分类号密级
U D C 编号
本科毕业论文(设计) 题目大型建筑工程项目风险防范问题探析
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指导教师
二○一四年四月
师范学院毕业论文（设计）原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日
文献综述
随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，我国的经济与世界经济接轨，国家建设需要依据更全面的风险管理。尤其是大型工程项目实施周期长、不确定因素较多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重等特点。风险种类繁杂及涉及因素数量多较导致其在工程周期内面临的风险各种各样。
本论文将以国内某大型水利水电工程现有的风险事件为依据，以业主方为分析主体，针对不同的风险制定相应的应对措施，减少对业主方造成的影响。主要是从业主的角度对工程风险进行分析，提出对风险事件的防范措施，以避免大型工程各种可能存在的风险以及在工程实施阶段如何控制风险事件对业主造成的损失。
1工程项目风险管理的意义
1.1工程项目风险管理对于工程项目的主要作用
工程项目风险管理的研究和推广，对于工程项目本身具有重要的现实指导意义，其主要作用体现在以下几个方面：
1）利用科学的、系统的方法管理和处置各种风险，有利于工程项目减少或消除各种经济风险、技术风险、决策失误风险等，这对工程项目的科学决策和减少决策的失误具有重大意义。
2）工程项目风险管理为处置项目风险提供了各种措施，保证了工程项目的顺利实施。
3）工程项目风险管理的实施可以使工程项目面临的风险损失减少到最低程度，并能在损失发生后及时合理地给予补偿，保障了工程项目目标的实现。
4）工程项目风险管理是以最小的成本达到最大安全保障的管理方法。
1.2工程项目风险管理对于社会发展的主要作用
工程项目管理的研究和推广应用不仅对工程项目本身有重要意义，而且对整个社会的发展也有积极的作用，主要表现在：
1）工程项目的风险管理有利于中国特色的社会主义市场经济的健康发展。特别是随着我国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。
2）工程项目的风险管理不是消极的承担风险，而是积极的预防和控制风险。
它可以在很大程度上减少风险损失，并为风险损失提供补偿，促使更多的社会资源和资金合理的向所需的产业部门流动。有利于消除或减少风险存在所带来的社会资源和资金的浪费，从而促进社会资源和资金的良性运转和国民经济产业结构的优化。
3）工程项目风险管理的实施有助于消除风险给经济、社会带来的损失及由此产生的各种不良后果，有利于社会的稳定发展。
4）工程项目风险管理有利于创造一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
2工程项目风险管理的现状
2.1风险管理国外发展历程
在20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。英国除了有自己的成熟理论体系外，许多学者还注意把风险分析研究成果应用到大型的工程项目当中。
英美两国在风险管理与研究方面各有所长，且具有很强的互补性，代表了该学科领域的两个主流。
当今世界上一些大型土木工程项目均无一例外地采用了风险管理。从掌握的资料看，美国的华盛顿地铁、英国伦敦地铁、香港地铁、新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功。
2.2工程项目风险管理在我国的发展现状
在我国，风险管理在八十年代中期从美国和台湾省传入我国大陆，“风险”一词是1980 年才首次由周士富提出的。这种状况与我国改革开放前长期实行高度统一的中央计划经济体制有关。风险管理教学、研究和应用开始于20 世纪80 年代后期。从那时开始，企业经营领域的风险管理专著已开始面世；在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用。尤其是大型土木工程项目。例如，上海地铁在项目实施过程中成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁也拟定了风险管理方案。风险管理在中国逐渐被采用，并且在大型项目管理中显示了广阔的前景。3简要综述
从上述研究来看，业主对大型建筑工程项目风险防范是非常有必要的，其作用是很明显的。主要表现在：1）对业主方在工程投资中的风险，以国内某大型
工程现有的风险事件为依据，从外部环境、业主供应、技术、管理和质量四大方面，对工程项目风险进行识别和分类；2）分析各种风险对工程项目的影响，在对实际数据分析研究的基础上，利用列表排序法建立一个为风险条件打分的矩阵，然后对每种风险事件从按其发生的可能性、风险发生后的后果严重的程度，风险发生的可控制性进行评分，以三个分值的积评价每种风险级别；3）根据风险级别结合工程管理人员的意见，运用层次分析法算出每种风险因素的权重，最后根据权重进行排序，表明各种风险对业主的重要程度。4）根据风险的分析结果，针对不同的风险制定相应的应对措施，减少业主的风险损失。5）运用列表排序法和层次分析法相结合对工程项目的风险进行定量分析。
4主要参考文献
