监理人员考核细则
为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，为确保本工程的质量、安全、进度、投投资及安全文明施工符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的要求，使监理服务工作让业主满意，结合公司的企业愿景、质量目标、质量方针,总工办现根据工程建设需要对现场监理人员进行工作考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：
一、对总监理工程师（总监理工程师代表）的考核：
1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定，组织监理交底及安全交底，按工程进展向业主报送监理机构主要成员名单、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等相关技术文件，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
2、总监理工程师应组织相关人员根据工程进展情况及时提供监理月报、各分项工程监理实施成果报告等，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
3、总监理工程师应组织相关人员并亲自参与按有关规定核查总承包单位资质及各管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
4、总监理工程师应在分包单位进场组织相关人员并亲自参与按有关规定核查分包单
位资质及个管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
5、总监理工程师应在工程开工前组织相关人员并亲自参与审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划；若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
6、总监理工程师应根据监理工作需要及业主要求，定期主持召开监理例会，若未及时主持召开相关会议而影响监理工作的正常开展造成业主投诉。总监理工程师予以扣分：10分/次；
7、总监理工程师应根据工程进展及施工合同的相关约定组织有关人员及时审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，若无正当理由不及时审核签署相关文件。造成施工单位或业主投诉，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
8、总监理工程师应加强监理部所有监理人员工作检查及指导，并根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配及对不称职的监理人员调换应及时向公司提出意见。因监理人员调配、调换工作不及时造成业主不满意或投诉，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
9、总监理工程师应根据工程进展情况及时审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，及时组织相关单位人员对分部分项工程进行质量检查验收，参与工程项目的竣工验收。该项工作组织不力，造成质量监督部门、业主不满意或投诉，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
10、总监理工程师应根据工程进展组织相关人员对监理内业资料按相关规定收集整理，若该工作不及时或收集整理不符合相关规定，被公司有关部门检查发现，对总监理工程师予以扣分：10分/次；
二、对专业监理工程师、监理员、资料员的考核：
A、对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核（考核分数为10分）
1、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解相关规程（规范）及法律法规的相关规定，总监理工程师或总监理工程师代表根据工程进展随时进行抽查，违反一次予以扣分：2分/次；
2、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或发现后未及时向施工单位下发整改通知单，违反此规定的，对驻地办予以扣分：2分/次；
3、监理人员上下班、值班时间应严格遵守项目监理组规定的考勤制度（考勤以打卡机为准），违反此规定一次，予以扣分：2分/次；
4、监理人员在上班或值班时间不请假而缺勤，发生一次予以扣分：2分/次；
5、严格加强工序质量检查，经过监理人员检查合格工序，但经质监站人员和甲方现场代表抽查发现质量问题的，对专业监理工程师及监理员予以扣分：2分/次；
B、对现场材料报验、抽样检查工作的考核（考核分数为20分）：
1、对用于工程上的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证明和质保资料等证明文件。对于没有检测证明或监理人员对检测证明有疑问时，应要求施工单位和供货单位补作试验，监理人员发现施工单位违反此规定的而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
2、在材料没有进场之前，施工单位要将材料的质量证明资料和报审表一并提供给监理部，经监理工程师审核批准后确定检测方法，经检测合格后方可进场。监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
3、材料进场后，施工单位要通知监理人员到现场进行验收。对未经监理人员验收或验收不合格的材料，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料清除现场，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
4、工程中所有由场外厂方生产的构配件，必须具备厂家批号和出厂合格证。所有材料及构配件，均需按规定的方法抽样检验，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
5、凡标志不清楚或经外观检查认为其质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑及实物与供货合同或样品不一致的一般材料，要按一定的比例进行抽样检测，待检测合格后方可使用于本工程中，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
6、在现场配制的材料（如：防水、保温材料、防腐、绝缘材料及混凝土、砂浆等的配合比），应先按规定方法试配，试配试件应检测合格后方可投入使用，监理人员发现施工单位违法此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
7、新材料、新工艺、新技术的应用必须经过试验和鉴定，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
