中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ）
中石化下属炼化企业
CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油3.24亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。
公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄40.2岁（在岗员工平均年龄39.4岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。
公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。
“十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化一体化的新格局，构建“百年企业、世界品牌”，实现抚顺石化又好又快发展。“十一五”末期，完成“1145”工程，即：1150万吨/年炼油，100万吨/年乙烯，四大石油化工原料生产基地（蜡100万吨/年、润滑油基础油50万吨/年、表面活性剂原料35万吨/年、合成树脂140万吨/年），销售收入增加500亿元，达到1000亿元，利税合计85亿元。
吉林石化是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业，前身是吉林化学工业公司（简称：吉化），是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。目前原油一次加工能力达到750万吨/年。1954年开工建设，1957年建成投产。1958年1月1日，经化工部批准，组建为吉林化学工业公司。1978年开始，由吉林省管理。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司，吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。1998年，吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。1999年，经过新一轮的重组改制，重组为中国石油吉林石化公司（含吉化股份公司）和吉化集团公司。2006年2月，中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束，为进一步理顺管理体制奠定了基础。
50多年来，吉化作为中国化学工业的长子，先后为全国各地输送人才5万多人，累计向国家上缴利税270亿元，取得科研成果700多项，转让技术36项，为中国化学工业和国民经济的发展做出了突出的贡献。
目前，吉林石化公司的全体干部员工正以坚定的信念、饱满的热情，认真贯彻落实十六届五中全会、中央经济工作会议和中油集团公司工作会议精神，深刻吸取事故教训，把握“发展、创新、安全、和谐”这个主题，突出“一个集中、三个强化”，即集中精力抓好安全平稳生产，强化生产指挥控制、强化基础工作、强化人员培训，增强企业整体素质，重塑吉化新形象，再创吉化新辉煌！
“十一五”期间，吉林石化公司将按照装置规模化、炼化一体化的要求，坚持“用能不增、用地不增、排污不增”的原则，调整发展思路，创新发展模式，提高发展质量，注重内涵发展，追求企业的长治久安，追求企业的永续发展，实现安全发展、节约发展和清洁发展。坚持做到“四个必须”，做好“四篇文章”：即做好炼化一体化这篇文章，解决好大化工“吃百家饭”的问题；做好天然气替代这篇文章，解决好原燃料的调整、优化问题；做好整合现有化工装置这篇文章，解决好规模发展的问题；做好清洁发展、节约发展这篇文章，努力创建环境友好型和资源节约型企业。“十一五”期间，重点发展炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气四条主线，到“十一五”末，完成天然气化工、加工俄油改造、现有装置提质、降耗改造等重点发展项目，把吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地，打造全新的吉林石化。
辽阳石化是境外上市的中石油地区分公司，主营石油、化工产品的生产和销售业务，是国家重要的俄罗斯原油加工企业和芳烃生产基地。
辽阳石化地处辽宁省辽阳市宏伟区，占地16平方公里。距大连332公里，距营口162公里，距沈阳桃仙机场60公里。拥有炼油、芳烃、烯烃三大产业，年原油加工能力达到近千万吨，芳烃及衍生物年产量超过100万吨，乙烯装置年生产能力20万吨，精己二酸年产量14万吨。固定资产160亿元。辽阳石化是1972年毛主席亲笔圈定、经周总理亲自审批的特大型石油化工联合企业，是我国史诗级七十年代引进法国成套技术和装备建设起来的全国四大化纤基地之一。一期工程1974年开始建设，1983年国家验收，1986年收回全部资本。
二期工程是列入国家“八五”计划纲要的重点项目之一，核心是建设20万吨/年聚酯装置。1991年2月由国家批注立项，1993年10月正式开工建设，1997年12月通过国家验收后，大大提高了公司芳烃、聚酯、涤纶纤维装置生产能力。整个装置技术水平达到20世纪90年代世界先进水平。
