贝恩咨询 2015校园招聘大礼包 —— 大街网
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贝恩咨询2015校园招聘简介：
贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。成立于1973年，总部设于马萨诸塞州波士顿。是一家全球领先的战略咨询公司，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩资本亚洲有限公司在香港、上海、东京三地设有地区总部。摩根士丹利原中国区的首席执行官竺稼先生目前任贝恩资本亚洲有限公司董事总经理，负责贝恩在中国内地的具体事物。
贝恩公司2014校园招聘回顾：贝恩公司2014校招启动与2013年9月19日到10月25日，依次在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等大学进行了校园宣讲会主要面向2014年毕业的本科或硕士学生招聘助理顾问这一职位，要求具有流利的中英文听说读写能力、有出众的分析能力、优秀的团队合作精神、一流的职业道德与操守、对咨询行业充满热情。工作地点在北京、上海和香港。
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贝恩咨询2015校园招聘大礼包目录
一、贝恩咨询简介 (5)
1.1 贝恩咨询公司概况 (5)
1.2 贝恩咨询公司历史 (5)
1.3 贝恩咨询公司中国分公司 (5)
1.4 贝恩咨询公司主营业务/品牌 (6)
1.5 贝恩咨询公司价值观 (6)
1.6 贝恩咨询工作地点 (7)
二、贝恩咨询2015校园招聘项目介绍 (8)
2.1 贝恩咨询2015校园招聘介绍 (8)
2.2 贝恩咨询公司招聘流程 (12)
三、贝恩咨询职业发展&薪酬待遇 (13)
3.1 贝恩咨询公司职业发展 (13)
3.2 贝恩咨询公司薪资待遇(网友爆料) (13)
四、贝恩咨询校园招聘面试经验 (14)
4.1 Bain BJ pretalk面经-2013.11.9 (14)
4.1 造福人类：Boston- Final Round-2013.10.28 (14)
4.1 2013.3.18 BJ Summer Pre面经-2013.3.18 (14)
4.1 BAIN和RB的PT A面试-2013.3 (15)
4.2 Bain PTA电面—2012.3.17 (16)
4.3 pretalk 电面面经—2012.3.21 (16)
4.4 Pretalk 电面-2012.3.12 (16)
4.5 Bain PTA电面—2012.3.17 (17)
4.7 call interview-2011.11.4 (17)
4.8 贝恩面经-2011.12 (18)
4.9 贝恩面试经验总结-2011.12 (19)
4.10 bain pretalk面经2011.11 (19)
4.11 贝恩暑期ACI pretalk-2011.8 (20)
五、贝恩咨询工作经历&感悟 (21)
5.1 我们的员工 (21)
5.2 my life in Bain (22)
六、贝恩咨询相关资料延伸阅读 (24)
6.1 专访贝恩公司：快消变革比你想的快-2014.7.25 (24)
6.2 2014美国十佳雇主出炉：贝恩领衔-2013.12.17 (25)
6.3 2013年管理工具与趋势 (26)
一、贝恩咨询简介
1.1 贝恩咨询公司概况
贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。
贝恩公司成立于1973年，致力于帮助客户创造更多价值，为客户找到盈利点所在，带动公司成长。我们专注于为客户创造商业价值，贝恩客户的业绩相较同期股票市场的表现高出四倍。
贝恩公司的办事处遍布全球48个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。
1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来，凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验，我们已陆续为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，度身订制企业策略和解决方案。
贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致，始终保持对结果的高度关注。在中国本地，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。
1.2 贝恩咨询公司历史
1967年，威廉·贝恩和一些波士顿咨询师一起，离开波士顿咨询公司创立了贝恩咨询公司。计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。贝恩的业务并不局限于任何单一得传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点：客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。
从1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
2002年，贝恩总收入则下降5%，为8.25亿美元。为了应对上述挑战，贝恩公司调整了运营策略，开始从外部聘请合伙人（其中部分来自麦肯锡和波士顿咨询），以满足客户对负有经验的专业人士的要求，逐步改变了过去使用大量MBA以及派遣由年轻顾问组成的“案例团队”与客户一起工作的习惯做法。
1.3 贝恩咨询公司中国分公司
作为最早在北京设立代表处的全球战略咨询公司，贝恩目前在中国已拥有北京、上海和香港三个办事处。从来到中国的第一天起，贝恩就致力于为那些以变革为导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议，帮助他们提升价值。在工作中，我们把贝恩的全球经验与对中国市场和文化的深入了解结合起来，为客户度身订制行之有效的企业策略和解决方案。
在过去的十多年中，我们自豪地看到已有大量我们服务过的中外企业取得了骄人的成就。如今，经济环境复杂多变，商业经营也愈发困难。我们愿意继续与中外企业领导者并肩作战，与他们一起解决问
题，探索全面提升企业潜能的机会和方法。我们也相信，将会有越来越多的企业得益于贝恩的咨询，获得业绩的改善，创造更多的价值。
在中国，我们拥有大约一百五十位能熟练运用汉语进行沟通的咨询顾问。我们的顾问秉承“为客户提供的是结果，而非报告”的理念，用客户的业绩结果来衡量自己的价值。我们的顾问实事求是，追本朔源，与客户通力合作共同发现被忽略的问题，并整合全球专业经验，为客户提供实用性的建议，致力于为客户赢得实效。
贝恩已经为金融服务业、消费品零售业、工业品及服务业、电信高科技行业等三十多个不同行业的公司及私募基金客户提供过咨询服务。我们的咨询能力涵盖公司战略、绩效提升、消费者战略、组织架构和兼并收购等所有领域。
1.4 贝恩咨询公司主营业务/品牌
制定成功战略
贝恩在全球各个行业已经完成了超过5000个成功的战略咨询项目。
建立有效组织架构
有效的组织是成功运营的核心。我们绝大部分的工作都会涉及成功运营所需要的组织架构。
确保运营优化
贝恩已完成4000多个项目，帮助企业优化运营，从而提高企业收入和利润水平。
从科技中获得回报
技术是当今世界管理决策的一个关键组成部分。我们的工作常常会涉及制定IT战略，支持并管理IT项目的实施。我们不销售IT系统和服务，这使我们的建议客观中立。
提高并购成功的机率
贝恩甄选了超过3万家收购目标，协助完成了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。我们参与过2千多笔私募基金的评估和交易，我们协助的杠杆收购项目，其业绩在业内遥遥领先。
帮助企业现实变革
我们工作最大的成功是帮助企业实现最大的价值。我们与客户通力合作，推进项目的完成，最终实现变革。
1.5 贝恩咨询公司价值观
以客户的业绩衡量自己的成功
乍看上去所有的顶级咨询顾问都相差无几，但是，他们与客户的工作方式、合作经历却可能各不相同。自1973年贝恩公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着贝恩的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。
我们提交的是结果，而不是报告。我们强调有实用性的建议以及如何使之付诸实施。
我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。
我们实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。
我们的团队易于合作，工作方式直接、务实、脚踏实地。
我们和客户的各个部门密切合作，推动任务的完成。
遵循真理的方向
为了完成使命，我们时刻关注客户的业绩，遵循“真北向”指引，坚定地向目标努力。
“真北向”是测绘术语，有别于“磁北向”，它不依赖地磁场，不受磁场干扰影响，是一个不随参照物和环境变化的恒定方向。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，贝恩本着“注重结果而非报告”的原则，以客户业绩的提升为终极目标，根据真实情况提出举措和建议，即使有时候是客户管理层不愿意听到的。
1.6 贝恩咨询工作地点
北京、上海、香港。
二、贝恩咨询2015校园招聘项目介绍
2.1 贝恩咨询2015校园招聘介绍
贝恩公司2014校园招聘回顾，仅供参考。
招聘职位：助理顾问
工作地点：上海/ 北京/ 香港
薪酬福利：在咨询行业内领先的待遇水平
职位描述
在贝恩，助理顾问是一个“全才”型的角色。在项目工作组中，他们有大量机会去接触各种不同的行业和业务领域。在贝恩项目组里，他们负责信息搜集、开展数据分析，并把结果汇报给项目组和客户。他们的工作为贝恩向客户提出战略建议奠定了坚实的基础。当助理顾问积累了一定的经验之后，会更广泛地参与到为客户制定发展和运营战略的工作之中。在贝恩，助理顾问所从事的绝非机械的数据分析，他们是贝恩得以成为客户提升价值的中坚力量。我们相信贝恩能够提供给您发挥最大潜能的机会。
职位要求
一般说来，助理顾问都是刚走出校门的本科或硕士毕业生，他们的背景十分多样化。不论您所学的专业是经管类、人文类还是理工类，只要符合以下标准，贝恩都乐意接受您的申请：
·2014年毕业的本科或硕士学生
·流利的中英文听说读写能力
·出众的分析能力
·优秀的团队合作精神
·一流的职业道德与操守
·对咨询行业充满热情
贝恩提供给你的帮助
这是一项非常具有挑战性的工作，贝恩会全力支持你的发展。在你工作期间，贝恩将在你的培训和职业发展上投入大量的精力。
培训
从新员工加入贝恩的第一天起，我们就十分重视员工的多元化培训。贝恩提供全方位的全球培训计划。每年，在波士顿、墨西哥等地举办的入职培训项目中，你将和来自其他国家和地区的同事合作，解决实际的商业问题。除了入职培训，你还可以通过公司内部网站上的"贝恩虚拟大学"时时获得培训资料，并在每一个职业发展阶段得到国内外培训机会。同时，你可以在与经理和其他高级顾问的日常工作中获得大量宝贵的经验。此外, 你还将有机会获得由贝恩全额赞助进入国外一流商学院学习的机会。
员工国际交流项目
贝恩竭尽全力为业绩出色的员工提供交流机会，帮助员工扩展职业经历。在过去几年中，大约30%的助理顾问获得了到其他国家和地区办公室工作的机会。交流项目使员工有机会与各种类型的客户工作，并且体验不同的文化，同时也为我们的员工创造了在贝恩公司内部建立更广阔的人脉网络的机会。
贝恩承诺为表现优异的员工提供国际交流的机会。交流项目分为短期交流（6个月）或项目交流（根据各地办公室实际项目需求确定）。员工在交流期间将与原办公室和交流办公室保持密切联系，以保证该时期的职业发展需求得到双方透彻理解。
在开放、协作的工作氛围中，你还可以在与董事经理和其它资深顾问的交流中获益匪浅。我们希望所有的助理顾问在任何国家、任何行业，都能充满信心的解决任何商业问题。
申请方式
如果您对贝恩公司助理顾问职位感兴趣，请点击“网申地址”按钮进行简历投递。
您的申请资料包括：
·中英文简历
·英文求职信(包含对以下两个开放性问题的回答)
