主营业务收入13.1亿元,同比增长25.7%;工业增加值3.8亿元,同比增长25.3%;上交税金5100万元,同比增长36.4%。 (一)项目入园势头看好,招商引资成效明显 2011年,园区紧紧抓住招商引资这一“牛鼻子”,围绕年初制定的招商引资目标,坚持与时俱进,在深刻分析并把握县情的基础上,

广开渠道,抢抓机遇,创新方式,讲求实效,招大引强,招商引资形势呈现积极攀升的大好局面。一是依托现有企业,开展以商招商、以企引企、以情招商等一系列招商活动。二是紧紧瞄准东部沿海发达地区产业转移的趋势,借助乐安籍在外成功人士的人脉资源,主动出击,多次到广东、浙江、福建进行敲门招商,着力引进那些投资大、市场广、实力强、具有核心竞争力的产业项目,努力在大型企业上取得新突破,一批具有相当实力、较高科技含量、较大规模效应的工业项目纷纷落户工业园区。在全县各单位共同努力下,全年共引进工业企业37家,协议投资总额21.57亿元,其中5000万元以上的项目33家,亿元以上项目6家;实际到位资金达4.68亿元;正洽谈、已达成意向即将入园的企业有13家。 (二)载体建设进展较快,发展平台日臻完善 为提高项目入园承载力,打造企业发展平台,园区不断加大建设力度,同步推进“五通一平”和绿化、亮化、美化、净化,精心打造工业承接平台,切实改善和提升园区形象。全力推进土方平整、标准厂房及公共服务中心、道路修建、管网布置、绿化亮化美化净化等基础设施建设,相关配套设施得到大力改善。创业园公共服务中心已交付使用,创业园区二期已竣工验收,平整土地200亩,新建挡土墙550米,道路硬化780平方米,铺设水管500米。 目前,园区已开发面积达2.4平方公里,“一园两区”初具规模,承载力和吸引力有较大提升。为进一步加快经济发展,对接抚吉高速,在沿工业大道延伸段,抚吉高速公路挂线区,首期规划4000亩用于园区发展,拟建设光电一体化、生物医药等新型战略型产业园,现已完成初步规划,正在全力推进征地拆迁等工作。

人事部年度工作计划(最新版)

人事部年度工作计划(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

人事部年度工作计划(最新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 人事部年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订

工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响

年度工会工作总结

年度工会工作总结 2017年度工会工作总结 2017年,我工会在党支部和镇总工会领导下,围绕党的中心工作,以党的109大精神为指点,不断解放思想,理论联系实际,以“做好工会工作,当大众的贴心人”为抓手,创建学习型、服务型、创新型工会为载体,美满完成了各项工作任务。 1、积极强化学习机制,提高了中心职工素质。 工会从强化学习、廉洁自律、做好服务入手,本着“外树形象,内求质量”的主旨,狠抓风格建设,以建设学习型、服务型、创新型窗口为目标,确立了“学习与工作相结合”的理念,使员工建立紧急感、危机感、责任感,充分调动员工的工作积极性和创造性,积极引导他们建立正确的人生观、世界观、价值观。1是坚持定期业务学习培训。通过1系列的考核比赛活动,使员工的业务知识熟习程度和业务操作能力大大增强,窗口服务水平得到进1步提高,业务处理能力得到明显改良。2是展开主题活动。深入展开“季度服务之星”为主题的评选活动。使全部员工时刻保持苏醒头脑,建立了不进则退的竞争意识,统1了思想,明确了任务,自我加压。 2、求真务实,继续坚持实行民主管理制度对触及职工的福利,重要决策出台前,均召开工会代表大会,让其充分发表意见。同时常常听取职工对中心工作的意见和建议,1系列工作从计划安排到落实履行,大家共同参与,共同完成,既提高工作的透明度和效力,又大大增强职工的工作主动性和积极性。 3、展开各种文体活动,丰富职工的业余生活,加强单位精神文明建设。 为了丰富职工业余生活,提高队伍的综合素质,1是展开了职工趣味运动会。积极组织职工参加体育运动项目的活动,通过活动调动了职工的积极性,提高了职工的凝聚力,2是突出节日主题活动。

关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知

\ 签发人: 关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知司属各部门: 2011年度即将过去,在公司全体员工的共同努力下,公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作,同时为更好的计划和开展明年工作,现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下: 一、总结主要内容 1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结,找出工作中的亮点、创新点和突出性,做重点分析和总结。 2、对比年初集团下发的绩效考核表,总结一年来工作计划指标的完成情况。 3、分析工作中存在的问题和薄弱环节,提出处理意见或解决方法。 4、2011年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2011年工作任务所采取的应对措施和方法等。 5、对公司整体发展的建议或意见。 二、总结具体要求:

1、总结既要全面,又要突出重点;尽量将工作内容量化,即用准确的数据体现工作成绩,又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。 例如:销售部可汇报年度总销售额、总回款额,针对销售策略、方案进行剖析、总结;工程部可汇报年度开工面积、完工面积,针对现场工期、质量、结算等进行总结;开发部可汇报各项证件的具体取得时间,超常规的一些做法、经验;设计部可汇报各项规划、设计等方面工作,为公司节省成本的做法、经验等问题;材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法;成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析,以及成本控制的具体案例及金额;办公室可就人力资源相关工作进行总结。 2、总结工作经验,找出工作中存在的主要问题,分析原因,提出改进措施。 3、总结要求条理清晰,重点突出,数据真实。总结标题三号宋体,正文统一用小四宋体,行间距1.5倍,页边距:上下2.54厘米,左右3厘米。 三、2012年度计划 各部门根据工作职责进行计划制定,计划的内容要求详尽、全面,尽可能将各项工作量化,此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容: 年度销售计划;工程施工计划;前期手续办理计划;人力资源计

人事部年度工作计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-8976-22 人事部年度工作计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

人事部年度工作计划范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 200*年以来,本人在上级人事部门和镇党委、政 府的关心、支持下,以xx大、xx届五中全会精神和 “三个代表”重要思想为指导,以人才资源开发为重 点,以服务于全镇的三个文明建设为出发点,进一步 解放思想,更新观念,开拓创新,突出重点,扎实工 作,取得了一定的成绩,现总结如下: 一、加强学习研究,提升能力素质 作为一名人事干部,没有较强的政治功底和业务 知识能力是不行的。本人平时能加强马列主义、毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习, 努力掌握其理论体系和精神实质。用发展着的马克思 主义武装头脑,用科学的发展观指导工作。切实增强 实践“三个代表”的自觉性,增强政治意识、大局意

识和责任意识,使自己的政治素质得到了明显提高。同时,人事工作涉及面广,政策性强,只有通过不断地学习业务知识,增强自己的业务水平,才能把握好人事工作的各项政策、规定,才能更好地服务于别人,服务于中心和大局。在调资过程中,能切实领会每次调资的政策、规定,及时主动地为符合调资人员进行调资,做到一个不错,一个不漏。同时,对有人提出疑问的或不太清楚的,能耐心解释,做到对人人负责。另外,还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。根据市局统一安排,认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训,培训、及格率均达100%,使他们增强了依法行政的能力。另外,还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座,使企业家们的思想观念得到了更新,视野拓宽了,发展的压力增强了。 二、改进工作作风,增强服务本领 为了进一步提高人事工作的服务水平,提高服务效率,本人经常深入企业,调查了解各单位的人才需

2020年度工会工作总结1000字(优质版)

2020年度工会工作总结1000字 (优质版) 1000 words of trade union work summary in 2020 ( 个人总结 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改

2020年度工会工作总结1000字(优质版) 公司工会自成立以来,始终以保证企业的健康发展,增强工会工作活力为工会工作目标。现将工会2017年工作情况总结如下: 一、大力开展工会活动,提高企业凝聚力 工会活动的总原则是要围绕企业的大局,服务企业的中心工作,设计载体,开展丰富多彩的活动,努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识,加强职业道德教育,营造良好的文化氛围。 1、公司工会组织根据这一思路,鼓励职工提合理化建议,截止12月底员工共提出合理化建议98条,其中大部分都是来自生产一线,有利于提高生产管理和技术改进的相关建议。通过提案组织落实及实施很大程度上改善了生产管理中的一些实际问题,并提高了员工的主人翁意识。

2、开展丰富多彩的活动是提高工会凝聚力的有效途径,为了增强企业的凝聚力,工会在2月份开展了以“团结就是力量”为主题的“车轮滚滚”活动;6月份开展了以提高团队合作意识和默契度的“多人绑腿跑”活动;为进一步提高员工的积极性公司于11月组织全体职工外出旅游。通过这些活动的开展,大大增强了工会组织的凝聚力,为各项工作的开展奠定了扎实的基础。 3、积极开展劳动竞赛,为完成企业任务建功立业。生产车间通过开展“质量标兵”、“操作能手”、“优秀班组”“优秀员工”、“百分赛”等多种形式的劳动竞赛,大大提高了员工的积极性,同时使产量和质量得到了进一步的保证和提高。 二、全心全意,落实职工权益 关心员工利益是工会工作的重要内容,要时刻把员工的工作生活记在心头。 1、以人为本,完善后勤保障。为了给员工创造良好的工作、生活环境,公司给员工建造了小区,以成本价格出售与职工,对于刚毕业买不起房的职工,工会向公司申请给员工在公司里借款购房。