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摘要：随着经济的全球化和科技迅速发展，我国的经济与世界经济接轨，风险管理对于国家建设尤为重要。风险种类繁杂及涉及因素数量多较导致其在工程周期内面临的风险各种各样。风险管理水平已成为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高管理水平、工期控制精度和质量控制水平的主要方法。
风险管理目前对于一些工程项目非常重要，尤其是大型工程项目实施周期长、不确定因素较多、经济风险和技术风险大、对生态环境的影响等更需要利用风险管理分析。
本论文以大型建筑工程项目的风险防范为中心点，以国内某大型水利水电工程现有的风险事件为依据，以业主方为分析主体，分析在大型项目工程中可能出现的风险问题以及产生这些风险的风险因素，并且针对不同的风险研究提出对风险事件的防范措施，避免大型工程各种可能存在的风险以及在工程实施阶段如何控制风险事件对业主造成的损失。
关键词：风险分析风险因素防范措施风险管理
Abstract：With the rapid development of economic globalization and technology, China's economy with the world economy, risk management is particularly important for nation building. Risk types of complex and involve more than the number of factors that lead to the risk they face in the project cycle varies. Risk management has become an important indicator of the level of project management, the key to the success of both projects decided, but also improve the management level, the duration of the main methods to control the level of accuracy and quality control.
Risk management is currently very important for some projects, especially large projects implementation cycle is long, uncertain factors, the economic risks and technical risks, but also need to use the impact on the ecological environment and other risk management analysis.
The topics to guard against the risk of large-scale construction projects for the center, with a large domestic water conservancy and hydropower projects based on existing risk incident to the owner for the analysis of the main body, the analysis may appear in the risk of major projects in these issues and produce risk factors of risk, and propose the study of risk for different risk events preventive measures to avoid the risk of a variety of large-scale projects that may exist in the project implementation phase and how to control the risk of loss caused by the events of the owners.
Key words：Risk analysis Risk factors Precautions Risk Management
目录
1工程项目风险管理的意义及现状 (1)
1.1工程项目风险管理的研究意义 (1)
1.2国内外研究现状 (1)
1.2.1风险管理在国外发展现状 (1)
1.2.2风险管理在我国的发展现状 (1)
2大型建设工程项目的风险分析 (3)
2.1工程项目风险的定义 (3)
2.2大型工程项目风险的特征 (3)
2.3大型工程项目风险分类 (3)
3大型工程项目风险的识别与风险防范措施 (5)
3.1风险的识别 (5)
3.1.1专家调查法 (5)
3.1.2分解分析法 (5)
3.2风险管理的措施 (5)
3.3大型建设工程项目的风险防范方法 (7)
3.3.1工程设计是导致风险的主要问题 (7)
3.3.2施工招标是控制风险的主要依据 (7)
3.3.3参加保险是转嫁风险损失的最有效途径 (8)
4大型建设工程项目风险分析案例 (9)
4.1三峡水利工程的风险识别 (9)
4.1.1建设工程风险 (9)
4.1.2环境风险 (9)
4.1.3投资融资风险 (9)
4.1.4运营维护风险 (10)
4.2三峡水利工程的风险防范 (10)
