在施工准备阶段对施工班组的正确选择，是项目管理重要的组织措施。
工程施工过程中，对施工班组进行有效的管理，可以最大程度的发挥施工班组的
主观能动性，充分发掘施工班组的施工潜能，对实现项目管理目标起到积极的作用。
但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织的本身。
施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程，但作为一个有组织的集体，施工班组一旦集结形成，其主要构成在一定时期内将相对
稳定。由于其组织构成的相对稳定，其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过
程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。
要确保参加选美施工施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务，就应该重视
在工程施工准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的/有指标的选择，把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过
程中的各施工要件的最佳配置对实现项目管理的目标是至关重要的，
施工班组的选择：
1、施工班组组建历史
拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经
营活动，在施工实践中总结经验和教训，完善队伍自身内部技术筛选积累，优选留用
经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人，更具有施工技术实力优势。
2、施工班组承包与本项目类似工程的施工情况
拟选择的专业施工承包班组应有较好完成于本项目类似工程的施工经历。类比的工程
应该是与本项目有类似工程规模、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班
组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历，可以充分说明该施工班组具有一定的
完成本项目工程施工任务的能力。
3、施工班组施工机具设施保有情况
由于施工一线操作人员流动性很大，施工班组没有施工任务时间，可能仅保留部分技
术骨干人员，大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人
员的实际操作能力有难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具，是施工班组能力最直观体现。可以作为重要考量指标。
4、施工班组现有施工任务施工进程
应优先选择有在施工工程，且施工任务已接近收尾阶段的施工班组，这样的班组可以
通过能保持施工人员技术状况稳定的整理转场，更快更好的投入本工程施工。
如果施工班组无现有在施工工程，当本工程项目施工开始时，所投入的施工人员可能是临时新招集的，施工班组对其实际能力不可能有较深入得了解，投入施工人员施工能力得不到保障。
如班组同时有很多项在施工工程，虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源，但几个工程项目同时遇到的施工高峰期时，必然会造成施工人力、设备和资金紧张，这样无疑会影响某些工程的正常施工安排，对本项目未来的施工组织管理留有隐患。
5、施工班组负责人的领导能力
施工班组作为一个集体，具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下，才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人，应该是有很强的组织和领导能力，有决心、守信用的人，只有这样的人领导下的施工班组，才能更好承担起本工程的施工任务。
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
施工班组管理方案 Last revised by LE LE in 2021
施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1综合管理 2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。 2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。 2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。 2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。 2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。 2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。 2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。 2.2生产管理 2.2.1 建立健全班组生产管理制度。 2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。 2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。 2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。 2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
混凝土施工班组管理制度 为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。 一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度 1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。 2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。 3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。 4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。 5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。 6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如
造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。 7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。 8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。 9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收. 10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。 11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。 12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。 13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。 14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。 15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。 16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平
施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部
将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度 为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、保利下发的工地管理制度： 1、所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。 （保利） 2、班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到 “一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利） 3、施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。 （保利） 4、现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利） 6、现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。 7、高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处 罚100元/次。（保利） 8、对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利） 9、生活区卫生不到位的处罚500元/次。（保利） 10、未经监理验收通过就开始下道工序施工的，处罚2000元/次；对于经施工方自 检合格、监理验收通过、但甲方抽检不合格的工序，处罚施工方5000-10000元/次。（保利） 11、混凝土拆模后严禁擅自处理，否则处罚500元/处；对于超出验收规范允许偏 差范围的混凝土质量缺陷（如蜂窝、麻面等），处罚500元-2000元/处；对于混凝土涨模、主筋露筋、尺寸偏差超出规范要求的，处罚2000元-5000元/处；主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，存在分部工程验收重大风险问题处罚5000元-10000元/处，并上报公司。（保利） 12、由于班组违章作业，建设单位、监理单位下发的罚款单由班组全部承担。 二、中天制定的管理制度
文件编号：GD/FS-7775 （解决方案范本系列） 工程各专业施工班组及相关管理措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程各专业施工班组及相关管理措 施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、木工班组 从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工
厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。 2、油漆班组 油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。 为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆
施工现场班组管理制度 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准 1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防 措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规 程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安 全教育和测试。 3.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于 四十学时。 4.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上 岗，安全教育时间必须在四小时以上。 5.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项 目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。教育内容、 考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。 6.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意 见，一周以后一个月以内复查。 三、班组班前会标准 1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。 2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。 3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。 4、学习、抽考职工安全规程。 5、班前会情况记入班组安全生产日志。 四、班组周一安全标准 1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间 应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。 2、安全活动内容： （1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置 下周工作。 （2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习 安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。
工程项目施工班组管理制度 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本制度。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司将设立相应对接的职能部门，并在各项目上成立工程项目管理部，实行统一调配，分级管理的模式。在各项目成立的项目管理部具体负责整理、整合、调度、协调处理工班组在所承包的施工任务范围内的日常事务。 3.2公司主要履行以下职责： 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录； 3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司各职能相关部门主要管理职责
3.3.1根据公司目前机构设置现状，工程部内部分设负责技术、质量、安全管理的主要人员。工程部部长是施工班组日常综合管理的主要责任人，不定期到公司服务的各项目对工班组的质量考察，评议。安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.2合同部负责对施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算。 3.3.3财务部负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4材料部负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合办负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于55岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程部对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。 4.1.3施工班组管理人员应具备以下条件： 4.1.3.1工班组长须持有相关专业二级及二级以上注册建造师证，工程师及工程师以上职称证。或有从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验的业绩材料证明。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。
