《2012年度工作目标责任考核实施方案》
及《2012年度各科室工作目标责任书》
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，认真落实保护资源的基本国策，维护矿产资源国家所有权益；依法行政，大力加强地矿行政执法监察；推进矿产资源管理全面到位；大力实施目标责任管理，完善各项工作制度；加强目标责任考核，狠抓目标责任落实，促进全局各项工作再上新台阶。
二、目标责任考核的原则
（一）依法管理，符合实际；
（二）奖勤罚懒，奖优罚劣；
（三）定岗定责，动态考核；
（四）量化考核与综合考核相结合。
三、目标责任考核的组织机构
局成立目标责任考核领导小组，由局长熊梨芳同志任组长，吕秀云同志为副组长，蔡海生、聂国辉、吴成、曾世锋、余平、杨浩同志为成员，负责对目标责任管理考核工作的监督、指导；领导小组下设办公室，成员由各股室及分局负责人组成，负责对各股室规章制度的执行情况、目标任务的完成情况和股室成员履行岗位职责的情况进行检查与考核。
四、目标责任考核的对象
全局除退休、离岗人员外的干部职工均为目标责任考核的对象。目标责任考核主要以股室及分局为单位，股室成员履行岗位责任和完成目标任务的情况，均纳入该股室的目标责任管理。
五、目标责任考核内容
局目标责任考核领导小组年初根据市政府和宜春市国土资源局下达的目标任务进行分解，并结合局各科室职能和个人岗位职责，通过召开局党组会及岗位目标责任领导小组会，以科室为单位，反复研究拟定《丰城市地质矿产局科室目标责任书》，将各项工作任务落实到各股室、责任到个人。（具体考核内容见《各科室目标责任书》）
六、目标责任考核的程序和评分方法
（一）程序
1、年初，局目标责任考核领导小组与科室反复研究制定详细的《丰城市地矿局科室目标责任书》，并作为年终目标责任考核的依据。
2、每月由考核领导小组办公室检查汇总各科室执行规章制度和责任落实情况，并进行材料的收集登记，报领导小组备案。
3、年终由局目标责任考核领导小组牵头，召集目标考核小组办公室成员，进行交叉评分，并向局公布结果。
4、如对他人或本人的工作任务完成情况及质量有异议，公布后两天内书面向考核领导小组提出，由考核领导小组审定。
（二）评分办法
1、目标责任考核以100分为基数，根据各科室的目标考核内容逐项分解分数，采取加减分的办法计分。
2、在计分时，依据各科室实际工作目标任务完成情况，对不能完成的目标任务进行逐扣分。
3、在计分时，对工作目标任务完成情况好，获得上级表彰或为本局获得上级部门通报表彰作出重大贡献的科室或个人，给予该科室或个人加分。获得国家、省、宜春市、丰城市、部门五级先进表彰的（以上均为正式书面表彰，口头表彰不算）分别加30分、20分、10分、5分、3分。以上加分以最高分计，不重复加分，属于个人的加分其他成员不予享受。
4、局领导班子成员的得分：局领导班子成员要严格履行职责，抓好各自分管科室的工作，年终得分与分管科室挂钩，分管两个科室的领导得两个科室得分的平均数，局长及局老干部办公室成员得班子其他成员的平均分。
6、各科室或个人经局目标责任考核领导小组的打分，即由基准分100分—应扣分＋应加分，为科室或个人年终的最后得分。
七、目标责任考核奖金的计算
1、目标责任的考核与经济挂钩，并体现目标责任考核的原则。
2、局目标责任考核领导小组研究制定目标责任奖金基数为40元/分。
3、年终目标责任奖金的数额，由综合得分乘以目标责任奖金基数，即为年终所获的奖金数额。
4、科员得基数奖金，副科长（含享受待遇）的奖金在个人基数上上浮5%，科长（含享受待遇）、局领导（含享受待遇及局老干部室成员）的奖金在个人基数上上浮10%.