·成绩单
请注意在线申请全部用英文填写，包括所有上传附件的文件名。
开放性问题：
1. Complete one of the following statements. (Please limit your response to 200 words.)- I am unique because...
- I am passionate about...
2. Describe a time when you pushed yourself beyond your comfort zone. (Please limit your response to 200 words).
校园宣讲会
1. 清华大学2013年10月10日, 周四19:00-21:00 第二教学楼402
2. 北京大学2013年10月11日, 周五19:00-21:00 光华楼203
3. 复旦大学2013年10月14日, 周一15:30-17:30 袁天凡报告厅
4. 上海交通大学 2013年10月15日, 周二16:00-18:00 光彪楼多功能报告厅
5. 浙江大学 2013年10月17日, 周四18:30-20:30 紫金港校区安中报告厅
简历截止日期: 2013年10月25日
预计面试日期: 2013年11月上旬
另附贝恩2014暑期实习生招聘、2014年“贝恩杯”咨询启航案例大赛
招聘职位：暑期助理顾问实习生
工作地点：北京、上海及香港
项目介绍
助理顾问实习生（Associate Consultant Intern）项目从2014年暑期开始，总共为7周。该项目包含3天的入职培训，以帮助每一位实习生更快地融入公司。
助理顾问实习生将参与到各项目中，像全职助理顾问一样开展日常工作。通过数据收集和分析、与客户的顾客/竞争对手以及供应商的访谈、向团队成员分享研究发现等，与项目团队一起解决包括战略、运营或项目实施等在内的各类商业问题。除参与项目外，助理顾问实习生还有机会参加公司其他各类活动，例如区域性培训、公司团队活动、与贝恩合伙人或董事经理互动交流等，并有机会于毕业后受聘于贝恩公司担任全职助理顾问。
我们将提供良好的工作环境、世界一流的培训课程、快速成长的职业发展平台以及优厚的薪酬
资质要求：
无论您的就读学校和专业背景，只要符合以下标准，贝恩都乐意接受您的申请：
? 2015年毕业，本科或以上学历
? 学习成绩优异且分析能力出众
? 中英文听说读写优秀
? 工作积极主动以及人际沟通能力强
申请流程：
如果您对贝恩公司暑期助理咨询顾问实习生项目感兴趣，请访问如下链接进行在线申请：
https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,//onlineapplication/
您的申请资料包括：
? 中英文简历
? 求职信
? 成绩单
请在网上申请时注意选择"Associate Consultant Intern"岗位，如若遇到申请困难，请联系
China.Recruiting@https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html, 。
申请提交截止日期：2014年3月21日上午11时
面试日期：3月中下旬
注意事项
? 申请2014年春季兼职项目助理（PTA）职位的同学，在符合申请条件的情况下，可以同时申请2014年暑期助理顾问实习生项目（ACI），但请注意两者申请方式不同，即ACI通过在线申请，PTA需投递纸质简历。
? 针对海外留学生的暑期助理顾问实习生招聘已于今年1月在美国结束。本招聘目前仅针对国内大学在校生或正在国内交换学习或实习的留学生开放；错过海外暑期助理顾问实习生招聘的2015年毕业生请留意贝恩2014年秋季的全职助理顾问海外招聘。
2014年“贝恩杯”咨询启航案例大赛说明
一、大赛简介
咨询启航案例大赛是北京大学咨询学会最为成功的品牌活动之一，迄今为止已成功举办八届。大赛着眼于高校中咨询人才的挖掘和培养，致力于为参赛选手提供一个实际应用咨询知识和技能的平台。往届大赛吸引到各大高校无数顶尖学子的目光。自2006年，大赛得到了全球领先的管理咨询公司贝恩公司(Bain & Company)的大力支持。
2014年4月，由贝恩公司与北京大学咨询学会主办的第九届“贝恩杯”咨询启航案例大赛的大幕即将再度拉开。大赛将分为北京和上海两大赛区。北京赛区将有北京大学、清华大学、中国人民大学参加。上海赛区将有复旦大学、上海交通大学、浙江大学参加。本次大赛旨在为这些学校的优秀学生提供展示商业分析能力的广阔平台。届时，六所知名高校的数万学子，将携手贝恩公司共同见证一场充满青春激情与专业智慧的比赛。
本次大赛每支参赛队伍统一由4名队员组成(可跨校组队)，并不要求所有队员都来自以上六所高校，但队长和其中一名队员必须来自上述高校。参赛队伍将在比赛中完成对给定案例的分析。比赛时间从4月26日到5月29日，分为初赛、复赛和决赛3轮。贝恩公司将会为每支进入决赛的队伍配备导师，以作为顾问的形式帮助决赛的完成。
二、赛程安排
1、组队报名期
大赛在六所高校同时启动。必须4人组成一支队伍(可跨校组队)，队长和一名队员必须来自上述高校，其余队员则无此要求。完成报名表(点此下载)，并同选手简历(需中文及英文共两份简历)一并发至
2014casecompetition@https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,。(具体填写要求见报名表备注)
报名截止：4月25日24：00。对于不符合要求和未在规定时间内提交的队伍，大赛组委会有权撤销其比赛资格。
2、初赛案例报告提交环节
初赛案例将发送到各参赛队伍邮箱。参赛队伍需按照要求，完成案例报告(报告格式要求随案例同时发出)，并发送至2014casecompetition@https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,。
初赛报告提交截止：5月4日24:00。对于不符合要求和未在规定时间内提交的队伍，大赛组委会有权撤销其比赛资格。
3、晋级名单公布
大赛官方主页上将于5月8日公布评审结果。北京赛区(北京大学、清华大学、中国人民大学)及上海赛区(复旦大学、上海交通大学、浙江大学)将各有6支，共12支队伍晋级复赛案例展示环节。
4、复赛
2014年5月17日分别在贝恩公司北京和上海办公室现场展示初赛案例报告，将有6支队伍(北京、上海赛区前三名)晋级决赛案例展示环节。
5、决赛
2014年5月29日晚，6支晋级决赛的队伍将在北京大学光华管理学院阿里巴巴报告厅进行巅峰对决，并现场评出冠亚军队伍。
注：案例报告需提交英文版，复赛案例展示要求使用英语，决赛案例展示要求使用中文。
三、报名方式
请于4月25日24：00前点击网页底部所附链接下载报名表，按要求填写后与组员简历统一打包，发送到2014casecompetition@https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,。
四、奖项设置
● 决赛冠军：奖金1200元，其中的优秀队员可获得贝恩公司全职录用的终面机会(2014年毕业生)，或暑期实习录用的面试机会(2015年毕业生)。
● 决赛亚军：奖金800元，其中的优秀队员可获得贝恩公司全职录用的初面机会(2014年毕业生)，或暑期实习录用的面试机会(2015年毕业生)。
