《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。能者居前孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。智者在侧猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队
的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。劳者居其下如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
什么叫团队？团队是有共同愿景、共同目标、能力互补、合力强大的群体。“唐僧团队”由观音菩萨安排，可以说是乌合之众。孙悟空罢?过，辞职过。猪八戒想分财产，想离开团队回高老庄。沙僧勉强跟随是因为他能力低下，没有其它去处，只有等待取了真经归正果才能实现他的愿望。只有唐僧一心一意取真经，但他最无能。我们企业管理的团队，团队的领导人绝对不能像唐僧。——《西游记》的“唐僧团队”是文化创作，作者通过塑造农民阶级的形象代言人孙悟空反封建失败后唯一的出路，只能臣服于宗教力量来告诉人们，农民阶级反封建是不会成功的，宗教力量存在只能跟着宗教走，别无他路。——而我们硬要把这个团队凑到企业管理来联想团队概念。我觉得非常勉强。
好主题，，哈哈唐僧是总裁，缺了哪一个徒弟都不圆满。算是“羊领导狮子”？这只羊可不简单，唐僧身后有如来佛祖的支持，有各路观音当顾问，又有个好出身：大唐盛世、佛教兴盛。没有这些背景，这几个徒弟他一个都控制不了！再看这几位高徒，如果八戒比悟空拜师早会怎么样？如果沙僧是唐僧收的第一个徒弟，八戒是第二个，悟空是第三个，结果会怎么样？估计孙先生早跳槽走了。。天时地利人和，任何一个都是达到目标必不可少的条件。
“唐僧团队”如果离开了宗教的力量早就不存在了。孙悟空头上带着是什么？猪八戒头上也带着什么？孙悟空是报恩跟着唐僧，猪八戒与沙僧是观音菩萨安排的。唐僧获取真经的愿景是美好的，但是，唐僧要实现的愿景，早先都不是三个徒儿的愿景。三个徒儿确实能力高强，也有层次差别。但三个人的价值观与忠诚度都不一样。孙悟空忠于唐僧是出于报恩，猪八戒忠于唐僧是虚假的，沙僧只是一般的跟随者。唐僧要管三个徒儿，如果离开了观音菩萨，离开了佛教的力量，这个团队就不存在了。如果我们硬要以“唐僧团队”来进行讨论的话，我想很别扭。我们企业管理可以用价值观管理，但我们不能用宗教的手段来管理。如果在一个团队里面，一个团队的领导人人妖不分，好坏不分，他是无法领导一个团队的。无能的唐僧只能背诵几句经？。如果在现实中，存在这样子的团队，我想，这个团队必死无疑。
浅谈唐僧团队引发的四个问题：1、唐三藏：好人能不能成为好的CEO？抛开原著假设：若不是唐僧不合时机地施善，恐怕西游记就不会是九九八十一难了，师徒四人早就“毕业”回家了。事例：红孩儿事件、白骨精事件…… 唐僧一个典型的温和派领导：对下属总是和颜悦色，对客户要求尽量满足，对合作伙伴也非常宽容，对徒弟更是关怀有加。商场是强者之间残酷的战争，温和柔弱会被对手远远甩在后面。一个好的CEO，必须在宽容和强硬中间做个平衡，必须明白企业领导者的责任：第一就是保障社会利益、第二就是保证企业（股东）利益、第三是保证员工利益。2、孙悟空：怎样管理明星员工？西游记里的本事最大、风头最劲当属孙悟空了，可最让唐僧头疼的也是他，对于孙悟空的管理，唐僧多采用：先劝说，再念咒！一招鲜。企业管理中对待明星员工还有更多选择：1〉、允许其参与战略、战术讨论，不参与决
策；2〉、阻止其特权行为，扼杀其特权意识；3〉、帮助其从员工向管理者转型；…… 3、沙悟净：该不该提拔“死把式”员工为管理者？联想前董事局主席—柳传志曾经说过：光说不练是纸把式，光练不说是死把式，联想需要的是能做会说的活把式！沙僧就是柳总所说的“死把式”员工，沙僧在西游记里面秉性算得上是最忠诚、最厚道、最听话的了，而且很少跟师兄、师傅有冲突、闹矛盾，打起仗来也不含糊，与师兄冲锋陷阵。由于他沉默寡言，表现不温不火，所以给大家的感觉也是最没有特点的一个角色。个人感觉死把式员工不适合作为管理者，理由：1〉、缺乏个人魅力和个人精神，不足以感染部属；2〉、工作方式、方法没有弹性，缺乏应变，工作上容易走进死胡同；3〉、超强的执行力，造成事必躬亲，应当员工做的工作也被他做了，难以从大局着手。4〉、最担心的就是：沟通力、表达力薄弱！4、猪八戒：缺点多、优点不明显的员工要不要留？猪八戒这个同志毛病多多，好吃懒做、?色、自私自利、喜打小报告、推卸责任、奉迎领导。这明面上的问题，群众都看得清楚！不知大家是否听说过这样一则调查：前几年，一家媒体对100名现代女性发出一份问卷，如果选《西游记》师徒四人中的一人作为伴侣，你更愿意选择谁？结果令人大跌眼镜：猪八戒最受欢迎、其次是唐僧、孙悟空、沙僧。很多答卷者写出原因：八戒懂得欣赏别人，会赞美别人，而且懂得怜香惜玉，外貌丑陋但温柔可爱！---一则无从考究的调查而已，仅供阅读。八戒是厚黑学高手：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行（西游记第三十一回）；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。最后这样评价《西游记》：二十岁以前看西游记是看场面，三十岁以前看西游记是看故事情节，四十岁以前看西游记是看人物关系。经典的不一定是古典的，古典的一定是经典的！西游记就是这样一部经典的古典名著，能让读者从场面展开故事情节，从故事情节了解人物关系，再从人物关系学习处世哲学。
唐僧团队的优势与局限在西游记中，以唐僧为首的师徒四人，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。-----值得管理者的学习和借鉴！唐僧团队的优势在西天取经中，唐僧团队的互补优势，是管理者在组建团队中学习借鉴的一大亮点！------角色型互补。在这个团队里可分为四种角色：德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。------性格型互补。大智若愚、信念坚定的数唐僧；敢做敢为、刚直不阿的是悟空；油头滑脑、自私自利的算八戒；实实在在、立场坚定的叫沙僧。------优势型互补。方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧。------技术型互补。有人缘、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。我们的团队，若有这样的互补，就可以修?成一个强大的团队。唐僧团队的局限唐僧团队虽取得真经，修成正果，但若在现代企业竞争中，还是有很大局限性，可能是一个失败的团队。------竞争带来威胁。取经路上只有这一支团队，没有竞争。若是像现在这样竞争激烈的话，变数就大了。------紧箍咒会失效。紧箍咒只是神话中的产物，现实中不会有紧箍咒，如何能管住孙悟空？------无物质的基础。师徒四人靠精神的力量、靠相互的制约和支持，完成了西天取经。现代年代里，光靠精神激励可能不会持久的了。------靠菩萨来取胜。打不过人家就搬救兵，现在救兵从何来？“从来就没有什么救世主，要在市场经济中获胜，全靠我们自己”！唐僧团队的西游记，给我们带来了太多的启示和比喻。说古论今，让我们从中学到一些东西。（学习体会，欢迎斧正）
唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间往往能形成优势互补，更容易取得成功。亲爱的读者，您理解的“唐僧团队”是怎样的？您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”？如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
（搜索提示：团队精神,优势互补,唐僧,孙悟空,猪八戒,沙僧）
我们部门由六个人组成，我虽为头，但更多的时候是他们的兄弟、伙伴、是他们工作上的保姆。每人都富有想象力和创造能力，但属孙悟空的一人性格、能力方面像，做事能独挡一面，同事间他的号召力比较强；八戒的也有一人，但在我们团队他是最瘦的，故而我们叫他二妹，o(∩_∩)o...哈哈····；憨厚老实的沙僧也有一个，平时口头禅“也就是说”大家听他就是说了半天也没整明白说了什么，做业务最得客户信赖；还有一位就是女同胞了，做事细心，考虑问题的出发点总是
别出心裁、与众不同，我们都称之为小龙女；有一个经常不怎么出现，但业绩也是不菲的，经常外出跑的，口才和社交都是不错，会跑；最后来介绍哈我自己------管理的路程才刚刚起步，和同事们保持和谐的上进的进取心、对事业的执着、想成功的欲望等是我们这群最大不过25岁（就是本人）的年青的队伍的不懈追求，我们2008年的目标是每人一部小轿·····请前辈们给我们支持和指示
我理解的唐僧团队实际上是互补性团队。互补性团队劣势当然明显，就像一个人拿到了一副牌。如果是新手，就认为没有希望准备破罐子破摔。而高手，才能有方法，将一把烂牌发挥最大的优势。实际上，每个人都有自己的特点，关键他领导是否有认识人的能力，组织人的能力，调动人的能力和协调人的能力。关键，还是对于组织目标的一致性的反复强化，进入员工的脑袋。还有，就是管控的手段。综上，目标的明确，组织员工的因材设岗，以及到位的管控措施，是扭转团队冲突，形成团队优势互补的关键。口吐莲花的领导技巧、妙笔生花的管控措施，是让团队最终走向团队目标的关键。实际上，我的团队就是唐僧团队，不要忘记了，领导给于你的，在前任看似战斗力不强的队伍，是对你最大的挑战。挑战过关了，领导才会让你承担更大的担子。你才有更大的成长机会和空间。
枭龙转载的这篇文章，很早前就看过了，分析比较全面，也比较透彻。
德者——唐僧领导团队，能者——孙悟空攻克难关，智者——孙悟空出谋划策，劳者——沙僧、白龙马执行有力。只是猪八戒在德、能、智、劳方面都不足，只能算是个没有大过的普通员工吧。
学习了!
我在管理中也碰上了一个八戒类的人物,而且说巧不巧的,是老板安排给我的助理!真的很困惑!如果能把这个人用起来!看来我也要学习唐僧对八戒的管理了!激发他的潜能了!
唐僧把最厉害的孙悟空控制了，不听话，就要念经。
个人的一点看法: 现在社会团队工作的重要性越来越大,既然是团队工作,就要充分发挥团队里每个人的长处,做到优势互补,当然,作为团队的领导队人,一定要让团队里的每个人明白团队的目标,这样,才能克服前进过程中的各种困难,取得最终的胜利.
