第1章BIM技术应用
1. BIM应用策划
1.3.1 BIM应用目标
若我公司有幸中标，根据业主BIM应用的要求及应用目标，本工程的BIM系统将涵盖建筑、结构、机电等多个专业，项目将设置总承包BIM团队，统筹协调各专业分包BIM团队，创建全专业BIM信息模型。在本工程施工过程中，将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容，在施工阶段丰富完善工程BIM信息，为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。同时项目将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术，拓展BIM应用的深度及广度，并将BIM技术与项目管理业务集成，实现项目管理中多个业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
插表BIM技术应用目标表
1.3.2 BIM 团队组织架构
项目部成立BIM 技术应用团队，由项目总工程师担任
BIM 团队总负责，并设置BIM 负责人一名，专职指导并带领BIM 工作团队完成BIM 施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。
插图 BIM 应用组织架构
插表BIM岗位职责表1.3.3 BIM工作流程
1.3.4 软硬件资源准备
一、软件资源准备
根据本工程特点及需求，我司将采用以下软件开展本项目的BIM应用工作：
序号 软件名称
功能
通、给排水、电气可实现协同作业，通过管线综
合碰撞检查专业设计成果。
3 Navisworks Manage 2016
三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施
工进度模拟展示专业设计应用软件。 4 Autodesk Civil 3D 2016
基础设施专业三维设计软件，用于本项目室外工
程的建模。
5 Showcase 2016
将Revit 模型转换为图像、影片和表达视图，用
于BIM 成果的展示。
6 Autodesk 3ds Max 2016
三维效果图及动画专业设计应用软件，用于施工
工艺及方案动画的制作。
7
Autodesk Inventor Professional 2016
三维可视化实体模拟软件，本工程用于辅助零配件装配设计，为工厂化预制提供装配图。 8
Autodesk Vault Professional
2016
Autodesk 公司推出的新型数据管理解决方案，可
以被用来管理设计数据和管理各种文档，也可以被用来管理设计流程和变更流程。由于其与Autodesk 各种设计应用程序紧密集成，在本工程
中将为各方提供BIM 设计管理平台。
二、硬件资源准备
根据本工程的BIM 模型体量及应用设想，我司将按照以下要求配置BIM 硬件资源，以保证项目BIM 应用工作的顺畅开展。
配置塔式工作站移动工作站服务器
内存
32GB (4x16GB)
ECC 16GB (2X16GB)
32GB (4x8GB)
DDR31066MHz ECC
Fully-Buffered Memory
显卡
NVIDIA? Quadro
K4000 4GB GDDR5
NVIDIA? Quadro
K2200m 4GB GDDR5
/
显示器
双显示器、27寸LED,
2560x1440分辨率14寸LED液晶，分辨
率不低于1600x900
/
硬盘
256SSD+2T硬盘空间
SATA硬盘256SSD+1T硬盘空间
SATA硬盘
5X500GB .5-inch
lOKRPMSASHard
Drive
操作系统
Windows 7 旗舰版64
位SP1 (SCHI) Windows 7 旗舰版64
位SP1 (SCHI)
Microsoft?Windows
Server? 2008 x64 R2
SP1企业版
网卡集成千兆网卡集成千兆网卡集成千兆网卡
1.3.5 BIM应用保障措施
华侨城?原岸（生态社区B 地块）工程一期一标段施工总承包工程项目涉及建筑单体多，综合性较强，对服务团队的沟通协调能力、创新能力、专业能力都有较高的要求。为了保证本项目的顺利实施，我司基于实施众多的大型工程项目管理系统和BIM咨询项目的管理经验，总结了一套严谨、完善的项目实施和管理方法，为本项目BIM技术应用工作的顺利开展提供保障。
一、建立BIM运行保障措施体系
