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2017年度安环部工作及费用计划
一、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、节能环保、协调发展”的安全方针，认真贯彻执行国家安全、环保相关法规要求以及上级部门有关规定和公司规章制度，强化部门监管作用，进一步完善安全、环保管理体系建设，不断提高企业管理水平，建立安环长效机制，促进企业快速发展。
二、工作目标：
（一）重大火灾、爆炸事故为零；
（二）重大设备、操作事故为零；
（三）重大污染事故为零；
（四）重伤、死亡事故为零；
（五）职工安全培训合格率100%。
三、总体思路：2017年安环工作的总体思路是：围绕公司年度工作目标，严格按照公司领导要求，认真贯彻执行公司文件精神，强化职能部门的作用。努力做好安全培训工作，特别是主要负责人、安全管理人员、特种作业“三项”人员的培训，做到全员培训到位，“三项”人员持证上岗率100%，全面提升全体员工安环意识；进一步完善安全、环保相关管理制度及操作规程及应急预案的修订；做好锅炉项目安全、职业健康“三同时”手续完善工作；完成“工业产品生产许可证”及“安全标准化”的评审、取证工作；按照国家有关法规的要求及时对锅炉、压力容器等特种设备以及其安全阀、压力表等安全附件进行校验；搞好安全、环保现场的管理工作，积极参与每月“安全周”活动，认真排查隐患，从细节抓起。保持烟气在线监控的监督管理常态化，环保设施运行管理要具体，主体责任落实要到位。不能因安全、环保监管不到位而影响公司生产经营，造成经济损失。
四、费用计划
5、加强排污费缴纳管理工作：合理安排精心谋划，在确保环保部门要求的情况下，尽可能地减少排污费缴纳数额，给公司减少开支。
6、根据公司实际，不断完善环保管理制度。征求多方意见，并参照其他兄弟单位先进管理经验和模式，结合公司实际情况，搞好公司环保管理工作，提升公司环保管理工作水平。
（二）安全方面
1、强化员工安全培训，提升员工安全素质：坚持“用什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的培训原则，合理安排和进一步创新员工安全培训。一要组织新入厂员工的三级安全教育和外来人员的培训，搞好主要负责人、安全管理人员及特殊作业人员的培训安排工作，做到人人培训合格，“三项”人员持证上岗率100%。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全竞赛等形式多样的培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。
通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。
2、按照规定的时间节点对锅炉、压力容器、压力管道等特种设备及其安全阀、压力表等安全附件进行检验，确保设备完好安全运行，并对证照不全的设备进行完善手续。做好每年2次防雷防静电检测工作，确保防雷防静电设备设施正常有效，并且避免因手续问题出现罚款、限停情况出现，给公司造成不必要的损失。
3、做好锅炉项目职业卫生“三同时”工作，2017年7月份前完善相关手续，建立健全职业卫生管理体系，完善职业卫生“两个档案”建设，按照规定对接害员工进行职业健康体检和对生产现场进行职业病危害因素检测，以适应国家相关政策法规要求及政府部门相关精神，为公司安全生产和谐发展奠定基础。
4、工业产品许可证取证工作：争取在2017年4月份前取得工业产品生产许可证。完善相关取证资料及生产记录，规范生产工序运作，做到一次性通过工业产品生产许可证现场核查，按照计划完成取证。
5、实施并达标安全标准化管理体系：本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。17年1月份开始建立机构、细化责任，明确任务。联系安全服务机构进入程序，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改，8月份前完成安全标准化建设，一次性通过安全标准化评审并取得证书。
6、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究：坚持和完善安全生产隐患排查体系。严格遵照安全生产法及危险化学品企业事故隐患排查导则等相关法律法规为依据，坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好日常性、综合性、专业性、季性、重大活动及节假日前的隐患排查工作，为公司生产运营提供可靠的基础保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全管理人员立足人的行为、
物的状态和措施的落实以及安全、环保、职业卫生“三同时”落实情况、安全培训、法规的符合性、基础管理等方面查隐患；管理领导立足思想、管理查隐患。要不定期开展“三违”、“三盲”（盲区、盲点、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。
7、严格落实安全责任追究制度：按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。
8、严格特殊危险作业和检维修的管理：检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付于生产。
9、严格执行安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。
10、加强应急管理，提高应急救援能力。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求。一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制；二要强化公司应急预案管理，6月份完成公司事故应急预案的修订及备案工作，在预案修订上突出危险危害因素辨识内容，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；三要开展预案演练。要根据预案，结合生产实际，有选择的进行预案演练，
发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力；四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失；五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。
总之，安全、环保工作关乎员工生命、企业发展，没有交换、停留的时节，安环管理人员不能有丝毫松懈、喘口气、歇一歇的机会，在现在乃至将来，我们时刻都保持清醒的头脑、忧患的意识，在工作中把困难考虑的更多一些，把应对措施准备的更周密一些；我们在工作中要用200%的努力来保证安环工作100%的胜利。