在转一篇文章看《西游》，总是搞不明白，唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚，怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢？不要说是孙悟空，就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧，唐僧骑的小龙马，哪个不是相当当的角色？年岁渐长后，才明白，庸才领导人才、干才，甚至是天才，是古今不易之规，而且自有一套领导艺术。当然首先是外部环境，无论是大唐，还是西天佛国，都相信唐僧。给了他的准入资格，就象经营电讯、民航这类垄断行业一样，给你的执照，给你的资金，经营人才如孙悟空之类，“树起招兵旗，自有吃粮人。”其二是上级领导给予唐僧的处分权，可以念“紧箍咒”。——猴子你再厉害，我轻则可以罚你奖金，重则可以在整个行业中间搞臭你，取消你的执业资格。但是猴王这样业务水平出众的下属，关靠几个硬条列、死纪律是管不住的，在唐僧收悟空为徒后，经过最初一段时间领导和部下的磨合，唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。刚遇悟空，唐僧首先是喜自己有几斤几两，唐僧当然知道，西去的路遍地妖魔，处处陷阱他也不是不知道。刚离开长安，到了河州（今天甘肃的临夏），就碰见几个小妖抓住他，幸亏太白金星这位老统?救了他一命。这还是在大唐国土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊“救命”。悟空的出现，对极需要人保护的唐僧，不啻是天降甘霖。尤其看到悟空“打虎”等神威后，庆幸自己招了如此能干的部下。这时悟空抱着救命的感恩之情，唐僧怀着仰仗其能力的期望，两人开始了蜜月期。悟空说：“我老孙，颇有降龙伏虎的手段，翻江倒海的神通”。“三藏闻得此言，愈加放怀无虑，策马前行。师徒两个走着路，说着话，不觉得太阳西坠。”两人相处何等怡怡。但平庸领导和能干下属的“蜜月”总是短暂的，不多久悟空就对唐僧的无能、罗嗦、懦弱厌烦了，自己这个当年打闹天宫的江湖大侠，处在这样一个人手下真是窝囊。当悟空打死几个拦路抢劫的毛贼后，被唐僧骂了几句，立马撂挑子不干，翻筋头飞走了。后悔得唐僧大叫：“罢、罢、罢！也是我命里不该招徒弟，进人口。”等南海观音做好悟空的思想工作，再与唐僧合伙骗得悟空戴上紧箍咒后，唐僧可以控制悟空了，但仅仅靠这种纪律处分是很难让悟空死
心塌地的。当八戒、沙僧加入取经团后，唐僧认为用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的机会来了。任何一个领导，总愿意自己的下属互相有矛盾，便于驾驭和分化。唐僧也不例外。一个团队里面，业务一把手和业务二把手总是有矛盾的，老二对老大总是不服气，每个家里也是如此。老二常说：“你不就是早出来几年吗？”八戒自然不服气悟空的大师兄地位，于是喜欢到领导那里告状。——而业务能手往往心高气傲，动不动就不把领导放在眼里，这样的状一告就准。遇到白骨精时，这个取经团的团长和下属，以及下属之间的矛盾彻底爆发了。当悟空要打白骨精化变的美妇时，唐僧阻挡他时，你瞧这个散漫惯了的猴子，说了些什么话？“师父，我知道了。你见她那等容貌，必然动了凡心。若果有此意，叫八戒伐几棵树来，沙僧寻些草来，我做木匠，就在这里搭个窝铺，你与她圆房成事，我们大家散了，却不是件事业？何必又跋涉，取甚经去？”如此讽刺挖苦、戳心窝子的话，让领导同志的尊严往哪里摆？——尤其对着刚加入本团队的新同志。当白骨精假装被悟空打死后，忍无可忍的唐僧终于念了“紧箍咒”，而且在悟空第三次打“死”白骨精化变的老头后，干脆炒了悟空的“鱿鱼”，让他回花果山。唐僧此番行为，责怪悟空滥杀无辜是假，恼火他挑战权威是真。之所以唐僧这回敢痛下杀手，因为他认为有了八戒、沙僧两个高徒，悟空已经不重要了。你看悟空被逐前说：“我去！我去！-——去便去了，只是你手下无人。”唐僧发怒道“只你是人？那悟能、悟净就不是人？”言下之意——除了你猴子，我就没有人保卫了吗？悟空感叹：“今儿昧着惺惺装糊涂，只教我回去：这才是鸟尽弓藏，兔死狗烹。” 你看他写的“贬书”何等恩断意绝：“猴头（不叫行者更不会叫徒弟了）！执此为照！再不要你做徒弟了！如再与你相见，我就堕了阿鼻地狱。”当临别前的悟空要最后拜唐僧时，他竟然说：“我是个好和尚，不受你歹人的礼。”——每每读到此处，砍柴忍不得泪眼婆娑。唐僧终于消了心头之恨，而八戒也如愿以偿排挤了悟空，自己的级别上升了。后面的故事是意料之中的，黄袍怪抓住唐僧后，八戒带上沙僧，也想立功，去救师父，可惜本事不济，连小龙马这个“战斗预备队”都出来了，还是救不出师父。在意志不坚强的八戒准备回高老庄时，小龙马和沙僧立主“解玲还需系玲人”，让二师兄回去请大师兄。行者被八戒激将法激出来，终于救了师父出来，你看唐僧被救后第一句话怎么说：“贤徒（已经不是猴头了），亏了你也，亏了你也！这一去，早诣西方，径回东土，奏唐王，你的功劳第一。” 此时经过几番沉浮，猴王也认识到取经是他最终被体制内认可的唯一道路，也认清取京团最高领导的心思了，只是笑道：“莫说，莫说，但不念那活儿，足感受爱厚之情也。” ——读到此处，我为千古有才而不得不屈于庸才之下的人伤痛：再有才的人，在庸才下面拉纤背犁，建不世之功业，难求好的回报，不被整肃就万幸了。为什么在师徒失合后，唐僧被抓观音不出来救呢？实际上就是留给师徒两人解开疙瘩的一个机会。在后来取经的路上，八戒知道自己的轻重，已不敢觊觎大师兄的地位，但告状还是免不了的；唐僧也常常不满功高盖主的悟空，但还得依靠悟空，只得恩威并施，“紧箍咒”再也不随便念了；悟空也认识到，在一个庸才下面干活，不是什么不可接受的事情，好像天下都是这个路数。取经团于是维持了长时间的稳定。
也许你没有真正的能力，但是只要你能够合理发挥属下的能力，那么你也是一个好的领导
浅谈唐僧团队引发的四个问题：1、唐三藏：好人能不能成为好的CEO？抛开原著假设：若不是唐僧不合时机地施善，恐怕西游记就不会是九九八十一难了，师徒四人早就“毕业”回家了。事例：红孩儿事件、白骨精事件…… 唐僧一个典型的温和派领导：对下属总是和颜悦色，对客户要求尽量满足，对合作伙伴也非常宽容，对徒弟更是关怀有加。商场是强者之间残酷的战争，温和柔弱会被对手远远甩在后面。一个好的CEO，必须在宽容和强硬中间做个平衡，必须明白企业领导者的责任：第一就是保障社会利益、第二就是保证企业（股东）利益、第三是保证员工利益。2、孙悟空：怎样管理明星员工？西游记里的本事最大、风头最劲当属孙悟空了，可最让唐僧头疼的也是他，对于孙悟空的管理，唐僧多采用：先劝说，再念咒！一招鲜。企业管理中对待明星员工还有更多选择：1〉、允许其参与战略、战术讨论，不参与决策；2〉、阻止其特权行为，扼杀其特权意识；3〉、帮助其从员工向管理者转型；…… 3、沙悟净：该不该提拔“死把式”员工为管理者？联想前董事局主席—柳传志曾经说过：光说不练是纸把式，光练不说是死把式，联想需要的是能做会说的活把式！沙僧就是柳总所说的“死把式”员工，沙僧在西游记里面秉性算得上是最忠诚、最厚道、最听话的了，而且很少跟师兄、师傅有冲突、闹矛盾，打起仗来也不含糊，与师兄冲锋陷阵。由于他沉默寡言，表现不温不火，所以给大家的感觉也是最没有特点的一个角色。个人感觉死把式员工不适合作为管理者，理由：1〉、缺乏个人魅力和个人精神，不足以感染部属；2〉、工作方式、方法没有弹性，缺乏应变，工作上容易走进死胡同；3〉、超强的执行力，造成事必躬亲，应当员工做的工作也被他做了，难以从大局着手。4〉、最担心的就是：沟通力、表达力薄弱！4、猪八戒：缺点多、优点不明显的员工要不要留？猪八戒这个同志毛病多多，好吃懒做、?色、自私自利、喜打小报告、推卸责任、奉迎领导。这明面上的问题，群众都看得清楚！不知大家是否听说过这样一则调查：前几年，一家媒体对100名现代女性发出一份问卷，如果选《西游记》师徒四人中的一人作为伴侣，你更愿意选择谁？结果令人大跌眼镜：猪八戒最受欢迎、其次是唐僧、孙悟空、沙僧。很多答卷者写出原因：八戒懂得欣赏别人，会赞美别人，而且懂得怜香惜玉，外貌丑陋但温柔可爱！---一则无从考究的调查而已，仅供阅读。八戒是厚黑学高手：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；
虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行（西游记第三十一回）；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。最后这样评价《西游记》：二十岁以前看西游记是看场面，三十岁以前看西游记是看故事情节，四十岁以前看西游记是看人物关系。经典的不一定是古典的，古典的一定是经典的！西游记就是这样一部经典的古典名著，能让读者从场面展开故事情节，从故事情节了解人物关系，再从人物关系学习处世哲学。
这应该是四种性格的人。平稳型，能力型，完善型，活泼型
一个完整的团队，有几种不同的角色。唐僧为团队的凝聚者。悟空推进者、创新者。八戒为监督者。沙僧为执行者。作为经理人，首先要有眼光，将对的人放在对的岗位上去。
如今的社会中有几个可以像孙悟空一样，有能力且又忠心于企业的？少之又少。又有几个真诚对待忠于自己的员工的领导？少之又少。
最重在的是唐僧(领导人),不一定他自己要懂得专业知识,但必须是一个综合素质很强的人,要懂得运用各种资源,
唐僧的领导力是怎么来的？还不是有了上头的支持（观音），而他能管理孙悟空这样的徒弟，还不是在猴子头上戴了个紧箍筑，作为一个团队领导者，如果自己没有一点管理下属的实力（或是你有资金、或是你的能力强），如何去管理好一个团队，如何能让团队成员听从你的安排。
唐僧团队成功的核心要素是：目标明晰；关键因素是：有使得团队凝聚或者说聚合在一起的要因（互相利用、感怀报恩等）；重要因素包括：事业由最高层的支持，符合社会发展需要（多路神仙护航）。
转贴一篇文章给各位以做参考唐僧西天取得真经100年之后的一天，到如来家里做客。席间谈话如下：如来问：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧答：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容地说道，“有他就少不了笑声。的确，八戒在队伍里面是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度发挥队伍的整体功效。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情做不好，大家都可以把责任推到他头上。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有信心，因为他总是做得较差的一个。对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃地说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。领导者在一个至高无上的地位上，必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。” 唐僧的话把如来逗笑了。如来又问到：你觉得悟空这个徒弟怎样？一路上他多次救你性命！“是呀，由于紧箍咒问题的存在，他和我的关系非常微妙。其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓说。“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个嫉妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有嫉妒心。” 如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：“西游记不是无间道，我必须作到。他们都是我的助手。可是悟空没有重视自己的身份。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟真经是我拿回来的。” “你们矛盾程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。“唉。那是我最丢脸的事情了。”唐僧吐了个烟圈，“那次我是直接地输给了他。至今我都耿耿于怀。那次我让他走，是赶走他最好的时机。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉眼中钉的。所以我才忍辱负重请他回来。” 最后唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄,可是我却是个赢家。” ---------------------我们所生活的空间何尝不是如此.
