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中原-深圳绿景龙华二线拓展区项目初步定位研究报告-58页-2008年

房地产项目公司收购要点及尽职调查清单

房地产项目公司收购要点 一、房地产收购的种类 房地产项目收购包括:在建工程转让和项目公司收购两种 1、在建工程转让又叫转让资产(烂尾楼的收购) 2、项目公司收购又叫股权转让 二、项目公司股权收购步骤: 1、项目收购意向书 2、项目尽职调查 3、洽谈正式合同 4、交接 三、意向书 意向书包括:1、意向股权数量;2、对价金额;3、意向金(一般锁定1000万-5000万共管一个月) 四、项目尽职调查 包括:1、项目公司主体调查;2、项目公司财务审计;3、所收购项目的主体调查 1、项目公司主体调查 (1)营业执照(包括正副本是否过期); (2)各种开发资质 (3)税务登记 (4)企业组织代码 (5)贷款卡 (6)所有股东的存在和变更情况 (7)股东章程的变化情况 (8)历次股东会议的会议纪要 (9)历次董事会的会议纪要 2、项目公司的财务审计 (1)对项目公司的资产负债表、损益表和现金流量表进行审计(目的是主要审查项目的资产和负债情况;税务情况和债务情况) (2)项目公司需提供原始凭证和账册

(3)项目公司的往来账款情况(目的主要是考察项目的采取是否干净) (4)项目公司财务的现金流调查(目的主要是防止项目公司利用财务手段清理债权债务) (5)审计项目公司的资金到位和使用情况 (6)审计项目公司的纳税情况、债务情况以及项目公司的银行账户 3、所收购项目的主体调查 (1)项目的所有权证和批文,包括①项目的国有土地使用证以及土地转让合同和土地出让金缴纳发票;②项目的建设用地规划许可证或规划意见书;③项目的建筑工程规划许可; ④开工证等。 (2)项目所在地的规划情况(包括控制性规划和详细性规划) (3)项目的可行性批复 (4)项目的规范性调查 (5)项目的以前的经济活动的调查 五、洽谈正式合同 六、交接和变更 1、公司证件的交接 2、公司所有印章的交接 3、公司所有材料的交接 4、项目场地的交接 七、股权收购的难点 1、溢价的处理方式 2、或有负债的保证 溢价的处理方式主要是股权+承担负债 或有负债保证主要防止项目公司的对外担保、对外的合同和对外经济活动的风险

房地产项目尽职调查报告模板

尽职调查报告 (报告完成日期:【】年【】月【】日) 目录 1项目背景与交易结构概述2 1.1项目背景2 1.2交易结构概述2 2融资人资信情况4 2.1融资公司基本情况4 2.2融资公司经营情况4 2.3融资人财务状况4 2.4融资人银行贷款及对外担保情况5 3项目概况和建设情况5 3.1项目基本情况5 3.2项目建设条件6 3.3项目建设实施进度6 3.4项目的设计、施工、监理情况6 4项目市场情况7 4.1项目投资环境7 4.2项目分析及市场情况7 4.3项目租售情况预测8

5项目财务效益评估8 5.1房地产项目总投资预测8 5.2项目资金来源情况10 5.3项目损益预测10 5.4项目有关财务效益指标11 6信托方案与风险防范措施12 6.1交易结构安排及信托计划摘要12 7意见及建议13 8项目资料13 1

1项目背景与交易结构概述 1.1 项目背景 此处简要介绍项目背景情况 例如:【】年【】月【】日,某房地产有限公司通过竞拍获得【】省【】市【】地块,地块编号为【】(以下简称“【】项目”)。为【】希望由**信托就上述地块的土地出让金的交付提供融资服务。 1.2 交易结构概述 1.2.1 简要描述本项目的信托结构 融资方式:【贷款】/【股权投资】 融资总成本: 融资人要求信托资金到位时间: 信托期限:【】年 公司收入:其中信托报酬方式收取【】% ;财务顾问费形式收取【】% 保管人保管费: 受益人的预期收益: 项目发行计划(适用于集合类项目),详细制定项目的发行计划: 我公司私人银行部发行的额度【】万元 银行代销:【】万元发行费率: 第三方理财机构代发:【】万元发行费率: 1.2.2 项目现状 此处介绍项目现状,包括土地取得方式、价格(包括总价及楼面价格)、土地出让金缴纳进度、“四证”取得的情况、项目公司是否成立等情况 1.2.3 项目总投资及资金来源 项目总投资共【】万元。 2

“一层一户”公寓案例分享_深圳中原-大平层设计-房地产-商业-202008

“One Floor, One Family” apartment 2020 EXCELLENT APARTMENT 空间尺度开阔 CENTALINE PROPERTY “一层一户”公寓 案例分享 Case sharing 居住功能完善 360°环绕全景观深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心

目录 CONTENTS 01 P A R T Features of one floor and one household CENTALINE PROPERTY “一层一户”公寓的特点 02 P A R T Case sharing 案例分享 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心

“一层一户”公寓的特点 PART . 01 BUSINESS Features of one floor and one household CENTALINE PROPERTY 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心