“十五”期间，公司累计加工原油1700多万吨，实现销售555亿元，实现考核利润37.6亿元，上缴税费36亿元。完成14万吨/精己二酸装置和45万吨/年对二甲苯装置工程建设，并实现一次开车成功；20万吨/年环氧乙烷-乙二醇等项目建设正在顺利进行，以芳烃为特色的大型石化基地初步显现。
建厂三十多年来，公司累计向社会提供各类石油化工产品4400多万吨，实现利税139亿元，为繁荣和发展国民经济做出了重要贡献。
兰州石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的156项重点工程项目。自1958年投产以来，实现利税200多亿元，历来以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而著称，分别被誉为新中国炼油工业和石化工业的“摇篮”。
兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体，是中国西部地区最大的石化企业。公司拥有原油一次加工能力1050万吨/年。并具备相配套的二次加工能力，能生产汽油、柴油、煤油、润滑油、催化剂、合成橡胶等400余种石化产品，是我国生产石化产品品种比较齐全的企业之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的声誉。目前，兰州石化公司是国内三大催化裂化催化剂生产基地之一。
国家的西部大开发战略，给兰州石化公司带来了极大的发展机遇。中国石油股份公司适时提出了在兰州建设大型炼油化工基地的战略构想，并把兰州石化公司作为西部投资和发展的重点，在“十五”计划以及2015年远景目标中，作为四大炼油和化工生产基地之一进行规划建设。
从“十五”到2015年，兰州石化公司将按照“三步走”的方针，推进公司的整体发展，最终把兰州石化公司建设成为技术先进、竞争力强、效益显著的大型石油化工企业，为中国石油天然气股份公司的价值提升和国家的经济建设作出更大的贡献。
独山子石化是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，是炼化一体化大型综合企业。现有600万吨/年炼油厂、22万吨/年乙烯厂、装机15万千瓦和供汽1400吨/小时的热电厂等12个基层单位，员工总数6438人（大专以上比例53％）。资产总额101亿元，负债率25％。
公司全面通过QHSE（质量、健康、安全、环境）标准认证。可生产燃料油、基础油、溶剂油、三苯等7大类240多种炼油产品和聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、橡胶等14个系列的100多个牌号的化工产品。
“十五”期间，累计加工原油1973万吨，生产乙烯108万吨，实现销售收入518亿元，考核利润39亿元，上缴税费43亿元。在新疆30家重点企业中列第二位，是全国百强企业之一。公司先后荣获“国家环境友好企业”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型企业”、“设备管理国优单位”、“全国青年文明号”、“开发建设新疆奖章”等多项荣誉。
我们正在建设中的1000万吨炼油和100万吨乙烯工程，是西部大开发的标志性工程，也是国内迄今为止最大的炼化一体化工程。目标是经过几年的努力，公司具备1000万吨炼油、120万吨乙烯生产能力，资产、销售收入分别达到500亿元以上，利税100亿元以上，把独山子建成世界一流的石化工基地。
乌鲁木齐石化于1975年建厂，目前已发展成为一个集炼油、化肥、化纤于一体的现代化石油化工联合生产企业。
1999年6月，乌石化作为中国石油天然气集团公司首批改制试点企业之一，重组成立了乌鲁木齐石化公司。
公司下设炼油厂、化肥厂、化纤厂、热电厂、净化水厂、原料处、经销公司、科研所、新峰公司等10个二级单位，公司机关有13个处室。
炼油厂共有13套主要生产装置，原油一次加工能力为550万吨／年。化肥厂为全国最大的氮肥生产基地之一，有4套主要生产装置及相配套的公用工程系统。化纤厂现有氧化、聚酯、涤纶短纤等3套主要生产装置，是西北地区目前最大的化纤生产企业。热电厂属汽电联产型，有三炉三机，产汽900吨/小时，发电能力达到10万千瓦·时。
乌石化公司于2002年在中石油系统内率先通过质量、职业健康、环境三项管理体系整合认证，构筑起了具有乌石化公司特色的QHSE管理体系。目前公司可生产9大类56种石油化工化纤产品，具有较强的资产和技术优势。
建厂以来，乌石化曾先后荣获“全国“五·一”劳动奖状”、“全国环境优美工厂”、“全国绿化先进单位”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉。
前，公司拥有两套大型化肥生产装置和一套复合肥生产装置，以及150万吨/年常压、60万吨/年催化、3万吨/年聚丙烯等炼油化工装置，可年产尿素130万吨，复合肥40万吨，加工原油160万吨，固定资产总值70亿元，年销售收入近百亿元，是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。公司化肥产品遍及全国二十多个省市、自治区并打入国际市场，汽柴油、液化气和聚丙烯等产品也占据了宁夏及周边90%以上的市场份额。