八、落实目标责任的几点要求
1、局各科室的主要负责人负责本科室分解的各项目标任务的落实工作，针对本科室的各项目标任务认真布置、落实到人，建立严格的岗位目标责任制。每月、季、半年都要召开本科室全体人员会议，根据各阶段目标任务完成情况，进行综合分析讲评，并按月对工作责任人进行综合考评，各科室也可以按照目标任务完成及完成的质量，年终对科室成员进行全面考核，定优、良、合格等次，并与经济挂钩。
2、局目标责任考核领导小组每季度召开一次目标责任制专题会议，听取各科室季度工作目标完成情况的汇报和下季度工作安排的意见，找出薄弱环节，制定工作措施，并进行相关指导。
3、局目标责任考核领导小组根据全年各项目标任务要求，每半年召开一次目标责任制大会，总结半年工作和各项目标任务完成情况，调度目标任务完成进度。
九、其他
1、本方案未尽事宜，由考核领导小组决定。
2、其他规章制度与本方案相抵触的，以本方案为准。
3、本方案由考核领导小组负责解释。
2012年办公室工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作。（10分）每出现一次失误扣2分。
2、搞好局机关工作人员上下班考勤，公平公正。（10分）发现徇私现象每次扣1分。
3、组织好局机关工作人员周五下午政治学习，协助搞好“4.22”地球日、“12.4”法制宣传日活动。（10分）发现无故未组织学习的现象，每次扣1分。
4、认真搞好新闻报导工作，加强文件收发传递管理，搞好保密工作，做好电话通知的记录。（20分）新闻信息报导上中央、省、宜春市、本市报刊的，按级加8、6、4、1分；出现上传下达不及时，贻误局里工作的现象，每次扣1分。（其他科室的新闻信息报导工作参照本条款执行）
5、搞好全局干部职工的劳动人事管理，办事公正、准确、及时（10分）。发现擅自出具证明现象，每次扣2分。
6、搞好局办公用品和汽油的采购与发放。做好票据的管理发放工作，做到账物相符，节俭实用，不奢侈浪费（10分）。发现假公济私、损公肥私现象每次扣2分。
7、认真做好党务、政务及其他群团工作（10分）。党务、保密、信访、工会、青年、妇女等工作获先进单位按级加分。
8、搞好局里的安全保卫工作，处理好周边关系，严格水电管理，定期出墙报，重大节日美化局环境，督促科室搞好室内外环境卫生（10分）。受到通报表扬每次加1分，出现差错每次扣2分。
9、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持上下班，中途不离岗，上班玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分；发现有矿山企业投诉，情况属实每次扣2分。
10、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年财务科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作。（10分）每出现一次失误扣2分。
2、加强财务管理，搞好财务决算，财务账目清楚正规，财务报表及时、准确（10分）。出现差错每次扣2分。
3、严格遵守财经纪律，坚持原则，秉公办事，不挪用公款，不擅自借款，严把发票报帐关（20分）。发现违规现象每次扣2分。
4、加强票据管理，定额发票发放准确，收回及时（20分）。
5、财政。物价各项检查合格（10分）。得到表扬或批评按级加减分。
6、全科人员坚守岗位，对前来缴费的矿主热情礼貌，做到手续齐全，发放及时（20分）。发现缺岗每人扣2分，如有投诉且情况属实的每次扣5分，票据发放出现差错的每次扣2分，并赔偿差错款。
7、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业群众投诉，情况属实每次扣2分。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年人事教育股工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误加扣2分。
2、负责全局的机构编制，人事管理、劳动工资、事业单位法人证书的年检和专业技术职称评聘等工作（10分）。每出现一次失误加扣2分。
3、承办局党组对全局人员的考核、选拔任免、交流调配、人才引进、办理离退休人员手续等工作。（10分）
4、负责拟定局机关的学习制度和计划安排，并组织落实全局的政治学习，及时传达上级、本局文件精神和党和国家的各项方针、政策（10分）。每少组织一次扣2分。
5、协同相关股室负责全局同志的再教育及各种学习培训教育工作（10分）。没有开展工作扣5分。
6、指导和落实全局干部职工队伍建设和基层分局规范化建设（10分）。没有开展工作扣5分。
7、填报各类人事信息的统计报表，为局领导和有关职能部门提供人事信息、保管人事档案和做好保密工作（10分）。
8、负责做好全局人员年休假情况的核准、登计工作（10分）。
9、承办领导交办的其他工作（10分）。
10、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
11、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年纪检监察室工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误加扣2分。
2、负责落实党风廉政建设责任制，维护和执行党的章程和其他党纪法规，抓好本局党风廉政建设和党纪政纪教育（20分）。
3、负责制定党风廉政建设工作计划、规划及组织实施，开展全局的党风廉政建设（20分）。
4、负责建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系（10分）。
5、负责受理涉及本局事务的党员的申诉和控告以及对本局党员的检举和控告；参与对本局党员违纪案件的调查，并提出处理意见（10分）。
6、配合上级机关和我市纪检监察机关查办案件，履行法律、行政法规规定的由监察机关履行的其他职责（10分）。
7、负责全局干部职工依法履职、依法行政的监督检查等工作，落实局党组交办的其他工作（10分）。
8、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
9、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年矿管科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误扣2分。
2、搞好矿业权管理，组织好采矿登记和换发证工作。依法征收采矿权使用费督促矿山企业缴纳技术服务费和违法开采处罚款（10分）。发现徇私情现象，每次扣2分。
3、搞好矿业秩序治理整顿的日常工作，认真开展矿业秩序治理整顿，巩固整治成果。打击非法转让承包行为，配合有关部门开展执法检查，及时制止无证新开矿（10分）。发现制止不力现象，每次扣2分。