● 其他入围决赛的队伍：其中优秀的参赛队员将获得贝恩公司兼职项目助理(PTA)的机会。
● 所有入围决赛的队伍：每支进入决赛的队伍，将获得一位贝恩咨询顾问的一小时“团队咨询时间”，用于决赛备战指导，或回答团队成员与咨询相关的职业规划问题。
五、关于贝恩公司(Bain & Company)
贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩公司成立于1973年，以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩是公司遵循的理念。贝恩客户的业绩超出市场平均水平的四倍之多。贝恩公司50个办事处遍布全球主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。
1993年，贝恩进入中国，成为在北京成立办事处的首家全球性战略咨询公司，2004年在上海正式开设办事处，目前贝恩大中华区拥有北京、上海和香港三个办事处。三个办事处的团队紧密合作，为跨国公司以及国内企业客户提供专业咨询服务，业务遍布全国40几个城市，涉及30多个行业。欲了解更多信息，请查询https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,。
六、组织机构
主办方：贝恩公司
北京大学咨询学会
承办方：清华大学咨询俱乐部
中国人民大学投行与咨询协会
复旦大学咨询投行俱乐部
上海交通大学管理咨询协会
浙江大学管理咨询协会
更多信息敬请关注以下：
人人网主页“贝恩杯咨询启航案例大赛”，网址：https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,/601361941?checked=true
新浪博客“贝恩杯案例大赛”，网址：https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,/3240647627 2.2 贝恩咨询公司招聘流程
网申——>电面——>笔试——>Pretalk——>录取
三、贝恩咨询职业发展&薪酬待遇
3.1 贝恩咨询公司职业发展
培训
从新员工加入贝恩的第一天起，我们就十分重视员工的多元化培训。贝恩提供全方位的全球培训计划。每年，在波士顿、墨西哥等地举办的入职培训项目中，你将和来自其他国家和地区的同事合作，解决实际的商业问题。除了入职培训，你还可以通过公司内部网站上的"贝恩虚拟大学"时时获得培训资料。另外，你也可以在与经理和其他高级顾问的日常工作中获得大量宝贵的经验。
员工国际交流项目
贝恩竭尽全力为业绩出色的员工提供交流机会，帮助员工扩展职业经历。在过去几年中，大约30%的助理顾问获得了到其他国家和地区办公室工作的机会。交流项目使员工有机会与各种类型的客户工作，并且体验不同的文化，同时也为我们的员工创造了在贝恩公司内部建立更广阔的人脉网络的机会。
贝恩承诺为表现优异的员工提供国际交流的机会。交流项目分为短期交流（6个月）或项目交流（根据各地办公室实际项目需求确定）。员工在交流期间将与原办公室和交流办公室保持密切联系，以保证该时期的职业发展需求得到双方透彻理解。
在开放、协作的工作氛围中，你还可以在与董事经理和其它资深顾问的交流中获益匪浅。我们希望所有的助理顾问在任何国家、任何行业，都能充满信心的解决任何商业问题。
3.2 贝恩咨询公司薪资待遇(网友爆料)
网友爆料，仅供参考！
1.贝恩咨询bain刚毕业大学生的年薪给的是20万，待遇可以说是太好了，据我所知道的mck和波士顿，都远远没有这么慷慨，bain是三大咨询里面薪酬最好的
9个月以后会review,如果升一级，就是36万
再9个月以后再review,如果升，50万
据说mba毕业的consultant有100万
2. 贝恩公司提供同行业内极具竞争力的薪酬，在大中华地区，应届毕业生毕业后以助理顾问职位加入贝恩，他们的年薪在第一年会达到14.9万人民币/年，而整体薪酬加各种奖金、分红等大约可以达到23万人民币/年的水平。
贝恩的薪酬处于同行业的领先水平，但是在三大咨询公司中稍偏低。
助理咨询师：57，000美金/年(基本)，奖金和业绩奖金
咨询师：105，000美金/年(加上奖金和签约奖金)
员工爆料：
1. 中国区属于中小型咨询公司，比起麦肯锡来说规模太小
2. 员工都很NICE，工作压力有一点，但幸福指数还是很高的
3. 公司挺好，氛围不错。赞一个！
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四、贝恩咨询校园招聘面试经验
4.1 Bain BJ pretalk面经-2013.11.9
是上海的同事打过来的电话，电面20分钟。基本是全中文，就问了一个英文问题考察下英语。。结果被问了个很囧的问题。。说Bain到现在好像还没有你们学校毕业的，你能简单介绍下你们学校么。。。顿时就囧到了哎。。。小弱学校真心跪了。。。
基本是问简历，然后做了一个很简单的mini case，2,3分钟就做完了，最后问了两个问题结束。跟summer 在BJ office的某个极强势的女面试官(楼主到现在还记忆犹新。。)相比，今天面官非常nice~
今天面试之前和过程中都极其平和，毫无紧张感，自知是近些年咨询的最后一次面试了，面之前还挺感慨的。Summer面了Bain BCG RB三家，最多走到case interview，校招面了BCG ATK RB Bain四家，前三家已跪，Bain不出意外是要跪，大麦一直被BS从来也不给机会，楼主咨询行业算是结束了，自知本来就能力不够，面不过也是很正常的，只有感慨没啥遗憾，唯一的小遗憾就是没去面过或者笔过大麦，要不攒齐MBB拒信不知道能不能换个别的行业的小offer啊~
今年就业形势特别不好，不论是咨询行业还是其他行业，咨询跪完要专心在其他行业找工作啦~希望大家都能有满意的offer~
4.1 造福人类：Boston- Final Round-2013.10.28
First of all!!! 我没想到大中华区的终面是用中文进行的。。。我之前应该想到的。。。
两个case，一个是Manager，男，人超级超级nice，一直在微笑，大大降低了我的紧张程度，
另一个是partner，女，人也超级超级好，背景很牛啊，是哪个五道口金融进修班的啊~
后来我细细想来，当他们对我这么好的时候，心里可能在想，这女的讲的怎么这么傻X啊。。。细思恐极。。。
来说说case
1.Market Entry。一个个人金融机构想进入中国市场。
2. Expansion。一个火锅店要实现在中国的扩张。
LZ刚刚十分惊恐的收到口头Offer。。。
本以为当天或者隔天没有收到通知就没希望了，结果等了5天后突然接到了通知。。。
无限感恩啊
4.1 2013.3.18 BJ Summer Pre面经-2013.3.18
Bain好像简历晒得比较严，去pre的人不是很多，北京可能一共有3，40个? 不知道能要多少
面试官是个很漂亮的姐姐，英语很好很流利，但也很犀利...><
问题基本从简历开始，之后的问题就是从你上一段话中提炼出来的，大概一共6-7个问题
最后可以问她一个问题，问的是我还有什么需要提高的地方，她说的是回答应该更有逻辑和层次感，要抓住重点
但求一过...
