第一章、工程综述
一、编制依据
1.中对口村农房改造集聚点工程投标施工组织设计；
2.结构、建筑、机电设计图纸；
3.投标承诺书；
4.施工现状和业主对本工程的具体要求；
5.我公司关于项目管理的十大管理手册；
6.浙江建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；
7.工程承包范围：土建工程（土方开挖、基础、主体结构施工、装修）、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程（动力、照明、防雷等）等。
8.主要施工规程、规范：
9.主要施工图集：
一、工程概况
龙港镇中对口村地块农房改造集聚小区1-16楼及1、2地下车库工程，总建筑面积94718m2，建筑层数:地下室 1层, 1、2、5、9、12、13、15#楼为11层，16#楼为18层，3、6、10、11#楼为3层，4、7、8、14#楼为一层配电房，门楼1；抗震设防烈度:6度, 小高层及地下室桩基采用泥浆护壁钻孔灌注桩，三层楼采用预应力混凝土管桩。
二、工程特点及难点
地理位置比较特殊
本工程位于苍南县龙岗镇中对口村改造集聚点工程，西侧为云湖线，南侧靠近灵海公路（规划中），施工过程中将会产生扰民与民扰现象，所以在施工时间上和噪音方面要严格进行控制，满足浙江省有关环保要求。从总平面图上可以看出，东、西、北侧的建筑红线紧靠建筑物，周边无施工场地，只有在南侧有临时可利用的施工场地。建筑物的南、西侧均为马路，北侧无车辆行走的通道，只有西侧的云湖线及工地临时道路车辆可以通行，因此只能利用这两条道路进行各种材料的运输。
1.质量标准
本工程是政府部门实事形象工程，整体按国家一定规范标准施工。
2.防水质量要求高
本工程屋面构造及节点作法复杂，是本工程的一大特点，且防水质量要求很高，这就要求加强过程控制，严格规范操作，节点设计合理，且施工细致，作到万无一失。
3.地下车库地面要求一次压光。
地下车库表面在不掺加别的材料的前提下要求一次原浆压光，施工难度大、
标准高。
三、开工前期准备工作
三．开工前期准备工作：
１.本项目现已完成施工现场办公用房，民工宿舍，食堂，卫生间等临时设施。
２.本项目已完成施工现场及临时房生活区、办公区围墙合计７０１.４Ｍ。
３.砼自搅拌站安装完毕。
４. 已进场地薄壁桩桩机一台，钻孔灌注桩桩机６台。
５. 合计投入约５００万元。
６.计划各项管理人员计２１人，项目总工１人，现场技术负责人１人，现场各楼号主管施工及质量员３人，测量员员１人，放线工４人，安全员２人，财务１人，保管员１人，保洁员１人，小食堂１人，大食堂４人。
７.施工高峰期计划约６００人各方施工班组人员(包括泥工班，木工班，钢筋班，架子班及各种机械操作人员) 。
四．垫资５０００万元，资金来源自筹资金。
１.桩基工程完成约２９００万，地下室１号楼完成约２１５７万，地下室２号楼完成约３３６１万，１号楼完成桩基工程及地基工程约１５１万，２号楼完成桩基工程及地基工程约１０３万。按标书约定完成５０００万工程量开始支付工程款８０℅。
２.工程材料清单：
(１)地下１号楼桩基工程钢筋约４３２Ｔ(其中圆钢５８Ｔ,螺纹钢４７４Ｔ)约１７２万元，砼约９千方约２５２万元。
(２)地下２号楼桩基工程钢筋约６５７Ｔ(其中圆钢７５Ｔ,螺纹钢５８２Ｔ)约２６２万元，砼约１.１７７８万方约３２４万元。
(３)１号楼桩基工程钢筋约７０Ｔ约２８万元，砼约１４０７方约３９.４万元。
(４)２号楼桩基工程钢筋约６５Ｔ约２５万元，砼约１３２２方约３７万元。
(５)３号楼管桩约１０４．１５万元。
(６)４号、７号、１４号楼约１８.３５万元。
(７)６号楼管桩约１０４．１５万元。
(８)１０号楼管桩约８９万元。
(９)１１号楼管桩约６０.６９万元。
(１０)１３号楼桩基工程钢筋约６５Ｔ约２５万元，砼约１３２２方约３７万元。
１号地下室工程模板约90万元，
３.材料支付方式与办法：
(１)联系实力强信誉好材料商，在总合同签订后，签订计划生产长期供货合同，确保开工后材料及时到位，不影响工程进度计划。
(２) 联系实力强信誉好各施工班组，签订班组合同根据实际情况各班组必需带资到＋－０.０００完成后支付５０℅工程款。
第二章、施工部署
第一节、项目管理目标
一、质量目标
结构创浙江省“”,整体工程创“”。
二、工期目标
满足业主工期要求，从2013年月至年月日,共计日历天数为８００天。
三、安全目标
确保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
四、文明施工目标
创浙江省安全文明样板工地。
五、计算机管理
结合本工程实际情况,将采用我公司自行开发施工管理软件,对整个施工过程进行计算机管理，项目内部实行计算机联网，提高项目管理水平。
第二节、项目组织机构
