资金管理中心工作职能
1、统筹集团的资金管理和财务运营工作；
2、负责集团投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪；
3、负责集团融资方案的制定和资金的筹集；
4、负责集团税务筹划和申报工作；
5、负责监督、指导中心各下属部门财务工作的开展；
6、参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等；
7、对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理；
8、统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况；
9、负责制订集团财务管理制度，指导下属财务做好各自财务制度；
10、负责组织各下属部门的财务人员业务培训；
11、负责组织各下属部门每月28日一次例会检查。
12、执行董事长和董事会交办的其他事宜。
资金管理中心总监岗位职责
直接上级：董事长
直接下属：各下属部门财务部
管理权限：受董事长委托，行使集团公司财务管理权限，拟定和实施各项财务管理制度等。
岗位职责：
1、在董事长的直接领导下，全面负责资金管理中心及各下属部门的财务日常管理工作，充分发挥资金管理中心在集团公司经营运转中的财务管理职能；
2、负责拟订集团公司财务管理制度，并监督指导各下属部门拟订好各自的财务制度；
3、负责拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等；
4、负责集团公司资金筹集工作；
5、负责指导集团公司各项目贷款工作；
6、负责对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪和监督；
7、负责对各下属部门的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告；
8、负责统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况；
9、负责对经理以下的财务工作人员年度考核、奖惩、岗位调整、晋升辞退等提出建议；
10、负责制定资金管理中心工作计划；
11、负责组织各下属部门的财务人员业务培训；
12、负责与金融税务部门保持良好工作关系；
13、负责各下属部门每月28日一次例会检查工作；
14、负责完成董事长及董事会交办各项事宜。
集团财务部经理岗位职责
直接上级：资金管理中心总监
直接下属：各分支机构财务部
1、在中心总监的领导下，全面负责管理公司各下属部门的财务日常管理工作。
2、负责公司会计核算和财务管理制度的拟订，维护会计电算化日常管理。
3、组织指导编制财务报表，并监督贯彻执行；协助总监对成本费用进行控制、分析及考核。
4、负责对本部的税收进行筹划管理和运作，合理申报纳税及年度审计工作。
5、负责公司的资产管理、债权债务管理及投融资管理工作。
6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
7、及时报送会计报表及相关信息资料，向总监及公司董事长报告财务状况及经营成果，并接受监督指导。
8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
9、建立并维护本部门与财政、税务及金融部门的良好关系。
10、负责对本中心财务人员的管理、教育、培训。
11、对上级领导安排的各项事务。
会计岗位职责
直接上级：集团财务部经理
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
2、建立健全各项成本，费用的原始记录和管理制度，认真审核各种支出凭证，审核票据的合法性和报帐手续是否完备。
3、熟悉成本、费用支出的核算方法，严格成本费用各自的开支范围的标准，正确区分成本的费用。
4、审核出纳员的现金日记帐及全部原始凭证，审核银行存款及对帐单是否相等，做好资金核算管理工作。
5、负责应付税金的核算，依法按时纳税。
6、月终各项明细帐本，往来帐本等帐要与总帐核对，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符，制作资产负债表、损益表、经营情况说明表等有关报表，并按时报送。
7、每月10日前做好上月财务报表给总监，再由总监汇总报公司董事长。
8、配合总监协调好税务、银行、工商等部门的关系。
9、对上级领导安排的各项事务。
出纳员岗位职责
直接上级：集团财务部经理
1.负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收入有记录，支出有签字。
2.负责现金业务并严格按照财务制度制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.负责对现金日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.负责支票的签发并严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
5.负责办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.负责收付现金且双方必须当面点清，防止发生差错。
7.负责对库存现金按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.负责职工工资发放工作。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10、负责保管好现金，如有短缺负赔偿责任，要保守好保险柜密码及锁匙。
11、负责每月10日前做好上月资金月报并报送资金月报表给总监，再由总监汇总报公司董事长。
12.对上级领导安排的各项事务。
各开发项目财务部部门职责
1、在董事长和总监的领导下，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
2、负责项目财务报表及财务统计的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；
4、配合总监对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、配合集团公司对资金统筹管理和运作；
6、支持公司重大的投资、融资经营活动，并做好项目贷款的融
资工作，以及贷后的管理跟踪和控制；
7、与财政、税务、银行、建设等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
8、为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
9、对上级领导安排的各项事务。
各开发项目财务部会计岗位职责
直接上级：集团财务部经理
1、负责项目财务会计的日常工作，合理调配资金，确保资金的正常运转。
2、负责项目贷款的融资以及贷后的管理跟踪和控制工作。
3、负责项目财务报表的编制及财务统计数据的报送工作。
4、负责对税收进行合理的筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
5 、负责对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核。
6 、负责录入记帐凭证 , 负责会计凭证汇总、帐簿登记 , 打印输出记帐凭证和帐簿并装订成册妥善保管。