4.1 BAIN和RB的PTA面试-2013.3
开学后一直想找份实习做做，因为之前一直对咨询很心仪，所以投了贝恩和罗兰贝格两家咨询，两家咨询走的路线不太一样，贝恩主要关注与战略咨询，罗兰主要在做品牌之类的。两家都有接到面试的电话，周二面的贝恩，周日面的罗兰。贝恩已经确定被录了，6个月的PTA，罗兰还没有出结果，但是我决定去贝恩做，因为我比较下来，觉得贝恩还是蛮适合我自己的一些个性。
周一下午正在上课，接到贝恩HR的电话，其实准确的说应该是C的电话，告知觉得简历做的还好，对简历上有些问题很感兴趣。当时接到电话很诧异，因为我当时没报什么希望，只想进罗兰做半年。所以放学后匆匆去五角场买了衬衣，皮鞋，领带和剪了个头发。然后开始看一些case book, 贝恩的资料，以及联系姐姐开始准备，第二天上午又和姐姐在夏朵讨论了很长时间，觉得可以了，就去贝恩面了，去之后发现最后一批总共面8个人，可能要3个人，又得知只有我一个大三的，其余的都是大四还有研究生学长，学姐，觉得压力很大。贝恩在恒隆广场31楼，进去之后觉得装修的很精致的感觉，色调很好，然后贝恩总台的姐姐态度也好好，在洗手间遇见了一个贝恩美国合伙人，是一个大叔，不过霸气外漏的感觉，交谈了几句，朝我笑笑，最后用中文和我说加油，好吧，早知道说中文了。面我们的C是一个复旦的学长，长的不要太帅，穿的也很讲究，阿玛尼西裤（因为我爹买过，所以认出来了）加法式袖扣衬衫，也是气场很强的一个人，我在一个学姐之后面试，进去之后，他先告诉我前一部分用中文，最后的CASE用中文，前面就聊了下简历上的一些问题，他对我在浦发的实习还有大一暑假的社会实践很感兴趣，聊了蛮多，下面开始case，先问如果要全国餐饮排名前十的企业，应该怎么去找这十个，好吧，我就balabala,讲了六种方法，然后他追问我第7，第8呢，想了想，说了一下，最后又问第九，我只好告诉他，我不知道，下面开始case，问上海一年的租车市场有多大，好吧，我还是对这个不太了解，但想了想就开始从以下三个方面来说了，婚庆大型会议租车，旅游租车，商务租车，其中前两种所占份额是最小的，所以蛮好计算的，最后一种商务租车，我犯了很大的错误，我一直以为像贝恩，壳牌，美孚之类的大牛公司是有自己的车的，但是学长告知，贝恩没车，当时听完之后各种囧啊，幸好明白了，原来在上海租写字楼的一般都没车，有政府背景的，搞实业的民企是有车的，最后又算了下，学长说可以了，我就开始问问题了，问了很多，聊得挺好的，最后问了下，学长，感觉我今天面试表现如何，学长说，还可以，一般，但是看你有做咨询的潜力，我笑了笑，又寒暄了几句就结束了，当时觉得没戏了，周三下午上课，接到贝恩的电话，说最近又没时间，有个项目周五开始，我说有，他就说我们最后一批三个人开始做这个项目，当时觉得很兴奋，周五要去了，HR把带我们的C的名字联系方式告诉我们，是一个韩国姐姐，我也和复旦其他两位学长联系上了，不过周四晚上接到韩国姐姐邮件，告知她有个很紧急的任务要去外地出差，项目延后，所以现在一直在等，期间帮贝恩做过几页PPT的翻译，等着29，30号去培训。
今天面的罗兰，感觉两家差异很大，罗兰在嘉里中心，去的蛮早，周日大家都没上班，我就进去转了转，有点不太喜欢那个布局还有装修的色调，我还觉得有点凌乱，桌子上还有没吃完的东西，袋子之类的。面我的是一个男的，觉得应该不是复旦的，因为很装B，我就很不明白的一点是，你一个中国人，你不讲美音，英音（我对英音感觉很差，听的不太懂），讲法式英语，我听得很别扭，真的听的很不舒服，所以感觉有点不太好，我还没说可以重复一下吗，他很牛逼的对我说，要我写下来吗，我听完之后觉得，擦，太装逼了吧。哎，想了想，还是面吧，面的CASE和昨晚遇到的差不多，就说了说，然后他提了点意见，然后我问了几个问题就结束了，然后说表现还可以，问一周去几天之类的，我就回答了下，可能是气场的，期间还有很让我感觉不爽的一件事情是，他在谈话中我讲的有点问题的，他都会讲个shit，TMD，真的太装逼了，你连C都不是，是个HR，竟然如此装逼，真的不能忍啊，幸亏不是复旦的，回来在车上和一起去贝恩的在短信里聊了蛮多，觉得第一份还是去贝恩做吧，毕竟大牛，LEVEL不同，哎，看来面试气场要和，希望以后不要遇到这种自以为是的装逼男啊。看来，有些事情是档次决定的，学校的档次和公司的档次。还有一件很抱歉的事情是走的时候不小心把罗兰的笔装回来了，抱歉，实在抱歉，周一会寄回给你。
两家风格相差很大，贝恩蛮喜欢的，霸气外漏，也没有传言中的那样苛刻，所以还是准备贝恩好好做6个月，努力学东西，多认识学长学姐，anyway，加油的，离我的梦想走进了一小步，慢慢来，加油。
4.2 Bain PTA电面—2012.3.17
pta的面经挺少的。。回馈yjs~第一次面咨询，神马都不知道，大家将就着看看TT
1 做消费者收入调查中，需要设置比如0-3000,3000-6000等选项供调查者选择，如何划定选项中的收入水平？
后来想了一想，应该这么答吧：
可以参考以前做的调查，再看过去到现在经济增长、平均收入增长率，然后得出大概的区间，假设贫富差距没有加重且木有通胀。
或者可以参考相关统计年鉴，对于“低收入人群”，“中等收入人群”，“高收入人群”的定义。
或者如果可以得到收入的平均数，中位数，最小值，最大值等等，也比较容易设定选项了。
如果是全国范围调查，最好还要按地区分别设置选项。
（原先答得真心烂啊。。。）
追问在搜索引擎上怎么搜？
答各种关键词拉。。年收入，月薪，家庭收入之类的。。不知道还有什么？求解答
2 某个产品比如手机保险，手机坏了投保者可以索赔，但是保险销售并不好，为什么？
答产品设置不合理，价格过高，市场推广手段不好，产业饱和，同类竞争等等
把4C, 4P里面能想到的说了说，感觉逻辑不够。。面试gg一个劲说“还有么？”好紧张。。。
这题答得还可以吧应该。。。
4.3 pretalk 电面面经—2012.3.21
1. self introduction
不过讲到一半就被打断了，面官开始就introduction里的例子进行提问。然后还让举其他的例子继续说明
2.tell me a challenging thing of yours
3.do you have any hobbies?
竟然是在最后一问上纠结了很久，问的很细，就不在这里详述了，因为对大家没有适用性。
pretalk全部都是behavior的问题，都不难，还有就是考察语言能力，所以英语口语要过得去，但是语速也不要太快了~~
4.4 Pretalk 电面-2012.3.12
很久没上应届生了，周一收到的面试通知，晚上9点多电面的，攒人品求过。。。
周一刚来上海实习第一天，上午就收到贝恩的面试安排通知，晚上7点有电话面试，挺郁闷的，早知道可以拿到贝恩的pretalk就不来上海做这个实习了。
牢骚完毕，切入正题：
本来安排时间是19：00，不过面试的GG事情比较忙，推到21：00以后了。
面试开门见山，基本没有自我介绍，就简单带了一句之前做过什么实习，我就草草只说了两个做过的实习的公司名字。直接进入case：有一个客户为用户提供手机置换服务（过了这么几天具体的服务名称记不清楚了），要分析一下为什么它目前客户发展情况不乐观。面试官刚开始是用手机打过来的，不过由于信号很不好，就改用座机（武汉的）打过来了，面试官在武汉跟项目的间隙抽空面试真的很辛苦，赞啊！
这个case之后的一个小问题是：如果要求现在在百度上搜索中国家庭月收入分类，你会用什么关键词来搜索（这类问题真的是第一次碰到，回答的很水。。。）
最后问了一下面试官这是summer的还是PTA的面试，面试官说是summer的～
目前还没有收到下一轮面试通知，估计挂掉了，泪奔啊。。。兄弟姐妹们加油啊！贝恩真的是很不错的一家，大家好运呀！！！
4.5 Bain PTA电面—2012.3.17
两个case。
market sizing：中国啤酒销量：可以从原料、经销商和消费者需求获得。
选择从消费者角度分析。均分年龄层，假设偏好不同，男女不同。等等常规问题
new product entry：
隐形眼镜公司开发了眼药水，连续用一个月可以治疗近视。问如何推出上市makemoney
key point：pricingstrategy，cost-pricing model，
研发费10万，造价2万/瓶。关键
选取好竞争对手，不是任何眼镜，而是镭射手术。
4.6 BJ Summer Pre面经-2013.3
15分钟，没有case（可能因人或面试官而异）
Bain好像简历晒得比较严，去pre的人不是很多，北京可能一共有3，40个？不知道能要多少
面试官是个很漂亮的姐姐，英语很好很流利，但也很犀利...><
问题基本从简历开始，之后的问题就是从你上一段话中提炼出来的，大概一共6-7个问题
最后可以问她一个问题，问的是我还有什么需要提高的地方，她说的是回答应该更有逻辑和层次感，要抓住重点
但求一过...
4.7 call interview-2011.11.4
It's really a surprise to me when recieving the emailfrom bain consulting notifying me that I 've passed their resume screening...
Mybackground: I come from Shanghai and acquired my bachelor degree in SHU, arealtively unfamous 211 university in shanghai....and i'm currently in mypostgraduate education in HKU...
Ireceived the call around 12 o'clock(missed once in the morning because I was inclass that time).....
Andat that time, I was in a noisy place and asked the intervewer to call me back15 minutes later......