5总结 (12)
参考文献 (13)
致谢............................................. 错误！未定义书签。
1工程项目风险管理的意义及现状
1.1工程项目风险管理的研究意义
风险分析作为一种技术方法，已经非常广阔的应用在工程项目、金融经济等领域平台上，目前风险分析在工程项目的决策和管理方面的应用上已经取得了巨大的发展。
工程项目是以工程建筑建设作为主要的介质，是对被管理对象的一次性工程建设任务。它是以建筑物为目标的诞生产物，是需要付出一定的资金、依照某一种的程序、在某一个时间段内完成，并且要求满足质量要求。尤其是涉及到大型工程项目,更是一个非常复杂的系统工程,整个项目过程各个方面都有着风险的过程。
加强风险管理对现代大型建筑工程项目极为重要，主要表现在以下：第一，风险管理的技术方法正在不断的优化改进中，在其他国家的成功案例导致很多工程项目部开始逐渐采用风险管理的这种技术方法。第二，项目投险的局限性导致项目部加强自身风险控制管理。第三，风险管理是工程项目的内在需求。
工程项目风险管理对大型建筑工程有着深远的现实意义。主要集中表现在以下四个方面：
1）是以较小的投入成本取得较大的安全保障。
2）尽可能使工程项目可能面临的风险损失减小到最低程度而且能够及时弥补损失。
3）为处理项目风险提供了各种策划方案。
4）有助于工程项目提前警惕一些风险，如决策风险、经济风险、技术风险等。
1.2国内外研究现状
1.2.1风险管理在国外发展现状
目前世界上许多大型建筑工程项目都采纳了工程项目风险管理的方法，如：日本的新干线高速铁路、香港地铁、英国伦敦地铁、中国香港港珠澳大桥建设、德国高速公路网的铺设等大型建筑工程项目都运用了风险管理的方法，从而保障了项目的顺利进行。
1.2.2风险管理在我国的发展现状
在我国，风险管理的概念在七十年代中期从西方国家传入我国大陆，风险管
理教学、研究和采用最早开始于二十世纪八十年代初期。企业经营领域的风险管理的案例也已经开始面世；在工程建设领域，风险分析的方案也开始应用实际案例。尤其对于大型建筑工程项目，例如，北京地铁网络从设计到建设到施工全过程都采用了项目风险管理方法，从而使北京地铁网络工程顺利成功的进行。风险管理的方法在中国逐渐被接收采纳，尤其在大中型项目管理中尤为重要。
2大型建设工程项目的风险分析
2.1工程项目风险的定义
风险是指预测后果中可能出现的不利因素的可变性。以建筑工程项目来看, 工程项目风险指的是工程从规划到施工、验收等各个时期都可能受到的风险，当然也可以将其定义为：在符合工程项目目标一定条件下，该目标不能达成的可能性，即可描述为：所有可能影响到工程项目在预期内按时完成的因素。
风险因素的变化导致的对项目目标实现的影响同样是不确定性的,风险因素是一种潜在的损失或收益。一般而言在建筑工程项目建设之中，项目实施阶段所面临的风险因素都是一种损失行为。
2.2大型工程项目风险的特征
大型工程项目风险基本特征指的是风险的本质以及风险发生规律的行为。对风险特征的准确的认知，对于工程项目管理者建立和加强完善风险机制，加强风险模式管理，最大化的减小风险损失有着非常重要的意义。主要风险特征如下：1）工程风险的客观性和全面性。
2）工程风险发生的有偶然性和同类风险发生的必然性。任意某个风险的发生可能是许多风险因素和其他因素共同作用的结果，这就是一种随机现象。
3）工程风险的不确定性。工程项目在整个实施阶段中、各种各样的风险在质和量上的有变化。
4）工程风险的多样性和多层次性。由于大型建筑工程项目涉及到的周期较长、规模庞大、范围广阔等等，风险因素面临种类多、数量多导致大型工程项目在整个周期内面临的风险多种多样。
5）工程风险的相对性。工程风险一般都是相对于工程建设的这个主体而言的，相同的不确定性事件对不同的主体可能各不相同的影响。
6）工程风险的可测性。虽然工程项目风险是可变性的，不过对于风险发生变化的规律可以掌控。
2.3大型工程项目风险分类
从技术因素对工程项目风险的影响这方面来划分，可以把工程项目的风险分为技术方面风险和非技术方面风险这两大类。
工程技术风险是指技术方面因某些因素而引起工程项目的损失。如表1所示。
表1 工程技术风险的因素
工程项目非技术风险是指在可行性研究、计划、工程设计等非技术条件的下造成的工程项目的损失。如表2所示。
表2 工程非技术风险的因素
3大型工程项目风险的识别与风险防范措施
3.1风险的识别
建筑工程项目实施采用的风险管理的第一步就是风险识别。初步对工程项目可能会遇到的风险作一个分析和判断。具体可分为以下三部分实行。第一步，收集相关的信息资料：第二步，初步估计判断项目风险形势；第三步，直接将可能会潜在的风险识别出来。
风险识别常用的方法如下：
3.1.1专家调查法
专家调查法是大部分工程系统风险识别的主要运用的方法，是由专家为主要的获取信息的对象；各个领域的专家运用专业知识方面的理论与丰富的实际经验，找出各种可能会潜在的风险，并对风险可能导致的后果作出具体的分析与估算。
专家调查法主要包括以下:
a）专家个人判断法。通过征求询问专家自己的意见，优点是不受其他外界干扰，可以尽量发挥出个人能力。但是，专家的知识面大小、知识深度和对调查的问题兴趣都可能会导致专家判断问题的主观性，无法从客观方面进行准确的判读。
b）德尔菲法。对于需要调查的问题，先逐个征得询问相关专家们的意见之后，然后收集信息进行整理、归纳、总结，然后再次把面临的问题反馈给专家们，再次征得意见，再统一整理、归纳集中，再反馈，最后一直到等到问题答案为止。
3.1.2分解分析法