4、加强采矿权管理，严格按照采矿权“招拍挂”管理的规定出让采矿权（10分）。如没有按程序工作，每次扣2分。
5、搞好矿山监督管理，严格执行年检制度和“三率”考核制度，提高资源合理开发利用程度（10分）。发现监督不力现象每次扣2分。
6、及时、准确、公正调处采矿纠纷（10分）。如因用律不当，出现行政复议、上诉等现象，每次扣2分。
7、及时、准确、全面完成矿山统计年报和其它报表（10分）。得到上级表扬按级加分，受到上级批评按级扣分。
8、实行政务公开，增加工作透明度。加强法制建设，积极宣传《矿法》（10分）。
9、依法公平公正地对违反《矿法》的案件进行及时处理（10分）。如出现处理不及时每次扣2分，发现包庇矿山企业违法行为的每次扣5分，每依法处罚一起违法开采行为加0.1分
10、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
11、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年度规储科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误扣2分。
2、抓好丰城市矿产资源总体规划（2008-2015）的组织实施（20分）。组织实施不到位的扣10分。受到上级表彰按级加分。
3、实行矿山储量动态管理，搞好矿产资源普查，并建立矿山储量台账，做到数据准确（20分）。每得到上级书面表扬按级加分，受到批评按级扣分。
4、对持证矿山包括已经储量评审认定的矿山地质报告进行监督（20分）。发现不负责任，造成工作失误的每次扣2分。
5、督促甲类矿山在申请换发证之前，聘请有资质的地勘单位完成地质勘查报告，交有资质的评审机构认定（10分）。发现督促不力，受到上级批评按级扣分。
6、搞好2010年度各类矿山的储量动态平衡统计工作。填写报表及时准确，认真搞好矿山年检（10分）。受到上级表彰按级加分。
7、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年地环科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误扣2分。
2、加强全市地质灾害监测预报，健全专群结合的监测预报网络体系，及时发布防灾预案，建立动态巡查和汛期值班制度。（10分）
3、认真组织开展“建设十有县市”活动。（10分）受到上级表彰按级加分。
4、按时完成市政府滑坡综合治理任务。（10分）
5、对所有滑坡治理工程、废弃矿山整治工程严格按规定执行公开招投标制度。（10分）
6、建立建设项目用地地质灾害危险性评估备案制度。（10分）
7、结合工作实际，加强调查研究，形成调研报告2篇以上,并提出相应的对策意见。（10分）
8、协调配合，通力合作，无推诿扯皮现象发生,无群众投诉。（10分）
9、围绕全局中心工作，按时完成局领导交办的其他任务。（10分）
10、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
11、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年征费科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误扣2分。
2、依法征收矿产资源补偿费，做到不徇私情，应收尽收（20分）。征收不力的每处扣5分，每超征或少征（以征收数为基数）加减0.5分。
3、加强资金管理，做到日清月结，及时上缴入库，防止挪用和贪污现象（20分）。每发现违纪现象一次扣10分。
4、每季认真填写报表，及时上报市局（10分）。每少报或迟报一次扣2分。
5、做好与国有矿山企业的协调工作，对要求政策性减免资补费的企业进行调查、核实，并掌握准确的数据（20分）。出现失误，每次扣2分。
6、督促矿山按月填报生产销售及资补费缴纳情况报表（10分）。少一次扣1分。
7、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年法制信访科工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误扣2分。
2、负责交办的地矿法规贯彻落实调研，向局党组提出解决地矿法规贯彻中所遇到问题的建议，承办地方性地矿法规、规章等文件草案的征求意见工作（20分）。没有开展工作的扣2分。
3、建立健全局执法责任制，组织开展地矿行政执法监察检查（20分）。对在执法过程中不认真履行职责，不按处罚程序办事的，每次扣2分。
4、认真抓好全局“五五普法”和依法行政各项工作，每年有年度工作计划，年底有总结。并认真按照工作计划组织实施（20分）。未制定计划扣20分，实施不力扣2分。
6、扎实抓好全局信访工作（20分）。
7、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年执法监察大队工作目标责任书
1、全科人员积极参与“创先争优及集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”，认真贯彻落实上级的种类文件精神。保质保量完成上级督办的各项工作（10分）。每出现一次失误加扣2分。
2、认真学习贯彻《矿法》，执行《矿法》及其配套法律法规的有关规定，及时处理矿产资源管理中出现的违法现象。在执法过程中，不以权谋私，不索、拿、卡、要，严格执法程序（20分）。发现违纪现象每人次扣5分。
3、负责全市矿产资源执法监察、实施动态巡查、全程监督（20分）。
4、负责对交办的违法采矿案件的立案处罚及处罚执行的监督（20分）。
5、组织执法人员的培训、考核，全年不得少于2次（10分）。每少组织一次扣2分。
6、负责向市有关部门报告行政执法工作动态、信息和统计数字，总结执法经验。收集整理政府法制工作信息、资料，开展执法研究（20分）。没有开展工作扣5分。
7、全科人员遵纪守法，遵守局里的各项规章制度，热情为矿山企业服务（10分）。坚持按时上下班，中途不离岗，上班不玩电脑游戏，发现违规违纪现象每次扣2分，发现有矿山企业或群众投诉，情况属实每次扣2分。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年河西分局工作目标责任书
1、组织并落实分局日常工作，执行落实上级领导指示精神（10分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
2、努力学习并熟练掌握机关业务知识及矿产资源法律法规，并对服务对象做好讲解和宣传工作（12分）；
3、负责辖区内砖厂资补费的征缴工作，做到及时征缴，应收尽收（14分）；出现一次失误扣2分，扣完为止。
4、做好征收情况登记，按周报制上报局领导及财务科（5分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