After15 minutes, the call came.....He let me made an brief introduction and told himwhy I choose Bain company....Actually, his voice was not loud enough for me tohear clearly.
Andthen, he asked me about my internship experience. I specified some details andthen he wanted to know why I choose Bain becoz there r many consultingcompanies outside.
Igave him some general reasons and also metioned my personal unique insight. Inthis point, he said "good".
Inclosing, i thanks for his consideration and expressed my sincere hope for theopportunity to work with him in the future and said bye bye. That's all.
Actually,in the notification email for call interview, they said it will be a mandarinability test. So, I
never prepared for this interview (Shld i need to preparefor mandarin test???)... However, acutally, it's totally an englishinterview.....So, I did not well prepare for that and I guessed that some of mysentences are not that well-orgnized especially in grammar.....
Bythe way, I firstly cannot figure out why they choose me as their candidate.Because my undergraduate school is not that renowned while education backgroundespecially your school is a very important requirement in consulting world. Andafter his self-introduction, I thought I know the reason, beause he is also aShanghainese in Hong Kong. So, "Lao Xiang" is veryimportant......(Just my guess)
Whateverthe result, many thx for this call interview opportunity.
4.8 贝恩面经-2011.12
贝恩咨询
面试官可能会问你：
1. Why are you interested in consulting? Why Bain in particular?
这里你要大谈特谈贝恩的巨大魅力：诸如全球化的战略咨询公司、具有令人炫目的咨询大师、无与伦比的声望、一个强大的客户群和不断扩大的关系网络。
2. Tell me about your past experience working in teams.
你要让贝恩知道尽管你是一个有主见的独立思考者，但同时你也欢迎以团队合作的方式解决问题。
3. Tell me about how you overcame a challenge.
你可以谈谈是什么品质使你超越了一切困难（你可以顺带提及同样的品质可以使你成为一名优秀的咨询顾问）
4. What are the three best ideas you've had in the past five years?
在你的脑袋里储备好一套“top three”lists永远都是个好主意：top three, top three descriptive adjectives, top three pivotal experiences等等。面试官就是爱这么提问，尽管很少有人会将最内心的想法排序。
5. What are you most proud of on your resume?
这是你在任何面试之前都应该好好准备的问题。但是请记住，一定要尽量避免面试官看出这已是你津津乐道的老故事了。
你可以在面试即将结束时，询问面试官：
1. Tell me about Bain's training programs. How much continuing training can I expect?
2. Will Bain pay for my business degree (assuming you're applying as an associate consultant)?
3. I notice that Bain has recently launched an LBO practice firm-wide - one of Bain Capital's specialties. Has there been any cross-pollination between the two firms?
对于这个问题你要谨慎行事。尽管提这个问题可以向面试官暗示你完成了家庭作业，但是贝恩不愿意承认自己和LBO 公司有任何直接的瓜葛。如果你的面试官表现得不太自然，或是没有直接回答问题，你不要不断追问。
4. What is the 50/50 rule for consultants? At any given time, do Bain consultants divide their time between two different cases? How do your clients react to the division of energies?
贝恩为自己的雇员通常同时处理两个case而感到自豪。贝恩认为雇员会从“cross-sectio n” of cases上学得更快。然而，不少雇员经常抱怨两份负担带来的受虐狂似的工作节奏。
5. What are Bain's expansion plans?
公司对向外扩张一直野心勃勃。表达你对新offices的兴趣，并且表示乐于在office间出差。
除了贝恩公司所在的咨询业，UPUPA还为大家搜集了制造业、会计业公司的问题实例，总计103道问题，
附加建议回答方式。
4.9 贝恩面试经验总结-2011.12
还记得上星期五下班，从东昌路坐地铁马不停蹄地赶到恒隆去Bain的office亲自把简历递到HR的手里。很耐心地等了他家的面试通知很久，到我差不多以为没戏甚至遗忘了的时候，本周五上午终于接到HR的电话，通知周六下午2点20去面试。整个投简历和等待过程有那么点戏剧性，就像我当时跟恒生的一样。
昨天下午跟一个FD生科研究生GG和一个管院本科的男生一起拼车从学校去恒隆。三个人都是一身笔挺西装，不知为什么让我不禁想笑。用了不到半小时到那边，在waiting room等了差不多半个小时。waiting的时候气氛满轻松的，不过很有趣地发现一共有十五个candidates在等，全都是复旦的，而且大多是研究生，看来不是consulting industry要求越来越高了，就是研究生越来越闲了。。。回归正题，我大概是第4个被叫进去interview 的。进了一间会议间，一个男的interviewer坐在对面，中国人，看上去不是那么严肃，头发乱乱的，果然有
做咨询的风格，估计整天OT得没时间梳头。。。我坐下，微笑，问好。对方上来就跟我开英文，自我介绍，然后要求我也自我介绍，英语。这个很套路，我也就把之前准备的说了下。然后他继续英文，问我在罗兰贝格的经历，这个也是意料中的，比如做了多久，大概的工作内容，我就随便说了点。接着问我如何看到咨询业的，我听了懵了下，不过紧接着想了想就直接回答了，我就说起初去roland berger的时候觉得那边的人都挺忙的，然后听说OT也挺多比较challenge（不知道有没有起到副作用，不过对方点头），我说后来做了市场调研觉得的确会遇到不少困难不过通过困难也学到满多的，然后觉得工作内容不boring让人觉得满positive的，而且咨询业发展前景很好，blabla。。。对方继续点头，然后开口说好的那我们可以换回中文了。哦，天哪，终于可以中文了，不知道为什么我们俩同时松了口气，不知他是觉得说英语累呢还是听我说英语比较累。然后他问我专业，我回答财政，他说那考你个比较基础的专业问题吧，net margin怎么算？天哪，我又傻了。。。之前在麦肯锡做笔试的时候刚搞明白profit marigin，现在又出来个net margin，虽然我知道他们长得很像但我确定肯定不一样的。对方看我斟酌了几秒钟，就掏了张纸给我，结果就是一张会计的利润表。我终于明白大概就是净利润率吧。。。于是就回答了。接着给我另一张纸，密密麻麻中文，说是公司年报的一部分，给一分钟时间看，然后做summary，好吧，我没看完的时候他就说time's up。可想而知，这是我做的最差的。。。事实证明他在面试最后给了我一点关于做summary的suggestion。之后就是case，要我mock cold call。关于这个cold call的问题，还聊了满久的，因为他看我之前有cold call经历，就问得挺详细挺detail。case大体内容就是一个大型旅行客车的租赁公司要我们做分析，要求我帮助同事set up an interview，要我找一家公司了解他们对旅行客车的要求和选择因素。问我应该怎么做，如何准备，需要考虑的因素。这个我自我感觉还是做的不错的，把我cold call经验发挥得淋漓尽致，比较满意。最后就是问了下大概什么时候开始availbale，一周可以几天上班，etc。。。最后离开的时候不忘问了下receiptionist大概多久可以知道结果，她说一个礼拜，好吧，那就静待佳音了。其实无所谓是不是佳音，如果真的给了我intern offer，我还是不知道怎么在恒生和贝恩之间权衡。总体来说，整个面试过程不算很challenge，但是回过头来想还是觉得他的问题都很有玄机，满有质量的。
另外说点题外话，第一次穿西装蹬高跟去面试，感觉还真不习惯，不过想到如果以后要天天如此着装去上班，简直就是disaster...不过贝恩的办公室还是很好的，比恒生和罗兰贝格好不说，比起麦肯锡来也不赖，就是洗手间有待提高。。。话说其实咨询也是靠办公室来招徕客户，怎么这个罗兰贝格的办公室可以这么蹩脚的。。。最后说一下，Bain还是不错的，怪不得大家趋之若鹜，但愿此行不是最后一次进他家office。（zz）
4.10 bain pretalk面经2011.11
面试官是刚刚念完WHARTON MBA的姐姐，很年轻，气场很足，英语好好听~
首先面了写简历上的问题，因为我没有CONSULTING的经历所以问了我一下如何MITIGATE,之后做了一个MINI CASE,DEPARTMENT STORE PROFIT DOWN的问题，我从PEER,INDUSTRY,COST都扯了几句……然后
就没时间了。
求职季，各种攒RP求保佑~~
4.11 贝恩暑期ACI pretalk-2011.8
我是上周四下午去面的，发个帖子攒人品吧。
之前一直听说是有case的，结果去了以后被告知，我们没有case，今天就是互相了解一下，特别气质性的jj，超级温柔，口语非常好。
首先是self-intro，然后就是why consulting,你对贝恩的印象怎么样，之类的，很general。
比较有互动的就是问我如果和同事，和老板之前有分歧怎么办。这个就照实说就好，既不能不坚持自己的观点，同时还需要与之达成一致，看起来她比较满意。
最后我们聊了一些关于cold call 的东西，都觉得这种形式非常低效之类的，就结束了。
个人感觉这个不是很难，主要是两个人的气场是对的，这点非常重要。
祝大家好运！