8、代用材料必须通过设计单位计算和充分论证，认为达到原设计标准并经实验室书面同意后方可使用，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
9、监理人员应督促施工单位按相关规定留置混凝土（含标准养护试块及同条件养护试块）、砂浆试块，监理人员发现施工单位未按规定办理，未及时书面要求施工单位整改的，予以扣分：2分/次；
10、监理人员应督促施工单位按相关规定留置钢筋连接接头试件，若发现施工单位未按规定留置，监理人员未及时书面要求施工单位整改（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；
C、对现场安全文明生产检查工作的考核（考核分数为40分）：
1、监理人员应随时对现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时书面要求施工单位整改，并将整改结果上报项目监理组，违反一次予以扣分：2分/次；
2、监理人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，进入施工现场应正确佩戴安全帽，监理人员有违反此制度的，对监理人员予以扣分：1分/次
3、监理人员发现工程标牌）（五牌一图）未设置，或设置不在醒目位置，或发生有破损未及时修复，未施工单位发出整改通知单，对驻地办予以扣分：1分/次
4、监理人员发现施工人员进入施工现场为按规定正确佩戴安全防护用品的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
5、监理人员发现施工现场有污水、废汽等未在规定时间内按规定排放和清理，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
6、监理人员发现施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
7、监理人员发现施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境污染的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
8、监理人员发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
9、监理人员发现办公区和场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
10、监理人员发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
11、监理人员发现施工现场未采取有效降音措施时，造成噪音扰民和夜间施工未及时办理行政许可（夜间施工许可证）和张贴安民告示，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
12、监理人员发现外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
13、监理人员发现围墙及周边道路、工地出入口为保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
14、监理人员发现高层建筑无明显楼层标识牌的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
15、监理人员发现施工现场未设置车辆轮胎冲洗池的，场地内未设置排水沟、沉淀池，造成污水、泥浆带出施工现场，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
16、监理人员发现施工现场未按规定配置消防防火器材及设施，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
17、监理人员发现施工现场建筑垃圾未集中堆放，未及时外运，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
18、监理人员发现生活区生活设施不按要求配置，堆放不整齐，不正当使用；集体宿舍为保持良好的防潮、通风、采光性能；职工食堂及厕所未按要求冲洗及保洁的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
19、监理人员发现门卫管理不到位，未建立来客登记制度，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
20、监理人员发现施工作业人员及管理人员，使用在建工程当临时设施住人的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
21、监理人员发现施工现场工人随地大小便，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
22、监理人员发现施工人员着装不整齐，有穿拖鞋、赤膊等不文明现场，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
23、监理人员发现施工现场有赌博、打架斗殴、酗酒等不良行为，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
24、监理人员发现施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
25、监理人员发现施工单位安全管理台账未及时建立和建立不完善，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
26、监理人员发现施工单位未对施工作业人进行安全生产教育或安全技术交底，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
27、监理人员发现施工单位特种作业人员未持证上岗，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
28、监理人员发现施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
29、监理人员发现施工现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩戴或配置的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
30、监理人员发现施工现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
31、监理人员发现施工现场塔式起重机、施工电梯、吊车及其他施工机械未按相关规定要求配备有效的保险、限位器等安全设施和装置或超过质检期违规使用，或未按相关规定进行定期检验的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
32、监理人员发现施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN—S接零保护系统，未实行三级配电、三级保护系统，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