该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目组织机构见附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
第三节、总的施工部署
一、分区的划分
分A、B两个区
二、分阶段施工
根据现场实际施工进度，3#、6#、10#、11#楼具备施工条件，四栋三层建筑待高层主体结顶再施工。所以先进行1#、2#、5#、9#、12#、13#、15#、16#楼和其附近塔台部分土方的开挖和结构的施工，为竣工赢得时间。由于11#、10#楼在B区内，3#、6#楼在A区内，这样A、B两个区的施工分包可以同时进场施工，缓解各自的工期压力。剩下部分土方和结构随着拆迁进度逐步插入施工。
第四节、施工流水段划分
一、目的及意义
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。
二、流水段划分的原则
1.根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；
2.12栋住宅楼各自组织自己的流水施工；
3.塔台南北两个区分别组织流水施工；
4.将主楼与塔台之间的后浇带作为流水段分界线之一；
5.主楼核心筒剪力墙设在一个流水段中；
6.根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。
三、流水段的具体划分
（一）塔台底板施工段的划分
根据施工区域划分、结构特征和施工需要，整个塔台基础底板分为4个施工段，具体详见附图2-1。底板施工段可根据实际开挖进度和工作面作适当调整。
（二）主楼流水段的划分
各主楼基础底板以施工后浇带为界一次整体浇筑，主楼结构流水段划分具体详见附图2-3。
第五节、施工进度计划
一、进度计划分析
本工程月日正式进行土方开挖，由于现场填塘渣进展缓慢，到目前为止，东北侧的填塘渣未完，这部位为1#、2#、3#、5#、6#、9#楼的位置，只有东南侧填塘渣未完，具备土方开挖条件，所以先进行这其它部位根据填塘渣进度进行开挖。
本工程于月日开工，赶上雨期施工，这对土方开挖和边坡的安全都不利，所以在土方开挖阶段要作必要的物资准备，如水泵和覆盖用的苫布等。
本工程投标承诺工期为８００天，由于开工日期为月日，所以竣工日期已经确定，即年月日，这样要跨过一个冬期，结构施工阶段绝大部分要安排在冬期，冬期过后马上进行装修工作，这样要加大结构施工阶段生产各要素如顶板模板、架料和劳动力的投入。
二、计划阶段控制目标
具体施工计划详见施工进度计划表。
三、结构验收计划
第六节、主要施工机械配置
根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置５台塔吊，满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工顺利进行。
装修阶段设置一台双笼、十三台单笼外用电梯,现场设置6台砂浆搅拌机供应砂浆。
五栋楼总设置两台高压消防水泵以满足现场消防需要。
施工机械设备投入如下表：
土建施工主要机械设备表
第七节、劳动力投入
A、B两个施工队伍根据各自承包范围的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。结构施工阶段，投入的劳动力主要为钢筋工、木工和混凝土工，要求这些工种必须是干过类似剪力墙框架结构、并创过优质工程的熟练工种，这样从根本上保证工程施工质量和进度。
根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场两个区共需投入的劳动力详见劳动力计划表（估算）。
第八节、主要材料投入及物资采购
一、主要材料投入计划
主要施工用材料用量表
二、物资采购管理
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司根据ISO-9002要求对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程所用主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。本工程钢材、水泥、砂石、墙体材料、门窗等由公司物资公司或项目物资部采购。模板、架料等由公司指定，分包自行采购或租赁。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目物资部专门负责。
第九节、施工技术准备和前期工作准备
一、技术准备：
专项施工方案的编制计划表：
二、有关证件的办理
第十节、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
一、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电管理部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错。