?Personal Care Co. Client, Private Equity Co. (PEC), is looking to acquire Personal Care Co. Personal Care Co. offers a diversified product line of health & beauty products into several market segments. PEC would like to sell the acquisition in 2-3 years for a profit. The new management team PEC would put in place is unsure where to focus Personal Care Co.'s growth efforts and, therefore, which segments to target with new product launches. PEC is asking Bain to provide guidance to help them decide to purchase this firm or not. They also expect Bain to tell them where to focus their efforts. Question 1 of 7 How would you go about breaking this problem down? Think of a high-level structure you could use to guide your thought process. Be sure to cover all the main areas that need to be considered in order to be able to fully answer the 2 key questions. What would be the key elements of the analysis framework? Competitive environment Personal Care growth projection Market attractiveness Company attractiveness Legal and regulation environment Potential synergy with other companies owned by PEC
2020年校园招聘方案及流程 一、项目背景 为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。 1.1校园招聘目的 通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1.2预期目标 ●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生； ●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我 司在高校的知名度与美誉度；
利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 二、校园招聘总则 2.1成员职责 表2-1 校园招聘成员职责表 2.2校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括 （一）、人力资源政策： 参与人员：参加校园招聘全体人员
内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术： 参与人员：参与校园招聘的全体人员 内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准 2.3校园招聘原则与标准 （一）招聘原则 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生； （二）人才标准 企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作
2015年校园招聘计划 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充 实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全 国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 三、校园招聘行程安排
四、项目流程安排 五、校园招聘实施流程 （一）、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 （1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位 和宣讲会信息;
（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食 堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏） （3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册 （4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网 络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备 校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会 在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、 现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）； 宣讲会流程 1) 3) 2
(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟 通阶 段 招聘需求及流程等） 主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节 主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结 束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲 会结 束 收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人 贝 组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 笔试 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 2）营销类专业 三分钟演讲 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类 人力资源部结构化面试（ / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场 人力资源部结构化面试 / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场
校园招聘会方案 一、活动名称： 九嶷学院首届校园模拟招聘会 二、活动的目的和意义： 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题： 扬就业之帆启梦想之旅 四、活动单位： （一）主办单位：XX学院校团委 （二）承办单位：XX学院校勤工助学中心 （三）协办单位：XX学院财政金融学院学生会 （四）合作厂家：主赞助商一名（享有冠名权），其他合作商若干。 （五）到场嘉宾：校团委老师及各学院就业指导处老师，企业代表。 五、活动时间： 12月16日下午招聘会正式开始 活动地点：XX号教学楼一层，大教室为同学候场区；中型教室为招聘区，同学可在教室旁听。 参与对象：XX院系全体毕业班同学和部分非毕业班同学（要求非毕业班每班五人及以上参加本活动） 六、前期准备阶段： （一）确定合作商：一个主赞助商，若干其他赞助商 （二）邀请企业负责人及团委与各学院老师作为活动的嘉宾评委 三）礼仪准备：请学校礼仪团小组参加开幕式（颁奖仪式） （四）道具准备：横幅，桌子，饮料，纸杯，报名表，优秀者奖品，宣传海报，红地毯、音响设备等。 （五）工作人员培训：对本次招聘会的工作人员进行培训，使他们熟悉的了解本次招聘会的过程。 七、前期宣传阶段 （一）发给学院邀请函，请各院团总支、学生会协助宣传 （二）招聘会之前举办专题讲座，为同学们介绍参加招聘会的有关注重事项，并为赞助企业做相应的企业文化宣传。 （三）通过不断更新海报，悬挂横幅进行宣传，扩大本次招聘会在学校内部的影响力，鼓励同学积极参加。 （四）制作大型流动展板，介绍本次参与企业的有关情况以及本次招聘会的流程、评分细则应聘人员纪律等信息。 （五）邀请校广播站，新闻中心对活动进行宣传报道
一、贝恩公司直销各类专用商品，作为大型商场，客户对其有不同角度的需求 （1）品种多样性 顾客多样化的差异化的需求决定了商品的种类的多样性。商场经营的商品品种越多，顾客选择的余地越大。贝恩公司为了满足顾客的需要，共有超过16000个不同的产品种类。为了支持如此繁多的产品种类，贝恩公司要管理着10万个库存单位。一个商场经营品种的多少一般由这几个因素决定：企业的定位；竞争者的品种数；供应商所能提供的品种数；店铺的大小；本企业的经营能力；各个品种由于利润率和周转率不同而对利润有不同的影响。（2）商品价格 贝恩公司追求获得合理利润的基础上销售商品，即对商品价格有较好的定位。客户的购买力是有限的，总是希望能够买到质量优良价格合理的产品。顾客对产品价值的感知中，包括客户对给定质量下价格的感知。如果客户觉得给定的产品质量不值那么高的价格，顾客就不一定会买这个商品。 （3）商品服务 卖场本身就属于服务行业，十分注重服务与细节，强调以人为本的服务，故商品服务质量的高低也是能否赢得客户的决定因素。商场可为顾客提供的商品服务包括关于产品的信息提供、快速结算、消费信贷、存车服务、送货服务和特殊定制等，内容极其丰富。 （4）购买便利性 顾客的购买成本中包括时间成本。随着人们生活节奏不断加快，顾客购物追求方便的心理也越来越突出，商店的销售渠道正在多样化。企业必须了解购买产品的人们的消费习惯，制定有效的销售渠道。贝恩公司的产品可以通过产品目录、零售和仓储式销售点以及公司网站进行销售，顾客可以有不同的选择，大大地方便了购买的需求。 （5）产品保证 销售渠道的多样化，使得很多的顾客在购买产品时没有亲自感知到产品的质量。确保商品品质至关重要，切实加强售后服务工作，提高顾客满意度，培养忠诚顾客。贝恩公司的服务核心是“百分百的保证”。如果有顾客出于任何原因而对一件产品表示不满，贝恩公司都承诺对商品进行调换或全额退款。贝恩公司优质的产品保证得到客户对公司的一致认可。（6）购物环境 不论是何种级别的卖场，都必须有让顾客舒心的购物环境。贝恩公司在缅因州自由港的最大零售店拥有10.9万平方英尺的营业面积，每年都吸引350多万人前来购物和参观。可见这个零售店的环境一定很好，深受顾客们的喜欢。商场在硬件方面投入较多，购物环境确实得到了改善，就会增强顾客购物的舒适感与视觉效果，对吸引顾客进店，增加收益大有好处。 （7）商品质量 商品质量是顾客关心的主要因素之一。顾客消费的目的就是要买到一个自己满意的产品，如果产品的质量很差，不能满足其需求，就会影响顾客对公司的评价。另一方面，如果顾客对公司的产品质量一直很认可，顾客到商场购物时心理上也会对质量放心。顾客认同商品质量，自然对商场本身也就会潜意识的满意。 在上述几个需求中，我认为“产品保证”是最主要的，也是贝恩公司所必须满足的。顾客到贝恩公司消费，买到自己需要的商品，在诸多要素中，最在意的就是产品的质量与使用后到底是否满意。有了“产品保证”，顾客可以放心购买，如果对产品不满意，可以通过不同的渠道申请退还物，直到自己满意为止。 二、下面列出文中所提到的在服务过程中出现的顾客需求，相应地提出适当的“建议衡量标准”和衡量方法，对每一条衡量标准，给出合理的“目标价值” 公司成功的关键在于注重产品的质量，同时重视对顾客的服务。因此，确定对顾客需求
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除
明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在
企业校园招聘策划书 随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘 策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文 1 （一）背景：目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来， 普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401 人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 （二）宗旨：宣传学校，促进就业 （三）主办单位：广州大学市政技术学院 （四）协办单位：就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 （五）对象：本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生 及有实习需求的在校生 （六）时间：20xx 年3月12日（星期四）1:3017:00 （七）地点：学校正门广场 （八）目的：为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过 各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院（系、部）要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