希望转载的文章对大家有所帮助和启发孙悟空猪八戒和沙僧谁拿奖金最多先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最
少？孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧喔！两位老板唐骏和黄辉在这个问题上不约而同的都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由作出判断的呢？我想很多人都很关心老板会把奖金发给谁这个问题吧？在均瑶集团总裁/CEO黄辉看来，觉得悟空他很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，这个方面是他不好的一方面。但是我觉得他还是可以?教的。他是可以发展的，一个他业绩不错，第二个方面他的这个品德方面，他是可以教育的，可以发展的，所以这个是我们应该争取的员工，而且他很有点子，很有自己的主意。黄辉：我觉得这个故事说明一个什么道理呢？这三个人陪着唐僧到西天取经，这个任务完成了大家都有功劳，三个人都在团队里面，那团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个品德又好，又很有才华，这种人非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去的。两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股，是个好职员。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往是不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。沙僧在这一点上确是恰恰相反。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格的讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。那是不是要想在职场上晋升得快一点，做沙僧型的职员是最明智的选择呢？并不尽然。“如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工”如今是盛大总裁的唐骏如是说，“我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。” 那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是“升级版沙僧”，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断的历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局和宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。无论你是想当多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。当然，还是那句话，想没有用，行动才是实现职业理想的最捷径。
3.优秀团队特点解析《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点。唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：3.1 目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。3.2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。3.3 规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让下属干一些伤害无孤，违章制度的事。孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一
路斩妖除魔、找食物、解决重大困难，都是孙悟空做的。3.4 结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。3.5 素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。3.6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，关键是要目标明确，利益一致，游戏规则清楚，大家都得遵守，同时人员素质要高，在人员结构上要尽量科学搭配理念相同的人，容易形成合力，这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。 4.唐僧团队给我们的启示团队与个人相比哪个更重要，相信通过唐僧这个团队，我们会明白更多的东西，甚至明白更多的关于团队管理、团队意识、个人价值以及团队价值等4.1 团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证，孙悟空的本领大家都是知道，如果孙悟空总认为自己很了不起，一意孤行，评着自己的性子做事，唐僧团队就不会取得真经，他也不修得成果，成为名副其实的神仙 4.2 作为领导，要起到领导的作用，要从整体利益出发，孙悟空多次离队出走，唐僧始终没找退堂鼓的想法，心中只有一个想法，到往西天，取得真经，普渡众生4.3 作为领导，要让每位有团队共同价值观，才会让团队产凝聚力，唐僧的动机是取回真经，普度众生，造福人民；而孙悟空的动机则是能够不再是妖猴，成为仙界的一份子，猪八戒和沙和尚的动机是能够重新位列仙界佛界。尽管每个成员的动机不同，但他们的共同价值观是相同，就是通过大家的共同努力取得真经，获得个人的成功4.4 不管作为一个企业，还是一个项目团，应该充分了解每一位成员的性格，唯才适用，不能把过多孙悟空这种类型的放在同一个团队，容易造成争强好斗的局面，这样根本一团队根本做不好工作，要放不同的人，发挥各自的优势，每个人以团队共同利益凝聚在一起。
团队用一个算式来表达就是: 1+1+1+1.....+N = 1 1+1+1+1.....+N > N 表达为:1+1+1+1.....+N 就是“N个人”加在一起要成为“1个人”而这“1个人”的力量大于“N个人”的力量。这就是团队. 唐僧团队是一个近乎完美的团队.4个人合4为一,最终取得真经.把这四个人分开看, 没有谁能完成取得真经的任务(尽管历史上的玄奘完成了任务).在目前信息化的社会里, 我们更赞同"团队合作". 唐僧是一个领袖人物, 掌握着取经的大局,是柁手,他的方向就是"大雷音寺". 其他三人是英雄式人物,但各有不同.孙能力最强,性格玩劣, 但是斗不过唐僧的"紧箍咒";猪未脱凡尘, 总想回家,但是斗不过猴子;沙是和事佬, 总是在孙与猪之间调解.四个人每个人读有缺点,但是这他们四个缺点在这个团中都被其他人的优点盖住了. 这就形成优势互补,所以, 团对中重要的是形成优势互补, 掩盖他人的缺点,发挥所有人的长处,那这个团队就是一个成功的团队! 如果在团队中总是看到成员的缺点,而不注意发挥成员的长处,那团队肯定不能到达成功的彼岸. 团队领导更重要, 团队领导更要注意激发成员,更要注意提高成员的素质. 有句话说的好, 下属的素质差不是你的问题, 不能提高下属的素质那就是领导的问题.
唐僧团队展现出的特点是：人尽其才、物尽其用，性格迥异、优势互补，各负其责、目标明确。在以去西天取经为中心目标的前提下，在行进途中展现出唐僧的敬业精神、孙悟空的侠肝义胆、猪八戒的现实圆滑以及沙僧的勤勤恳恳，这些充分体现出了团队的力量。就企业而言，要想有长足的发展，在明确企业前进目标的前提下，还要组建、拥有“唐僧团队”，广揽天下英才，扬长避短发挥各自优点、特长，在通力配合的基础上才有机会实现企业的目标。
唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间往往能形成优势互补，更容易取得成功。亲爱的读者，您理解的“唐僧团队”是怎样的？您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”？如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
（搜索提示：团队精神,优势互补,唐僧,孙悟空,猪八戒,沙僧）
3.优秀团队特点解析
《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点。
唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：
3.1 目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
3.2 利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
3.3 规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让下属干一些伤害无孤，违章制度的事。孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难，都是孙悟空做的。
3.4 结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3.5 素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
3.6 上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，关键是要目标明确，利益一致，游戏规则清楚，大家都得遵守，同时人员素质要高，在人员结构上要尽量科学搭配理念相同的人，容易形成合力，这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。
4.唐僧团队给我们的启示
团队与个人相比哪个更重要，相信通过唐僧这个团队，我们会明白更多的东西，甚至明白更多的关于团队管理、团队
意识、个人价值以及团队价值等
4.1 团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证，孙悟空的本领大家都是知道，如果孙悟空总认为自己很了不起，一意孤行，评着自己的性子做事，唐僧团队就不会取得真经，他也不修得成果，成为名副其实的神仙
4.2 作为领导，要起到领导的作用，要从整体利益出发，孙悟空多次离队出走，唐僧始终没找退堂鼓的想法，心中只有一个想法，到往西天，取得真经，普渡众生
4.3 作为领导，要让每位有团队共同价值观，才会让团队产凝聚力，唐僧的动机是取回真经，普度众生，造福人民；而孙悟空的动机则是能够不再是妖猴，成为仙界的一份子，猪八戒和沙和尚的动机是能够重新位列仙界佛界。尽管每个成员的动机不同，但他们的共同价值观是相同，就是通过大家的共同努力取得真经，获得个人的成功
