单选题
1.以下哪一项不是项目失败的原因？（）D
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目经理经验不足
2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) D
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
3.矩阵组织的一个主要优点是（）。A
A.加强项目经理对资源的控制
B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更便捷
D.报告更容易
4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）。C
A.简单
B.公开且准确
C.复杂
D.难以自动进行
5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是( )。B
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？( ) C
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵
7.以下哪一项是项目失败的主要原因？( ) D
A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？( ) A
A.得到管理层的支持
B.形成书面规章制度
C.项目不影响目标
D.项目章程包含目标
9.项目经理所在公司属于高科技领域。需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪一项选择可能适合？( ) A
A.矩阵型
B.紧密矩阵型
C.职能型
D.项目型
10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了( )。D
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
11.在持续运营中应用的项目管理技术称做( )。B
A.组合管理
B.按项目管理
C.目标管理
D.个例管理
12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保( )。D
A.下个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果
13.Delphi技术的主要特征是( )。B
A.根据历史数据进行外推
B.专家的直觉判断
C.解析层次过程
D.猜测
14.项目控制的两个基本目标是( )。A
A.改变活动以达到目的，管理组织财产
B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难
C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸
D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的
15.谁对项目可交付成果负主要责任？( ) C
A.质量经理
B.项目经理
C.团队成员个人
D.上级管理层
16.项目范围是怎样形成的？( ) C
A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？( ) B
A.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束
B.项目和运行的目标是根本不同的
C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的
D.运行工作不被定义为项目
18.下面哪一项不是项目管理过程组？( ) C
A.规划过程组
B.执行过程组
C.整体变更控制组
D.收尾过程组
19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？( ) D
A.计划
B.计划和监控
C.启动和收尾
D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾控制组
20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？( ) A
A.我们需要估算历时和资源
B.我们不需估算。预算和进度已经经过批准
C.我们需要估算资源，但是不需估算历时
D.我们需要先开始设计
21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？( ) A
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？( ) D
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？( ) B
A.计划
B.执行
C.监控
D.所有项目管理过程，除了启动过程
24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序( )。（1）定义项目阶段；（2）识别干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程B
A.（4）-（1）-（2）-（3）
B.（3）-（1）-（2）-（4）
C.（4）-（3）-（1）-（2）
D.（1）-（2）-（3）-（4）
25.下列哪一项是最合适的描述？( ) D
A.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书
B.计划活动开始于启动过程组完成以后
C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的
D.在启动过程进行时，计划活动也在进行
26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？( ) C
A.启动阶段
B.在项目管理生命周期之前交给项目经理
C.计划阶段
D.执行阶段
27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) D
A.合同管理计划
B.过程改进计划
C.资源日历
D.范围基准
28.合同管理过程是( )。C
A.计划过程
B.执行过程
C.监控过程
D.收尾过程
29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？( )（1）创建网络图；（2）评估资源；（3）组织项目团队；（4）估算时间和成本 D
A.（2）-（4）-（1）-（3）
B.（4）-（2）-（1）-（3）
C.（3）-（2）-（4）-（1）
D.（3）-（1）-（2）-（4）
30.请求卖方回应是在( )。B
A.计划过程
B.执行过程
C.监控过程
D.收尾过程
31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？( ) B
A.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任
B.关于合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任
C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准
D.它关注产品确认和合同付款
32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) C
A.里程碑清单
B.进度基准
C.技术性能指标
D.风险记录
33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？( ) C
A.范围基准
B.质量标准
C.员工管理计划
D.比较柱状图
34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？( ) B
A.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的
B.既然项目管理是不断的
重叠和重复执行的，因而整合是必要的 C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的 D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合
35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。风险管理计划可以( )。C
A.与最终的WBS同时开始
B.与最初的进度和预算同时开始
C.在范围定义之后开始
D.在风险分析完成之后开始
36.当变更需求被拒绝，你将( )。A
A.让团队知道状况以便沟通
B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心
C.理解变更需求的审批标准
D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的
37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划文件的情况。项目经理首先应该检查( )。A
A.配置管理系统
B.工作指标信息
C.变更控制系统
D.信息收集和补救系统
38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？( ) A
A.发起人
B.项目经理
C.项目管理团队
D.团队
39.项目经理参与项目章程的制定。他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好的主意？( ) C
A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目工作说明书
D.参考合同工作说明书
40.下面哪一项不在项目章程中？( ) D
A.高层级项目描述或者产品需求
B.总结进度里程碑
C.干系人影响
D.指派项目经理和项目组织类型
41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了( )。A
A.公司信誉
B.人员管理程序，包括培训记录
C.现有设施和固定设备
D.干系人风险容忍度
42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？( ) A
A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门
B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训
C.进行庆祝
D.准备最终的绩效报告
43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？( ) C
A.会见发起人和团队会议
B.团队会议和专家判断
C.项目管理信息系统和会见发起人
D.团队会议和收益测量法
44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？( ) B
A.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决
B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录
C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出
D.行政收尾程序适用于合同收尾
45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？( ) A
A.企业环境因素能够为项目带来利益
B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一
C.项目经理能够控制企业环境因素
D.企业环境因素考虑了约束和假设
46.公司工作授权系统可以分成( )。B
A.执行工作的组织过程和手续
B.企业环境因素
C.组织共同知识库
D.合同管理程序
47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？( ) D
A.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的
B.变更请求同样包括政策或程序的变更
C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝
D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程
48.有效的项目整合通常需要强调( )。D
A.项目团队成员的个人能力
B.及时更新项目管理计划
C.在主要交接点进行有效沟通
D.高层管理控制
49.项目章程至少应该( )。A
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划
C.制定项目的组织结构
D.说明执行组织的商业目标
50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？( ) A
A.项目启动过程中
B.项目计划编制过程中
C.项目生命周期概念阶段结束时
D.在项目生命周期开发阶段开始之前
51.变更控制系统不包括下列哪一项？( ) D
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权批准级别
D.与客户或者卖方成功谈判的激励
52.在项目快要结束时，结果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该怎么做？（）B
A.进行变更
B.告诉客户变更带来的影响
C.拒绝变更
D.向变更控制委员会汇报
53.项目管理计划对于变更控制非常重要，这是因为它( ) A
A.是据之进行变更控制的基准计划
B.提供项目执行绩效信息
C.提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题
D.预期在整个项目期间变化
54.项目章程应该由谁发布？( ) D
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外部一定级别的合适投资项目的经理
D.高级管理
55.项目变更的三大起因是什么？( ) C
A.更换项目经理、高层管理更改了优先排序，合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求
D.职能经理做出
的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更
56.关于变更，项目经理最应该关注的是( )。D
A.发现变更时，就着手进行处理
B.对变更进行记录
C.让管理层知道变更
D.防止不必要的变更
57.线性规划和非线性规划是下列哪种类型的项目筛选标准的实例？( ) A
A.数学模型
B.对比法
C.收益测量法
D.影响分析
58.变更控制委员会（CCB）的作用是什么？( ) A
https://www.doczj.com/doc/0e17426376.html,B同意或拒绝对项目的变更
https://www.doczj.com/doc/0e17426376.html,B决定终止项目
https://www.doczj.com/doc/0e17426376.html,B审核项目绩效
https://www.doczj.com/doc/0e17426376.html,B 决定管理储备的数量
59.一个组织选择项目筛选模型时的最重要的标准是什么？( ) B
A.性能
B.现实性
C.便于使用
D.成本
60.以下哪种情况需要书面变更通知？( ) A
A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目
61.我们何时需要制定新的基准？( ) B
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
62.项目发起人明显地减少了项目资金。代替方案是什么？( ) B
A.与发起人谈判，要求额外资金
B.在减少后的资金范围内对范围和项目进行计划安排
C.由于资金减少，项目终止。进入收尾过程
D.会见客户，解释现状并调整范围
63.变更控制系统应包括下属各项，除了( )。D
A.对于定义好种类的变更的自动审批程序
B.用于授权变更的必要的文书工作、跟踪系统以及审批级别
C.变更控制委员会的权利和责任描述
D.如何在项目进行中对控制系统进行评审的组织程序
64.项目在合同范围内执行，当项目接近完成的时候，客户要求在最终验收之前有小的范围蔓延。能够满足双方的最佳决定是( )。D
A.用应急预算解决
B.说服客户变更是不必要的
C.让客户提交变更请求
D.让项目团队研究变更请求备选方案
65.在项目的执行过程中，项目经理决定对项目已经采购的材料做必要的变更。项目经理召集了团队会议来确定怎样变更。这是一个( )的例子B
A.整体变更控制
B.糟糕的变更控制系统和项目管理信息系统
C.产品范围与项目范围的整合
D.定义得很糟糕的工作分解结构（WBS）
66.项目管理计划已经制定完成并且项目是以固定的进度时间表发布的。当客户要求对范围有个小的增加，最合适的方式是什么？( ) B
A.包含增加的范围并且执行项目管理计划
B.在执行最初计划的项目时，商定一个单独的合同
C.向变更控制委员会（CCB）报告，找出解决方案
D.变更范围之外，可以被忽略
67.在项目结束阶段，可交付成果审批的目的与项目绩效用来( )。D
A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C.得到客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应继续进入到下个阶段
68.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是( ) C
A.项目工作说明
B.配置管理计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
69.下列哪个文件为准备项目范围说明书和如何制定WBS提供了指导说明?( ) D
A.初步范围说明书
B.工作说明书
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.项目范围管理计划
70.项目范围（）。C
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
71.以下哪项可以对项目范围进行充分说明?（）D
A.建议书邀请函
B.工作说明书
C.五级工作分解结构
D.交付的产品和服务的总和
72.范围核实的一个主要属性是（）。B
A.改进了的成本估算
B.项目交付成果的客户接受
C.改进的进度计划估算
D.改良的项目管理信息系统
73.项目目标识别、定义和选择，以及完成项目目标的最好方法在项目中的（）过程中被识别并被存档在项目的（）过程？C
A.启动（授权）、章程
B.启动（授权），范围说明书
C.范围定义，范围说明书
D.范围规划，章程
74.项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定。C
A.合同，核实
B.要求，成功的评定标准
C.项目管理计划，产品要求
D.范围基准计划，质量基准
75.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？（） D
A.质量检测标示符
B.账目表
C.项目活动编码
D.账目编码
76.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（）B
A.资金限制
B.项目历史
C.项目范围说明
D.可测量的目标
77.工作分解结构编号系统允许项目员工（）。C
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS 元素
D.在项目管理软件中使用
78.项目范围说明书很重要，因为它（）。A
A.为制定未来项目的决策提供依据
B.提供了项目的简洁概要
C.替项目干系人批准项目
D.提供衡量项目成本的标准
79.范围核实应该在何时进行？（）C
A.在项目结束时
B.在项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.在计划编制时进行一次
80.工作分解结构非常有用，因为下列原因，除了（）。D
A.帮助组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.确定团队成员责任
81.为了有效地管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（） C
A.可以在80小时以内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
82.范围基准的准备工作涉及（）。A
A.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
B.项目经理、PMO和职能团队
C.项目经理和PMO
D.项目经理和项目管理团队
83.项目范围管理，职能经理不负责下列哪项？（）C
A.实现项目目标，需求和里程碑的详细任务描述
B.识别，理解和制定减少风险范围的方案
C.时间，成本和实施限制的定义
D.支持进度和预算项目的详细的进度和资源配置
84.你的客户要求你实施一个正式合同不包含的任务，你应该（）。A
A.答应这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象，接受客户的请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书
85.谁对产品的范围很少提出变更请求（）。A
A.项目经理
B.职能经理
C.客户
D.发起人
86.从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（） D
A.确保干系人理解变更的影响
B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
C.通过变更控制委员会（CCB）提交批准的变更
D.完成整体变更控制
87.随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别（）。D
A.保持不变
B.下降
C.先降后升
D.上升
88.快速跟进是指（）。A
A.采用并行执行任务，加速项目进展
B.用一个任务取代另外的任务
C.如有可能，减少任务数量
D.减轻项目风险
89.赶工一个任务时，你应该关注（）。C
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
90.“在对软件编码前我不能进行软件测试。”这句话说明了哪种依赖关系？（） D
A.随意的
B.软逻辑关系
C.优先
D.强制或硬逻辑关系
91.作为施工公司的项目经理，你总是宁愿在周末假期期间进行混凝土养护，因为在混凝土养护期间，不能进行其他工作，这使你降低了（）。 C
A.等待时间
B.占用时间
C.项目进度
D.关键路径
92.以下哪个公式能最准确地计算活动历时？（）A
A.AD（活动历时）=工作效率/生产率
B.AD=工作数量/资源数量
C.AD=生产率/工作数量
D.AD=生产率×工作数量/资源数量
93.如果资源的获取受到限制，并且项目经理在时间和成本上具有灵活性，则项目经理最佳做法是（）。 C
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
94.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外A
A.项目范围增加
B.成本增加
C.风险增加
D.降低成本
95.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A
A.超前
B.平衡
C.赶工
D.滞后
96.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）D
A.降低成本，减少时间
B.减少决策需要的时间
C.消除闲置时间
D.制定更好的排除故障的步骤
97.每当项目团队从合同管理办公室得到通知，一个合同已经与卖方签订完毕，他们应该检查跟进度相关的哪些内容？（） B
A.活动清单和网络图
B.估算（资源和历时）和安排进度
C.与进度无关
D.项目的风险
98.根据项目预测报告，项目超出审批的预算。项目经理要考虑（）。A
A.历时压缩和快速跟进及评估选择
B.用高级技能工程师替换初级技能工程
师 C.通过价值工程使我们能够找到消减成本的方法 D.进行风险储备分析
99.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。C
A.增加资源
B.加速时间进度
C.消除浮动时间
D.并行安排活动
100.由谁负责做出申请和增加项目资源的决策？（）。B
A.职能经理
B.项目经理
C.项目管理主任
D.客户
101.计算出网络的活动历时后，正推法和逆推法可以提供（）。D
A.活动的浮动时间
B.仅能提供最早开始日期和最迟开始日期
C.关键路径
D.A和C
102.当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）。 B
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
103.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）D A.快速跟进 B.资源装载 C.赶工 D.资源平衡
104.资源平衡最好用于（）活动。C
A.时间很紧的
B.按时的
C.非关键路径
D.关键路径
105.因为下面原因或案例，在关键路径上添加资源不总是缩短项目的时间。资源添加对下面几项影响最小的是哪个？（） B
A.某些活动是时间依赖，而不是资源依赖
B.管理者担心因为平行展开活动造成质量低下
C.政府规定可能限制某项活动上可以使用的人员数量
D.添加资源的技能水平可能不适合要实施的活动
106.资源平衡通常（）。B
A.增加项目总成本
B.推迟项目完成日期
C.要求更少的资源
D.要求更多的资源
107.活动历时估算不包括以下哪一项？（）B
A.项目团队知识
B.时间分析
C.以前项目结果的记录
D.商务数据库108.项目完工日期在什么时候发生变化？（）A
A.压缩关键路径
B.不允许使用应急储备时
C.项目资源减少时
D.浮动时间为0
109.（）必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。D
A.与工会重新谈判
B.更换设备
C.成本超支
D.人员流失
110.月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑却被延迟了。下列哪项报告
不正确？（） C
A.沟通管理偏差
B.资源管理计划
C.关键路径状态
D.风险评估
111.一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）。 C
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已经批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
112.关键路径的总浮动时间为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（） D
A.必须评估关键路径以决定实际的时差
B.预期项目提前20天完成
C.每个活动有负20天的时差
D.要满足项目完工要求，可能需要采取进度压缩
113.网络图中的关键路径是什么样的路径？（）A
A.如果该路径上的活动比预期长，将会延长项目时间
B.风险水平高
C.必须在其他工作之前完成
D.包括大部分浮动/松弛时间
114.通常，重大风险将发生在进度哪一点上？（）A
A.路径汇聚
B.路径分散
C.强制时间
D.里程碑
115.以下哪项可以使进度计划编制变得灵活？（）B
A.自由时差
B.总时差
C.ADM
D.赶工
116.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。那么，该活动在16到26天的时间内完成的几率有多高？（）B A.0.54 B.0.68 C.0.95 D.0.9973
117.以下哪种说法是正确的？（）B
A.汇总活动与子网络活动一样
B.项目进度计划可以采用一种以上日历
C.关键链法同样关注关键路径的控制
D.当一项活动是独立的，可以使用网络开放端
118.资源平衡（）。C
A.通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，从而有效的利用资源
B.通常对活动历时没有影响
C.可能增加原来的项目工期
D.是为了减少项目工期而采用的平行工作法
119.自由时差和总时差的区别在于什么？（）B
A.自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数
B.自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C.自由时差通常指“松弛时间”（slack time），而总时差通常指“浮动时间”（float time)
D.一个活动的自由时差等于关键路径的总时差送去活动的总时差
120.在建筑施工中，我们需要得到政府关于水电工程的许可，这两项活动独立相
关。后来，政府要求我们申请电力工程许可之前先得到水利工程许可。现在这两个许可是( )相关。 B
A.开始-结束
B.外部的
C.独立的
D.授权
121.项目截止日期强制定在年底，项目包含两个任务：项目A需历时两个月的时间，而项目B需历时三个月的时间。项目A和项目B可以同时进行，项目的开始时间定在7月初。关键路径的总历时是多少？（） C
A.2个月
B.3个月
C.6个月
D.5个月
122.在项目团队成员将工作包分解成活动时，他们没有足够的工作信息。你推荐他们做什么？（） D
A.邀请职能经理，因为他们们负责工作的详细定义
B.召集头脑风暴会议，找到最佳解决方案
C.通过文档记录下来的明确的假设列出活动
D.稍后定义活动
123.关于活动资源估算，下列哪项是最不可靠的？（）A
A.自下而上的估算是必须的，因为资源估算对活动历时估算是很重要的
B.资源估算很有可能与定义好的WBS结合在一起，无论WBS是否是最终的
C.资源有效性必须考虑，包括资源初始地的地理位置
D.估算更依赖专家
124.项目经理正在安排一个项目的进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突。在此情况下，最无效的工具是哪一个？（） C
A.关键链方法
B.储备资源分配
C.关键路径法（CPM）
D.模拟
125.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算。这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）。 B
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
B.项目团队没有使用网络图
C.估算时间太久，应该由管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
126.项目已经按计划执行了15个月，而进度目标是30个月。最近发起人让项目经理在7个月以后完成全部项目，根据分析这是不现实的，对于项目经理来说最好的方法是什么？（）C
A.召开团队会议，讨论怎样满足发起人的要求
B.制定一个快速跟进的时间表，并明确地向发起人解释在风险承受度以外所蕴含的风险
C.满足发起人并根据项目章程确定的范围与发起人谈判
D.根据发起人的要求制定备选进度安排，并试图将风险转移给卖方
127.项目可能（）。D
A.没有关键路径
B.多条关键路径
C.一条关键路径
D.一条或多条关键路径
128.关于活动历时估算，哪项描述是正确的？（）C
A.应急储备可以在以后削减或者取消，并且只能被部分地使用
B.当估算员进行活动历时
估算时，他们必须参考风险记录以便考虑在估算中包含的风险影响程度 C.资源日历对活动历时估算是必要的，并且资源日历是作为活动资源估算的一部分 D.从三点估算得出的平均值比单点最可能估算更保守
129.进度控制的一个重要部分是（）。A
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
130.确定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）D A.新的或修改过的活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新
131.子网络（或者片段网络）是有用的，（）。C
A.当向管理层报告时
B.以文档形式记录的标准化项目进度网络图可用于组织内的下个项目
C.当项目包括同样的或接近同样的可交付成果
D.在关键路径分析时使网络图更简化
132.对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）A
A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C.关键链受到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算
133.在编制计划时，你发现完成项目所需要的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） D
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成
C.采用赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
134.标准差和风险有何关系？（）C
A.标准差告诉你历时是否是现实的
B.标准差告诉你估算是否是准确的
C.标准差告诉你估算的不确定性有多高
D.标准差告诉你估算是否包含缓冲
135.一个项目有3条关键路径。这对项目来讲意味着什么？（）B
A.降低了管理的难度
B.增加了项目风险
C.要求更多人手
D.这种情况不可能出现
136.客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理？（）C
A.告诉客户项目的关键路径，不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
137.在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后，项目经理的意图是什么？（）A
A.不当使用超前和滞后会使项目进度不准确
B.一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义
C.项目经理不需调整他们
D.有效使用超前和滞后将增加达成时间目标的可能性
138.对多项目进行进度计划编制和资源分配时，以下哪项参数将会受到影响？（）D A.资源使用和资源平衡 B.历时压缩和模拟 C.活动清单和工作分解结构 D.进度计划推移和进行中存货
139.活动A历时为3天，开始于4日星期一上午。后续活动B和A的关系为结束-开始。结束-开始关系有3天的滞后，活动B历时为4天。星期天为非工作日，从这些数据可以知道什么？（）B
A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始和B结束的日历时间为11天
C.活动B的结束日期为13日星期三
D.活动A开始和活动B结束的日历时间为14天
140.进度计划控制不考虑以下哪一项？（）D
A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B.确定进度计划已经变化
C.管理实际发生的变更
D.根据客户需求变更进度计划
141.一项活动的历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日。没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么？（）A
A.该活动总时差是9天
B.该活动最早完成日期是14日结束时
C.该活动最迟完成日期是25日
D.如果分配双倍资源的话，可以在两天之内完成此活动
142.进行活动历时估算时不应该考虑以下哪一项？（）D
A.资源能力
B.分配给活动的资源数量
C.历史资料（如可以获取的话）
D.管理费用比率
143.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果依赖关系是首选的，最佳的备选方案是什么？（） D
A.消减一项任务的资源
B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C.削减项目任务
D.同时进行更多的任务
144.以下哪句话最能适合描述成本预测？（）A
A.拟制概率评估、不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B.合计并预测项目生命周期成本的过程
C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
145.成本预算过程与项目范围说明书之间的关系是什么？（）B
A.项目范围说明书不是成本预算过程的主要依据
B.项目范围说明书是一个主要依据，因为它提供了资金限制的总预算
C.项目范围说明书是个描述了项目界限、产品交付成果和目标的参考文件
D.项目范围说明书是成本预算过程的主要依据，因为它提供了控制账户结构
146.以下哪一项不是在编制项目管理计划时必须做出的权衡决策？（）B
A.使用熟练还是不熟练的劳动力
B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C.自制还是把工作承包给分包商
D.成本/质量的重要性
147.以下哪项与成本估算参数的关系最小？（）B
A.它使用了历史数据和其他变量间的静止关系
B.通常用来估算控制账户级别的成本，而不是单个工作包的单个进度活动
C.也可以生成高水平的精确性
D.使用每平方米的历史成本作为例子
148.生命周期成本概念包括的四类成本是( )。C
A.运行/维护、报废、直接、可变
B.间接、辅助、开发、生产
C.运行/维护、开发、生产和剥夺
D.间接、辅助、间接、直接
149.以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（）B
A.双倍余额递减法
B.直接法
C.年数总和法
D.残值法
150.以下哪个挣值信用标准是最为保守的？（）B
A.0-50-100原则
B.0-100Rule
C.0-20-100原则
D.0-40-100原则
151.应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度？（）D
A.职能经理
B.部门领导
C.高层管理
D.项目经理
152.如果完工比例是60%，完工预算是20 000美元，实际成本15 000美元。则成本偏差（CV)和进度计划（SV）偏差是多少？（）D
A.信息不充分，无法计算CV和SV
B.CV=SV=-3 000美元
C.CV=- 3000 美元，SV=+3000美元
D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV
153.成本基准和项目预算的差别是（）。D
A.利润
B.应急限额
C.应急储备
D.管理应急储备
154.对于成本基准变更，下面哪项是合适的？（）B
A.成本基准变更通常带来进度基准变更
B.当成本偏差很严重的时候，成本基准可以变更
C.通常而言，当成本估算变更时，成本基准应变更
D.当EAC大于BAC时，成本基准应更新
155.以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能以及评估如何在成本合适的情况下提供这些功能？（） D
A.投资分析
B.生命周期成本分析
C.配置管理
D.价值分析
156.内部回报率是项目预期利润率的评定标准，可以把它看做（）。C
A.向政府汇报的税后利润
B.在不发生项目损失的情况下，就投资生命期利用的资本可以支付的最大利率
C.完工估算(EAC）减完工预算（BAC）
D.贴现收入和贴现成本的比率
157.完工估算是( )的定期评估。C
A.完成工作的成本
B.已完成工作的价值
C.项目完工时的预期总成本
D.完成工作需要花的成本
158.下列哪种类型的成本与项目财务决策没有关系？（）C
A.机会成本
B.材料成本
C.沉没成本
D.人工成本
159.下列哪项是偿还期？（）C
A.投资的返还率
B.在当前绩效基础上，将项目成本回到原始预算所需的时间
C.重新获得初始投资资本所需的周期
D.贷款支付进度
160.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是（）。D
A.目前我们预期总成本超过计划的89%
B.项目完成时我们将超支89%
C.你的项目现在已经进行了计划的89%
D.项目投入的每一美元只收到89美分的效果
161.一个工作计划由两个人全职两周完成。结果只分配了一个人。到了两周末，这个人完成了75%。CPI是多少？（）A
A.1.5
B.1
C.0.75
D.0.67
162.如果项目A的净现值为30 000美元，项目B的为50 000美元。那么选取项目B的机会成本是多少？（）B
A.$23 000
B.$30 000
C.$20 000
D.$50 000
163.一个项目要花费14周，6万美元。在合同文件中，客户强加了一条：项目延期，按照每周2 000美元进行罚款，延期9周以上，每周都要罚款2 000美元。最大赶工时间是4周，额外成本是9 000美元。假设项目经理计划做出决定，并且成本是项目经理组织的驱动标准，项目期望成本是多少？（）B
A.$69 000
B.$70 000
C.$71 000
D.$62 000
164.作为成本预算的结果，你将（）。A
A.建立成本基准和资金要求
B.建立成本基准和最终确定成本估算
C.建立成本基准和文档成本管理计划
D.建立成本基准和文档成本控制程序
165.收益/成本比率为3.2的意思是（）。B
A.每单位美元利益为3.2美元
B.每美元利益为3.2美元
C.每单位产品利润为3.2美元
D.每美元利润为3.2美元
166.完成成本预测计算不包括（）。D
A.EAC=AC+（BAC-EV)
B.EAC=BAC-CV
C.EAC=BAC
D.EAC=AC+(BAC/CPI)
167.项目预算是基于模拟估算建立的。你预期会遇见何种问题，除了（）。B
A.成本偏差远远大于1.0
B.随着项目的执行有太多的变更请求
C.项目预测可能有困难
D.团队士气和激励问题
168.沉没成本是（）。D
A.管理储备中还没有用于投资的资金
B.根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本
C.人工成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了
D.已经投入项目的资金，不管采取什么措施，都不会影响项目的产出
169.一个项目因为预算超支而失败。超支的主要原因是很差的估算。对某些工作的估算不现实。谁主要对这些不现实的估算负责？（）B
A.项目团队。因为每项工作的预算得到批准，都是经过项目经理和团队一起讨论的。
B.专家。因为估算是技术管理方面的问题。
C.项目经理。因为项目经理应该设定合适的储备并得到发起人的批准。
D.项目发起人。因为发起人对项目决定负责，包括对计划的批准。
170.下列哪项是项目进度的独立组成部分（）。B
A.工作包
B.进度活动
C.账户编码
D.组织分解结构
171.挣值这一概念的主要缺陷是什么？（）C
A.不了解与当前WBS相联系的客户的项目范围
B.一旦计算出挣值，要想对项目成本采取纠错行动为时已晚
C.无法提供完工百分比的准确估算
D.没有缺陷
172.你接手了一个存在很多问题的项目。很明显的问题表现在团队的变化、范围、发起人和时间线。项目的CPI是0.8，SPI是1.2，你要做的第一件事是什么？（）C
A.审核所有项目交付结果
B.会见团队
C.会见项目发起人
D.单独会见团队成员
173.成本变更控制系统的目的是( )。B
A.定义什么时候对项目添加应急资金
B.定义改变成本基准计划的步骤
C.确定成本偏差产生的原因
D.确定是否需要更新预算
174.成本管理计划描述了( )。A
A.如何管理成本偏差
B.如何建立成本基准
C.如何检测项目成本绩效
D.如何建立绩效测量基准
175.关于成本基准，下列哪项描述不合适？( ) C
A.项目资金需求源自成本基准
B.必须的总资金包括成本基准的预算加上管理储备
C.成本基准源自项目资金需求
D.当管理储备花费了一部分，成本基线发生变更
176.为了赶上项目活动成本估算，下列哪项是不需要的？( ) A
A.需要变更请求
B.WBS字典
C.风险记录
D.项目人员的特征
177.预算更新通常在什么时候进行？( ) B
A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
B.范围变更得到批准
C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D.使用应急或管理储备
178.价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能( )。D
A.为需要的功能建立价值
B.以最低成本提供需要的功能
C.以最低成本识别需要的功能
D.企图在绩效和成本之间权衡
179.粗略的量级估算通常的范围是( )。B
A.-50%~50%
B.-50%~+100%
C.-100%~+100%
D.-150%~+150%
180.团队培训属于哪种类型成本？( ) C
A.任何情况下都不是项目成本
B.固定的
C.直接的
D.间接的
181.下列哪项不能用于计算完工估算？( ) A
A.当前EV加剩余项目预算
B.当前实际成本加剩余工作新估算
C.当前实际成本加剩余预算
D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算
182.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时( )。C
A.需要对操作人员进行很少培训的生产设备可以降低单位成本
B.单位成本随生产率的提高而下降
C.随着产量的增加，单位成本有规律地下降
D.培训成本随着自动化的提高而增加
183.分析显示项目最后将超支。下列行为中哪个是最好的？( ) C
A.与发起人开会讨论紧接着做什么事情
B.缩小范围
C.消除估算中的风险并重新估算
D.变更质量标准，降低级别
184.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？( ) A
A.出现严重成本偏差，需要一个切合实际的绩效衡量指数
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.产品范围变更了
D.批准应急储备，并花掉一部分应急储备
185.对项目进行总结会后你发现按进度计划要花28 000小时，已经挣得25 000小时，支付
26 000小时。正确的结论应该是( )。B
A.项目的成本效率非常有利
B.我们需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
186.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息。相对于其他几项，以下哪项最不可靠？( ) B
A.项目绩效趋势
B.项目完工预测
C.预测项目预算
D.项目绩效
187.当一个过程处于控制之中，对此过程你想做什么？( ) A
A.该过程不需被调整
B.该过程不应被调整
C.该过程应不断被调整，以保证持续稳定的质量
D.该过程应定期调整
188.根据检验报告，设计错误的数量超出了允许范围。一组人在审核过程，以便确定是否需要改变质量管理计划。这描述了( )。B
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.整体变更控制
189.一个项目的可交付成果不满足质量标准。为了找到原因并消除它，项目管理团队成员正在开几个会议。他们处于哪个过程？( ) D
A.执行质量保证
B.质量计划
C.风险应对计划
D.执行质量控制
190.大多质量问题的起因是( )。C
A.员工不关心
B.员工缺乏激励
C.管理层不重视
D.规范有问题
191.( )提供了持续过程改进的保护伞。D
A.质量计划
B.质量政策
C.质量目标
D.质量保证
192.质量管理计划和质量系统的区别在于( )。A
A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
C.质量管理系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门
D.质量计划不属于组织管理系统的一部分
193.质量控制通常由( )执行。C
A.操作人员
B.项目团队
C.质量控制部门
D.项目管理
194.编制项目质量计划时，应该由谁通知项目干系人质量政策？( ) C
A.组织领导
B.质量部门经理
C.项目管理团队
D.职能经理
195.项目中质量保证实施结果之一是变更。下列各项关于请求的变更中，最不真实的是哪一个？( ) C
A.执行组织的政策、过程和程序变更
B.执行组织的政策、过程和程序变更将给所有项目的干系人增加利益
C.只改变一个项目的政策、过程和程序
D.变更请求与提高执行组织效力和效率有关
196.担保成本是以下哪种成本得到范例？( ) C
A.内部失败成本
B.评估成本
C.外部失败成本
D.客户满意成本
197.在属性抽样中，( )。A
A.结果可能符合标准，或不符合标准
B.可以采用评估符合程度的连续等级给结果评级
C.强调常态过程偏差
D.着重于确定结果是否处于制定的控制极限内
198.ISO 9000标准( )。C
A.说明如何生产产品
B.规定实施质量系统的细节
C.为质量系统提供框架
D.确保客户得到优质产品需要的最高过程要求
199.当一个产品完全满足客户的需求，( )。D
A.项目是成功的
B.客户不能有任何抱怨
C.质量成本低
D.质量达标
200.统计抽样法可以确定项目的某些元素或产品是否符合要求。其最大优势在于( )。C A.不要求资源 B.抽样低于1%也可以达到足够的准确度C.无需对元素进行100%检验就可以针对总体得到一个满意的推论 D.成本比100%检验要低
201.帕累托图可以帮助项目经理( )。A
A.关注最关键的问题，以改进质量
B.关注激发思考
C.了解想要达到的未来产出
D.确定一个过程是否失去控制
202.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果？（）B
A.持续改进
B.加强检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程
203.“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）C
A.超过要求
B.要求变更
C.保证符合要求
D.质量控制要求
204.以下哪项最好地描述了质量提高的结果？（）A
A.生产率提高、成本效率提高、成本风险降低
B.生产率提高、成本效率下降、成本风险增加
C.生产率下降、成本效率和成本风险没有变化
D.生产率下降、产品或服务整体成本提高
205."JIT"这个概念意味着( )。B
A.零缺陷
B.零库存
C.100%检验
D.属性抽样
206.建设计划和测试规范的主要责任在于( )。C
A.高级管理层
B.采购
C.工程
D.质量控制
207.100%检查（）。A
A.太费时
B.总是导致质量高成本
C.提供更多超出期望的信息
D.展示很多失误
208.试验设计在质量计划编制中的作用在于( )。A
A.确定哪些变量对总体结果影响最大
B.对比各种项目质量管理实践
C.说明系统各元素间的联系
D.确认何处需要进行少量返工
209.质量管理计划没有对以下哪项进行描述？（）D
A.执行质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目的质量控制、质量保证和质量改进计划
D.在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤
210.质量保证包括( )。A
A.适当过程的应用方法，从而能够满足要求
B.监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准
C.识别与项目相关的质量标准，并决定满足质量标准的途径
D.为了保证项目满足相应需要所需的过程
211.从控制图的控制上、下限，你可以了解到什么？（）C
A.技术性能测量基准
B.技术规范界限
C.可接受的过程偏差幅度
D.可接受的产品偏差幅度
212.通过标准差测定的过程随机偏差可以通过什么手段直接降低？（）C
A.研究散点图
B.增加质量检验员的数量
C.改进全面生产系统
D.确认偏差模式213.下面哪项是不正确的？（）B
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）
《工程项目管理》复习题 一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划） 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水
4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
项目管理P3 项目---是以满足客户需要为目的，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。 项目管理演化的三阶段模型P11~12 1、非正式的使用 2、正式应用 3、项目驱动组织 项目的基本特征P19~21 1、明确的目标。 2、独特的性质。 3、资源成本的约束性。 4、项目实施的一次性。 5、项目的不确定性。 6、特定的委托人。 7、结果的不可逆转性。 项目管理---是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。P26 项目管理的任务P27~28 1、项目组织 2、进度控制 3、费用控制 4、质量控制 5、合同管理 项目管理的基本原则P28~29 1、科学化、民主化原则 2、系统性原则 3、资金的时间价值原则 4、责任、利益、风险对称的原则。 项目周期---是指任何一个项目按照自身运动的客观规律，从项目设想立项，直到竣工投产，收回投资达到预期目标的过程。这一过程中的每一阶段都会引发下一阶段，最后一个阶段又引起新项目的设想，并进而选定新的项目。这样，一个项目的完结过程，往往又是另一个新项目的过程开始。我们把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目生命周期。P33 项目孵化的方法P36~39 1、项目混合法 2、比较分析法 3、集体创造法 —头脑风暴
—多学科法 —集体问卷法 —逆向头脑风暴法 4、创新法 —信息整合术 —辐集式创新 —发散式创新 —逆向式创新 项目范围---是指为了满足客户的要求，成功达到项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。P49 项目范围管理---是一种管理功能，是对项目应该包括什么和补应该包括什么进行定义和控制。它能够确保所做的工作既充分且必要，同时这些工作又可以实现项目的目标。P50 项目财务评价的程序包括P84 1、估算、分析项目的财务数据。 2、编织和分析财务报表。 3、计算财务评价指标。 4、进行不确定性分析。 5、提出财务评价结论。 影响项目施工进度的因素P124~125 1、相关单位进度的影响。 2、设计变更因素的影响。 3、材料物资供应进度的影响。 4、不利的作业条件 5、资金原因 6、技术原因 7、作业组织不当 8、不可预见事件的发生 成本控制包括P141 1、监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 2、确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 3、同事要避免错误、不合理或未经许可的变更年包括在基准成本中。 4、将批准的变更通知有相关投资人。 全面质量管理---是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立一套科学、严格、搞笑的质量保证体系，控制生产权过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。P148 项目质量管理的三个过程P149
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同
7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同） 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高） 3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误） 4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始） FS+10 5．准备需求建议书的目的是从（ A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。 8.工程项目总控的核心是（合同控制）。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。 11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。 12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。 15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。 16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。 17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。 22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。 24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。 25.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（工作分解结构）。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D ．活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成） 27、某估算者是一个比较保守的人，他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的 工期修改为（．4 天） 28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织） 29、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理） 30、一项目 BCWS= ￥ 220， ACWP= ￥ 250， BCWP= ￥ 200，计算 CV 是 (—￥50） 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32．建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34．项目目标动态控制的第三步是(如有必要，目标调整) 。 35．建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标
项目管理期末复习 ▲第一章：项目管理概述 项目概述p2 ★项目概念 美国项目管理学会（PMI）的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 ★综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 ★项目的特征：临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。P4 ★项目与作业的比较：
项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。 ▲第二章：项目管理环境 项目利益相关者p35 项目经理 1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。
2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规组织而行事。 项目利益相关者又称项目干系人 1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。 2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。他们对项目都具有不同程度的权利和影响，对于项目的成败影响颇大。 ★项目利益相关者的围 项目发起人、项目经理、客户、项目团队、承包商 ★项目利益相关者管理 1.识别所有项目利益相关者 2.确定主要项目利益相关者的需求和期望 3.同主要项目利益相关者沟通 4.管理主要项目利益相关者的影响 ★项目利益相关者的责任 项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门负责人 以责任矩阵明确利益相关者的责任
第一,二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作容、定义。 工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的容 目标控制的容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
项目管理的题目很多书上都找不到，这份资料是我自己通过笔记，网上搜来的，只能做为参考。名词解释：（10个选5个5*5=25） 项目管理:为实现项目的既定目标所开展的项目计划，组织，领导，协调和控制等管理活动。 项目目标：满足或超越项目干系人对项目的需求和期望。 项目计划：对项目进行周密的安排。（时序的安排，资源的安排） 项目范围：把项目的产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组织部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 项目跟踪：项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 项目控制：是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。 风险估计：包括项目风险的定性度量和定量度量。项目风险的定量度量等于各种项目风险发生的可能性与项目风险的损失额或收益额的乘积。招投标：一种因买方的要约邀请（招标）而引发卖方的要约（投标书），然后经过招标人对投标者的择优选定最终做出承诺（授标）形成协议或合同关系的一种平等经济体之间的交易活动。 标底：甲方期望的价格。 标的:招标方和投标方所买卖的商品或劳务 项目的附加式终止：项目做完之后，自动成为该公司的一个部门。 简答题：（10个选5个5*10=50） 项目管理有哪些特点？ 项目管理的普遍性 项目管理的目的性 项目管理的独特性 项目管理的集成性 项目管理的创新性 项目矩阵式组织的优缺点？ 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点： (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。
1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。
项目管理复习参考 （同时请复习多媒体内容） 一、填空 1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。
项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营，即自主承揽业务并组织实施，主要环节如下： 业务承接：由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标：由公司投标部负责投标文件的编制，公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析，公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审，营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队：项目中标或承接后，由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。 项目实施：施工过程中，项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算，并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收：由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后，在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或招标方办理竣工决算及
工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（ B ）。 A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。 A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。 A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费 4、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指（ B ）。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程； 9、指令源有两个的是（ B ）。 A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 11、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延