***疾病预防控制中心2015年综合目标管理责任书
疾控中心领导（签字）科室负责人（签字）
2015年月日
考核办法
一、本责任书考核对象为中心各科室。
二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。
三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。
四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名。二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。
五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励。
六、加减分办法。（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时
该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制”，给予责任人严肃处理。
七、职工考核办法。（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时，该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。（3）科室对个人安排工作任务时，若个人不接受、不完成或消极应付，出现一次扣除当事人年终奖200元；若由此造成科室业务瘫痪、群众上访或其他恶性事件者，不得享受年终科室所获奖项相对应的奖金或单位平均奖，情节严重者给予停薪待岗3个月，停薪期间每月发放生活费360元，且年终无任何性质的奖金或福利（含13个月工资）。
八、重大工作失误或其他恶性事件由中心主任办公会做出处理。
九、本考核办法旨在进一步密切各科室与基层医疗单位的业务关系，增强科室人员的凝聚力，各科室务必遵照执行，加强对本科室人员的管理和对基层单位的督查。
2015年目标管理责任书考核标准
综合管理（20分）
任务指标评分标准标准分考核方法
1、深入学习党的十八大会精神，各科室要组织政治、业务学习每月一次，做到时间、人员、内容、效果四落实，要有学习记录，要求每人结合工作实际书写学习心得体会2篇（每篇不少于500字），要有政治学习笔记，党员学习笔记2万字以上。以学习记录为准，以科室人数计算，
每少一次扣0.2分,记录不详扣1分,
少一篇心得体会扣0.5分.
4
查文件资料。
2、强化职工思想教育，提高思想素质，职工有合理化建议须经科长审阅后报主任办公会讨论，年终要有个人工作总结或述职报告。以科室人数计算,少一人扣0.2分.
2
查资料。
3、遵守单位一切规章制度，遵纪守法，无迟到早退，不脱岗，不违法乱纪。迟到早退一次扣0.1分,旷工一次扣
0.5分,违纪一次扣2分.
2
查单位制度。
4、抓好综合治理安全保卫工作，杜绝一切事故发生。科室内发生一起事故不得分. 1 以中心制度为准。
5、搞好本科区域卫生，严格执行中心卫生清洁制度，保持工作环境整洁。单位统一检查打分，分数在95分以上
者为满分，每降低1分者扣0.1分。 1 以中心制度为准。
6、科室分工合理，各岗位职责明确，按照中心疾病预防控制工作任务，制定年度工作计划, 有书面总结。重点工作要有专题安排和总结,以书面文字为准。无工作计划扣1分，未分解任务扣0.5
分,重点工作无安排、无书面总结各扣
0.5分.
2
查文件资料。根据
检查情况给分
7、服从中心的安排，按时保质保量完成临时交办的工作任务。指
令性工作完成率100%。开展的业务活动务必向办公室上报。
不达标，不上报，不得分 4 查看资料8、加强文件资料管理存档工作，各科室相关文件存放有序，并进
行分类，编目，年底交档案室统一管理。上级下发文件的原件由
办公室存档，科室需用者可留复印件。
不达标，不存放不得分。 2 查看资料
9、加强专业技术人员的业务学习，除中心组织的培训外，各科室每季度组织专业学习1次。要求有业务学习记录。不达标，不得分。
2
查阅记录
2015年目标管理责任书考核标准
办公室（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、做好上传下达工作，发挥领导的参谋助手作用，负责拟定单位年
度工作计划、总结、安排和其它综合性文字材料及收发文件的装订。
不能按时完成，贻误工作者一次
扣2分，无计划、无安排者扣0.5
分.
10
2、按照上级规定的程序和要求，上报公共卫生网络报表、负责专业
人员继续教育及继续教育证的年审及年底考核情况的上报工作。
工作不规范扣0.2分,管理不善
者扣0.2分.
6
3、严格执行上级各项政策，认真做好职工的职称评聘、岗位等级聘
任、工资调整、福利、退休、奖励、处罚等申报工作。按政策积极
落实离退休人员的各项待遇和相关事宜
申报不及时,影响工作者扣0.5
分.
