浅析ERP系统的原理、作用和实施要点
摘要……………………………………………………I
目录
第一章 ERP管理原理 (1)
1.1 ＥＲＰ的发展历史……………………………
1.2 ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展 (x)
1.2.1ＭＲＰ原理
１.２.２ＭＲＰII的扩展内容
１．２．３ERP扩展内容
1.2..4 三者之间的关系
１.３ERP结构原理
1.4 目前市场上ERP系统简介
1.4.1国外的ERP系统简介
1.4.2国内的ERP系统简介
１.５ERP应用成功的标志
第二章设计简介及设计方案论述 (x)
2.1 XXXX (x)
2.2 XXXX (x)
2.3 XXXX (x)
第三章详细设计 (x)
3.1 XXXX (x)
3.1 XXXX (x)
第四章设计结果及分析 (x)
4.1 XXXX (x)
4.2 XXXX (x)
4.3 XXXX (x)
总结 (x)
致谢 (x)
参考文献 (x)
摘要
企业资源计划是为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，是信息化时代企业全部战略的关键部分。RP实质上就是对这“三流（物流资源、资金流资源、信息流资源）”资源进行全面集成管理的信息系统。企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。
第一章 ERP管理原理
1.1ＥＲＰ的发展历史
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身。成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从20世纪40年代提出订货点方法（Order Point Method）至今，ERP理论的形成与发展实际上尽力了五个阶段。第一阶段——订货点方法（Order Point Method）；第二阶段——时段式物料需求计划（Material R二球热门徒 PlanningMRP），或简称时段式MRP；第三阶段——闭环式物料需求计划，或简称闭环式MRP；第四阶段——制造资源计划（Manufactuing Resoures Planning ，MRP），由于制造资源计划与物料需求计划简称为MRP，因此，为了区别于传统的物料需求计划，将制造资源计划简称为MPR- II;第五阶段——企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP），简称 ERP。
MRP主要运用库存管理理论、主生产计划、BOM、能力需求计划等理论，由于订货点法存在不足，如订货时，如果某一产品以后不再需要的话，将会造成死库存，ＭＲＰ根据所要产生的产品，在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料，以避免造成库存积压。
ＭＲＰ－II运用了决策技术、系统仿真技术、物流管理技术和系统集成技术。由于ＭＲＰ给出的物料需求计划，没能考虑实际的生产能力。ＭＲＰ－II将资金等引入ＭＲＰ，还与实际的生产能力相结合。
ＥＲＰ在ＭＲＰ－II基础上发展，企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。
1.２ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展
1.2.1ＭＲＰ原理
ＭＲＰ的理论基础时间里在分层式的产品机构、物料的独立需求（ＩｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔＤｅｍａｎｄ）和相关需求（ＤｅｐｅｎｄｅｎｔＤｅｍａｎｄ）以及提前期的概念之上的。ＭＲＰ用新的概念说明了系统的供应、需求和时间关系，开创了管理的新方法。
1.2.2ＭＲＰ－II的扩展内容
ＭＲＰ的主要功能是进行物料需求计划的计算，他所包含的主要内容主要限于物料清单、订单管理、库存控制等方面。ＭＲＰ解决了企业物料供需信息的集成，但是还没有解决计划执行的可行性以及企业的经营效益。ＭＲＰ－II则在ＭＲＰ的基础上扩充了能力需求计
划、成本核算、财务管理等方面的内容。ＭＲＰ－II不仅包括物料、人力、设备、能源、市场，而且还包括资金、技术、空间、时间等，他实际上以涉及到了企业的各种制造资源。ＭＲＰ－II同ＭＲＰ的主要区别就是ＭＲＰ－II运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息的同资源信息的集成，从一定意义上讲，ＭＲＰ－II系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
1.2.3ＥＲＰ的扩展内容
新的ERP扩充了ＭＲＰ－II的制造与财务的功能，同时又增加了客户关系管理和供应链管理等内容，并支持流通领域的运输和仓储管理，售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中品质管理、实验室管理和设备维护管理；支持多国工厂管理里和跨国经营管理。特别随着近年来国际互联网的发展，ERP系统又增加了对电子商务、电子数据交换、与大规模信息通信的处理。此外还支持企业的投资和资本运作的管理及各种法规和标准的管理。今年来也向着增加知识管理的方向发展。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。
1.1.4MRP/ＭＲＰ－II/ERP三者间的关系