7、负责发票的领购、监督使用和注销（保管）工作。
8 、负责严格按照财务制度规定执行工资、提成、奖金的计算。
9 、与税务、银行部门建立良好的关系。
10、负责协助管理中心开展财务工作 , 做好财务分析 , 增强与各部门的沟通。
11 、对上级领导安排的各项事务。
各开发项目财务部出纳岗位职责直接上级：集团财务部经理
1.负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.负责现金业务并严格按照财务制度制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.负责对现金日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.负责支票的签发并严格执行银行支票管理制度。
5.负责办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.负责收付现金且双方必须当面点清，防止发生差错。
7.负责对库存现金按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.负责职工工资发放工作。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10、负责保管好现金，如有短缺负赔偿责任，要保守好保险柜密码及锁匙。
11、负责每月10日前做好上月资金月报并报送资金月报表给总监，再由总监汇总报公司董事长。
12. 对上级领导安排的各项事务
物业公司财务部门职责
1、在董事长和总监的领导下，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
2、负责项目财务报表及财务统计的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；
3、配合总监对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
4、配合集团公司对资金统筹管理和运作；
5、与财政、税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系；
6、为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
7、执行董事长、总监对财务管理、运作方面的意见和建议；
8、完成董事长、总监及相关部门交办各项事宜。
物业公司财务部经理岗位职责直接上级：集团财务经理
直接下级：各项目物业公司会计、出纳
1、向各上级领导负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好本部门的日常管理工作。
2、组织财务部门的政治学习、法律法规学习。要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务。
3、每月审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送上级领导审阅。
4、检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
5、合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。
6、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
7、组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、业主管理委员会和相关主管部门审核、修改决定。
8、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。
9、根据物业管理行业特点以及本公司的实际情况，制定财务管理制度的细则。
10、完成上级领导交办的其他事项。
各物业公司会计岗位职责
直接上级：物业公司财务经理
1、对部门经理负责，具体做好财务的日常管理工作；
2、每日做好各种会计凭证和财务处理工作，核对银行存款与对账单是否相符，做好资金、资产核算管理工作；
3、每月、每季按时做好各种会计报表，送部门经理审核；
4、负责检查、审核各经营部门的收支账目，及时向部门经理汇报；
5、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；
6、负责发票的领用、审验工作及应付税金的核算，依法按时纳税；
7、根据物业管理行业的特点和需要，参加业务培训，提高整体的业务水平和服务水准；
8、完成上级领导交办的其他事项。
物业公司出纳岗位职责
直接上级：物业公司财务经理
1、对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。
2、严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。
3、及时办理各种转账、现金支票，并交会计做账。
4、及时入账、对账，负责对现金日清月结，做到账款相符；每月10日前做好上月的货币资金报表；
5、及时与各项目收银员结账并收存现金，确保资金安全；
6、负责支票、现金、发票的保管工作，并做好各项目发票领用记录；
7、认真审核收付原始凭证，不符合规定的有权拒付；
8、及时追收各种应收的款项，维护公司利益；
9、完成上级领导交办的其他事项。
餐旅公司财务部门职责
1、严格执行国家和公司有关财政法规和财务制度，负责酒店财务管理，会计核算，统计核算及酒店内审工作并完善财务核算制度。
2、对财务收支和经济活动真实性，合规性和效益性进行监督，对各酒店成本费用支出进行控制和考核，有效利用酒店各项资产，努力提高经济效益。
3、全面反映和监督酒店经营活动及资金运转，并做好财务预测、决策和计划管理，对酒店计划期内业务经营和财务情况的变化趋势，进行预算和分析，并据此提出计划期财务收支方案，为领导确定财务目标进行财务决策提供可靠信息。
4、负责编制酒店财务、会计、内控、预算制度和财务审批程序；参与编制酒店各项考核制度，经公司批准后，贯彻执行。
5、负责现金、银行票据、财务印鉴，负责会计凭证、账册的管理与归档工作。参与各酒店的盘点、清点核实。
6、向公司主管领导按时提交财务报表，财务分析报告及本部门的工作总结。听取领导对本部门工作的意见和指示。
餐旅公司财务经理岗位职责
直接上级：集团财务经理
辖管部门：各酒店财务部
全面负责餐旅公司财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构。
1、执行财务总监的工作指令，向其负责并报告工作。负责酒店财务部的日常管理工作。
2、负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效率。
3、加强成本核算、费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点，控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。
4、负责审批酒店的采购计划、费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报上级审批。
5、组织制定财务部各岗位的岗位责任制，协助各酒店财务部门做好计划、预算、成本、资金、财产等财务管理工作。
6、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，组织财务人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。