多年来，宁夏石化公司秉承“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，以人为本，科学发展，不断强化基础工作，提升管理水平，创造了良好的经营业绩。企业建成投产以来，化肥业务累计生产尿素1395万吨，实现利税21.5亿元；炼油业务2005-2008年四年间加工原油588万吨，上缴税金超过10亿元，有力地支持了全国农业生产和宁夏回族自治区的经济建设。公司先后获得“全国五一劳动奖”、“全国花园式工厂”、“全国民族团结进步先进集体”等多项荣誉称号。
“十一五”后，宁夏石化公司进入了新的发展阶段。随着资源整合、炼化一体化发展战略的确立实施，2011年，公司500万吨/年炼油改造工程和第三套天然气化肥两大项目将建成投产，企业年销售收入和上缴税金大幅提高，综合实力进一步增强，宁夏石化公司将更好地履行政治责任、经济责任和社会责任，为中国石油建设综合性国际能源公司和宁夏地方经济发展做出新的更大贡献。
1050万吨，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、石蜡、苯类、聚丙烯、细旦纤维等石化产品200多种。
多年来，公司坚持“质量第一，以人为本，以质取胜，走质量效益型道路”的质量方针，产品出厂合格率连续23年保持100%。“七星”注册商标为全国驰名商标，辽宁省著名商标，在国内外用户中享有良好的信誉。公司自1996年整体通过ISO9002质量体系认证以来，连年通过了复评，2002年又一次整合通过了ISO9000和ISO14000认证。公司在经营上恪守诚信，为“全国守合同重信用”单位。
目前，公司正按中国石油的统一部署，抓紧实施“十五”建设计划，至2005年完成整个“十五”建设任务。届时，公司的原油加工能力将成倍增长，一个更大、更强、更具竞争能力的中国石油标志型炼化企业将崛立于黄海之滨。
广西石化是中国石油投资建设的大型炼化基地，年加工能力1000万吨，公司建在风景秀美、依山傍水的南中国海北部湾边。
公司始终坚持科学发展观，定位为“大规模、短流程、燃料型”，总体目标是“国内领先、世界一流”。公司以“采用世界先进技术，引入国际领先设计，借鉴现代工程模式，建设世界一流炼厂”为理念，努力建成一个与广西秀美山川和谐友好的绿色环保型企业。
公司的管理引用国际先进理念，机构设置采用两级管理模式，即一级管理层和二级操作层，管理部门高度集成、生产装置采取联合装置模式，公司部门设置精简、定员总人数为600人，达到世界同规模炼化企业的先进水平。
公司的建成投产对于优化中国石油的产业布局，加快中国石油的海外发展速度，满足西南市场的油品需求，促进西部地区持续、快速发展具有十分重要的意义。
大连西太平洋石化简称WEPEC，是经国务院批准，由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业，总投资10.13亿美元，占地面积2.5平方公里，年原油加工能力1000万吨。
公司成立于1990年11月，1992年动工建设，1996年投料试车，1997年底全面投产，股东为大连市建设投资公司，中国中化集团公司，中化（香港）石油国际有限公司，法国道达尔公司，中国石油天然气股份有限公司。
公司建有16套先进的生产装置和完善的公用工程系统、辅助生产设施，以加工高硫原油为主，产品全部加氢精制，目前已经形成了系列无铅汽油、轻质柴油、航煤、灯煤、石脑油、燃料油、液化气、聚丙烯、硫磺、沥青等10余大类、30余个牌号的产品生产能力。各种产品不仅畅销国内市场，而且远销日本、韩国、新加坡、印尼、菲律宾、越南等十多个国家和地区。
公司十分突出的优势及现代化管理手段的应用，助推了工作绩效的不断提升。主要经济技术指标逐年稳步提高，并保持国内同行业较好水平。2000年、2004年先后两次被评为全国外商投资“双优”企业，2003年荣获全国“五一”劳动奖状，连续多年被评为辽宁省、大连市纳税和出口创汇大户。
锦州石化地处辽西走廊，是辽西地区的中心城市。南临渤海湾，京沈、京哈、京大铁路和京沈高速公路通过市区，海、陆、空交通十分便利。锦州石化石化始建于1937年，是利用丰富的阜新煤源，采用德国费托法专利技术建设的当时东方唯一以水煤气为原料常压钴剂合成油工厂，五十年代初成功炼制出新中国第一滴人造石油。六十年代由于煤炼油装置的停产，在生产转换和结构调整中走上了以炼厂气综合利用为主体的科技进步之路。先后开发生产出各类溶剂油、润滑油添加剂、异丙醇、顺丁橡胶等石化产品，成为我国顺丁橡胶成套生产技术诞生地和润滑油添加剂的科研生产基地。经过“六五”至“九五”二十多年的发展建设形成了以天然原油加工优质高档车用燃料油；以轻油液化气为原料生产芳烃、溶剂油、异丙醇、异丙醚、顺丁橡胶、稀土橡胶、聚丙烯及各种润滑油添加剂产品；以渣油深加工生产石油焦、针状焦、煅烧焦等油头化尾、深度加工、综合利用的优化生产格局。公司现有原油加工能力700万吨/年，催化加工能力300万吨/年，焦化加工能力150万吨/年；拥有70余套大型炼油化工生产装置，生产80多种石化产品。其中异丙醇、润滑油添加剂、石油焦系列、顺丁橡胶等产品为公司特色产品。10万吨/年异丙醇是国内唯一大型工业生产装置，产品质量荣获国家银牌奖；10万吨/年石油针状焦装置是目前国内唯一的石油系针状焦装置，产品有较高的技术含量和附加值，市场前景很好；煅烧针状焦、低硫煅烧普焦等产品也获得用户认可；新开发的顺丁橡胶正在逐步推向世界市场。锦州石化分公司资源丰富，运输便捷，大庆至秦皇岛原油输送管道跨市而过，企业又与辽河油田相毗邻，原油管道相连。锦州港与企业间建有七条长输管道，接卸原油能力３５０万吨／年，成品油下海输送能力２５０万吨／年，液化气下海输送能力15万吨／年，极大地缓解了铁路运输的压力，缩短了与国际国内市场的距离。石化的产品严格按照国际标准组织生产，市场信誉和品牌效益逐年提高，车用汽油率先在国内实现无铅化，并生产出97#高标汽油和清洁汽油。