a）工程项目结构分解识别法。根据工程项目常用的分解方法，将其分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。然后从工程项目最小单位开始逐个标识风险。
b）风险因素分解识别法。引起工程项目风险的因素是多种多样，而且不同的工程项目差异较大。可以依照一定的方法进行分解解剖，让风险因素具体化更加明朗，从而更准确的进行风险识别。
3.2风险管理的措施
风险防范的流程风险防范需要按照相应流程分析、识别、评估项目风险，在
此基础上，参考风险分担原则，将风险分配给最有能力承担的利益相关者，这是大型工程项目能够顺利实施的基础和前提。风险防范的流程如图所示。
图1 风险防范的流程
大型工程项目的风险防范一般而言分为以下五种：风险降低、风险分散、风险转移、风险转换、风险回避等。由于每一个工程项目实际情况各不相同，因此在需要依据不同的项目情况不同的风险形势合理的去选择采纳相应的应对措施。
1）风险降低
是工程项目管理者对不愿放弃的风险，依据风险规避的成本收益权衡降低其损失发生的可能性的方法。
2）风险分散
利用一定规模的投资组合分散到单个投资人的投资风险。
3）风险转移
信息传递机制
风险防范流程
项目管理者可利用合同或协议将那些影响显著的工程项目的风险转嫁到其他个人去承担的行为。
4）风险转换
对于一些不可掌控的外部因素方面的风险，通过与相关部门公司合作联盟或者与相关部门建立合同将其转换为项目管理者可以控制的风险。
5）风险回避
当工程项目面临的威胁损失事件发生的几率很大，利益损害太大，又没有其他有效地方法去减小，从而主动放弃项目或者更改项目实施方案，从而回避风险的一种方法。
3.3大型建设工程项目的风险防范方法
3.3.1工程设计是导致风险的主要问题
设计变更属于工程变更,但它是由工程设计的质量所造成的。可能造成的设计变更的原因有很多，比如因为时间太紧急导致设计出现缺陷，设计参数不达标，设计现场调查工作的质量不高,设计人员根据调查结果设计的质量也不高。或者如设计工作是很难避免一些小误差,人员专业协调是不够的,项目和设计错误,导致设计变更,导致投资增加,延长的期限,和其他风险事件。
为防止这种情况，可考虑采取如下对策：
a）设计单位招标严格审查，选择有实力强能力强的设计单位；
b）给设计单位现场勘测一个合适的工期；
c）建筑公司与设计单位签订合同，强化设计责任；
d）强化设计管理办法，引进设计监管部门；
意图通过招标设计单位，选择最优方案，如报价合理、能力高、信誉好的设计单位。
3.3.2施工招标是控制风险的主要依据
招标文件是工程合同文件的关键组成部分，也是投标单位对其工程项目的认同的依据。如果招标文件中相关的合同条款不完整、不详细，在以后的项目执行中可能业主与建筑公司对于合同内容的解释产生纠纷、异议，为此埋下工程变更索赔的风险。
为防止这种情况，可考虑采取如下对策：
a）招标文件合适的工期，选择有经验的编制人员。
b）参考引用合同范本，充分考虑各种可能出现的纠纷问题。
c）科学划分标段，既考虑技术上的相对独立性，又考虑市场竞争因素，既考虑避免相互干扰，又考虑有利于相互协调。
优秀的招标文件是择优选择好的承包商，尽量避免减少不必要的合同纠纷。科学地划分标段可以避免施工干扰，加快工程进度，充分利用竞争机制，提高质量降低造价。
3.3.3参加保险是转嫁风险损失的最有效途径
由于大型建筑工程涉及到的工期时间较长，施工实施阶段难免可能会遇到一些不可抗拒的因素，比如飓风、地震、雷电、洪水、暴雨等自然灾害因素对工程造成的损失是不可估量的。对这种风险，最有效的降低避免的方法就是采取投保转嫁风险。
4大型建设工程项目风险分析案例
水利水电工程不同于一般土木工程，它最大的区别是其一般都建立在江河湖海等水域附近，这与降水多少以及洪水问题等这些不确定因素关联比较大；由于水利水电工程多数建立在山区，工程处在相对比较复杂的地质情况和自然环境中，工程地区地质缺陷多，容易受地震、滑坡等地质灾害的影响；第三水利工程一般工程量较大大，施工实施组织庞大复杂，质量控制难度较为巨大。因此，水利工程是风险最大的土木工程。本论文就以国内三峡大型水利工程来分析大型建设工程项目的风险分析。
4.1三峡水利工程的风险识别
三峡大型水利工程项目风险可以从横纵两个方面进行概括：横向风险为项目整个周期的所有的风险因素，包括项目建设、运营、移交等各阶段的风险因素；纵向风险包括项目系统外风险和系统风险。横向风险与其他建设项目的风险因素和风险防范措施大致相同，主要集中在项目设计、建设等阶段。
通过查阅大量的图书资料，发现三峡水电工程主要风险集中在建设工程风险、环境风险、投资融资风险以及一些运营维护风险。
4.1.1建设工程风险
工程安全风险主要来自不确定的荷载、地基及建筑物的抗力、设计方法、施工质量等几方面。以目前大坝溃坝的一些案例来研究，大坝的安全风险主要因素：一是地质条件的不确定性。大坝一般建在山区峡谷之中，坝基、坝肩和库岸可能存在着地质缺陷，这些都是大坝及水库的安全因素。二是坝体的渗透问题。三是大坝设计和施工质量问题。很多大坝有设计缺陷或者施工质量问题，可能会造成大坝溃决。
4.1.2环境风险
目前社会各界一直都在关注大型水利建筑工程对自然环境的影响的问题。由于产生的生态环境的影响需要长期慢慢表现出来，所以大型水利工程必须要设计考虑到生态环境的长期影响问题。比如：一些自然景观与公民生活区域、耕地被淹没，影响一些珍稀物种的生存环境、产生水污染、引发滑坡与泥石流等。
4.1.3投资融资风险
三峡水利枢纽工程是目前中国的一项巨大工程，涉及到的资金巨大。2009