33、监理人员发现施工临时用电电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
34、监理人员发现施工现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
35、监理人员发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用大功率电器，电线私拉乱接及未配置防火设备的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
36、监理人员发现施工现场人员酒后上班或上班饮酒，存在安全隐患，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；
D、对现场施工进度及目标工期检查考核（考核分数为10分）：
1、监理人员因按照业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位作业人员落实情况，应每天两次（上午、下午）核查施工现场各工作面作业人员数量，若发现施工现场人员与计划人员严重不符，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
2、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工机械、设备落实情况，应每天两次（上午、下午）核查施工现场各工作面作业的施工机械、设备数量，若发现施工现场施工机械、设备数量与计划严重不符，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
3、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工材料（构配件）、设备及备品落实情况，应每天考核进入施工现场各种材料（构配件）、设备及备品数量，若发现进入施工现场各种材料（构配件）、设备及备品数量与计划严重不符，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
4、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查每旬对施工单位实际进度完成情况进行一次梳理，若发现施工单位施工进度滞后，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
5、监理人员应按业主工期目标要求，督促施工单位每月25日编制下月月进度计划并于下月1日前呈报监理及业主审核后实施，发现施工单位未及时编制和呈报，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
E、对监理人员工作态度、职业道德的考核（考核分数为8分）：
1、根据廉洁协议和公司监理职业自律准则的规定：经检查发现监理人员对施工单位和各配套协作单位存在“吃、拿、卡、要”的行为，按一千元每次进行处罚，进行公司通报批评，同时给予相关责任人扣分处罚：2分/次；
2、监理人员无故刁难施工单位及相关协作单位，对工程正常开展设置障碍，经查证属实的，给予相关责任人扣分处罚：2分/次；
3、监理人员发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、相关规范要求、设计变更联系单施工，未向施工单位发出整改通知单，予以扣分: 2分/次；
4、监理人员不服从总监理工程师或总监理工程师代表管理或对甲方的指令阳奉阴违，对监理人员予以扣分：2分/次；
F、对工程监理内业资料方面的考核（考核分数为12分）：
1、监理人员应根据每天的施工现场的巡查情况，如实的填写工程监理日记和安全监理日记，总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：2分/次；
2、负责旁站监理的人员应按规定认真填写旁站监理记录，总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：1分/次；
3、监理人员应认真核查施工单位上报的工程资料，确保其真实可信，并满足备案归档的要求；违反此规定的，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；
4、监理人员应根据施工现场的进展情况，督促施工单位在相关分部分项工程开始前按规定程序编制及报批各种施工方案和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，若发现施工单位未按规定及时报批相关方案，未向施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；
5、在各道工序施工完工并经施工单位自检后，下道工序开始前监理人员应督促施工单位及时进行工序报验，若发现施工单位未按规定及时进行工序报验就进行下道工序施工，未向施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；
6、监理人员应根据施工现场的材料、构配件、设备进场情况按规定进行平行检验及见证取样送检，并建立相应台账，总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，如发现未建立台账或台账不完善，对资料员予以扣分：1分/次；
7、资料员应资料形成或来往时间及时建立建设单位、施工单位及其他相关单位来往文件资料的台账；总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，如发现未建立台账或台账不完善，对资料员予以扣分：1分/次；
8、资料员应及时将相关单位签发文件资料交总监理工程师或总监理工程师代表传阅，若因文件资料不及时传阅影响工作，对资料员予以扣分：1分/次；
9、资料员应根据监理人员提供的现场影像资料应及时整理归类存档，若因该项工作不及时导后期不能查阅，对资料员予以扣分：1分/次；
10、资料员应根据召开会议内容及时起草监理例会、专题会议及其他监理工作会议纪要并及时送达相关单位（限时两天），若英该项工作不及时导致业主不满意或投诉，对资料员予以扣分：1分/次；
11、资料员应按总监理工程师或总监理工程师代表的安排及时认真完成其交办的其他工作，若应该项工作不及时，影响工作正常开展的，对资料员予以扣分：1分/次；
三、奖惩措施
1、考核打分在90分以上的（A）每月1000元进行奖励；
）每月500元进行奖励；
2、考核打分在81—90分的（B
+
3、考核打分在71—80分（B）的按每月300元进行奖励；
4、考核打分在61—70分（C）的不予以奖惩；
5、考核打分在51—60分（D）的给予书面警告并每月扣罚款500元；
6、考核打分在51分以下（E）的给予书面警告并每月扣罚款2000元；
7、考核每月一次，每月3日前对上月的工作进行全面绩效考核，每月5日前上报公司总工办。
8、考核评分在A、B级的则以工资补贴或奖金形式发放。
四、对符合以下条件者的处理：
1.一对年度内月度考核连续不合格3次或累计达到5次的人员将解除劳动合同，予以辞退。
2.在工作期间，不得以任何理由或借口出现“吃、拿、卡、要”行为。若发现，一经核实，立即辞退处理。
3.介绍施工队伍或材料商，谋取利益，一经核实，立即辞退处理。
