CP50
1、APZ 212 50介绍
目标
简介
APZ 212 50是AXE 10的控制系统，重点关注的是高端容量。APZ 212 50是为实现更大处理能力的交换节点而提供的。它利用中央处理器中的高速以太连接来连接I/O和处理器。这种处理器集成了英特尔的Itanium处理器和HP的运行在Linux上的便携式级别的服务器，再整合爱立信的通信功能从而为未来提供了一个平台。
APZ的演变发展
第一代的APZ是APZ 210，从APZ 210 03演变到210 04，最后在1970年代演变为APZ 210 06。
为了提供应用系统的容量例如转接局和国际交换局从而产生了比APZ 210更强的APZ 212处理器。但是，并不是所有的交换机都需要比APZ 210所可以提供的更多的处理能力。于是产生了APZ 211。这种类型的APZ与APZ 210相比没有提供更高处理能力但是生产成本更低。
APZ 212仍在不断发展。无论处理能力还是存储容量都获得了引人注目的提高，从而产生了今天的超强处理器。
APZ基本概念
中央处理器的APZ 212系列一直到APZ 212 33（本章简称传统APZ）都基于专用的平台和操作系统。APZ 212 40在引入硬件和unix作为操作系统方面等两方面向公开平台迈出了巨大的步伐。APZ 212 50是继APZ 212 40之后的第二代商用处理器。
虽然APZ的平台有所改变但是一些基本的概念仍保留一样。APZ 212系列的处理器到APZ 212 33的物理组成都分成独立的两部分单元，分别是指令处理单元（IPU）和信号处理单元（SPU）。两部分处理单元运行的操作系统主要都由微程序组成，MIP。
SPU根据它们的优先级别分配由应用单元产生的进程，然后由IPU协调执行。当执行进程的时候IPU会使用存储在程序各自的数据存储中的应用代码和数据内容。AXE的硬件和软件设备及单元定义在核心软件中。传统APZ 212系列的核心软件在PLEX中编码然后在转载入APZ前编译成ASA。APZ的应用程序分成若干个子系统。
APZ 212 50的CP仍然提供相同的子系统结构以及仍然使用PLEX。
AXE节点的APZ通过各个RP来控制硬件。RP与CP的连接仍然与以前一样，通过RP BUS 或者网线。因为SPU将进入的工作送去执行，所以RPHM与SPU相连。
区域处理器框（RPH）与几块CP板位于同一框。这是目前版本的新配置。
传统APZ的CP特征仍保留在APZ 212 50。APZ的应用程序部分大部分子系统仍然不变。只有CPS，MAS，PES和CPHW比APZ 212 40有所改进。另外APZ中的APG 40也有所改进以便更好的处理与新CP的IO通信。
容量和特性
不同版本的APZ的容量都很引人关注但是要小心使用因为取决于所运行的应用系统程序。
决定容量的一种途径是比较不同版本的APZ之间的容量，取决于它们之间的差别。
下图展示了APZ 212 50在容量方面的巨大提高。
图1-1 不同APZ版本之间的特性
图1-2 APZ 212 50 vs. APZ 212 33和APZ 212 40比较
注1）可用的内存被分为DS，PS，RS，OS，APZ-VM和系统功能。OS，APZ-VM和系统功能所需要的内存取决于总的内存容量。
APZ 212 50主要特征
APZ 212 50是新的第二代基于工业标准的微处理器。主要特征概括如下：
●实时性能：大约是APZ 212 40的2倍
●基于Intel的Itanium CPU
●使用Linux
●内存提高到20GW（PS，RS，DS，OS）：约是APZ 212 40的3倍
●使用以太连接以太RP和I/O系统
●源代码（PLEX和ASA）兼容性
●保留APZ的功能
APZ 212 50是为各种应用程序提供高容量的CP。如上所述它是基于商业处理器和商业
的操作系统。以下是这个产品发展之后的一些概论：
●新的CP硬件
●主要CPS，MAS，PES和CPHW被重新配置
●其他的APZ子系统仍然使用
●只支持APG40做为I/O系统
●APZ 212 50只支持以太RP线（RPB-E）和串行RP线
●编码兼容APT
系统仅改进了容量及升级仅限于CPS，MAS，PES和CPHW这些子系统而其它保持以前的结构且软件功能几乎没有什么改变。
APZ 212 50架构概述
APZ 212系列的处理器是为全球各地的大多数爱立信客户所已使用的产品而制定的。虽然APZ的硬件和软件都在不停的升级但是许多的功能仍被保留，一些基本的概念维持不变。