图书馆2011年度工作总结和2012年工作计划

大丰市图书馆2011年度工作总结 及2012年度工作计划 2011年,大丰市图书馆在各级政府及局党委的关心、领导和大力支持下,为了进一步提升公共文化服务能力和水平,充分发挥图书馆精神文明建设窗口作用,根据年初制定的工作目标,本着“服务第一、读者至上”的宗旨,从读者服务、社会活动、业务管理、提高人员素质等方面入手,解放思想,锐意进取,奋力开拓,真抓实干,现将一年来的工作总结如下: 一、以阵地服务为基础,推动图书馆持续有效发展 1、优化服务,促进图书馆公共事业健康发展 我馆以“读者第一、服务至上”为宗旨,本着人性化服务的理念,坚持优质服务、便民服务、惠民服务,处处为读者着想,事事以读者为先,不断提升图书馆在读者心中的认知度和美誉度。我馆充分利用馆藏资源,努力提高服务水平。今年,我馆增购新书近23332册,新办理图书证5000余个,订阅报刊近600种,拥有成人、少儿持证读者3万余人,接待各类读者约45万人次,外借册次达30万以上。 2、创新机制,全面实施免费开放 我馆心系读者,站在读者立场上,实行全年免费开放、开架自助借阅、免费上网、取消办证工本费等便民服务。利用网络开展图书推介和宣传,定期推荐好书、新碟以及专题书目,创新图书馆导读和服务的方式;向读者推荐新书并做好预借、续借、导读工作;电子阅览室全年全天候免费向读者开放,方便读者阅读电子图书,查阅资料等。 二、以社会活动为中心,丰富群众精神文化生活 为进一步弘扬中华民族传统文化,丰富广大群众的业余文化生活,不断创新传播形式,同时能够吸引大众走进图书馆、利用图书馆多读书、读好书,开展各类读书活动,内容丰富,形式多样,极大程度满足了广大读者精神文化生活的需求。2011年,我馆已开展各类活动30余次。 1、1-2月份:利用春节这一传统节日,举办一系列市民喜闻乐见的读者活动。举办“共享文化幸福花”优秀资源展播;举办“悦”

行政人事部年度工作计划

行政人事部年度工作计划 2021行政人事部年度工作计划5篇 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是作者整理的关于行政人事部年度工作计划,欢迎阅读参考。 年度工作计划(一) 一、2021年组织人事工作总结 2021年,在党委的正确领导下,紧紧围绕教体局的工作中心,坚持与时俱进,开拓创新,发扬艰苦奋斗,争创一流的精神,努力提高工作效率,推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶,为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。 (一)坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面加强党建工作 根据上级文件精神,组织召开了系统党建工作会议,对各项工作目标任务进行了部署,并与各支部签署了党建目标责任书。 抓好各支部班子的思想建设和作风建设,提高支部班子成员的自身素质。进一步规范了三会一课制度,加强了对各支部民主生活会的指导监督,以争创各级先进为契机,不断加强党员教育阵地建设。各支部广泛建立党员活动室,积极争创各级先进党员活动室,党员活动室的软硬件建设不断加强。去年实验中学党员活动室被表彰为市十佳党员活动室,北门里小学被表彰为区十佳党员活动室,还有8所学校被评为区级先进党员活动室。充分利用党员教育阵地,不断加强党员教育管理工作,党员理论水平和素质不断提高。各支部还充分利用电教设备,按时组织党员收看电教片,使党员受到了应有的教育。 认真做好党员发展工作。组织举办了入党积极分子培训班,31名入党积极分子参加了培训,29人参加了区委组织部组织的考试,取得较好的成绩。入党积极分子以党员的标准严格要求自己,17名同志基本具备党员条件。 (二)积极稳妥地做好干部人事工作 2021年实行中层干部竞争上岗,去年6月对竞争上岗的中层干部进行了考核评议。经考核评议认为,此次中层干部竞争上岗,提高了学校干部队伍的整体素

