附件2 维护项目作业表（参阅：《汽车维修教程》第一级（下） 汽车维护操作）
维护项目作业表 [顶起位置1 (1/4)]
姓名__________ __, 参赛号_______ ____
裁判签字____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 28
项）
标准说明
驾驶员座椅
(001) 安装座椅套 只装驾驶员座椅套
(002) 安装地板垫 (003) 安装方向盘套
(004) 拉起发动机舱盖释放杆
车辆前部
(005) 打开发动机舱盖 (006) 安装翼子板布 (007) 安装前格栅布
(008) 安装车轮挡块 可以用举升机顶起部分车辆重量
发动机舱
(009) 检查发动机冷却液液位 (010) 检查发动机机油液面 (011) 检查制动液液位 (012) 检查喷洗器液面
左 右 车灯
(013) 检查示宽灯点亮 (014) 检查牌照灯点亮 (015) 检查尾灯点亮
(016) 检查大灯 (近光)点亮
(017) 检查大灯 (远光) 和指示灯点亮 (018) 检查大灯闪光开关和指示灯点亮 (019) 检查转向信号灯和指示灯点亮 (020) 检查危险警告灯和指示灯点亮 (021) 检查制动灯点亮（尾灯点亮时）
(022) 检查倒车灯点亮
(023) 检查转向开关自动返回功能
(024) 检查仪表板照明灯点亮 (025) 检查顶灯点亮
(026) 检查组合仪表警告灯（点亮和熄灭）
左 右 前挡风玻璃喷洗器
(027) 检查喷射力、喷射位置 目测 (028) 检查喷射时刮水器联动
目测
维护项目作业表 [顶起位置1 (2/4)]
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 27 项）
标准说明
左 右 前挡风玻璃刮水器
(029) 检查工作情况 (低速)
(030) 检查工作情况 (高速)
(031) 检查自动回位位置
(032) 检查刮拭状况
目测 左 右 喇叭
(033) 检查工作情况
驻车制动器
(034) 检查驻车制动杆行程
(035) 检查驻车制动器指示灯点亮
制动器
(036) 检查制动器踏板应用状况（响应性） (037) 检查制动器踏板应用状况 (完全踩下) (038) 检查制动器踏板应用状况 (异常噪声) (039) 检查制动器踏板应用状况 (过度松动)
(040) 测量制动踏板高度
(041) 测量制动踏板自由行程
(042) 检查制动助力器工作情况(下沉)
(043) 检查制动助力器真空功能(控制阀:高度不变)
方向盘
(044) 测量自由行程
(045) 检查松驰和摆动
(046) 检查点火开关在ACC 位置时,方向盘可否自由转动
外部检查准备
(047) 打开行李厢门 (048) 打开燃油盖
(049) 将顶灯开关旋至“DOOR ”
(050) 将换挡杆置于空挡
(051) 释放驻车制动杆
门控灯开关
(052) 检查工作情况（顶灯和指示器灯工作情况）
车身螺母和螺栓
(053) 检查座椅安全带的螺栓和螺母是否松动 (054) 检查座椅的螺栓和螺母是否松动 (055) 检查车门的螺栓和螺母是否松动
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 18
项）
标准说明
门控灯开关
(056) 检查工作情况（顶灯和指示灯工作情况）
螺母和螺栓
(057) 检查座椅安全带的螺栓和螺母是否松动 (058) 检查座椅的螺栓和螺母是否松动
(059) 检查车门的螺栓和螺母是否松动
油箱盖
(060) 检查是否变形和损坏
(061) 检查连接状况
左 右 车灯
(062) 检查安装状况 (063) 检查是否损坏和有污垢
备用轮胎
(064) 检查是否有裂纹和损坏
(065) 检查是否嵌入金属颗粒或其他异物 (066) 测量胎面沟槽深度(测量规) (067) 检查是否有异常磨损 (068) 检查气压
(069) 检查是否漏气
(070) 检查钢圈是否损坏或腐蚀
螺母和螺栓
(071) 检查行李厢门的螺栓和螺母是否松动
左 右 后悬架
(072) 检查减振器的阻尼状态 (073) 检查车辆倾斜度
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 14 项）
标准说明
门控灯开关
(074) 检查工作情况（顶灯和指示灯工作情况）
螺母和螺栓
(075) 检查座椅安全带的螺栓和螺母是否松动 (076) 检查座椅的螺栓和螺母是否松动 (077) 检查车门的螺栓和螺母是否松动
门控灯开关
(078) 检查工作情况（顶灯和指示灯工作情况）
螺母和螺栓
(079) 检查座椅安全带的螺栓和螺母是否松动 (080) 检查座椅的螺栓和螺母是否松动 (081) 检查车门的螺栓和螺母是否松动
左 右 前悬架
(082) 检查减振器的阻尼状态
(083) 检查车辆倾斜度 左 右 灯
(084) 检查安装状况
(085) 检查是否损坏和有污垢
发动机舱
(086) 检查发动机舱盖的螺栓和螺母是否松动
(087) 拆卸机油加注口盖
维护项目作业表 [顶起位置 3 (1/2)]
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字
____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 29 项）
标准说明
发动机机油 (排放)
(088) 检查是否漏油 (发动机各部位的配合表面) (089) 检查是否漏油 (油封)
(090) 检查是否漏油 (排放塞)
(091) 排放发动机机油 手动传动桥
(092) 检查是否漏油 (油封、壳配合面区域) (093) 检查是否漏油 (轴与拉索伸出的区域) (094) 检查是否漏油 (排放塞与加注口塞区域) (095) 检查油位
传动带
(096) 检查是否变形
(097) 检查是否损坏（磨损、裂纹、脱层或其他损坏）
(098) 检查安装状况(传动带张力检查）
左 右 驱动轴护套
(099) 检查是否有裂纹、损坏（外侧） (100) 检查是否有裂纹、损坏（内侧） (101) 检查是否有泄漏（外侧） (102) 检查是否有泄漏（内侧）
左 右 转向连接机构
(103) 检查是否松动和摇摆
(104) 检查是否弯曲和损坏
(105) 检查防尘套是否有裂纹和损坏
制动管路