安环部 ***** 2017年1月1日
安环部2018年度工作计划 2018年度安环部在安全标准化管理体系指导下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平，确保年度安全生产总体目标七个零和四个达标顺利完成。 一、工作重点 （一）、督促安全目标的完成计划： 为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平。督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。”的方针，严格执行定期安全检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、严格控制“三违”现象发生，一般事故小于5‰起；重（特）大事故为0起。 （二）、安全检查计划： 1、每周一、周五针对公司及职工公寓、伙房进行安全、卫生检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼、职工公寓等；检查内容包括生产、生活中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。 2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。
3、安环部每天对公司所有作业场所及化学品储存区、罐区进行日常巡查并做好记录； 4、对特种设备，比如行车、压力器、叉车、安全阀等建立台账并定期巡查使用现状，如发现问题及时下发整改通知书或联系专业机构进行监测等。 对在以上各项检查中出现的安全隐患，要及时下达“隐患整改通知书”，做到“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）。（三）、全年度职工安全培训和宣传计划： 1、协助运营中心做好新职工入厂三级安全教育培训，保证培训满足72学时要求，并按安全体系的要求建立相关台账。 2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足20学时要求； 3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内； 4、增加和完善各现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。 （四）、项目“三同时”工作计划： 1、做好清洁生产验收工作； 2、安全标准化体系换证工作。 3、三标体系复审工作。 ( 五)、完成各作业场职业病环境监测工作，针对职业病的发生，组织部分员工进行员工体检工作，针对车间和办公楼，完成防雷防静电监测工作。 ( 六)、按照安全标准化的要求，规范各项安全管理。 四、工作重点
某研究院2013年安全环保工作计划 一、2013年安全环保工作思路 以党的“十八大”精神为指导，牢固树立科学发展安全发展的理念，以安全环保管理提升活动为契机，以安全生产标准化体系建设为平台，切实提高安全环保管理工作规范化、标准化、制度化水平，逐步完善责任体系和制度体系，加大安全检查、隐患排查和整改力度，加强对安全环保风险的控制，加强对员工的安全教育和培训，使核化冶院本质安全水平有较大幅度的提高。 二、2013年安全环保工作目标 1.杜绝较大及以上生产安全事故，严格控制工伤事故，因工死亡人数0人； 2.杜绝环境污染事故（事件），确保流出物达标排放率100%； 3.杜绝辐射事故，杜绝危险物品丢失和被盗； 4.杜绝职业病危害事故； 5.确保建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%； 6.确保特种作业人员持证上岗率100%； 7.确保安全环保风险安全受控，进一步落实隐患排查和整改；
8.确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率100%。 三、2013年安全环保工作计划 1.加强安全环保责任制落实 （1）修订完善安全环保责任制度。明确各级领导、各部门、各实体、各级各类人员的安全环保责任，落实安全环保例会制度。 （2）进一步完善安全环保监督机制。建立健全安全环保监督管理制度，定期进行各级安全环保检查，及时解决安全环保问题，做到安全环保认识到位、责任到位、措施到位、监管到位。 （3）严格执行安全环保考核制度。将安全环保责任制落实、安全环保风险管控、隐患排查和治理、安全教育和培训、安全环保信息报送等工作内容纳入各单位安全环保考核内容，考核结果与单位工资总额挂钩。 2.强化安全环保风险管理，确保安全环保风险受控 （1）深入开展隐患排查治理工作。 各单位要将隐患排查治理工作与日常科研生产工作相 结合，加强日常排查，排查内容要包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷，要将“反三违”纳入隐患排查的内容，建立隐患排查记录，对暴露出来的问题提出对策措施。要加强实验室安全监督检查，强化实验人员安全培训提高安全技能，开展实验室安全隐患专项治理，消除安全隐患。各
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理部年度工作计划(新整 理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
质量管理部年度工作计划(新整理) 【篇一】 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修
订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质
2020质管部年度工作计划3篇 2020 annual work plan of quality control department 汇报人：JinTai College
2020质管部年度工作计划3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020质管部年度工作计划 2、篇章2：2020质管部年度工作计划 3、篇章3：2020质管部年度工作计划 篇章1:2020质管部年度工作计划 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的
形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结： 一、质量管理方面; 根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。
XX质管部年度工作计划 【一】 根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。