年底三峡工程已经整个建成时，所有需要涉及到的资金共计2100亿多人民币。巨大的资金导致工程投资融资困难。
4.1.4运营维护风险
项目管理风险主要来源于地震和人为破坏等。
4.2三峡水利工程的风险防范
三峡工程是我国最大的水利工程，工程的规划、设计和建设水平都是经过专门部门严格设计审计的，工程安全是可以得到保障的，但这并不代表整个水利工程未来时期的运营与管理就没有风险。
4.2.1建设工程风险的防范
三峡工程是我国最大的水利工程，国家对此尤为重视，工程从设计到施工到管理到运营，整个过程中由中科院水利方面的专家参与，设计方案经过大量的实地考擦数据选定的最优方案，从根本上最大化的降低工程安全风险。工程施工通过招投标择优选择实力最强并且对于一些大型工程项目有实践经验的单位，施工整个过程选用最好的监理单位进行反复检查工作，确保没有任何工程质量问题，排除工程安全风险。并且通过购买保险来转移风险。
4.2.2环境风险的防范
三峡大坝的截流，使得几千年流动的江水停留在长江三峡区域，而一些三峡库区原来的很多珍贵的植物伴随着江水不断上涨而沉没江底，原来水域附近的一些国家一级保护动物如金丝猴一些物种伴随着江水上涨而逐渐消失。相关部门在山上区域搭建野生动物新的生活区域，通过转移风险来避免生态环境的风险。4.2.3投资融资风险的防范
三峡总公司结合三峡建筑工程项目分阶段的特点，分为以下三个阶段进行项目融资：第一，在风险还不明期，利用国家一些资金和政策性扶持以及银行贷款。第二，在风险释放期，运用资本市场加大对市场融资所占的份额。第三，在现金收获期，运用新的股权融资通道和资本运作作为媒介。从而最大程度上面避免了三峡工程投资融资风险。
4.2.4运营维护风险的防范
聘请专业的管理单位对大坝进行检查管理，定期进行设备运转的检查，避免了人为地破坏。对于一些不可抗力因素，比如地震，山洪等等，通过购买巨额保
险来转移风险。
浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用 发表时间：2019-09-21T22:04:30.673Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：陈志明 [导读] 摘要：施工项目管理是一项系统工程，涉及到了施工的方方面面。在施工中，我们需要严格提升施工管理水平，对施工的每一步骤进行严格审查和管理，加大管理力度，完善管理方案，做好相关管理措施，在应用中提高建筑工程管理的质量。 身份证号码12010419791215xxxx 摘要：施工项目管理是一项系统工程，涉及到了施工的方方面面。在施工中，我们需要严格提升施工管理水平，对施工的每一步骤进行严格审查和管理，加大管理力度，完善管理方案，做好相关管理措施，在应用中提高建筑工程管理的质量。本文针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析。 关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施 1项目管理在建筑工程管理中的意义 施工项目管理是指项目管理者在资源有限的情况下，通过切实有效的管理，实现任务目标。在此过程中，管理者会运用系统的观点以及方法、理论，对涉及项目的所有内容和环节，都进行有效的管理，为实现项目目标制定各种计划，做好各种组织工作，指挥各个部门去完成，做好各个部门的协调工作等等，以出色的完成任务目标。由此可见，对于工程量庞大且复杂的工程管理来说，这是一种十分有效的管理方式。项目管理不仅可以减少施工时间延长造成的时间浪费和金钱浪费。同时，也降低了成本。可以提前对施工中风险进行预估，同时在管理不同项目的同时降低了各方面的风险，提高成功率。 2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题 2.1在工程投标招标阶段 在很多施工单位为了中标，出现了盲目投标，起就是为了获得项目所有权，然而在中标之后的过程里为了产生效益在款项上动手，这个在成本管理这块使难度就此加大，影响了管理工作。 2.2施工过程投资很大 第一，施工单位往往重视工程的施工进度、施工质量等，没有建立完善的成本管理体制，责权利不明确，导致在施工过程中，施工成本出现超支的情况，增加了工程投资。在进行建筑项目成本管理和控制中，要对成本进行提前预判和预测，对成本采用透明化管理的方式，加强对施工项目成本内部控制，促进施工单位增收[1]。但总体而言，成本管理不到位，内部控制不合理，监督机制不完善，方法不科学，没有认识到施工成本管理的重要性和关键性。第二，对工程项目成本管理而言，具有动态性的特点，需要制定严格的管理标准和管理计划，管理目标不科学，责任落实不到位，管理方法很落后，在工程开始前，没有做好基本的工程成本预算工作，对投入的成本没有进行科学的预测，导致在实际工程投入中超出了实际制定的成本目标，超出了预算，增加了工程的投资成本，降低了工程利润。第三，项目成本管理意识不强。建筑工程施工单位管理内容不规范，制度不完善，条例不落实，开支无标准，施工无定量，基础不牢固，影响到建筑工程施工成本管理的效率。 3项目管理在建筑工程管理中的应用 3.1确定管理机构 管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。 3.2建立完善的管理制度 管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五無一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。 