（九）活动事件与负责单位： （十）准备工作 20xx校园招聘策划书范文 2 一、活动主旨：模拟招聘 二、活动主题：真知、灼践 三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验 四、活动场所：西阶一教室 五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日 六、活动对象：全体在校生 七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元； “校园”一名，奖励现金200元； 大赛优秀参与奖三名，精美奖品； 八、活动安排 （一）前期策划宣传 10月15日一10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 （二）报名 10月16日一10月20日在第二食堂前设置报名点。 （三）场地的布置
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一、企业宣讲 二、面试执行 初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。 按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段
三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂 的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。 四、正式录用 附一、目标院校及人数
附二、招聘流程
详细流程（大致）
附三、招聘小组成员须知 招聘流程：详见附二流程图 宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力 招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。
公司校园招聘策划方案 公司需要广纳人才，大学就是一个人才聚集的地方，那么公司校园招聘如何策划呢下面由小编为大家精心收集的公司校园招聘策划方案，欢迎大家阅读与借鉴! 一、概述 二、招聘需求汇总 各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。 人力部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。 三、校园招聘薪酬福利及相关人力政策 四、招聘前期准备 (一)物资准备 包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。 (二)目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目
标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并 确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。 (三)与各目标院校就业处、院系取得联系 在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20xx 届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。 在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。 五、招聘实施 (一)前期宣传 1、公司官方站、专业招聘站发布校园招聘行程安排; 2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传; 3、学校就业处站发布公司的校园招聘信息; 4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;
校园招聘甄选方案 、工作目标 严谨一一所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度。 专业流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象。 二、总体说明 1、总体流程及各甄选环节设置： 2、项目主要产出： （1）职位申请表 （2）网上素质测评项目 （3）网上素质测评题库 （4）素质模型的确认 （5）无领导小组讨论题库 （6）笔试题库 （7）结构化面试题库 （8）即兴演讲题库 （9）面试官培训课程的甄选 （10）面试环节的记录表格 三、招聘甄选的流程与要求 第一轮、网上素质测评 网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类，内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。 素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上，作为初步筛选人才的参考依据。对于完成所有甄选环节签约美的毕业生，该测评结果作为其档案，作为岗位安排及人才培养的参考。 核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定，对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。 培训：素质测评正式运行后，由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训，主要内容及怎样应用测评结果。 第二轮：简历筛选
网上简历筛选的策略为劣汰，可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选，另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。 第三轮：专业笔试环节 外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。 外贸类：增加英语笔试。 技术类：增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。 财务类：增加综合性逻辑分析等笔试环节。 英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。 第四轮：无领导小组讨论环节 针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求，设置不同类型的小组讨论题目。 管理和营销类：进行综合类题目的无领导小组讨论测试。 技术和财务类：进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。 培训：对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训，内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。 第五轮即兴演讲环节 无领导小组讨论结束后进行即兴演讲（规定情境）练习，外贸类岗位用英文题目进行演讲。 考虑到在该环节进行即兴演讲所占用时间成本问题，亦可在行为事件面试前安排即兴演讲。 该甄选环节为可选环节，各单位可根据实际情况进行相应调整。 第六轮：一对一结构化面试环节 培训：对所有面试官进行BEI面试技巧培训并考评，考评合格后才能进行面试。利用BEI专业方法进行结构化面试，确保面试质量。 四、毕业生素质模型 1、构成 核心素质模型（5条）+专业素质模型两部分（2条） 2、来源 核心素质模型从美的核心素质模型success中抽取。
公司校园招聘计划实施方案 人力资源部 2020-9-8
目录 一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页 二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页 三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页 四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）2020年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）2020年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页 附件二----------------------------------------第11页 附件三----------------------------------------第12页 附件四----------------------------------------第13页
校园招聘策划方案 校园招聘实施说明 为做好20XX年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 一、校园招聘计划目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、校园招聘预期目标 1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大 我司在高校的知名度与美誉度； 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地 招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 三、校园招聘负责人 领导：营运总监—XX 成员：人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生 的专业知识，更要考察其人品与素质； 2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职
业选择； 3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生 未来的工作表现； 5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等 的获选机会 6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋 同的认识； 五、校园招聘时间安排 （历时2个月）（不包括校园宣讲） 六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人
提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。 目标院校
公司校园招聘方案 ------ 人事部 年月曰
一、招聘计划方案说明 为做好2012年校园招聘工作，结合公司对专业人才的需求以及公司的实际情况，特制 订本招聘实施方案。 二、应届毕业生招聘计划方案目的 通过制定合理有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的人员，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司今后的发展补充新鲜的血液、储备人力资源。 三、应届毕业生招聘预期目标 1、在x年x月份与各学校联系，建立合作关系； 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司形象，扩大我司在高校的知名度； 3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才的培养情况，使公司能招聘到更合适的人才。
应届毕业生招聘计划具体实施细则 一、应届毕业生招聘负责人 领导：人事总监 成员：人事部招聘专员、人事助理 二、应届毕业生招聘原则 1德才兼备原则：招聘过程中不仅要考察毕业生的专业知识，更要考察其人品和素质; 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程要要尊重毕业生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要准确的预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员要给予毕业生平等的获选机会； 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中要侧重与公司价值观趋同的认识。三应届毕业生招聘时间安排 L ---------- 1 统计各部门用人需求以及目标院校的选择与确定四、应届毕业生招聘具体实施细则：1、拜访目标院校 实习生培训轮岗及考核（根据实际情况安排） 拜访目标院校，确定招聘专业、时间等信息