按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗
XXX精细化工有限公司 2020年安环部安全生产工作计划 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 颁布日期：2021年月日
2021年安环部安全生产工作计划 为了更好地落实2021年年度安全生产目标，保障本部门全年无安全事故发生这一安全目标的实现，特制定2021年安环部安全生产工作计划。 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真学习领会和贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准，严格执行公司规章制度、规程操作，熟练掌握日常工作可能存在的危害及相应防范措施，提高事故预防应对能力，提高安全生产管理水平。 二、部门年度目标 1、全年死亡事故为零； 2、全年重伤事故为零； 3、全年轻伤事故小于2%； 4、全年一般生产安全事故事故为零； 5、全年设备大事故为零； 6、全年火灾、爆炸事故为零； 7、接触职业危害作业人员的职业健康体检率100％； 8、新员工接受三级安全教育率及验证考试合格率100％； 9、特种作业人员持证上岗率100％； 10、特殊作业办票率以及作业过程规范率100％； 11、特种设备检验率100％； 12、安全监控、检测系统及安全附件维护保养率与检验检测率100％； 13、安全检查及隐患排查治理率100％。
三、工作重点 （一）认真贯彻落实安全环保管理职责，搞好“双随机”管理。 1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。 2、开展各项安全环保培训，以此推进安全环保管理上台阶。 3、加强对安全环保台账资料的管理。 4、加强对安全生产现场的安全环保管理。 （二）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”现象的发生。 1、规范作业票证的管理。加大对作业现场的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商管理制度》，贯彻落实《安全生产十大禁令》。 3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查，将日常综合检查、季节性安全检查、节假日安全检查、各项专项检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题及时整改到位。 （三）全面贯彻与运行安全标准化管理体系，实施危害辨识和风险评估，规范作业程序。 1、针对各装置现状，开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在的危害，及时整改隐患落实防范措施。 2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化制度化。
范文：________ 质管部年度工作计划 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
质管部年度工作计划 质管部年度工作计划 为了有计划的开展xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 第 2 页共 4 页
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 第 3 页共 4 页
2015年安全环保工作总结及2016年 重点工作计划 2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、XXXX公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持HSE 体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和HSE制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。 第一部分2015年安全环保工作情况 一、严守安全“红线”，全面完成全年HSE目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故C级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控，HSE目标指标全面完成。 二、落实年度重点工作，推进HSE职责有效落实
（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。 今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。 （二）突出重点，落实责任，制定年度HSE重点工作，按计划有序推进。 年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、HSE 履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。 （三）多重手段有效推动HSE岗位职责落实 一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的HSE职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法
质量部年度工作计划书 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈
14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，东风实业公司质量部人力严重短缺，仅有3人，其中1人暂时借调。但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着两班制走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续会各班增加1-2名检验员： 图1 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织架构如图2式： 图2 计划人数为10人，其中弹性人数为FQC 1人 后期发展需要，品质部还需要建立技术课，实验室等。 第 1 页共17 页