7、定期向上级领导如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息。
各酒店会计岗位职责
直接上级：餐旅公司财务经理
1、审核各种收入凭证，认真准确计算营业收入，登记好营业收入帐本。
2、建立健全各项成本，费用的原始记录，认真审核各种支出凭证，审核原始凭证的名称、日期、规格、数量、单价、金额是否齐全，审核票据的合法性和报帐手续是否完备。
3、熟悉成本、费用支出的核算方法，严格成本费用各自的开支范围的标准，正确区分成本的费用。
4、定期、不定期地对酒店、商品、物品、原材料进行盘点、清查，对盘点盘盈盘亏和作废的物品查明原因、分析情况，报告上级批准后处理。
5、严格按照成本核算办法的规定，正确核算经营费用，要划清本期经营费用和下期经营费用的界限，不得任意摊销预提费用。
6、负责各种费用支出的报销工作，按照规定的开支标准，严格审查有关支出，及时收回余款，不得拖欠，不准挪用。
7、审核出纳员的现金日记帐及全部原始凭证，审核银行存款及对帐单是否相等，做好资金核算管理工作。
8、负责应付税金的核算，依法按时纳税。
9、及时清理并回笼应收帐款，编制每月应收帐款一览表。
10、月终各项明细帐本，往来帐本等帐要与总帐核对，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符，制作资产负债表、损益表、经营费用明细表、经营情况说明表等有关报表，并按时报送。
11、为客人做好服务，并协调好税务、银行、工商等部门的关系。
12、完成上级领导交办的其他工作。
各酒店出纳员岗位职责
直接上级：餐旅公司财务经理
1、按照酒店会计核算规范的要求，全面负责酒店现金、银行存款及支票、票据的管理和使用工作。
2、遵守出纳员的结算纪律，每天盘点现金，做到日清月结，银帐相符，营业收入款当天送缴银行。编制资金日报表。
3、办理现金收付和银行结算业务，每笔业务必须经过有关负责人的签字及财务部经理的审核，出纳才能办理款项的收付，并在付款凭证上加盖“现金收讫”、“现金付讫”、“银行付讫”的印章，不得挪用现金，严格控制签发空白支票，如因特殊情况，确须签发不填现金的转帐支票时，必须在支票上注明收款单位名称、用途、签发日期、规定限额。
4、保管好现金，如有短缺负赔偿责任，要保守好保险柜密码及锁匙。
5、每月10日前做好上月资金月报并报送资金月报表给公司财务经理，再由财务经理汇总呈上级领导。
6、负责审核餐厅、客房收银员每天上交的营业收入单据、报表。
7、负责核对餐厅收银的帐单与中厨单是否一致。
8、负责核对帐单上的所有酒水、食品的价格是否正确，是否已全部输入电脑，结算金额是否计算正确，若有折扣、赠送，必须有审批人，按酒店的相关规定审核。
9、负责核对客房的房费收入及商品销售情况。
10、负责检查收银员交来的签单挂账票据。
11、负责催收帐款的工作，与客户保持良好的沟通，确保资金及时回笼。
12、负责每月末对挂帐单位的签单进行盘点，并与电脑系统数据相符。
13、完成上级领导交办的其他工作。
财务部管理职责 财务部是项目部负责会计核算与财务管理的职能部门，通过资金管理、会计核算、财务监督等手段对项目部的经营活动实施计划和财务控制，为决策层提供管理参考。主要负责：预算管理、资金管理、会计管理、税务遵从和监督控制等工作。部门具体职责如下：1．严格遵守国家财经法规和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。 2．制定、完善项目部的各项财务管理制度和会计核算办法，并监督执行。 3．制定项目部资金筹集与运用计划，监督实施。 4．及时办理各类款项收付结算业务，完善资金管理工作，确保资金使用安全、有效。 5．建立项目部会计核算体系，及时、准确和完整的核算各项经济业务，登记会计账簿，编制财务报表。 6．办理项目部的各类涉税事项，拟定税务筹划方案，依法纳税、合理避税。 7．参与重要经济合同的拟定，审核工程预算、结算。 8．监督并规项目部各类资产管理和各项经济业务开展，加强部管控。 9．协同处理项目部部相关部门业务，同时处理对外的财务协调
工作。协助、外审计工作。 10．报送项目部的相关财务、统计数据，提供各项分析的财务评价报告。 11．定期按规定整理、保管项目部的会计档案。 12．完成领导交办的其他工作任务。
财务部各工作岗位职责 财务部设置：经理、会计主管各一名，具体工作容及岗位职责如下： 一、财务经理 对项目经理负责，主持财务部日常工作，制定部门工作计划并布置和落实，保障部门工作目标顺利完成和工作任务充分落实，合理安排部门各项工作分工和协调工作。其岗位主要工作容有：工作安排、制度修订、组织实施、资金管理、会签审议、往来协调等。具体岗位职责如下： 1．严格遵守国家财经法纪和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。 2．主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务。 3．拟订、修改、补充项目部的会计核算办法和各项财务管理规定。 4．组织领导本部门按上级规定和要求进行财务核算，编制财务报告，审定对外报送的各项财务资料。 5．主持项目部资金管理工作，审核资金管理预算，进行资金筹措，规资金使用。 6．审查、完善项目部税务工作，并监督实施。
投资发展部职责 投资运营发展部部门职责： 1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件； 3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作； 4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案； 5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助； 8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程； 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果； 6.组织召开经营活动分析会议； 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8.负责对外投融资合作的联络及谈判； 9.组织制定公司投资管理制度和流程； 10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位： 投资发展经理： 1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等； 2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持； 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责； 4.完成领导交办的其他任务。 投后管理经理： 1.分管各个投资项目的投后管理，包括但不限于跟踪被投资项目，定期进行汇总并进行风险控制； 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核，提出整改方案和办法； 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通，对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责； 4.完成领导交办的其他任务。 综合管理经理： 1.分管数据库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的动态； 2.对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界单位的传递和