锦西石化位于关外第一市—海滨城市葫芦岛市，南临渤海湾的锦州港和葫芦岛港。京哈铁路、京沈高速公路及102国道都在葫芦岛穿境而过。
公司始建于1939年，1953年正式恢复生产，当时名为“中国石油工业部锦西石油五厂”。1960年，大庆油田第一列原油就是由我们企业加工的。1998年划归中国石油集团。
公司有员工10554人，直属单位70个，占地面积640万平方米，资产总额80亿元，主要炼油化工装置17套，原油一次加工能力700万吨/年，二次加工能力460万吨/年，以加工辽河油、大庆油为主，原油直接管输进厂，另有部分进口原油及海洋原油，由锦州港上岸。公司在锦州笔架山设有完备的原油和成品油接卸码头和储运设施，在厂内拥有完善的铁路专用线。主要产品有汽油、航煤、柴油、石油焦、聚丙烯等。公司是供应北京地区京Ⅳ标准汽油的主要生产企业之一。
哈尔滨石化前身是1976年建成投产的哈尔滨炼油厂，占地104万平方米，中石油哈尔滨石化连续多年名列哈市第一利税大户，被誉为“天鹅颈下的石化明珠”。
中石油哈尔滨石化公司原有一次加工能力为500万吨/年，主要有汽、煤、柴等6个大雷16个牌号的油品和聚丙烯和丙烯树脂粉料、工业丙烯、丙烷、液化气、甲乙酮等化工产品，大庆至哈尔滨183公里的原油管线被哈石化人称为“生命线”。现有生产装置14套，装置技术水平先进，加工手段齐全，工艺流程完整配套，具有短流程，深加工，高效益的特点。吨油销售收入、吨油利润、轻质油收率等主要指标在国内炼油企业中处于较领先的地位。“十一五”期间，哈石化将按照“集中、集约、集合、集成”的要求做精做优炼油业务；以“四节约四再利用”为原则建设节约型企业，打造精品炼厂，建设成为黑吉地区的高标号汽油的主要生产企业。
四川石化项目由80万吨/年乙烯项目和1000万吨/年炼油项目组成，项目业主为中国石油天然气股份有限公司和成都石油化工有限公司共同出资组建的中国石油四川石化有限责任公司。项目位于四川石化基地内，地处彭州市军乐镇与隆丰镇之间，占地面积约4平方公里，项目总投资约380亿元，是建国以来四川省单个项目一次性投资最大的项目，建成达产后年可实现销售收入546亿元，实现利税近100亿元。
该项目是国家实施能源战略布局和支持西部发展的以点带面的重大项目，也是四川乃至整个西南地区第一个大型“炼化一体化”项目，已列入国家《炼油工业中长期发展专项规划》和《乙烯工业中长期发展专项规划》，计划于“十一五”期间建成。
一、乙烯项目简介
乙烯项目以80万吨/年乙烯装置为龙头，配套建设汽油加氢、芳烃抽取、丁二烯、线性低密度聚乙烯、高密度聚乙烯、乙二醇、丁辛醇、顺丁橡胶等12套主体装置以及配套的辅助工程和公用工程设施。建成后，将年产聚乙烯、乙二醇等化工产品约210万吨。
二、炼油项目简介
炼油项目由炼油、化工、制氢等13套主体装置和配套的公用工程、辅助工程、贮运工程和环保工程组成。建成后，将年产100万吨芳烃和600余万吨成品油，并为乙烯项目提供约250万吨裂解原料。
产力达450万吨的大型现代化燃料油、润滑油、化工型石油化工企业，已进入国家标准化管理先进行列。通过了ＩＳＯ9002质量体系认证和ＩＳＯ14001环境管理体系认证，先后荣获辽宁省标准化管理先进企业、中国质量万里行五年回顾展荣誉企业、辽宁省思想政治工作优秀企业称号。公司占地163万平方米，下设16个生产车间、一个直属公司以及成龙配套的科研、质量、安全、环保、职工培训等生产保障体系。
公司现拥有常减压蒸馏、催化裂化等现代化生产装置20套，所有装置全部实现了DCS 集散控制，可向用户提供液化石油气、汽油、柴油、石脑油、重交通道路石油沥青、普通道路沥青、特种工艺用润滑油、丙烯、聚丙烯等上百种质量上乘的石油产品，畅销国22个省、自治区、直辖市，并远销亚洲部分国家和地区。公司产品质量可靠，拥有先进的检测仪器和完善的质量保证体系，产品多次获得省，部优质产品称号。
多年来公司充分利用辽河油田特有的资源优势，不断推出新产品，创优夺牌，投放市场，满足国内外用户的需求。目前已经拥有“欢喜岭”牌道路沥青和特种工艺用润滑油两大特色产品，被国家经贸委确定为年产道路沥青100万吨（其中重交沥青80万吨）、能够生产所有牌号沥青的国内最大的优质沥青生产基地。
厂，2000年重组改制为中国石油天然气股份有限公司直属的炼化地区公司。公司原油一次加工能力500万吨/年，拥有燃料油、润滑油两条生产线，能够生产各类汽油、柴油、润滑油、液化气、丙烯、低硫石油焦、MTBE等11大类40余种产品。公司拥有厂区油库、千米桥油气储运库和南疆油库三个库区，具备管输、公路、铁路、海运等多种储运手段。
重组改制以来，大港石化公司始终坚持“先做好，再做强”的发展思路，不断推进技术改造和管理创新，1996年通过ISO9002质量体系认证，1998年建立了HSE体系，2000年合办形成QHSE体系，奠定了企业管理制度化、标准化、规范化基础。始终坚持以人为本，重视环境与经济的协调发展，实现了污染物排放总量和排放浓度双达标，被评为天津市首批“环境友好企业”和“循环经济示范单位”。始终重视人力资源开发，建立了动态的人才储备库，形成了完备的管理、技术、操作人才梯队。特别是2001年以来，不断加强与国内知名院校合作，开办了研究生班、本科班、专科班，为各类人才成长创造了条件、提供了舞台，促进了全员素质的稳步提高。