(106) 检查是否泄漏
(107) 检查制动管路上的压痕或其他损坏 (108) 检查制动管路软管扭曲、裂纹和凸起 (109) 检查制动器管道和软管的安装状况（松旷）
燃油管路
(110) 检查燃油是否泄漏
(111) 检查燃油管路是否损坏
排气管和安装件
(112) 检查排气管是否损坏 (113) 检查消声器是否损坏
(114) 检查排气管吊挂是否损坏或脱落 (115) 检查密封垫片是否损坏
(116) 检查排气管是否泄漏
维护项目作业表 [顶起位置 3 (2/2)]
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字
____________
作业顺
评 定期保养项目(本页共有 32 项）
标准说明
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字
____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有 17 项）
标准说明
车轮轴承
(149) 检查有无摆动 (150) 检查转动状况和噪声 (151) 拆卸车轮（左前） 轮胎
(152) 检查是否有裂纹和损坏
(153) 检查是否嵌入金属碎片和异物
(154) 测量胎面沟槽深度 (155) 检查轮胎异常磨损 (156) 测量轮胎气压 (157) 检查轮胎漏气 (158) 检查钢轮损坏或腐蚀
盘式制动器（左前）
(159) 目视检查制动器摩擦片厚度 (内侧)
(160) 测量制动器摩擦片厚度 (外侧)
(161) 检查制动器摩擦片的不均匀磨损 (162) 检查盘式转子盘磨损和损坏 (163) 盘式转子盘厚度检查
(164) 检查制动卡钳处有无制动液泄漏
轮胎
(165) 车轮临时安装
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字____________
作业顺
评 分
定期保养项目(本页共有17项）
标准说明
驻车制动器和车轮挡块
(166) 使用驻车制动器并放置车轮挡块
发动机油
(167) 加注发动机油
蓄电池
(168) 检查电解液液位
(169) 检查蓄电池盒损坏
(170) 检查蓄电池端子腐蚀 (171) 检查蓄电池端子导线松动 (172) 检查通风孔塞损坏、孔堵塞
(173) 测量电解液比重（单格）
制动液
(174) 检查总泵内液面（贮液罐）
(175) 检查总泵是否泄漏
制动管路
(176) 检查液体是否泄漏
(177) 检查制动器管和软管是否有裂纹和损坏
(178) 检查制动器软管和管的安装状况
空气滤清器芯
(179) 检查并更换
前减振器的上支承
(180) 检查前减振器上支承的松动
喷洗液
(181) 检查液位（目视即可）
轮毂螺母的再紧固
(182) 旋紧车轮
维护项目作业表 [顶起位置 7 (2/2)]
姓名_________________, 参赛号_____________
裁判签字____________
作业顺
评
分
定期保养项目(本页共有 18 项）
标准说明
发动机冷却液
发动机油
(193) 检查发动机油位（不必预热，按照当时温度） 动力转向液
(194) 检查动力转向液高度（检查与发动机转动时的差别）
发动机冷却液
(195) 检查冷却液液位（目测贮液罐）
维护项目作业表 [顶起位置 8]
理发店管理系统设计说明书
目录 一、文档简介 (3) 1.1 文档目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 读者对象 (3) 1.4 定义 (4) 1.5 参考文献 (4) 1.6 术语与缩写解释 (4) 二、总体设计 (4) 2.1 需求规定 (4) 2.2 运行环境 (4) 2.3 物理结构示意图 (5) 2.4 总体结构图 (5) 2.5 客户端程序组成 (5) 2.6 基本设计概念和处理流程 (6) 三、接口设计 (7) 3.1 用户接口 (7) 3.2 外部接口 (8) 3.3 部接口 (8) 四、系统数据库设计 (10) 4.1 数据库环境说明 (10) 4.2 数据库的命名规则 (11) 4.3 逻辑结构设计 (11) 4.4 物理结构设计 (12) 五、系统出错处理设计 (13) 5.1 出错信息 (13) 5.2 补救措施 (14) 5.3 系统维护设计 (14)
一、文档简介 1.1 文档目的 1．编写本说明书的目的在于： （1）将系统划分成物理元素，即程序、文件、数据库、文档等。 （2）设计软件结构，即将需求规格转换为体系结构，划分出程序的基本模块组成，确定模块间的相互关系，并确定系统的数据结构。 2．本说明书的用途在于寻找实现目标系统的各种不同方案，分析员从这些可供选择的方案中选取若干个合理的方案，为每个合理的方案都准备一份系统流程图，列出组成系统的物理元素，进行成本\效益分析，从中选出一个最佳方案向用户和使用部门负责推荐。如果用户和使用部门负责人接受了推荐的方案，分析员应该进一步为这个最佳方案设计软件结构。通常，设计出初步的软件结构后还要进一步改进，从而得到更合理的结构，进行必要的数据库设计，确定测试要求并且制定测试计划。 3．本说明书的主要读者为系统分析员和用户和使用部门的有关人员，为后面的系统开发提供依据。 作为BSS理发店管理系统设计文档的重要组成部分，本文档主要对软件后台数据库的概念模型设计和物理模型设计做出了统一的规定，同时确定了每个表的数据字典结构。本文档是开发人员实际建立BSS数据库及其数据库对象的重要参考依据。同时本文档对软件的整个系统的结构关系进行了详细的描述，并对相关容作出了统一的规定。 1.2 背景 理发店是人们日常生活中不可缺少的一部分，有一定规模的理发店具有多名理发师和众多顾客，一般情况下，当忙碌起来以后，很难记清楚每名理发师的工作量，不便于日后考核；同时大量的会员如果仅适用传统的纸质和卡片记录管理，容易出错，而且不方便统计。计算机应用技术迅猛发展，开发一套理发店的理发师和会员管理系统具有很强的现实意义。 1.3 读者对象 本文档的主要读者包括： 1．本系统的设计人员：包括模块设计人员。 2．本系统的系统开发人员：包括数据库开发、编码人员。 3．本系统的测试人员。