13
4、负责单位对外联络和内部各科之间的业务协调工作，检查督导各
科工作完成情况。
因失职造成影响者扣0.5分. 7
5、按时完成上级临时下达的工作任务，完成各类年报的上报工作。有一项未落实扣0.2分. 5
6、负责全单位各类文件、资料的复印、打印、校正、装订等工作，
做到及时准确，保质保量，并按时送达上级部门。
不能按时完成或出现一次差措
扣0.2分;
6 7、做好本单位信息收集工作，每月至少向卫生局及市疾控中心报送
信息1条。
少报一次扣1分; 6 8、督促总务科搞好药品、设备的订购和劳保用品、办公用品的采购、
保管、供应工作，严格执行单位物资管理制度。
未按时采购供应一次扣0.2分; 7 9、抓好单位内部卫生及容貌整顿，定期检查评比，并负责安全保卫
工作，管好门卫工作人员。
卫生差或出现一次不安全事故
扣0.5分;
5
2015年目标管理责任书考核标准
传染病控制科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、传染病网络直报覆盖率100%，漏报率≤3%，报告及时率、
审核及时率100％，查重率100%。
每率下降1个百分点扣0.2分。12 2、传染病暴发疫情判定及时准确，报告及时率100%，处臵及
时率100%。初次、进程、结案报告及个案信息齐全，基本信息
完整率100%、准确率100%。传染病自动预警信息响应率100%，
及时响应率≥98%。
每率下降1个百分点扣0.2分，不及时进行初
次、进程、结案报告、不齐全规范每起扣1分
10
3、对城区医疗机构和乡卫生院传染病管理督查至少4次，覆盖
率100%；要有督查记录、督查意见书和通报。每月10日前完
成上月疫情动态分析，并有半年和年度疫情分析报告，暴发、
突发疫情在报告后2小时报送书面调查处臵报告，重点疫情按
要求及时报送专题分析报告。
缺一次扣1分，覆盖率每下降1个百分点扣0.5
分，无小结（通报）不得分。缺1期疫情动态
扣0.5分。
10
4、规范开展乙脑、流脑、出血热、麻疹等重点传染病监测，监
测的传染病个案调查率、数据库信息录入完整率和及时率均达
100%。
未开展不得分，个案调查率每下降1个百分点
扣0.5分
10
5、暴发疫情和麻疹、乙脑、流脑等重点传染病病例标本及时采
集率100%，送检及时率100%，加强消除麻疹工作，以县为单位，麻
疹发病率不超过1/100万。年内举办重点传染病培训班至少1次，
卫生应急专项培训1次。
麻疹发病率大于5/100万，不得分；麻疹病例标本采
集率、及时送检率未达100%，扣0.5分。
15
6、完成全区卫生应急预案的修定编册工作，预案体系完整率
100%;至少开展1次模拟演练,并进行评估;建立应急物品储备
机制做到帐物相符;突发公共卫生事件报告率100%,报告及时
率100%,处臵率100%。
各项指标有一项完不成扣1分.每率下降1个百
分点扣0.2分
13 7、传染病预警信息响应率100%，及时响应率不低于90%。两率每低于一个百分点扣0.1分缺一次扣1分10
2015年目标管理责任书考核标准艾滋病科（80分）
计划项目任务指标评分标准
标准
分
实得分
工作任务1、做好艾滋病免费咨询检测工作，各县（区）检测咨询点达3个（包括医疗机构）
以上，且开展工作。完成省上下达的任务指标（VCT检测1500人）。
VCT检测每少10人次扣0.5分.
10分2、认真完成2个国家级艾滋病监测哨点（暗娼和流动人口）的年度监测任务，及时、
准确录入上报监测数据。监测400人份。
监测人数每少10人，扣1分。
10分
3、***美沙酮门诊在治人数200人以上，HIV/HCV/梅毒检测率90%以上。诊治人数每少10人扣1分，检
测率每少1%，扣1分。
5分4、积极开展艾滋病高危人群行为干预工作，完成省上下达的任务指标：暗娼干预
***1550人，男男干预***250人，注射吸毒干预***150人，暗娼和男男性行为者HIV
检测率、梅毒咨询检测率60%以上，性病就诊者HIV检测率85%以上，注射吸毒人群
HIV检测率40%以上。
按完成总工作的量的百分比得
分。
10分
5、落实“四免一关怀”政策，规范免费药品管理，对符合治疗标准的病人和感染者
提供抗病毒治疗，治疗覆盖率达到90%以上。。
每少1个百分点扣0.5分5分
6、加强社会宣传教育，对领导干部和重点人群开展艾滋病防治政策教育和知识培训，
开展面向群众的大型宣传活动。培训和宣传各3次以上，至少发展2个NGO组织。
不完成不得分。10分
7、完成艾滋病中央转移支付项目、全球基金项目和全国示范区项目工作任务，资金
使用规范。任务指标完成率100%，资金使用率100%。
每少1个百分点扣0.5分5分
8、开展性病报告信息准确性复核工作，开展性病漏报调查，提高性病报告质量，梅
毒疫情报告准确率90%以上。全年对区级综合医院性病漏报调查2次以上（每半年
一次）。完成公安看守所被监管人员和强戒所吸毒人员HIV抗体筛查工作，筛查率达
到100%。
每少1个百分点扣0.5分。漏
报调查少一次扣1分
5分
9、做好艾滋病病人、感染者和相关人员的流行病学调查、追踪、随访工作，个案流
调率95%以上，随访比例90%以上，网络报告及时率100%，HIV/AIDS配偶/固定性伴
HIV检测率90%以上，HIV/AIDS接受结核病检查比例95%以上。艾滋病病人、感染者
CD4细胞检测率达95%以上。
每率下降1个百分点扣1分10分
10、收集整理性病、艾滋病防治资料，各种监测报表及时上报，上报及时率、合格
率达100%。各县（区）中心卫生院和未建立艾滋病筛查实验室的县级医疗机构必须
申报艾滋病抗体检测点，并通过市级验收。
每下降1个百分点扣1分，检
测点未申报完成扣3分，未通
过验收扣3分。
10
2015年目标管理责任书考核标准
免疫规划科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、免疫规划基础资料完整规范、以社区、乡为单位免疫规划疫苗接种率达到
95%，乙肝疫苗首针及时接种率达到90%以上，适龄儿童建证率和建卡率分别
达到98%以上。年内至少开展1次接种率调查。
常规疫苗接种率、适龄儿童建证率和建
卡率未达到95%扣1分。未开展接种率