为了便于对MRP/ＭＲＰ－II/ERP各个系统有一个完整＼清晰的认识，下面将于它们之间的关系用一个简单的包含图来表示，如图１.１所示。
论ERP在企业中的应用 摘要：随着我国制造业企业规模的扩大，企业对信息的管理越来越重视。ERP系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具。本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用。 关键词：企业资源计划管理整合共享 一、ERP系统概述 “Enterprise Resource Planning”——企业资源计划，ERP是一套现代化的企业管理理念。ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 ERP软件，即企业资源规划软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。由此可见，ERP软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。 与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。到目前为止，已经投入市场的成熟的ERP软件就有包括欧美数十家人的ERP软件公司所提供的数十个系统，如德国SAP公司的R/3系统和美国ORACLE公司的ORACLE 应用系统等ERP软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的MRP和MRPII系统。从发展历史上看，ERP 软件系统基本上走过了四个大的发展阶段，分别是：MRP阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。利用物料清单(BOM)，库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。MRP使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。从而大大改进了企业的供应链管理。闭环MRP阶段：从70年代到80年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。MRPII阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，从而构成了一个完整的企业流程。ERP阶段：从90年代至今，在MRPII的基础上，系统的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业，并适用于全球化的企业运作。 二、ERP系统在企业管理中的作用 较好的实施ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，主要表现在如下几个方面： (一)、对企业的信息数据进行整合和共享
ERP实训后感 摘要: 在激烈的专业竞争中，如何使我们这些高等院校出来的财经类的学生能在就业竞争中有一席之地，强化技术应用性应成为财经院校教育的根本任务。ERP模拟实训让学生从实践中学习企业商务电子化管理，模拟和了解企业各职能机构怎样运用信息与工具，从而形成宏观计划、战略布局的思维模式，以及如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，为企业努力培养一批了解ERP原理、熟练掌握软件的应用和维护、了解I T技术的综合技能型人才。 关键词:技术应用ERP模拟实训综合技能型人才 一、ERP含义及其发展史（从出现至今） （一）ERP的含义 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，是能将人流、物流、财务流、信息流集成于一体的管理软件，它能将企业财务业务一体化管理，实现各项业务如销售、库存、生产、采购等流程化、电子化处理，并与财务实时集成，财务的核算和监督也实现了实时快速核算、事前事中事后的监督，财务账表可实时出具，按多组织多业务多法人出具，实时提供财务指标，有效地提升了企业管理水平，使管理者能适时做出最好的决策，因此很多企业都使用了这一管理软件。 （二）ERP的发展史 ERP在国外的发展始于20世纪五、六十年代。ERP是在制造资源规划（MRP）的基础上发展起来的，企业资源规划除了制造业外还涵盖了其他的企业功能，如，销售，工程等。企业资源规划中还整合了位于不同地理位置的企业单位，让各地员工能近若咫尺的进行团队工作。欧洲最早成为先进制造业的发展中心，所以欧洲成为ERP的发展始点，进入20世纪70年代，台湾地区大量的来料加工业务，也促进了台湾地区的ERP的发展；20世纪80，90年代，中国大陆作为全球制造业的中心的地位日益显现，ERP也在我国大陆飞速发展起来。我国的ERP发展史也有20年了，主要分为四阶段：会计核算，财务管理，一体化企业管理，全面企业管理。 二、ERP软件基本使用过程 从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信
企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132
［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。
从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型
e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论E R P人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理