二、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理组织，业主、设计、总包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。
三、制定专题讨论会议制度
遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、总包、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会不定时召开。
四、制定考察制度
对大的分包和材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、总包参加的考察小组，共同对主要分包、材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
第三章、施工现场平面布置
第一节、现场办公室平面布置
由于本工程在西侧新建七排临时房作为项目经理部的现场办公室，分两层，总共１４间，办公室布置及分配详见《临建施工方案》。现场办公室将按总公司CI标准统一进行规划。
第二节、结构施工阶段平面布置
一、塔吊的布置
本工程由16个单位工程，根据结构形式和施工需要，结构施工期间总布置4
台塔吊，其中2台F
0/23B(L=50m),2台H
3
/36B(L=60m)。每台塔能满足各自主楼
施工外，同时能满足各自覆盖范围内塔台的施工需要。在确定塔吊具体位置时既考虑了塔吊的覆盖面，又考虑了塔吊的装、拆方便和附墙，同时考虑了外架的尺寸。塔吊设在基坑内，在土方开挖时同时把塔吊基础开挖出来。塔吊具体详见《塔吊基础及安装方案》。
二、其它临设的布置
由于东、西、北侧的建筑红线紧靠建筑物，无施工场地，只有在西侧有临时可利用的施工场地，因此造成现场施工场地不大，各分包要充分考虑现场实际情况，要有提前租赁第二场地的准备，当现场场地无法满足施工需要时，能及时解决工人住宿、交通、材料加工场地等，从而保证现场工期要求。同时施工材料作到随到随用，尽量减少材料在现场的存放。
由于本工程工期紧，一部分工人需住在现场，因此在西侧设置三排二层楼的活动板房为民工宿舍合４６间，管理人员宿舍一幢３１间及配套房２５间，完成生活区配套工程，满足现场住人需要。施工场地围墙已完成部分其它部位用彩钢板或用安全网围护。
在东北角设置北区的库房、木工房、钢筋加工场地和模板、架料堆场，在东南角设置南区的库房、木工房、钢筋加工场地和模板、架料堆场。在场地南侧设置混凝土养护室。在施工地上主楼结构时，在采取一定安全措施下，钢筋加工场地可设在首层楼板上。
结构施工阶段平面布置具体详见附图3-1。
第三节、装修施工阶段平面布置
装修期间为满足装修材料的垂直运输，现场投入5台外用双笼电梯。外用电梯的布置既考虑了场地条件、交通出入口、运输材料方便以及附墙等因素。根据装修砌筑砂浆和零星混凝土的需要，现场总设置3台砂浆搅拌机，其中南区为一台，北区为两台。由于随着工程装修的开展，室外总图、绿化相继开始施工，所以现场布置要随工程进展进行调整。装修施工阶段平面布置详见附图3-2。
第四节、临时用电设计
一、现场临电设置简介
本工程主要用电是各种机械，包括5台塔吊、5台外用电梯、钢筋加工场、木工房、电焊机、混凝土震捣机械、砂浆搅拌机、办公区、工人宿舍区等，详见施工机械配置表。
1.电源：施工电源设在工地东北角。
2.现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。
3.主要施工机械配置表：
二、现场所需临电容量计算
由于本工程工期较紧，考虑外用电梯和塔吊同时使用。现场用电容量计算：
P ＝（k 1∑P 1/cos φ+k 2∑P 2+ k 3∑P 3）?k ∑P 1：电动机额定总功率； ∑P 2：电焊机额定总容量； ∑P 3：照明总容量；
cos φ：电动机的平均功率因数，cos φ=0.75； k 1、k 2、k 3：需要系数，k 1=0.7，k 2=0.65，k 3=0.95； k ：同时使用系数，k=0.8。
∴P =[（350+250+50+30+21.5+37.5+40+20+22+40）?0.7÷0.75 +（350+200）?0.65+（40+48+2+50）?0.95]?0.8
=(603.4÷0.75+357.5+133) ?0.8=1295.0?0.8=1036.0（kVA ）
所以现场变压器容量需要1000 KVA 。 三、 现场电路布置 一、 布置原则
1#、2#、3#、5#、6#、9#楼分别由一路电源控制，再由这6路电源分别接二级电箱。现场办公区和生产用电（动力用电）分开，办公区由配电室专路供电，以确保电流、电压稳定性，避免损坏办公设备。
二、 电路布置
根据施工现场平面布置和现场施工要求，由现场变配电室内的总配电箱AP 分别引出N1、N2、N3、N4、N5、N6（一级电箱）六路电源至每栋楼的基坑边和办公、生活区，每条线路设配电柜一台。其中塔吊和电梯由专用电箱控制，配电箱分布在现场需用地点，电箱做重复接地。