4.无故旷工一天以上3天及以下的，每发现一天在本月绩效考核中扣20分
5.无故连续旷工5天，或1年内累计旷工15天的，按公司有关规定予以辞退。
6.未请假或请假未经批准擅自离开工作岗位的，以旷工处理，按公司有关规定执行。
7.监理工程发生重大安全、质量事故，监理人员有责任，事故直接责任人将予以辞退。
8．其他损害公司名誉或利益的，按情节轻重另行处理。
9．其他违反法律、法规行为，按公司有关规定予以辞退，由相关部门处理。
五、本监理考核细则执行时间及考核权限：
1、开始时间：2012年8月。
2、结束时间：与监理服务周期同时结束。
3、总监理工程师由公司进行考核；总监理工程师代表、专业监理工程师由总监理工程师进行考核；监理员、资料员由专业监理工程师和总监理工程师代表进行考核；
技术部门员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。 第四条适用范围 本办法适用于公司技术部门。 第二章考核体系 第五条考核对象
技术部门工作人员。 第六条：考核内容 1业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 第七条考核方式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式 第三章考核实施 第八条考核周期 以季度为考核周期，年终进行综合评定。 第九条考核流程 根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。
第四章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 第十一条培训 在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十二条绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额X考核得分宁100 第十六条审批流程 考核结果处理表按被考核者一一主管总经理的流程进行审批。 第十七条考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十八条考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不 能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表: 1、员工工作业绩评估表
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制
盐城市**区 信息化建设工作考核办法 为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下： 一、考核范围 各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。 二、考核内容 （一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容 1、组织领导与工作机制 各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。 2、信息化工作计划与实施方案 各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。 3、政务网络建设 严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成
信息化项目的绩效评估工作。 4、政务网站建设 做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。 5、电子政务应用 积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。 6、两化融合 积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。大力发展电子信息制造业和软件业。积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。 7、社会信息化 积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。 8、农村信息化建设推广 积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、
双河采油队技术管理考核细则 为切实提高油水井管理水平，确保全年目标责任书顺利完成，特制定本办法。 一、考核内容 考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理，总分值55分。 1、产量任务完成情况（10分） 当月生产任务按时完成，每超欠1%，扣0.1分；抽油机电路故障当天内恢复，每口井每超一天扣除0.02分；杜绝无故停机、憋罐，每口井每天扣0.02分；产量分解至单井，未分解扣0.2分。 2、生产管理（10分） 油井故障原因与实际不符时，每口井扣除0.02分；故障上报不及时，每次扣除0.01分；坚持“一人一井”监督制，每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。 3、注水工作（15分） （1）设备完好率，目标值95%。每低于1%扣0.5分，每高出1%加0.2分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。 （2）注水井利用率，目标值95%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。 （3）配注合格率，目标值95%。2018年为92%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（4）水质达标率，目标值95%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行，每缺1%，扣除0.1分（项目区）。 （5）注水时率指标，目标值90%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.2分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。 （6）资料全准率指标目标值93%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加1分；三方数据不统一，1井次扣0.1分，下限分数扣完为止。 无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。 4、质量管理（5分） 刺洗不到位扣0.5分；杆管未仗量，扣0.3分；扶正器和油杆偏磨未更换，扣0.3分；油管丝扣损坏未更换，扣0.5分；洗井不彻底，扣0.5分；损坏井口设备，扣0.5分；监督不严造成，出现管柱落井事故，扣1分；其它作业质量问题，酌情扣分。 5、油井管理（5分） 未开展计量，或计量数据缺失的，每口井扣0.2分；技术组按月下发调平衡、换皮带轮、间抽井号，采油站按照井号执行，目标值为100%，每欠月度任务1%，扣0.1分，且本月未完成井数自动累加到下月任务中；其它根据实际工作情况，酌情扣分。 6、技术管理（10分） （1）示功图测示，按照项目区各季度测试安排，测试电流（项目区）、