4.4 不管作为一个企业，还是一个项目团，应该充分了解每一位成员的性格，唯才适用，不能把过多孙悟空这种类型的放在同一个团队，容易造成争强好斗的局面，这样根本一团队根本做不好工作，要放不同的人，发挥各自的优势，每个人以团队共同利益凝聚在一起。
1，这是一趟走下去比回老家更有前途的旅程。（没有退路）
如果没有了这个做利益做底线，大伙散伙也是很容易的事情。猪八戒之所以经常吵着要分行李回高老庄，就是因为他觉得去西天和回高老庄只是好那么一点。对于其他人来说，去西天还是比回老家要好的。这是从妖或者人到仙的最好的修?机会。
2，这是一趟没有了唐僧大家都白干了的旅程。（核心领导）
如果不用管唐僧，让那三个徒儿一路闯过去，有什么妖怪敢出来挡道呢？可是如果这样的话，不但如来老子不认他们这组取经人（没有99八十一难），没有了唐僧领导，这个团队也会因为悟空的高傲，八戒的不坚定，沙僧的中庸而导致解体。因为他们只是利益驱动者，不是信念驱动者。
3，这是一趟可以知道确切目标，只是不知道路程长短的旅程。（统一方向）
没有目标，就会盲目。大伙会因为吵着往哪走而意见不统一。就很容易出现争权的行为。虽然唐僧可以用紧箍咒约束孙大圣，但是其他两个人他就无能为力了。孙大圣又不能打死唐僧。否则就取不到经。这个这个团体是非常不稳定的。现在目标统一了，就没有什么好吵的。大家互相支持着走下去就是了。
4，这是一趟由佛祖分配利益的，不是唐僧分配利益的旅程。（利益共享）
如果是由唐僧分配利益，那么三个徒儿就会有想法，希望能分到更好的利益。于是你拆我台，我告你状，唐僧又是个是非分辨力很差的人，这样很容易就散伙了。就更别说妖怪假冒某个徒儿来施离间计了。
5，这是一趟危机四伏，生存压力很大的旅程。（团结一致）
孟子说：出无敌国外患者，国恒亡。没有了沿途的妖怪，和艰苦的环境。一路舒舒服服就到西天了，那么中途肯定会由于各种各样的矛盾使得这队人闹翻的。因为他们原来都是不相干的人，凑到一起后没有共同需要面对的敌人和克服的艰难，那就只会自然而然的和面对的人产生摩擦，甚至矛盾升级。这样下来，可能没有走到一半，大伙就解散了。
以上5点都是如来老祖设计出来给这队人的约束和团结保证。没有这样的约束和保证，他们这队稀奇古怪的人是无法走到西天的。不论唐僧是如何高明的领导，不论孙悟空多么的勇猛，不论猪八戒如何的和谐，不论沙和尚如何的勤奋。这些都是他们个人的，不是整个团队的。而我们需要关注的，更重要的是团队，而不是个人。例如把黑熊精换了沙和尚也未必不行。但是如果以上5点少了一点，我想这队人就很有可能走不到西天了。
这就是如来的智慧，是他把这个框框搭建起来，让唐僧团队去充实这趟旅程罢了。
如果你的团队都有这5种条件，那么你的团队自然而然也会转变成“唐僧团队”。
不应计较于唐僧和他三个徒儿的关系，学学如来，搭个框框，然后让团队去充实。
年底工作好忙好久都没有到每周一问这个栏目中来了也错过了几期活动的参与。真是非常抱歉。今天在看这个问题时，我发现帖子的质量越来越高呵呵这说明网站越办越成功，呵呵大家的水平也不断地提升了。大家都写的非常好，各方面写的都非常全面，我在洋洋洒洒地写上一通可就是在大家面前班门弄斧了，只能谦虚的学习呵呵。不过呢在学习的过程中，我也想到了一个小问题，拿来给各位探讨：那就是，如果唐僧有技能（降妖除魔）了，孙悟空听话了八戒真的不懒了沙和尚变的灵活了，变的理想化之后又会出现什么后果呢？如果唐僧有了技能：从管理者角度说，对于领导，相对的不需要象你的技术主管那样专业技能，但是如果这个领导真的特别优秀，是个复合型人才，那相应的他部门员工的技能就会弱化复合型的唐僧不需要象孙悟空这样的业务主管了（难管理且业务水平不如自己）和这样的领导在一起由于他自身专业技能太强，只要他在位他的员工就不可能得到很好的发展和晋升。孙悟空的命运只能是被开除。甚至无能的沙僧也会受到牵连如果孙悟空听话了技术主管有了管理技能后，也成了复合形人才，他肯定不会满足无能的领导挡住他晋升的机会，那他和唐僧的冲突就会加大虽然他听话了从管理从原则上他会按正常的流程办事但你能保证这样的孙猴子他的屁股会老老实实地做在师傅的下面？！如果八戒不懒了沙僧灵活了普通员工缺点得到提升，对企业而言则是好事情，那说明员工的生涯设计是成功的。善于沟通协调上下级的八介成了技术骨干，埋头苦干的沙僧也学会沟通，学会灵活的处理事情，偶尔也来个小幽默。他们两既不威胁到主管的利益，又能给领导带来效率，带动团队文化建设的提升，多好的事情啊，而且还能正确协调沟通技能主管和领导直接的关系，使之和谐相处。讲了这么多，其实是想表达一个道理，虽然在团队中，领导能起到80%的作用，但如果企业培训、晋升、薪资、福利等工作不到位，可能会带来很多负面作用，交叉影响团队建设，有时则是欲速则不达。这是要因起企业重视的一个重要因素。反观之普通员工，虽然80%的人（普通员工）只能在团队建设中起到20%的作用，但他们的进步却能带动整个团队建设大步发展。且没有什么危险性。这也是为什么这么多的企业注重文化建设，讲究员工第一的关键所在。希望企业的老总们都能够真正抓住团队发展的重要因素，不要只看表面现象，将军在会打仗，他的胜利也是靠数以千万记的无名士兵去实现的。
（写的比较匆忙，不能及时修改，敬请各位专家斧正）
说句实话，这种例子比比皆是，不仅仅是唐僧这四人一马组合。其实，庸才在上级的上级眼里，未必是庸才；首先，唐僧是别人国家都认的，都可以换了护照继续前行的，是可以往西边去的；倘若是猴头或猪?，或是傻呵呵的沙僧去到别国，相貌凶恶，谁人敢给他护照？虽然本领高强，但是，一张和善的脸、看起来像是和尚的形象倒是相当重要的——不能不说以貌取人仍然很有市场！
大多团队有孙悟空、八戒、沙僧这样的员工，却没有唐僧这样的领队人。遇到最多的就是全能的“唐僧”，他们不需要“悟空”型的员工随意发挥，只需要按他的指示执行。所以团队中最多的就是没任何声音的“沙僧”和偷懒的“八戒”。那些“悟空”们要么被同化成“沙僧”“八戒”；要么就“远走他乡”。“唐僧团队”中的每个成员都不是优秀的，但是他们组合起来却是最优秀的，一个企业需要具有各种能力的人，把这些人聚到一起并且让他们发挥作用，是领导都需要考虑的，领导者要确定战略目标（比如，去西天取经），首先让员工行动起来，在执行的过程中，再去引导，不要偏离目标，而具体的方法（比如，是走路呢？骑马呢？开车呢？）就可以让员工自己去发挥！一个领导者事事参与，必定会事事做不好，人的精力是有限的，应该把有限的精力放到自己最应该做的事上，最善长的事情上。
這種東東並不能完全帶入到現代企業管理中。
之前說：失敗是成功之母，到現代企業中不可能允許太多的失敗，因為失敗就意謂著成本，老闆的基本理念是：一次就做好，一次就做對。
从西游记中看唐僧团队,是一个克服重重困难,越过千山万水,最终取得真经的成功的团队. 从故事中,可以知道,唐僧团队是一个优势互补的团队. 唐僧有着坚定的目标,孙悟空有降妖伏魔的本领外部关系也很好,猪八戒能协调内部关系又有一定的本领,沙僧任劳任怨做好后勤,白龙马是良好的工具. 而这样一个坚强有力,优势互补的团队,在实际中是否有可能建立呢? 1. 要有一个好的领导,能为团队建立起清晰的可行的远景目标. 领导不一定水平最好,能力最强. 但一定要能善于团结并领导团队成员为实现远景目标而努力. 2. 还要能善于发现团队成员的个人长处并加以运用. 俗话说:尺有所长,寸有所短. 有能力的人往往也会有一些不足之处,如孙悟空纪律性不好,这时候就要考虑,不足之处是否是原则性的,如不是,就用其所长. 3. 如有能力的人的不足之处是原则性的,并不为团队所容忍,那就用规章制度来约束,如孙悟空头上的紧箍咒. 如还不行, 只能忍痛割爱. 4. 建立好良好的内部关系, 也就是说内部和谐. 这主要靠良好的文化来维系,但有适当的人来做这项工作,会有事半功倍的效果. 5. 好的团队还有一个重要方面,后勤. 好的团队, 是一个优势互补的团队, 是有着清晰可行的远景目标的团队,是人尽其才,物尽其用的团队.
这个团队的确做到了无懈可击，可是，如果把这个团队的人员放大10倍，100倍，10000倍。这个团队还会像四个人时候的无懈可击吗?一个公司的领导如果想拥有这样的团队，首先要先把团队化整为零，来找到每个位置的唐僧。
从西游记中看唐僧团队,是一个克服重重困难,越过千山万水,最终取得真经的成功的团队. 从故事中,可以知道,唐僧团队是一个优势互补的团队. 唐僧有着坚定的目标,孙悟空有降妖伏魔的本领外部关系也很好,猪八戒能协调内部关系又有一定的本领,沙僧任劳任怨做好后勤,白龙马是良好的工具. 而这样一个坚强有力,优势互补的团队,在实际中是否有可能建立呢? 1. 要有一个好的领导,能为团队建立起清晰的可行的远景目标. 领导不一定水平最好,能力最强. 但一定要能善于团结并领导团队成员为实现远景目标而努力. 2. 还要能善于发现团队成员的个人长处并加以运用. 俗话说:尺有所长,寸有所短. 有能力的人往往也会有一些不足之处,如孙悟空纪律性不好,这时候就要考虑,不足之处是否是原则性的,如不是,就用其所长. 3. 如有能力的人的不足之处是原则性的,并不为团队所容忍,那就用规章制度来约束,如孙悟空头上的紧箍咒. 如还不行, 只能忍痛割爱. 4. 建立好良好的内部关系, 也就是说内部和谐. 这主要靠良好的文化来维系,但有适当的人来做这项工作,会有事半功倍的效果. 5. 好的团队还有一个重要方面,后勤. 好的团队, 是一个优势互补的团队, 是有着清晰可行的远景目标的团队,是人尽其才,物尽其用的团队.
在这个现实的社会里,人类最强的是有思维,最弱的是有感情,
团队与团体是有区分的,团队是由很单独的队伍组成的,而团体是由每一单独的个体组成的, 团队的力量绝对是强过团体,没有一个单独的团体是完美的.
我们讲求的是专业的事情让专业的人来完成,
唐僧的团队,每一个人都各自己的强弱,是互补的,唐僧是他们的精神领袖,孙悟空是业务及攻关精英,沙僧是最踏实的基
础员工,八戒则是一种润滑剂,也就是肥皂泡原理中的一个中介,但他们最强的是由一个很坚定的精神目标取到真经实现
自己的人生最高理想.
团队不但要合作,还要有分工,首先是合作,然后分工,最后才达成合协才能完成目标.
结合我个人的经历,一个企业首不但要有一个团队,还要先有一个目标,一个声音,一个远景. 我们在江西开办分厂,在踏上江西的土地时,我们只有五个人,在短暂的一个月的时间里我们就扩张到二三百人,我们五个人都有同一个目标就是让
工厂在最短的时间里出产品,制鞋是一种劳动密集型产业,没有人绝对无法生产,我们有一个带头的,有二个支点其中一个负责生产,一个负责生产以外的所有事务,在那短短的一个月里我们从五人带来了二十五个骨干,开始形成一个建筑的支
架,线外负责招人与人员安顿,与制度完善,生产线的负责人员培养与生产管理,在一个月的时间里我们从招人到培养到制度的完成,及周边社会关系的平衡,到出产量4000多双是充分发挥团队协作,
其中的甘苦,让我们深刻的体会到要想达成合诣,创造效益就人有团队的合作,分工.尊重人才,专业的事让专业的人来完成,身体消化不良的一定要毫不留情的排除体外,一定要让团队的每一个支点都不能有出错,要是少了一个点就是让整个
团队在瞬间解体.