2004年，公司圆满完成了500万吨/年配套改造一期工程建设，生产流程趋于合理，加工手段日益完善，产品品质进一步提升，成为首批向北京市场供应欧Ⅲ标准清洁油品的定点企业。同时，大港石化公司积极利用国内外两种资源、开拓国内国际两个市场,初步实现了原油进口和产品出口，形成了原油上岸、产品下海的供销新格局。
目前，炼化行业迎来了快速发展的黄金时期，大港石化公司被中国石油天然气股份有限责任公司确定为强化华北炼化业务的重点企业，正在加快实施500万吨/年配套改造二期工程，积极开展千万吨级炼化基地前期可行性研究工作。在经济全球化的大背景下，大港石化公司不断深化管理体制、运行机制改革，积极推进技术创新，大力提升盈利能力和竞争实力，努力实现企业的持续、有效、较快、协调发展，全力打造国内领先、国际一流的精品炼化一体化企业。
乙烯和液化石油气、溶剂油、燃料油等，全部产品达到欧Ⅲ标准，部分达到欧Ⅳ标准。
华北石化公司始建于1987年，前身是华北石油管理局化学药剂厂，1997年更名为华北石油管理局第一炼油厂。随着中国石油企业改革的不断深入，1999年重组为中国石油华北油田公司第一炼油厂，2000年再次重组为中国石油华北石化公司，隶属于中国石油天然气股份有限公司。
公司从年加工能力15万吨小型炼油厂起步，经过一期、二期技改、500万吨扩能改造，目前已形成一次加工能力1000万吨/年，配套加工能力500万吨/年的规模，包括常减压、催化裂化、连续重整、加氢精制、聚丙烯、苯乙烯等20多套生产装置的中型炼化企业。
20多年来，公司生产能力扩大了30多倍，组织机构缩减了2倍，固定资产由最初的4000万元发展到2008年的54亿元，2007年人均销售收入突破1000万元，2008年销售收入248亿元，连续6年应收帐款为零，保持了连续安全生产16年的好成绩，为集团公司建设综合性国际能源公司做出了贡献。2000年以来上缴各种税费超过48亿元，带动了地方经济的发展。
公司不断推进企业改革和管理创新，先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段，初步建立了现代企业制度，实现了组织机构扁平化，形成了员工档案电子化、责权关系合同化、隐患治理网络化等定量化管理制度和公平、公正、公开的竞争环境，走出了一条持续跨越稳定和谐发展之路。
公司从发展战略的高度抓好科技创新，推进科技进步，走内涵发展和技改创新之路。目前，公司正在进行千万吨炼油质量升级及技术改造项目，计划2012年建成投产，届时公司的竞争能力和盈利能力将进一步提升，并将为油区和谐稳定、任丘可持续发展乃至河北石化行业的快速发展做出更大贡献。
呼和浩特石化位于内蒙古呼和浩特市赛罕区，原名呼和浩特炼油厂，曾隶属于华北石油管理局、华北油田公司，是国家“八五”重点工程，与二连油田、阿塞输油线并称内蒙古三项石油工程，1990年7月29日开工奠基，1992年9月29日正式投产。2000年7月1日划归中国石油天然气股份有限公司直接管理，更名为呼和浩特石化分公司。2005年12月1日，与原华北石油管理局呼炼综合服务处进行了合并重组，成为集炼油、后勤服务、多种经营为一体的综合性炼化地区公司。
公司现有150万吨/年常减压蒸馏、90万吨/年催化裂化以及产品精制和酸性水汽提、20万吨/年溶剂脱沥青等11套生产装置，拥有汽油、柴油、沥青、液化气、重油、聚丙烯、苯等7大类20余种产品。产品主要销往内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区，并出口蒙古国。
从1992年投产到2005年底，公司累计加工原油1385.33万吨，完成工业产值250.22亿元，上缴税金20.64亿元。按照集团公司领导提出的“建设精品炼厂，创造和谐企业”的指示精神，公司从严治内，规范管理，深入挖潜增效，各项经济技术指标有了一定幅度的提升，亏损额逐年减少，成本逐年下降，各年度都较好地完成了股份公司下达的预算任务。
庆阳石化公司坐落在具有悠久历史文化和光荣革命传统的陇东革命老区甘肃省庆阳市，创建于1971年9月，是随着长庆油田的勘探开发，国家支援庆阳老区经济社会发展而兴建的石油化工企业。
庆阳石化原油一次加工能力300万吨，目前主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主，主要产品有90#、93#汽油、煤油、0#、-10#、-20#柴油、石油液化气、聚丙烯、MTBE、活性炭以及甘草甜素系列产品等。其中金汉伯公司生物制品获国家GMP认证，环江牌90#汽油、0#柴油被甘肃省授予名牌产品称号。
企业创建三十多年来，先后荣获“全国化工设备管理先进单位”、“全国化工安全卫生先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国化工计控先进单位”、“全国化工文明单位”和“全国五一劳动奖状”等荣誉。