5、对收缴上来的资补费，按相关规定及时上交或转交在相关帐户上，不私存、积压、挪用公款（10分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
6、协调好分局与周边单位的关系，做到与邻为友（8分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
7、完成局领导交办的其他工作（8分）。对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
2012年河东分局工作目标责任书
1、组织并落实分局日常工作，执行落实上级领导指示精神（10分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
2、努力学习并熟练掌握机关业务知识及矿产资源法律法规，并对服务对象做好讲解和宣传工作（12分）；
3、负责辖区内砖厂资补费的征缴工作，做到及时征缴，应收尽收（14分）；对不能完成工作任务，出现一次失误扣2分，扣完为止。
4、做好征收情况登记，按周报制上报局领导及财务科（5分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
5、对收缴上来的资补费，按相关规定及时上交或转交在相关帐户上，不私存、积压、挪用公款（10分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
6、协调好分局与周边单位的关系，做到与邻为友（8分）；对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
7、完成局领导交办的其他工作（8分）。对不能完成工作任务，每出现一次失误扣2分，扣完为止。
8、积极参与全局精神文明创建工作（5分），被评为文明科室、文明职工、文明家庭的按5分、3分、2分加分，未获奖的此项不加分。
篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求：二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标： （1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提
出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%优良率达以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）_________________________________________________________ 创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1 ）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。 三、甲、乙方职责
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；
5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。
篇一：房地产销售团队目标责任书 房地 产销售团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标; 基本目标万元。 二、顾问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1、 2、 3、 4、 5. 市场部 回款目标及责任：责任人 回款总目标基本 目标三、目标分解： 四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金； 2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。 篇二：房地产销售团队目标责任书 销售 团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基 本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标万元。二、顾 问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1. 2. 3. 4. 5. 市场 部回款目标及责任：责任人 回款总目标 \ 万元；基本目标 \ 三、目标分解： 四、奖惩办法（按实际回款额计）
者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。 （2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。 95 篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书 篇四：房地产代理公司年责任状 二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书 深圳市同致行物业顾问有限公司 二〇一二年月 第一章总则 1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。 2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。 3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。 4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。 5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。 6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整； 7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。 第二章 2012年责任指标 银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个： 1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。 （注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、收入指标（即回款额）： 400 万元
编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）
项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：
三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日