安全环保部工作计划 篇一：安全环保部XX年度工作计划 安全环保部XX年度工作计划 一、指导思想 坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的施工作业环境，实现安全生产责任目标。 二、年度安全目标及安全考核指标 （一）安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事件； 2、杜绝火灾发生事件； 3、杜绝重大交通事件； 4、杜绝食物中毒事件； 5、杜绝建筑物坍塌事件； 6、杜绝危爆物品爆炸事件； （二）安全考核指标 1、确保本公司全年经营管理、建筑施工中，安全达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝死亡事件。 3、控制一般性安全生产和消防安全事件，遏制重大伤
残事件。 三、工作重点计划 XX年安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作 同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 （一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础 1、建立健全安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2、落实建设工程项目安全设施“三同时”制度，从源头上把好生产安全关。 3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工
公司安全环保部安全生产工作计划 XX年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定XX年环境职业健康安全工作规划如下： （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的；坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。 （二）工作目标 在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与XX年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。
（三）具体措施 1、签订XX年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”（基础、基层、基本素质）管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。 6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享；安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 7、广开言路，深入分析主要矛盾和突出问题，加强自律，深入纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。
质管部工作计划 第一篇：20XX年度 20XX年度工作计划 质管部是公司管理的关键部门，是公司管理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验，尽最大努力维护公司的利益和市场形象，为此，我们将不辜负领导的重托，怀着感恩的心，将20XX年的工作做了以下部署： 一、继续深入学习和贯彻朱董事长的讲话精神，加强质量管理力度，与各部门协调好关系，真正起到质量监督部门作用。 二、与有关部门配合工作，在以质量为前提的情况下，进行货比三家购货，直接降低原材/燃料的价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 三、规范内/外质检员的作用，把质量监督工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。 四、对化验工作提出更高要求，确保化验的准确性、真实性和及时性。
五、以遵循iso9001质量管理体系为标准，力争更好地做好质量把关工作。 六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的问题，提供有效的数据。 七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，重视客户反馈意见，更好地提高产品质量。 八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。 九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度及时时跟踪使用情况，工作力求严、细、实，发现问题及时与生产部门联系，以免对生产造成损失，为公司产品占领更多的市场份额而积极努力。 十、继续做好5s和安全工作。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值，将以更饱满的热情投入到各项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 20XX-12-26 第二篇： 工作计划,子弹回复1#渝食品质量管理 你都还有300pp，还说没有，不诚实的孩子要打pp哦楼
2018年度工作总结及2019年工作计划 安环部 2018年12月
安环部2018年度工作总结 及2019年工作计划 一、2018年安环部工作总结 2018年安环部在公司董事长、总经理及安环副总的坚强领导下，紧紧围绕公司安全、环保、职业卫生中心工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，主要做好和完成了以下工作： （一）、安全管理方面主要工作与经验 1、传达贯彻落实上级部门的文件、会议精神，落实各项安全工作。全年共参加市、县安全生产专题会议15次，组织公司各分厂、部门学习贯彻安全生产文件、会议精神专题会议25次。 2、年初召开安全生产目标奖惩兑现会。为认真落实安全生产责任制，公司与十七个分厂（部门）分别签订了《2018年度安全生产、职业卫生目标管理责任书》，各分厂（部门）与各生产班组个人也签订了目标责任书，通过层层分解全年安全生产目标，传递工作压力，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保了公司全年工作的顺利开展。 3、成功开展了2018年第17个“全国安全生产月活动”。根据《转发全国安全生产月活动组织委员会办公室国家安全生产应急救援指挥中心关于深入开展2018 年安全生产月应急演练活动的通知》（皖安监应〔2018〕64 号）文件要求，公司下发了《2018年巨成化工“安全生产月”和“安全生产巨成行”活动方案》，成立了“安全生产月活动领导小组”，紧紧围绕“生命至上、安全发展”活动主题，通过开展系列宣教活动，广泛普及安全知识。制作了二块“安全生产月”展板及宣传条幅，参加了县安监局组织的“6?16”安全生产宣传咨询日活动，向公司各部门发放了“安全生产月”宣传资料等，为提升员工安全素质起到了一定的推动作用。 4、大力开展“安康杯”竞赛活动。按照《关于开展全国职工劳动安全卫生防护与自救逃生知识普及教育活动和全国“安康杯”竞赛安全文化宣传活动的通知》（组委办[2018]2号）要求，各分厂、部门应对“安康杯”竞赛的总体要求和目标、竞赛主体、答题要求进行贯彻落实，积极组织员工参加竞赛活动，公司将对组织有力、活动开展较好的单位给予表彰和奖励。 5、大力开展“安全生产攻坚行动”。根据省安委会关于印发《安徽省“安全生产攻坚行动”工作方案》的通知（皖安〔2018〕3号）和濉溪县人民政府安委办关于印发《濉溪县“安全生产攻坚行动”工作方案》的通知（濉安办〔2018〕50号）精神，公司按照安全生产工作实际情况制定了《巨成化工“安全生产攻坚行动”方案》（巨化安字[2018]11号），从加强组织领导、广泛宣传引导、全面落实责任、严肃督查考核四个方面严格落实安全生产主体责任。 6、进一步推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”