传统的APZ决定了AXE的控制部分如建立连接，监视和释放负荷及信号的连接。控制逻辑块由软件实现当相关应用的软件需要涉及的时候则会通过定义好的接口（串行RPB，及下图所示的IPN）来进行通信：
AXE的硬件和软件设备及单元在核心软件中定义。来自于接口或CP 软件（周期请求）的服务需求以信号的形式传送为CP的工作。每项工作对应于CP中的一部分编码和数据。一
个请求（信号）通常有请求者的地址，信号的优先级和原因（信号数据）。
从串行RP线来的信号存储在位于RPH框中RPH接口板的缓存中。信令处理单元（SPU）不停扫描RPHI缓存并把缓存中的数据按优先级排序分开之后称为工作缓存。指令处理单元（IPU）则执行这些工作。它通过PS中的数据地址码和DS的数据来读取SPU的信号。IPU 利用存储在RS中的信息来找到对应编码和数据以处理对应的工作。
目前的APZ 212 50的结构如下图所示（简图）：
APZ 212 50 Architecture
Application Software
(APZ, XSS, RMP, AMs)
PLEX Engine
OS
CP Hw
图1-5 APZ 212 50结构
APZ 212 50建立于现代的商业处理器。里面没有传统APZ中的微代码如支持IPU和SPU 进程的代码。取而代之的是PlexEngine将会执行ASA编码，因此PlexEngine是微程序（MIP）的替代。
中央处理器（CPU）的两边不是运行于串行同步（锁步）的模式。和APZ 212 40一样使用的是暖备份模式。当任何一边需要倒边（如测试、维护或者更换硬件），将会发指令使备用边变“热”。这意味着在倒边开始发生之前CP两边的数据将保持一样。
APZ 212 50的CPU硬件有两边。从APZ 212 40延续下来增加了DS的存储记录容量和更广泛使用高速缓存。
区域处理器框位于CPAM中。
APG 40是操作APZ 212 50的IO系统。它是为IPN使用以便AXE可以提供快速的以太连接CP和I/O。
下图的图例是传统APZ和APZ 212 40之间的主要结构区别。
图1-6 APZ 212 50结构
PLEX Engine和它们的组成部分APZ VM，HAL，OSI和ASA编译器将在下一章节介绍。APZ 212 50子系统
APZ 212 50的功能结构分为子系统和功能块。
APZ 212 50
STS
图1-7 APZ 212 50子系统
控制系统包括下列子系统：
●CPS，中央处理子系统。包括为管理功能所用的执行程序。
●CPHW，CP硬件子系统平台。包括CP硬件平台。
●PES，PLEX Engine子系统。包括PLEX engine功能。
●MAS，维护子系统。包括中央处理器的维护功能。
●DBS，数据管理子系统。包括处理AXE应用程序的数据库。
●RPS，区域处理器子系统。RPS分为下面的子系统RPS-B，RPS-2和RPS-M。包含
带储存，执行程序，控制程序和维护功能的信令终端。
●RIS，内部网络子系统。包括协议栈和驱动程序等区域软件。
●ACS，附属计算机子系统。提供需要工业标准通信的高性能操作的APZ市场解决方
案。
●OCS，公开通信子系统。以便于提供与其他使用工业标准协议的系统通信。
●AES。附属计算机外部接入子系统（AES）包含与其他使用工业协议平台通信的功
能。
●MCS，人机通信子系统。包含人机通信功能。
●FMS，文件管理子系统。包括文件管理功能。
●MPS，提供网元维护功能，为一个工具集。是运行于PC/Unix工作站的PC工具集。
●STS，STS是运行于AXE IO系统的（AP）的应用程序，从CP和SP/AP块中得出
统计数据。统计的计数器在CP和AP的软件中实现。
APZ 212 40新的或公开的重新设计过的子系统如下图所示。
图1-8 APZ 212 50中改变的子系统
CPS子系统
以下是CPS的改变：
●硬件实现。CPUM的功能如RTC（实时时钟）通过信令接口来接入而APZ 212 40
是通过内存接入。
●新处理器。新的内存排版以及较低内存使用。
●系统最低可以处理64M的个体事件。
引入了系统对文件大小的限制。限制为3GB。限制在可以改变文件大小的功能块中检查。一些例子如size alteration或function change。