火力发电厂输煤机械设备的检修技术及实施要点研究 摘要：目前，我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，火力发电厂在信 息化时代取得了显著性进步，发电机组的燃料供应要求也在逐渐提高，输煤设备 作为燃料运输的重要设备，在其中发挥着不可替代的重要作用。一旦该设备在管 理或者检修中遇到了障碍，那么发电活动则会被迫终止。在了解输煤设备特点的 基础上，分析常见管理问题，并提出有效检修措施能够优化设备性能，促进火力 发电厂顺利发展。 关键词：火力发电厂；输煤机械设备；管理；检修 引言 输煤机械设备的管理与检修工作实施对整个火力发电厂建设管理具有重要的 保障意义。只有保障在火力发电建设管理中，能够将输煤机械设备管理能力提升，才能提升整体的火力发电厂输煤机械设备管理能力。本文针对火力发电厂输煤机 械设备的管理和检修进行了研究，其意义在于通过对火力发电厂输煤机械设备管 理检修工作开展分析，找准适合其整体管理工作开展实施中的关键性技术应用控 制要点，开展结合具体的电厂建设工作，以提升火力发电厂输煤机械设备的管理 与检修能力。 1输煤系统皮带常见故障及分析 1.1异常噪音 当滚筒和驱动滚筒出现噪音时，由于其平常在作业过程中并不会出现明显的 声音，所以其在出现故障之后，声音就会格外的刺耳。而这一情况下，最为常见 的故障多发位置为：轴承座，它会发出咯吱咯吱的噪音，一般来说此时都是轴承 出现故障，需要工作人员及时换取新的轴承，才能尽快解决噪音问题。而如果当 托辊偏心比较多时所发出噪音，一般会是托辊在被皮带运输机带动起来时，所出 现的异常噪音，并且这一故障问题在噪音之外，通常还会伴随不同程度的周期振动。 1.2检修观念落后 由于输煤设备在信息技术的影响下，内部结构以及工作形式相继的发生了变化，如果仍用传统的检修观念对其进行检修，极易出现检修不全面、不具体的现象，并且还会影响输煤设备性能的有效性发挥，不利于机械设备提高工作效率。 现如今，大多数火电发电厂未能与时俱进的创新输煤设备检修观念，检修人员经 常依据多年检修经验以及检修水平开展检修活动，完成检修后的输煤设备不能达 到规定的检修标准，同时，也不符合应用要求，如果执意应用不达标的检修设备，那么输煤机械设备会不定期损坏，并且承重力也会相应降低，从整体来讲，不利 于火力发电厂提高经济效益。 1.3检修水平的不科学性发展 检修水平管理对于整个火力发电厂输煤机械设备的检修管理也是非常重要的，要想保障整体的机械设备检修管理能力提升，必须要在检修管理工作的实施中， 及时的将检修管理水平应用控制好。但是在我国现有的火力发电厂输煤机械设备 管理与检修中，很多的电厂对检修设备的运行管理水平都存在着一定的不足，这 造成了整个检修工作开展中出现了影响因素，不利于火力发电厂建设管理能力提升。例如，在检修减速器齿轮中心距时，其对应的检修值与实际值存在差别，如
系统技术方案模板 一. 前言近两年随着UED团队的探索，沉淀出了业务协同、设计增值、设计驱动三个层次的价值模型，深入剖析了设计师价值实现的不同阶段与方式。同时越来越多的设计师也逐渐意识到了只有在协同业务的全流程中利用体验的视角去洞见机会，用体验设计的方案去赋能业务，才能更好的实现设计价值的最大化。但是在互联网商业环境下，设计师想要实现设计驱动产品，完成从资源方到驱动者的转变还是十分艰难。往往在推动设计赋能的过程中，遇到多重阻力，设计提案不被合作方认可，产品快速发展没有资源支持，涉及范围广不知从何着手等等。因此本文将以设计师发起并主导的零售通优品项目为例，分享结合服务设计思维，推动设计赋能的方法。 二. 以服务设计视角推动设计赋能的方法1. 为什么要以服务设计视角来推动设计赋能用户体验设计师在业务中擅长站在用户的角度，洞察机会并产出设计创新。但往往只是针对单一用户接触点进行剖析与设计，这种方式虽然可以有效地在当前触点下提升用户体验，但并未形成一个完整的体验闭环。因此导致设计师在主导一个设计创新项目时，即使输出了设计解决方案，也很难进一步推动落地。在设计赋能的项目中，往往要从项目全流程着手，除了核心用户外，还需要考虑各环节中不同合作方的需求，因此更需要的是贯穿各个链路，连接所有用户和涉及全方位接触点的设计实施，通过完整、顺畅、愉悦的项目链路来确保设计赋能的有力推动。而服务设计以流程为基础、
全面挖掘多触点、有效协同各利益相关者的系统性设计思维方式也更适合运用在由设计师主导的设计赋能项目中。2. 如何运用以服务设计视角推动设计赋能的方法方法主要可以分为以下四个步骤：?第一步：洞见及定义设计目标。通过利用专业的方法（调研、问卷、访谈等）洞见诉求及痛点，挖掘设计机会点，并最终定义设计的短期目标及长期目标，以保证设计赋能项目的整体性和全面性。第二步：梳理项目历程。结合设计目标绘制完整的项目历程图，明确项目阶段，并细分出核心环节，通过贯穿各阶段各环节，以全链路的视角保证项目的完整性和可实施性。第三步：细分目标对象及诉求。结合项目历程图按不同阶段、不同环节来划分服务的目标对象，并进一步细分对象诉求，以便从多角色的视角全面掌握目标对象的心智。这一步在设计赋能项目中至关重要，也是设计师最容易忽略的环节，不同阶段涉及到的项目合作方都应该被视作项目的目标服务对象。只有深入了解所有目标对象的诉求，才能提升设计赋能项目的接受度和项目推动的流畅性。第四步：提出针对性方案。通过前期的准备分析，最终结合全链路多角色的多维度视角，输出体系化的设计解决方案，以保证设计赋能项目可以环环相扣，并最终顺利开展，高效落地。整体来说，以服务设计视角推动设计赋能的方法其实就是从设计增值逐步过渡到设计驱动的体现。通过前期以设计师专业能力进行洞见及分析，探索创新机会点，实现设计增值。逐步过渡到通过全链路多角色视角，来不断推动设计驱动业务，以最大程度地发挥设计的价值。下面就以零售通优品项目为例，详细解析设计师是如何以服务设计为视角推动设
