5S漫画1 前言
5S活动的第一阶段5S活动是非常不错的一个提升现场管理的工具.
在我们企业开展5S活动之前,必须要有这样一个概念:
三流的企业到处有人随手制造垃圾;
二流的企业仍然有人随手制造垃圾,但会招人过来清理垃圾;
而一流的企业应当是与清洁工一起,全员参与共同维护环境,避免垃圾的存在. 我们要争创做到一流的企业哦！为此大家共同努力哦！
5S 管理实施手册 目的：透过 5S （SEIRI 整理、 SEITON整顿、 SEISO清扫、SEIKETSU 清洁、 SHITSUKE教养）的实施，以激发员工荣誉感与团队意识，以达到： .减少浪费，降低生产成本。 .工作场地的合理化，提高生产效率。 .创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境。 .降低不良率，提高质量水平。 .满足客户要求。 1.范围： 适用于本公司全体员工。 2，管理人员责任 部门内 5S 之宣导及参与公司5S 文宣活动 规划部门内工作区域之整理、定位工作 协助部属克服 5S 之障碍与困难点 熟公司 [5S 运动竞赛实施方法 ] 向部属解释 必要时，参与公司评分工作 5S 评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
3.定义： . Sorting分类（依据需要确定其类别）： –分类出需要的和不需要的物品 –在工作区存放经常要使用的物品 –不常用的物品需远离工作区域；去除不需要的物品。 –为什么 –清除废物 –使工作区更加安全 –腾出空间 –使工作区清楚明了 . Storage定位（妥善安置所需物品；清理工作场地）：– –妥善安置所有必要的物品 –每一件物品都为其指定放置位置 –每样物品都应各就各位 -为什么–需要什么，或什么东西不在，一 目了然–更有效地找到东西／文件（轮廓／ 标签）–不必因找东西浪费时间 –缩短行程 . Shining整洁（清扫和清洁）： –保持你的区域一直是清洁的
–为什么 –清洁的工作场所标志着好质量的产品及过程控制 –灰尘造成污染和潜在的危害健康的因素 –干净的工作场所有助于反现不正常的情况 . Standardize标准化： –将工作区域维持在使问题随时明显地呈现出来的水平 –通过不断的评估及采取行动，不断改进我们的企业。 -为什么–每天都维持分类、定置以及整洁工作所作 出的结果 . Sustaining维持（培训与遵守纪律的文化）： –遵守纪律，我们需要不断练习与重复直到使它成为我们的 一种生活方式。 –为什么 –把 5S 贯穿到我们的日常工作中去流程：无。 4 5S 推动的方法 ----九个步骤 （一）成立推行组织 （二）拟定推行方针及目标 （三）拟定工作计划及实施方法 （四）区域规划 ( 五)观摩，发表，检讨 ( 六)看板的制作
5S管理知识宣传册 1、问：什么叫做5S？ 答：5S起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，因为这5个词在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称为“5S”。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心与精髓是素养。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。 1S：整理区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 2S：整顿要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示3S：清扫清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 4S：清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 5S：素养人人依规定行事，养成良好习惯。 2、问：为什么5S是现场管理的基础？ 答：工厂能够提供什么服务给客户呢？PQCDS是基本的服务，也就是产品(P：Prodrct)能以最佳的品质(Q：Quality)、最快的速度(D：Delivery)及最大的安全感(S：Safety)、最合理的价格(C：Cost)提供。 在现场管理中，透过5S活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目： (一)提升品质，降低不良。在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，
从而能及时进行改善。 (二)减少浪费，降低成本。地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 (三)确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。 (四)安全有保障，工厂无伤害。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。 (五)管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。 3、问：为什么说5S是多层面的活动？ 答：5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等各种层面都须实施5S的活动。 个人方面：服装仪容的整洁；言行举止的文明；社仪规范的遵守；道德修养的提升。家庭方面：房间的清扫、整理；喜庆日子的装饰、布置；家庭的和睦相处；对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。社会方面：道路的整洁畅通；社区的绿化、美化；社会的“爱心工程”。 4、问：5S的三大支柱是什么？ 答：5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令眼睛一亮。这是一场意识革命。再次是创造能目视管理
什么是5S 现场管理法 5S：整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU )、素养SHITSUKE )，又被称为“五常法则”或“五常法”。 5S 的起源 5S 的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S， 也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。 5S 的发展 日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S 的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；" 有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S" ；也有的企业加上习惯化(Shiukanka) 、服务(Service)及坚持(Shikoku) ，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S里" 衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 5S 的应用范围 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 推行5S 的作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患
