绩效考核制度
一、考核目的
1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。
二、考核对象
公司全体员工。
三、考核原则
客观、公开、公正、时效性、反馈性。
四、绩效考核体系
1、考核维度
1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。
2)态度维度：
a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；
b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；
c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；
d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；
e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。
3)能力维度：
a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；
b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；
c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；
d.团队协作能力：工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作；
e.协调沟通能力：对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力；
f.是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案：是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议。
4)业绩维度：
a.每项工作完成情况：是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果；
b.重要工作完成率：当月重要工作事项完成率；
c.工作满意度：工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重；
d.工作投诉率：是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉。
2、考核权重
1）原则上以员工当月绩效考核成绩来计算绩效工资，如绩效100分，绩效系数为1，80分绩效系数为0.8，以绩效系数乘以员工的绩效等级工资即为员工当月绩效工资；
2）若团队或员工工作成绩优异，如超额完成生产目标，给企业带来了巨大效益（经济效益和社会效益），绩效系数也可大于1，来确定员工绩效工资，作为对部门和员工的奖励；
3）全部员工绩效工资结余再分配原则，根据绩效工资余额多少平均上浮符合奖励绩效指数者的绩效系数，最高为0.5。
五、考核实施
1、各部门主管每月31日完成部门员工《绩效考核表》的评分；
2、人力资源部每月1日完成公司员工《绩效考核表》评分的汇总，并据此确定员工上月应发绩效工资金额，作入《工资表》提交财务部门。