3.3对施工组织设计进行不断优化 在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。 3.3 严格选择项目负责人 明确项目经理责任，不要过度放任项目经理的权力，用具体的规范进行限制，同时明确项目经理在项目建设中的地位，提高项目经理对项目建设的把控力度。项目经理需要有充足的项目管理经验和理论知识，必须对项目管理法有深入的认识，了解相应的工程建设法律法规，同时熟悉建筑工程建设的具体流程，能够在遇到施工问题时，对工程管理进行微调。项目经理必须充分了解企业的责任和义务、项目合同的制定和实施、施工的具体技术，在问题出现时能够有思想准备，能够协调各方面的资源进行管理上的完善。项目经理需要不断地提升自己的管理理论，并在实践中增加自己的项目管理经验。 3.4 合理以及细化分工 项目管理法想要在项目建设中更好的执行，需要构建一个专门的部门和组织，通过合理和细化的分工，使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的能力。[2]分工要保证细化和合理，明确每个参与建设人员的任务与责任，安排符合具体的操作规范和技术能力的人员到合适的施工生产岗位上去，保证在人尽其才的条件下提高项目的建设速度。工程管理部门组织以后，每个项目管理的人员必须明确自身所
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等
浅析建筑工程项目管理 发表时间：2018-10-30T10:47:44.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象。 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 关键词：建筑工程；项目管理；管理创新 引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 （1）、时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； （2）、成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； （3）、约束性目标，如不超过规定的资源限制； （4）、其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的，这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。 二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制 建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。（1）、人的控制 在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。 （2）、施工材料的控制 优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。 （3）、施工机械的控制 要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
探讨建筑工程施工阶段的项目管理摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨 abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process, one of the important links, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. the construction stage work quality engineering construction quality products to the effect of the change is hard, the construction phase of the project management is very important, this article in view of the construction project management to do some research. keywords: building engineering; construction stage; project management; explore 中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号： 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、