现场除塔吊、外用电梯电缆为四芯专供外，其余线路均采用五芯电缆TN -S 制供电。
四、 负荷计算及临电布置 公式及负荷计算: P 30=K d P e
S 30=P 30/cos ψ 三相：U
s I
330=
?103
P 30：有功功率，S
30
: 视在功率，cosψ: 功率因数，U=380V。
负荷计算表
（一）电缆截面选择
1.N1路：
计算电流I=510.0A，根据电工手册，采用VV29铜芯3*240+2*185（240mm2）铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
2.N2路：
计算电流I=510.0A，根据根据电工手册，采用VV29铜芯3*240+2*185铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
3.N3路：
计算电流I=314.5A，根据根据电工手册，采用VV29铜芯3*150+2*95（150mm2）铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
4.N4路：
计算电流I=385.4A，根据根据电工手册，采用VV29铜芯3*150+2*95铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
5.N5路：
计算电流I=314.5A，根据根据电工手册，采用VV29铜芯3*150+2*95铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
6.N6路：
计算电流I=192.4A，根据根据电工手册，采用VV29铜芯3*120+2*70铠装电缆。经计算导线电压损失符合规范要求。
7.从配电柜引出的电缆，塔吊及对焊机、电焊机、办公区及旧楼取暖支路采用50mm2橡套电缆，其余均采用35mm2橡套电缆。
（二）作业面临电布置
1.电缆从二级电箱引至施工作业面或结构一层，从每栋建筑内的风洞处引电缆至作业面，并设三级电箱（带外插孔式活动电箱）电缆在每个三级电箱处预留
2.5米，盘于电箱下，三级电箱应隔层设置，中间连接的电缆考虑到楼层较高，电压损失等因素应不小于25 mm2的橡套电缆以上，电箱应置于风洞边，并要求
不允许随意搬动。
2.在装修施工时，考虑到风洞的砌筑，每个电缆在接线前要加塑料套管，以备装修施工时电缆过墙使用。
3.在加工区及设备使用处（塔吊、外用电梯除外）不能将设备直接和二级电箱连接，必须设置三级电箱，手提工具应加设手提电箱，确保“一闸一机”，使用安全。
临电平面布置详见附图3-3。
（三）临电系统图
临电系统图详见附图3-4。
五、施工技术要求
1.本工程按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行施工。所有电箱必须是中建一局指定产品。
2.根据临电平面布置图，从配电柜到一级配电箱、一级到二级电箱的电缆在围墙附近、临建周边埋地敷设，埋深0.8m，电缆上下各铺10cm细砂，再满铺宽240mm的红砖一层。电缆过大门或穿越道路时穿钢套管保护。所有电箱下电缆经150 mm钢管引入施工作业面，塔吊、外用电梯及消防泵应直接从一级箱引入不设置中间电项。
3.严格区分电箱等级，确保三级保护，四级控制，为方便使用，电箱应编号喷涂于门上，并做好检查维修记录，具体如下：S---2---1→电箱序号；三极电箱以此类推；
4.本工程使用临时配电箱应符合北京市有关临时用电管理规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统TN-S要求。
5.二级配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用50*50*5镀锌角钢，接地极每根长度2.5m，间距5.0m，接地电阻<1.0Ω，塔吊接地电阻<4Ω。
6.二级配电箱的漏电开关的动作电流30mA，动作时间应为小于0.1s。
7.开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）以保证安全。
8.电缆敷设前要检查表面有无损伤，型号、截面是否符合设计要求，施工前做耐压试验，绝缘电阻值应不小于10Ω，电缆敷设时弯曲半径不小于外径的
十倍，围墙上每隔30m应设警告牌，写明“下有电缆”并注明埋深，在大门口及电缆弯曲处应加设警告牌。
六、临电安全措施
1.安全用电措施
（1）塔吊（外用电梯）专用箱不采用TN-S 系统，必须从配电室单独引线，采用接地保护。
（2）消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。
（3）非安全电压线路穿墙体欲留洞进入楼层。
（4）楼层照明灯具高度必须大于1.9m.