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下： ?管理部门。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。 ?支持部门。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 ?客户部门。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部 ?产品部门。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部 ?事业部门。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心等 ?其他部门。不知道该往哪分类的部门- -# 。包括：特殊资产管理中心、稽核部等。 下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太
后勤产业处能源维修服务中心 外聘员工岗位职责 、锅炉、浴室保洁工岗位职责 1. 严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守 劳动纪律。 2. 遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。 3. 负责锅炉房、浴室清洁卫生、承担浴室用水上水工作，兼顾锅炉 房安全工作。 4. 负责开水房供水工作，维护开水房、浴室及周边清洁卫生保 洁工作。 5?领导工作安排，完成交办的临时性工作任务。 6. 根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做到人 走灯灭，不违章用电； 7. 爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用 公物和他人物品，捡到东西要还。 8. 注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方， 不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领导和管理人员，尊重老师和同学，不和老师和同学发生冲突 9. 团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
10. 每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议 、维修工岗位职责 （一）木工 1. 严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制 度，遵守劳动纪律。 2. 遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷 工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。 3?负责全院办公用房、教学场（馆）、职工住房等门窗、教学桌椅、体育器材等零星维修任务， 4?辅助水电、土建维修安装工作。 5. 根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做 到人走灯灭，不违章用电； 6. 爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用 公物和他人物品，捡到东西要还。 7. 注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方， 不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领 导和管理人员，尊重老师和同学，不和老师和同学发生冲突。 8. 团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
资金管理中心工作职能 1、统筹集团的资金管理和财务运营工作； 2、负责集团投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪； 3、负责集团融资方案的制定和资金的筹集； 4、负责集团税务筹划和申报工作； 5、负责监督、指导中心各下属部门财务工作的开展； 6、参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等； 7、对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理； 8、统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况； 9、负责制订集团财务管理制度，指导下属财务做好各自财务制度； 10、负责组织各下属部门的财务人员业务培训； 11、负责组织各下属部门每月28日一次例会检查。 12、执行董事长和董事会交办的其他事宜。
资金管理中心总监岗位职责 直接上级：董事长 直接下属：各下属部门财务部 管理权限：受董事长委托，行使集团公司财务管理权限，拟定和实施各项财务管理制度等。 岗位职责： 1、在董事长的直接领导下，全面负责资金管理中心及各下属部门的财务日常管理工作，充分发挥资金管理中心在集团公司经营运转中的财务管理职能； 2、负责拟订集团公司财务管理制度，并监督指导各下属部门拟订好各自的财务制度； 3、负责拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等； 4、负责集团公司资金筹集工作； 5、负责指导集团公司各项目贷款工作； 6、负责对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪和监督； 7、负责对各下属部门的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告； 8、负责统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况； 9、负责对经理以下的财务工作人员年度考核、奖惩、岗位调整、晋升辞退等提出建议；
综合服务窗口工作职责 一、企业服务中心窗口工作要求 1、热情接待，对咨询负责。 回答服务对象询问时应当认真热情。咨询问题属于本岗位范畴的应当详细解答，并对解答结果负责；不属于本岗位范畴的，要告之服务对象应去的窗口。 2、耐心解释，一次性告知。 3、企业到访认真填写好《企业服务结登记表》，积极协调，限时办结完，对于因故无法在承诺时限内办结的事项，应及时告知企业服务中心相关负责人统一协调，并且详细填写好企业服务跟踪记录表。 4、细致工作，认真总结好正确合理使用各类办公用品和工具，注意节约。爱护好个人及公共的办公设备，不得损坏。保持个人办公区域的卫生，做到干净、整齐、统一。 5、严格落实好各项工作制度，认真填写好各类登记，做到有进件及时沟通，有问题及时上报。 二、企业综合服务窗口 1、负责对本部门工作目标的拟订及执行。 2、负责服务中心对中小企业各种信息的收集、整理和汇总。 3、负责发布中小企业的信息、推荐和产品介绍，提供政策、技术、市场、人才等信息发布和查询服务。 4、负责为企业提供政务代办。