同时团队的合谐还要不断的用激励,激励比用责备批评起到的效果会更好,激励会让感情升华.只有不断激励的团队才有
创造力与执行力,
互补同时还要加强制度化管理,企业初级阶段讲制度,中级阶段讲关系,高级阶段还是要讲制度,互助的接着剂才会滋生,
团队的生命力才能永恒.
转孙悟空的成功之道——白领蓝领灰领必看一、出身好。孙悟空是几万年吸取天地之精华的石头里蹦出的石猴，身体健康没得说，底子厚，有先天的灵性。二、会学习。大学本科毕业取得了七十二变专业的的毕业证书，后又有机会获得太上老君的亲自培训炼成了火眼金睛，十八般武艺当中无师自通金箍棒法，遇到问题总是会学习怎 三、善于借力。借观音菩萨的给他的三根救命毫毛处理了不少事情，每次打不赢就去查清妖魔鬼怪的背景，借他们的师傅或是能降伏他们的法宝来打败他们。四、识时务顾大局，有忍耐性。头套紧箍却基本没有去想过什么办法不择手段地卸掉紧箍，但时时记得，你看他一得道成佛第一件事就是要观音帮他解套。五、会投资，会选择老板。相信一个一点都不认识的唐僧，帮助一个手无缚鸡之力的老板，需要有充分的眼光和足够的勇气。六、主动性强，有解决问题的能力。遇事不逃避，办法总是比困难多，九九八十一难，基本上90%都是他解决的。这样的人才，不成功才怪。种种成功经验，供大家讨论借鉴。
唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间往往能形成优势互补，更容易取得成功。亲爱的读者，您理解的“唐僧团队”是怎样的？您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”？如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
唐僧团队从结果来看，结果是成功的，尽管冲突矛盾不断！唐僧团队中的成员，首先是唐僧，作为管理者，整个过程的管理水平是很差的，不管是计划、组织、控制、激励还是个人魅力，我觉得他是个不合格的管理者；孙悟空是一个个性鲜明、能力突出、较难沟通的明星员工，只要能够使用得好，将会对整个团队做出大贡献，如果使用不好，将对团队造成很大的破坏；猪八戒，可以说比较懒惰的家伙，但性格极好，可以作为团队摩擦解决的润滑剂，可帮助员工放松紧张的心情；沙悟净，是一个比较乖、老实的员工，他踏踏实实的工作，从另一个角度来说，他属于“愚忠”的那一类。如何打造一个强有力的“唐僧团队”呢，我个人认为：1、关键在于选人。首先唐僧是上级指定的，没有选择的余地了；那接下来发组建一个团队，关键在于人员的招聘，作为领导者要根据团队的需要，确定岗位，再根据岗位对人员的需求，招聘人员；在选人时，应该注意优势互补，像有孙悟空的强势及能力与沙僧的任劳任怨，有沙僧的严肃与猪八戒的嬉皮笑脸，融洽了团队的气氛……。2、要有纪律约束。唐僧是靠符咒来控制个性鲜明的明星员工，要组建一个团队，需要有一个统一的规矩，像“紧箍咒”，来约束人的行为，在适当的时候能够起到相应的作用，如奖惩制度，绩效考核制度等。3、创造良好的沟通环境。作为唐僧团队中的每个人的性格都不相同，这样要完成一项任务，沟通非常重要，作为管理者的唐僧，应该营造一个良好的沟通环境，便于孙悟空进行发号司令。4、授权要合理。常说用人不疑，疑人不用。作为一个团队的管理，不可能能够亲力亲为，你要恰当的授权，但一当授权你就要充分地信任你所授权的人，让其大胆地去完成任务，这特别适用于能力超强的孙悟空。5、要明确团队的愿景。唐僧团队的最终目标是西天取经，他们为了这个目标经过千辛苦万终得正果，作为一个团队，都需要有这样的一个愿景，有利于为员工指明努力的方向。
以前在工厂做管理工作的时候我领导过一个类似的团队！手下的一班人马有30%是我跟我一手带起来的。但是我感觉自己不是唐僧。我也不喜欢唐僧的领导方式！其实在我看来唐僧的领导方式不是所谓的无为，而是根本就是不作为！去取
经的是唐僧，但是实际操控的却是观音。真正的领导权威是观音；想要唐僧他们去取经还要他们历经百险最后才能取的真经的也是观音，所以，其实取经的目标是观音！一个成功的团队必定要有一个优秀的领导者，也要有各种不同能力的下属。只是每个优秀的领导的领导方式都不一样，每个团队的组员的能力也不一样！但是，一个优秀的成功的团队绝对不是唐僧领导的团队。设想一下，如果一个企业是由一个唐僧似的团队带动的，那么在遇到自身解决不了的困难的时候如果找不到”观音“怎么办？在现在的国际国类环境的改变之下，企业的生存最重要的还是要靠企业本身，寄希望于一个唐僧似的团队，那么企业必须得保证有足够的“观音”来保佑你的“唐僧”
将企业打造成固若金汤式的稳定、具有高强度的攻击力，能够灵活运转这也是作为职业经理人梦寐以求的企业战略规划，可是我们就从企业的长远利益、2年或3年的规划、市场抗压程度、市场预见性，等系统科学合理化的管理角度出发，其实企业在运转的过程中是具有多样性，而且有着多种的防范，如：企业在构建平台中遇到的各种各样的阻力及解决方法，应该从何入手？为了能够让大家更加系统化的了解与团队的计划工作；笔者想从以下几个方面进行策略计划来引导团队在企业的操作过程中的管理重要性，首先是组织架构能否合理地建设？任何一位职业经理人在帮助企业搭建平台的发展过程中就像在指挥一场战争，有句古语：“兵雄一个，将熊一窝”，一个团队就象组装着一台精密的仪器一样，它需要是不计其数的N个元零件组装起来的，而且每个元零件都在拼使着相互之间的力度，促使着整体在有规律地运转，使其达到一定的效率，并且步步为营地往目标前进。为了能够系统化的了解团队是如何的打造，现就将团队的组织架构如下进行分析：※团队组织架构的描述与前瞻性：1、在营销团队在构造的过程中就需要有计划、有目的地在实行着，牢固的团队服务会让大家有力一把使的推进作用。2、营销团队初期的市场架构搭建主要是针对企业在起步阶段，此时的企业需要有核心作用，在科学的组织架构体系下各系统的工作会有条不紊的在进行，更要明确各个系统的人员职责及“众人拾材火焰高”的信心。3、营销中心将是团队的灵魂，对下设置各机构的所有信息的进行处理，迅速传达到市场达到有效的指导与管理，激励团队在市场的作战能力，解决人员在市场上的士气问题。4、其次在团队架构稳健后就必须要根据自己产品、品牌的定位进行长远规划，以便于企业的整体在团队运作下，能够将各个系统进行整合、资源共享、责任、任务明确化的要求，因此就需要给到企业在市场是如何的定位：A、品牌渠道定位----是否是专营店、商场、KA精品店、大型商超、国外连锁专卖？B、品牌价值定位----中、高档次消费水平、还是低档消费对象？
C、品牌渗透定位----省会市场、地区/县/市场以及农村市场？
D、团队在终端细节操作的牵引与渗透能力将起到的是如何的作用力？※好的，大家来看看一个系统部门是如何组建其团队力量？重点定位维护操作细化工作情况是怎样执行？高级美容讲师与其促销督导就是一个有效的团队机制，因此在各自的岗位就必须有非常清晰的分工意识，除了工作、任务、执行力以外，重点的是需要听从命令---绝对服从制；也就是说强调服从的是对所有事物的唯一操作力，有了服从意识就有了激励体制，这就是团队在运作的重要部分。从以上的所有图表及文章叙述，可以看出团队的架构就象是建设一栋大楼的基础，在基础建设的同时就需要考虑这栋大楼的承受力，是规划建设100层？还是10层？这些是需要不同的运转措施；如此形容是向职业经理人传达一个重要的信息，在考虑团队架构的组建过程中需要进行反复认证、考核、辨证、数据、预测等科学且规范的运作，为得目的是让团队更有效地完成各项任务指标，因此笔者建议又必要从以下的几项管理入手；1、团队人员的培训、形态管理；无任什么样的企业只要有想做品牌的信心，都想把自己的企业文化做的完美无缺，能够成为真正引领企业发展的精髓与品牌价值部分，而这些都需要从细节入手，不停期的培训，有利于团队人员对于企业以及自身不足的调整而会展现出最佳的状态，并且会不断地改善自己的工作态度、心态，逐渐地培养自己对待工作关系的情操与自信，而且团队中的每一分子也会通过培训再教育系统接受新的事物与创新意识与能力，因此强调企业的培训心态管理会在面对工作的分歧、意见、期望、理想利于有效的整合与完善，使团队的实战能力加强！2、团队人员的职业规划管理；其实职业规划也是组成团队管理的一种催化剂，它能够清晰、有效地规划好个人的平台发展，通过对职业生涯的憧憬来督促自己认真面对工作的正确发展方向，因此团队的领导者要经常帮助团队的每一位人员理清思路，树立职业道德标准成为一个以个人口碑、品牌而立足于营销界金牌职业经理人。3、团队人员的任务细分管理；在确定工作目标的时候，要讲究分工配合，例如：团队的总任务/实际团队人数*百分比=实际完成的任务率；再将任务率针对个人的负责区域进行细化，细分到预估的任何一个有可能完成的市场几率。因此有了明确的计划工作，纵使团队的任务、方向出了问题，你也会有充足的时间进行修正。4、团队人员的表格化激励管理机制管理；在管理的过程中，人的管理是最复杂、繁琐的，虽然有严格的制度可以指导并且执行，但是在团队的管理中要的是默契的配合和自律的行为是尤为关键，表格的管理要即简要且又有实际运用效果，能够通过各项表格管理数据举一反三地体现市场问题，从而有利于团队负责人的第一时间解决完，为市场争取时间和金钱；经济奖励机制在市场经济年代是切实可行的，不但需要与团队的总体挂钩，同时也要与团队每份子的个人绩效进行考核，合理化的考核机理机制可以起到积极向上的作用力。5、团队的市场反馈解决能力管理；反馈机制是需要制度化来引导，一个朝气蓬勃的团队如果能将各项任务完成的与否，必须要做到“知己己知彼、百战不殆”能够透彻地研究对方的竞争策
略、迅速解决市场的网络通路问题，产品在市场的受欢迎程度，缺陷等，这些都要从基层市场进行反馈了解，并且能在时间内给于详细的解释于操作行为，那团队才可以勇往向前、持之以恒高效率运作！6、团队的执行力管理；计划在前，执行在后；是营销行业惯用的手段，任何完美无暇的方案，如果没有执行力就形同散沙，不可一击；执行力是对团队任务的最后考验、也是一种理想与实践的合理答案的结果，强调执行力最有力的方法是以职业经理的人格魅力及号召力，在这里我想谈到一部电视剧《亮剑》，里面团长李云龙带领部下在战斗的时候总喜欢喊的一句话：“死也要死在冲锋的路上”！正因为了这句简单、实在、平凡、活跃、充满火？味、爆炸性十足的豪言壮举，激励了团队人员的求胜心切，胜利也就可想而知。其实团队营销也是这样，就要有打赢一场战争的自信！笔者认为团队也好、个人也好，有点挫折是很正常的，但是没有抱负、方向、目标、理想、创新及坚持到底的信心，那就你的工作甚至团队的整体方向简直就是行尸走肉！没有价值而已，因此需要有整体的力量，扬长补短、出谋划策、资源共享因为这样才是你强大的精神支柱！写到这里联想到在团队的工作中，应调整好你的激情、调整好你的心态、始终要归零；最后我想以一首激励斗志的诗篇来结束我对团队管理的粗浅之谈，同时也启发每位有志之士对人生的美好展望！团队---雁的故事：当每只雁展翅高飞，也为后面的队伍提供了"向上之风" ；"V"字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉了我们----在分享团队默契的人能互相帮助更轻松的到达目的地，因为他的旅程建立在彼此的信任之上！当前导的雁疲倦时，它会退到队伍后方；而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们---再艰难的任务需要轮流付出，我们要需要尊重、保护每个人的独特技术、才能天分及资源。当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦及阻力；就会立即飞回队伍善用前面同伴提供“向上之风”。启发了我们----若我们如雁一般我们就回到队伍中，跟着带队者到达目的地；我会乐意接受他人的协助并协助他人。当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并保护它；告诉了我们----如果我们如雁一样我们会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。飞行在队伍中的雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励前面的雁保持速度；启示了我们----必须确定发出的声音、是鼓励的，在队伍中有鼓励最完美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义！其实企业的团队最终的操作目的是要根据企业的性质而制定合情合理的方案在运作，牵涉到的是有细而精的分工配合意识，此文的主要意义是阐述企业在打造团队的过程中需要注意和掌控的一些手段和策略。营销无境界！谨以此文献给关心和支持我的朋友！还有和我并肩作战的同事们为团队的在工作中默默无闻的配合与理解而感谢！
我想这也许只是针对成熟的公司来说的所谓的团队吧，在一个刚成立或者成立不久的公司，这样的团队是不可能存在的，特别是当职务划分了后，有人担当市场部门的时候是根本不可能存在这样的团队的。
小公司或刚成立的公司往往最多考虑的是成本问题，而管理的核心其实不是在外，而是在内。
悟空非常厉害，可是就是因为过于厉害，老总不得不考虑他是不是要埋单，或者走人之类的如果委以重任，或者过于信任，一但悟空走后，公司必将重大打击。而这么天真的老总已经不存在了，如果他现在还是老总的话。
八戒常常耍小心眼，通风报信，这样的员工每个企业都有，做事情却是没有主动性，可是因为他的通风报信，让主管或者老总得意知道很多不能知道的事情，当然，这样的员工能不会存活太久。