安全环保部工作总结及 2018年工作计划 第一部分 2017年工作总结 一、公司年度安全指标执行情况 截止2017年11月20日公司共计维修船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力配合下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0.137，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，2017年各项安全目标、指标均达标。 二、公司安全体系运行情况 1.安全体系建设与推动 公司围绕OHSAS18001：2011职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准，以提升安全管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员安全意识已有所提高，公司安全体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。 通过由公司领导牵头，各部门负责人参与，组织引导落实各项安全体系工作，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。 2017年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程，对公司安全体系重新梳理，新增安全制度6项，修订44项，编订各工种安全操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身安全和健康。 2.开展安全标准化达标评审工作
为有效提高我司安全生产水平，从2017年9月组织开展安全标准化达标建设工作，开展两个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和公司实际，组织指导各部门编制安全管理手册和安全标准化工作任务资料分解，并下发至各部门安全要求规范基础资料和现场管理，本月预将自评报告提交到评审机构，相信在12月底会具备达标验收。后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。 三、部门安全工作开展情况 1. 加强安全生产负责制落实 ⑴以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任。 ⑵2017年年初，根据上级企业下达的安全生产目标指标进行分解，结合公司实际情况，与公司各部门签订安全生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。 2. 持续隐患治理排查工作 ⑴定期开展各类检查活动，组织专项安全检查14次，节前后安全检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项； ⑵对各类隐患违章安排专人跟踪落实整改情况，全部完成整改，形成闭环管理； ⑶要求各单船项目开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患
品质管理部2020年度工作计划 组织结构1、1 组织架构1、2 部门职责1、3 岗位说明2、体系管理3、标准化管理3、1 程序流程3、2 检验标准3、3 闭环作业4、项目管理5、供应商质量管理6、品质控制6、1 原辅材料控制6、2 产线品质控制6、3 出货品质控制7、生产现场管理8、成本控制9、客户投诉 10、检测设备/仪器/工具的管理 11、文件管理与统计控制 12、相关部门协调管理 13、部门目标与绩效考核 13、1 部门目标 13、2 绩效考核 13、3 教育培训 13、4 企业文化14．品质改善活动推进 14、1 QCC品管圈 14、25S活动 14、3 改善提案制度 15、总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结
果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1、组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1、1 组织架构xx年计划质量部组织架构如下图：副总经理质量部长部长助理副部长来料检验售后客诉出货检验巡检体系工程师文员理化室图 21、2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S 活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质
安全环保工作计划 安全防事故工作是任何企业单位运营、行政管理的基本工作，要做好它，必须依靠全体员工的共同努力，端正思想意识，摆正自己在安全防事故工作中的位置，加强经常性安全教育，把安防管理规章制度落到实处，把握重点，抓薄弱环节，认认真真把各项工作做到位。下面是整理的20XX，希望对大家有所帮助! 20XX 长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验。在生产运行过程中，坚持可持续发展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于《国家污水综合排放标准》，为了更好的把我厂环保工作做好，特制定XX年工作计划 1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。 2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。