新形势下如何加强工程造价的风险防范 随着市场经济的发展，各个行业之间的竞争越来越激烈。建筑行业也不例外。竞争的激烈迫使企业想方设法立足于市场，而加强工程造价的风险防范是一项贯穿整个项目始终的活动，也是建筑企业为了占据市场应该做的一项工作。那么在新形势下如何加强工程造价的风险防范才能最大限度降低风险，减少损失，获得利润最大化呢？因此，笔者结合自身多年的实践经验，主要分析新形势下加强工程造价的风险防范措施，以促进建筑企业的良好健康发展。 标签工程造价；风险防范；特点；措施 引言 一般而言，建筑工程项目的实施要求技术与经济活动相结合，其投资资金庞大、组织关系较为复杂，施工期间存在多种不确定因素。此外，市场经济处于不断变化之中，加上自然环境也变化多端，这些使工程面临的风险越来越多。在工程施工时，必须树立正确的风险意识，预测风险，并提出防范措施以降低风险带来的损失。简而言之，工程造价的风险防范已经发展成为企业经营活动的一项重要工作，必须高度重视这一工作的实施。因此，本文首先对工程造价风险防范的概念进行阐述，进而分析风险的特点，最后深入剖析如何加强工程造价的风险防范，希望以期促进工程活动的顺利进行。 一、风险和工程造价风险防范的含义 简而言之，风险是一种实际事件的结果和人的主观预测两者之间的差异。它是人类从事某种特定活动，基于不确定因素基础上而可能引起一定的经济损失或破坏的可能性。但是风险发生的时间、地点、规模等是难以预测和控制的。本文中所论述的工程造价风险主要存在于投标报价、施工合同的订立和合同的履行中。那么何为工程造价风险防范？其实工程造价风险防范是一种全面风险管理活动，主要针对工程项目的造价进行风险防范，其切入点是什么会引起项目造价的风险和工程项目实施过程中会涉及到什么因素，从而确定工程项目存在的风险种类，预测其影响范围和程度，并结合实际情况分析风险存在的原因，针对不同的风险提出不同的控制和防范措施，以化解风险，实现风险防范的目的。 二、工程造价风险的特点以及风险形成的原因 工程造价风险种类繁多，但是有其自身的特点。笔者在综合分析风险特点之后，进而分析风险形成的原因，以更好提出新形势下加强工程造价风险防范的有效措施。以下首先从三个方面分析工程造价风险的特点。 2.1 工程造价风险的特点 首先，风险具有多样性的特点。工程项目建设时，承包商面临诸多风险，主
浅析建筑工程项目管理及施工现场管理 发表时间：2018-09-18T11:14:18.827Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张鸿斌 [导读] 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 身份证号码：44058219900919XXXX 浙江杭州 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文从严格把好材料关；重视人员的因素，建立有效的管理制度；应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识；科学编制施工方案；加强机械设备的管理等方面就建筑工程的施工现场管理进行了深入的探讨。 关键词：项目管理；工程；现场管理 1.前言 工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 2.严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。 ①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。 3.重视人员的因素，建立有效的管理制度 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 4.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识。 落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 5.科学编制施工方案 施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 6.加强机械设备的管理 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过培训、自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
工程项目管理相关论文 1对工程项目管理规范化的思考1．1 规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理；规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的；标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”；规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的；规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。 规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段；统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来；系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系；通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。总之，规范化的方式较多，可以根据需要进行选用。对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。 1．2 工程项目管理进行规范化的必要性规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。 