江苏省建设工程监理人员管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》和《江苏省建筑市场管理条例》等有关法规规定，并结合我省实际情况，制定本办法。 第二条在本省行政区域内的监理人员及建设行政主管部门对建设工程监理人员管理，必须遵守本办法。 第三条本办法所称监理人员是指监理工程师和监理员。 本办法所称监理人员管理是指对监理人员的资格管理、注册管理和执业管理。 第四条监理人员管理实行分级管理制度。 省建设行政主管部门负责监理工程师的管理工作。 设区的市建设行政主管部门负责监理员的管理工作。 第二章资格管理 第五条监理人员的资格通过考试的办法取得，考试题目统一从省题库中随机抽取。 第六条省建设行政主管部门负责组织编写全省统一的监理人员的考试大纲、培训教材和设立题库等工作。监理人员的考试和培训等有关工作可委托监理协会承办，并按培训自愿参加、考试和培训分开的原则进行。 第七条申报省监理工程师资格考试的人员，应当具备与工程建设相关的中级以上专业技术职称，并具有三年以上工程监理、设计、施工和工程管理实践经历。 第八条申报省监理员资格考试的人员，应当具有中专以上学历或具备与工程建设相关的初级以上专业技术职称。 第九条监理工程师的考试每年举行一次，原则上在每年的10中旬进行，由省建设行政主管部门统一安排；监理员的考试次数和时间由设区的市建设行政主管部门统一安排。 第十条下列人员可以不参加监理人员资格考试，直接取得省监理工程师资格： （一）已取得国家监理工程师资格证书的； （二）已取得省建设行政主管部门颁发的临时二、三级总监资格证书的； （三）具备与工程建设相关的高级技术职称、具有三年以上监理工作经历、年龄在55周岁以上，获得监理企业推荐，并通过设区的市建设行政主管部门初审和省建设行政主管部门核准。 本办法实施前已取得设区的市建设行政主管部门颁布发的监理人员资格证书的人员，直接取得省监理员资格。 第十一条已取得国家监理工程师资格证书的人员，不再重新核发《江苏省监理工程师资格证书》。 第十二条参加江苏省监理工程师资格考试合格的人员或属于本办法第十条第一款第（二）项、第（三）项情况的，由省建设行政主管部门颁布发《江苏省监理工程师资格证书》。 第十三条参加江苏省监理员资格考试合格的人员或属于本办法第十条第二款情况的，由设区的市建设行政主管部门颁发的《江苏省监理员资格证书》，并报省建设行政主管部门备案。 第三章注册管理 第十四条监理人员必须向注册机关申请注册，按规定取得《江苏省监理工程师岗位证书》或《江苏省监理员岗位证书》。 已取得国家监理工程师岗位证书的人员，不再重新注册和核发《江苏省监理工程师岗位证书》。 第十五条申请监理人员注册，必须同时具备以下条件； （一）监理企业在职人员； （二）取得《江苏省监理工程师资格证书》或《江苏省监理员资格证书》； （三）身体健康，爱岗敬业，遵守职业道德，并能胜任监理工作； （四）年龄在65周岁以下。 第十六条需要注册的监理人员，必须与所在监理企业依法签订有效的劳动合同，监理企业必须按规定为监理人员交纳各种社会保险费、公积金等有关费用。监理企业不得同意申请注册非本企业的监理人员，也不得虚设或挂靠注册监理人员。 第十七条省监理工程师注册，由具备条件的监理人员提出申请，经所在监理企业签署意见，报设区的市建设行政主管部门审查同意，再报省建设行政主管部门审批发证。经批准注册的监理工程师，发给《江苏省监理工程师岗位证书》。 第十八条省监理员注册，由具备条件的监理人员提出申请，经所在监理企业同意，报设区的市建设行政主管部门审批发证。经批准注册的监理员，发给《江苏省监理员岗位证书》，并报省建设行政主管部门备案。 第十九条监理人员注册有效期为3年，有效期满需继续注册的人员，应当在期满前3个月内重新办理注册手续。
川煤营销管理信息系统考核办法 第一章总则 第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。 第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有： （一）数据录入的规范性。 （二）数据录入的及时性。 （三）数据录入的准确性。 （四）数据反馈的规范性。 （五）数据反馈的及时性。 （六）数据反馈的准确性。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。 （二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。
*****专业技术人员考核办法（初稿） 为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办法。 一、考核范围 1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员（不包含M2级以上管理干部）。 2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含M2级以上管理干部）。 二、考核周期 专业技术人员考核周期为季度考核，制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。 优秀：85分以上(含85分） 称职：75分以上（含75分） 基本称职：65分以上（含65分） 不称职：65分以下一律视为不称职
四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别，具体描述如下： 工作能力 按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A级：表现出超出职位要求的能力 B级：偶有超出职位要求的表现 C级：符合职位技能要求 D级：略有不符合职位技能要求的表现 E级：多数表现不符合职位技能要求 工作任务 评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班。 B级：工作任务较重，需经常加班以完成任务。 C级：工作任务基本饱和，偶尔加班即可完成。 D级：工作任务不完全饱和，有少量空闲。 E级：工作任务饱和度不足50%。 工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。
政务信息工作考评细则 （一）为进一步贯彻落实好《关于进一步加强政务信息工作的通知》[2012]4号文件精神，确保政务信息奖惩办法更好的操作与实施，使各项奖励措施落实到实处，特制定本细则。 （二）本细则是对《关于进一步加强政务信息工作的通知》的补充说明，政务信息工作考评由区政府办公室负责，具体工作由区政府信息化工作办公室负责实施。 （三）对区民宗局、监察局、粮食局、商业协会、工业协会、物资协会、扶贫办、地方志、房改办、爱卫办、残联、农科教办、能源办、新农村办公室单位实行每月报送信息满2条，积5分，被区政府办公室采用2条，积15分标准执行。 （三）按月计分，计分标准按照《关于进一步加强政务信息工作的通知》[2012]4号文件考评办法执行。 （四）定期通报。每月的得分情况，按季度以政办传真的形式印发各区政府各单位，并同时寄送各单位主要领导。 （五）稿酬奖励。乡镇办事处月积分30分（含30分），区直单位月积分15（含15分）以上的单位，按实际得分总数，每得一分奖励一元，按季度兑现。不满30分、15分的单位，不予奖励。被《颍东政务信息》刊物采用的信息外，除按考评办法计分外，每采用一篇，另单独给予50元奖励 （六）年度表彰。政务信息工作的总结表彰每年进行一次。对先进单位授予“信息工作先进单位”；对个人的表彰授予“信息工