精心整理 施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、 2.1 2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。 2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。 2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。 2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废 2.2 2.3 2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。 2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。 2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每
位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。 2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。 2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。 要2.4 有反映，有措施，有结果。 2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%。
解决方案编号：YTO-FS-PD611 施工班组管理方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
施工班组管理方案通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1综合管理 2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。 2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班
文件编号：GD/FS-5448 （解决方案范本系列） 施工班组管理方案详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工班组管理方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1综合管理 2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。 2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。 2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。 2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。 2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。 2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、
模板工程施工班组管理制度 为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。 一、施工工序流程 熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技 术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼 板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装 钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加 固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。 二、管理制度 1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的反工。 2、班组长必须参加放线，并与工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。 3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。 5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。 6、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。 7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。 8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。 9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。 10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。 11、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行
施工现场管理制度及处罚条例 第一部分安全文明管理 本工程争创省级安全文明工地，要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下： 1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。 2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款100-1000元。 3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。 4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000-20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。 5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款1000元。 6、爱护公司设备、设施，违者罚款100-500元。 7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。 8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。 9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。 10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
模板工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度： 1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件 及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。 2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场 三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。 3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、 有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥500元。 4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场， 并进行相应的200元/人处罚。 5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目 部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关
处理。 6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽（系好帽带），未 佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。 7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每 次罚款￥50元； 8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚 作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。 9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚 者罚款200元，并拆除整改完毕。 10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍 内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。 11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电 器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。 12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患 的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对 开机者、管理人员加倍处罚。 14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污 染。违者罚款￥100元。
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、保利下发的工地管理制度： 1、所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每 人次罚款1000元。（保利） 2、班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合 TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临 时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利） 3、施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的， 处罚500元/处。（保利） 4、现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟 头20元/个。（保利） 6、现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。 7、高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正 确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利） 8、对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。 （保利） 9、生活区卫生不到位的处罚500元/次。（保利） 10、未经监理验收通过就开始下道工序施工的，处罚2000元/次； 对于经施工方自检合格、监理验收通过、但甲方抽检不合格的工序，处罚施工方5000-10000元/次。（保利） 11、混凝土拆模后严禁擅自处理，否则处罚500元/处；对于超 出验收规范允许偏差范围的混凝土质量缺陷（如蜂窝、麻面等），处罚500元-2000元/处；对于混凝土涨模、主筋露筋、尺寸偏差超出规范要求的，处罚2000元-5000元/处；主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，存在分部
施工班组管理办法 一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承 包双方的合法权益，特制定本办法。 二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。 三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。 四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。 五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员 出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。 六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。 七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队 伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予处罚。 八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和 治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。 九、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件： ●管理人员名单、身份证复印件。 ●按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。 十、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按 以下规定处理： ●协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭 转，若情节严重者采取停水、停电措施。 ●进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，
并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。 十一、材料进场 ●所有工程材料必须符合设计文件、施工合同、规范或与工程有关文件等 要求，并按合同指定的材料品牌组织材料进场。涉及的材料包括（但不限于）钢管，管件、螺栓（含化学螺栓）、各式钢板钢型材、角钢、泵体、阀门、开关、电线电缆、消防栓（箱）、报警系统材料等。 ●各材料（原材料、半成品、构配件）在首次采购进场前，须提供相应资 料（含真实有效、齐全的厂家资质、生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单）和样品供甲方和监理确认（必要时需组织监理和甲方工程师对材料供应商或生产厂家进行实地考察，择优选用），同意后方可定货。 ●各种材料（已获现场甲方和监理认可的）在每次进场前，要提前通知甲 方和监理负责人，进场时，应按有关规定填写材料进场申请书（列明：品牌、规格、型号、数量、使用部位）和本批次的材料合格证（须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号）（为方便查验，进场材料证书与进场申请资料在规格、型号、品种、编号上必须一致）。提交给甲方和监理，否则不予进场。各种材料要按合同约定的品牌、标准、规格进行采购进场，否则不予进场。 ●材料进场后，按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率，由甲方和 监理见证进行抽样送检，检测结果合格方可投入使用。检测不合格必须立