1个章节 5S简介 ◎关于5S ◎实施5S的目的 ◎5S的八项功能 ◎5S之间的关系 第一节关于5S 1. 5S的由来 5S起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。这是日本企业独特的管理方法。 1995年，日本5S宣传口号是“安全始于整理，最后整理”，当时只实施了第一个2S。目的只是为了确保工作空间和安全。后来，由于生产控制和质量控制的需要，逐步提出了后续的3S，即“清扫，清洁，栽培”，从而进一步扩大了其应用空间和应用范围。1986年，第一本5S书籍问世，这影响了整个日本的现场管理模式，掀起了5S的热潮。 日式企业以5S运动为工厂管理的基础，并实施了各种质量管理技术。第二次世界大战后，其产品质量迅速提高，确立了其经济实力的地位。随着丰田汽车的推广和实施，5S在塑造企业形象，降低成本，按时交货，安全生产，高标准，创造宜人的工作场所方面的巨大作用已逐渐被各国管理界所认可。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的普遍新趋势。 根据企业进一步发展的需要，一些公司在原来的5S的基础上增加了Save和Safety两个元素，形成了“7S”。一些公司添加习惯（Shiukanka），服务（Service）和持久性（Shikoku）以形成“10S”。但是它一直在变化，所谓的“7S”，“10S”都是从“5S”衍生而来的。 2. 5S的含义 5S指五个日语单词SEIRI（已完成），SEITON（已纠正），SEISO9GK（已清理），SEIKEISU（已清理）和SHTSUKE（已训练），因为这五个词都在“S”之前发音，因此统称为“5S”。其中： ·整理：区分必需品和非必需品，不要在现场放置非必需品； ·改组：将找到必需品的时间减少到零； ·清洁：保持岗位没有垃圾，灰尘，清洁和整齐； ·清洁：进行分类，整改和清洁，并制度化； ·训练：每个人都必须遵守规定。 上面已经解释了5S的基本含义，但是在实际的实现过程中，很多人经常将其“整理”与“整理”，“清理”与“干净”相混淆，以使5S迅速普及和传播，许多推动者考虑过各种帮助理解记忆的方法，例如漫画，“叮当”，
5S概述 本讲内容 ●5S的含义 ●5S是企业管理的基础 ●5S的说明书 5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿"。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了"7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了"10S".但是万变不离其宗，所谓"7S"、"10S"都是从"5S"里衍生出来的。 5S的含义 美国著名的管理专家瓦特金斯·马席克的《21世纪学习型组织》有一个工作学习化模型，值得参考。 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是"S"，所以统称为"5S"。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质
5S管理方法 日本式企业将5S运动作为治理工作的基础，推行各种品质的治理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了庞大作用，逐步被各国的治理界所认识。随着世界经济的进展，5S差不多成为工厂治理的一股新潮流。 按照企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".然而万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"差不多上从“5S"里衍生出来的。 5S治理的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETS U(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音差不多上“S”，因此统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思确实是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将纷乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S治理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿确实是能在30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时刻减少为零： △能迅速取出 △能赶忙使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态， 清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；治理公布化，透亮化。 ■修养 关于规定了的事，大伙儿都要认真地遵守执行。 △典型例子确实是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S治理的习惯 具体的内容见下表 5S活动不仅能改善生活环境，还能够提升生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些差不多上为了减少白费，提升工作效率，也是其它治理活动有效展开的基础。 在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会显现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地差不多上，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，白费大量的时刻；重则导致机器破旧，如不对其进行有效的治理，即使是最先进的设备，也会专门快地加入不良器械的行列而等待修理或报废。 职员在如此杂乱不洁而又无人治理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么确实是另寻它途。 关于如此的工厂，即使持续地引进专门多先进优秀的治理方法也不见得会有什么明显的成效，要想完全改变这种状况就必须从简单有用的5 S开始，从基础抓起。 前面阐述了5S的差不多含义，但是在实际推行的过程中，专门多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，专门多推行者想了各种各样的方法来关心懂得经历，如漫画、顺口溜或看板等。