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浙江万里学院商学院 信息管理与信息系统专业课程论文 课程名称：企业资源计划ERP 姓名：XX 学号：XX 成绩： 任课教师：王琦峰 2010年4月
面向制造过程的知识管理运行模式与应用策略研究 要：为了有效地实现制造过程的知识管理和知识共享，本文在分析制造企业对制造过程知识管理需求的基础上，提出了一种基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式，并分别从知识发现与获取阶段、知识组织与存储阶段、知识共享与应用阶段和知识评价与创新阶段等知识生命周期各阶段分析进行知识管理运行模式的研究。在此基础上，从知识管理平台构建策略、制造企业知识管理企业文化构建策略和制造过程知识运营策略等方面对制造过程应用知识管理的策略进行了分析。最后，基于上述的知识管理运行模式和应用策略，在重庆某汽车空调制造企业的车间制造过程进行了实施，取得了较好的应用效果。 关键字：制造过程；知识管理；知识生命周期；运行模式；应用策略 0 引言 随着制造的全球化以及知识经济时代的到来，知识掌握的多少以及应用知识的能力已经成为现代制造企业获得竞争优势的重要保证。现代制造企业越来越重视利用企业内外部的知识来促进新产品开发和管理模式的变革，以提高企业新产品开发能力和降低企业的管理成本，目前学术界和工业界对实施知识管理已经有了较多的研究，但主要还是侧重在企业新产品开发[1][2]、工艺规划[3][4]、企业管理[5][6] 以及知识管理平台架构和开发技术 [7][8]等研究和应用领域，而知识管理在制造过程的运行模式及应用策略的研究和应用还相对较少。然而，市场竞争的加剧以及客户需求的多样化趋势，使得单件小批量成为现代制造企业的主要生产模式，这种生产模式对企业的制造过程管理和员工的素质提出了更高的要求，客观上要求对制造过程的知识进行有效的管理和应用以提高制造效率和员工素质。同时，随着制造业信息化的推进，CAD/CAM/CAPP/PDM 以及MES 的广泛应用，已经为制造企业积累了海量的与制造以及制造过程管理相关的数据和信息，这些制造信息以及对这些信息的分析和挖掘能够得到大量有用的信息和知识，以便于在后续的制造过程中应用。因此，从客观上需要对知识管理在制造过程中的应用模式和相关策略进行研究，实现制造过程相关制造知识的有效获取、组织、共享和应用，以提高企业制造过程能力。 本文结合现代制造企业制造过程的特点，在分析制造过程知识管理需求的基础上，应用知识管理当前最新的研究成果，提出一种适合现代制造企业的面向制造过程的知识管理运行模式，并从支撑平台、企业文化、知识运营等方面对支持制造过程知识管理的应用策略进行研究，最后，结合某汽车空调制造企业在车间信息化建设过程中制造过程知识管理的实施进行实证分析，验证了制造企业实施制造过程知识管理的必要性和可行性。 1 制造过程知识管理需求分析 制造企业实施知识管理的最终目标是为了提高制造企业的创新能力和对外界的快速响应能力，从而提升其核心竞争力。根据知识管理实施对象和业务领域的不同，对知识管理的需求是各式各样的，包括有效的知识分类、知识共享的文化、知识与企业业务流程的集成、个性化的知识应用模式等。制造过程属于制造企业的业务运作层面，制造过程的知识管理对制造过程的知识创新要求与新产品开发等领域相比相对较弱，但是了保证制造过程按进度的顺利进行，它对知识应
毕业设计（论文） 课题基于ERP模式网站设计 学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮 装订交卷日期2011年3月11日 装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表 （3）标题、中文摘要及关键词（4）正文 （5）参考文献（6）附录 毕业设计（论文）成绩评定记录表
注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 评阅教师评语： 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日 总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表
评阅教师评语： 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制 基于ERP模式网站设计 王吉 摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的
浅析ERP系统的发展与实施因素 【摘要】随着我国逐步进入工业化中期阶段，中国企业开始从粗放式的企业管理模式向集约型转变，一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。而信息化一个很重要的标志就是企业实施ERP。通过实施ERP系统提高企业的经济效率。从而提高企业的市场竞争力。 ERP系统就是企业资源需求计划系统。该系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。ERP通过运用优化业务流程制度规范以及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润，提高企业满足市场需求反应速度。ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰富的协作合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合实力。 【关键词】含义、特点、发展历史、因素 【Abstract】As our country enters the stage in middle period of industrialization progressively,Chinese enterprises begin to transform from the management mode of the enterprises of the extensive type into intensive style.Some enterprises with better foundation begin to enter information-based stage.And a very important sign of information is that enterprises implement ERP.Enterprises improve the economic efficiency through the ERP system.Thus improve the competitiveness of market of enterprises. ERP system is enterprise's resource requirement planning system.This system exactly mixes all resources inside enterprises together,plan to purchasing,production,cost,stock,distributing,transportation, financial affairs,human resources,thus make enterprise resources reach and make best up,make the best benefit.ERP asks and raises enterprise's profit by using the normal and integrated enterprise's key business procedure of best business system,reaction speed and enterprise of market
ERP论文 题目ERP系统概述 院（系）机械工程及自动化 专业机械制造及自动化 年级机械1102 学生姓名梁腾 学号201104000609 指导教师杜必强 2014 年4 月7 日 ERP系统概述 摘要：知识经济和信息时代的来临，使生产制造企业面临着严峻的挑战。以生产为主的制造企业面临着信息时代到来的考验，如何在日趋激烈的市场中胜出，能否高效的利用企业各方面的资源，为企业提供高质量、低成本的管理，是现代制造企业实施企业资源计划（ERP）的原因。ERP系统在国内企业中的实施，毕竟还是一个崭新的课题，具体什么样的条件可以引入ERP系统；企业实施ERP系统会面临什么样的风险；实施过程中如何进行控制、规避风险以及最后对实施效果的综合评价等问题，都需要我们进行深入的综合性研究，为国内企业成功实施ERP，提升信息化管理水平提供理论依据。 关键字：ERP系统的感念；发展历史；发展趋势 一：ERP系统的基本概念 1990年，美国著名IT分析公司Gartner Group In根据当时机算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需求，提出ERP这一概念。 ERP全称是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和职工提供决策运行手段的管理平台。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业管理信息系统。ERP 系统反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 二：ERP系统的发展历史 （一）：ERP整体发展历史 与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，
院 系：计算机科学学院 专 业：信息管理与信息系统 指导教师：*** 学 号：*** 姓 名：*** 雀 巢 ERP 风 险 之 旅
目录 一、雀巢公司 (1) 二、ERP实施背景 (1) 三、ERP实施过程 (2) 3.1、实施过程（一） (2) 3.2、实施过程（二） (2) 3.3、实施过程（三） (3) 四、风险分析 (4) 4.1、组织风险 (4) 4.2、变革风险 (4) 4.3、文化风险 (4) 4.4、运行期风险 (5) 4.5、成本隐性扩张风险 (5) 4.6、领导思想错位风险与合作伙伴风险 (5) 五、经验教训 (6) 六、总结 (7) 七、参考文献 (8)
