中国建材报/2009年/6月/2日/第B01版
机械与装备
“新朝重”的漂亮转身
本报记者李贺林李姗
辽宁省朝阳重型机械集团公司这个20世纪80年代闻名全国的建材机械集团企业，由于种种原因，在2005年8月宣布破产。2006年，朝阳市人民政府将朝重集团有效资产出售给辽宁中泽集团，当年临危受命的中泽集团副总经理鞠自力，就任新朝重董事长的第一句话就是:“1年翻身，3年变样。”当时，这句话谁听了都觉得悬。想不到，没用3年，新朝重不但实现了漂亮的转身，还先后开发出5000t/d以上的新型干法水泥成套装备，而且实现了企业技术升级和产品升级。2008年实现产值5亿元，利税3700万元，产品畅销巴西、安哥拉、俄罗斯、越南和蒙古等国家。
改革创新，销售业绩连上3个台阶
改制之初，按朝阳市政府的要求，新朝重对原朝重职工全员接收，这在当时来说是一个非常沉重的担子。一方面是来自市场的压力，很多客户都认为朝重处在转制过程中，存在不确定性的风险，不愿意与企业继续合作，加之企业改制前，因各种因素导致质量问题、拖期交货等问题伤害了许多客户，这些客户大多都是朝重几十年来辛苦建立起来的关系，一旦丢掉，短时间很难再建立新关系。像朝重这样规模的企业，正常情况下每月订单应在2000万元左右，而当时却不足几十万元，少得可怜，这就意味着每月有90%的时间没活干。另一方面是企业员工的情绪波动比较大。订货量少，企业当时不能正常生产，如果形成恶性循环，企业就会倒闭，员工感觉企业已没有希望；同时企业转制后，体制变了，何去何从，员工心里没底，又有大批生产、技术骨干相继离开企业。这些因素都导致了员工的思想情绪不稳定，此类问题处理不好，就可能造成社会不稳定。面对压力，鞠自力没有退缩，而是勇敢地挑起了重担，提出了“和谐共进，诚信共赢”的企业理念，来凝聚员工，影响客户。为了找回市场，他首先带领销售人员到云南、新疆等地拜访客户，重新建立起理解、信任的合作关系。同时在企业内部加强管理，从一点一滴开始，化解各种矛盾，改变员工几十年来养成的习惯，从而转变员工的思想观念，稳定队伍，变消极为积极。他接手时朝重生产线只能为2500t/d以下水泥厂配套设备，已远远不能适应市场需求。为加快企业技术改造，迅速提高企业生产能力和档次，他想方设法筹集资金3000多万元进行企业技术改造，并亲自主持设计、审核。增设φ6m×18m筒体车床和6m×6m×18m回火窑，满足了5000t/d 以下水泥生产线设备生产的需要，并与辽宁工程技术大学等院校建立了产学研合作关系，推进企业的科技创新，当年就有16项新产品投入市场，并获得了很大的经济和社会效益。另外，他们以水泥机械、矿山机械为企业产品结构的基础，并不断地完善、升级换代。同时大力开发冶金、电力、环保、石油化工、新兴能源等行业设备。实行销售责任奖励制度，极大地调动了销售人员的积极性，销售人员主动出击、抢抓机遇、开拓市场，订货合同大幅提高，销售业绩每年上一个新台阶。当年销售收入就创造了月销售额5171万元、单笔合同3837万元的历史性突破。同时签订了建厂以来产品规格最大的φ4.85mx75m回转窑合同。
产品升级，企业竞争实力增强
科学技术是第一生产力，先进的装备是第一生产力的体现。20世纪80年代，朝重当时是水泥机械行业的龙头老大，到了90年代后期，因为观念和技术落后了，装备落伍了，企业停滞不前，只能生产1000t/d、2000t/d的水泥机械设备项目，与今天市场主流水泥机械装备相比，已经有了非常大的差距。新朝重如不能正视自己，迅速找准位置，加速发展的话，企业将很快被市场、被行业、被社会淘汰。为配合经营目标及公司发展规划的实现，新朝重领导班子迅速确定了3步走的企业技改方案:第一步是投入3000万元，建设面积为4000m2、高24m的厂房，内配160t起
重能力的吊车、6m×l6m承载能力在150t的筒体车床等配套设施，新建1台6m×6m×16m退火炉及相关配套设备。企业将具备生产中4.2m～φ5m磨机的能力，使企业的产品在不需要较多投资的情况下，规格和质量提高一个档次，满足了5000t/d以下水泥项目对窑、磨机等类产品的需求，扩大企业产品的竞争范围，增强产品的竞争力，使新朝重重新回归到水泥装备行业的第一梯队上来。第二步新上部分大型单体设备，包括带回转台、行程在8m、镗杆直径在260mm的数控落地铣镗床；3200mmx8000mm左右的数控龙门铣床；最大加工直径8m的数控立车等。
在管理方面创立了“五心”管理法。“五心”即良心、信心、恒心、热心、真心。制定了“5S”管理活动，当年的生产现场及工作环境明显改观，现场秩序井然，总体面貌焕然一新，清理出废钢铁400多吨，盘活资金200多万元，控制了浪费，减少了损失。通过对员工的培训，让员工切身体会到了现代化管理的重要意义。科学的、人性化的管理方式促进了生产力的提高，2007年每月生产突破2019t，是企业转制低谷时的17倍；月最高订货5171万元，是企业转制低谷时的21倍。
人才第一，企业发展的动力之源
“市场的竞争最终是人才的竞争。人是企业存在和发展的基础，留住人才就等于留住了企业发展的动力之源。”这是朝重当家人鞠自力常说的一句话。企业改制前，由于各方面原因，企业人才流失严重，因此严重影响了企业的生产经营。针对企业生产技术人才断层，高级管理、技术人才缺乏的情况，公司提出了用政策优势吸引人才的新思路。朝重在沈阳和北京建立了两个高级人才基地，配备优良的办公和生活设施，对不愿离开大城市的高级人才，可以在基地办公，充分利用了省会和首都充足的人才资源优势。对新招的大学生，公司实施津贴制，对企业内部中等技术人才实行带薪学习培训制度，鼓励员工学技术、学业务，调动了员工的学习积极性。同时，企业加大硬件投入，投入资金改建了2000余平方米的大学生公寓，改善了食堂环境。在公司的关注关心下，一批大学生脱颖而出，有的还成为单位培养的骨干。质量管理是企业永恒的主题，在企业发展中，朝重始终坚持贯彻好两个标准，一是国家建材行业标准，二是ISO9001质量体系认证标准。不断提高企业质量管理的档次和水平，以满足用户不断增长的产品质量要求。在实际工作中，对质量管理不放松，在召开每周一次的质量工作会议的同时，还由公司领导带头组织相关人员每周对产品质量进行一次检查，对检查结果进行通报，并及时进行奖罚。在产品售后服务上做到精细、准确、到位，坚持“诚信为本，和谐共赢”的经营理念，热情为用户服务。
新朝重的发展还得到各级领导的支持，辽宁省省长陈政高在2008年研究朝阳市经济工作专题省长办公会上，要求省有关部门及朝阳市领导要对新朝重改造发展给予大力支持，朝阳市委、市政府领导多次来新朝重指导企业工作。2009年1月～5月，新朝重产销两旺，名牌优品形象重新得到了快速提升。