（5）楼层配电箱必须安放在干燥通风部位。
（6）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m 至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。现场所有埋地电缆，地面必须有电标桩，并指明走向。
（7）电缆接头要牢固、可靠，并用绝缘物包扎，不得承受张力。接头应设在地面上的专用接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐场所。
（8）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱分别设置，以保证发生火灾等紧急情况时，保证现场照明不间断。
（9）配电箱采用外插式、加锁，不得随意打开。配电箱应安装牢固，便于操作。
（10）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。
（11）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
（12）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。
（13）电器防火设施器具齐备，如配备二氧化碳灭火器、手提式灭火器、砂子等。
（14）塔吊、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。
（15）机电起重设备的操作人员进行定期培训考核，并签发作业合格证，持证上岗。
（16）进行安全用电交底，及时落实安全技术措施，对现场不安全隐患尽早排除，避免违章操作。
（17）线路穿墙时须加套管保护,导线期连接处应包扎绝缘,线路对地电阻不应小于0.5。
（18）办公楼照明线路采用1.5铜线,插座采用2.5铜线,确保安全可靠。
（19）电焊机使用规定；
1）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置；
2）电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物；
3）电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊机二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。中间不得超过一处接头，接头及破皮处应用绝缘胶布包扎严密；
4）电焊机把线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架、钢盘等作回路地线。二次线不得泡在水中，不得压在物料下方；
5）焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。
（20）照明：
1）地下室内照明采用绝缘铜芯电线按要求路线固定于楼板下方。地下室、楼梯间及潮湿部位照明采用低于36V的安全电压。
2）一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。金属支架的手持部位必须包缠绝缘材料。
3）室外镝灯等使用的自镇器应有防雨、防尘、防砸措施，镝灯上采用镀锌铁皮搭设防护棚。
2.电器防火措施
（1）严禁带电搬移配电箱。现场备1222干粉灭火器，并定期检查完好。
（2）电气接线不得有压接不实现象，以免打火。
（3）使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。
（4）电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。
3.电工安全操作
（1）从事电器作业人员必须持有效维护电工操作政见上岗，认真执行安全操作规程
（2）施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂"禁止合闸、有人操作"安全标志
（3）从事电器操作应有两名电工共同承担。
（4）夜间施工应有足够的照明。
（5）严格执行作业范围规定，严禁违章作业。
（6）电工作业前必须穿戴符合要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。
（7）每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，作好交接班，接班电工未到时值班电工不得离开岗位。
（8）作好电工值班记录，电工检查复查记录。
（9）定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10Ω，保护接地不大于4Ω。
（10）停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。
具体详见《临电施工组织设计》。
第五节、临时用水设计
一、用水概况
本工程总面建筑积为93975.7m2，由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、5#住宅、6#、9#住宅、10#住宅、11#住宅、12#住宅、13#住宅、15#住宅、16#住宅12大部分及部分配套房组成，建筑檐高 m。根据本工程平面布置，临时用水主要包括现场施工用水、临时消防用水和现场办公室、生活用水。
二、设计原则
（一）满足现场各个需水点要求，如生产区、砼养护、办公区、生活区、现场厕所、养护室等。
（二）周边环线布置。
（三）供水环线主管直径为DN100。
（四）满足现场消防要求。
三、施工及生活用水设计
（一）周边环线水管布设
沿现场拟建建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800mm，在市政管网驳接点处设置水表井，井内设总水表和水阀。在五栋楼的施工用水点分别引出支管，并设置阀门。
（二）结构施工和生产区用水布设
每栋主楼引出两个给水点，并在给水点处设置水阀，以保证施工用水。在拟建砂浆搅拌站处分别设给水点。在各主楼核芯筒附近的管道间内设DN30的临时用水立管，由加压泵送至各楼层作为主体结构和装修施工用水，在每层留施工用水接点。要注意在结构施工于该管道间内预埋钢套管。
（三）办公区和生活区布设
现场办公室和原有旧楼处分别引出支管作为给水点，以满足旧楼内食堂、卫生间、开水间等用水，并在旧楼给水点处设置水表，以便于核算分包用水量。在现场公共厕所设一给水点，并在厕所外侧设洗手池，洗手池安装节水龙头。
四、消防用水布设
（一）消防用水管布设
在环线水源DN100钢管上引出DN65的支管作为消防给水点，现场周边共设8个地下式消防栓，每侧各两个，并设消防栓井，以满足现场周边消防要求。消防栓井配置专用消防井盖，并设明显标志牌。在消防栓处设消防箱，并配备消防水带25m。
在环线主管上同时设DN80支管引入地下二层集水坑，作为临时消防蓄水池，再由两台加压泵送至各层作为消防用水，各主楼设一根DN80消防立管，此消防立管设在核芯筒楼梯梯井内。每层设消防火栓，消火栓规格采用栓口DN65，枪口 19 ,25m麻质水龙带。
在1#门和南北两个加工区各配备足够的消防器材，如铁锹、消防桶、灭火器等。
工地开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖
工程开工前的准备工作 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。 具体将做好以下几点内容： 1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划 工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。 每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一) 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段
工程开工前的（项目总工）技术准备工作 各位领导： 在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出 现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配 合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停 顿而造成不必要的损失。 （一）工程开工前的主要技术准备工作 工程开工前的技术准备工作主要有以下内容： 1、工程项目资料交接； 2、设计交桩及导线点复测； 3、图纸复核； 4、现场核对设计文件； 5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调 查资料； 6、划分单位、分部、分项工程； 7、建立控制测量网； 8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作； 9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期； 10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。 11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料； 12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习； 13、其他技术准备工作。 （二）工程资料交接 1. 交接内容 工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术 资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签 订协议书、投标承诺、图纸等。 2. 我们应注意的问题