5、负责协调、开展各类管理咨询服务。 6、负责协助企业做好项目申报工作。 7、完成领导交办的其他工作。 三、培训服务窗口 1、负责拟订服务中心的培训计划及执行。 2、负责建立、完善和管理专家库。 3、负责了解企业的需要，组织、开展人员培训。 4、负责组织开展创业培训服务。 5、负责组织、协调专家与企业的对接，开展企业现场技术和质量的培训活动。 6、完成领导交办的其他工作。 四、财税服务窗口 1、开展代理记帐、纳税申报服务。 2、为企业提供代理税务登记、变更、注销服务。 3、为企业提供税收政策咨询、税务策划服务。 4、为企业提供认定增值税一般纳税人资格服务。 5、为企业提供代办减免税申请服务。 6、为企业提供清理企业旧帐、乱帐，设计会计制度、出具财务情况说明书服务。 7、为企业管理咨询、审计服务 五、法律服务窗口 1、解答法律咨询，对中小企业咨询的法律方面的事务，特别是重大
马翼霄（主任）联系电话：职责： 1、宣传、贯彻执行国家发展农业的法律、法规，党委、政府 关于农业和农村经济发展的方针、政策，切实履行法律、法规授权的职责。参与编制本镇农业和农村经济的发展规划并组织实施。 2、做好农作物病虫测报、信息发布、防治指导。搞好农业环 境保护工作和无公害农副产品的发展、申报、认证工作。 3、做好特色效益农业的规划实施发展工作。 4、抓好科技下乡活动，推进农业新技术应用水平，做好农业技术咨询工 作，帮助农民解决生产中技术难题，指导农业生产。 5、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工作。 秦军（副主任）联系电话：职责： 1、参与制定本镇农业、渔业、农业机械、农村能源、产业产 品结构调整及农业新技术推广计划。开展技术培训，提供技术、产品的流通信息服务,对引进的农业新技术、品种进行试验、示范，指导村居、专业大户、农业技术人员、农户搞好农业技术推广工作。 2、做好农业技术和农用物资配套服务和产品安全检测工作。 3、负责农业文稿编写和发文的打印、校对、上传工作。 4、协助主任抓好农业技术队伍建设和管理，组织示范户、专 业技术协会等专业技术推广交流核技术考察。 5、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工 作。
杜占永（技术员）联系电话：职责： 1、协助主任做好特色效益农业的规划、实施、发展工作。 2、协助主任做好农业技术推广、应用工作。 3、负责办公室各种文件材料的编印工作。 4、组织好科技培训和材料收集工作。 5、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工 作。 张彦军（技术员）联系电话：职责： 1、负责制定本镇的国民经济和社会发展计划和年度 工作目标方案，并组织实施。 2、统一组织和协同本乡统计工作，及时、准确完成国 家和地方的统计调查任务，督促有关人员按时完成经 批准的有关部门布置的统计报表。 3、搜集、整理、管好本乡涉农统计资料，建立和完善 统计台帐。 4、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工 作。 马亮（职员）联系电话：职责： 1、负责办林业文稿编写和发文的打印、校对、上传工 作。 2、负责经批准的有关部门布置的统计报表。
机关服务中心工作及岗位职责一、机关服务中心及各处室主要职责1、机关服务中心工作职责机关服务中心以下简称“中心”是所属事业单位主要是为机关日常工作提供后勤保障服务。具体职责是1 承担机关后勤事务工作。2 受托管理国有资产并负责保值增值。 3 搞好机关职工生活福利。 4 负责机关安全保卫工作。 5 完成交办的其他事项。“三定”方案中规定的办公厅“管理机关安全保卫、后勤服务和其他行政事务”的职能由中心承担。2、办公室工作职责1 负责中心人事劳资管理有关工作 2 承担中心财务管理具体事宜3 负责中心的文秘、保密、公文运转工作 4 协助中心领导处理日常事务 5 负责中心印章的管理 6 参与中心内部各种规章制度的制定为中心领导提供工作情况分析和建议 7 安排中心各种会议落实和执行会议决议8 完成领导交办的其他工作。3、总务处工作职责1 负责管理机关行政后勤事务工作2 负责固定资产、办公设备、办公用品的政府采购及相关管理工作3 负责机关车辆管理提供交通运输保障4 负责机关医疗卫生工作5 承担机关办公用房、职工住房的管理及相关具体工作 6 负责机关文印管理工作7 落实中心内部有关制度的执行8 完成领导交办的其他工作。 4、经营处工作职责1 对会内委托经营性资产进行管理提出经营方案并组织实施保证合同的兑现确保资产的保值增值 2 向中心控股、参股公司派股东代表、董事、监事 3 负责
联系会内相关部门的培训及出版发行的相关经营工作 4 负责对控股公司的经营审计工作 5 完成领导交办的其他工作。二、机关服务中心领导岗位职责1、机关服务中心主任岗位职责1 主持中心全面工作 2 负责提出机关行政事务管理、后勤服务保障、经营创收工作发展规划研究制定年度工作计划及实施方案组织完成工作总结 3 组织制定中心的各项管理制度并对制度的实施进行监督和考核 4 根据机关行政后勤工作整体规划和要求与机关签订并履行服务协议5 负责中心员工的思想教育理论学习业务培训 6 负责审定和签发中心的各类公文7 负责审批中心年度经费预决算和各项经费的开支8 组织、检查、督促中心各部门完成工作任务协调与机关各方面关系9 负责中心党的建设工作10 完成会领导交办的其他工作。2、机关服务中心副主任岗位职责 1 协助主任开展工作主任出差或休假时受主任委托主持中心工作 2 参与内部重要问题的研究和决策 3 负责制定分管工作计划及实施措施完成工作总结 4 负责审核分管部门代中心起草的或上报的各类公文 5 负责分管部门人员的思想政治工作、理论学习、业务培训、安全教育和工作考核 6 负责协调分管部门之间的内外工作关系建立良好的工作氛围7 组织、检查、督促分管部门人员完成工作任务提高工作效率8 完成领导交办的其他工作。3、办公室主任岗位职责协助中心主任做好本职工作具体负责 1 主
资金管理岗位职责分工制度9 资金管理岗位职责分工制度 1.2.1 资金管理岗位设置 1. 资金管理控制岗位职责 资金管理的基本要求为账款分离，公司实行资金内部控制，应建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。公司中资金管理所涉及的 岗位及其职责权限如表1—1 所示。 表1—1 资金管理控制岗位职责一览表 资金管理控制岗位1. 公司管理层 主要职责 ◇制定公司开户的政策、程序并进行适当的授权 ◇审批有关资金管理制度 ◇审批现金、银行存款的支付申请 不相容职责 ◇具体的财务、会计工作 ◇与金融机构洽谈业务
2. 各部门管理岗位 3. 财务总监 4. 财务经理 5. 资金主管 6. 资金合理专员 7. 出纳◇部门用款申请 ◇授权范围内审批部门个人用款申请 ◇审核有关资金管理制度 ◇批准银行开户 ◇与金融机构洽谈 ◇权限范围内审批现金数目 ◇组织制定有关资金管理制度 ◇权限范围内审批现金数目 ◇与金融机构洽谈 ◇指导、协调资金管理工作 ◇抽查现金盘点表、支票登记本、银行余额调节
◇制定有关资金管理制度 ◇办理银行开户、撤销等 ◇复核现金盘点表 ◇复核银行余额调节表 ◇复核部门及个人用款申请 ◇复核现金记录和支票登记本 ◇盘点现金，填制现金盘点表 ◇核对银行存款对账单，编制银行存款余额调节表 ◇各种记账凭证、报表文件的整理、归档 ◇办理部门及个人用款申请手续 ◇银行预留印签和有关印章的保管 ◇填制银行、现金日记账 ◇保管现金，控制现金数目 ◇开出支票并进行登记 ◇按规定办理部门及个人用款支付