5S宣传口号大全 导读：本文5S宣传口号大全，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 5S宣传口号大全 1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 5 素养：养成良好习惯，提高整体素质 6 决心、用心、信心，5S活动有保证 7 5S效果很全面，持之永恒是关键 8 5S不只是全员参与，更需要全员实践 9 整理整顿做得好，工作效率步步高 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 14 分工合作来打扫，相信明天会更好 15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 19 高品质的产品源于高标准的工作环境 20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活动，提升员工品质 22 始于素养，终于素养 23 5S做好了，才算做了 24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 25 5S是改善企业体质的秘方 26 5S是一切改善活动的前提 27 5S是标准化的基础 28 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企业管理的基础 30 5S是最佳的推销员 31 5S是品质零缺陷的护航者 32 5S是节约能手 33 5S是交货期的保证 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的软件设备 36 5S是标准化的推动者 37 5S创造出快乐的工作岗位 38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
标语整理 注： 1、括号内为小号字体； 2、冒号前为标语主题。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 清扫清洁天天做，亮丽环境真不错。 7S效果很全面，持之以恒是关键。 （优质活动，你我参与！）人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；保持素养心，天天好心情。 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。（下定决心，马上行动）整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。（精心策划，优化空间）清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。（亮丽环境，从我做起）清扫：拥有清爽明亮工作环境！ 清洁：维持前3S 的成果，制度化，规范化。（习惯良化，效果可期）服务：强化服务意识，倡导奉献精神。（好的服务才有丰厚的回报）安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。（安全生产，生命无价！）素养：养成良好习惯，提高整体素质。 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：剩菜剩饭倒入桶，请勿随手倒入槽！素养：多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执素养：尊重他人，也就是尊重自己！ 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持素养：良好的卫生习惯，是健康的保障！素养：有素养的员工，一定会保持清洁卫生素养：应知盘中餐，粒粒皆辛苦！素养：文明员工，讲究秩序！素养：熄灯就寝后，请轻手轻脚，勿惊醒他人素养：白墙如雪，脚印留情！素养：便后冲水，良好习惯，素质体现！节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。（关爱他人，温馨大家） 7S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝整理整顿做得好，工作效率步步高技术是基础，管理是动力 培养优质素养，提高团队力量态度决定一切，细节决定成败！清扫：扫走旧观念，扫出新天地！（大家一起动起手来！）不要小看自己，人有无限可能！追求客户满意，是你我的责任（要有好的灌溉，才有好的收获! ）成功者找方法，失败者找借口！您的自觉贡献，才有公司的辉煌！人人有责常常做，时时常做成习惯！
“5S”推行手册 徐州陆博电子有限公司
目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．文件的5S 15．5S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5S的常用表格
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S关联图 二、5S的效用
“优秀站点管理”的摘要【教学大纲】 1.5S的由来 2.5S的含义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 第二讲实行5S目的和作用 1.实施5S的目的 2.实施5S的作用和原则 第三讲5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S等活动 3.5S性能 第四讲整合重点 1.整理的意义和目的 2.推进组织的要点 3.促进组织步骤 第五讲整改要点
1.整改的意义和目的 2.整风的重要作用 3.推进整顿的要点 4.推进整改的步骤 第六讲清洁的促进点 1.清洁的意义和目的 2.清洁的作用 3.清理的要点 4.促进清洁步骤 第七讲清洁进步 1.清洁的意义和功能 2.促进清洁的要点 3.推进清洁步骤 1.标准化的概念 2.标准化的作用 3.标准化要点 4.标准化步骤 第16课5S标准化（二） 1.对标准化的误解
2.如何使员工按标准工作 3.标准化的效果 4.标准化与改进之间的关系 第十七讲5S促进改进和五现方法 1.改进的定义和基本思路 2.改进的基本方法 3.五种方法 第十八讲戴明圈子和十种思维方式 1.戴明圈 2.十种思维方式 演讲195S项目开发（1） 1.改善布局 2.规划生产场地 3.改善物流 4.减少处理 【抽象】 第一1谈5S概述 [本讲座的重点] 5S的含义 5S是业务管理的基础 5S的描述
