王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案
为巩固发展近年我矿企业文化创建成果，全面做好二〇一三年企业文化建设工作，特制定我矿二〇一三年企业文化建设工作实施方案。
一、矿成立企业文化建设领导小组
组长：刘益平王权利
副组长：宋双亮郭林生侯忠敏吴新选杨梦东
成员：矿所有科室长、基层所有单位党政领导
领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部
办公室主任：宋平安
领导小组主要负责企业文化建设的总体规划，安排部署阶段性工作，对日常工作进行指导；成员部门、各基层单位、各部门按照总体工作要求，负责相关工作的具体实施。
办公室下设九个工作组：
1、理念开发宣灌组
组长：宣传部部长
成员：宣传部、纪委、团委、党政办、行政科、各基层单位
2、文明行为养成组
组长：综合科科长
成员：综合科、人武部、护矿大队、各基层单位
3、视听觉识别系统组
组长：宣传部部长
成员：宣传部、组织部、党政办、行政科、计划科、各基层单位
4、人本精细化管理组
组长：精细办主任
成员：精细办、劳人科、机电科、材料科、生产科、安监科、行政科、车间、销售科、组织部、调度室、各基层单位
5、环境刷新组
组长：综合科科长
成员：地面标准化全体成员部门和各基层单位
6、岗位价值精细管理组
组长：精细办主任
成员：精细办、财务科、各基层单位
7、“六种行为”贯彻组
组长：安监科科长
成员：安监科、生产科、调度室、宣传部、劳人科、综合科等各基层单位
8、廉洁文化组
组长：纪委副书记
成员：纪委、监察科、党政办、组织部、劳人科、各基层单位
9、品牌文化组
组长：宣传部部长
成员：机关各科室、各基层单位
分设的九个小组的工作，由各组组长牵头组织落实本组的工作，各分组组长对本组的工作负总责，责任人负直接责任。分组组长和责任人在每次支部书记例会和矿长办公会上汇报工作时，要汇报所分管企业文化建设工作的完成情况。
二、企业文化建设的总体目标和任务
我矿企业文化建设的总体目标是：以全力打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业为愿景目标，坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、保护人的众人文化准则，推进安全、五精、创新、绿色、幸福“五个王村”建设。安全王村，以全要素安全精准确认为理论指导，对“12256”安全超前预防体系的管理流程不断优化，重大事故预防和小概率事故预防同抓并举，使安全自主管理水平再上一个新台阶；五精王村，深化五精管理，按照精品+艺术+人性化的原则，实现井下安全质量标准工作、地面标准化工作在精美化、人文化建设上的新突破，为职工创造出一流的工作和生活环境；创新王村，丰富和发展我矿“九个三学习”和“三个九创新”的文化内涵，持续开展精优作业法、卓越管理法、人机工程研究和创新，将我矿“学习创新品牌矿”这一企业文化管理品牌做实做强。绿色王村，依托矿井数字化管理平台，以节支增效，低碳环保为出发点，从根本上提高矿井绿色生产效率，建设资源节约型、环境友好型企业，努力促进矿区生态文明。幸福王村，坚持民生为先，落实惠民举措，发展依靠职工，发展提升员工，让职工群众充分享受企业发展成果，使每位职工成为企业文化的积极推动者和自觉践行者，共建幸福美好家园。
三、具体工作安排及措施
1、企业目标愿景和理念宣灌
要把愿景目标、理念宣灌、渗透、开发作为企业文化建塑的有效途径，进一步增强员工对企业文化建塑的认同，凝聚思想，统一行动。
（1）、由宣传部负责，各基层单位、各部门配合实施。对近两年的企业文化建设进行系统性的总结、提炼、升华，形成体系架构更加健全，涵盖内容更为丰富的新的企业文化建设成果，更好地展示王村煤矿近两年来的管理经验，指导当前和下一步的企业文化建设工作。
（2）由宣传部牵头，各基层单位、各部门配合实施。充分利用广播、电视、牌板、电子屏以及各类会议等活动，继续在全矿范围内大力宣传陕煤化集团公司、澄合矿业公司及我矿制定的企业愿景、战略目标和各种企业文化理念，使全矿干部、职工、家属深刻理解企业战略目标的内涵和精神实质，并在熟记的基础上真正使之内化于心，固化于行，做到有愿景统领，有目标激励，用共同的目标愿景和先进的文化理念引领矿区各项工作实现新发展。
（3）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，按照集团公司视觉识别系统标准，进一步加强和规范对集团公司企业形象识别系统的认识与应用，明确企业徽志的深刻含义，做到企业标志人人知，企业徽标都会用，视觉系统人人识。
（4）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，注重企业文化氛围的营造。以企业文化建设理念系统为内容，通过多种方式，营造从机关到基层，从办公区到生产区，从井上到井下浓厚的文化氛围，使宣传企业文化理念的牌板、电子显示屏、宣传画等随处可见，让广大职工时时处处都感受到企业理念的熏陶，使企业理念深深扎根到职工的心中，融汇为共同的价值观。
（5）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，加强对我矿众人企业文化和安全文化的学习，并组织一次集团公司企业文化理念和矿企业文化理念知识竞赛活动，促进全矿干部职工对企业文化的认知。
(6)由宣传部牵头，相关单位配合，认真编印《王村煤矿大事记2009-2012》、《精优作业法》、《卓越管理法》、《创新成果汇编》、《明星风采录》、《三绝展示集锦》、《明星风采录》、《平安家书》、《岗位作业指导书》九本书册；精心设计并安装好工业区各场所的文化墙，为矿区营造文化氛围浓郁的人本环境。
2、地面标准化四项技术
今年，以公司（局）企业文化建设座谈会精神为指导，进一步突出重点，充分挖掘我矿文化潜力，发挥品牌文化优势，不断总结提炼和着力打造具有代表性、典型性，富有自身特色的文化品牌，用王村的文化品牌来提高员工素质、促进安全生产、提升管理水平，塑造我矿的崭新形象。
（1）由综合科负责，生产科、行政科、劳人科、机电科、生产科、安监科、调度室、精细办、材料科党政领导分项负责，对所有生产要素进行编码、定置、标识、看板管理，实现生产要素的全生命周期管理，使相关责任部门做到生产要素情况掌握清晰。在各办公场所、生产场所都要建立、张贴规范的物品定置图，物品要按照定置图合理摆放，定置图和物品摆放要相符；做好各类编码、电子文档管理资料，并把编码资料打印分类装订成册，将编码张贴到物品上，做到物码相符；在重要地点、各生产场所设备上都要标上准确醒目的标识，机电科、车间、行政科、材料科等使用的和存放的设备、材料都要标上醒目的标识；地面工业区内重要工作岗位（点）和井下作业现场都要设立现场管理看板，看板项目齐全，填写规范，看板内容汇总、上报及时。
（2）要抓好员工文明行为养成。由综合科牵头，各单位、各部门配合，强化基层单位、班组的自主管理，各单位要强化员工的文明道德教育，包括强势推行的准军事化管理，如对员工的上下班排队、升入井排队、行军礼和着装规范等管理，杜绝在办公室和公共场所吸烟，杜绝员工乱扔纸屑等行为，进一步倡导做文明人，做文明事，充分展示王村人高尚的道德风貌。
（3）要加强地面重点单位、要害场所的日常管理。由综合科牵头，护矿大队和各单位、各部门配合，注重加强对区队库房、车间、材料场等重点部位的日常防火、防盗、防灾害、防爆炸工作，健全各项管理制度，确实做到制度健全、责任到人、措施到位，随时对要害部位和重点场所进行检查，加强夜间巡逻，加强矿区车辆管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保矿区治安稳定，职工安居乐业。
（4）要抓好在建工程建设项目文明施工工作。由计划科牵头，各单位、各部门配合，严格落实工程项目文明安全施工长效监管机制，督导施工单位文明施工、按章施工、规范施工，确保矿区改造一处、美化一处、靓丽一处。
（5）要扎实细致地做好礼仪接待工作。由党政办牵头，综合科
负责，按照接待礼仪手册，完善迎接、参观、会议、就餐等礼仪程序，形成规范系统的接待方案，展现王村煤矿良好形象，传播众人文化独特魅力。
3、岗位价值精细化管理
今年，要在全矿持续开展和推进岗位价值精细管理，以五精管理理论为指导，实现管理流程的升级再造。
（1）由财务科、精细办、材料科分项牵头，各单位、部门配合，在近年来开展人本精细管理工作和去年岗位价值精细管理实践工作的基础上，认真总结好经验和好做法，仔细查找不足和缺陷，不断改进，不断完善，不断创新，制定我矿今年的岗位价值精细管理实施方案和相配套的节支增效实施方案，以矿、区队、班组和个人四级内部市场为依托，不断加强考核力度，强化企业内部岗位价值链接，以全员岗位价值提升扎实推动全矿经营效益提升。
（2）由各基层单位党政领导负责，教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的公开透明（材料管理考核、自主管理考核、岗位创新考核、职工培训考核等项考核内容），实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。
4、“六种行为”落实
要以班前礼仪、准军事化管理、岗位描述、手指口述、三三整理、风险评估为实践载体，实现企业文化与安全生产中心工作的深度融合。
（1）由宣传部负责，各基层单位落实，坚持不懈地开展好班前礼仪，进一步优化班前礼仪程序和相关的考核管理制度，把班前礼仪做成工作安排、安全教育和弘扬企业文化的平台，努力在创新上作文章，在方法上用气力，使班前礼仪常抓常新，扎实有效地开展下去。
（2）由安监科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，落实区队手指口述管理工作，完善手指口述有关制度及考评细则，组织手指口述检查、考核、评比落实工作及手指口述资料规范管理等工作。安监科负责井下区队手指口述工作，劳人科负责地面区队手指口述工作，加强动态检查，让手指口述成为职工的良好作业习惯。
（3）由生产科、机电科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，做实所有区队（部门）岗位达标（岗位描述）管理工作，完善优
化岗位达标（岗位描述）有关制度及考评细则，组织检查、考核、评比落实工作，完成岗位达标（岗位描述）资料规范管理等工作。生产科负责井下区队岗位达标工作，机电科负责地面区队岗位达标工作，劳人科负责地面其他单位岗位达标（岗位描述）工作。
（4）由调度室负责，各基层单位党政领导配合，全面推进三三整理工作，制定三三整理有关制度及考评细则，组织三三整理检查、考核、评比落实工作，加强现场动态检查，健全三三整理资料。
（5）由生产科、综合科负责，各基层单位党政领导配合，按照军礼制、队列制、报告制、指挥制、复命制的要求，制定准军事化管理有关制度及考评细则，组织准军事化管理的检查、考核、评比落实工作，健全准军事化管理资料。生产科负责井下准军事化管理工作，综合科负责地面准军事化管理工作。
（6）由安监科负责，各基层单位党政领导配合，制定矿安全风险评估管理办法及考评细则并监督实施，定期组织对矿井、系统及重点工程安全风险进行评估并出具评估报告，定期检查考核各业务部门及有关区队安全风险评估工作的完成情况并按照规定进行奖罚兑现。
5、廉洁文化建设
落实“十八大”精神，建设氛围营造、制度管理、风险预控、提醒教育、案件查办五位一体的廉洁文化形态，使企业文化内容更丰富、更深入。由纪监牵头，各部门、各基层单位配合，做好四项工作：（1）首先，要搞好廉洁文化“四进”活动，使廉洁文化进机关、进基层、进岗位、进家庭，要将建设廉洁机关、廉洁区队、廉洁岗位、廉洁家庭等作为廉洁文化建设的重要内容；其次，要积极开展读书思廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，对干部职工进行廉洁思想和廉洁文化教育，端正他们廉洁从业、爱岗敬业的主人翁责任感；其三，要扎实搞好岗位廉政风险防控管理工作，针对各岗位摸查出的岗位风险点，通过梳理岗位职权、规范程序、健全相关制度，促进决定权、管理权的规范运行，使权力取得有据、监督到位，及时总结经验，不断完善岗位廉政风险防控管理体系；另外，结合公司（局）确定的廉洁文化目标，认真搞好惩防体系建设、“三小”目标建设和“八项具体量化目标”的落实考核工作，扎实细致地把各项工作做好，使其富有成效。
（2将廉洁文化建设工作摆在重要位置，强化区队工资奖金分配管理，严格考核奖罚，细化工作责任和目标要求，将责任按照工作责
任不同，进行层层分工、层层落实。在各基层区队都设立党风廉政建设监督员、监督岗，设置监督台帐，进一步搞好三违信访维稳工作，继续在基层单位设立维稳箱，拓宽党风廉政建设信息渠道，让职工群众广泛参与，共同监督。
（3）严格执行中央八项规定，进一步改善文风、会风，提高工作效率，持续改进工作作风，密切联系群众，增强企业党组织同职工群众的血肉联系。
（4）坚持对领导干部、人财物等特殊岗位管理人员的思想廉洁、职务廉洁提醒教育，有针对性地为他们办廉洁教育培训班、廉洁承诺、签订廉洁责任状等活动，使他们从思想深处认识到行为规范、品德高尚、作风优良，对于企业发展及自身发展的重要性，自觉地把廉洁理念运用到安全生产、经营管理工作的各个环节，从廉政文化建设方面，提升企业核心竞争力。
6、品牌亮点
要搞好企业文化建设，就必须立足高标准、高层次、高品位，抓出亮点，创出特色。
（1）由生产科负责，以创建安全质量标准化“精品系统”、“精品采区”为主线，以“科队示范区”和人机工程建设为抓手组织井下区队对重点线路进行标准化整治，实现精品采区创建目标。
（2）由调度室负责，坚持并完善“AT”采煤管理法，科学合理的调整各个工作面的生产时间，避峰就谷，达到与矿井提升能力相适应的均衡生产，同时积极进行生产作业组织的创新和优化，进一步缩短职工劳动时间，减轻职工劳动强度。
（3）由组织部负责，持续开展“支部书记精品示范区”创建活动，推行党建质量管理体系，建立“示范区”创建活动长效机制，不断加大日常考核，强化创建效果，形成一个支部一个精品，一个支部一个品牌。
（4）由工会负责，对近年来我矿评选出来的先进个人实施跟踪管理，制定严细的考核管理办法，不断创新保先举措，让先进持续保先而不再争先，更多的人有机会成为先进，在学先进、赶先进中，让先进更先进。
（5）由综合科负责，持续完善我矿企业文化展厅软、硬件设施，确保展厅及早对外开放，让展厅成为矿史教育和展现企业风采新的平台。
（6）由劳人科负责，强化培训工作，做实“九三三九”学习创新文化，不断创新形式，开展好明星工作室、技术夜校、岗位现场培训、新工入职培训等特色培训活动，让干部职工学在其中、得在其中，促进自身素质的大提升。
（7）由生产科负责，持续开展好“全员创新行动”，完善激励措施，鼓励员工进行技术革新，不断提炼精优作业法和卓越管理法，积极为创新成果申报国家专利。
（8）由综合科负责，坚持搞好窗口单位微笑服务工作，对新建成的班中餐食堂、停车场要加强管理，努力为职工群众创造优质便利的服务，让职工群众感受企业发展带来的舒适与惬意。
（9）由工会负责，继续落实职工旬休日活动，努力尝试实现周休，保证职工充分休息，采取旅游、文体活动等多种形式调节职工情绪和体能；同时，组织矿文艺爱好者创作一些贴近企业实际、职工群众喜闻乐见、艺术价值高的文艺节目，丰富他们的业余文化生活。
（10）由工会负责，开展特色活动，落实好工会组织的关怀，不断创新三违家属帮教座谈，助力安全生产；为过生日的干部职工送生日礼物和生日祝福，让职工感受企业的关爱；积极走访职工，了解职工生活情况，及时对困难职工进行帮扶。
（11）由综合科负责，做好矿区生态文明工作，加大污水处理的综合利用，保证亮化工程的高效利用，维护好工业区草坪、树木和花卉，抓好矿区生态园建设。
（12）由劳人科负责，开展万字岗位描述竞赛活动，要求少部分职工能够结合自身工作岗位熟练进行一万字、三千字的岗位描述，所有职工能够清晰明了的对本岗位进行流畅的岗位描述，努力推进职工岗位成才和自主管理。
（13）由宣传部负责，以精神文明建设为契机，开展“四德”主题教育活动，不断引导员工树立崇高的精神追求和良好的道德情怀，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容的“四德”教育，让员工感恩党和国家、感恩企业、感恩亲人、感恩朋友，珍惜生命与幸福，进一步搞好矿区精神文明建设。
（14）由工会负责，扎实搞好班组建设。在全矿基层单位内公开招聘班组长，对业务精、技能强、威信高、责任心强的员工优先选拔到班组长岗位上，并持之以恒开展好“人人都是班组长”和“十佳班组”创建活动，激发班组新活力，搞好安全生产工作。
（15）由组织部负责，认真做好党建工作电子信息档的完善和推广工作，让各级党组织和广大党员充分掌握，使党建工作电子信息档成为王村煤矿特有的党建工作品牌，不断提高工作效率，提高党的建设科学化水平。
（16）由组织部负责，继续开展好管理人员MBA研修班，结合企业经营形势，开办有针对性的研修课程，做到学以致用；另外要举行好管理人员拓展训练，让管理人员在训练中增强协作，树立团队和大局意识。
（17）由工会、安监科负责，重新聘用群监员，精细选拔，严格考核，用实实在在的激励政策和管理办法提升群监员的安全工作品质；开展好“人人都是安检员”和“短信促安全”活动，调动全员的力量建设周密的安全网络，促进矿井安全生产。
（18）由生产科、销售科负责，从各个环节保证生产原煤品质，制定更加细致的煤质管理办法，通过科学的开采、运输、筛选，确保销售原煤达到公司（局）考核指标，用优质煤炭提升企业经营效益和品牌，增强市场竞争力。
（19）由工会牵头，持续开展“三绝”大赛活动，不断丰富“三绝”演练基本工训练项目，巩固好我矿企业文化建设取得的成果，并以此推进全员素质大提升和企业文化品牌。
四、相关要求
1、各牵头部门和配合部门一定要按照规划分工，各司其责，积极主动、创新性地开展企业文化建设工作，确保件件工作有人管，件件事情有人干，坚决杜绝工作漏洞和脱节现象。
2、各部门、各基层单位要建立切实可行的制度保障，规范工作性质定位，规范工作范围权限，规范工作方式方法，并做好全年的资料收集、装订工作，保证企业文化建设的科学、系统、持续、深入开展。
3、要将企业文化建设纳入到各项管理考核之中，纳入到干部考核和班子的业绩考核之中。
五、奖励
企业文化建设工作贯穿全年，此项工作结束后，年终矿将根据今年开展的企业文化建设工作的考核结果，对取得优异成绩的单位、个人和领导小组成员给予奖励，奖励金额由矿长办公会决定。
六、本方案自二〇一三年一月一日起实施。
附：《王村煤矿2013年企业文化建设工作考核细则》
王村煤矿2013年企业文化建设工作考核细则
类别项目考核标准责任部门
企业目标愿景和理念宣灌企业文化学习宣灌
大力宣传并组织学习集团、公司（局）和
王村煤矿的企业文化理念。学习活动开展
有文件、有落实、有考核。
宣传部企业形象识别系统
进一步加强对集团企业形象识别系统的
认识，明确企业徽志的深刻含义，做到企
业标志人人知，视觉系统人人识。学习开
展有文件、有落实、有考核。
组织部企业文化氛围营造
制作各类企业文化形象影视片、广播节
目、宣传牌版、电子屏节目。围绕安全生
产经营中心工作，认真策划，创新开展，
工作有记录，有安排，有考核。
宣传部
地面标准化
制度建设
修订王村煤矿2013年地面标准化建设实
施方案，思路要明晰，措施要得力、考核
要详实、检查要严格、奖罚要落实。
综合科员工文明行为养成
1、强化员工的文明行为教育；
2、强势推
行准军事化管理；3、对职工排队、着装
等日常行为进行规范。要制定实施办法，
严格的管理制度，内容要具体，考核奖罚
有记录。
综合科
专项整治与环境刷
新
扎实开展“雨季三防、安全生产月、冬季
三防、百日安全”等专项活动、持续对矿
区环境进行刷新。各项工作有安排、检查
有记录、改正有措施、奖罚有落实。
调度室
安监科
综合科礼仪接待
完善礼仪接待程序，优化接待方案，展现
企业风采。并制定接待管理制度，明晰各
个环节管理责任，全年接待有记录、有考
核、有奖罚和通报。
综合科在建项目施工管理
形成工程项目长效监管机制，督导施工单
位文明施工、安全施工、按章施工，及时
组织相关管理干部对施工单位进行检查，
有记录、有处罚和通报。
计划科
行政科
精细化管理全要素安全精准确认全矿各岗位要有推行全要素安全精准确
认的实施方案，真正实现管理流程的升
级再造。
安监科
内部市场化按照“一四三”全面预算管理模式，创
新和丰富管理内容，严格考核部门及科
室的自主增收节支。每月要有考核奖罚
兑现和通报。
财务科
节支增效制定矿岗位节支增效考核管理办法，责
任要明确、措施要得力、考核要严细、
奖罚要落实。
材料科
岗位价值精细化管理各区队做好岗位价值精细管理从实施到
考评的公开透明。工作有安排、过程有
记录、班组有评比、奖罚有落实。
精细办
劳人科
六种行为班前礼仪
组织安全学习、认真讲评上一班安全工
作、排查危险人员、通报安全隐患、发
布安全警告。达到精神状态良好、班前
安全预防有效。
宣传部手指口述
所有岗位职工，能熟练背诵本岗位“手
指口述”规定内容，严格按要求做好作
业前“手指口述”安全确认工作。
安监科
劳人科岗位描述
所有岗位职工，能牢记岗位职责、岗位
工作流程，危险源辨识及应急处置措施
等知识，能够讲述本岗位或与本岗位相
关的五个事故案例，熟练掌握岗位应知
应会内容，严格按岗位标准作业，正确
处置各类隐患，熟悉避灾路线。
生产科
机电科
劳人科三三整理
各区队在班前、班中及交接班认真做好
整理情绪、整理环境和整理隐患工作，
并做好记录。
调度室准军事化管理
做到上下班排队，装束整齐统一、见面
敬礼问好。
综合科
生产科风险评估
定期组织开展生产现场安全风险评估工
作，及时进行重点工作（工程）的预评
价等风险评估工作，工作有记录。
安监科
新技术应用
编码制定管理目标，分步实施，逐步深化。分别制定
井下和地面编码管理办法，建立编码管理管理机
制，制定严细的管理细则，严格检查、考核、奖
罚兑现和通报。对所有生产要素的编码，分项管
理者对分管物类、新、旧、报废物件和设备力争
做到一口清，切实把编码管理应用于日常管理。
综合科
生产科
定置督导各办公场所、生产场所建立规范的物品定置
图，所有办公、生产要素按定置图规范放置摆放。
制定管理细则，严格检查、考核、奖罚兑现和通
报。
综合科
标识和看板在重要地点、各生产场所要设立现场管理看板，
设备上都要有统一、规范的标识。制定管理细则，
严格检查考核、奖罚兑现和通报。
综合科
生产科
机电科
廉洁文化廉洁文化教育
制定“三小目标”建设和“八项工作目标”量化
考核办法，扎实开展“四进”、读书思廉、文艺
颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，同时做好岗
位廉政风险管控工作，做好各项工作记录。
纪委工作考核机制
建立各级管理干部廉政考核的管理工作机制，细
化考核内容，严格考核、通报考核结果，让职工
监督，各项工作有记录。
纪委
监察科专项整治
1、结合廉政建设工作，有针对性地举办廉洁教
育培训班、廉洁承诺、签订廉洁责任状等活动；
2、利用各种会议媒体等大力宣传廉洁理念，让
干部职工入心入脑，营造廉洁良好氛围。各项工
作有记录，有考核有落实。
纪委
监察科
品牌文化亮
点精品示范区
完善精品示范区管理办法；制定实施方案，落实
工作责任、明晰工作流程、细化考核办法、严格
奖罚落实，做好工作记录。
生产科
组织部保先管理
对各类先进实施跟踪管理，制定严细的考核管理
办法，建立长期保先管理考核档案，创新保先管
理办法，做好各项工作记录。
工会
技术夜校制定技术夜校的实施方案和培训工作计划，学习
内容要有针对性和实效性，分季度对技术夜校的
开展情况进行分析、总结和研究，借鉴外部培训
经验和创新培训管理办法，各项工作有记录。
劳人科
AT管理法和旬休制建立长效的“AT”采煤管理法和旬休制度，并不
断完善，每次活动人员安全管理要有具体措施，
活动内容要不断创新，做好活动工作记录。
工会
生态文明制定矿区生态文明建设实施方案和蔬菜大棚的
管理办法，工作开展有机制、有考核、有检查、
有落实，并做好各项工作记录。
综合科
矿史文化充分展示王村文化的品牌形象，认真制定矿史馆
的日常管理、参观人员的接待方案，分工具体、
责任明确、管理有效，日常管理有记录。
行政科
综合科
服务文化认真制定职工班中餐食堂管理方案和停车场的
管理办法，建立管理制度、加强日常管理考核、
做好窗口微笑服务工作，各项工作有记录。
综合科
信息化1、认真制定我矿信息管理实施办法，围绕信息
化建设目标，分阶段制定管理目标和措施；2、
做好外出信息化建设对标管理学习工作，制定人
员学习培训计划；3、做好信息技术的应用和研
发工作。各项工作有制度、有考核、有奖罚、有
总结分析和创新提升措施，并做好日常管理记
录。做好外出信息化建设对标管理学习。
调度室
精优作业法和卓越管理法以“全员创新行动”为动力和源泉，在操作标准、
施工工艺、作业流程等方面进行创新和改进。工
作有记录，内容要详实。
生产科
人机工程建设结合我矿人机工程的开展，制定实施方案，夯实
工作责任、考核要严格，奖罚有落实，工作有记
录。
生产科
管理素质拓展继续开展好管理人员MBA研修班，结合企业经营
形势，开办有针对性的研修课程，做到学以致用；
另外要举行好管理人员拓展训练，让管理人员在
训练中增强协作，树立团队和大局意识。内容要
详实、分项有考核、学习有实效。
组织部
班组建设公开招聘班组长，在全矿基层单位对班组长进行
全面改选，选出工作业绩好，群众威信高的班组
长。开展好“人人都是班组长”和“十佳班组”
创建活动，充分挖掘基层班组的深层活力。工作
有安排、分工要具体、责任有落实、考核有实效。
工会
安全网络建设重新聘用群监员，精细选拔，严格考核，用实实
在在的激励政策和管理办法提升群监员的安全
工作品质；开展好“人人都是安检员”和“短信
促安全”活动，调动全员的力量建设周密的安全
网络，促进矿井安全生产。工作有制度、有安排、
有考核、有奖罚兑现和实效。
工会
安监科
产品质量建设从各个环节保证生产原煤品质，制定更加细致的
煤质管理办法，通过科学的开采、运输、筛选，
确保销售原煤达到公司（局）考核指标，用优秀
的原煤质量提升企业经营效益，增强市场竞争
力。管理有制度、环节有监督、质量有考核和奖
罚。
生产科
销售科
煤矿企业文化建设材料 一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统 党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。 培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立
了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。 升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。 明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。 锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。 规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定局（分公司）2011年度企业文化建设工作计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进；以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：
1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局（分公司）工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局（分公司）中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局（分公司）举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 （一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2
煤矿企业文化工作总结 煤矿企业文化工作总结 *矿做为山西**集团子分公司的下属矿井,按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署,为认真贯彻落实山西**文化,加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本,坚持求真务实,在继承**传统文化的基础上创新思路,分层次,分步骤地推进**矿企业文化建设,用统一的物质文化建设树立**形象,用一流的核心价值观凝聚力量,用先进的行为文化规范职工行为,为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 **矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作: 一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制 9月2日,山西**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了本稿件版权是517878秘书网,请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会,全矿100多名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。 我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2008]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2008]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《山西**企业文
公司企业文化活动方案（一） 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
煤矿企业文化建设提升策略 摘要：我国煤矿企业的企业文化建设受到多种因素的影响，因此加强企业文化建设也应该对多种因素进行综合考虑，在充分分析多种因素的基础上结合企业文化建设需求合理构建企业文化，为企业建设发展做出正确的指引，在提升员工综合素质的同时，不断强化矿区治安环境。 关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策 煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。 一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素 煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中
承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。 1.职工队伍因素。 当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。 2.煤矿环境相关因素。 尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
企业文化建设工作计划安排 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。 企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是 提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同 探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
报告编号：YT-FS-8183-52 煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
煤矿公司企业文化发展调研报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下： 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。 2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需
企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门
之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0486 企业文化建设工作计划书新选New selection of work plan for enterprise culture construction
企业文化建设工作计划书新选(新版) 根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化 XXX工作计划设计 YuWen Work Plan Design.
公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
2017 年度企业文化建设计划方案 各单位： 2017 年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。 2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 一、活动规划 以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健
康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是 公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型 文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、 县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发 挥和自我价值实现而创造活动平台。 1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受 公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。 活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注 三八妇女三八节为女 节日福利 节、端午员工，其它每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节通过对员工进节、中秋节日为全体日。 行人文关怀和节、春节员工 生日礼品激励，感受公 员工生日全体员工 在员工生日时发放 150 元 / 人标准的生日蛋糕以表 祝 司的温暖，从福。 而感动员工，1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结增进员工归属果反馈给员工。 体检感，以提高员 4--6 月 入职一年以 2、体检项目：内科 (血压、脉搏、心肺听诊、腹部 扣 工忠诚度。上员工 诊等 )、外科检查 (身高、体重、四肢脊柱、皮肤、 甲 状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛 查、血糖、心电图、体 腔 B 超等项目。 对员工进行人 文关怀，感受 生病及生育1、对于生病或生育住院的员工，党群部代表公司前 员工慰问公司的温暖，随时 住院的员工往医院探望和慰问，慰问品为慰问金与果篮。 提高员工忠诚 度 2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂 工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩 的文化生活和自我展示舞台。
编号：AQ-Lw-03106 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅析精细化管理与煤矿企业文 化建设 Analysis of fine management and coal mine enterprise culture construction
浅析精细化管理与煤矿企业文化建 设 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 关键词:精细化管理;煤矿;企业文化 一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建
设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容 我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小
公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力