咨询从业必读：麦肯锡、BCG、贝恩成长史 The Lords of Strategy：The Secret Intellectual History of the New Corporate World Walter Kiechel Ⅲ著，哈佛商业出版社2010年。目录页：说明：这书似乎还没有中文版。书名译为中文应该是：《战略之王：新公司世界秘史》。这书的封面上有4个人影，大概代表书中的四个主要人物，波士顿咨询公司的布鲁斯·亨德森（Bruce Doolin Henderson），贝恩公司的比尔·贝恩（Bill Bain），麦肯锡公司的弗雷德·格鲁克（Fred Gluck），哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）。叫“密史”还真不仅是吸引人的噱头，书里讲的事可能还真不为一般人所知。这书既是美国咨询公司的发展史，也是美国公司经营环境、管理思想的变迁史。作者是哈佛商业出版社编辑主任，以前担任过《财富》杂志执行编辑。行文带着资深媒体人的老练、幽默、意味深长。写得既专业又通俗，既有管理理论的介绍，又有人物、轶事的描写，在他笔下的历史峰回路转、跌宕起伏，简直有章回小说之感。各大咨询公司互相关联的历史：1886年，麻省理工学院教授Arthur Dehon Little（1863-1935）创立ADL公司，通常被认为是世界上第一家管理咨询公司。1926年，会计学教授James O’McKinsey （1889-1937）在芝加哥创建了麦肯锡公司。1937年他去世后，麦肯锡公司分裂为两个公司，一个叫
A.T.Kearney（科尔尼公司），一个承袭麦肯锡的名字，由Marvin Bower带领，总部迁往纽约。1963年，Bruce Henderson （1915-1992）创立了波士顿咨询公司（BCG）的前身。他曾听了麦肯锡公司Marvin Bower的讲座，激发他1941年进入哈佛商学院学习，1959年他加入了ADL，直至创立BCG。他把BCG分为红、蓝、绿三个小组互相竞争。1973年，BCG 的副总裁Bill Bain（1937- ），带领BCG最成功的蓝队人马，自立门户成立贝恩咨询，成为BCG最大的竞争对手。 以下蓝色是我将重要和有趣的内容翻译成中文（大致的意译），黑色是我的补充资料和评论、感想。序章亨德森很早就获得了管理职位——他在西屋历史上是第二年轻的 副总裁。1963年，他成立了波士顿咨询公司，改变了世界。1992年他去世时，英国《金融时报》说：“很少有人象他一样对20世纪下半叶的国际商业界产生如此大的影响力”。你曾听说过他吗？他和他的咨询公司所做的就是开启了公司 战略革命。就象一个老笑话说的，咨询公司是向你借表以告诉你时间的人，不过被外部人提醒一下也不是个坏事。——有时自己有表，只不过借咨询公司说出来；有时自己还真没表，旁观者清。咨询专家都有两面性，一面是教授般的专业，一面是街头小贩一样的推销技能。——不止咨询专家有这两面性，只是咨询专家是这特点比较突出的一种职业。第1 章有待解决的战略（Strategy as a case to be cracked）引起公
校园招聘方案流程 随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日趋严峻，因此，毕业生应该重视校园招聘的这个机会。校园招聘的整个过程是怎样的呢？下面是校园招聘策划活动方案，欢迎参阅。校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶 段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。2、成立招聘小组：招聘小组 最好由人力部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。3、联系 招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策（包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、发布招聘信息： 通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q
职微信招聘门户、公司站、校园站上刊登招聘信息；在校园内部张贴海报，宣传企业；在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够 判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力 部需要在页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后， 要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，
xx 公司招聘专 员 校园招聘方案
目录: 一、招聘需求信息 1、招聘目的 a) 招聘原则 b) 招聘需求 c) 岗位招聘标准 (二) 招聘活动日程表 (三) 招聘费用预算表 (四) 甄选流程 a) 筛选简历执行流程表 b) 行为化面试执行流程表 (五) 附录 a) 简历筛选表 b) 结构化面试评价量表 c) 结构化面试试题 d) 招聘专员胜任力要素
◆项目一、招聘需求信息 招聘目的 1、为了企业注入新的血液，提升企业工作人员的活力； 2、提高企业的知名度，让更多的人了解企业的文化和价值观； 3、让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作； 4、增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力。 招聘原则 1、公正公开公平的原则把招聘的种类，数量要求的资格条件及考试方式均像社会公开化，且 在面对应聘者的时候保持一视同仁的态度。这样有助于形成公平竞争的氛围，使招聘单位确实招到德才兼备的人才。 2、认同原则 应聘者认同企业的发展前景和文化底蕴。只有理念共鸣，才能合作志远。 3、3P 原则 招聘单位在招聘的过程中应该满足3P 原则，即（1）PJ 人岗匹配，即人 要匹配 岗位，岗位也要匹配人。（2）PG 个人——团队匹配，即新员工与团队的价值观、信念、目 标匹配且性格观念等互补。（3）PO 个人——组织匹配，即员工的目标和组织的目标一致， 个人的价值观与企业的价值观匹配。 4、全面考察原则对于人才的识别，一定要坚持全面考察的原则，要全方位的多角度的去考察 应聘者，不仅要看学历、专业，还要深入了解求职者的个性特征和态度能力等。 5、按标准招聘原则 招聘单位的招聘的应聘者，必须符合《 xx 集团公司招聘制度》，按需招聘，确保招聘质量。
目录 应届生求职网https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,简介 (2) 第一章贝恩（Bain）简介 (4) 1.1贝恩（Bain）信息框图 (4) 1.2贝恩（Bain）概况 (4) 1.3贝恩（Bain）企业文化 (5) 1.4贝恩（Bain）组织结构 (5) 1.5 贝恩（Bain）开展业务 (6) 1.6 贝恩（Bain）竞争对手 (6) 1.7 贝恩（Bain）历史 (6) 1.8 贝恩（Bain）领导者介绍 (7) 1.9 贝恩（Bain）发展战略 (7) 1.10贝恩（Bain）生涯管理 (7) 第二章贝恩面试资料 (8) 2.1贝恩2010面试经验分享 (8) 2.1.1贝恩面试交流会 (8) 2.1.2上海BAIN-PTA面试 (9) 2.1.3 贝恩PTA面试 (9) 2.1.4 Bain Pre-talk面经 (10) 2.1.5 Bain SH Telephone Pretalk (10) 2.2贝恩2008-2009面试经验分享 (11) 2.2.1贝恩（Bain）面试问题 (11) 2.2.2 Bain面经 (11) 2.2.3贝恩（Bain）咨询之路 (13) 第三章贝恩综合求职经验 (15) 3.1 贝恩FAQ (15) 3.2 my life in Bain (15) 3.3 贝恩高级咨询顾问典型的一天 (16) 附录：更多求职精华资料推荐 (18) 内容声明： 本文由应届生求职网https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,（https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网https://www.doczj.com/doc/1a1936542.html,
2015年校园招聘计划书 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 部门待储备岗位招聘要求工作地点需求人数 合计 三、校园招聘行程安排 地区时间目标院校招聘形式招聘岗位招聘人数招聘团队 广州宣讲会设计类、管 理类、营销 类专业、服 装设计与 工程专业待定 宣讲会待定 双选会/宣 讲会 待定 宣讲会待定北京宣讲会设计类、服 装设计与 工程专业 待定 湖北宣讲会设计类、服 装设计与 工程专业 待定 福建宣讲会管理类、营 销类专业 待定陕西宣讲会设计类、服 装设计与 待定
工程专业 湖南宣讲会设计类、管 理类、营销 类专业、服 装设计与 工程专业待定杨艳玲、杨婷、余钿、新怡 （1） 宣讲会待定 宣讲会待定 四、项目流程安排 执行阶段人员安排工作内容 统筹监督项目的策划与执行 指导 1.落实整个项目工作的开展； 2招聘学校的决定； 3.招聘方案的审核、面试流程、面试方式确定； 4. 项目改善意见的指导等。 前期准备 1.招聘学校的联系、筛选以及各用人部门的工作对接； 2.招聘行程和日程安排； 3.招聘物料准备； 4.负责招聘需求人数的汇总和申请； 5. 测试题、面试题、宣讲PPT等资料准备； 6. 招聘前期工作准备（物料、酒店及机票的预订）； 7. 与学校的联系、现场招聘的安排、协调和参与面试； 中期实施 1.宣讲主持人 2.宣传引导人员 3.设备调试、场地布置人员 1、现场招聘的安排、协调和参与面试； 2、评估和确定录用人选。 后期评估 1. 指导招聘评估 2. 招聘总结、报告和分析。 五、校园招聘实施流程 （一）、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 （1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；
1校园招聘存在的问题及对策研究 摘要：在诸多招聘渠道中，校园招聘已成为企业引进人才的一个重要途径，并获得了企业的广泛认可和推崇。随着近年来应届生求职队伍的不断壮大、求职者就业观念的转变及企业自身的原因，校园招聘的面临着一系列的挑战。本文分析了校园招聘存在的问题，并就如何有效的开展校园招聘、提高招聘的质量提出了相应的对策。关键词：校园招聘；问题；对策交流研讨 校园招聘作为企业储备人才的一种特殊渠道，招聘形式通常有以下三种形式：一是大型校园招聘会。大型校园招聘会通常由几个院校联合举办，接受到邀请的企业在指定的时间和地点进行现场的招聘。应届生求职者可以根据企业的需求与自己的求职标准进行企业与岗位的选择。二是专场校园招聘会。专场校园招聘会是企业在与学校做好前期沟通的基础上，在指定的时间直接到相关的院校，由企业进行单独的招聘。包括宣讲和招聘两个阶段。宣讲通常分为播放企业宣传片、进行企业介绍、解答提问三个环节。宣讲结束后，招聘工作人员会进行简历的收集、筛选，随后是笔试和面试环节。三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。由于校园招聘所涉及的工作繁重，因此有些企业逐渐倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。近年来，这种方式已逐渐成为一种趋势。 1校园招聘存在的问题 随着高校的不断扩招，毕业生数目呈现逐年增加的趋势，就业形式的严峻使得毕业生的就业观念也在发生相应的变化。先就业后择业已成为时下应届生求职者的主流就业观。而企业本身在进行招聘计划的设计、招聘流程的实施、以及招聘后期的各项工作中的也存在着某些不合理现象，从而导致了招聘工作的有效性不足的现状，主要表现在以下几个方面： 1.1时间操作问题 在影响校园招聘有效性的诸多因素中，时间问题已成为影响校园招聘有效性的一个重要因素。根据实际情况来看，许多大型国企、著名外企、知名民企通常是在校园招聘初期进驻高校。然而，为了获取优秀的毕业生很多知名度不高的企业也会选择在此时进行招聘。但是，这类企业无论是从企业文化、管理体制还是薪酬体系上都无法与那些大企业相抗衡，却往往成为应聘者的练兵场，虽然应聘者较多，但最后的签约率却不容乐观。 1.2测评方式的有效性降低 测评方式结构化太强，现在很多企业在招聘时选择的测评工具千篇一律。笔试环节只是简单的在网络上搜集了一些行测 题和性格测试，然后加入几道和企业相关的知识点。 这样的测试只能让企业招聘者一定程度上简化了工作，但却不能对应聘者进行有效的筛选，尤其是对于从考试中成长起来的应届生，在参加了几家企业的测试之后，针对此类测试便会总结出一些相应的规律，从而使所谓测评失去了本质的意义。 1.3面试环节的问题 面试是校园招聘中效率最高且使用最频繁的环节，因此面试环节中存在的某些问题直接决定了招聘工作的有效性。企业在进行面试时的程序大同小异，应聘者先进行简短的自我介绍，在此过程中招聘工作人员则通过简历对应聘者进行了简单的了解。随着电脑技术的普遍应用，应届生求职者的简历制作技巧也 随之而提升，简历的包装与美化程度也在加大。面试官在进行面 谈时会不由自主地遵循简历的内容进行提问。比如对于应聘者的校园活动、社会实践等的提问。这样很容易使整个面谈按照应聘者预想的方向发展，从而偏离了企业最初的面试内容。 1.4后期违约及离职现象严重