年度工会工作总结

工会工作总结 集团工会在集团党委和上级工会的正确领导下,紧紧围绕企业发展目标,强化自身建设,结合自身特点,充分调动职工的积极性、主动性,开拓进取,与时俱进,全面落实方针目标,组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”活动,推进企业民主管理,提高职工素质,加强企业文化建设,促进企业经济发展,增强企业凝聚力和战斗力,较好的完成了本年度的工作任务。现将工会工作总结如下: 一、以职工业余学校为平台,激励员工创新创效,实施素质提升工程。 围绕公司经营管理工作重心,集团工会及时调整工作思路,按照“创建学习型组织,争当知识型职工”活动的部署,工会、人力资源部利用“职工业余学校”平台,开展“员工素质提升工程”,搭建职工学习教育平台,引导职工树立终身学习、终身教育理念,促进了职工队伍素质和综合竞争能力的全面提高。为了适应形势发展的需要,各部门(公司)都能够结合实际,在职工技能培训和岗位练兵上大做文章,提高了职工队伍的技术业务素质,年完成培训75项,共计812人次,主要围绕员工技能、业务工作水平、安全生产等内容。9月份以来,成人高考考前辅导班开课,30余名员工参加了培训,通过培训使员工们提高了参加高考的信心,相应学课的知识得到了复习巩固,10月26-27日,30名参加了辅导班的学员参加了成人高考,他们对通过考试信心满满,希望都能成为明年公司大专班的学员。10月份,开展的机加工高级工培训班也相继开课,由第四职高专业老师授课,37名员工获得高级技能证书。

年,公司员工积极开展创新创效活动,完成新产品开发任务21项,获专利21项,完成技术改造18项,申报高级工程师1人,工程师4人,助理工程师8人。技术工艺人员能结合实际开展降本节支,质量改进等工作。 年,员工中戴水东获银齿轮奖,陆伟江获区优秀员工、周柏裕区职工业能带头人称号,都是对他们工作的充分肯定。 二、加强民主管理和民主监督,切实维护职工权益。 集团工会始终坚持每年至少召开一次的职工代表大会,认真落实职代会职权,将企业改革、发展等重大事项提交职代会审议,在职代会上坚持民主评议领导干部制度,充分发挥了民主监督作用,激发了广大职工参与民主管理和民主监督的热情。 年2月23日职代会召开,100名职工(会员)代表参加了会议,会上与会代表审议了行政工作报告和财务工作报告,听取了工会工作报告和工会经费审查报告,大会审议了集团年度发展目标,下达了各公司年度的各项经济指标和工作要求。大会安排了企业方首席代表与工会方首席代表签订了工资集体协议。签订了集团高层管理人员目标责任书、安全责任书和计划生育责任书。大会要求,紧紧依靠和带领广大干部职工,在新的一年里,振奋精神,积极进取,迎难而上,再接再厉,为超额完成本年度目标努力。同时,要统一发展思路,用更宽阔的视野和更科学的方法,制订集团战略目标,全体员工要满怀信心,鼓足干劲投入到新一年的工作中。大会号召,全体会员和广大职工,要认真学习和落实本次代表大会的精神,树立主人翁的思想理念,弘扬“求实、尽责、团结、创新”的企业精神,积极投身到集团战略发展中去,为推动集团发展作贡献。

服务部2011年工作总结2012年工作计划

服务部2011年工作总结2012年工作计划 上海大众高德公司服务部在2011年取得了骄人成绩,维修产值、配件销量、利润等多项指标创历史新高。年初公司与厂家及集团公司沟通,制定全年维修35000台次,2630万产值的任务,2011年预计维修37500台次,目标完成率107%,产值2810万元,目标完成率107%,以惯有的创新理念和敬业精神,在竞争激烈的11家经销商中保持领先,进一步占领天津区域市场,与对手拉开较大差距。 以下将2011年高德公司服务部经营的业绩做以汇报总结。 2011年得益于国家宏观调控政策的支持,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,巩固和增强经济良好势头,进场台次和产值较2010年同期均有增长。维修台次较去年同期增长20%,其主要原因是由于企业领导持续关注满意度工作成绩、CSE工作流程细化工作,致使用户满意度持续提升,新车销量持续增长扩大基盘客户,支持维修台次持续增长。维修产值受维修台次及各类附件养护品销售拉动,较2010年同期增长30%。 市场的不可预知性使2011年成为迎接挑战的一年,服务部针对市场状况调整策略,迅速领会上海大众厂商商务政策及考核制度,积极配合厂商及自身库存特点进行附件配件促销及新品宣传活动,大力宣传高德品牌,注重员工服务核心流程执行,完善售后服务综合能力档案,扩大了我站的影响,取得了较好的经济效益。2011年配件预计完成1650万元,去年完成1280万元,与去年同比提升29%。针对2011年新的市场形势,我公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论,确定营销目标, 在利用售后服务带动车间备件销售的同时,选择使用周期短,利润率较大等零件为主,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台

行政人事部年度工作计划目标

行政人事部年度工作计划目标行政工作是一个繁杂的工作体系,行政人事部的工作目标及计划是怎样的呢?下面是收集整理的行政人事部年度工作计划,欢迎阅读。行政人事部年度工作计划篇一 为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有: 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。 对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。 六、日常行政事务

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