超出限制的size alteration会导致错误码。系统对文件大小影响的限制还包括载入功能。文件大于3GB的块将不能被载入。
引入了一个新的命令，LADAP。这个命令可以打印文件大小的信息。
目前版本的备份与APZ 212 40的备份不兼容。
CPHW子系统
CPHW子系统的主要作用是：
●提供PLEX Engine子系统（PES）的平台以便执行运行于APZ操作系统上的AXE
应用程序。
●提供PLEX Engine子系统（PES）和维护子系统（MAS）的支持功能以形成一个满
足通信要求的中央处理器。
●提供到IPN和RPB的物理接口。
CPHW将在第2章描述。
PES子系统
PES提供一个为中央处理器（CP）的ASA210C应用程序执行和数据存储的平台。ASA210C汇编程序码使用即时（JIT）法则编译成本地编译码。
中央日志管理器管理从CP处理器中传来的错误和事件的消息并记录到附属处理器（AP）中。
PES将在第3章描述。
MAS子系统
功能与执行机制与APZ 212 40中使用的一样。这意味着在机制上只有那些需要CP支持的块才有改变。
大多数APZ 212 40的结构和系统结构都保持不变但仍有一部分MAS项有变化：
●CPT处理：控制台接入，HW标志信息，MIA灯，开始内存测试及支持MAS硬件
测试。
●改变MAS接口为APZ-VM以便接入爱立信硬件寄存器以提高性能以及增加一些新
的功能。
●诊断
●测试新硬件
●匹配运行RPB-E
●HW复位处理。从PHC释放复位的新接口。
RPS子系统
已介绍只有很小的改变以便可以不依靠RPB-S支持来传递系统需求。这使得系统可以去除不必要的硬件。SCB-RP位于GEM框中处理RPB-S和RPB-E话务。为去除这种限制软硬件都需要修改。
本章概述
●APZ 212 50是下一代的高容量CP。它是APZ 212 33容量的3.9倍且是基于商业的
微处理器和操作系统。
●PlexEngine具有与APZ 212 40一样的功能。子系统已提高到利用网络来连接新硬件。
●一种新的“暖备份，热激活”的概念被引入CP。CP的双备份不是象传统APZ一样
运行在并行方式。这种功能是从APZ 212 40继承而来。
●APZ 212 50的CPUM硬件和以前的APZ相比没有改变。
●APZ 212 50支持IPN，RPB-S和RPB-E。
2、APZ 212 50硬件
目标
介绍
APZ 212 50是一种基于公开的处理器结构的高容量解决产品方案。本章关注的是在CPHW子系统中运行的CP硬件和硬件控制的软件。
APZ 212 50占据机柜底部两层位置，如下图位置所示：
●2个高端服务器（CPSB）
●2个CPAM框。每边CP一个框。在框内具有RPH功能和APZ的特有的功能。APZ
特有的功能包括PCIH，UPBB和RPHMI板。RPH功能包括RPIO2和RPBI-S板。
RPB-S板的数目根据需要最多可以配置到8块板。
●1个具有4块GESB板和2块SCR-RP板的GEM框。
?Equipment practice BYB 501
? 2 CPSB on two shelves
? 2 CPAM (CP Auxiliary Magazine)
–Communication between the CP sides
–RP bus and IO interface
?APG40 and additional GEM magazine
available on the back side
?Footprint: 600 x 800 mm
?Height: 1800 mm
?Power: Max 1660 W (excl. APG)
图2-1 APZ 212 50-下一代的高容量CP
APZ 212 50机架的主要特征和描述如上所示。
根据机架冷却的特性可以在机架内再容纳APT的一些板和一个APG。APT设备可以放在GEM框中。
这使得在一个机架内组成一个APT节点成为可能。机架的排版如下图所示。
图2-2 CPG机架布置
CPSB，CP服务块
CPSB的硬件平台由HP TM名为CX2620的商业服务器组成。它的构成包括带有40Gbye 专用内存的双核CP。如上所示每边CPSB占用机架的一层。
图2-3 CPSB硬件
CPSB是64位的处理器和包含一块CPU板包括：
●2个高性能的英特尔Itanium-2微处理器每1个包括1个CPU核心和9Mbyte的2级
缓存。
●DIMM插槽最多可插20GW（40Gbyte）的SDRAM内存。