《XXXX 年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX 年XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX ）；集团办（XXX ）；质管中心（XXX ）；XXX 项目组（XXX 、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。 3).集团考核领导层根据一级考核小组提供的材料及分析，对该月考核做出
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20** 年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与______________________ 施工项目部协商并达成一致， 由总公司或分公司与施工项目部责任人__________ 签订___ 工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称： _____________ 。 2、工程地点： _____________ 。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过
程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中： 项目经理1 人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款 回笼达到%。 四、控制指标
工作目标责任书 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，工作取得了一定的成果，整体人流有了明显的增加，通过活动也更好的宣传了熙和，但是在具体实施过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。为了在新的一年里工作能够更好的完成，确保完成全年各项工作任务，特立此目标责任书。 一、目标责任制考核时间：2017年1月——12月 二、目标责任制第一责任人：王超 三、目标责任考核内容 1、服务台规章制度及管理 a、提升服务台形象； b、完善服务台相关规章制度； 1）广播规定 2）储值卡办理流程 3）电子屏操作流程 4）广播申请表格、物业申请表格等 5）话术 c、提升服务台服务质量，标准化服务培训！ 2、每月活动策划、跟进、总结（每月两次大型活动，并在10天前将策划案确定，5天前物料准备到位）活动期间全程跟进。
a、活动策划（策划相关活动内容并将工作分化，确定责任人） b、活动筹备（筹备人员责任到人，如未按照规定时间完成相关工作造成损失由责任人承担） c、活动跟进（跟进活动进程并根据现场情况做有效调整） d、活动总结（根据整体活动效果分析活动是否达到目标，反之分析原因并进行改善） e、活动物料通知更新；（向各店通知将过期活动物料去掉） 3、广告资源招商（场内展架、电子屏、广告机） 做好相关资源招商计划并针对有相关需求进行广告招商工作（详情请查看具体制度）。 4、团购推广 储值卡团购推广，寻找合适单位并将储值卡进行推广。 5、每月按照公司要求完成储值卡营业额目标任务。 6、开关功放时间 11：00——14：00 16：30——21：30 二、工作责任制主要考核指标 1、每月是否按照公司要求完成营业额目标任务。 2、服务台服务质量整体提升，相关规章制度完善，并且对
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.2管理目标 1.3费用开支控制目标 2.总经理的管理权限 2.1财务审批权限 2.2人事权限 2.3业务权限 3.绩效挂钩方案 3.1绩效考核指标体系 3.2绩效考核指标的说明和计算方法 3.3绩效挂钩方案 XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.1.1房地产开发目标 A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标； B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2房地产销售目标 A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B.公司每季度可销售面积指标 1.2管理目标 1.2.1规范化管理目标 A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等 1.2.2公司文化建设
2015年项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1）（面积：平方米）
（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）
2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标： 说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执
行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分，奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
《XXXX年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX年XX集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集团办（XXX）；质管中心（XXX）；XXX项目组（XXX、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。