◇定期与总账核对银行、现金日记账◇具体的财务、会计工作 ◇与金融机构洽谈业务 ◇具体的财务、会计工作 ◇具体的记账、入账工作 ◇审核有关资金管理制度 ◇复核现金记录 ◇复核银行月调节表 ◇填制现金盘点表 ◇制作银行余额调节表 ◇办理现金、银行存款支付 ◇登记现金和银行存款日记账 ◇复核现金盘点表 ◇复核银行余额调节表 ◇支票开出与使用登记 ◇审批现金数目 ◇复核现金记录
资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司
资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实； 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本部门团队建设和员工培养； 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作； 2.负责分管工作的组织落实； 3.负责分管下属团队建设和员工培养； 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.实施固定收益投资计划； 4.负责资产管理部现金头寸管理； 5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；
6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实； 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作； 2.负责本处室分管工作的组织落实； 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.负责固定收益相关模型的研究与维护； 3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 2.执行配置计划和交易安排；
便民服务大厅窗口岗位设置及主要工作职责 1、计划生育窗口：A岗：剡勃 B岗：王艳丽 主要职责：未婚证明、流动人口婚育证明、计生服务卡、生殖保健证（准生证）、独生子女父母光荣证、二女结扎户光荣证等计生证明、证件的办理；计生“两户”特困救助、奖励扶助政策咨询与办理；流入人口婚育证明查验；计生法律法规及相关政策咨询。 2、民政、残联窗口：A岗：鲁军林 B岗：赵卫东 主要职责：农村（城镇）最低生活保障对象、五保户申请办理资金发放。优抚对象、复退军人登记及补助金发放。灾害申报及救灾救济款发放；残疾人证件办理，补助金发放，以及其它扶助项目申报。 3、社保劳务输出窗口：A岗：郭永明 B岗：唐润顾 主要职责：对城乡居民参保人员的参保登记信息审核、确认；对60周岁以上参保居民的待遇审核及养老金发放工作；参保人员的信息变更进行复核、确认；参保人员转移手续的审核办理；村干部养老保险的管理、征收、付退发放；外出务工人员登记、组织输转、劳动技能培训。劳动纠纷维权援助等服务。 4、党政综合综治司法信访窗口：A岗：杜宏伟 B岗：申安伟 主要职责：来文来电办理。群众来访接待，《劳动法》、
《婚姻法》等法律法规知识解读、咨询。外出务工人员法律维权援助等司法救助；邻里纠纷、婚姻纠纷、土地纠纷等农村矛盾纠纷调解；社会治安信息收集以及对各村“一会两对三员”队伍业务培训等服务。 5、农业综合窗口：A岗：何丽丽岗B：吴帆 主要职责：农机购置补贴申报；退耕还林资金发放；粮食直补初审；农村经营合同签订；农业灾害申报；病虫害防范知识咨询与技术指导；其他农业技术服务和咨询。 6、财政、合作医疗窗口：A岗：苟虎 B岗：王泽 主要职责：退耕还林补助资金发放；粮食直补发放；家电下乡补贴办理；汽车、摩托车补贴办理；农资综合补贴发放；村干部报酬发放及村级办公经费拨付；新型合作医疗的日常管理，个人缴费情况查询，办理新农合证件，看病住院报销手续的办理解答，群众来访、政策咨询。 7、电子商务及公共服务：A岗：杨佳佳 B岗：郭佳辉 主要职责：负责全镇电子商务数据统计等日常管理工作，帮助群众开办网店、装扮网铺、制作农产品展示图片，指导开展“宝贝发布”、“线上架”、“线下架”等网店日常经营活动；提供公共服务信息咨询等。
财务处关于优化调整内部机构设置及 岗位职责的报告 校领导： 为进一步理顺内部管理关系，切实加强学校财务和预算管理工作，提高工作效率，拟对现有科室机构、人员配置和岗位职责作优化调整。 一、人员机构现状及存在的问题 财务处现有工作人员31人，其中，正式在编人员25人，编制外人员6人。下设综合管理科、基本经费管理科、建设经费管理科、筹融资办公室（与综合管理科合署办公）、会计核算中心和一卡通结算中心共6个科级机构，科级干部共计7名，其中，会计核算中心科级干部2名。 目前，财务处存在以下问题： （一）人员数量相对不足。随着学校规模的扩大和工作要求的提高，财务人员数量相对不足。受学校人员编制的限制，新进人员数量少，业务素质与要求不适当，存在专业人员向教学单位流动的情况。 （二）人员结构不合理。人员年龄结构老化（平均年龄42岁），专业素质结构偏低（中级及以上职称人员15人，比例约50%）。 （三）人均收入较低。由于没有创收资金来源，初级以下职称人员比例接近一半，人均收入水平低于学校平均水平。
（四）预算管理职责分散。预算管理由综合管理科、基本经费管理科和建设经费管理科共同负责，职责分散、重复，工作效率较低。 二、科级机构调整原则 坚持“不增加机构数量，不增加干部职数”原则，在理顺学校财务和预算管理关系的基础上，进一步明确科室（中心）和工作人员的岗位职责，尽量减少职责交叉和重复，提升服务质量和工作效率。 三、科级机构调整方案 在保持现有6个科级机构的前提下，将原基本经费管理科和建设经费管理科合并为财务管理科，新设立预算管理科，筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。各科室（中心）工作职责及岗位设置如下： （一）综合管理科岗位设置及职责 设科级职数1个，综合科设文秘、综合、系统及信息管理3个岗位。 （1）文秘岗 1.负责所有公文、收发、登记、传递、处理和归档； 2.负责信函、报纸、杂志的收发； 3.负责综合性请示、报告、规划、总结的起草； 4.参加长处办公会，负责会议纪要的起草； 5.负责财务处宣传报道的起草工作。 （2）综合岗 1.负责财务处行政印章管理；
职工服务中心岗位职责 1、职工服务中心岗位职责 1、信访接待 热情接待职工来访，认真处理职工来信来电，受理劳动争议案件的调解申请； 2、困难帮扶 对因灾因病生活困难的职工、劳动模范提出的求助，经核实符合救助条件，由“中心”为其提供一定的资助，包括资金帮助、助学、推荐挂钩帮扶、推荐结对帮扶； 3、就业帮助 “中心”建立就业信息库，对职工提出求职要求的，免费为其提供就业咨询、中介服务。“中心”通过工会就业维权联盟，帮助企业招工牵线搭桥； 4、法律援助 对开发区各类企事业单位起诉到人民法院或劳动仲裁委员会受理的劳动争议案件中合 法权益受到非法侵害的职工、劳动模范和因履行工会职责受到非法侵害的工会工作者以及合法权益受到侵害的工会组织提供有关法律、法规、政策咨询和调解服务。 2、职工服务中心主要岗位职责 1、调查了解全县困难职工情况，建立和完善困难职工档案，并实行动态管理。 2、为来电来信来访者提供政策，法律咨询服务，在职责范围内帮助解决他们反映的有关问题。 3、做好12351职工热线电话的来电咨询、来电接听登记等有关工作。 4、对困难职工及家庭成员因遭受意外灾害、患大(重)病、子女上学等原因造成生活难
以为继的实施资金或物质等生活救助。 5、为合法权益受到侵害的困难职工、劳动模范、工会干部和工会组织，提供法律援助。 6、为困难职工家庭子女就学实施助学救助。 7、为困难职工实施医疗救助。 8、开展下岗失业职工再就业培训，加强与就业服务机构和用人单位的联系，共同对下岗失业职工再就业进行培训。 9、开展职业介绍服务，积极与就业咨询服务机构加强联系，及时提供就业信息，帮助下岗失业人员在求职登记、就业指导、职业介绍等方面提供服务。 10、抓好帮扶中心资金、实物的筹集管理、使用等各项工作。 11、负责统计全县帮扶管理系统数据工作。 12、协助做好元旦春节送温暖活动、“金秋助学”活动和送温暖资金及赣县和谐帮扶、困难劳模帮扶基金的管理使用工作。 3、困难职工帮扶中心岗位职责 “帮扶中心”是区总工会深入实施送温暖工程，开展特困职工和困难职工帮扶救助的有效载体。对基本生活难以维系的困难企业特困职工，遇意外灾害致使生活难以维系的困难职工家庭进行帮扶。主要职责是： 职业介绍：对具有再就业能力的特困职工，有区人民政府发放的《特困证》的职工﹑下
公共服务中心人员编制及岗位职责
市/县域电子商务公共服务中心 一、组织结构： 市/县域电子商务公共服务中心 电子商务运营组O 2 O 体 验 中 心 物 流 配 送 仓 储 中 心 人 才 孵 化 中 心 产品采购组 产品开发专员产 品 分 销 专 员 平 台 运 营 专 员 摄 影 设 计 专 员 文 案 策 划 专 员 客 服 专 员 店 长 乡 镇 电 商 服 务 网 点 收 银 员 理 货 员 主 管 订 单 管 理 配 货 员 打 包 员 中 心 管 理 员 公 共 服 务 结 算 中 心 综 合 办 公 室 本 土 讲 师 会 计 出 纳 安 保 保 洁 技 术 专 员 行 政 专 员 主 管 网 点 服 务 站 长 送 货 员 二、人员定编表 产品采购组：产品开发专员、产品分销专员 电子商务运营组：平台运营专员、摄影设计专员、文案策划专员、客服专员 O2O体验中心：店长、收银员、理货员 物流配送仓储中心：主管、订单管理、配货员、打包员、送货员人才孵化中心：中心管理员、本土讲师 公共服务结算中心：会计、出纳 综合办公室：主管、安保、保洁、技术专员、行政专员 乡镇电商服务网店：网店服务站长
三、岗位职责 产品采购组 产品开发专员： 1、参与产品开发 2、分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划 3、产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析 4、产品市场信息数据库建立及管理 产品分销专员： 1、对渠道客户进行开拓、沟通，并制定合作方案； 2、执行区域销售和市场推广方案； 3、提供渠道服务支持计划，维护与渠道客户关系； 4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； 5、协助渠道经理开拓、沟通和管理本区域的重点客户 电子商务运营组 平台运营专员： 1、负责网络平台的信息和资料发布与更新工作； 2、管理平台商户运营情况(负责网络平台客户注册及登记管理工作、网络平台的日常数据统计、客户需求反应。) 3、参与线上线下的活动策划，负责各项活动的宣传、执行及效果
某集团财务中心部门职能及岗位职责 一、财务中心部门职能 财务规划 ◆负责根据集团战略发展规划建立和完善集团的财务规划，并监督执行。 会计核算 ◆建立和规范集团整体的会计科目、会计政策和会计核算体系，并组织实施； ◆负责集团总部日常的会计核算，保证会计核算的质量和会计资料的真实性； ◆定期编制集团总部财务会计报表和合并财务会计报表，对重大信息披露事项 进行审批报送； ◆配合内部和外部审计及各监管机构完成对集团财务工作的审计检查； ◆整理、归档和妥善保管原始凭证、会计凭证、账册、会计报表等财务资料。税务管理 ◆收集与研究国家最新税务政策，把握最新税收动态； ◆对集团和子公司进行合理的税收安排和税务筹划，并提出建设性节税建议； ◆对集团拟获取项目及其他重大投资事项进行税务调研、纳税估算与税务筹划， 最大限度降低交易税务成本及风险； ◆负责集团总部日常税务申报、缴纳及接受税务部门年度的税务检查工作； ◆协调集团与税务部门的关系，处理与税务相关的重大事件，维护集团税务形 象。 资金管理 ◆组织编制集团整体资金使用计划，对集团范围内的资金筹集、资金调度、资 金使用实施有效管理，在集团范围内统一调配资金； ◆审核集团各部门和子公司的资金使用计划及监督资金的具体使用情况； ◆负责集团资金的平衡与风险管理监督，保障集团正常经营资金需要； ◆负责统一进行集团银行账户开销户管理； ◆负责集团总部日常的资金运营管理包括转账结算、现金收付、银行账户等日 常资金管理工作。 财务预算管理 ◆基于审批后的预算，审核集团各部门和子公司预算内的各项支出； ◆负责协助监控计划预算的执行情况并提供相关财务数据支持。 财务分析 ◆制订集团财务分析制度，建立和完善集团整体的财务分析和评价指标体系； ◆基于集团经营需求，编制各种财务分析报告，为集团决策提供参考。 资产价值管理 ◆制订和更新集团资产目录，完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处 理； ◆定期或随时对集团各部门及下属公司资产进行实地核对，对资产实际价值进 行审核和账务调整； ◆负责集团及子公司闲置和待报废设备物品价值的审核。 财务信息化建设
资本运营部职能与岗位职责 资本运营部职能 在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。 资本运营部岗位职责 资本运营部经理 1.1职责描述 1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施。 2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。 3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。 4、按时完成领导交办的各项工作任务。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门岗位人员。
2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。 资本运营专员 1.1职责描述 1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向； 2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作； 3、负责投资、融资项目的可行性研究，制定投资、融资等资本运作计划或方案，为公司投资、融资决策提供可靠依据； 4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作经验。熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：有较强投资、金融、通信等相关专业知识和组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：本部门经理；下级：无。 2．横向关系：各管理部门人员。