在来看看沙僧，任劳任怨，能力不强也不弱。。先停止！！让我们看看什么是管理。
“管理”这词语，本身就是违?动物本性的。
管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。
说“人性化管理”，就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。
做自己想做的事是快乐的，被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强
化你的痛苦。
如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。
从人性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付出的时候，人们才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。
如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到？
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。
如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
所以。。大家觉得针对一个公司，一个企业，有真正意义上的团队吗？
如果是我，这个团队我想最能留下的就是最老实的那个员工了吧！
团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧，能够共享团队的各种资源，能够共享团队成员带来的各种信息，团队成员共享团队的工作责任。一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员工之间根本无法合作与沟通归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标，在团队中能够做到人人有职有权。我认为我的团队是唐僧团队，但是又不仅相同，需要不断改善。
唐僧眼中的四个徒弟（原创）唐僧老板（姓陈，法号玄奘，乳名江流儿；旃檀功德佛）被如来?记慧眼看中，认为大唐贞观盛世的求取西经事业非他莫属。唐国?记李世民为了自己的统治认为如?记说得对，封唐老板为“御弟”。唐老板受宠若惊，发誓求取西经志在必得。当时交通极其不发达，就是如?记和唐国李?记也很少见面吃顿饭。当唐老板踏上征途，却发现取西经并不那么容易。如?记为了自己的诺言和政绩，也只好派神仙来帮忙。徒弟一：孙悟空简历：孙悟空天地所生，性格顽劣，前世是女娲补天时所剩神石之一。由于是石头，不懂人情事故。学会了菩提老师的“七十二变”和“筋斗云”，再加上太上老君李长官的八卦炉煅烧，成为金刚铁骨和火眼金睛。孙悟空的综合素质是相当的棒，呕心沥血，眼里不揉沙子。唐老板是什么人，一看这么有用的人才得好好利用。解决所有的困难全靠他啦。但是取经的功劳是自己的，给他个官职吧――行者（走路的人）。结论：孙悟空（斗战胜佛）――总经理或老板助理。忠诚度8分；头脑灵活、思维敏捷(“空”－－连眼睫毛都是空的)，有议政和参政权，但说多了就挨“紧箍咒”制度惩罚。须知，伴君如伴虎啊！徒弟二：小白龙简历：西海龙王之子，弄坏了神仙最高统帅玉?记所赐的“夜明珠”，这还了得。西海龙王敖长官为了挽回面子，答应内部解决，于是敖长官将不成器的儿子打入碧波潭监狱。怎么说小白龙也是神仙啊，给他一个改过自新的机会吧。
玉?记于是心灵感应给如?记，说自己部下的儿子犯了错误，要求搭桥说情。如?记一想，唐老板取西经正好还没交通工具。于是如?记派观音长官传话，让小白龙变个马吧。俗话说的好，“龙马精神”，怎儿说龙马也是一家啊。结论：小白龙（八部天龙马）――交通工具（相当于“大奔”或“奥迪”）。忠诚度10分；没有对决策的发言权。徒弟三：猪悟能简历：原是掌管天上水军的“天蓬”长官，由于和玉?记的?奶“嫦娥”有私情，被变成了猪。玉?记也该好好想想，老大的岁数，把?奶让一个给天蓬长官又有何不可呢？但是玉?记自有隐情不提。毕竟天蓬长官罪不容诛，还是找如?记吧，让天蓬长官有个混饭吃的地儿，还能不会再打扰自己的私生活。如?记还是真给面子，让猪天蓬先帮唐老板取西经，改造一下先，然后再谋个一官半职。唐老板领会如?记的意思，封官猪八戒――八戒（《佛戒》第八条：不贪恋女色）。提示：在唐老板给猪天蓬封官之前，观音长官已暗示让猪天蓬变成性无能（悟能）。结论：猪悟能（净坛使者）――老板秘书或侍从。忠诚度5.1分；牢骚多，喜欢打小报告。徒弟四：沙和尚简历：原本是玉?记的“卷帘”长官，岗位职责掀门帘。不凑巧，玉?记的老婆王母娘娘请官员开茶话会。由于人手不够，临时调用沙卷帘端盘子，结果打坏了茶碗。不要小瞧这茶碗，这可是王母的珍玩，国宝啊。玉?记被枕边风一吹，沙卷帘立马下课。沙卷帘是一个粗人，下界后到了流沙河为妖。还是如?记招贤纳士，毕竟受过正规教育“有过当神仙历史”的比凡夫俗子容易教化，让沙卷帘去帮唐老板做点事终究不是坏事。人多力量大吗！唐老板见到沙卷帘后，心情大不悦。因为沙卷帘整天生活在污染严重的流沙这样的河里，大家想想会好吗。但是做力气活，将就着用吧！唐老板只是提了一个要求，封官沙和尚――悟净（寓意是个人生活习惯要务必干净，不要整天拉力邋遢的，免得唐老板见了就恶心。）结论：沙和尚（金身罗汉）――保镖或警卫。忠诚度9分；靠干体力活混饭吃，头脑简单、四肢发达。
这个团队有着独特之处，有不足，更有值得借鉴的地方。
1. 唐僧团队是成员性格互补的团队
我们都可能成为某个团队的一员，在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色，进行着“取经”工作，最终在人生的工作生涯中主演某一角色。我们能否很好的理解工作团队的人物性格，无论对于我们管理团队，还是在团队中不断成长，都有很大的帮助。
1.1 唐僧—完美主义者
唐僧的兴趣在于探索人的心灵，追求至真至善至美的品位，以缜密的思维和杰出的才华主导出美不胜收的惊世之作。即使在童年时代，完美型的江流儿已经懂得深思熟虑，成功地实施了他的复仇计划，将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法。随着年龄成长，他成了一个思想家，并最终成长为学贯中西的一代圣僧。他是如此严肃认真、注重细节、执著追求真理，以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象。他的座右铭是：既然值得去做，就应该做到最好。因此，他不在意做得有多快，却绝对在意做得有多好。他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理。
和唐僧一样，典型的完美型性格往往着眼于长远的目标。他们比其他性格类型的人想得更多，所以总是能够从一个更高的层面来看待问题。他们有着异乎常人的天赋，因而表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华。他们识英雄、颂英雄、为感情挥泪。他们崇尚美德，并且孜孜不倦于探索人生的意义。他们乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。
然而，完美主义的倾向使得他们对自己和别人的要求过分严格。由于他们对事物的缺点相当敏感，他们总是没法快乐起来，并且容易受到伤害。他们感情内向，过分自责，甚至到了庸人自扰的地步。
1.2 孙悟空—执行主义者
他似乎永远充满活力，永远在超越自己的极限。他的字典里有两个重要词：目标和成功。和孙悟空一样，这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。他们通常是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。他们在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得那么霸道、粗鲁和冷酷无情。
1.3 猪八戒—享乐主义者
如果说完美型的唐僧崇尚美德，力量型的孙悟空崇尚行动，那么，活泼型的猪八戒崇尚的则是乐趣。有好事者在互联网上做过调查，猪八戒是《西游记》中最鲜活有趣的人物形象。
和猪八戒一样，典型的活泼型性格情感外露，热情奔放。他们懂得如何从工作中寻找乐趣，然后在绘声绘色的描述中，再一次回味那些令人兴奋的细节。他们通常是滔滔不绝的故事大王，他们的生活永远多姿多彩。
然而，他们似乎总是说得多，做得少。只要他们在场，就永远是欢声笑语，可一旦遇到麻烦，他们就会消失得无影无踪。他们似乎是一群永远也长不大的孩子，好逸恶劳、贪图享受、不成熟，没有条理，缺乏责任心
1.4 沙和尚—和平主义者
当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看。当猪八戒在尖叫、孙悟空在攻击、
唐僧在消沉的时候，只有沙和尚稳如磐石。这个情绪内敛、处世低调的老师傅，总是能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面。
和沙和尚一样，和平型最令人欣赏的特点之一，就是能够在风暴中保持冷静。他们习惯于遵守既定的游戏规则，习惯于避免冲突和考虑立场。他们乐天知命，对生活没有很高的期望和要求，因此很容易安于生命中的起伏变化。他们是如此友好而平静，以至于能够接纳所有的麻烦。他们是所有人的好朋友，因为他们的天赋造就了良好的人际关系。
然而，他们似乎也总是没有主见、不愿负责、缺乏热情。他们不喜欢出风头，总是嘲讽那些处在风头上的人和事。他们总是得过且过，以致显得平庸，甚至有些马虎和懒惰。
从上面唐僧师徒团队的性格来看，团队的成功，很大一部分由于团队成员不同性格组成的成功，假如唐僧这个团队都是孙悟空，相信结果只有一个，每天内部斗争不断，争强好胜，团队也就早就解散了；如果都是八戒，那将是一盘散沙，只有说事的没有做事的，勉强去做，但结果也只能是差强人意；如果都是沙僧，虽然个个老实，寡言少语，但缺乏激情，不会有创新和惊喜。性格单一，无互补之处，都不会有最后的终成正果。
从西游记看团队建设和团队绩效 如何进行团队建设和提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容，而我们小组认为影响团队建设和团队绩效的主要因素有这么几点： 1.团队目标明确 2.人员配备合理 3.成员分工明确 4.及时解决冲突 5.内部沟通充分 6.外部资源利用 7.自我价值实现 中国的古代小说西游记，描述了一个任务型的团队是如何出色的完成任务的，有意思的是，在学习了OB之后，再看这部小说，就发现其中已经包含了我们上述的7个成功团队的基本要素，很值得我们借鉴，古人的智慧实在让人敬佩。 下面我们就结合西游记来和大家聊聊如何打造好的团队和完成好的团队绩效 一、首先是团队的目标必须明确 当个人无法完成或者是很难高效，出色的完成一项任务，达成一个目标的时候，就需要组织团队来执行这项工作，由此可以看出，之所以组织团队，就是为了更高效率的完成某项工作，所以，从团队的组建开始，就必须明确团队的工作目标，所以，在组建团队之处，就必须立下明确的目标，离开这个，一切都无从谈起。 在这一点上，取经小组没有什么问题，他们的任务是去西天取经，而且是步行，这项工作是由如来佛祖发起，观音菩萨安排人员并全程监控，由取经小组去完成的。这个目标在取经小组的组长—唐僧的心目中，是异常坚定的，在取经路上，他曾经被妖怪抓去N次，多次差点被吃掉，但是，他从始至终坚持这个信念，并带领其他的组员，虽然是历经千辛万苦，但是最终还是成功的完成任务。所以说，一个团队成功的必要条件就是要有坚定的目标，我们都知道，任何工作，尤其是比较复杂的需要组团去完成的工作，在其执行的过程当中，往往总是会遇到很多困难和挫折，有的时候甚至在人们看来是进入了死胡同或是绝境，团队的成员，尤其是团队的领导要将该目标看成工作的要矢志不渝的完成
《西游记》里的团队建设 从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。 一、团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置 孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为 唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经
西游记团队管理 一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析： 团队目标：去西天，取得真经。 团队使命：以真经，普度众生。 团队远景：众生福，皆入极乐。 即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则...... 要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？ 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？ 西游记团队的角色分析 团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》，这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人本身没有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究，据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，而且更有甚者，一位英国学者在读此书的时候，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴，这时英国学者大叹，"中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了'科隆'观念，而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时，我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。 《西游记》中的师徒四人组织成一个团队，而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成，看来我们的祖先已经认识到这一点，只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构：首先肯定他们是一个成功的团队！先分析唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队，从根本上讲，几个徒弟很服从他，佩服他的学识（软权力），因为唐僧是当时名噪一时的佛学家，而且是个翻译，按现在衡量高层管理人员的标准，他是同声传译员而且是个工商管理硕士（如
从西游记谈团队精神 把《西游记》真是把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，如此栩栩如生，乃至几百年来人们爱莫甚焉。在文学欣赏之余，品位其中的管理启迪，也别有一番风味。为什么是这四个人，少一个行不行？恐怕不行，少任何一个人，是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。四个同一类型的人行不行？也不行。恰是这些个性、气质、能力各异的人组合在一起，团队的战斗力才是最强的。 这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今管理学家致力探索的问题。吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。 唐僧是这个团队的核心。唐僧是一个对目标非常执著的人。任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点更是十分重要。 吴承恩先生显然很喜欢孙悟空，在孙悟空身上投注了许多的笔墨。孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。就如同现实生活中，能力大的人，当然是团队的重要资源，但如果对团队的基本价值观不认同的话，这种人破坏性会大于建设性。如果紧箍咒箍不住孙悟空的话，此人是断断不可用之人。 联想集团创始人柳传志经常带领他的高级管理人员讨论一个永远没有答案的问题。他从认同企业价值观和有本事两个维度把人分成四种：认同企业价值观有本事，不认同企业价值观有本事，认同企业价值观没有本事，不认同企业价值观没有本事。柳传志组织干部讨论这四种人如何办。前一种和最后一种都好办，前一种大胆重用，最后一种淘汰。中间两种如何办，每个人会有不同的看法。为什么说这是个永远没有答案的问题，因为现实中绝对化的人是很少的。比如，认同企业的价值观但一点用处都没有，或者本事大但对企业的价值观毫无认同，而
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设 作者：张鹏 师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。 第一部分：师徒四人的具体性格分析 首先，我们先看孙悟空。虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为重要。 接下来就是取经的主角唐僧。唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到
西游记的团队管理模式分析 内容简介：西游记大家都看过不知道多少遍了，可是你知道西游记中的管理智慧吗?下面我们就来看看西游记的团队管理模式分析吧。 西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。第一个1是董事长：如来;第二个1是观音：总经理;第三个1是项目经理：唐僧;4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的1+4，前面的都是各级领导。项目组终极任务：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队，正因为如此，才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。 (1)董事长高瞻远瞩，为传播佛法理念，提出了这个目标。用如来的话来说取经的目的是：“普渡众生”。这和我们目前很多知名企业的企业口号很一致，比如有些企业说是为人类的理想、有的企业说是为人类的健康等，都是非常有高度的。 (2)总经理目标：“造福苍生”。他很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态，因为每一个员工都是他挑选的，而且他知道自己有能力让员工实现自己的需要，并且真心实意的帮助员工实现自己的需要。当员工的需要实现了，团队的目标也实现了。 (3)项目经理唐僧：“弘扬佛法”。当然，也正因为对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。以上说的其实都是领导，真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马，仔细一分析，没有一个是为“普渡众生、造福苍生、弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。 (4)员工：只要团队目标实现了，员工的目标就一定能实现。那么他们究竟有些什么样的从业心态呢? 一、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。 这4位员工有一个共同的理想是：脱离当前的生活状态，通过这份工作而得到更好的生存环境。虽然悟空是为了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白马想的是无拘无束的生活，但统一起来还是因为这份工作会让他们得到他们需要的。 每个人的特质和生活环境不同，所以每个人的心理状态也是不同的。但做为一个人选择一份工作，这份工作就一定要满足他的某一个需要。而且做为基层员工，他们的需要是很实际很具体的。 所以当企业目标提出来后，要想基层员工欣然接受并认真执行，一定要将目标和员工的具体需求结合起来，要不然，无论多有高度的目标，都无法得到基层员工的认可和行动。 二、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。 员工毕竟能力和职权有限，在遇到工作困难时，是急切的需要团队和领导能给予帮助的。试想一下如果师徒几人在被各路妖精挡道时，如果不是心中有信念，“我们不是孤立无援的，我们是有人在关注的。 “几位估计心理早已被折磨的千疮百孔，丧失了战斗力。特别是项目经理唐僧，要不是观音总经理明里暗里的支招，做一些管理技巧的针对性培训和辅导，孙猴子他都奈何不得，更别指望悟空给他做市场拓展了。 四位基层员工心里也很明白，我们背后有强大的团队在支持。有时遇到难关了，企业会提供一些培训，技术可以升级;必要时还可以请其他项三、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。 员工为了达到自己预期需求的目标在工作，但目标毕竟是预期的呀。团队目标和个人目标之间并不一定会有等号，团队目标的实现不一定就代表着个人需求的满足，因为员工的个人需求满足是有条件的，就是制度的完善和团队的领导言而有信。
西游记的团队精神 《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解： 原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。 对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。 团队成员及性格 1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主
管。如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。 2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。 4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可每次到了最后关头都是他来稳定局面。 团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成。这是因为，健康的组织需要集四种性格优势之大全，而每一种性格都有其不可替代的优势，但同时也无法取代别人的长处；你不妨看看：当唐僧在想、孙悟空在干、猪八戒在说、沙和尚在看的时候；我们有理由相信一支团队中的成员如果全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和
从西游记里看员工问题 “西游记”是我国古代有名的神话和童话混合体，其中主要人物的性格和故事更是妇孺皆知、家喻户晓。细细品味这几个人物，可以带给我们很多思考。首先是唐僧，强烈的使命感驱使他不惧千难万险去西天取经，去实现普度众生的最高理想。所以对于他来说，去西天取经是他的生命所系，只要生命不息，就会取经不止。因此，唐僧是无限忠诚于事业的典范，属于那种“不用扬鞭自奋蹄”的类型。工作给他带来了快乐，可以让他实现人生价值，所以工作已经成为他努力的内部动机。 沙僧一路上任劳任怨，默默无闻地负重前行，不想出风头，也不要求回报。他喜欢这个团队，喜欢师傅的善良与坚韧，喜欢大师兄的正直与本领，也喜欢二师兄的活泼乐观，享受与这个团队一起去经历千难万险。在沙僧看来，只要和这些喜欢的人并肩作战，本身就是一件值得高兴和珍惜的事，由此可见沙僧是忠诚于团队。 孙悟空的主要任务是斩妖除魔，保护唐僧去西天取经，对这件事情他义无反顾，即便经常遭受师傅的误会和惩罚，他也无怨无悔。但是孙悟空保护唐僧的目的不在于取经的意义，而在于报恩，因为当年是唐僧将压在山下五百年的他救出来的，因此孙悟空是忠诚于个人。只有唐僧需要，孙悟空就会责无旁贷，使出浑身本领完成任务。 当然人人都有个性差异，也有不同的人生追求，某人能不能成为企业的好员工，关键还要看老板会不会设计约束和激励机制。因人而异的方法可供借鉴，比如对待唐僧这样的员工要“以事业留人”，对孙悟空和沙僧类的员工要“以感情留人”，而猪八戒型的员工要做到“以待遇留人”。当然这些方法并不是排他性关系，常常需要综合运用，对不同个人有所侧重而已。 师徒四人中，只有猪八戒在遇到困难时有退缩情绪，危急时刻就嚷嚷着分行李散伙。孔夫子曰，食色性也，猪八戒就是孔夫子眼中真正的凡人，他平生的两大喜好——“好食”和“好色”，取经活动根本无法给予满足，因此他不具备忠诚的条件。和唐僧一起干活，没有绩效考评，也没有论功行赏，这对猪八戒这种急着见效果的员工几乎没有吸引力。 如果西游公司财务危机，最先被裁员的是谁？ 唐僧是团队领导和核心，他定义了组织的目标战略和组织文化，虽然看起来他并没有什么业务能力，但是正是他有着西天取经，一路降妖除魔的信念，是他在领导做这件事。没有他取经团队将立刻解散。
《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解：原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。 团队成员及性格 1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。 2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。 4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可每次到了最后关头都是他来稳定局面。 团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成。这是因为，健康的组织需要集四种性格优势之大全，而每一种性格都有其不可替代的优势，但同时也无法取代别人的长处；你不妨看看：当唐僧在想、孙悟空在干、猪八戒在说、沙和尚在看的时候；我们有理由相信一支团队中的成员如果全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成，那么，这支团队肯定不会是一支理想的团队； 亲爱的朋友，我相信你所在的团队中必然有这四种不同性格的人。你可以尝试着去辨别：谁是唐僧？谁是孙悟空？谁是猪八戒？谁是沙和尚：当然，并不是每一支团队都由唐僧来做主管。
西游记中人物性格与团队管理 唐僧：广施仁爱意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非 中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。 唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。 唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。 孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\ 本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。 孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。 孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。喜欢控制一切，不善于合作。 猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。这是一个真实的人物，一
西游记中人物性格与团队管理_老张徒步上京的空间_百度空间用户名: 密码: 登录注册老张徒步上京的空间敞开心扉、真诚欢迎各位亲朋好友的访问与关心！ 主页博客相册|个人档案 |好友查看文章 西游记中人物性格与团队管理2009年07月06日星期一 11:16 A.M.西游记中人物性格与团队管理 唐僧：广施仁爱意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、\无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非 中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。 唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。 唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。 孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\ 本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。 孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。 孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。喜欢控制一切，不善于合作。 猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色 是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。 猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征。他们情感外露，热情奔放，懂得如何从工作中寻找乐趣，处处受欢迎。但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐心不足，不切实际，常常陷入信任的危机。 沙和尚：勤恳踏实老实，能吃苦受累，富有正义感，忠诚、憨厚纯朴\对师傅忠心耿耿\诚实\
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从西游记谈团队精神 把《西游记》真是把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，如此栩栩如生，乃至几百年来人们爱莫甚焉。在文学欣赏之余，品位其中的管理启迪，也别有一番风味。为什么是这四个人，少一个行不行恐怕不行，少任何一个人，是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。四个同一类型的人行不行也不行。恰是这些个性、气质、能力各异的人组合在一起，团队的战斗力才是最强的。 这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今管理学家致力探索的问题。吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。 唐僧是这个团队的核心。唐僧是一个对目标非常执着的人。任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执着且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点更是十分重要。
吴承恩先生显然很喜欢孙悟空，在孙悟空身上投注了许多的笔墨。孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。就如同现实生活中，能力大的人，当然是团队的重要资源，但如果对团队的基本价值观不认同的话，这种人破坏性会大于建设性。如果紧箍咒箍不住孙悟空的话，此人是断断不可用之人。 联想集团创始人柳传志经常带领他的高级管理人员讨论一个永远没有答案的问题。他从认同企业价值观和有本事两个维度把人分成四种：认同企业价值观有本事，不认同企业价值观有本事，认同企业价值观没有本事，不认同企业价值观没有本事。柳传志组织干部讨论这四种人如何办。前一种和最后一种都好办，前一种大胆重用，最后一种淘汰。中间两种如何办，每个人会有不同的看法。为什么说这是个永远没有答案的问题，因为现实中绝对化的人是很少的。比如，认同企业的价值观但一点用处都没有，或者本事大但对企业的价值观毫无认同，而大部分人还是处于过渡带的。柳传志要大家讨论并不是要得出一个非此即彼的结论，而是要活跃大家对这个问题的思考，我们可以认为孙悟空是一个对企业的价值观基本认同有大本事的人，这类人当然要用，且不可不用。这也提醒领导者，对
从《西游记》里的团队建设 从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。 一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置 孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的 人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；
吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩, 从团队建设的反面案例角度为我们剖析一个失败团队的种种败相，只要我们细细品味，完全可以从中“吃出北京烤鸭的味道”，对我们今后的团队建设将有诸多裨益。 众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势，悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀“无辜”，居然认为取得真经也没用），信心动摇，长期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统调节失效。此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有失败团队的特征，唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。经历这场灾难后的取经团队能够吸取教训，亡羊补牢，尽管风风雨雨，但是团队的磨合逐渐演变为一种默契，最终取得真经。吴承恩实际上试图通过《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。现实工作中遇到的问题使我们清醒地意识到：目前某些值得我们反思的事情，究其原由非兵不精、将不能，弊在团队建设。如何把握团队建设的前进方向，使之按照我们的预定计划发展，将成为当前的一个重要课题。同时纵观古今中外，任何一个成功的团队必然在某些方面存在共性，而这些共性将对我们今后的团队建设极具参考价值，同时对各个组织发展建设将产生及其深远的战略影响。笔者窃以为可以归纳为以下七个方面： 休闲居编辑 一、目标明确，永不言败。 一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是团队建设的共同愿景，是团队未来发展的前进明灯。因此目标必须明确，同时该目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，不因为扰动因素有所变更。一旦目标确立，团队的所有行为必须围绕目标实现进行有效运作，为目标的实现服务，严禁在目标实现过程中出现“杂音”，团队中的所有战术行动必须统一于团队的战略目标，强调个体服从群体团队的思想，必须根据外部环境的不断变化，及时调整行动策略，确保目标的顺利实现。目标既是一个战略的问题，又是共同愿景的问题，同时更是一个逆境商的问题。俗语说：磨难是一种财富。经历了磨难的并且能够继续前进的团队才有可能成为成功的团队。现代的团队建设理论强调为目标奋斗的团队及其成员应该具有较高的逆境商，能够在遭受多次挫折后有一种坚韧不拔、不屈不挠、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，总结经验，奋发图强，永不言败（唐僧尽管后来也屡次落入妖怪魔掌，但是明显让读者感觉成熟了许多，这就是逆境商明显提高的结果），有一种不达目的誓不罢休的顽强精神。就团队建设的过程而言，这是一个不断成熟的过程，不断自我完善的过程，是一个项目管理（即）的过程，而在上述三者其中作为粘合剂的就是“目标明确、永不言败”。 二、以心换心，默契为本。 从团队发展历程的角度而言，团队建设必须经历磨合、相容两个阶段，最后达到一种默契的境界。美国著名企业家玫淋?凯的“黄金法则”第一条说：你希望别人如何对待你，你就如
西游记团队管理法则1 西游记团队管理法则 企业界有条管理的法则：闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧。西游记团队就是对这句话的最佳注解。 （1）闲者为上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。 （2）能者为中 孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。这个喻意对我们来说再明确不过了。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，
“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾够爽），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。 （3）工者为下 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙老虎狗，样样都得有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色，如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打100分，狗大多爱在念身边闲言碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。 猪八戒虽然打不及孙悟空，劳不及沙僧。但他能够搞活团队的气氛，让取经路上充满了欢笑。 （4）智者为侧 西游记中的各路神仙就是师徒四人的顾问，为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的问题，一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的公司都要成立智囊团，聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。
总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。试看： 从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。 职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。 一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。 此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。每当孙猴子有迈不过去的坎儿时，只要大圣爷爷一声使唤，上至三山五岳的各路神仙，下至阴曹地府的各路鬼差，无不让其呼来喝去，其中事例不胜枚举。更有一次，在辨别真假美猴王的时候，佛祖还亲自出手，帮助泼猴铲除了这一西天路上的障碍，让其能顺利开展后面的取经工作。 至于取经以后的封赏，诸神诸佛归位，各得其所，各安其命，那是对绩效考核结果的运用了，当然也在绩效管理之内。 如何打造“唐僧团队” 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。