作先进工作者”、受到表彰的单位和个人，由区政府正式发文，并给予相应的物质奖励。 （七）责任追究。区政府各单位要认真履行向区政府办公室报送信息的工作职责，对有一个月出现0信息报送的单位，给予通报批评，并提交书面说明，连续三个月出现0信息报送的单位，年终政府目标考核，政务信息报项目给予0分。报送信息要坚持实事求是、“喜忧兼报”的原则。要认真做好突发事件、重要社会动态、紧急灾情、疫情以及其它重要情况的信息报送工作，对重大信息瞒报、迟报、漏报的，每次扣20分，并视情况取消年终评优资格，情节严重者，给予通报批评，并追究责任。 本办法自2012年3月1日起施行。
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
温光集团公司信息化管理工作 考核奖惩办法 第一章总则 第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式 第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。 第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有： （一）各单位工作目标完成情况。 （二）各单位信息报表与报告报送的及时性。 （三）各单位信息报表与报告填写的规范性。 （四）各单位信息报表与报告数据的准确性。 （五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 （六）开展信息化目标管理工作情况。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。 （二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 （三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。 （四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。 第五章计分原则 第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。 （一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
监理人员管理办法 第一章总则 第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《中国国电集团公司脱硫脱销改造工程安全管理指导意见》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条参与工程施工的所有监理人员接受考核管理。 第三条对监理单位和监理人员的考核由公司锅炉污染物排放综合治理办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司。 第二章监督管理 第四条对监理单位和监理人员实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，实行100元-10000元的罚款。 第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。所有罚款将在监理费用中扣除。 第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责。 第七条监理费用为乙方提供监理服务而收取的唯一报酬。监理单位和监理人员在履行本监理服务过程中，接受任何佣金、回扣或其他费用，向第三方报销其任何费用者，每次按1000-10000元的罚款。
第八条对监理实施过程中的出勤情况进行考核，如果出勤人月数少于投标承诺的人月数，甲方有权依据监理总费用按月按人核减。 第九条公司综合办公室组织对监理人员技能素质进行理论考核和理论基础考试，考试考核不合格者，通报予以更换或退回。 第三章对项目总监理工程师的考核第十条项目总监理工程师必须具备相应的资格，不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。 第十一条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回： 1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目； 2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的； 3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的； 4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的； 5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。 第十二条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用1000-10000元： 1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；
街道办事处信息工作考核办法 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 为进一步加强街道信息工作管理，提升信息报送的质量和水平，提高机关干部加大宣传本职工作的意识和能力，经党工委研究，特制定本办法。一、考核对象各科室、各社区二、报送类别(一)动态类信息（科室、社区）工作日下午3:00前报送至党办，要求讲求时效、体现特色。1.重要工作落实、重点项目推进情况； 2.重要会议精神学习传达及贯彻落实情况； 3.上级领导检查指导工作或兄弟单位参观、交流情况； 4.街道领导班子成员、科室工作人员参加上级重要会议和活动；5我办自行组织开展的有影响力的活动；6.各科室受表彰、奖励情况；7.其他有利于提升我办形象、维护辖区和谐稳定的工作动态类信息。(二)综合类信息
（科室）除行政办、督查科、司法所每2个月至少报送1篇综合类信息外，其余科室每月至少报送1篇综合类信息。重点体现具体做法和成效。1.科室的亮点工作、特色工作、阶段性重要工作；2.工作推进中好的经验做法及有效措施；3.围绕中心工作开展的调查研究情况；4.意见建议和问题反映，特别是带有全局性、倾向性、群众反映大、需上级帮助解决的问题；5.党工委办公室约稿。(三)舆情类信息（社区）工作日上午10：00前报送至党办，要求以正面宣传为主，及时反映全国、省市区和街道范围内具有倾向性、苗头性的问题及基层群众对社会热点事件的看法和思想动向。尽量选用当天新闻或事件，特别是国家新出台的法律法规、中央重要会议、文化建设、民生服务、道德传播等方面的素材。(四)应急类信息（应急相关科室）城管科、政法科、安监中队、食药所每月20日前至少报送1篇至党办。一方面，凡涉及辖区经济社会安全稳定的重要紧急情