（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。 （2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。 （3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。 （三）设计交桩及导线点复测 工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩，交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。 交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。 我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，会及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。 （四）图纸复核 1. 图纸复核的目的 （1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。 （2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 2. 图纸复核应重点关注的问题 （1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。 （2）现有施工技术水平能否满足设计要求。 （3）是否符合现场和施工的实际条件。 （4）设计是否能够进一步优化。 （5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。 （6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。
开工前准备工作 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
开工前准备工作 1、施工道路、围墙 2、场平（土方平衡计算） 3、现场2个控制桩点（横、纵坐标，高程） 4、临电、临水、排污 5、审批后的施工图纸 6、总包、监理进场 7、与监理、总包开工前的交底会 8、开工仪式？ 9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍） 10、施工许可证 一、施工方进场前甲方应做好哪些准备 1、办好用地手续和收集用地资料 包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。? 2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作 备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。? 3、办好审图手续 审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。? 4、办好报建手续 报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。 质量监督、安全监督委托；签订监理合同。 有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。? 5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。 临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。? 6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间 很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。? 7、准备好各单位的通讯录 确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。?
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用
施工单位开工前准备工作 一、施工单位成立项目部，建立组织机构（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等）。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。 二、完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备，报《联合测量通知单》；监理签字批准后，进行联合测量。 要及时熟悉施工图纸，如有不清楚的地方以书面形式上报。 三、实验检测工作 1、土料击实实验报告； 2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告； 3、混凝土配比报告。 四、开工资料报审 1、报《施工技术方案报审表》，附《施工组织设计》，同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案；监理审核后出《批复表》。 2、报《施工进度计划申报表》，附《施工进度计划横道图》，要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划；监理审核后出《批复表》。 3、报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明（工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险），监理审核后签字批准。 4、报《施工设备进场报验单》，根据施工进度设备进场时间可分别申报；监理签字批准。 5、报《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》；监理审核后出《合同项目开工令》。 6、测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料；监理签字确认。 7、报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。 8、根据各分部工程开工准备情况，报分部工程开工申请表，监理审核后签字批准。
项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。
（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。
第1页，共9页 施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序
第2页，共9页 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。 7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下： ·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。 ·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。 ·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。 ·施工中可能危及安全的建筑物及设施。 7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。 7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。 7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。 7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下： 7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。 7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。 7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。 7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。 7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。 7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。