CPSB的电源由双备份的电源模块提供
●-48V外接电源
●供内部系统电压使用的DC/DC转换器
●热切换能力
●CPSB背板提供接口
在212 50，CPSB（中央处理器服务块）将取代旧的CPBB。CPSB只包含HP提供的硬件。CPSB包括下列板：
●CPU板（母板）
●MP（管理处理器）板
●1块10Gbit的卡
●1块2脚的1Gbit卡
在CX2620有2个管理处理器。一个是和APZ 212 40一样的BMC，负责与IPMI（智能平台管理接口）的相关通信。另外一个是MP处理器。MP处理器不具备IPMI通信功能但架构更先进，包含一个数据库以便转换可以让人读解的错误记录。
上面4个一排的风扇是为了冷却系统不同位置而用的。另外还有一个DVD的播放机（在最终产品中将不会带有）和上面有一个电源按纽及7盏灯用于指示系统的状态。最后，在底下右角有3个槽位用于放置硬盘但不会组装用于CPSB。
CX2620背面所有的端口如上图所示。底下的矩形黑色槽口用于连接电源单元。上面的右边是PCI-X板连接槽。在PCI-X输出端的左边是2个9针的串口。上面的串口是BMC口而另外一个是虚拟的控制口，只有当Linux起来的时候才会激活。在图的中央，还有一个25针的串口用于与MP通信。实际上，这25针被一个分线口分成3个不同的连接控制头。APZ 212 50只需要用到其中的一个，命名为MP控制口。
其他的针口，杂物例如USB口等，没有用到。
与CPSB的通信
CPSB具有1个使用光纤连接的10Gb网卡。这个口用于CP两边同步用。由于这是光纤连接，因此CP两边有2条光纤，每个方向各1条。
在CPSB还有1个具有双备份口的1Gb网卡。每个口连接到每边CP内的GESB。这个口具有许多的使用目的例如：
●RP通信
●CP两边的通信
●AP通信
最终，CPSB内的串行的BMC口以及串行的MP口将连接到本边的UPBB。BMC口用于传送IPMI命令同时MP口用于收集MP及系统控制台的错误信息然后送到AP中存储。
APZ 212 50内存配置
在新产品中为APZ 212 50中提供了3种内存的配置方法：
●8GW（8条内存插槽每条1GW）
●12GW（8+4）。这是给HLR的默认配置。
●20GW（8条内存插槽每条2GW+4条内存插槽每条1GW）
可以通过下列途径进行内存的扩容：
●在8GW的系统中增加4GW以达到12GW
●在12GW系统中增加2*4GW以达到20GW
内存将会由错误-纠正码（ECC）保护机制及“芯片截杀”（chip-kill）来进行监视。芯片截杀用于增强ECC电路以便当整条内存芯片发生错误时纠正内存的错误。利用芯片截杀可以使系统在内存组成级别来处理错误。
可用的内存将会被分成DS，PS，RS，OS，APZ-VM和系统功能使用。OS，APZ-VM和系统功能变量所需的内存取决于总的内存大小。
CPSB内存扩展
如上所述CPSB可以配置不同的内存大小。在APZ 212 50 中可有不同途径来进行扩充内存。在这个过程中PS和DS的大小可以扩充到新值。
内存扩容流程
必须使用OPI“Central Processor Store，Size Change”。这份OPI将支持内存的扩容或者重新分配内存。扩容的流程步骤如下简述：
1．分离CP-SB，使用DPSES和REMCI指令
2．关闭SB边电源
3．增加新的DIMM插槽。需要有相关经验的工程师来进行操作。需要用到HP的文档。4．选择新的APG配置文件。如果PS的大小有改变的话将要使用到。
5．开起SB边电源
6．CPSB开始启动然后内存将根据APG配置文件来进行配置
7．测试新内存
8．进行并边，DPPAI。CP-SB边的内存大小值从CP-EX边复制过来。
9．倒换执行边，DPSWI
10．REMCI
11．在另外一边CP重复上面的步骤
12．进行并边，DPPAI
13．使用SASTS指令配置PS和DS的大小
14．做备份SYBUP，SYTUC
15．进行并边，DPPAI
CPAM如下图所示。
从功能点来看CPAM分为两部分：
一部分是CP相关的板如CP处理单元包括
●CPSB接口板（PCIH）
●RPH框接口板（RPHMI）
●同步线板（UPBB3）
●电源板（POU-C）
一部分是RPH相关的板如所放的RP处理单元
●RPH接口板（RPIO2）
●串行RP线接口板（RPBI-S）
●RPH电源板（POU-R）
图2-5 CPAM中的CPHU和RPHU