调查扣1分。
10
2、年内开展督导检查和乡级培训至少4次以上，村级培训1次以上。预防接
种资格证培训注册率100%。督导覆盖率100%，村卫生所达80%以上，培训覆
盖率100%，有督导记录和通报，及培训资料。
培训督导少于4次扣1分，培训督导覆
盖率未达100%扣1分。未写通报扣1分10
3、儿童预防接种信息系统覆盖率（以乡为单位）达到100%。以乡为单位预防
接种信息上传率达100%，录入及时率90%以上。
每降低1个百分点扣0.5分,未及时启
动扣0.5分。
10 4、加强社区、乡、村疫苗和注射器管理，做到按计划分配，专人负责，疫苗
管理规范，账物相符，及时上报一类疫苗需求计划和疫苗库存情况报表杜绝疫
苗浪费。冷链系统管理制度健全，专人负责，冷链设备档案齐全，每月冷链
运转一次，冷链设备信息化录入率100%。二类疫苗采购经分管领导批准在单
位开介绍信到市疾控购买，并按要求上报接种报表。
本级、上下级之间疫苗账物不相符不得
分。未及时上报需求计划和库存情况报
表1次扣1分。10
5、开展麻疹、AFP、新生儿破伤风主动监测,各项指标达到国家标准。AFP、AFP、
新生儿破伤风、白喉、百日咳、乙型肝炎（15岁以下）、流脑、乙脑等免疫针
对传染病病例个案调查率95%以上，调查资料完整规范。
个案调查率低于95%扣1分，调查资料
不规范或不完整扣1分。
10
6、开展预防接种副反应监测，接种单位疫苗接种疑似异常反应监测覆盖率
100%，疫苗接种异常反应规范处臵率90%，报告及时率和调查及时率均90%以
上，资料完整规范。无乡级零报告。
未开展监测扣5分，规范处臵率低于90%
扣0.2分。10
7、开展入托、入学新生预防接种证查验工作，目标单位和目标人群查验率100%，
疫苗补种率99%以上。
补种率每下降1%，扣1分。
10 8、实现消除麻疹目标，麻疹发病率不超过1／100万，优先保证麻疹类疫苗接
种，以乡镇为单位，目标儿童麻疹类疫苗2剂全程接种率达95%以上，及时接
种率达90%以上；同时创建全区免疫规划示范科室。
麻疹发病率超过1／100万，不得分，
每率每下降1%，扣1分，未建成示范科
室扣2分。
10
2015年目标管理责任书考核标准
结核病防治科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、年内初诊病人就诊率达310/10万，初诊痰检率达95%，免费X
线摄片率达85%，涂阳病人密切接触者筛查率达97%，活动性肺结
核病人登记率60/10万。
年内初诊病人就诊率未达300/10万不得分；其他
各率每下降1个百分点扣0.5分。
10
2、加强医防合作，年内举办业务培训会2次，召开项目领导小组
协会1次，技术小组协调会1次，医防合作例会2次，定点医院工
作研讨会2次。年内疑似病人报告率达100%，转诊率达98%，转诊
到位率达100%，追踪率达100%。
两班两会每少一次扣0.5分，未召开例会和研讨
会扣1分。10
3、涂阳病人督导治疗覆盖率达95%，系统管理率、规则治疗率、随
访查痰率、2月末痰菌阴转率达95％，治愈率达85％。
每率每下降1个百分点扣0.5分10
4、年内接受四轮EQA盲法复检，痰涂片制作、染色和镜检合格率
≥95%，不得出现高假阳性或高假阴性。
盲法复检合格率小于95%扣1分，出现高假阳性
或高假阴性涂片扣1分分。10 5、采取各种形式大力开展结核病健康重点人群宣传，公众结核病
知晓率80%，至少开展1次集中宣传和健康促进活动。
知晓率每下降1个百分点扣0.5分，应免费病人
每出现1例未免者扣0.5分.
15
6、加强药品管理，记录清楚，帐物相符、无过期、失效现象发生。
加强结核病疫情监测，确保报表、专报网络、病案记录信息的完整
性、准确性和及时性。
每季帐物核对一次，出现差错一次扣1分。
未按时上报各种报表、记录信息一次扣1分，报
送出现一次错误扣1分。
10
7、对乡镇至少督导6次，对区级医疗机构至少督导12次，对每例
涂阳病人至少督导访视两次。年内举办2次业务培训班
查看记录，机构督导每少一次扣1分，病人督导
每少一次扣1分。少一次培训班扣2分。
10 8、加强结核病疫情监测，确保报表、专报网络、病案记录信息的
完整性、准确性和及时性达99%以上。流动肺结核患者转出和反馈
率100%。
5
2015年目标管理责任书考核标准
公共卫生科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、建立城乡学校卫生档案，力争消除档案空白点，要求建档率达100%。
（城区和农村的所有中小学）开展城区和农村学生体检，体检率城区达
95%，农村85%以上）并建立学生体检个人档案。
查资料报表,每降低5%扣1
分,资料不完整扣2分.
20分
2、建立对托幼机构和小学查验预防接种证的落实，并开展督导、检查
工作。
工作未落实者扣3分15分
3、建立学校健康监测点，开展学生常见病的调查、分析、报告与防治，
监测覆盖率达到80%以上，报告率达100%。
无计划无方案扣2分,未开
展工作扣2分.
15分
4、开展学生健康相关行为监测和评估，城区学校学生常见病防治督导
覆盖率100%，农村80%。有工作安排、总结。
未开展工作不得分,无安
排、总结不全扣2分。
20分
5、指导做好“农村义务教育学生营养改善计划”营养健康状况监测评
估工作，任务完成率100%。
任务完成率每降低1%，扣1
分。
10分
2015年目标管理责任书考核标准
地方病防治科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、按照省市安排，有计划开展各种地方病的防治监测工作。
无工作计划扣5分，省市安排的监
测工作每少开展一项扣1分。
15
2、按国家方案做好居民户碘盐定量检测，碘盐覆盖率≥95%，合格
碘盐食用率≥90%，病区居民户硒盐定量检测覆盖率100%。
碘盐覆盖率低于95%扣0.5分；合格
碘盐食用率低于90%扣0.5分。病区
居民硒盐检测覆盖率未达100%扣1
分。
13
3、全面完成省市下达的布鲁氏菌病监测任务，包括病例的流调、
采样、送检等。
未开展监测不得分,未完成监测扣5
分.