一、雀巢公司 雀巢集团（Nestle）建于1867年，起源瑞士，主要生产巧克力棒，速溶咖啡等产品——全体工业界的的典范，收购狂人。目前在60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。2011年《财富》全球500强排行榜中，雀巢集团排44位,2012年排42位，是目前全球最大的食品集团。 二、ERP实施背景 ------------香草的刺激 香草可能是世界上最不够刺激的东西，其英文单词就有"刺激性少"之意，但在雀巢美国分公司，香草却非常刺激，因为它刺激了雀巢领导们麻木的神 经，提醒他们雀巢的运行效率曾经多么地低下，曾经错失了多少良机！ 1991年之前，雀巢只是一些独立运营公司的混合体，产品品牌归瑞士母公司所有。1991年，雀巢美国分公司成立，品牌管理被统一重组到这家新公司，尽管如此，它仍然只相当于一家控股公司，而不是一个完整的统一体。虽然各个分支机构都需要向雀巢美国分公司报告工作，但它们各自的地理位置很分散，商业决策也有相当大的自主权，完全是"诸侯割据，各霸一方"的局面。 1997年，一个特别小组对雀巢美国分公司的各种系统进行了检查，结果发现，管理极其混乱，为一个供应商的香草居然支付29种不同的价格！每个工厂都从这家供应商处购买香草，但互不通信，所以供应商就随心所欲地开口要价，以前没有注意到这一点的原因是，每家分支机构和工厂都根据自己的意愿给香草编制代号，甲可能编为1234，乙可能编为7778，公司根本就没法进行比较。雀巢美国分公司副总裁兼CIO杰丽·杜恩对这种情况曾说过：“我们有9个不同的分类帐务，28点客户条目，我们有很多采购系统，对于跟某家供应商做了多少笔交易，连我们自己都不清楚，因为每家工厂都有自己的采购组，只根据自己的需要进行采购。” 为了统一品牌管理，达到"削藩"的效果，雀巢公司开启了ERP风险之旅。三、ERP实施过程
摘要 ERP系统是企业信息化管理的重要工具，越来越多的企业已经开始采用ERP 产品。本文从信息系统、管理信息系统及企业信息化的发展介绍起，对ERP系统进行了由浅入深的分析；最后结合企业信息化现状，对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了全面的分析、阐述，从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。 关键词 ERP系统；企业信息化；问题；对策
Abstract ERP system is the enterprise information management important tool, more and more enterprises have already started using ERP products. This article from the information system, management information system and the development of enterprise informatization is introduced, ERP system is made from the shallower to the deeper analysis; finally combined with the present situation of enterprises' informatization, to our country small and medium-sized enterprise how to apply ERP system implementation, as well as in the implementation process there may be problems and Countermeasures to the problem undertook comprehensive analysis, elaboration, thus realization of ERP system in the small and medium-sized enterprise wide application. Keywords ERP system,Enterprise informatization,Problem,Countermeasures
XXXXXXX大学 论文题目：ERP实施个案分析——联想实施ERP 学生姓名：XXXXX 学号：XXXXXXX 系别：体育系 专业班级：工商管理
摘要 随着行业细分及不同行业的信息化需求差异的加剧，通用ERP系统在形态各异的行业中的推广带来很大困难，没有客户愿意投资不适合本行业管理需求的业务信息系统。有人说IT不如想象中那么美好，ERP的成功率只有5%，甚至有人说“不上ERP等死，上ERP找死”，在喧嚣的ERP背后，所有的从业者都要面对一个严肃的思考，而如何利用现代管理工具加速中国企业的成长应该是我们思考的核心。ERP选型实施失败的因素很多，有企业的内部因素，有厂商的因素，有实施顾问的因素等等，但这并没有阻止联想的成功，联想也失败过但它最终成功了。一篇文章不足以说明什么，但我希望可以通过文章让中国更多的企业都成功的实施ERP，让“不上ERP等死，上ERP 找死”的流言成为谎言。 关键字：联想ERP 实施柳传志
目录 1引言 (3) 1.1ERP国内外研究情况 (3) 1.2研究本课题的目的与意义 (3) 2简述ERP (4) 2.1ERP的背景及定义 (4) 2.2实施ERP的前提 (4) 3联想集团 (5) 3.1联想集团的创立 (5) 3.2联想集团的领导 (6) 3.3联想的企业文化 (7) 4联想与ERP (8) 4.1联想实施ERP历程 (8) 4.2联想实施ERP的动因 (8) 4.3联想成功实施ERP的因素 (8) 4.4ERP给联想带来了什么 (9) 5结束语 (10) 6参考文献 (11)