技术部绩效考核管理制度 第一条绩效考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。 第二条适用范围 本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内: 1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工 2.试用期员工 第三条绩效考核原则 1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方 法等，确保绩效考核透明度。 2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价 应避免主管臆断。 3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结 果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通。 4.差别原则：考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正 态分布强制区分。 5.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发 展。 第四条绩效考核定义 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队
目标及公司目标的贡献程度。绩效管理，他是一个动态的管理过程，是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致。同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。 第五条绩效管理的构成 绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节：1.绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或 组织）“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功” 等问题进行识别、理解并达成共识，他是绩效评价的基本依据。 2.持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工就 工作进展的情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。 3.数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工 绩效信息的过程。观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 4.绩效评价。评定和估价员工对绩效计划所定目标的完成情况。绩效评 价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、诊断、处置的起点。 绩效评价有效或成功的关键不在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。 5.绩效诊断和辅导。问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员工一起分 析、讨论成功的真实原因，并加以消除和克服的过程。绩效辅导指借
信息员工作职责及考核奖励办法 为科学有效地利用现有硬件设备，通过中心网站、《工作简报》、电子屏等宣传平台，及时全面地发布教学、活动、团队建设、中心管理等信息，对信息资源进行规范化管理及做好安全保密工作，确定信息员工作职责，并对其工作表现定期进行考核，奖励先进。 一、信息员条件 各部门指定一名具备一定的计算机应用能力，责任感强，工作主动积极，对信息的获取、分析和加工能力较强的人员，担任本部门信息员。 二、信息员工作职责 1、负责维护部门的硬件设备，并进行简单检修及保养工作； 2、负责部门的信息采集和编写工作，积极宣传报道部门教学、 科研、活动开展、团队建设、日常管理等信息；及时宣传先 进人物事迹，优秀学员信息； 3、负责部门网站建设及内容更新，丰富信息量，提高点击率； 4、发布信息必须遵循信息发布程序；（信息发布程序：1、需 发布信息形成电子文档；2、将电子文档交部门负责人审核； 3、经审核合格后方可发布到部门网站及电子屏； 4、如需发 布到中心首页上的信息，或关系到中心发展的、原则性的、 党性及部门负责人掌握不准相关内容的信息，均需上报到中 心办公室进行审核，由管理员负责发布。）
5、信息员必须认真收集信息或撰写相关稿件，每个部门每月至 少需有5篇新闻稿，5篇专业资讯在网站上发布。 6、对已发布的信息要自行备案，保留电子文档及相关原图片， 每月汇总交管理员。 7、及时收集、整理、保存部门教学资源（图片、视频、教案等 与教学学习相关的资料），及活动相关的相片、视频文件，每月报送管理员，丰富资源库。 8、负责每天浏览中心网页、内部论坛和留言本，及时将与本部 门有关的重要信息反馈给部门负责人及相关人员，如发现有非法信息出现，应及时向部门负责人报告。 9、按时参加教育信息化工作小组会议及活动，落实中心信息化 建设工作，积极参加培训，提高自身能力。 三、考核奖励办法 1、考核对象：各部门及部门信息员 2、考核时间：分上半年和下半年各一次 3、考核内容：主要以每半年信息员在中心网站、部门网站、 《工作简报》中发布的信息量、提交专业资料 量及其质量。 4、考核程序 信息员对本部门信息工作先自评，组长、副组长及管理员结合各部门信息化工作再做综合评价，在信息工作中突出的部门和信息员均给予奖励。
技术部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。 第二条原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、综合能力考核和管理绩效考核； 2、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第三章考核管理 第五条考核方式 1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人；
2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人。 3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第六条考核时间与周期 考核对象考核负责人考核依据考核周期 部门负责人质技总监部门经营目标、管理绩效、述职报告年度 技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作能力、述职报告半年度 第七条考核程序 技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核。 技术工程师及技术员考核流程： 1、填写考核期内《工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报质技总监备案； 2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定； 3、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分； 4、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分； 5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——质技总监——总经理流程进行审批。