10
4、做好饮水型氟中毒病区改水工程水氟监测，监测覆盖率≥95%。检测覆盖率未达95%扣2分分。10
5、认真完成各层面碘盐、硒盐的采（送）样监测，不能少于所规
定的数量和监测频率。
以资料为准。10 6、按时完成中央转移支付地方病防治项目工作任务。
资料不完整扣2分，未完成任务受
到上级批评的不得分。
12 7、按照省市安排全面完成麻风病、寄生虫病的调查工作任务。10
2015年目标管理责任书考核标准
检验科（80分）
计划
项目
任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、做好各类突发公共卫生事件的应急处理工作，完成采样
检测检验任务。完成食品安全风险（食源性致病菌和化学污
染物）监测工作任务。
按照完成工作总量的百分比得分. 10 2、及时艾滋病的检测、检验任务，检验报告规范率100%。
实验记录规范完整，检验报告规范率90%以上。
不规范每份扣1分.少一个百分点扣1
分。
10
3、完成地方病碘盐检验任务和省市质控考核任务，合格率
95%以上。
迟报一次检验结果者扣1分,有推诿或一
次未完成任务者扣1分.
14
4、加强检验室质量控制，建立健全实验室质量保证体系，
保证分析检验结果公正、准确、可信。检验人员安全培训率
100%。完成质量认证的年审工作。
出现一次差错事故者扣1分,无检验记录
者或记录不规范者一次扣1分.年审未过
不得分。
10
5、加强药品、试剂及检验设备的安全管理，完善工作制度，
杜绝不安全事故发生。各种实验记录规范完整，检验报告规
范率100%。
无工作制度者扣0.5分,试剂设备无安全
管理措施者扣0.5分.
16
6、进一步挖掘设备潜力，充分发挥现存设备的作用，积极
开展新的检验项目。A类监测项目开展率达85%，仪器设备
运行率达95%以上。
现有设备，有工作任务而未使用者一次
扣1分。
14
7、配合传染科完成各类突发公共卫生事件应急处理的检测
检验工作。实验室管理体系运行正常，检验人员实验室安全
培训率100%。
不服从工作安排扣1分。 6
2015年目标管理责任书考核标准
财务科（80分）
计划项目任务指标评分标准标准分实得分
工作任务1、依照“会计法”严格执行《事业单位会计制度》，
加强本单位财务管理。
管理制度不健全扣2
分。12 2、坚持原则，秉公办事，履行增收节支，勤俭办事
业，严格杜绝不合理开支。
抽查10份单据，有一张
不合理扣1分。
14 3、每月向单位领导报送财务收支情况，为领导决策
提供依据。并全面完成领导交办的临时性工作任务。
迟报、缺报一次扣1分。
10 4、严格执行收支两条线管理，严把财务收支关，充
分发挥资金使用效益。
抽查10份收、支单据，
有1份不合格者扣1分。
14 5、按时缴存现金，及时与银行对帐，做到帐、款相
符，杜绝各类事故发生。
发生一次事故扣10分。
10 6、加强项目资金管理,规范各种财务支出.加强票据
管理。
帐务经费不清者一项扣
2分。10 7、坚持为一线服务，随时为一线科室提供合理的财
务方便，保障各项工作顺利进行。
工作失职影响工作者一
次扣2分。
10
2015年目标管理责任书考核标准中医防病科及慢病科（80分）
计划项目任务指标评分标准标
准
分
实得分
工作任务1、指导社区积极开展开展慢性病病人健康档案建档工作，建档率达
50%。
每降下1个百分点扣1分。 5 2、积极开展慢性病防治工作，慢性病综合防治社区覆盖率达50%，
城乡居民老年人健康管理率和高血压、糖尿病患者规范管理率达
60%。
以资料为准，少一项扣1分10
3、指导医疗机构做好疾病谱的排序工作，疾病谱排序网络报告覆盖
率达100%，医疗机构就诊病例网络月报告率达9%。
未按时上报分析报告扣1分，通报
一次扣0.5分。
10
4、完成中药相对传染病防治的宣传。查资料。 5
5、摸清辖区厂矿企业的基本情况，指导企业建立职业卫生档案，建
档率达到80%以上。完成辖区农村生活应用水工程水质卫生监测。
建档率每降低1%，扣1分，水质
卫生监测未完成扣5分。
10 6、指导辖区乡镇以上医疗机构做好农药中毒报告工作，二级以上医
疗机构报告率100%，乡镇卫生院报告率达90%。
10 7、按照死因监测方案要求，做好死因监测工作，死因监测覆盖率达
100%，死因监测报告率达5‰。
按照完成工作总量的百分比得分。10 8、按要求开展重性精神疾病项目工作，落实项目措施，完成项目目
标任务。
按照完成工作总量的百分比得分。10
9、指导有健康检查资质的医疗机构做好有害作业工人健康监护报
告，报告率 100%；指导有诊断资质的医疗机构做好尘肺病和职业病
报告，报告率100%。
按照完成工作总量的百分比得分。10
疾控中心各科室工作职责 一、中心办公室 1、在中心主任领导下负责协调全中心各个科室行政和业务工作痕迹资料收集、整理。归纳起草全中心工作计划、总结起草和处理中心综合性来往文书，审核各科起草的发文。 2、负责中心来往文件、资料的审核、做好文书的收发、归档管理、管理印鉴、打印文件、管理图书资料等工作。 3、负责组织安排全中心政治、业务学习，协助中心主任召开中心大小会务，检查中心会务决议事项的执行情况和各项规章制度执行情况。 4、负责管理全中心职工考核、办理职工转正、定级、晋升和工资调整等工作。 5、负责办理外单位来往有关业务，处理中心有关工作业务方面的来信，处理来访者的接待工作。 6、建立健全中心职工档案，做好计划生育的宣传和管理工作。 二、后勤办 1、负责全中心各科室器材、药品、设备采购、供应、管理和维修等事宜。 2、做好全中心水、电、气、压力器械、库房等的管理工作，
督促检验中心、性艾科做好有毒药品、菌株、易燃毒品的管理工作，确保生产安全。 3、管理好中心内、外部环境卫生、门卫安全、通讯畅通、中心绿化和车辆维修保养等工作 4、负责中心办证室、收费室、咨询台的管理工作。 三、财务科 1、负责管理、编制中心年度收支计划，把好支出关，合理使用资金，按时编制月、季报表，办理中心年度财务预决算，提供每月财务分析。 2、严格规范各种账目，按照《事业单位会计制度》建立科学、规范的会计账薄。完善中心固定资产、库存物资、药品的应收、应付款明细账的登记。 3、负责全中心各科的经济目标核算。 四、质量控制科 1、负责收集并保存本单位所需检测质量方面的技术文件相关标准和检验方法等信息、资料。组织编审、发放、修改、宣传贯彻质量体系文件。 2、负责检测质量的审核和评审实验室计量认证、认可以及认证认可后监督相关工作。 3、代表单位对外承接样品，下达检测任务，负责检验记录的收集、归档和样品保管工作，组织、管理、协调检测报告的出具。
二○一七年度医院管理目标 责 任 书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一六年一月六日
一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4,医院对科室实行宏观指导，保证科室正常工作。科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，各自不得擅自决定。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 5，科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 ,6.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用