工程项目管理技术自1982年引进我国以后，经过了学习、试验、研究，于1988年开始进行“项目法施工”试点，于1994年开始在全国推行项目管理，至今又是5年。几乎是与我国建筑业改革开放的步伐相同的工程项目管理，在我国工程界无人不知，无人不晓；作为一种生产管理制度，已经普及，并给建筑业和建筑业企业带来根本性的变革和巨大经济效益，基本具备了与国际惯例接轨的条件。 然而在结合我国国情进行工程项目管理创造的实践过程中，却产生了一些认识上、做法上较大的差异，有些认识和做法完全相反，效果当然也不相同。有差异是正常的，没有差异才是很不正常的。问题是，在原则问题上、本质问题上，却不应当有差异；如果本质的错误认识得不到纠正，就会将企业引向错误的方向，影响工程项目管理的效果，影响工程项目管理学科的发展。因此，错误的认识和做法应当得到纠正。 有些企业是由于一些误导而产生错误的做法，也有些是由于认识上的模糊而盲目进行了不正确的工程项目管理。作为一门学科，项目管理有其严格的内涵和外延。作为一种生产管理制度，它有着不容模糊的规范性内容。作为一种社会实践活动，它应有正确的做法。作为我国工程领域的一项重要制度改革，方向绝对不应偏斜。有一些问题，政府主管部门、一些领导、专家和学者曾作过一些引导，试点单位也作了示范，因而得到了逐步纠正。1996年建设部以“建建工[1996]27号”文发布“关于进一步推行建筑业。企业工程项目管理的指导意见”，对规范建筑业工程项目管理发挥了很大作用。但是，作为已经推广多年、取得了大量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动，已经到了非规范不可的时候了，也已经具备了制订规范的条件。工程项目管理规范化的必要性可概括为：是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一作法、建立标准、提高效益的必要。 1．3 工程项目管理规范化的条件现在进行工程项目管理规范化是可行的，因为已经具备了比较充分的条件。 (1)我国已经进行了18年的工程项目管理实践，有了丰富的经验和教训，有许多成功的工程实例。 (2)我国对国际上工程项目管理的经验已经进行了学习、研究和试验，掌握了大量的信息，即对国际惯例比较熟悉。 (3)我国建设行政主管部门非常重视工程项目管理和它的规范化，会给予这项工作以有力的支持和指导。 (4)我国有专门从事工程项目管理学术研究和指导的“建筑业协会工程项目管理委员会”，该委员会在该领域里进行了大量的工作，有很高的威信，已经酝酿了一年多时间，目前正积极推进工程项目管理规范化的工作。 (5)我国在工程项目管理的研究和实践中已经涌现了一批工程项目管理学者、专家、工程技术人员和优秀项目经理，他们将是进行工程项目管理规范化的带头人和骨干力量。 (6)由于长时间的研究和实践，我国在工程项目管理规范化所需要的理论、方法、计算机辅助管理和信息的收集等方面都具备了条件。 (7)在世纪之交，工程项目管理作为改革的一个亮点、提高经济效益的一种措施、与国际惯例接轨的一条线、使建筑业可持续发展的催化剂、发展建筑市场的一种要素，已经受到了普遍的、极大的重视。 (8)由于长期全国性的大量项目管理和项目经理培训，我国工程界的项目经理水平和项目管理水平，得到很大提高，达到了规范项目管理所需要的水平。项目经理队伍已经有了几十万人，足以支撑规范化的项目管理。
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配
如何加强工程造价风险防范 在2006年的审计项目中，遇到许多因隐蔽工程及设计变更签证手续不完整、工期拖得过长、合同订立不够完善、材料市场价格上涨过快等原因而造成最终无法索赔的问题，本文就相关问题谈谈如何通过相关风险防范有效地减小损失。 一、合理低价中标，防范风险。 首先应保证中标，才有利润可言，在工程量清单计价环境下，招投标实施合理低价中标。但由于投标报价和工程施工存在时间差，各种风险也就具有不确定性，一般情况下，随着物价的上涨，建筑材料价格也会随之上涨，因此，应当建立及时有效的询价管理体系，提高企业规避风险的能力。在建立有效的供货渠道，降低材料涨价风险的同时，降低工程成本，但是风险考虑过大，投标报价将没有竞争力，也就失去中标机会，所以应充分领会招标文件精神，以相应政策做支撑，将风险预留金降到最低。 二、完善合同内容，合理约定风险范围 合同的订立应防止一些显失公平的条款。（一）应对合同条款的逻辑性、严密性、规范性认真加以研究，中标后合同订立阶段要斟字酌句，认真研究专用条款，注意各有关文
件的优先解释顺序，不要想当然地理解一些合同中的字句及工程结算公式，如在对某移民工程进行审计时就发现合同订立时把某些政策规定的应缴纳的税金扣除；（二）应加强合同管理意识，凡是招标文件中发现的可能导致的风险问题，应在合同中明确双方的责任范围，如当材料市场价格上涨过大时甲乙双方分别应承担的风险范围 三、完善签证手续，做好索赔工作。 签证手续不完整，导致最后不能对造成的损失进行有效的索赔是一个比较突出的问题，应做好投标报价交底和合同交底，让项目管理人员了解合同范围、报价策略等，在履约过程中制定有针对性的措施，明确哪些项目必须签证，让现场管理人员与经济利益挂钩，避免出现只管质量而不顾经济利益的情况出现。如在对某图书馆主体工程审计时就发现，因手续不完整而难以就工期拖得过长（甲方责任）进行索赔的问题。
《建筑工程项目管理》作业 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构