如上图所示CPHU位于框的左边而RPHU位于框的右边。
CPHU包含的功能有起动，CP状态处理，硬件和软件错误处理。所有的板包括CPHU 部分，POU-C除外，都是被设计成放置在一个cPCI子架中但是电路板并不刚好适合子架的尺寸。但是，在这些电路板的顶部和底部增加挡板后，板就将符合尺寸。
在CPAM子架的右边，如上图所示，称为RPHU。它包含的所有功能包括串行局域处理器线，RPB-S，信令。RPHU包含3种不同类型的板：
●RPIO2，中央处理器核心部分的接口
●RPBI-S，串行局域处理器线，RPB-S的接口板。每一CP边最多可有8块这种板。
●POU-R，提供电源给上述板。
外围设备连接处理器，PCIH，是从APZ 212 40硬件延续下来的新板。这块板的作用是用于连接UPBB，RPHMI和CPSB。因为UPBB和RPHMI板需要连接到cPCI总线而CPSB 不能提供这种连接，PCIH便提供了这3块板互连的桥梁。
除了起连接这3块板的作用以外，为了减少CPSB上SPU的处理负荷以及更紧密连接UPBB和RPHMI，PCIH也会运行一部分APZ VM SP的程序。
图2-6 PCIH板
虽然PCIH的前面面板上有几个外部接口，但在最终产品中将不会用到其中的任何一个除了将LED指示作为MIA灯用以外。
所有PCIHs的通信都将利用cPCI线，12C线和背板连线经过UPBB和RPHMI。例如，所有AP与CPSB的通信都将经过UPBB。UPBB也会处理起动的过程及连接PCIH的管理功能。
PCIH板是一种基于商业处理器的板。它最多可以配置到512Mbyte的专用内存和512Mbyte的闪盘（flash disk）。
操作系统Linux作为CPSB的平台。
UPBB3板
同步线板，UPBB3，位于CPAM。大多数原先在APZ 212 40的UPBB板中运行的功能延续下来仍然会在现在的UPBB板中运行。下述是在UPBB中运行的一系列主要功能：
●通过背板的cPCI连接提供1Gbit的物理以太连接给PCIH板。每个子架一个以太连
接。
●提供一个物理连接给到CPSB服务器的维护接口。这个接口逻辑上将终止于位于
UPBB板上的处理器。
●在APZ 212 40/4中用于同步的2个1吉比特的以太接口将不再使用因此被去除了。
●在APZ 212 50中CP两边UPBB板的CPT通信功能有改进提高。增加了一个强大
的以太接口连接到另一边的CP。
此外，在CPSB中还会有2个外接串口用于连接UPBB到MP和BMC。通过这些串行口，UPBB可以控制CPSB中IPMI的属性，发出指令例如起动，控制CPSB起动的顺序和从CPSB 收集信息。
图2-7 UPBB（UPBB3）板
IOB是用于IO通信的网线。PTB，用于CPT通信，连接到GESB。这个通道用于CP核心功能的维护通信。通信处理通过1个使用TCP/IP通信协议的10Mbit/秒的网口来进行。
这里并没有列完所有的连接另外还有到CDU面板，CPAM风扇和POUC的MIA控制灯的连接。最后，在UPBB上还有一个附加的电源按纽使UPBB可以关闭对应的FRU的电源。
RPHMI板
APZ 212 40中的RPHMI板继续被使用。RPHMI中主要执行的功能有：
●处理运行在RPH线、串行RP线上的RPH的状态，协议。RPHMI设计用于使两边
的RPHM可以连接任意一边的CP。
●工作状态逻辑，WSL，包括错误处理逻辑，EHL。
●程序处理检测，PHC；运行在CPBB上APZ操作系统的看门狗。前板上的一个LED
灯将指示PHC是否有被激活。
●杂项功能包括：
-管理RPHMI功能，
-支持APZ的功能
图2-8 RPHMI板
RPIO2和RPBI-S板
RPIO2和RPBI-S板是从APZ 212 40延续而来。主要的功能是转换来自和送去SPU的RP信号。
图2-9
RPIO2和RPBI-S 板（前视）
CPAM 的电源单元
下图所示是CPAM 中使用的电源供应板。
RPIO2
RPBI-S
图2-10 CPAM 中的电源板
CPAM 中RPH 部分的电源单元，POU-R
POU-R 板提供转换后的电源给区域处理器处理单元，RPHU ，CPAM 子框的部分。POU-R 板转换-48V 的系统电源为：
● ±12V
● +5V ，给管理电源和主电 ● +3.3V
CPAM 中CPH 部分的电源单元，POU-C