部门目标责任书范本 【篇一：综合办工作目标责任书范本】 综合办工作目标责任书范本 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益， 全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关 规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管 级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。 （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提 高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、 和谐、发展的良好氛围。 （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、 职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积 金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。 （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的 收集、整理、归档、利用工作。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、强化管理培训指标 （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、 窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和 条件。 （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订 工作责任书。 三、进度指标 （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解 量化到个人。 （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有 检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上 报工作进展情况。 四、安全指标
年度经营管理目标责任书 甲方：天宇房地产开发 乙方：鸷天盛物业管理
经营管理责任书 甲方： 乙方： 第一章总则 第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。 第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 第二章经营目标责任考核期限 第三条 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日。 第三章权利和责任 第四条甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。 6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、
处罚甚至终止本责任书并解聘相关责任人员； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任； 8、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚。 第五条乙方权利和责任 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理制度。 2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。 4、乙方向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的管理目标实施详细计划。 5、乙方必须按期向甲方报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。 （2）年度、月度的财务预算、决算和财务会计报表。 （3）客户投诉及汇总报告。 （4）营业收入及营业外收入的收支要详细列表说明，按月度报地产公司总经理核签。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 （6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，
单位:分（子）公司 ****物流有限公司 2018年度经营业绩 责 任 书 2018年元月
****物流有限公司 2018年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性,确保集团公司下达给****物 流的年度经营目标顺利实现,****(以下简称甲方)授权给以（分公司经理）为第一责任人的****物流有限公司分公司管理团队(以下简称乙方)负责该分公司的经营目标管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有同等约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对所属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对所属分公司的有效监督；在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动所属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力 资源潜力；推动分公司乃至整个****物流经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代 意识层面的考评；推动所属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核周期2018年1月1日至2018年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方运输经营活动提供必要流动资金、车辆、设备、 办公场地、后勤等支持和保障；
2,甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司管理人员来公司总部公务往来所发生的费用以及公司总部管理人员到各分公司进行安全检查、经营督导,业务协调、政府关系维护等活动发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见，对运输过程中存在安全隐患，有权利要求排查，并进行整改及适当经济处罚； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又 没有有效解决办法时,决定终止本责任书的执行。 5,连续两个季度未完成相关阶段性经营指标,甲方有权向乙 方提出警告。 6、连续三个季度未完成相关阶段性经营指标，甲方有权终 止本责任书。 7、在本责任目标考核周期内,由于自身管理不力、督导不严等主观因素造成整体经营目标不能完成，总公司有权对分公司经理进行撤职并重新委任。原分公司经理所签订的目标经营责任书随即失效。新任职分公司经理重新与总公司签订经营目标责任书。 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期阶段性审计与考核,对经营目标完成情况及费用发生情况予以通报、评比。 9、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标；