长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司，位于陕西省咸阳市高新开发区化工园区，始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成固定资产30亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置11套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置；正在建设的120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置；30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90＃、93＃、95＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。
公司采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部派出队长直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。获得2004年度全国石油企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。
2001年以来，先后通过了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证，2004年完成QHSE管理体系的整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为“安全管理先进单位”。是全国创建“绿色社区”先进单位和陕西省唯一同时获得省级“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位。先后获得全国“设备管理优秀单位”，陕西省“制造业信息化应用示范企业”、“环境保护杰出贡献单位”、“园林式单位”和“文明单位”等荣誉。
公司立足大西北的最前沿，面向中原及两湖市场，随着长庆油田油气产量的大幅度攀升和西部管道的建设投运，长庆石化将获得更好的发展机遇，展现良好的发展前景。
公司高层职位的英文缩写: CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官 CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官 COO ： Chief Operated Officer 首席运营官 CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官 CIO ： Chief Information Officer 首席信息官 CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO 处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表
(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：
目录 一、中石油与中石化公司的简介 二、资产质量分析 三、资本结构分析 四、收益质量分析 五、传统四大能力分析
一、中石油与中石化公司的简介 （一）2010年石油行业的经营环境 1. 原油市场 2010年，国际石油市场供需形势在金融危机后有所好转，国际油价在上年止跌回升的基础上进一步上扬，美国西德克萨斯中质原油(WTI)和北海布伦特原油(Brent)现货平均价格分别为79.53美元/桶和79.47美元/桶，较2009年分别上涨28.7%和29.2%。油价总体走势趋于平稳，全年波幅为近十年来最小值。国内原油价格与国际原油价格走势基本一致。 据资料统计，2010年国内原油产量稳定增长，累计生产原油2.02亿吨，同比增长6.9%；全年原油净进口量2.36亿吨，同比增长18.6%。 2. 成品油市场 2010年，国内成品油市场总体相对平稳。据资料统计，2010年国内成品油表观消费量2.30亿吨，同比增长11.3%，其中汽油、柴油分别增长7.6%和
12.6%。四季度成品油日均消费量近66万吨，达到历史最高水平；全年成品油产量2.37亿吨，同比增长10.3%，其中汽油、柴油分别增长6.4%和11.7%。 2010年中国政府三升一降四次调整成品油价格，较2009年年底，汽油、柴油标准品价格分别累计上涨了630元/吨和620元/吨。国内成品油价格机制稳定运行，基本理顺了原油与成品油的价格关系，但成品油价格调整的频率和幅度与既定机制还存在着一定的差异，价格调整未完全到位。 3. 化工市场 2010年，国内化工市场呈现先抑后扬的“V”字型曲线。上半年受欧洲债务危机引发的市场恐慌影响，国内消费需求和出口需求萎缩，化工产品价格震荡下行。下半年，随着国内经济持续向好，欧洲债务危机逐渐缓和，国内生产性需求稳步增加，加之发达经济体的宽松货币政策引发全球性通胀预期，投机需求放大，形成供应紧张、化工产品价格不断攀升的局面。 4. 天然气市场 2010年，国内天然气产量稳定增长，中亚天然气、液化天然气进口量持续扩大，资源供应大幅增加；用气需求保持较快增长，消费市场进一步扩展，除冬季部分地区天然气供应趋紧外，供需总体平稳。据资料统计，2010年国内生产天然气951亿立方米，同比增长13.1%；国内天然气表观消费量首次突破千亿立方米，达到1,073亿立方米，同比增长20.9%。 2010年6月，中国政府出台天然气价格调整政策，各油气田天然气出厂基准价格提高230元/千立方米，扩大价格浮动幅度，将出厂基准价格允许浮动的幅度统一改为上浮10％，下浮不限，即供需双方可以在不超过出厂基准价格10%的前提下，协商确定具体价格。
() .,.