7，.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 ,8.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 9，科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 10，医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 11，科室在诊疗活动中不允许私自开具证明，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 12,.科室年完成业务收入万元的经济指标。 13.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 14.科室目标管理责任书暂定为一年。 15.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成
Xx 县疾病预防控制中心 科室工作职责 根据疾病预防控制中心基本职责和主要工作任务的有 关规定要求，结合我中心实际，制定中心各科室职责如下： 一、行政职能科室 （一）办公室 1、协助领导处理中心行政和日常事务，组织督查和落实 中心的各项决议； 2、负责拟定和起草中心工作计划、总结、综合性文件； 3、负责中心通讯、图书、信息、收发、文书（电子）档案、 印鉴等管理工作； 4、负责专技人员继续教育管理工作； 5、负责健康教育工作、控烟工作； 6、负责应急工作的组织协调； 7、承担中心领导安排的其他工作。 （二）后勤保障科1、负责中心后勤保障、安全生产工作，负责中心安全生 产培训工作； 2、负责中心办公用品、日用品、应急物资、仪器设备的 物资采购、验收、供应及其库房管理，并且做好各类物资出、 入库等相关工作； 对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；
3、对仪器设备、器械、消耗性材料的供应商进行资格确 定，收集相关信息和相关资质并做好记录； 4、参与大型精密仪器设备的引进论证使用效益的考核 评估工作； 5、负责中心车辆的调度及车辆维护工作，高效协调各科 室业务用车； 6、负责中心的房屋、院落、水、电、暖等建设、维护等相 关工作；经常对中心各种仪器设备进行各项维修保养，及时 发现病灶及时排除，为中心节约各项开支； 7、承担中心领导安排的其他工作。 （三）财务科 1、负责中心财务预算、决算和财务总结，定期提交财务 分析报告，及时向中心领导提供意见和建议； 2、负责中心财务收支、帐目、现金、票据管理、财务报表 和工资发放； 3、负责中心内部财务审计监督，抓好固定资产管理； 4、负责调资、转正定级、离退休手续、医疗保险、住房公 积金和养老保险办理工作； 5、负责在职职工、离退休职工福利工作； 6、负责职称评聘工作、计划生育工作； 7、负责工会账目管理工作； 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
____内一科____综合目标管理责任书 为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。 一、聘任： 根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为 内一科主任。 目标管理责任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。 二、科主任主要职责： 在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。 ⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施，按期总 结。 ⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成 突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。 ⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展 新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。 ⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。 ⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。 ⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。 ⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。 三、科主任职权： 医院实行院长领导下的科主任负责制，科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权；相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等。 四、定编定岗： ⒈总编制27名，其中执业医师 11名，执业护士 16 名。 ⒉岗位设置：
主任医师 1 名主任护师 0 名 副主任医师 1 名副主任护师 0 名 主治医师 5 名主管护师 2 名 住院医师 4 名护师、护士 14 名 共计 11 名共计 16 名 五、科室管理： ㈠学科建设 ⒈整体建设目标：达到二甲标准 ⒉学术地位：在慈溪周边地区享有一定声誉 3．人才梯队建设：符合二甲人员要求 ㈡医疗质量管理 ⒈按规定建立并完善各项规章制度。 ⑴建立完善科室医疗质量管理制度。 ⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。 2.实施全程医疗质量管理与持续改进。 ⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列 同级医院前3名。 ⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑 难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊 断不明等病人进行查房，组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师 重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写 规范。 ⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手 册，加强科内各项质量管理。 ●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用 血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。 ●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。
疾控中心各科室人员的工作职责 一、中心办公室 1、在中心主任领导下负责协调全中心各科室行政和业务工作收集、整理、归纳全中心工作计划、总结起草和处理综合性来往文书审核各科起草的发文。 2、负责来往文件、资料的审核、拟办做好文书的收发、归档立卷、文件打印、印鉴管理、图书资料管理等工作。 3、负责组织安排全中心政治、业务学习及协助中心主任召开中心会务和中心主任办公会督促检查中心会务决议事项的执行情况和各项规章制度执行情况。 4、负责管理全中心职工考核办理职工转正、定级、晋升和工资调整等工作建立健全职工档案做好计划生育的宣传和管理工作。 5、负责办理来往有关业务事宜处理有关业务方面的人民来信和对来访者的接待工作。 二、总务科 1、负责药品、器材、设备的采购、供应、管理和维修。 2、定期做好水、电、气、压力器械、库房等的督查协助、督促检验科做好有毒药品、菌株、易燃毒品的管理确保生产安全。 3、管理中心内卫生、车辆维修保养及门卫安全、通讯畅通和绿化等工作。 4、建立健全大型精密仪器档案不定期考察设备的完好率、利用率充分发挥仪器效能。 5、负责仪器设备的定期检定与校准做好仪器设备的维修、保养、降级和报废处理。 6、负责办证大厅、收费室的管理工作和咨询工作。 7、负责疫苗的管理做好疫苗进购、运输、贮存、分发负责中心冷链设备的维护、保养。 8、负责财务室管理编制年度收支计划把好支出关合理使用资金按时编制月、季报表办理年度财务预决算提供每月财务分析。 9、严格规范各种账目按照《事业单位会计制度》建立科学、规范的会计账薄。完善固定资产、库存物资、药品的应收、应付款明细账的登记。10、负责全中心各科的经济目标核算定期做好职工的福利工作。 三、质量控制科 1、负责收集并保存本单位所需检测质量方面的技术文件相关标准和检验方法等信息、资料。组织编审、发放、修改、宣传贯彻质量体系文件。 2、负责检测质量的审核和评审实验室计量认证、认可以及认证认可后监督相关工作。 3、代表单位承接样品下达检测任务负责检验记录的收集、归档和样品保管工作组织、管理、协调检监测报告的出证。 4、按照国家法律、法规对上岗专业技术人员提出技术和质量要求制定相关培训计划。不定期地对本单位检测工作进行督察对违背有关规定的人和事有权在必要时暂时终止违规行为及时向单位技术负责人汇报、同时提出处理意见和解决办法。 5、负责检测新项目、新技术、新方法的立项、审批工作。 6、负责监督单位仪器设备的建档管理和计量检定量值溯源等工作。协助办公室作好个人技术档案的建立健全工作。 7、负责对本单位检验质量的申诉和组织调查处理。 四、计免传管科 1、系统收集辖区内的传染病发病死亡情况开展流行病学调查、重点疾病监测、分析研究流行因素、掌握流行规律、了解疫情动态、做好疫情预测预报为制定防制规划和年度计划提供依据参与并组织各项防疫措施落实并评价其效果。 2、根据国家《传染病防治法》做好疫情管理、核实、统计、分析和上报工作。疫情报告实行微机管理。定期印发疫情简报、年度分析。对辖区内各医疗单位、社会办医疫情管理进行检查、督促。疫情资料实行档案化管理。 3、遵循“预防为主、常抓不懈”的方针作好突发公共卫生事件的流行病学调查、传染源隔离、现场处置工作。并按突发事件报告流程报告。 4、指导和参与传染病现场调查、疫源检索、流行因素分析提出防治措施做好疫区处理工作防止疫情扩散。 5、认真贯彻执行《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种工作规范》积极开展辖区内的预防接种工作做好计免卡册证表的建立、使用和管理保证冷链正常运转维持接种率和安全注射等工作。负责犬伤处理及免疫接种等工作。 6、制定生物制品年度计划组织指导预防接种实施作好异常反应观察处理和资料收集、汇总上报。 7、有计划开展接种成功率、抗体水平监测。作好计免相应传染病疫情报告、分析、个案调查及处理。对基层计免人员定期进行业务培训交流信息、总结经验
Word格式 I A4打印 I 内容可修改 护理目标管理责任书范文4篇 Model of nursing objective management responsibility 编订：JinTai College
护理目标管理责任书范文4篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：护理目标管理责任书范文 2、篇章2：护理目标管理责任书范文 3、篇章3：护理目标管理责任书范文 4、篇章4：护理目标管理责任书 护理是医院的相关责任，下面是小泰整理的护理目标管理责任书范文3篇，仅供参考。 篇章1:护理目标管理责任书范文 各临床护理单元：
根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 护理质量安全管理目标 1.基础护理质量合格率100%（合格分9分） 2.重症、一级护理质量合格率100%（合格分9分） 3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。（合格分10分） 4.消毒隔离合格率100%。（合格分9分） 5.护理服务质量合格率100%，（合格分9分）病员满意度≥95%（合格分95分） 6.用药医嘱正确执行核对程序100% 7.毒麻药品管理符合规范要求（专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带） 8.护理操作合格率100%（合格分90分），理论考试合格率100%（合格分80分） 9.护理文件书写合格率≥90%（合格分90分） 10.护理严重差错发生率0
部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方：xxx公司 责任方：________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。
医院科室目标管理责任 书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
***人民医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医
院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。
XX医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科
室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，科室自行承担相应经济责任。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、农合规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担相应责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向
疾控中心各类人员岗位工作职责 一、中心主任 １、负责中心业务、行政管理工作。组织制定工作计划，通过分管主任贯彻实施,按期总结报告工作。 2、主持中心主要会议,研究解决与部署中心业务与行政上得主要问题。 3、经常深入科室,了解掌握情况,及时指导或组织讨论解决工作得疑难问题。 ４、领导与组织继续教育及人才培养,抓好业务建设与技术考核,有计划提高专业人员素质,培养业务技术骨干与学科带头人。 5、负责文件签发、经费预、决算与药械购置计划与审批上报工作。 6、负责召开基层防保组业务会议,以会代训,交流经验,深入基层,调查研究,检查指导与督促基层防病工作。 7、关心群众生活，教育全体职工转变作风,全心全意为人民服务,随时检查督促规章制度与操作规程执行情况。 8、按干部管理权限,可以对干部任免，提出建议。 二、党支部书记职责: 1、负责全中心职工思想政治工作,教育全中心人员树立全心全意为人民服务得思想。 2、督促检查岗位职责与各项规章制度得执行情况。抓好劳动纪律,教育职工不断改进工作作风，搞好优质服务。 3、负责处理好单位内部日常事务工作。 4、关心群众生活,解决职工生活中得困难与问题。
三、中心副主任 1、在中心主任领导下,负责分管科室得行政与业务管理工作。作好出勤考核。 ２、经常深入分管科室，参加部分业务工作,参加分管科室得科务会议,了解情况,及时解决工作中得疑难问题,并向中心主任汇报。 3、有计划地组织分管科室得业务培训与选择人员外出培训,抓好业务建设与技术考核,不断提高业务技术水平。 ４、督促分管科室作好业务工作计划、总结或专题总结。 5、负责公共卫生突发事件发生处理。组织分管科室努力完成分配得疾病预防控制工作。 四、办公室主任 1、在中心主任领导下,协调全中心各科室业务工作。组织起草全中心工作计划、总结、安排综合性会议等有关事项。 2、组织安排全中心政治、业务学习与中心办公室会议等工作,督促检查本中心会议决议事项贯彻落实情况。 ３、负责来往文件、资料、报告审核拟办、批办。 4、组织办公人员做好文书收集、归档立卷、文件打印、印鉴管理、图书资料管理等工作。 5、负责管理职工考核,办理职工转正、调配、晋升、工资调整核奖惩等工作。 6、做好计划生育宣传管理工作。 五、财务科长
护理目标管理责任书 各临床科室： 为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定，按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准（20XX版）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 一、目标任务指标要求 1、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准（20XX版）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。 2、护理指标 ⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑶护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。 ⑹特色护理质量≥90分 ⑺护理技术操作合格率≥90% ⑻病人对护理工作满意度≥95% ⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率95%（合格标准80分）以上，护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。 ⑽继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。⑾规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分）。 ⑿非难免压疮发生次数为0。 ⒀每百张床年护理严重差错≤0．5。 ⒁年护理事故发生率0。 ⒂各科患者健康宣教覆盖率100% 3、护理工作任务 （1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担护理查房至少1次∕月。
（2）、临床护理技术操作每个病区≥2项 （3）、在专科（专病）中开展特色护理，有专病查房，每季度一次。 （4）、理疗病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。 （5）、所有病区继续开展具有特色的优质护理服务 （6）、制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。 （7）、根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核； （8）、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。 （9）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。 （10)、护士长应每周组织科室质量检查，每月质控活动一次，定期进行考核，考核应有记录。
保卫科综合目标管理责任书 （二O一六年度） 第一条 1、加强社会治安综合治理工作，力争全年不发生刑事案件，确保社会治安综合治理达标，调整治安防范网络，建立健全各种制度和台帐。 2、全年无刑事案件，综合治理各种台帐齐全规范，力争达标。保持“平安医院”品牌。 第二条 1、做好全院以防火为重点的安全保卫工作。 2、根据三级甲等医院安全保卫工作和《企事业单位内保条例》的要求，结合我院特点全力做好医院安全保卫工作。 3、认真落实全院各项安全保卫制度，确保医院全年不发生以消防为主的生产安全事故。 4、做好“119消防日”宣传工作，加强冬季防火工作。 5、做到消防和监控工作正常化，今年着重抓好技防，确保监控系统夜间监控工作正常化，特别夜间监控。 6、全年以目标任务为抓手，及时整改安全隐患，加强检查考核力度，做好全院安全保卫工作。 7、全年无火灾和安全事故，落实各种责任制，加强防火巡查，节假日前加强检查，督促隐患整改，确保不发生安全生产事故。
8、按消防支队要求布置组织“119”消防日宣传和相关工作，强化我院冬季防火工作，隐患整改和检查督导 9、消防作为检查的核心条款，通过应知应会和全员培训，目前掌握情况应该比较好，消防设施和消防器材等配备都已到位，在今后工作中应加强常态化管理，特别是每周的安全大检查要做到位、查到位，发现隐患及时整改到位，今年要组织应急预案演练和灭火演练至少一次，确保全院员工熟知防火常识，对新进员工进行上岗前消防及安全培训，确保人人过关。 10、加强危险品管理。三级医院标准对危险品管理提出了更规范的要求，从创建开始对危险品管理建立了制度和管理规定，配备了灭火器材，规范了台账。今年工作中我们将按照规定加强管理，同时要对院内各病区护士长仓库内的酒精等加强管理，规范危险品存放范围，按条款认真执行规范，做好危险品管理，并根据市卫计委和市卫生局要求做好放射源管理，准备放射源和分局视频联接。 第三条 1、认真做好日常防火、防盗、三个秩序、夜间巡逻及医疗纠纷处理，完成领导交办的各项任务。保持24小时巡查、保卫人员严格岗位责任制，保质保量完成任务。 2、建立常规巡查制度，消防巡查按消防规范要求实施，治安巡查按治安防范巡逻。消防按巡查安全制度执行，巡逻按要求组织夜间及白天防范巡查。
疾病预防控制中心岗位职责介绍： 党务工作职责 1、认真贯彻执行党的组织、人事工作的方针政策，积极开展思想政治工作，掌握职工思想动态，及时总结经验，提出改进意见； 2、负责中心组织人事、党建、职工教育等方面的具体管理工作； 3、负责制定党员教育计划、党的组织活动计划和全员政治教育计划，并认真抓好落实工作； 4、做好党风廉政建设、行风和文明行业创建等规划，并认真抓好落实工作； 5、坚持党管干部原则，加强干部、职工教育，做好干部的选拔、考核、管理和专业技术人员职务的评、聘、考核等基本工作，负责职工的劳动工资管理套改及离退休管理工作； 6、抓好党员队伍管理，按照党员标准和发展程序，做好党员发展工作，做好对预备党员、积极分子的考察、培训和初审工作，加强积极分子队伍建设； 7、负责单位党建和精神文明建设工作档案资料的搜集、管理及归档工作； 8、支持与协调工会、团委的工作。 工会主要职责 在党委和上级工会的领导下，根据《工会法》、《工会章程》独立自主创造性地开展工作，发挥工会组织的桥梁、纽带作用；围绕卫生防病中心工作，制定工会工作计划并组织实施；组织并指导分会围绕业务工作开展岗位练兵、技术竞赛和提出合理化建议活动，推广先进经验，做好劳模评选、管理和服务工作；团结、教育、组织广大职工，积极参与民主管理，加强民主建设，发挥职代会作用，协助党政做好事务公开工作；维护职工的合法权益，密切联系群众，听取、反映职工的意见和要求。帮助职工解决困难，全心全意为职工服务；开展多种形式教育活动和文体活动，丰富职工业余文化生活；加强工会组织建设；做好工会经费的管理、使用，完成中心领导交办的计划生育等其它方面的工作任务。团总支主要职责 代表维护青年利益，表达青年愿望，为青年成长成才提供服务；组织团员青年学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务知识，充分发挥团员青年的模范作用；教育团员青年继承党的优良传统，围绕防病中心工作，积极发挥生力军作用，为卫生防病事业的改革和发展做贡献；了解和反映团员青年的思想、要求，关心他们的工作
疾控中心责任清单 目录 一、部门职责登记表 (2) 二、与相关部门的职责边界登记表（无） (4) 三、事中事后监管制度 (4) 四、公共服务事项登记表 (6)
一、部门职责登记表
二、与相关部门的职责边界登记表（无） 三、事中事后监管制度 1、监督检查对象 辖区各级医疗卫生机构和社区卫生服务站 2、监督检查内容 （1）全县传染病、地方病、慢性病与公共卫生相关疾病的防治规划和措施落实情况； （2）各医疗卫生机构传染病疫情报告质量管理情况； （3）传染病、地方病、慢性病的监测检测、报告和综合防治情况； （4）劳动卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、饮用水和食品安全风险等监测情况； （5）各医疗卫生机构一类疫苗使用管理和预防接种情况。 （6）其它法律、法规、规章规定的监测检查事项。 3、监督检查方式 （1）采取自查和现场督导检查的方式，每年至少开展一次督导检查。 （2）建立重点工作督查制度，各镇卫生院每季度上报重点工作落实情况。 （3）出现传染病暴发疫情等特殊情况时，组织开展专项调研、督导工作。 （4）专项检查：根据传染病流行情况对特定传染病和重点
传染病防控措施落实情况进行抽查。 4、监督检查措施 （1）每年年初制定下发疾病预防控制工作任务目标； （2）辖区各级医疗卫生机构和社区卫生服务站按要求层层分解工作任务，并按季度报送任务落实情况； （3）对任务目标落实较差的医疗卫生机构，进行重点督导； （4）年底组织开展疾病预防控制工作任务目标完成情况和绩效考核。 5、监督检查程序 （1）在卫生行政部门授权下定期或不定期对全县疾病预防控制工作进行业务指导，并及时反馈有关情况； （2）定期对疾病监测报告系统进行汇总分析、预警预测，及时掌握传染病发生情况。 6、监督检查处理 督导检查中一旦发现的问题，要求限期整改并跟踪落实同时上报卫生行政部门进行全县通报。 注：每项事中事后监管制度均应明确以上事项。
医院项目目标管理责任书 为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以ensp;“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。 一、工作指标ensp; (一)医疗质量管理 1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。 2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考
核。 3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行 一次评审考核。 4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。 5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。 6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。 7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
科室目标管理责任书 某某医院——手术室 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。
5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明
疾控中心人员岗位工作职责 一、中心主任 1、负责中心业务、行政管理工作。组织制定工作计划，通过分管主任贯彻实施，按期总结报告工作。 2、主持中心主要会议，研究解决和部署中心业务和行政上的主要问题。 3、经常深入科室，了解掌握情况，及时指导或组织讨论解决工作的疑难问题。 4、领导和组织继续教育及人才培养，抓好业务建设和技术考核，有计划提高专业人员素质，培养业务技术骨干和学科带头人。 5、负责文件签发、经费预、决算和药械购置计划和审批上报工作。 6、负责召开基层防保组业务会议，以会代训，交流经验，深入基层，调查研究，检查指导和督促基层防病工作。 7、关心群众生活，教育全体职工转变作风，全心全意为人民服务，随时检查督促规章制度和操作规程执行情况。 8、按干部管理权限，可以对干部任免，提出建议。 二、党支部书记职责: 1、负责全中心职工思想政治工作，教育全中心人员树立全心全意为人民服务的思想。 2、督促检查岗位职责和各项规章制度的执行情况。抓好劳动纪律，教育职工不断改进工作作风，搞好优质服务。 3、负责处理好单位内部日常事务工作。 4、关心群众生活，解决职工生活中的困难和问题。 三、中心副主任
1、在中心主任领导下，负责分管科室的行政和业务管理工作。作好出勤考核。 2、经常深入分管科室，参加部分业务工作，参加分管科室的科务会议，了解情况，及时解决工作中的疑难问题，并向中心主任汇报。 3、有计划地组织分管科室的业务培训和选择人员外出培训，抓好业务建设和技术考核，不断提高业务技术水平。 4、督促分管科室作好业务工作计划、总结或专题总结。 5、负责公共卫生突发事件发生处理。组织分管科室，努力完成分配的疾病预防控制工作。 四、办公室主任 1、在中心主任领导下，协调全中心各科室业务工作。组织起草全中心工作计划、总结、安排综合性会议等有关事项。 2、组织安排全中心政治、业务学习和中心办公室会议等工作，督促检查本中心会议决议事项贯彻落实情况。 3、负责来往文件、资料、报告审核，拟办、批办。 4、组织办公人员做好文书收集、归档立卷、文件打印、印鉴管理、图书资料管理等工作。 5、负责管理职工考核，办理职工转正、调配、晋升、工资调整核奖惩等工 作。 6、做好计划生育宣传管理工作。 五、财务科长 1、认真执行国家各项财务政策，执行收、支两条线管理。 2、作好单位会计核算，核对来往账目，管好会计档案。 3、审查、管理原始凭证，检查收支情况，及时发现问题，提供改进意见。