展馆运营公司服务中心岗位职责 服务中心负责展馆内运营工作，为明确服务中心的部门职责及各管理岗工作人员的具体工作职责，特进行以下说明： 一、岗位设置及人员编制 部门名称：服务中心 直接上级：总经理/副总经理 本级总责：服务中心负责人 二级总责：服务中心主管、内业 其他人员：现场管理员班长、讲解员、现场管理员 二、部门职责 服务中心负责展馆来访游客的咨询、引导及会议服务、接待，展馆内卫生清洁及安全巡查工作。具体职责是： ●负责为游客提供咨询、引导，安排讲解员为游客提供细致周到的导览及讲解服务； ●负责为游客提供所需的必要服务； ●负责为来访领导安排会议接待服务； ●负责展馆内安全情况巡视检查和管理，维护良好的治安秩序； ●负责收集游客的建议、批评和投诉并给予反馈； ●负责制订并组织服务中心的管理制度、管理办法和应急预案； ●讲解员及管理员的签到考勤管理。 ●针对讲解员、管理员制定详细、高效、灵活的培训计划，拟定培训制度，定期实施培训 与考核，考核结果纳入绩效考核的一部分； ●定期开展调研工作，听取游客对讲解员与管理员服务工作的意见、建议，甚至是批评、 投诉，对游客不满意的方面逐项分析，找出原因，立即采取整改措施，并及时对提出问 题的游客进行回访； ●对展馆内拾到的遗失物品加以分类管理，等待失主的招领，保存期满的遗失物品按照规 定进行处理； ●负责保洁相关的其它工作，维护展馆内卫生； ●熟悉工作流程，密切配合各部门工作。 三、岗位职责 （一）服务中心负责人 ●负责展馆服务中心的全面领导和管理工作； ●负责来访领导的会议接待与服务工作； ●负责服务中心各项管理体系的构建； ●建立健全服务中心管理制度并监督实施；
资金管理岗位职责 资金管理是对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。下面是小编为你带来的“资金管理岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。 资金管理岗位职责(一) 1、负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽; 2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系; 3、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立; 4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施; 5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务; 6、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件; 7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作; 8、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜; 9、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。 资金管理岗位职责(二) 1.负责编制公司的资金使用计划，对公司全年资金使用进行统筹规划，促进公司资金平衡。 2.分析和测算各项财务指标，撰写公司每月资金管理专项分析报告，提出并实施公司资金管理工作改进建议;完善资金管理制度。 3.对所负责融资项目进行跟进，收集相关资料，协助公司合规评审部完成对融资项目的评审。 4.负责融资方案的具体实施和操作，负责完成融资目标，保障资金正常流转。 5.负责公司的融资资料的归档和保管工作，监督资金使用，提高资金使用效率。 6.完成上级领导交办的其他专项工作。 资金管理岗位职责(三) 1.制定集团公司的资金管理制度，资金授权制度和审批制度。
2.编制集团公司年度，月度资金预算，并监督资金预算的具体执行。 3.编制集团公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议。 4.负责资金的核算与管理，提高资金使用效率。 5.负责现金、银行存款的管理工作，并监督办理企业现金收付、银行结算等业务活动。 6.对集团公司资金的使用效益进行评估，并按期提出改进建议。 7.协调与开户行的关系，确保合理、安全地调度和使用资金。 资金管理岗位职责(四) 1、根据国家宏观金融政策及集团经营情况，编制、调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施; 2、协助集团相关部门，做好集团引进战略投资者、资产重组、购并等战略投资事宜; 3、制定融资计划及具体的操作流程，建立日常融资业务管理及跟踪体系; 4、负责资金计划审批，对资金合同进行程序性和实质性审查; 5、在集团全资及控股子公司之间合理调配、使用资金等; 6、办理集团对外担保或互保的有关手续; 资金管理岗位职责(五) 1、负责组织对集团的现金流量情况进行实时监控和定期分析，建立资金状况预警机制; 2、组织对金融投资领域的研究并提出相应方案; 3、组织对资本市场的研究，负责集团在资本市场上的运作并确保资金安全; 4、组织对集团融资渠道、方式、趋势的深入研究; 5、融资渠道维护，建立和加强与证券公司、信托公司、基金公司以及海内外各投资主体的联系。
昆明市住房和城乡建设局 政务服务窗口工作人员岗位职责 窗口主任岗位职责：主持窗口全面工作。负责组织制定窗口工作计划、制度和工作程序；制定窗口ISO9001质量管理体系标准，并组织实施；负责在授权范围内对进入窗口的行政审批和管理服务项目进行把关，负责监督检查窗口人员行政审批和管理服务工作执行情况；负责组织规范窗口人员执法行为、文书、着装及执法证件使用；负责监管印章的使用；负责组织对窗口内部管理工作进行评价，提出工作意见和建议；负责组织窗口开展政治、业务学习和党风廉政建设、精神文明建设；负责处理上级和群众关于窗口工作的意见和建议；协助局领导，配合相关业务处室，提议和发起行政审批专题会；参加政务服务中心组织的片长会、窗口主任会及其它活动。 窗口副主任岗位职责：在窗口主任领导下，协助管理窗口各项业务工作、事务工作。负责检查窗口工作计划、制度和工作程序以及ISO9001质量管理体系的落实情况；协助主任检查窗口人员行政审批和管理服务的执行情况；在授权范围内审核和签发许可证件（批件）；负责窗口各类项目办理情况和数据的统计；协助主任组织对窗口内部管理工作的评价，提出工作意见和建议；协助主任督促窗口人员依法行政，按规范办事；受主任委托，负责保管印章，监管印章的使用；负责督促窗口人员按要求着装、做好窗口文明卫生工作；受窗口主任（片区长）委托，参加政务服务中心组织的窗口主任会及其它活动。
组长工作岗位职责：在窗口主任、副主任领导下，协助管理窗口各项相关工作。承担主任、副主任布置的工作任务；协调本组日常事务，管理好本组人员的行政审批和管理服务工作；督促本组人员依法行政，按规范办事；组织本组内部管理工作评价；行使组长建议权。 接办件人员岗位职责：严格执行一次性告知制度、限时办结制度和责任追究制度，认真完成窗口接件、受理、办件、催办、返件等各项工作任务；参加政治理论和业务知识学习；执行窗口制定的工作计划、制度和工作程序以及ISO9001质量管理体系标准；在完成窗口受理、审查工作的基础上，做好涉及项目的档案管理工作。 文档、印章管理人员岗位职责：负责窗口文档梳理、规范和统一管理工作；配合副主任，负责印章保管和使用登记监督工作；配合主任、副主任，起草相关文稿。 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）