组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。 企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则；
中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
常见的公司组织结构类型 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。 直线制 职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事
职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制 直线-职能制 直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业
化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线-职能制 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资
产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化
宝山钢铁股份有限公司资本结构质量分析 一、背景资料分析 1、基本发展沿革 宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢”）创立于2000年2月3日，前身为创建于1978年的宝山钢铁（集团）公司。经过25年的建设和发展，宝钢年产粗钢达1100万吨，成为我国规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。宝钢以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。产品应用于汽车、家电、造船、石油天然气输送、压力容器等行业，并远销欧美和东南亚等40多个国家和地区。《世界钢铁业指南》评定宝钢在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜 ... (展开)力的钢铁企业。宝钢的建设与发展，全面提升了我国钢铁制造的技术水平，充分体现了我国改革开放取得的巨大成就。 2、行业情况 2015年，钢铁行业竞争依然激烈，将延续供需同步放缓、原材料低价波动、钢铁产能过剩和经营持续微利的“新常态”。宝钢股份将继续走技术领先之路，实施精品策略，汽车板、电工钢等碳钢板材仍将继续保持较强的竞争优势。随着湛江钢铁的投入生产，宝钢股份将真正形成“上海、梅山、湛江”的三个精品基地互补的格局，整体竞争力将得到进一步的提升。 2015年，世界经济仍处在国际金融危机后的调整期，增长依旧乏力。中国经济在结构调整、“以质换量”的发展方式下，7%左右的中位经济增长将成为一种常态。 2015年，中国钢铁行业依然面临严峻的经营形势。预计2015年中国粗钢表观消费量在7.56亿吨，与2014年基本持平。粗钢产能预计达到11.9亿吨，产能利用率将下降至71%，产能严重过剩、同质化竞争趋向高端化等行业特征将在未来长时间存在。 二、资产总体规模分析 单位：亿元币种：人民币 表1资产负债表（部分） 宝钢2014年总资产为2286.52亿元，2013年总资产为2267.04亿元，2014年度较2013年度上升了19.48亿元，上升幅度为0.86%。
《财务管理学》2018年春学期在线作业（一）-0001 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共10 道试题,共50 分) 1.我国财务管理的最优目标是（）。 A.总产值最大化 B.利润最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值最大化 正确答案:D 2.某公司的年末数据为：流动负债40 万元，速动比率1.5 ，流动比率2.0 ，销售成本80 万元，则年末存货周转次数为（）。 A.3.6 B.3.2 C.4.0 D.4.2 正确答案:C 3.计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式（）来计算。 A.NCF= 每年营业收入－付现成本 B.NCF= 每年营业收入－付现成本－所得税 C.NCF= 净利＋折旧＋所得税 D.NCF= 净利＋折旧－所得税 正确答案:B 4.一般讲，流动性高的金融资产具有的特点是（）。 A.收益率高 B.市场风险小 C.违约风险大 D.变现力风险大 正确答案:B 5.下列关于经营杠杆系数的说法，正确的有（）。 A.在相关范围内，固定成本总额同经营杠杆系数呈反方向变化 B.企业的经营杠杆系数越高，企业的经营风险就越小 C.在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数与产销量呈反向变动 正确答案:C 6.影响企业价值的两个最基本因素是（）。
A.时间和利润 B.利润和成本 C.风险和报酬 D.风险和贴现率 正确答案:C 7.下关于资金结构的叙述中正确的是（）。 A.保持经营合理的资本结构是企业财务管理的目标之一 B.资金结构与资金成本没有关系，它指的是企业各种资金构成及其比例关系 C.资金结构是指企业各种短期资金来源的数量构成比例 D.资金结构在企业建成后一成不变 正确答案:A 8.杜邦分析法是（）。 A.基本因素分析的方法 B.财务综合分析的方法 C.财务综合评价的方法 D.财务预测分析的方法 正确答案:B 9.企业的外部融资需求的正确估计为（）。 A.资产增加-预计总负债-预计股东权益 B.资产增加-负债自然增加-留存收益的增加 C.预计总资产-负债自然增加-留存收益的增加 D.预计总资产-负债自然增加-预计股东权益增加 正确答案:B 10.股利决策涉及面很广，其中最主要的是确定（），它会影响公司的报酬率和风险。 A.股利支付日期 B.股利支付方式 C.股利支付比率 D.股利政策 正确答案:C 二、多选题(共5 道试题,共25 分) 1.与生产预算有直接联系的预算是（）。 A.直接材料预算 B.变动制造费用预算 C.销售及管理费用预算
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
加气站组织机构 （1）加气站目前加气量（）（2）有员工人：（）站长1人、安全员1人（站长兼）、班长4人、充值员2人、运行工4人、加气工12人；实行四班三运转工作制，24小时对外营业。 具体组织机构、岗位职责与权限如下： 一、站长 加气站站长1人：
1 职位名称加气站站长 2 所属部门生产运行部 3 直接上级生产运行部经理 4 直接下级加气站班长 5 工作内容与要求 5.1.认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序，经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决。 5.2.组织好经营管理，完成上级下达的年度责任目标，并具体审编实施经营计划，带领员工全面完成各项承包指标。 5.3.随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程。 5.4.定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护、使之始终处于良好状态。 5.6.组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力。 5.7.定期(每日)向公司领导汇报加气站工作情况，接受领导的工作检查，执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。 5.8.完成领导交办的其它工作。 6 职责与权限 6.1.在经理和主管经理的领导下，对加气站的生产运行、安全消防、供应服务、行政管理工作全面负责。 6.2.对所销售压缩天然气质量、数量及价格负责。 6.3.对营业计划和利润指标负责。 6.4.对安全事故隐患有权会同有关领导组织查清原因，提出处理和整改方案。 6.5.对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。对于违反、违规操作和违纪的员工，有权制止和停止其工作，并及时向上级领导报告。二、安全员 加气站安全员1人：
Introduction Now human society has come into the 21 century. Organization and business has changed a lot compared with thirty years ago. As the development of organization structure, organizations have to adjust and change their structure modes in order to suit to new social environment. In traditional management theory, mechanistic structure and organic structure are the two kinds of organizational structure and are widely applied by most of organizations. Whether these two kinds of organizational structures are relevant to 21st century organizations is a very important topic for most organizational management. The aim of this essay is to state organic structure is more relevant to 21st century organizations. For the structure, it will firstly have an introduction and comparison of the features of mechanistic and organic structure. Secondly it will discuss why organic structure is more relevant to 21st century organizations compared with mechanistic structure. Discussion Now it comes to have an introduction and comparison of features of organic structure and mechanistic structure. First is organic organization. Organic organization is also called as adaptive organization. Organic organization mainly has two features. Organic-type organization is a loose, flexible and hig hly adaptive form. It doesn’t have a standardized work and the rules and regulations, and it can quickly make adjustments as needed. (Litwin, S. 2002) The mainly features are low-standardization and low-centralization. Second is mechanistic structure. Mechanical organization is a stable, rigid structure; its main objective is the pursuit of efficiency and stable operation. It pursues to stabilize the operation efficiency and focus on the tasks and functions of a high degree of division of labor division. Reverse to organic structure, it has high-standardization and high-centralization. It is often adopted by bureaucracy organizations. For comparison of their features, the following diagram shows the differences between organic structure and mechanic structure.