汽车二级维护项目作业表 姓名__________ __, 参赛号_______ ____ 作业顺 评 分 定期保养项目(本页共有 28 项） 标准说明 驾驶员座椅 (001) 安装座椅套 (002) 安装地板垫 (003) 安装方向盘套 (004) 拉起发动机舱盖释放杆 车辆前部 (005) 打开发动机舱盖 (006) 安装翼子板布 (007) 安装前格栅布 (008) 安装车轮挡块 可以用举升机顶起部分车辆重量 发动机舱 (009) 检查发动机冷却液液位 (010) 检查发动机机油液面 (011) 检查制动液液位 (012) 检查喷洗器液面 左 右 车灯 (013) 检查示宽灯点亮 (014) 检查牌照灯点亮 (015) 检查尾灯点亮 (016) 检查大灯 (近光)点亮 (017) 检查大灯 (远光) 和指示灯点亮 (018) 检查大灯闪光开关和指示灯点亮 (019) 检查转向信号灯和指示灯点亮 (020) 检查危险警告灯和指示灯点亮 (021) 检查制动灯点亮（尾灯点亮时） (022) 检查倒车灯点亮 (023) 检查转向开关自动返回功能 (024) 检查仪表板照明灯点亮 (025) 检查顶灯点亮 (026) 检查组合仪表警告灯（点亮和熄灭） 左 右 前挡风玻璃喷洗器 (027) 检查喷射力、喷射位置 目测 (028) 检查喷射时刮水器联动 目测 姓名_________________, 参赛号_____________
作业顺 评 分 定期保养项目(本页共有 27 项） 标准说明 左 右 前挡风玻璃刮水器 (029) 检查工作情况 (低速) (030) 检查工作情况 (高速) (031) 检查自动回位位置 (032) 检查刮拭状况 目测 左 右 喇叭 (033) 检查工作情况 驻车制动器 (034) 检查驻车制动杆行程 (035) 检查驻车制动器指示灯点亮 制动器 (036) 检查制动器踏板应用状况（响应性） (037) 检查制动器踏板应用状况 (完全踩下) (038) 检查制动器踏板应用状况 (异常噪声) (039) 检查制动器踏板应用状况 (过度松动) (040) 测量制动踏板高度 (041) 测量制动踏板自由行程 (042) 检查制动助力器工作情况(下沉) (043) 检查制动助力器真空功能(控制阀:高度不变) 方向盘 (044) 测量自由行程 (045) 检查松驰和摆动 (046) 检查点火开关在ACC 位置时,方向盘可否自由转动 外部检查准备 (047) 打开行李厢门 (048) 打开燃油盖 (049) 将顶灯开关旋至“DOOR ” (050) 将换挡杆置于空挡 (051) 释放驻车制动杆 门控灯开关 (052) 检查工作情况（顶灯和指示器灯工作情况） 车身螺母和螺栓 (053) 检查座椅安全带的螺栓和螺母是否松动 (054) 检查座椅的螺栓和螺母是否松动 (055) 检查车门的螺栓和螺母是否松动 姓名_________________, 参赛号_____________ 作业评 定期保养项目(本页共有 18 项） 标准说明
超市管理系统开发文档 1 可行性研究报告 1.1 引言 1.1.1 编写目的 本文档是某公司在通用超市信息服务平台基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.1.2 背景 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市努力追求的目标。 1.1.3 定义 服务平台角色：包括超市管理用户，超市收银用户，VIP用户，普通个人用户，系统管理员。其中： 超市管理用户角色：主要负责物资的采购，入库等。 超市收银用户角色：主要负责平常超市的交易，如收银、退换货等。 VIP用户角色：默认分配给顾客平台注册的用户，是非管理系统的。 普通个人用户角色：默认分配给普通的没有注册的顾客。 系统管理员角色：主要分配给服务平台管理员，对系统初始化，系统内用户管理进行维护。 1.2 可行性研究的前提 1.2.1 要求 要求能添加用户账号，密码，类型等信息。还能对数据库的备份，数据库还原。能进行商品的信息录入，包括商品的编号、名称、单价、单位等。在销售管理中要包括商品的销售信息，销售金额等，并且能记录商品的销售时间，销售数量等，以及商品的当日销售总额。 1.2.2 目标 超市的目标是以优质的服务和品种齐全的商品，面向本地区的所有消费者，以使经营者能够实现利润。具体的目标为：最方便的提供消费者所需购买物品，详细如实的记录物品的品种分类，了解市场发展方向，及时修正进货信息，修改库存管理办法、结算工作办法、采购管理办法等，提高工作效率，节余财力物力资源。 1.2.4 进行可行性研究的方法 1. 经济可行性：超市管理系统的投入，能够提高工作效率，减少工作人员，从而减少劳力资本的投入，根据核算，系统投入几个月之后，就能够收回开发系统的投资，所以从经济角度来说，本系统开发完全必要。 2. 社会可行性分析：目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的要求不高，也合理的节约了成本的投入。 3. 本系统操作方便灵活，便于学习，因此，该系统具有可行性。 可行性研究结论：通过经济、技术、和社会等方面的可行性研究，可以确定本系统的开发完
汽车二级维护项目顶起位置示意图 顶起位置一顶起位置二顶起位置三顶起位置四顶起位置五顶起位置六顶起位置七 定期保养项目87项此位置项目不做定期保养项目58项定期保养项目16项定期保养项目2项定期保养项目1项定期保养项目27项 配分70分配分0分配分70分配分20分配分3分配分2分配分28分 顶起位置八顶起位置九 定期保养项目3项定期保养项目2项 配分4分配分3分 汽车二级维护项目——评分标准 维护项目评分标准[顶起位置1 (1/4)] 姓名__________ __, 参赛号_______ ____ 裁判签字____________ 定期保养项目(本页共有28 项） 作业顺序比赛项目配分评分标准完成得分 预检工作 驾驶员座椅 (001) 安装座椅套0.5分 (002) 安装地板垫0.5分 (003) 安装方向盘套0.5分 (004) 拉起发动机舱盖释放杆0.5分 车辆前部 (005) 安装车轮挡块0.5分可以用举升机顶起部分车辆重量 (006) 打开发动机舱盖0.5分 (007) 安装翼子板布0.5分 (008) 安装前格栅布0.5分 发动机舱 (009) 检查发动机机油液面1分若机油不足须告知不能启动
(010) 检查制动液液位0.5分 (011) 检查发动机冷却液液位0.5分 (012) 检查喷洗器液面0.5分 驾驶员座椅 车灯（启动发动机） (013) 检查组合仪表警告灯（点亮和熄灭）1分车灯若有故障，需报出，如不报，则此项目不得分。 (014) 检查示宽灯点亮1分 (015) 检查仪表板照明灯点亮1分 (016) 检查大灯(近光)点亮1分 (017) 检查大灯(远光) 和指示灯点亮1分 (018) 检查大灯闪光开关和指示灯点亮1分 (019) 检查危险警告灯和指示灯点亮1分 (020) 检查转向信号灯和指示灯点亮1分 (021) 检查尾灯点亮1分 (022) 检查牌照灯点亮1分 (023) 检查制动灯点亮（尾灯点亮时）1分 (024) 检查倒车灯点亮1分 (025) 检查转向开关自动返回功能1分 (026) 检查顶灯点亮1分 前挡风玻璃喷洗器（启动发动机） (027) 检查喷射力、喷射位置1分目测 (028) 检查喷射时刮水器联动1分目测 维护项目评分标准[顶起位置1 (2/4)] 定期保养项目(本页共有27 项） 作业顺序比赛项目配分评分标准完成得分 前挡风玻璃刮水器（启动发动机） (029) 检查工作情况(低速) 1分 (030) 检查工作情况(高速) 1分 (031) 检查自动回位位置1分 (032) 检查刮拭状况1分目测 喇叭 (033) 检查工作情况1分 驻车制动器 (034) 检查驻车制动杆行程1分 (035) 检查驻车制动器指示灯点亮1分 制动器 (036) 检查制动器踏板应用状况（响应性）0.5分 (037) 检查制动器踏板应用状况(完全踩下) 0.5分 (038) 检查制动器踏板应用状况(异常噪声) 0.5分 (039) 检查制动器踏板应用状况(过度松动) 0.5分
浅谈输煤系统皮带电动机的维护和检修 【摘要】异步电动机是各行各业中使用最广泛的电动机，其具有结构简单、运行可靠、维护方便、效率较高等优点，所以得到广泛的应用。了解、熟悉三相交流异步电动机的运行规则及常见故障原因及处理方法，对正确使用、正确维护、保养三相异步电动机，对提高电动机使用率，从而高电动机的使用效率，延长电动机的使用寿命。 【关键词】火电厂异步电动机维护检修 异步电动机是火电厂的主要电力设备之一。而在输煤系统中主要用在皮带输送机、碎煤机等设备上。在运行中，电动机可能出现这样或那样的故障，造成电动机运行失常。电动机故障频繁发生，对发电厂的安全带来很大威胁并造成严重的经济损失。黄埔发电厂输煤系统于1989年投产运行，运行至今达20多年，许多设备面临出现老化现象。异步电动机是输煤系统的主要设备，由于投产时间早，设备选择类型不太合理。整个输煤系统共有25条输煤皮带，共有皮带电机25台，其中6KV电机共4台，其余为380V电机，除了主电机外还有许多其他辅助电机。皮带电机大部分是敞开式电机。由于输煤皮带不是封闭式，系统运行，产生的煤粉多，电机长期在这种环境下运行时，出现许多这种特定环境下的问题。下面主要谈谈输煤系统环境下对异步电动机的影响和维护与检修。 1 输煤系统环境对电动机的影响 由于电动机的连续工作容量主要决定于定子绕组、转子绕组和定子铁心的温度，而这些温度受电动机周围环境的影响很大。若空间比较狭小，空气流动性差，则周围环境温度、电动机温度必然较高；相反，电动机周围空间比较开阔，空气流动性好，则周围环境温度、电动机温度必然较低。所以要考虑电动机所在环境与所带符合的关系。当空气温度为额定温度时（t=35℃左右），电动机可以在电压、频率正常的情况下带满负荷长期运行。当空气温度高于额定温度时（t=35℃左右），电动机就应该降低电动机的出力，当空气温度低于额定温度（t=35℃左右）时，电动机的出力可以适当提高，（见表1）。 在输煤系统中，特别是皮带系统中的电动机，由于输煤皮带栈桥比较封闭，自然通风较差，从而使栈桥内环境一般高于正常的环境温度2-3度，加上皮带运行时，产生许多的煤粉、粉尘。特别是敞开式电机，粉尘被吸入电机膛内，长时间电机通风孔被堵塞，造成电机运行时发热，电机长时间发热，会迅速导致电机绝缘老化，从而电机寿命减短。不管是敞开式还是封闭式电动机，在正常运行中，都要密切注意环境温度和电动机的温升，若超过规定值，则应降低负荷。 2 运行中的监视 正常情况下，输煤皮带电机能运行3年以上。但是，如果日常使用维护不当，就会提前产生故障，缩短寿命。
开发文档介绍 软件开发文档是软件开发使用和维护过程中的必备资料。它能提高软件开发的效率，保证软件的质量，而且在软件的使用过程中有指导，帮助，解惑的作用，尤其在维护工作中，文档是不可或缺的资料。 软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。 开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA 文档》、《项目总结》等。产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》。用户文档《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 开发文档 1. 《功能要求》-- 来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。 客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》-- 根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开 始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节：前言-- 项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。需求分析-- 项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。技术方案-- 总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。项目管理-- 描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。技术支持-- 公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。系统报价-- 软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。项目进度-- 整个项目的进度计划，包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。 3. 《需求分析》-- 包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意 事项、系统环境等。以《功能要求》为基础，进行详细的功能分析( 包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能) ，列出本产品是什么，有什么特殊的概念，包括哪些功能分类，需要具备什么功能，该功能的操作如何，实现的时候该注意什么细节，客户有什么要求，系统运行环境的要求等。这里的功能描述跟以后的使用手册是一致的。 4. 《技术分析》-- 包括技术选型、技术比较、开发人员、关键技术问题的解决、 技术风险、技术升级方向、技术方案评价，竞争对手技术分析等。以《需求分析》为基础，进行详细的技术分析( 产品的性能和实现方法) ，列出本项目需要使用什么技术方案，为什么，有哪些技术问题要解决，估计开发期间会碰到什么困难，技术方案以后如何升级，对本项目的技术有什么评价等。 5. 《系统分析》-- 包括功能实现、模块组成、功能流程图、函数接口、数据字典、 软件开发需要考虑的各种问题等。以《需求分析》为基础，进行详细的系统分析( 产
汽车二级维护项目 检验项目： 1、更换机油及机油滤清器 2、检查冷却液位液质 3、检查方向助力油位油质 4、检查制动油位油质 5、更换汽油滤清器 6、添加雨刮液，检查雨刮性能 7、检查变速器及差速器油位油质 8、清洁或更换空气滤清器 9、检查全车皮带 10、检查发动机有无渗油 11、检查发动机有无异响 12、检查全车水管及油管有无老化及漏油水 13、检查发动机水温 14、检查发动机及变速器连接支点有无失效 15、检查喷油器及节气门是否脏污 16、清洁或更换火花塞
17、检查离合器 18、检查全车灯光 19、检查门玻璃升降器、天窗、中控锁、收放机、倒车雷达、喇叭、后视镜 20、检查四轮轴承有无异响 21、检查四减震器有无渗油几异响 22、检查底盘有无撞伤及变形 23、检查前后桥及摆臂有无变形，胶套有无老化损坏 24、检查传动轴及万向节有无变形异响，胶套有无老化损坏 25、检查方向机及防尘套 26、检查四轮刹车 27、检查空调效果及各开光是否灵敏有效
28、洁或更换花粉过滤器 29、检查四轮胎磨损状况，清楚异物 30、检查紧固底盘螺旋 31、检查电瓶液位及存电能力，极桩连接是否靠牢 32、润滑四门锁及铰链，润滑机盖锁及铰链 33、用解码器查询车载电脑故障 34、轮胎气压
除一级维护作业外。以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 汽车作为损耗品，为保持其具有的优良性能，一般每行驶7500-10000公里就要进厂做二级维护保养。但车主对二级保养存在怀疑态度，怀疑是否服务商在二保时敲上一笔，或者不给足保养。实际上，车主可以凭借一定标准验收二级维护保养质量，交纳费用也有标准可循。维修专家袁福伦在“3·15”来临之际给车主朋友们提供了一些参照标准： 汽车二级维护保养验收标准 1.发动机通过三清三滤作业后，应易启动、运转平稳、排气正常（指尾气达标）、水温、机油压力符合要求、转速平稳、无异响、各皮带张紧适度，无四漏（水、油、电、气）现象。 2.方向自由行程和前束符合要求,转向轻便、灵活、可靠，行驶时前轮无左右摆头和跑偏。 3.离合器自由行程符合要求，操作方便、分离彻底、结合平稳、可靠，无异响，液压系统无漏油。 4.变速箱、驱动桥、万向节（或半轴）传动装置等润滑良好，连接可靠，无异响和过热，不跳挡、换挡灵活、不漏油。 5.制动踏板自由行程和制动器间歇符合要求，行车、驻车制动良好，制动时无跑偏现象和制动时拖滞现象，惯性比例阀工作正常，不漏油。 6.轮胎压力正常（不同的车型规定的高低压标准不同）。 7.悬臂、减震固定可靠，功能正常，轮毂轴承温度在行驶后不高热。 8.发电机、起动机、灯光、仪表、信号灯、按钮、开关附属设备齐全、完整，能工作正常。 9.全车各润滑点加注润滑油。 10.全车冲洗清洁。 维修厂家只要做到以上10条二级保养作业，车辆就是合格产品，车主可以放心。 合理的维修费用 1.各品牌汽车特约维修服务站按汽车生产厂家要求都应在业务大厅悬挂各项目和各级保养工时费、材料配件费的收费标准，客户完全可以明白消费。 2.当您的车辆进站维修竣工后，在交车时您可以按照上述10条进行质量验收，按报修作业内容和材料配件消耗交纳费用。 汽车二级维护- 汽车二级维护的内容 汽车二级维护项目一：发动机;汽车二级维护需要检测发动机的怠速、中速和高速运转时候的状况，以及气缸压力和真空度等是否符合标准。并且发动机通过三清三滤作业后的各项指标的情况是否符合规范。这个项目的检查相对一级维护而言，较为精细。 汽车二级维护项目二：离合器;这个项目是检测对于离合器操作的方便性、平稳性、可靠性的检测，确保离合器在使用的时候方便、无衣长、液压系统也没有漏油。让司机更好的使用离合器。 汽车二级维护项目三：轮胎;检测轮胎的胎压是否正常，以及轮胎纹路里面是否夹杂碎
工程学院信电学院课题设计报告 医院管理系统详细设计文档 班级13软嵌2班 组长王凯 组员王维可夏辉徐洋洋专业13软嵌2 指导教师周宏生
2016 5月20日年
1 引言 1.1 编写目的（Purpose） 根据概要设计说明书中的设计容，编写详细设计说明书，为开发过程提供系统处理过程的详细说明，使系统开发各类技术人员对整个系统所需实现的功能以及系统的功能模块的划分、实现和数据库的表结构清楚的认识，为整个系统的开发、测试、评定和移交的提供基础，本报告一旦确认后将成为系统开发各类技术人员共同遵守的准则，并为以后的编程工作提供依据。 1.2 读者对象（Reader） 本说明书的预期读者为本项目负责人以及负责项目开发的各类技术人员、管理人员、项目评审人员。 1.3 编写目标(Goal) 以先进成熟的数据库管理技术、计算机技术和通信技术为主要手段，结合用户业务需求，在医院以C/S作为开发平台的企业信息网上建立一个覆盖医院的高质、高效、实用的管理信息系统；从系统层到应用层具有严密的安全控制机制。系统能够适应医院组织机构和结构的调整。采用构件化技术，使应用系统具有相应的独立性，使各子系统能具有通用性，又能适应医院某些机构的个性化要求；系统具有较长的生命周期，并保证从现有业务管理模式向更加优
化的领导决策和管理模式平稳过渡。 1.4 项目背景(Background of Project) 项目名称：医院信息管理系统 项目简称：医院系统 委托单位：某医院 开发单位：本公司主管部门：本公司 1.5 定义(Definitions) 本详细说明书中涉及的专门术语、容易引起歧义的概念、关键词缩写及相应的解释容包括（有关医疗术语关键词不在此列表中）：门诊：CN 住院：IH 病案：PA 药库：MC 医技：所有检验、检查项目、手术项目等药品：中草药、西药、试剂 2 系统总体描述 2.1 业务处理总流程 2.1.1 总体业务流程图
**公司****年度输煤系统运行、维护检修承包技术协议 委托方：**公司（以下简称甲方） 承包方：**公司（以下简称乙方） 经甲方讨论决定，同意将公司的输煤系统及其沿线的水冲洗系统、除尘系统、排污系统、以及照明系统等所属设备的运行及日常检修维护工作委托给乙方，为明确双方各自承担的责任和义务，经双方协商，特签订如下技术协议条款： 一、承包范围 （一）检修维护范围 1、输煤系统： 其中包括但不限于以下设备系统：#1至#9共20条输煤皮带机（每条皮带包括减速机、液力偶合器、逆止器、清扫器、制动器、胶带、张紧装置、滚筒、托辊、联轴器、及锁气器、梨煤器、电动推杆、落煤斗、挡板、导煤槽等）；2台翻车机、2台斗轮机、2套火车采样机装置、2台振动给煤机；2台环式碎煤机及其配套的驱动设备；2台预破碎机；6台环式给煤机；4台皮带给煤机；2台盘式除铁器；4台带式除铁器；煤在线自动取样系统以及上述范围的电动机（包括6KV电机）。 2、输煤空压机系统：空压机房内的所有设备。 其中包括包括但不限于以下设备系统：电动机、空压机站；现场空气炮设备；管路及附件 3、输煤水冲洗系统： 包括但不限于以下设备：3台冲冼水泵及电动机；沿线管道、阀门、冲洗器等附件 4、输煤除尘系统： 其中包括：各转运站的已投用的布袋除尘器；煤场抑尘用2台抑尘水泵及管道和喷枪及电动机。 5、输煤排污系统：
其中包括：各转运站排污泵与电机9台；至煤水沉清池的排污管道及阀门；煤水沉清池的2台排污泵与电机及附属阀门；翻车机电缆夹层2台排污泵与电机。 6、输煤照明系统： 其中包括：输煤栈桥（含配电室）照明、煤场、油库区域、推煤机库、燃运楼等燃运部管辖的生产值班场所照明。 7、输煤蒸汽采暖系统： 其中包括：油库及机车库内辅助蒸汽采暖系统。 8、输煤上述承包范围内设备及2台翻车机、2台斗轮机、2个弃料房内、煤在线分析等设备的卫生和其工作场所的环境卫生， #3转运站至煤场的冲洗煤的水沟清理（包括清理出的煤泥转运至煤场）。 9、燃油库内的设备及燃油管道系统（燃油管道分界点在燃运路，燃运路以西部分在本协议范围内）。 含油罐、油管、滤网、阀门、仪表、油泵及其电机、脱水设施等。 10、含煤废水回收系统： 其中包括：设备 6台潜水泵、2台长轴清水泵、2台螺杆泵、3台离心泵、2台末式过滤器、1台脱水机、2台盘泥机、酸碱3级加药系统、电控系统。 11、转运站排污系统： 泵与电机2台、2套联合制样机及其附属的除尘器 12、上述承包范围内设备、地面、墙面的保洁。 13、机组停运检修期间锅炉原煤斗内壁的清理。 14、其它配合工作： 输煤PDC盘柜（除倒闸外操作）的操作；MCC的操作；输煤系统低压电缆的维护。输煤三个远程站出口端子排外所有电气及控制的外围设备的维护。翻车机、斗轮机系统的机务、电气检修配合工作。 15、承包范围的分界点见甲方的机电设备分工与划分。 （二）运行工作范围 1、运行设备范围
研发系统文件管理规范 1目的 建立并执行研发系统文件要求和管理的规定，确保研发系统文件管理工作规范、统一、有效，符合公司文件管理程序要求。 2适用范围 适用于研发系统开发文档、技术文件、程序文件、管理工作文件、指南文件的管理。 3术语和定义 无。 4职责与权限 研发管理部负责产品开发文档、技术文档、管理工作文件、指南文件及其它文件的归口管理，研发系统相关部门配合。 5内容及流程 研发系统文件包括产品开发文档、技术文档、程序文件、管理工作文件、指南文件及其它文件等。结构如下图：
研发系统文件编号及版本参考《研发系统文件编号及版本规定》。 5.1研发系统管理文件 5.1.1管理工作文件及指南文件的编写、审核、批准 5.1.1.1研发系统程序文件、管理工作文件、指南文件由技术委员会依据质量体系要求，规划研 发系统程序文件及各级工作文件，研发管理组织相关部门编写，文件编号由编写者向质管QA助理申请。编写需使用公司统一的文件模板。程序文件、管理工作文件经研发系统内部预审后，提交质管部按组织公司涉及部门评审、会签，文件经管理者代表批准后在OA上发布生效。 5.1.1.2研发系统级指南文件由研发管理部组织评审，各产品线及部门级指南文件由编写人所在 部门技术秘书负责组织评审。指南文件提交文件编写者主管部门经理审核，部门所属产品线负责人批准，研发管理部发布生效。生效后的文件电子档抄送质管部及相关部门备案。 5.1.2管理工作文件及指南文件的更改、升版 5.1.2.1程序文件、管理工作文件的更改及升版按《管理工作文件的控制办法》执行。 5.1.2.2研发指南文件的更改升版，由编写人提前知会研发管理部后进行，升版后文件按首版评 审方式审核、批准发布。 5.1.3程序文件、管理工作文件及指南文件的发布生效方式及文件共享路径 5.1.3.1管理工作文件的生效发布由质管部在公司OA-办公系统的通知栏内进行发布；工作指南 文件由研发管理部通过QQ信息发布，同时在研发系统信息平台http://vss2/default.aspx 发布备查。 5.1.3.2程序文件、管理工作文件及工作指南文件在以下路径电子文件共享：\\VSS2\研发管理\工 作文件。 5.2技术文件 产品技术文件分设计文件及工艺文件以及支持产品生产、检验的工装夹具、设备仪器文件。根据项目研发现状，我们对技术文件分别进行研发过程的受控管理及样机文件（开发样机、工程样机）质管受控管理。 5.2.1研发过程技术文件管理控制 5.2.1.1分类 研发过程技术文件分机械类过程技术文件和硬件板卡过程技术文件，其中： 机械类过程技术文件：机械零件图（C类）；
病案无纸化管理系统 目录： 一、系统简介 二、组织框架 三、物流与功能流程 、系统简介 二、组织框架 1. 机构
1.1、层次 共分三级：公司级、分店部门级和班组织。如图1-1 1.2、现有机构组成 公司级：总经理室； 部门级：分布在具体地区的连锁店（加盟店、特许店），公司各职能部门（人事行政部，财务部、信息管理部、市场营销采购部、企划管理部等）、配送中心班组级：分店和配送中心的管理班组； 1.3、职能与权限 下面我只对与系统开发有关的机构职能进行阐述（按层次说明）： 公司级： 1.3.1、总经理室 1.3.1.1、制定公司整体发展策略； 131.2、批准销售计划；协调公司内各部门的工作； 131.3、管理监督和指导下属各分店（部门）的工作； 131.4、决定公司高层人事的变动； 1.3.1.5、分析公司的销售、库存、采购、付款等情况；
1.3.1.6、批准各分店和配送中心的盘点、损益报告及价格政策公司部门级： 1.3.2、人事行政部 1.3. 2.1、负责人员的工资考勤、招聘、培训、建档、考核、晋级、定级、奖惩和解聘； 1.3. 2.2、管理全公司的固定资产以及办公用品 1.3.3、财务部 1.3.3.1、处理公司日常财务事宜； 1.3.3.2、根据销售数据和总经理室或市场营销采购部的要求支付货款，并记录货款流水； 1.3.3.3、根据合同（协议）制定出财务付款计划；对进出发票进行管理； 1.3.3.4、根据分店和配送中心提供的销售、进货、配送、退货、退厂、调价、优惠、损益、报残、盘点数据，对公司进、销、存按进价和售价进行核算； 1.3.4、财务部市场营销采购部 1.3.4.1、实施商品的引进、退货、更新、定位和淘汰； 1.342、制定价格政策（调价和优惠）和促销计划（方案）并付诸实施； 1.3.4.3、为总经理室和其他部门提供相关报表和数据； 1.344、制定付款计划报总经理批准后交财务部实施；
操作规程编号：LX-FS-A23699 输煤系统设备维护及清理工作票安全措施要求标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
输煤系统设备维护及清理工作票安全措施要求标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 除设备停运期间地面清理及水冲洗可以使用口头联系单外，其他一切现场工作必须办理工作票。 1、皮带上、转动设备、电气设备检修及维护必须办理工作票并停电。 2、碎煤机的清理（一同工作不少于三人）：不进入碎煤机机腔清理弃铁箱内杂物时，措施为停碎煤机电源；现场专人监护。进入碎煤机的清理同时要停筛煤机、碎煤机及#7带电源。 3、落煤管清理（一同工作不少于三人）： 1）进入落煤管清理：必须办理工作票，同时停
开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 一、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节： 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。 项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。 技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。 项目进度--整个项目的进度计划，包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。
汽车维修二级维护项目 本标准适用于营运车辆，其他汽车可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过在本标准中的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用二级维护 complete maintenance 文件，其随后所有的修订单(不包括勘误内容)或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓 除一级维护作业外。以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时励本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡不注明日期的引用文件，间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机最新版本适用于本版本。 工作状况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 GB/T18344 汽车维护、检测、诊断技术规范 GB 18565-2001 营运车辆综合性能要求和检验方法编辑本段汽车二级维护保养验收标准 3 内容 3.1 人工检查 汽车作为损耗品，为保持其具有的优良性能，一般每行驶7500-10000公里就要进厂做人工检查的内容符合GB/T 18344的要求。二级维护保养。但车主对二级保养存在怀疑态度，怀疑是否服务商在二保时敲上一笔，或 3.1.1 发动机者不给足保养。实际上，车主可以凭借一定标准验收二级维护保养质量，交纳费用也有标 a) 检查项目:润滑油、机油滤清器 准可循。维修专家袁福伦在“3?15”来临之际给车主朋友们提供了一些参照标准: b) 技术要求:润滑油规格性能指标和添加的液面高度应符合原厂说明书规定;机油滤
汽车二级维护保养验收标准清器密封良好，无堵塞，完好有效。 1.发动机通过三清三滤作业后，应易启动、运转平稳、排气正常(指尾气达标)、水 3.1.2 底盘各总成润滑 温、机油压力符合要求、转速平稳、无异响、各皮带张紧适度，无四漏(水、油、电、气) a) 检查项目:转向器、变速器、主减速器等润滑油规格和液面高度。现象。 b) 技术要求:符合原厂说明书规定。 2.方向自由行程和前束符合要求,转向轻便、灵活、可靠，行驶时前轮无左右摆头和跑 3.1.3 空气滤清器 偏。 a) 检查项目:空气滤清器的清洁、密封情况。 3.离合器自由行程符合要求，操作方便、分离彻底、结合平稳、可靠，无异响，液压 b) 技术要求:空气滤清器安装可靠，清洁有效;恒温进气装置真空软管安装可靠，进系统无漏油。气转换阀工作灵敏、准确。 4.变速箱、驱动桥、万向节(或半轴)传动装置等润滑良好，连接可靠，无异响和过 3.1.4 柴、汽油滤清器 热，不跳挡、换挡灵活、不漏油。 a) 检查项目:柴、汽油滤清器的清洁、密封情况。 5.制动踏板自由行程和制动器间歇符合要求，行车、驻车制动良好，制动时无跑偏现 b) 技术要求:柴、汽油滤清器密封可靠，清洁有效。象和制动时拖滞现象，惯性比例阀工作正常，不漏油。 3.1.5转向轴制动及相关内容 6.轮胎压力正常(不同的车型规定的高低压标准不同)。 3.1.5.1调整臂 7.悬臂、减震固定可靠，功能正常，轮毂轴承温度在行驶后不高热。 a) 检查项目:检查调整臂的作用。