“一层一户”的公寓: 总所周知,大平层的公寓是当今居住类产品中极受追捧的,但在一些高密度居住的城市,一般都是以一梯 多户的标准层平面为主,那么如果将标准层做成一层只有一户,那又会有种什么样的感觉呢? 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心

“一层一户”公寓的特点: 大平层 产品特征 别墅功能 扁平化 建筑形态群落化 景观资源集中化 生活氛围私密化 室内空间 家庭化 安居配置精装化 ●面积奢阔,通常300㎡以上 ●空间尺度开阔 ●居住功能完善 ●可享有360°的环绕全景观 ●保证业主的尊贵感受和私密性 ●能够匹配业主需求的配套设施 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心

房地产项目尽职调查工作指引(草稿)

房地产信托业务尽职调查工作指引(草稿) 第一章总则 第一条为进一步规房地产信托业务的操作规程,提高房地产信托项目尽职调查工作的准确性、有效性和全面性,防和控制业务风险,根据《中华人民国公司法》、《中华人民国信托法》和《信托公司管理办法》以及中国银监会和其他有关政府部门的规定,特制定本指引。 第二条尽职调查是指业务人员遵循审慎稳健、实事的原则,通过实地考察、查看、查询等方法,对申请立项的房地产信托项目之影响业务安全性的因素进行全面调查,并确认借款人、担保人等交易合作方(下称“交易对手”)提供信息真实性的过程。 第三条业务人员应按照本指引的要求,认真履行尽职调查职责,并坚持独立调查原则。如认为必要时,可附加本指引以外的其他方法对相关事项进行调查。 第四条本指引为公司立项项目尽职调查的一般要求,业务人员应根据项目的具体特点和实际情况予以增减。 第二章基本要求 第五条房地产项目尽职调查实行项目小组制,须为2人以上。项目小组成员应具备法律、财务、房地产行业等方面的相关知识。项目小组亦可根据需要外聘会计师事务所、律师事务所等中介机构一同参与尽职调查。 第六条项目小组对拟投资的房地产开发项目(下称“目标项目”)调查和交易对手资料的验证应以实地直接调查为主,间接调查为辅。尽职调查工作方式包括但不限于现场核查、法律文件审查、财务凭证审验、函证、人员询问笔录、网络查询以及审核第三方会计师、律师和评估师出具的报告或意见书等。具体形式包括:

(一)与交易对手管理层(包括董事、监事及高级管理人员,下同)座谈; (二)查阅交易对手之工商登记资料、重要会议记录、重要合同、账簿、审计报告、凭证等; (三)实地察看重要实物资产; (四)通过比较、重新计算等方法对财务数据进行分析,从中发现问题,并掌握发生这些问题的原因; (五)询问交易对手相关人员; (六)与会计师事务所、律师事务所等中介机构合作,充分听取专业人士的意见; (七)以面谈、发函询证等方式向包括交易对手之客户、债权人、行业主管部门、同业其他公司及金融机构等在的第三方就有关问题进行查询; (八)网络、报刊、电台等社会公开信息查询; (九)其他可以采用的方式和措施。 第七条项目小组应根据交易对手及目标项目特点,对相关风险点进行重点调查。 第八条项目小组进行尽职调查时,应对尽职调查工作进行留痕,认真做好记录并由随行人员签字。记录方式包括但不限于对交易对手的证照原件、主要资产进行复印、扫描、现场拍照等方式。前述资料应作为尽职调查报告的附件。 第九条项目小组应根据尽职调查情况出具尽职调查报告。尽职调查报告应列明尽职调查工作的容以及结论。 第三章尽职调查主要容和方法 第一节交易对手基本情况调查 第十条交易对手设立、变更情况及开发资质调查。 项目小组应通过查阅交易对手的设立批准文件、营业执照、法人机构代码证、房地产开发资质证书、公司章程(包括历次章程修正案)等文件资料,核查交易对手设立程序、合并及分立情况、工商变更登记、年度检验、房地产开

深圳绿景牛栏前项目整合策略报告(中原)

2009深圳绿景牛栏前项目整合策略报告(中原) 绿景牛栏前项目整合策略报告 中原地产 2009年5月 工作历程 指标——基于项目100%采用90平方米以下的经济指标; 市场——多次会议交流,思想碰撞,整合定位方向; 规划——基于0219建筑设计新规,对项目发展策略进行调整。 2008年7月21日 牛栏前项目第一次汇报 2009年5月21日 牛栏前项目第四次汇报 2008年8月19日 牛栏前项目第二次汇报 2008年8月26日 牛栏前项目第三次汇报 报告简要1:项目竞争与开发策略 市场竞争激烈 品牌开发商集中开发——品牌竞争 新城区与旧城区竞争——板块资源竞争 潜在290万平米供应——同质化产品竞争 规划政策 规划政策局限 0219最新建筑设计要求——产品同质化加剧 市场竞争策略: 基于项目发展的核心策略:以创新产品,树立区域形象符号—MOHO TOWN,实现项目溢价;

建议通过全新的竞争平台-MOHO TOWN,以承载项目的开发,规划,营销,推广活动等,以此整合旧城区现有的成熟的城市资源,进一步提升区域形象,以及开发商品牌和项目形象,形成项目后期的核心竞争力。 规划政策 项目缺乏优势资源 旧改形象/容积率高/中等规模/无优势资源 产品开发策略 MOHO TOWN ——创新生活形态发展理念,竞争平台 开放式规划,复合型开发,整合现有成熟资源 商业:核心区商业,全新购物体验 住宅:年轻体验式的全新生活方式 + + + 报告简要2:基于竞争策略及产品策略下的定位思考 龙华新城新资住区 ——最纯粹的都市时尚生活综合物业A4>>.物业定位:整合区域资源,以住宅主导,满足新资阶层需求,形成区域最具都市时尚生活的综合物业 绿景 MOHO>.Town Enjoy your living, happy your life 7>.项目整合形象定位(竞争平台) 报告简要3:搭建全新 MOHO>.TOWN 竞争平台 MOHO>.PLAZA MOHO>.LotFUN 乐淘坊 MOHO>. HOUSE 绿景 MOHO>.TOWN

中原深圳建筑中心 城市 综合体

城市综合体研究 深圳中原建筑中心ShenZhen.09.2010

城市综合体研究 一、城市综合体简述 二、国外城市综合体案例 曼哈顿洛克菲勒中心 巴黎拉德芳斯 日本六本木 三、国内城市综合体案例 北京华贸中心 深圳华润中心 四、如何打造成功的城市综合体

PART 1 城市综合体简述

Office 办公Shopping 商业Apartment 居 住Hotel 酒店Traffic 交通Exhibition 展览 Entertainment 文娱 Restaurant 餐 饮 城市综合体 城市综合体是将城市中商业/办公/居住/旅店/展览/餐饮/会议/文娱/交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。

城中之城 城市人口日益膨胀土地资源日益稀缺城市快速发展 办公购物住宿休闲 城市综合体产生背景 城市综合体产生 现代都市中,习惯快节奏的人们需要在一个方便、快捷、经济、集多种功能于一体的综合空间里,享受高效率的生活和工作,于是城市综合体便应运而生。 城市综合体的出现是城市形态发展到一定程度的必然产物。因为城市本身就是一个聚集体,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。

大尺度空间: 室内外空间较大,一方面与城市规模相匹配,另一方面则与建筑功能的多样相匹配,成为多功能的聚集焦点。 现代城市景观设计: 通过标志物、小品、街道家具、植栽、铺装、照明等手段形成丰富的景观与宜人的环境。 通道树型交通体系: 将内部交通和公共空间贯穿起来,同时又与城市交通系统有机联系,组成一套完善的“通道树型”体系。 高科技集成设施: 是高科技和高智能的集合。其先进的设施充分反映出,科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。

房地产项目尽职调查报告范本

丰泽园项目 尽职调查报告目录 第一章项目区域 (1) 第二章区域市场分析 (3) 第三章项目公司介绍 (3) 第四章项目介绍 (4) 第五章公司财务状况 (5) 第六章融资条件 (6) 第七章风险分析 (7) 第八章调查结论 (8)

声明 本尽职调查报告是由独立完成,真实反应了新泰置业2014年11月30日以前的生产经营情况,我们对本报告的内容的真实性、准确性和完整性负责。

丰泽园项目 尽职调查报告 第一章项目区域 一、漯河市 漯河市位于河南省中南部,启于北魏、盛于明清,因淮河的两大支流沙河和澧河蜿蜒全境并在市区相汇,曾以商贸和水陆交通发达而享誉中 原,在明朝永乐年间已是“江淮百货萃,此处星辰罗”的商品集散中心,素有“水旱码头”之称。 今天的漯河,更是四通八达,是国家二类交通枢纽城市。石武高铁、京广铁路、京港澳高速、107国道贯穿南北,漯宝(丰)铁路、漯阜(阳)铁路、宁洛高速横跨东西,距郑州新郑国际机场不足一小时车程;安信快

速通道、郑漯城际铁路纳入规划,区位优势更加突出。 漯河市面积2617平方公里,人口260万,下辖源汇区、郾城区、召陵区、西城区、舞阳县、临颍县。漯河风光秀丽景色宜人,先后摘取国家园林城市、全国绿化模范城市、国家森林城市、中国特色魅力城市、中国人居环境范例奖等桂冠。 漯河以食品工业发展的卓著成效,培育出了以双汇集团为代表的食品名星企业,是享誉四方的食品名城、全国食品安全信用体系和保证体系建设双试点市、全国首家农业标准化综合示范市、全省食品工业基地市、全省无公害食品基地示范市。 二、西城区 西城区是从目前的源汇区划分出来的新设城区,相当与郑东新区,东起107国道、西至大楼魏东、南起澧河、北至沙河,割区面积为25平方公里。总体定位: 立足中原、辐射中部、享誉国际的21世纪商务休闲都市区、创新服务示范区、低碳生态宜居区以及多元文化特色区。将西城区打造成为漯河市提升城市功能的先导区、体现生态文明的示范区和展现城市文化的魅力区。集商务休闲、行政文化、对外交通、生态居住、滨水活动等多功能于一体的城市副中心。规划结构为两带环抱、两环绕城、两轴连城、三心辉城、四区成城、水绿交融规划居住用地面积为416.43公顷,包含二类居住用地、商住用地和中小学、幼儿园用地,占建设用地面积的40.23%,其他为商业用地和公共配套施用地。

2019011_腾讯双创小镇示范区_深圳中原

腾讯双创小镇示范区 “如果线移动,则形成面,我们便得到了一个两度的要素。在从面向空间的 运动中,面面相叠形成体(三度的)……总之,是运动的活力,把点变成线,把线变成面,把面变成了空间的量度。” ——保罗·克利 深圳中原建筑中心 案例分享 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建

目录/content 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建设计构思产品展示区销售示范区 共享花园区

设计通过点线面的数理组织,在秩序与自然之间构建空间与时间丰富的活力,在未来的连接中碰撞出当下的智慧与哲思。 01 设计构思 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建

项目基本信息 项目名称:腾讯双创小镇(青岛)项目展示中心 业主单位:青岛中腾双创产业发展有限公司 景观设计:北京顺景园林股份有限公司 景观施工:北京顺景园林股份有限公司 项目地址:青岛高新技术产业开发区智力岛路与和融路交汇处 设计时间:2018年9月 施工时间:2018年11月-2019年7月 项目面积:9400 ㎡ 基本信息 项目位于青岛市高新技术产业开发区智力岛路与和融路交汇处。小 镇将园区、商区和社区三区联动整体规划,融合科创、健康、文旅、宜居四大主题,以腾讯67项产业内容为图谱,布局创智谷、汇智山、智汇城、生态湾和乐活营五大核心板块,形成腾讯总部办公、高新技术产业集聚、快科技与慢生活有机融合的智慧科技小镇,是打造高新科技城区发展的典范,也是国家自主创新示范区的典范。项目 作为首期开发的示范区景观面积约为9400㎡。 项目概况 腾讯双创小镇(青岛) 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建

房地产项目 尽职调查清单

致:公司 关于:贵司配合法律尽职调查项目需要提供的首批材料清单 为配合题述工作的顺利开展,作为本次尽职调查项目组律师,我们需贵司配合提供相关文件材料。具体所需文件、材料及其它信息的初步调查清单请见附件。调查过程中,我们可能还会根据具体情况继续出具清单,请求贵司提供其它资料。 现就贵司提供初步清单中相关文件的注意事项提示如下: 一、贵司提供的资料应真实、准确、完整、及时,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 二、本文件清单所列所有文件请尽量一次性完整地提供。如果贵司认为某些列项没有对应需提交的资料信息,请注明这些项目不适用并简要说明理由。若暂时无法提供,请书面说明。 三、贵司提供的所有资料请注明来源并加盖公章。为提高工作效率,在提供文字材料的同时,请尽可能同时提交相应的电子版本。同一类文件请按时间先后顺序排列,为避免工作的反复,请务必确保所提供的文件真实、准确、完整。 四、请贵司在收到本清单后尽快向本所提供清单所列材料。 五、为完成本次项目合作的需求,调查内容还包括贵司母公司的相关情况(公司),请按本文要求一并提供该公司有关附表清单列明的材料和信息。 本次调查工作将在贵司通知备妥清单材料之日起正式启动,请贵司按照本清单尽快准备首批清单所列材料,以便我们及时开展工作。 谢谢合作! 律师事务所 二〇一二年六月十一日

附件:尽职调查清单 关于项目的尽职调查清单(首批) 一、有限公司(以下简称“”)及其母公司公司(以下简称“”)的设立及存续情况 1.公司基本情况简述(包括但不限于:英文名称及缩写;法定代表人;工商注册日期;住所及其邮政编码;电话;传真号码;互联网网址;电子邮箱等) 2.公司设立申请文件、营业执照(最新)、组织机构代码证及所有登记证照文件(包括税务登记证国税、地税); 3.公司工商登记事项,包括历次变更、变动情况(包括但不限于股权、法定代表人、高管、业务范围、主营业务等变动); 4.公司年审情况(是否存在影响公司合法存续的重大法律障碍,如吊销、注销等); 5.公司出资情况、验资报告及股东出资证书; 6.公司章程,及所有补充、修改文件; 7.现有全体董事、监事、法定代表人、高级管理人员名册以及以及前述人员的委任书; 8.公司成立以来所有的股东会、董事会决议及会议记录; 9.房地产开发企业资质证书(“”),公司经营范围内所有依法应取得的资质、许可、政府批复等; 10.公司成立以来的合并、分立、变更、重大改组、重大投资,参股其他企业等其他对外投资情况(包括公司决议、所履行的法定程序文件,以及这些行为对公司业务、控制权、管理层、经营业绩的影响); 11.公司的组织结构图,关于其设立的子公司、分公司、营业部、办事

深圳中原技术发展中心日本小户型公寓全解析[建筑知识户型公寓]

日本小户型公寓全解析 深圳中原技术发展中心 ShenZhen.12.2011

汇报说明 在土地资源十分紧张的日本,多数户型都在90平方米以下,三居室的套内面积也基本上在80方米左右。在这一点上,日本的户型面积,与我国目前的需要不谋而合。日本集合住宅与中国房地产市场有很多共通之处,长期以来坚持小面积、适用舒适的理念。日本对居住行为方式和家庭人口结构的研究,使住宅设计,产品都是做到了非常精细的程度。日本集合式住宅和相应配套的产品认定、性能评价以及住宅产业化的一系列措施均已达到较高水平,是我们学习借鉴的楷模和典范。

A.Part 1. 日本住宅发展及工业化情况 A.Part 2. 日本公寓户型分析 B.Part 3. 日本强大的科技研发 C.Part 4. 日本公寓可借鉴点总结 4 14 38 48 报告内容页码

日本住宅发展及工业化情况Part 1

日本住宅开发特点 >住宅类型: 独户住宅、集合住宅 >建造特点: 产业化高度发达 >住宅设计: 小巧紧凑,高效的 空间利用; 外表朴素,内在的 人性关怀; 东京住宅大多为底层 大多为100平米左右的独户,多层高层次之。 东京都厅 东京都厅俯瞰图

独户住宅 大众型:典型的日本中产阶级住宅--2层豪华型:富豪及明星等少数人士才拥有的豪宅 >200平米以上,2-3层,4房以上。 >底层为玄关、客厅、餐厅、厨房及和室,客厅 尺度较为一般,餐厅、厨房尺度均较大,而且 为开放式设计,底层各个空间相互贯通。 >二层为睡卧区及家庭厅。有的房型在二层也设 厨房,专为2代人生活在同一个屋檐下而设计。> 普遍90—100平米,层数1-3层 >厅房尺度小;储藏空间多; >洗手间为干湿分离式设计,淋浴间较大,为全 家共用,(主人房不设单独洗手间);公用洗 手间均较小;

房地产项目尽职调查报告两篇

房地产项目尽职调查报告两篇 篇一:房地产项目尽职调查报告两篇 目录 1 项目背景与交易结构概述 4 1.1 项目背景 4 1.2 交易结构概述 4 2 融资人资信情况 5 2.1 融资公司基本情况 5 2.2 融资公司经营情况 5 2. 3 融资人财务状况 5 2.4 融资人银行贷款及对外担保情况 6 3 项目概况和建设情况 6 3.1 项目基本情况 6 3.2 项目建设条件7 3.3 项目建设实施进度7 3.4 项目的设计、施工、监理情况7 4 项目市场情况8 第 1 页共 46 页

4.1 项目投资环境8 4.2 项目分析及市场情况8 4.3 项目租售情况预测9 5 项目财务效益评估9 5.1 房地产项目总投资预测10 5.2 项目资金来源情况10 5.3 项目损益预测11 5.4 项目有关财务效益指标12 6 信托方案与风险防范措施12 6.1 交易结构安排及信托计划摘要12 7 意见及建议13 8 项目资料13 第 2 页共 46 页

1项目背景与交易结构概述 1.1 项目背景 此处简要介绍项目背景情况 例如:【】年【】月【】日,某房地产有限公司通过竞拍获得【】省【】市【】地块,地块编号为【】(以下简称“【】项目”)。为【】希望由**信托就上述地块的土地出让金的交付提供融资服务。 1.2 交易结构概述 1.2.1 简要描述本项目的信托结构 融资方式:【贷款】/【股权投资】 融资总成本: 融资人要求信托资金到位时间: 信托期限:【】年 公司收入:其中信托报酬方式收取【】%;财务顾问费形式收取【】% 保管人保管费: 受益人的预期收益: 项目发行计划(适用于集合类项目),详细制定项目的发行计划:我公司私人银行部发行的额度【】万元 第 3 页共 46 页

房地产尽职调查报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除房地产尽职调查报告 篇一:房地产项目尽职调查报告模板 尽职调查报告 (报告完成日期:【】年【】月【】日) 目录 1.11.2 2.12.22.32.4 3.13.23.33.4 4.14.24.3 项目背景 交易结构概述融资公司基本情况融资公司经营情况融资人财务状况 融资人银行贷款及对外担保情况项目基本情况项目建设条件 项目建设实施进度 项目的设计、施工、监理情况项目投资环境 项目分析及市场情况项目租售情况预测 2244455666778 5.15.25.35.4 6.1 房地产项目总投资预测项目资金来源情况项目损益预

测 项目有关财务效益指标交易结构安排及信托计划摘要8101011121 11.1 项目背景与交易结构概述项目背景 此处简要介绍项目背景情况 例如:【】年【】月【】日,某房地产有限公司通过竞拍获得【】省【】市【】地块,地块编号为【】(以下简称“【】项目”)。为【】希望由**信托就上述地块的土地出让金的交付提供融资服务。1.2 1.2.1 交易结构概述 简要描述本项目的信托结构融资方式:【贷款】/【股权投资】融资总成本: 融资人要求信托资金到位时间:信托期限:【】年 公司收入:其中信托报酬方式收取【】%;财务顾问费形式收取【】%保管人保管费:受益人的预期收益:项目发行计划(适用于集合类项目),详细制定项目的发行计划: 我公司私人银行部发行的额度【】万元 银行代销:【】万元发行费率:第三方理财机构代发:【】万元发行费率:

1.2.2 项目现状 此处介绍项目现状,包括土地取得方式、价格(包括总价及楼面价格)、土地出让金缴纳进度、“四证”取得的情况、项目公司是否成立等情况 1.2.3 项目总投资及资金来源 项目总投资共【】万元。 2 3 22.1 2.1.1 融资人资信情况融资公司基本情况融资公司情况 2.1.2 项目公司实际控制人情况简介 说明项目公司的实际控制人数量,并简要介绍其背景、成长经历 2.1.3 融资公司控股(大)股东情况介绍(如有)视项目具体情况简要介绍项目公司大股东情况 2.1.4 融资公司税收政策

(完整版)房地产项目尽职调查清单(最全)

尽职调查前的准备 无论在何种类型的信用市场展业,作为一名理性投资人在作出决策之前,首要问题是解决信息不对称问题,于是尽职调查是必须采取的手段。通过法律、商业、财务的尽职调查,使投资人尽可能多地明确交易对手及项目方案设计中的风险点和存在的问题,为进一步完善项目方案设计和投资条款的细化落实打下基础。 从传统地产融资(债权投资)尽职调查的流程出发,系统梳理尽调中每一步实施的要点。本文为第一篇——《尽调前的准备》 一、项目方案的解构 1、项目类别(主要从融资结构、项目所处的开发阶段等综合判断、所处的地域位置、业态类型等) 2、融资主体的特点(融资主体一般为项目公司,是否为公众公司、是否为集团公司的一员、经营特点等。如项目公司仅仅为融资工具,则要深度判断集团公司在项目交易结构中的地位) 3、融资主体实际控制人情况(有可能穿透至集团层面) 4、主要风控措施有哪些(集团信用担保、第三方保证担保、个人无限连带责任、房地产抵押、财务控制等) 5、项目的还款来源是什么 6、交易主体(项目方案中所有交易主体,初步明确各方的主要权责) 7、交易结构中涉及的税费 二、尽调思路及重点

在对项目方案和交易结构进行初步解构后,基本会形成尽调的思路,主要为本次尽调的重点和拟采取的手段。 三、资料清单 一般在去现场尽调之前,投资经理应该根据融资方已经提供的材料、公开信息搜集到的材料、本次尽调的重点,列出资料清单,以便融资方准备提供,提高现场尽职调查的效率。 (一)融资主体 (1)工商税务登记信息(营业执照、组织结构代码证、税务登记证,新的营业执照应该为三证合一,带二维码)。该部分信息可以通过“全国企业信息系统”查询获取。部分省市的工商局网站查询到的信息会更加详细。 (2)项目公司章程、授权代表的身份证复印件(法定代表人)(3)人员情况:实际控制人、主要领导人简历(法定代表人、董事长、总经理、常务副总经理、财务负责人);人员分布情况(按学历、工作岗位职责、地域、年龄、性别等) (4)办公场所情况:场所面积、权属等 (5)公司的主要资质、荣誉情况等,证书复印件 (6)公司的业务情况(领域、区域、过去、现在、未来) (7)享受的税收等方面的政策优惠文件 (8)开户银行、相应信用等级及授信额度、主要融资渠道、贷款卡卡号及密码

房地产收购之土地尽职调查方法概述

房地产收购之土地尽职调查方法概述 近年来,政府储备土地招拍挂数量锐减、价格高企,越来越多的房地产企业通过重组、并购、转让等方式获取项目公司控制权,借此获得项目土地进而开发房地产项目。被并购企业出于种种原因转让项目控制权,收购方为了降低法律和财务风险,一般会组织律师及会计师团队对项目公司进行法律及财务尽职调查并出具相应的尽调报告,为进一步的经济活动提供依据。笔者结合参与的多起房地产项目的法律尽职调查,就收购方最关注的土地方面涉及的法律尽职调查程序、方法、内容以及相关注意事项进行梳理,以期抱砖引玉,与各位探讨。本文将先从土地法律尽职调查的方法角度做一个概述,有关调查内容等介绍待下一期再做分享。一、从一个案例说起前不久,针对一起房地产开发项目法律尽职调查事宜,北京二中院认定北京市嘉华律师事务所法律尽职调查未勤勉尽责,存在重大过错,给客户造成上亿元损失,判令该所3名合伙人赔偿委托人800万元,同时全额退还100万元律师费,这是国内律师行业迄今为止最高金额的赔偿。“打错一起官司,律师赔得倾家荡产”不再是危言耸听,该案件既为律师执业风险的防控敲响了警钟,也对律师法律尽调的勤勉尽责义务提出了明确要求。法院认定,尽调律师所既没对项目用地的土地使用权状况进行审查,也没对项目公

司是否具有资质等级进行审查,而出具了项目公司拥有项目土地和开发权内容的法律尽职调查报告,致使委托方产生了巨额损失,遂出具上述判决。一般来说,房地产并购项目标的额巨大,本案也可以看出房地产项目的土地权属状况对于委托方的重要性,而正确的尽职调查方法对于获得真实、准确的尽调结论的必要性。二、调查原则收购方进行并购的最重要目的是顺利获得项目土地进而进行房地产开发,因此,全面、客观核查项目土地是房地产收购项目法律尽职调查的最重要、最核心的指导原则,调查人员必须充分核查土地权属证书、出让合同、出让金缴纳凭据、完税证明等核心文件并做到一一对应,确保项目土地不存在任何差错。三、调查方法在实践中,为了尽可能全面了解项目公司的真实情况,一般通过以下多种途径获取与土地相关的材料进而撰写法律尽职调查报告。(一)公开途径查询委托方基于保密原则,一般会在前期与项目方进行初步接触,签署合作框架协议或者备忘录,获取到项目部分信息。调查人员在接到房地产尽调项目尽职调查第一时间,应当与委托方沟通获取到项目公司及土地的基本信息,包括但不限于项目公司名称、土地证复印件等委托方通常知道的信息,进而通过各种搜索工具、国土管理部门、公开交易场所、被执行人信息网站等查询土地公开信息,如项目公司及土地新闻、招拍挂文件、立项及规划文件、建设信息、行政处罚、执行文件、查封拍

房地产项目尽职调查清单(标准版)

房地产项目尽职调查清单(标准版)

尽职调查资料清单 一、项目公司基本情况 1.工商机读档案(需提供工商局盖章原件,到注册地工商局打印); 2.经年检的《企业法人营业执照》正、副本复印件; 3.有效的《房地产开发企业资质证书》正、副本复印件; 4.《税务登记证》(包括国税、地税)正、副本复印件; 5.《组织机构代码证》正、副本复印件; 6.公司贷款卡正反面复印件,附查询密码; 7.信贷登记查询授权书; 8.现行有效的公司章程; 9.公司法定代表人身份证复印件(正反面)及签字样本; 10.法定代表人授权书及其授权代理人身份证复印件(如有,需加盖公章,法定 代表人于授权代理人签字确认); 11.法定代表人身份证明书; 12.公司简介(包括:成立时间、资质情况、开发经验和目前开发项目情况 等)、股权历史沿革概述和关联公司简介、股权情况等; 13.公司组织结构图; 14.公司设立时的验资报告、公司历次变更注册资本的验资报告,如股东存在以 非货币资产出资的,请提供对非货币资产出资的《评估报告》;

15.最近三年的审计报告、最近一期的财务报表或审计报告(扫面件及电子excel 版); 16.针对最近一期报表的公司重大债权债务情况说明; 17.公司重大担保(包括重大资产抵押、质押等)情况说明及相关资料; 18.公司重大合同情况,如有银行或金融机构借款,请提供借款合同及抵/质押、 担保合同; 19.公司关联交易情况说明及相关材料; 20.公司对外未决诉讼、仲裁及最近三年行政处罚等情况说明; 21.公司董事会成员和高级管理人员的简历; 22.公司一年以来银行基本账户对账单复印件。 23.公司及其关联公司已开发楼盘情况介绍。 二、法人股东情况 1.工商机读档案(需提供工商局盖章原件,到注册地工商局打印); 2.经年检的《企业法人营业执照》正、副本复印件; 3.有效的《房地产开发企业资质证书》正、副本复印件; 4.《税务登记证》(包括国税、地税)正、副本复印件; 5.《组织机构代码证》正、副本复印件; 6.外商投资业务批准证书复印件(如有); 7.公司贷款卡正反面复印件,附查询密码; 8.信贷登记查询授权书;

地产项目尽职调查报告

地产项目尽职调查报告 一、尽职调查概述、作用及流程 尽职调查又称谨慎性调查,其在《布莱克法律词典》中的定义是“通常一个人在其调查过程中寻找合适的法律要求或解除义务时应保持的合理谨慎”。并购尽职调查是指,在并购活动中,并购一方对另一方一切与本次并购交易有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查可以是并购双方的互相调查,一般是并购方对被并购方(目标企业)的调查。完整的房地产项目并购尽职调查包括财务尽职调查、法律尽职调查、市场尽职调查等。 (一)实施尽职调查的作用 1、有利于评估和规避并购风险。对于并购方而言,最大的风险来源于信息不对称。由于信息不对称,并购方将可能面临着目标企业的道德风险、财务风险、经营风险和法律风险等。通过尽职调查,可以降低信息不对称,合理评估和有效规避上述风险。 2、为确定并购价格和并购方案提供依据。在并购谈判过程中,双方的焦点一般集中在并购价格的确定上,尽职调查有助于估算目标企业的预期价值和确定并购价格。如在尽职调查中发现目标企业存在或有负债和不良资产,并购方在对各项或有负债和不良资产进行评估后,可作为跟目标企业就并购价格进行谈判的依据,并可在并购协议中加入有关限制性条款等。

3、有利于并购后的整合。并购是一项复杂的系统工程,收购工作的完成,仅仅是完成了并购的第一步,收购后的整合是并购成败的关键。通过尽职调查,可以了解到双方在战略、管理理念、经营思路、企业文化等方面的差异,然后据此制订整合方案,以促使双方在上述方面尽快融为一体,并留住核心人才。 (二)房地产项目并购尽职调查流程 在房地产项目并购活动中,一个较为规范、完备的尽职调查通常应遵循以下工作流程: 1、组建尽职调查团队。并购方组建一个尽职调查小组,既可抽调内部的财务、法律、营销、工程技术、成本、人力资源等专业人才,也可聘请外部的会计师、律师、税务师、评估师等事务所。 2、签订并购意向书和保密协议。签订并购意向书和保密协议是开展尽职调查前的必要程序。并购意向书主要约定交易的基本条件、原则、基本内容、后续并购活动安排、排他性安排及保密条款(或另行单独签订保密协议)等。双方可约定,意向书不具有法律约束力,但通常会约定排他性条款、保密条款等具有法律约束力。在保密协议中双方需要承诺,为促成交易将相互提供相关资料和信息,约定保密信息的范围和种类、保密责任的具体内容和免责情形、泄密或不正当使用保密信息的违约责任等。 3、制订尽职调查清单和问卷。在尽职调查前,并购方首先要制定尽职调查的目标,并根据并购目的、交易内容等设计制作尽

房地产项目投资尽职调查报告【顶级版】

房地产项目投资尽职调查报告 (报告完成日期:【】年【】月【】日)

目录 1项目背景与交易结构概述3 1.1项目背景3 1.2交易结构概述3 2融资人资信情况5 2.1融资公司基本情况5 2.2融资公司经营情况5 2.3融资人财务状况5 2.4融资人银行贷款及对外担保情况6 3项目概况和建设情况6 3.1项目基本情况6 3.2项目建设条件7 3.3项目建设实施进度7 3.4项目的设计、施工、监理情况7 4项目市场情况8 4.1项目投资环境8 4.2项目分析及市场情况8 4.3项目租售情况预测9 5项目财务效益评估9 5.1房地产项目总投资预测9 5.2项目资金来源情况11 5.3项目损益预测11 5.4项目有关财务效益指标12 6信托方案与风险防范措施13 1

6.1交易结构安排及信托计划摘要13 7意见及建议14 8项目资料14 2

1项目背景与交易结构概述 1.1 项目背景 此处简要介绍项目背景情况 例如:【】年【】月【】日,某房地产有限公司通过竞拍获得【】省【】市【】地块,地块编号为【】(以下简称“【】项目”)。为【】希望由**信托就上述地块的土地出让金的交付提供融资服务。 1.2 交易结构概述 1.2.1 简要描述本项目的信托结构 融资方式:【贷款】/【股权投资】 融资总成本: 融资人要求信托资金到位时间: 信托期限:【】年 公司收入:其中信托报酬方式收取【】% ;财务顾问费形式收取【】% 保管人保管费: 受益人的预期收益: 项目发行计划(适用于集合类项目),详细制定项目的发行计划: 我公司私人银行部发行的额度【】万元 银行代销:【】万元发行费率: 第三方理财机构代发:【】万元发行费率: 1.2.2 项目现状 此处介绍项目现状,包括土地取得方式、价格(包括总价及楼面价格)、土地出让金缴纳进度、“四证”取得的情况、项目公司是否成立等情况 1.2.3 项目总投资及资金来源 项目总投资共【】万元。 3

房地产项目尽调报告

房地产项目尽调报告

中融国际信托有限公司 中融-北京实地集合资金信托计划 尽职调查报告 (报告完成日期:2013年月日)经办业务部门:产业投资部

声明与保证 我们在此声明与保证:本报告是按照《中融国际信托有限公司信托业务尽职调查工作指引》和有关规定,根据合作方提供的和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实、分析和整理,并在此基础上针对项目特点设计交易模式、制定信托计划方案后完成的。报告全面反映了客户及项目最主要、最基本的信息,我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。 直接调查人签字: 年月日 直接调查人签字: 年月日 部门负责人签字: 年月日

目录 一、项目背景6 (一)项目来源7(二)交易对手需求7 二、信托方案7 (一)信托基本要素7 (二)交易结构图8 (三)信托资金运用9 (四)风控措施9 (五)信托计划的退出11 (六)项目总结11三、交易对手情况调查12 (一)项目相关方股权结构图12(二)项目公司实际控制人12(三)项目公司14北京实地房地产开发有限公司14 1.项目公司基本情况14 2.项目公司历史沿革14 3.项目公司财务状况15 4.项目公司信用记录21 5.项目公司税收政策21 6.管理层介绍21 7.仲裁、诉讼等情况说明22 8.7.2执行案件情况22汇天网络科技有限公司23 1.汇天公司基本情况23 2.汇天公司历史沿革23 3.汇天公司财务状况24 4.汇天公司信用记录27北京美融加投资有限公司28 1.美融加公司历史沿革28 2.美融加公司财务状况29 3.美融加公司信用记录30 4.美融加公司管理层介绍30 5.美融加公司用款项目情况30 四、标的项目32 北京ONE项目33(一)北京ONE-项目基本情况33

201905_保利浦开文化中心商办项目案例分享深圳中原

2019 保利浦开文化中心商办项目 案例分享 Case Sharing of.Kohn Pedersen Fox Associates 文化与商业相融合、建筑与自然相融合、历史与未来相融合的标杆性愿景…… 深圳中原建筑中心 2019.4 建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑中心建筑 深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中 原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑中心深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建筑 中心 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建 深圳中原建

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