5S的由来 1. 5S的演变 5S它起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。对于日本公司来说，这是一种独特的管理方法。 1955年年，日语5S口号是“安全首先要整理，最后要整理”。当时仅实施了前两个小号，其目的仅是确保工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出3S，即清洁，清洁和培训，从而将应用空间和应用范围进一步扩展到1986年年，日语5S他的作品的出版逐渐问世，这对整个现场管理模式产生了影响，从而掀起了一场轰动。5S狂热。 2. 5S的发展 日式商务会5S体育作为管理工作的基础，提倡多种质量管理方法。第二次世界大战后，产品质量迅速提高，并确立了经济强国的地位。在丰田的倡导和实施下，5S它在塑造公司形象，降低成本，按时交付，安全生产，高度标准化，创建令人耳目一新的工作场所并改善现场方面发挥了巨大作用。它已逐渐被各国管理界所认可。随着世界经济的发展，5S已成为工厂管理的新趋势。 根据企业进一步发展的需要，一些公司5S在增加储蓄的基础上（救）和安全（安全）这两个元素构成“7S“;一些公司增加了习惯（Shiukanka），服务（服务）坚持不懈（四国），形成”10S”。但是它总是在变化，所谓的“7S“，”10S“全部来自“5S“衍生自它。 5S的含义 5S是日本人SEIRI（整理），赛顿纠正），SEISO（清理），SEIKETSU（清洁），椎助训练）这五个词，因为前五个词是发音的”小号“，所以统称为”5S其特定类型的内容和典型含义是将垃圾和仓库长期不需要的东西取出。 ■整理
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图
二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 现代企业之屋 三、推进步骤 步骤一：成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。
目录 5S管理策划方案 5S管理要素施工各阶段基本要求..............................................................................................
一、5S管理实施背景及定义 实施背景 为积极响应工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“5S”管理工作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。 5S管理定义 5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为5S。 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 二、工程概况及说明 三、5S管理活动管理目的与目标 管理目的 通过本试点工程项目“5S”活动的开展，促进项目部日常安全文明
施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5S”观念，降低浪费，提高现场工作效率；建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作水平的效果。 管理目标 对项目参建人员的管理目标 ①参建人员主动遵守各项规定； ②参建人员守时，各项活动能够准时； ③管理状态一目了然，井然有序； ④参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高； ⑤改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。 ⑥促使参建人员的归属感、成就感 ⑦改善参建人员情绪，提高生产及工作效率 对项目和企业的管理目标 ①能够减少浪费，养成节约的习惯； ②减少直至消除故障，保障品质； ③排除隐患，杜绝违章，保障安全； ④控制环境和过程风险，降低损失； ⑤缩短作业周期，保证交安及按期投产； ⑥改善企业精神面貌，形成良好的企业文化； ⑦实现5S管理从项目到企业的固化
5S运动推行实务 第1讲 5S概述 5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。 5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
5S概述 本讲内容 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿"。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了"7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了"10S".但是万变不离其宗，所谓"7S"、"10S"都是从"5S"里衍生出来的。 5S的含义
美国著名的管理专家瓦特金斯·马席克的《21世纪学习型组织》有一个工作学习化模型，值得参考。 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是"S"，所以统称为"5S"。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 具体的内容见下表
5S标语系列 1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。 2、以品质求生存，以效益为目的。 3、写我所做的，做我所写的。 4、产量诚可要，质量价更高。 5、工作要认真，5S要记心。 6、自主管理，自主检验，自有成就。 7、产品记得熟，缺点全挑出。 8、推行品管，降低成本，增加利润。 9、说到就要做到，要做就做最最好。 10、培训教育做彻底，公平经营好管理。 11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。 12、产品质量把好关，业务海外好接单。 13、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。 14、5S做到家，绝无脏乱差。 15、5S活动推行好，品质工作没烦恼。 16、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。 17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。 18、品质靠制造，检验分高低。 19、5S效果看得见，持之以恒是关键。 20、以品质求生存，以效益求发展。 21、若想生产搞得好，品质观念不能少。 22、品质能过关，效益年年翻。 23、第一次就做好，每一次都做好。 24、5S做得好，工作起来没烦恼。 25、来料检验照标准，交期品质必然稳。 26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。 27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。 28、售后服务满意时，订单上门结果实。 29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。 30、因这有我，所以会更好。 C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