1、由项目总工牵头，根据BIM团队组织架构配置足够的管理人员和专业技术人员，保障BIM应用工作的顺利实施。
2、总承包项目经理部各职能部门设专人对口BIM团队，根据团队需要及时提供现
场进展信息。
二、编制BIM工作计划
1、各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、4D进度模型提交计划等，由BIM管理部审核，审核通过后由BIM管理部正式发文，各分包单位参照执行。
2、根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计划。
三、建立BIM运行例会制度
1、BIM团队每周组织召开一次专题会议，项目其他各部门派专人参加，汇报BIM 相关工作进展情况以及遇到的困难，需要协调的问题。
2、BIM管理部每周内部召开一次工作碰头会，针对本周工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。
3、BIM团队成员，必须参加每周的工程例会，及时了解设计和工程进展情况。
2. BIM应用方案
1.3.6 BIM模型建立
一、BIM模型标准
根据本项目BIM应用的“信息共享、协同工作”的要求，结合工程的具体特点制定详细BIM模型实施方案，规定满足整个工程总承包项目应用需求的BIM模型标准，实现高效准确的数据共享，从而保障BIM应用效果。
1、规范项目BIM建模、BIM出图以及其他分析报告。
2、统一BIM模型信息格式（构件命名、参数属性等），保证数据共享的准确性与高效性。
3、通过采用协调一致的BIM工作方法，最大限度地提高工作效率。
（1）模型命名标准
1、通用规则：
我司根据本工程制定通用的模型命名规则，并根据设计系统划分的原则，对各专业模型文件及构件命名制定统一的标准，以便于模型文件及构件的管理、查找、修改。
（2）模型拆分标准
由于本项目体量较大，建筑单体多，功能格局和系统都较为复杂。为了便于各专业各区域模型的整合，我司根据建筑、结构、机电等专业制定相应的拆分标准。
（3）模型构件深度标准
依据美国建筑师学会(AIA)文件G202?-2013号（工程BIM协议表格）、E203?-2013号（BIM和数字数据附件）中相关BIM模型标准（LOD）及我司多个BIM实施项目经验，将针对本工程特点及需求，细化明确各专业模型构件深度标准。
下表为初步拟定的部分模型构件的模型深度标准，其他更多构件深度标准由于内容较多，不在此赘述。项目BIM工作正式开展前，完整版的模型构件深度标准将会报送业主、监理/顾问及其他各方单位。
（4）模型颜色标准
各个专业的系统、构件划分标准化后，相应的各个系统、构件的颜色设置也应标准化，以方便模型维护和整合工作。
在各参与方进行建模前，应根据具体图纸情况统一各专业、各系统以及各类构件的颜色并形成统一的模型颜色表。
二、BIM建模内容
（1）结构模型
本工程范围内的地上地下结构模型由总包方建立，结构涉及的预留预埋由其他各专业分包配合。
（2）建筑模型
本工程范围内的建筑（不含精装修）模型由总包方建立，同时协调管理精装修等其他专业分包完成各自专业的模型。
（3）机电模型
本工程范围内的给排水、电气、暖通专业模型由总包方建立，同时协调管理其他机电专业分包完成各自专业内的模型。
1.3.7 辅助深化设计
总包BIM团队将组织协调本工程各专业开展基于BIM的深化设计工作，对施工图进行审核，发现问题并提供优化建议供业主及设计方参考，减少未来可能出现的变更和调改。
一、基于BIM的深化设计目标
二、基于BIM的深化设计内容
三、基于BIM的深化设计流程
针对本项目特点，特别在主要在以下两个方面优先开展基于BIM技术的深化设计：（1）预留预埋
本项目超高层住宅设有自动喷水灭火系统，管道穿梁敷设，故穿梁套管的准确预埋对后续管道施工十分重要；此外住宅电气线管预埋、卫生间排水的洞口预留也同样重要。
（2）地下车库机电管线综合排布优化
通过BIM 软件及时检测各专业之间的冲突碰撞，并接受予以解决，同时优化机电综合排布方案，保证地下车库机电管线美观、净空高度充足。
1.3.8 方案及工艺模拟
基于BIM 模型高度信息化、可视化的特点，借助相关BIM 软件，对重点施工方案或关键工艺进行模拟，以验证施工方案的可行性。
通过在实际施工之前把施工过程在计算机进行三维模拟仿真，一方面，有利于现场技术人员对整个工序的把握；另一方面，在模拟过程中发现问题并进行及时调整，有助于提高施工质量、减少返工。