环保先行，末端治理不放松，发展循环经济、把发展循环经济放在重要位置;开展资源综合利用，变废为宝。 3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境保护工作，必须与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。 4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采用先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排计划;采用先进的工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展。 5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境保护工作进行系统全面的分析研究，总结成绩，找出矛盾，提出建议。 6、通过环境统计分析，反映出我厂环境保护与经济发展的比例关系是否合理，为制定环境保护措施提供参考依据。 7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务，从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性，充分行使宪法赋予的知情权、参与权、表达权、监督权，对各类环保公共事务进行深度参与，积极支持环保工作的开展。
xx质管部年度工作计划 xx质管部年度工作计划【一】 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP 认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在xx年工作做如下总结： 一、质量管理方面; 根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品
种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。 按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护
质量管理部年度工作计划 主要分九个部分来讲：明年工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 ?制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 ?加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 ?加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。 ?完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集
相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 ?签定质量保证协议； ?交货时必须提供产品出货检验报告； ?加强来料数量、包装外观等确认； ?制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； ?跟进供应商质量改善行动； ?供应商审核与评价； ?供应商评级管理： 月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、行业（企业）标准的推广 ?行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。 ?对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2020年度安环部安全工作计划 施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训，使员工掌握设备正确使用方法及注意事项，防止违章操作造成事故发； 2、做好安全培训教育，尤其规范日常操作，预防事故的发生； 3、制定奖惩制度，对员工的安全行为进行约束。每月2隐患排查整改率100% 1、按规定进行检查、发现问题及时整改； 2、发现事故隐患立即要求给相关负责部门及班组指定专人限期进行整改，检查人员对整改结果进行跟踪检验。确保隐患在整改期限内消除隐患。每天3职业危害发病率为零，体检率为100% 1、定期进行安全检查，配备齐全劳动防护用品； 2、参加公司组织的职业健康体检。每年4安全教育培训合格率100% 1、制定培训制度和培训计划， 2、按制度和计划要求分期分批进行培训 2、培训完成后，严格进行考核， 3、将培训的内容与实际工作相联系，提高培训效果和质量。按计划时间完成xx年度生产部安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训，使员工掌握设备正确使用方法及注意事项，防止违章操作造成事故发； 2、做好安全培训教育，尤其规范日常操作，预防事故的发生； 3、制定奖惩制度，对员工的安全行为进行约束。每月2隐患整改率100% 1、按规定进行检查、发现问题及时整改；
2、发现事故隐患立即要求给相关负责部门及班组指定专人限期进行整改，检查人员对整改结果进行跟踪检验。确保隐患在整改期限内消除隐患。每天3职业危害发病率为零 1、在部门、车间开展职业病防治工作，配备齐全必要的劳动防护用品； 2、按时参加公司组织的职业健康体检。每年4安全教育培训合格率100% 1、配合安环部组织人员进行安全生产知识培训； 2、培训完成，并考核合格后，再行安排上岗； 3、将培训的内容与实际工作相联系，提高培训效果的质量。随时或按计划xx年度财务部（仓库）安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和中毒事故零。重大火灾爆炸事故零。重大生产事故零 1、、对各岗位员工进行岗位安全职责、管理制度、操作规程培训，使员工掌握设备正确使用方法及注意事项，防止违章操作造成事故发 2、做好安全培训教育，尤其规范日常操作，预防事故的发生。 3、制定奖惩制度，对员工的安全行为进行约束。每月2现金安全保管，不发生盗窃事故。 1、在办公场所，尽可能的减少现金的存放。 2、养成良好的工作习惯，出入及时将重要物品锁好。每天3每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 1、每月做好销售额的统计，按照比例进行提取。 2、加强对安全投入费用的管理，做好费用的支出统计。每月4安全教育培训合格率100% 1、在培训过程中认真听讲，认真做好记录。 2、培训完成后，及时进行消化、吸收。 3、将培训的内容与实际工作相联系，提高培训效果的质量。每月5加强仓库管理，隐患整改合格率100% 1、做好出入库登记记录，严格控制各种物品的出入； 2、加强消防安全设施的维护、保养； 3、定期进行仓库专项检查，排查安全隐患，并指定责任人进行整改。及时xx年度供销部安全工作计划序号目标措施完成时间责任人1重大人身伤亡和