建设单位在工程开工前的准备工作 施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平” 七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。 三通一平:通水、通电、通路、平整土地。 五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。 织织筹备机构来负责建设准备工作。 准备工作的主要内容有： 1,进行工地的工程水文地质勘察； 2,收集提供设计资料及工艺要求； 3,组织设计文件的编审； 4,编报物资申请计划； 5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道； 6,申请施工执照及签订施工合同等。 7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下： 工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件） 取得建设用地的规划意见书；
取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等； 设计方案招投标； 拆迁 组织建设用地的地质勘探 工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。 施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表 工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书； 在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 建筑工程施工图审查备案证书； 图纸会审纪要； 施工承包合同；（副本） 水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料； 建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。 办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。
1．安全管理组织机构的建立 （1）由业主牵头，成立安全生产委员会，作为本工程安全管理的最高层机构，由参建各方和有关部门的主要领导参加，负责安全生产工作的领导、监督与协调。 （2）监理机构参加安全生产委员会，同时在监理部内部建立以总监理工程师为第一责任人、安全监理工程师主管具体工作、各部门协作的三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。 （3）承包人作为工程建设的实施者和主要责任方，作为其派出机构的工程项目经理部需建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到完工全过程的安全生产工作。 2．建立健全安全岗位责任制等制度 参建工程各单位、各部门应根据其管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。各单位安全管理第一责任者要定期组织有关人员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落在实处。 3．安全工作目标的制定 承包人项目经理部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场安全管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标等，对生产各因素状态的约束与控制，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。 4．施工方案和安全措施的制定与落实 承包人项目经部组织编制施工方案和安全措施。安全技术措施要有针对性，坚决防止一般化、口号化。措施的制定要针对工程特点可能给施工造成的危害，针对工程特点可能给安全带来不利影响，针对各种施工机械、电气设备可能给施工带来的不安全影响，针对施工中所使用的易燃、易爆和有毒物质等可能给施工带来不安全影响，针对施工现场的周边环境可能给施工人员带来的危害等，要从技术上采取措施，在实施中严密监控，将可能影响安全的因素排除到最低限度。 5．加强安全教育与训练 承包人项目经理部定期或不定期地对有关人员进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 (1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
施工项目开工前需要做哪些准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
施工现场开工前的准备工作 一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围 3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。 二、技术准备 1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系 2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应
熟悉有关设计数据。 3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 4、建筑工程复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对工程进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。 5、施工预算： （1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 （2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、
开工前的准备工作 为保证工程建设的顺利实施，成立建设工程指挥部，主要负责资金筹借、征地拆迁、三通一平、地方协调等工作，并负责招标及合同管理，指挥部主要由办公室、工程部、技术部、机材部、监理部、实验室等组成。 （1）施工前期准备 工程施工队伍在施工前应做好充分的准备工作，运用施工经验丰富和组织管理能力强的人员组建项目经理部。安排详细的施工计划，将专用设备及经验丰富的队伍投入到本工程中。 （2）人员物资及机械设备进场计划 人员物资及机械设备进场，以满足工程施工需要和业主或建立工程师要求为原则，可按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随工程进展情况变化及时调整。 （3）临时设施建设 临时设施布置以少占地和投资少，方便施工为原则，充分利用现有道路和民房，以减少临时工程量。为尽快展开施工工作面，首批人员进场后，立即着手修建临时工程，做到“三通一平”，即路通、水通、电通、场地平，临时工程所需的材料就近采购，并保证满足工程需要。 施工便道必须在工程实施前贯通以用来运输施工设备，路基填料和其他材料，在公路路基形成后，局部可以利用路基作为运输材料和设备的便道。
为保证本项目的顺利实施，须在工程准备阶段即开始在公路路线附近设置施工用临时便道、便桥。 （4）技术准备 第一批施工人员进场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作分为内业和外业两种。内业技术准备主要包括：认真学习施工规范、审核施工图纸、编写施工组织设计、结合工程施工特点编写技术管理办法和实施细则、编写开工报告等。外业技术准备工作包括：交桩及复测，测设桥涵中心线、陆中线、路边线、用地界，调查各种工程材料，进行试验检测，编写试验报告，并进行合格性分析等。 （5）物资准备工作 先遣人员进驻现场，10天内做出材料供应计划，确定工程所需用钢材、木材、水泥、油料及就地材的供货地点、数量，以汽车运输方式运输，建立完善的检测试验手段，保证按期开工。 （6）清理现场 施工人员进驻现场后，首先进行物探，确定地下设施的准确位置，然后开始施工场地的清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林树木、树墩、树根等。迁移管线或拆移设施，为临时和主体工程施工创造条件。7.对各项工程的施工要求 1.脚手架 施工前应根据构筑物的施工要求选择合理的脚手架构架形式，施工中，不得超载，不得在脚手架上集中对方模板、钢筋等物料。严禁
施工单位开工前期准备 工作
施工单位开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。