POU-C 板是CPAM 框中的电源供应板。它提供转换后的电源给中央处理器处理单元，CPHU 中的板。POU-C 板转换-48V 的系统电源为：
● ±12V
● +5V ，给管理电源和主电 ●
+3.3V
POU-R
POU-C
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the
英国合同法复习资料 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
Lecture 1 Offer and acceptance I What is an offer? Key principles: An offer is a statement which objectively indicates that the offeror is prepared 900 pounds”P:“We agree to buy for the sum of 900 pounds asked by you” D refused to sell. Held: D is not b ound. P’s first telegram asked two questions and D answered only the second. D had made no promise, express or implied to sell. A statement of the minimum price at which a sell the house to you” and invited Gibson to fill in a form. Gibson filled in but council refused to sell. Held: No contract. The words “may be prepared to sell” are fatal to this. The Council did not make an offer but only invited offers and the tenant made a firm offer which was rejected by the Council. The tenant’s application was an offer rather than an acceptance. Recognized instances of invitations to treat Advertisements Key principles: Advertisements are normally invitations to treat because it is clear that the each. No details as to quantity. Held: The ad did not amount to an offer to sell. after using the smoke ball as directed and that to show its sincerity it had deposited ￡1000 in a bank account. P used the smoke ball, but nevertheless caught flu. Held: the ad was an offer to the world which was accepted by P when she used the smoke ball as directed. She was entitled to the ￡100. Shop displays Key principles: the display of goods for sale on a supermarket shelf is an invitation to treat, and Held :As a general rule, display of flick knife in a shop window is an invitation to treat and not supervision of a registered pharmacist. In this shop, the pharmacist could refuse to allow the purchase at the cash desk.