T HE J OB D ESCRIPTION O F OBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.
组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。
企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则； 服从的原则，下级必须服从上级； 管理逐级的原则： 具体表现为上级通过授权或命令的方式传达工作指令，并检查目标完成的情况。上级对下级不可以越级指挥，但可以越级检查；
中国石油天然气股份有限公司偿债能力分析 依据相关财务报表计算出中石油偿债能力相关指标如下： 财务比 20082009 0.470.52速动比倍0.76流动比率（倍0.86 22.717.4现金比率 27.92 已获利息倍数（倍）72.76 -0.7679 长期债务与营运资金比率 -0.3932 29.05 37.4 %资产负债率（） 46.81 34.57 %产权比率（） 一、短期偿债能力分析 1.流动比率 一般经验认为，流动比率应达到2以上。该指标越高，表明企业的短期偿债能力越强，企业所面临的短期流动性风险越小，债权人安全程度越高。
由上表可知，中石油2008流动比率为0.86，短期偿债压力较大。2009年为0.76，较上年还下降0.1，这主要是2009年流动资产增长速度小于流动负债的增长速度。两年的流动比率都远远低于2，还不到1。如果按照经验标准来判断，中石油两年的流动比率都偏低，表明该公司的短期偿债能力弱。但这不一定意味着该公司的短期偿债能力已经达到了危机边． 缘。应结合该行业的平均值及该公司指标值的历史水平变动情况进行比较，才能说明问题。下图为中石油与中石化近五年来的流动比率的对比情况： 从图可以看出，中石油和中石化的流动比率一直都低于一般认为的正常值2，这大致表明行业平均流动比率的水平低于2，这应该跟石油与天然气行业的营业周期相对较长，流动资产中应收账款比重较大，存货周转速度较慢有密切的关联。而相对于中石化来说，中石油的流动比率一直高于中石化，表明中石油的短期偿债能力更强，更能保障在流动负债到期日有较多的流动资产可供变现偿债，也表明公司在遇到突发性现金流出时更强的支付能力。 2.速动比率 由表可知，中石油两年的速动比率分别为0.52、0.47，徘徊在0.5水平，明显低于公认的标准。究其原因，一方面，对于石油与天然气产业而言，存货占流动资产的比重比较大，两年中存货比重均接近40%，扣除存货后速动比率定会下降。另一方面，2007年该指标值是0.73，表明这两年速动比率连续出现了一段下降趋势，这主要是受金融危机影响，公司存货增加所致。这表明为每一元流动负债提供的速动资产保障减少了。也表明该公司流动资产的结构趋向不合理，速动资产占有较小比重，导致2008和2009偿债能力的下降，只能偿还，如要想偿还所有的流动负债，必须变现大部分的存货资产，这会47%和52%流动负债的． 对其偿还短期债务构成一定的压力。 3．现金比率 中石油2008、2009年现金比率分别为17.4%、22.7%，2009年的现金比率比2008年增加了5.3%，说明公司为每一元流动负债提供的现金资产保障提高了5.3%。同时该指标值在20%左右波动，跟同行业平均值相比，位于合理的变动区间，表明公司即刻变现偿还债务的能力比较强。 二、长期偿债能力分析 4. 已获利息倍数 已获利息倍数指标越高，表明企业的债务偿还能力就有保障。而在2009年，中石油公司的已获利息倍数从2008年的72.76骤降到27.92，这主要是因为2009年的财务费用相对于2008年而
（组织设计）企业组织结构
组织结构 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。 纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。 横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，
该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。 企业组织结构的发展与变化 就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。 关键词：企业发展组织结构企业组织 1企业组织的产生 企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，在资本主义社会之前，也有一些手工业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位，从严格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。因为那时自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。尽管有些作坊具有一定生产规模和一定量的劳动者，但生产的产品只是为部落、家族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营活动，故也不是企业。只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商