5S宣传口号大全 B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 B507 5S效果很全面，持之永恒是关键B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 B509 整理整顿做得好，工作效率步步高B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B519 高品质的产品源于高标准的工作环境B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活动，提升员工品质B522 5S始于素养，终于素养 B523 5S做好了，才算做了B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B525 5S是改善企业体质的秘方B526 5S是一切改善活动的前提B527 5S是标准化的基础B528 5S是做好PDCA的第一步B529 5S是企业管理的基础B530 5S是最佳的推销员 B531 5S是品质零缺陷的护航者B532 5S是节约能手 B533 5S是交货期的保证B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的软件设备B536 5S是标准化的推动者 B537 5S创造出快乐的工作岗位B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542 三定原则：定点、定容、定量B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场B544 坚持可视化和激励化的5S推进B545 改善措施是基础，不懈努力是关键B546 目视管理是改善的第一步 B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来 实施 B554 改善的种类：事后改善、事前改善 B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适 变性 B558 降低库存：魔方130作战 B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》。手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性。因此，热忱希望广大员工对该手册勤加学习、精心领会，并在日常工作中循序渐进地加以实施、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化--- 行事化 ---习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的读音均以“S”开头，简称为5S。 没有实施5S的工厂，触目可及的就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S - 整理： 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S - 整顿： 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示； 目的：不浪费"时间"找东西 3S - 清扫：
世间所有的内向都是聊错了对象。——陌陌 世界上那么多人都不一样，孤独起来，都一个样。 借我三分钟，还你不孤独。 陌陌，连接原本就该连接的人。 一个伤感的故事，何必西天万里遥。 你我都是陌陌分之一 别和陌生人说话别做新鲜事继续过平常的生活胆小一点别好奇就玩你会的离冒险远远的有些事想想就好没必要改变待在熟悉的地方最好待在家里听一样的音乐见一样的人重复同样的话题心思别太活梦想要实际不要什么都尝试就这样活着吧坚果手机，漂亮得不像实力派。——锤子手机 彪悍得不像偶像派。 流畅易用得不像安卓系统。 和谐一致得不像两个面。 给那些看什么都不顺眼的年轻人。 为了那些“体内流淌着革命的坏血”的年轻人。 可能是史上第一部一千多元的非屌丝机。 iphone就是iphone iphone 2g：苹果重新定义了手机 iphone 3g：一个你一直在等待的手机 iphone 3gs：最快的一代iphone ;有千万个理由让你爱 iphone 4：再一次改变一切 iphone 4s：最令人惊奇的一代;出色的iphone，如今更出色 iphone 5s：最超前的手机; 超前空前 iphone 5：迄今为止最大的iphone ; 易惹人爱，所以得众人所爱 iphone 5c：生来多彩 iphone 6/6 plus:比逼格更有逼格 the two and only. 为什么iphone就是那么不一样篇二：世界经典广告语 世界经典广告语欣赏 赵正 英特尔：给电脑一颗奔腾的芯 英特尔公司的微处理器最初只是被冠以x86，并没有自己的品牌，为了突出自己的品牌，从586后，电脑的运行速度就以奔腾多少来界定了。据说英特尔公司为了推出自己的奔腾品牌，曾给各大电脑公司5％的返利，就是为了在他们的产品和包装上贴上“intel inside”的字样，而“给电脑一颗奔腾的芯”则一语双关，既突出了品牌又贴切地体现了奔腾微处理器功能和澎湃的驱动力。 丰田汽车：车到山前必有路，有路必有丰田车 80年代，中国的道路上除了除了国产汽车就只有日本的进口车了。丰田汽车作为日本最大的汽车公司自然在中国市场上执牛耳，而这句精彩的广告语则很符合当时的情况；巧妙的把中国的俗语结合起来，体现出自信和一股霸气，且朗朗上口。如今，丰田汽车恐怕已经不敢再这样说大话了，但很多中国人还是记住了这句广告语。 金利来：男人的世界 金利来的成功除了得益于一个好名字外还在于成功的定位，他们把自己的产品定位于成功和有身份的男士，多年来坚持不懈，终于成为男士服装中的精品，而这句广告语则画龙点睛一般准确体现了金利来的定位和核心价值。 沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采