工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建 设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组 织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可 行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行 规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济 合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建 设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的 项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或 地方发改委审批。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建 议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上 是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目， 不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包 括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
编号：QJ-HT-0465委托翻译合同样本(官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
委托翻译合同样本(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 委托翻译合同范文一 甲方:xx 乙方:xx 经甲乙双方友好协商，现就甲方委托给乙方完成的xx申报中文材料翻译成英文材料事项签订如下合同。 一、翻译稿件名称：xx材料。具体包括：1、拟建xx考察报告(含建设发展规划及规划图册);2、xx申报书;3、xx申报自评报告;4、xx风光片解说词。 二、工作时间：甲方于x年x月日前将需翻译的中文定稿材料交付乙方。乙方应于x年x月x日前将翻译好的英文成稿交付甲方。 三、交稿方式：乙方应向甲方提供英文成稿打印件及电子文本(文件格式：coredraw9.0排版)各一份。
四、合同总金额：合同全部工作任务总费用为xx元，大写人民币xx元整。甲方在签订合同之日起向乙方支付x万元，余款在乙方交付成稿并经甲方验收后一次性结清。 五、翻译质量：乙方保证翻译成稿质量，做到忠实原文、翻译准确、语句通顺、行文流畅，达到甲方提供给乙方的《xx综合报告》(英文版)的翻译水平。如双方对译文水平发生争议，由双方共同认可的第三方进行评判。 六、其它事项：乙方负责为甲方在xx申报国际评审会上作英文陈述，陈述费用不再另付。乙方在申报材料的英文翻译稿进行电脑排版时，需就排版格式等有关问题与甲方提供的印刷厂技术员进行联系沟通，以保证英文成稿的电子文本符合甲方印刷要求。 七、本合同自签订之日起具有法律效力，双方应共同遵守，否则由违约方赔偿对方由此造成的一切损失。 八、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。 九、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。 甲方(签章)：乙方(签章)： 委托翻译合同范文二
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合作协议(中英文翻译) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
Technical Cooperation Agreement 甲方：XX油脂化学有限公司 Party A: XX Grease Chemical Co. , Ltd. 地址：XX高新技术工业园 Address: XXHigh-tech Industrial Park 法定代表人：XXX Legal Representative: XXX 乙方： Party B: 地址： Address: 本协议合作双方就组建技术研发团队事项，经过平等协商，在真实、充分地 表达各自意愿互惠互利的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。 This Agreement, concerning the setting up of a technical research and development team, is made according to the Contract Law of PRC regulations and entered into through equal negotiation by both Parties as the free and full expression of their own wishes to mutual benefits, and to this end both Parties shall abide by this Agreement as following. 第一条、甲方同意雇用乙方为新产品研发技术顾问。乙方同意为甲方提供技术顾问服务。 Article 1: Party A hereby agrees to employ party B as the technical consultant for the new product research and development. Party B hereby agrees to offer technical consultation service to Part A. 第二条、甲方同意每月支付乙方的研究费用，包括：薪资、办公费、检测费、差旅费以及其他相关费用。 Article 2: Party A hereby agrees to pay Party B for the research each month, including salaries, administrative expenses,detection cost, traveling expenses and other cost associated. 第三条、乙方有责任为甲方提供相关国内外技术及市场信息，并及时答复甲方技术上所遇到的问题。 Article 3 : Party B is responsible to provide relevant technical and market information home and abroad and is ready to answer any technical problem frequently asked by Party A. 第四条、乙方有义务向甲方提供有关个人简历和相关证明材料，甲方要尊重乙方个人隐私，有义务妥善保管相关材料。 Article 4: Party B shall has the obligation to provide Party A with any relevant personal resume and reference documents as necessary.Party A shall respect the personal privacy of Party B and has the obligation to properly keep those materials. 第五条、乙方同意所研发的产品所有知识产权归甲方所有，乙方不得将相关技术信息泄露给任何第三方，否则需要承担一切法律后果。