1引言 1.1ERP国内外研究情况 从Gartner Group首次提出ERP这一概念到现在已十多年了，然而学术界对ERP理论及产品方面的研究既不丰富也不全面，现有文献研究大多集中在ERP项目管理及产品实施方面。 从国内外研究现状看，产业界对行业版MIS/ERP系统的研究主要分两类：一类是产品有明确行业定位的软件厂商，另一类是原来提供通用解决方案的软件厂商。。 国内学术界对ERP的行业化进行了积极的探索，这方面的研究成果通常建立在对具体企业实施ERP的经验教训进行总结、对不同行业的ERP需求特点进行提炼的基础上。 1.2研究本课题的目的与意义 如今现代化的快速发展要求企业提高自身对外界的反应能力，这就不得不使用一些现代化的工具。我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。 推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。促使广大企业能从管理的角度出发，在充分认识ERP管理的基本思想和内涵，ERP与信息的集成和处理，以及ERP与ERP软件的相互关系的基础上，深刻认识应用ERP的根本目的和意义，进而从根本上提高我国企业ERP应用水平。 创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量一个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。核心竞争力是指企业通过不断的创新，在某个领域或某个时期内形成独有的，能确保企业可持续发展的一种核心能力。对长期处于传统、粗放状况的我国广大企业而言，迅速、有效的应用ERP，必将全面提高企业的管理水平和核心竞争力。
ERP系统电子商务论文 1系统的特点11整合性系统最大的特点就是对整个企业信息系统的整合，将原先分散在企业各角落的数据整合起来，使数据得以统一，并在一定程度上提升数据的精确性。 同时，整合的环境也为企业任一地方取得与应用企业内部所产生的信息提供了可能。 这使其比传统单一的系统要更具功能性。 12实用性系统很好地将先进的管理思想于电脑相结合，达成企业的管理目标。 13实时性系统强调不同部门的实时动态配合，管理具有实时动态的管理手段和管理能力，能很好地解决部门协调与岗位配合的问题。 14弹性系统本身可以因企业需要而有所不同，可新增模块来支持并整合，从而提升企业的应变能力。 15影响互动关系系统能有效增强企业与原物料供货商之间的联系，增加其市场变动的能力；同时也能使企业充分掌握市场需要的取向。 这说明系统对促进企业与上下游的互动发展关系方面有极其重要的意义。 16及时性考虑到人只有有限的精力和能力，当面对难以承受的过于繁杂的现实事务，人就会在所难免地出错。 管理的信息化体系将工作内容与工作方式信息化，使企业拥有可靠的信息化管理工具。 2系统对电子商务的影响21系统的重要性对于企业来说，电子
商务和系统就像战场上的前线与后方，关系极为紧密。 比如，企业的网上商城获取用户订单后，如果能够立刻将订单信息传递到系统，使各部门组织协调，工作效率一定大大提高，给企业带来巨大的经济效益。 22系统的必要性如果企业的商城系统与系统脱节，电子商务平台获得的订单信息、市场信息将无法传递至系统，企业的信息流、资金流、物流将无法有机统一，数据的一致性、完整性和准确性将不能得到保证，导致工作效率下降，运营成本上升。 所以，企业的电子商务和系统的整合时我不待。 3电子商务网上商城和系统的整合电子商务平台与系统的整合，可以降低运营成本、提高工作效率，有效提高企业的竞争力。 目前，很多企业使用366的网店账务协同系统——管家婆全程通实现两者的整合，其主要包括以下几个方面的整合31商品信息的整合管家婆全程通简化了上传商品的过程，如果已经录入好了商品信息，只需点击上传商品，商品就可以瞬间出现在网店前台，供顾客挑选。 32库存信息的整合管家婆全程通使人们不用再劳神费力地清点仓库，也不用手动更改库存信息。 全程通的一键同步商品库存功能，将出售过程中出现的商品变化与库存信息统一起来，实现真正的商品与信息的同步。 33会员信息的整合全程通可将管家婆软件的会员信息同步导入网店，便于对其进行电子商务管理，使网上购物对于老客户的黏着度更高。
ERP系统论文企业ERP应用论文 摘要：erp系统已经成为现代企业的运行模式，企业通过实施erp收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。但另一方面，企业及其相关人士对erp还存在相当程度的认识与使用上的障碍，一定程度上影响了erp的发展和应用。由此，本文对erp在企业中应用现状、问题及相应对策作出了分析和研究。 关键词：erp系统；现状与问题；对策；探索 exploration on enterprise erp applications shen chun (zhuzhou times new material technology co.,ltd.,zhuzhou412007,china) abstract:erp system have become a modern enterprise running mode,the enterprise through the implementation of erp has received good results,improving the management level,improve business processes, enhance the competitiveness of enterprises.on the other hand,the enterprise and its stakeholders on the erp is also a considerable degree understanding and use of barriers,to some extent affected the development and application of