现场监理人员工作要求和管理制度 一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。
4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标
2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术
为全面提高我局工作人员的调研、思辨和写作能力，努力提高信息和宣传工作质量，及时、准确反映全局工作动态、工作措施和工作情况，切实发挥信息宣传工作在领导了解情况、科学决策、指导工作中的重要作用，经局党组研究决定，制定本考核办法。 第一条考核范围 考核范围为局机关各科室工作人员。所报稿件内容要严谨、客观、真实的反映单位工作情况。 第二条考核内容 （一）围绕我局中心工作、阶段重点工作和县委、县政府文件通知要求，主要包括工作动态、行政执法、政策法规、精神文明建设、办事指南、规划计划、人事信息、行政审批、震情信息等，及时报送工作动态信息和震情信息，认真总结经验类信息。 （二）保质保量及时完成信息报送任务，按照县委办、县政府办要求，单位门户网站每月至少更新25条工作信息。其中，县委宣传部每月至少上报4条，党务信息每月至少上报2条。 （三）按规定时限和要求完成约稿信息。 第三条报送分类 1.工作动态信息：领导活动，包括上级领导考察调研等活动；贯彻落实上级各项重要政策和决策部署的措施、做法和成效；日常工作中的基本情况和重要动态；招商引资和重
点工程项目进展情况。 2.经验调研信息：日常工作和管理中的新情况、新思路、新举措和新经验；对全局工作有辐射带动效应的经验启示以及具有试点试验性的工作成效；其他具有特色或创新的做法等。 第四条报送要求 （一）所报信息必须是与本单位各项工作有关的报道，稿件作者必须为机关工作人员，采用信息的各级报纸刊物必须为公开出版物、上级两办内部刊物和上级党务政务官方网站、电视台。 （二）特别重要或敏感信息由单位主要领导审核后报送，重要信息由分管领导审核后报送，一般信息由办公室负责人审核后报送。 （三）单位信息宣传稿件统一由办公室对外报送，其他科室除向上级对口部门报送业务信息外，一律不得擅自对外报送。 （四）对报送虚假信息被查实、被新闻媒体负面报道的，取消相关科室和责任人评选优秀或先进资格；造成恶劣影响的，追究有关人员的责任。 （五）所报信息注明报送人姓名，作为考核奖励依据。 第五条奖励办法 （一）县委、县政府要求每月报送的信息以及单位门户网站更新的信息，每条分别给予撰写人加1分。（30元/分）（二）通过各科室报送，被中央、省、市、县级党报党
监理人员工作纪律制度 为确保国道G111线齐齐哈尔至讷河工程建设工作顺利进行，规范监理工作，提高工作质量和工作效率，指挥部制定监理人员工作纪律。本工作纪律由国道G111线工程建设指挥部负责解释。 一、要举止文明，不讲脏话，树立良好自身形象，不断提高自身素质。 二、要有严格的组织性、纪律性和饱满的工作热情。 三、要严格遵守监理工作人员各项规章制度，做到令行禁止。 四、工作中要积极主动，雷厉风行，圆满完成本职工作和领导交办的其它工作。 五、严禁酒后上岗或上班。 六、上岗要着监理服装，配带胸卡。 七、工作中不得玩忽职守，不负责任。 八、不得无故干扰和影响施工生产。 九、不得利用工作之便以权谋私，对施工单位勒、拿、卡、要。 十、不得伪造单据、出据假证明欺骗指挥部。 十一、不准打仗斗殴。 十二、领导检查工作不得隐瞒不报或漏报。 十三、领导安排的工作做到事事有着落，件件有回音。
十四、工作期间要严格履行岗位责任，一丝不苟、严肃认真、热情服务。 十五、内业资料和会议记录要妥善保管，不得外泄、丢失。 十六、不准与施工单位人赌博或变项赌博。 十七、要按施工的要求准时到施工现场，不得脱岗和漏岗。 十八、不得私下调换工作岗位，否则按脱岗处理。 十九、要认真填写《监理工作日志》和其它内业材料，书写要整齐规范，文通字顺。 二十、请假手续严格按照指挥部颁发的《监理工作人员请假制度》执行。
监理人员请假制度 为规范监理工作人员的工作秩序，提高监理人员的工作效率，确保国道G111线齐齐哈尔至讷河段工程建设顺利进行，指挥部制定监理工作人员请假制度。 一、高监办主任、中心试验室主任外出必须向指挥部监理部部长、总工程师请假，批准后，将请假事由、时间以书面形式报指挥部监理部。 二、驻地办主任、驻地试验室主任、驻地监理工程师和其他监理、试验、检测人员请假，经高监办主任同意后，将请假事由、时间报指挥部监理部批准。 三、不经批准不得私自擅离工作岗位，否则按脱岗处理。 四、各高监办将所辖监理人员和其他工作人员的出勤情况每月末报指挥部监理部。 五、指挥部监理部将定期和不定期对全线监理人员出勤情况进行检查和抽查，对擅自离岗人员要进行处理。 六、各高监办主任要严格控制监理工作人员请假。 七、全线监理工作人员要严格按照此项制度执行。
公司信息化管理工作 考核办法 第一章总则 第一条按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与公司信息化建设相结合，与公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式 第四条公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。 第五条企业管理部负责公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有： （一）各单位工作目标完成情况。 页脚内容- 1 -
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。 （三）各单位信息报表与报告填写的规范性。 （四）各单位信息报表与报告数据的准确性。 （五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 （六）开展信息化目标管理工作情况。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。 （二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 （三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。 （四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。 第五章计分原则 第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上 页脚内容- 2 -