5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明
5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部，项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设： The Project department comprises: ◆决策层：项目经理、项目副经理、总工程师； ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层：施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部； ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层：根据本工程特点，按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区，即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部：负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。
例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。
本法旨在对第三方履行合同条款做出规定。（1999年11月11日） 以下条款根据本届议会上议院神职和非神职议员以及下议院的建议并由本届议会规定与同意通过，以女王陛下之名义颁布： 1．第三方实施合同条款的权利。 （1）根据本法规定，非合同当事方（第三人）也可享有实施合同条款的权利，如果: （a）该合同明示规定其享有这样的权利，或 （b）根据下文第（2）款的规定，该合同有关条款赋予第三人以某种权益。 （2）如果基于适当基础之上的合同，其当事人没有将合同条款扩展适用于第三方的意思，则以上第一款（b）项不予适用。 （3）第三方名称必须在合同中明示加以界定，或确定其为某群体的一员，或表述出其为特定的种类，但在缔约时其不必实际存在。 （4）本条规定并不授予第三方以实施合同条款的权利，但根据本合同其他相关条款规定授予第三方该权利的除外。 （5）为实践其履行合同条款的权利，如果第三方在自己已经作为合同一方当事人的情况下遭遇他方违约行为，则第三方享有对他自己来说是可行的救济的权利（相应地，和有关损失、法院禁令、具体履行以及其他救济相关的规则也将适用）。 （6）当某一合同条款排斥或限制与本法中涉及第三方实施合同条款有关事项的责任，该合同条款应做使其利用这种限制或排斥的解释。 （7）在本法中，涉及第三方可实施的合同条款时， “缔约方”表示由第三方而非由其负责合同条款实施的一方合同当事人，且 “受约人”表示相对于缔约方，由其负责合同条款实施的另一方合同当事人。 2．合同的变更与撤消。 （1）根据本条的规定，第三方拥有第1条中实施合同条款的权利，根据协议，合同双方不可撤消合同，或没有经第三方同意而以消灭或改变给予该项权利的条件的方式变更之，如果（a）第三方已对缔约方及合同条款表示同意， （b）缔约方意识到第三方已信赖该条款，或者 （c）缔约方可以合理预见到第三方将信赖且实际上第三方已信赖该条款。 （2）前款第a项所述的“同意”是指： （a）可以用语言或行为表达，并且 （b）如果是以邮递或其他方式传递给缔约方，那么直到缔约方收到时，才视为已知晓。（3）第（1）款服从于合同的明示条款，在该明示条款中 （a）合同双方可协商撤消或变更合同而无须第三方的同意，或 （b）合同中具体规定需要由第三方同意而非依上述第（1）款第a项至第c项的规定。（4）当根据第（1）款或第（3）款，需要取得第三方的同意时，法庭或仲裁庭依据合同当事方的要求，在以下情形下可以免除其同意： （a）由于不能合理确定第三方下落而无法得到其同意，或 （b）因第三方的精神状况而无法给出其同意。 （5）法庭或仲裁庭依照合同当事方的要求，可以免除第（1）款第c项中所要求的同意，如果无法合理确定是否第三方实际上已信赖该条款的话。 （6）如果法庭或仲裁庭免除第三方同意的话，那么其可以提出其认为适当的条件，包括要求支付对第三方赔偿的条件等。 （7）高等法院和县法院均可行使第（4）款至第（6）款规定的授予法院的权限。 3．缔约方享有的抗辩事由等。 （1）基于对以上第1条的信赖，在为了执行合同条款而由第三方提起的诉讼程序时，以下
项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
合同编号：YT-FS-6977-11 涉外合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
涉外合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着中国加入wto，国际货物的买卖也开始频繁起来。而这种买卖，总是以签订国际货物买卖合同的方式来进行。国际货物买卖合同，也是一种合同，因此，合同法之原理原则，如契约自由，当事人意思自治，对国际货物买卖合同同样应当适用。在国际货物买卖中，合同成立的一般要件也要求当事人应具有完全权利能力和行为能力，当事人的意思表示应该一致且不存在瑕疵，而国际货物买卖合同区别于一般合同之处就在于：它是有形货物买卖的合同，货物的买卖要进行跨越国界的流动，其双方当事人的营业地一定是在不同的国家，而对于当事人的国籍或合同的民事或商业性质，则不予考虑。国际货物买卖合同具有国际因素，在特定国家看来就是具有涉外的因素，为了保证国际货物买卖的顺利进行，国际上制定了一系列
的规则与法律，以规范合同的形式，以保障交易的公平与安全。 就合同的形式而言，无论是以非立法的方式统一和协调法律的《国际商事合同通则》还是以示范法形式约束当事人行为的《联合国国际货物销售合同公约》都对国际货物买卖合同的形式有着明确的规定。 《国际商事合同通则》的目标是要制定一套可以在世界范围内使用的均衡的规则体系，而不论在它们被适用的国家的法律传统和政治经济条件如何。这一目标在《通则》正式文本中和这些规则所反映出的总的指导方针中都能得到体现。它还可作为国内和国际立法者在一般合同法领域或是针对一些特殊类型的交易起草立法时的范本。就国内立法而言，《通则》对有些国家可能更为有用，尤其是对象我国这样的缺乏完善的合同法规则体系，但又力图使其法律达到现代国际水准的国家，借鉴《通则》的规定可以对我国的法律至少是有关对外经济关系方面的法律更符合国际趋势。
美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系
PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects