ZH120C26M幻映彩球
图文管理软件使用说明书
一、软件概述
幻映彩球图文管理软件是厂家为用户提供的一种配套增值服务。该软件可为用户实现如下功能：
1、更换彩球播放的文字信息；本彩球可存储约15000个汉字，支持任何国家文字，当用户使
用彩球软件在文字输入框中输入任一国家语种时，需先安装该语种在电脑字库中，方可实现任何国家文字的输入。
2、更换彩球播放的图片信息；本彩球可存储约2000张图片，用户利用彩球软件输入图片时，
需预先在电脑中制作好将要播放的彩球图片（图片要求请见第三部分的图片制作需知）。
3、更换彩球播放的动画信息；本彩球可存储约30组动画，具体根据每组动画的系列动作图
片决定，用户利用彩球软件输入动画时，需预先在电脑中制作好每组动画的系列图片（图片具体要求请见第三部分的图片制作需知），然后利用彩球软件将单个的系列图片处理为一组动画。（详细过程请参考本软件的动画编辑说明部分文字）
4、设定彩球播放文件的先后顺序；本软件强大的编辑功能，可以让用户随心所欲的根据自己
的需要设定彩球的播放顺序。
5、设定主题文件播放；当彩球播放内容繁多时，为了方便客户清晰明了的观看播放内容，用
户可根据不同类型的文件将其归档为一个主题，主题个数可根据用户需要设定。
6、恢复出厂设置：出厂时幻映彩球已储存了大量的精彩图片和文字信息，并且也在随机配送
的软件光盘中有备份，用户在创作图片时可以随时调用。如果彩球播放文件丢失，可以点此按扭，将丢失的文件重新传回彩球中播放。
二、图片制作需知
1、绘图软件：可使用windows自带的画图程序、Photoshop、CorelDraw（建议使用此软件下
属功能 Corel PHOTO-PAINT,我司会向用户详细介绍此软件的制图方法）等绘图软件。
2、图片尺寸：ZH120C26M幻映彩球播放图片高度必须为24像素，宽度不限。
3、图片格式：*.bmp位图格式；
4、图片显示颜色：色彩模式选择RGB色彩24位元彩色模式。用户可使用红、绿、蓝、黄（红
+绿）、青（绿+蓝）、紫（红+蓝）、白（红+绿+蓝）、黑（灯不亮时为黑色）八种颜色制作图文，最终显示色和图文中的颜色对应。为保证图片最佳显示效果，请尽可能使用黑色为
背景色。我们在选择像素的颜色时，其亮度必须设为最大值255或最小值0。
注：我司也可为用户提供图片制作服务，用户只需提前将原始图片信息E-mail至我司，我司制作完毕后将图片回传给用户，也可以直接上传到用户订购的产品中。
三、软件安装说明
1、幻映彩球软件运行时要求其安装的电脑为：windows98、windows 2000、windows XP软件环
境，3G以上硬盘，64M以上可用内存，有COM接口（没有COM口接口的，订单时提前注明我司可另提供USB转COM的数据线）。
2、软件安装：用户将驱动程序光盘放入光驱，会自动跳出中英文安装界面，用户可根据提示进
行安装，安装完毕后，桌面会出现此图标。
四、软件使用说明
本软件分为简易版和高级版两部分，对于电脑操作不太熟练的用户或第一次使用本软件的用户，可选择简易版软件更换彩球内容；完全掌握图文编辑技巧，并且需要特别制作多主题、电脑知识娴熟的用户可选择高级版软件更换彩球内容。下面分别为用户介绍简易版软件和高级版软件的不同用法。
（一）简易版软件特点：一分钟即可实现简单文字、图片、动画输入，一个主题内容播放。
1、双击桌面上的“彩色幻映彩球”软件图标，会弹出如下界面：
2、直接点击“简易版”选项，会弹出如下界面：
3、查看软件所示ID号与彩球底部所贴ID号相同后，点击“确认”，会弹出：
4、点击“添加文字”后，会出现“文字编辑”界面，如下图所示：
文字编辑的步骤为：输入文字→选择字体高度→选择字体→选择颜色→完成，点击“完成”后，软件会自动进入到“文件处理”中，并且输入的文字已默认为图片文件出现在文件处理栏中，点击“取消”，软件会返回到文件处理界面中，并取消文字编辑操作；“选择字体高度”这一步骤用户可根据自己的需要选择，建议使用默认值。
注：当客户输入的文字语种不是中文或英文时，要确定电脑里面已安装此语种，并在“选择字体”
处选择每个语种对应的字体，否则，输入的文字可能会无法正确显示。
5、点击“添加图片”后，用户在弹出的“图片选择框”中选好已制作好准备上传到彩球中播放的图片，添加完毕后图片会出现在图片预览框中（见下图所示），用户可根据需要选择添加图片的
张数。
6、点击“添加动画”会出现“动画编辑”界面，如下图所示：
解上面动画，可以分成五个动作系列图片，请见下图：
本软件的“动画编辑”功能是将多张系列图片组合成一个动画的过程。详细步骤如下：
添加图片→选择动画播放的重复次数→选择动画播放的速度→动画预览→处理动画→确定
注意：动画的每张系列图片的高度与宽度必须一致，否则将不能制作动画；
本软件动画默认动画格式为DIY，不支持GIF等其它动画格式；
7、按上述步骤操作完毕后，点击“确定”，软件会返回到“文件处理”界面，并且已将*.diy 格式的动画添加上去,请见下图:
注：文件排序框中第三行信息为添加的动画文件
8、所有需要显示播放的文件添加完毕后，可点击“文件处理”界面的“下一步”准备传送文件
9、出现如上图面后，请先将彩球正确联接到电脑，并开启彩球电源。此时，彩球内会有一排绿灯以上下走动的方式显示，当绿灯停止不动的时候，用户此时点击“发送到彩球”，正确传送完毕后，软件界面上会有相应提示。用户先关掉彩球电源，拔掉数据线，再开启彩球电源，则可以见到文件播放效果。如果传送不成功，则会有如下提示：
出现这个情况时，请用户检查操作步骤是否正确，或者挑选相对应的串口（界面右上角可选择），检测数据线是否完好。
注：所有软件界面说明栏均有提供软件操作步骤，软件按键功能说明，用户使用时可用作参考。（二）高级版软件特点：多主题文件编辑、分类播放文件编辑、可反复使用/编辑播放文件、恢复出厂播放文件、软件详细使用说明介绍等等各强大功能。
1、双击桌面上的“彩色幻映彩球”软件图标，会弹出如下界面：
2、点击“高级版”，会弹出如下界面：
3、检查软件所示ID号与彩球底部所贴ID号相同后，点击“确认”：
4、点击“文字编辑”即可进入文字编辑界面，见下图
文字编辑操作步骤：输入文字→选择字体高度→选择字体→选择颜色→文字转换图片→压缩中文空格/压缩非中文空格→保存压缩后图片/保存非压缩图片（“选择字体高度”这一步骤可按用户需要选择，建议使用默认值）。
※文字编辑步骤完毕后保存的图片(*.bmp)不能直接传送到彩球中播放.需进入“文件处理”界面(见下文中文件处理操作步骤)将图片(*.bmp)处理成彩球文件专用格式(*.bin)后，方可传输到彩球中播放显示。
4．1 文字编辑界面各功能菜单详解
文字输入框：可在此框中输入任何国家的文字、符号、短语短句,显示单行文字内容，不支持
换行；每句输入的中文字符不能超出150字，超出部分的文字将无法在彩球中显示播放。
选择字体、字号：按需要选择不同的字形、字号。为了最佳显示效果，建议保留默认字体大小。当客户输入不含中文或者英文的其它语种时，需要保证电脑里面安装了此语种，并且需要选择相应应的字体。否则，在文字输入框将不能正确显示该语种。
请选择颜色：本软件为用户提供七种颜色（红/绿/蓝/黄/紫/青/白），用户可根据需要挑选。
清除输入文字：此键可一次性清除掉文字输入框中的文字，以便用户重新输入。
图片预览框：预览显示的文字与彩球实际播放效果一致。如果用户在“图片预览框”中只能看见文字的一部分，表示用户所选择的字号太大，此时只需调整字号大小，直到在“图片预览框”中看到完整高度的字体即可。
文字转换图片：单击此按扭将文字输入框中的所有文字转换成一幅默认为高度24像素,宽度根据文字长度而订的待处理图片（*.bmp）。
压缩中文/非中文空格:转换成bmp图片后字与字之间存有比较大的空格，为了高效率的显示文字信息（即在一帧内尽量能显示多一点文字信息），此时点击“压缩空格”来压缩文字间的空格；中文与其它非中文字符我们设置了不同的压缩空格按扭“压缩中文空格”与“压缩非中文空格”，请按输入的文字符号选择所需要的压缩空格按钮。如果输入的文字符号中同时存有中文与非中文字符，此时请选用“压缩非中文空格”。(注：此步骤也可省略)
保存压缩前图片：若用户不需要压缩空格，则在将文字转换成图片后，直接点击此按扭将文字信息保存为彩球认可的bmp文件。
保存压缩后图片：压缩空格处理完毕后，用户点击此按扭将文字信息保存为彩球认可的bmp 图片。
※若用户需要做一些特殊文字符号，可在平面设计软件CorelDraw、Photoshop中将特殊文字符号处理成像素图。
5、点击“动画编辑”可进入动画编辑界面，见下图所示：
5．1 动画编辑操作步骤：
新建动画文件→添加图片→动画预览→选择动画播放速度→选择动画播放速度→处理动画→保存动画（此动画为DIY 格式动画）→动画文件另存（此份保存为TXT 文档）
※ 动画编辑步骤完毕后保存的动画文件(*.diy)不能直接传送到彩球中播放.需进入“文件处理”界面(见下文文件处理操作步骤)将动画(*.diy)处理成彩球文件专用格式(*.bin)后，方可传输到彩球中播放显示。
5．2 动画编辑界面功能菜单详解
新建动画文件：点击此按键后方可添加动画图片。
打开列表文件：此功能对使用本软件的用户而设，用来打开保存的动画TXT 文件。
添加图片：进行此操作前，请先参考上文所提到的图片制作要求，利用绘图软件做好一组动画的系列图片；点此按扭，会弹出“打开图片”对话框，用户按需要选择要添加的图片。图片文件从上至下显示的顺序即是整个动画的先后播放顺序。用户可以在“文件列表框”中进行插入、删除、剪切、复制、粘贴等操作修改动画的播放顺序及图片的张数。
※ 添加的图片需保证图片宽度、高度一致.否则将无法处理或预览动画。
动画预览/暂停：图片添加完毕后，可点此按扭预览动画效果.
动画重复播放次数： 从左往右拖动滑块，出现的数字表示动画重复的次数,用户可按需要选择。
动画预览框
文件列表框 图片预览框 路径提示框
处理结果提示框
动画播放速度： 从左往右拖动滑块，即表示动画从快到慢的速度转换,出现的数字越小，表示速度越快，数字越大，表示速度越慢。若用户希望动画中某张图片停留的时间比其它图片停留的时间稍长，则需用户在添加图片时，将此图片多设一张。
处理动画：图片添加无误后,点此按扭,可将大小一致的系列图片,组合为一个整体动画。 保存动画文件(*.diy):处理列表完毕后（处理结果提示框中会提示处理完成或处理不成功），点此按扭，保存彩球默认的动画格式文件(*.diy)。
动画文件另存为(*.txt)：点此按扭，软件会自动将文件列表框中的 图片排列顺序列表文件保存为一份可编辑、可调用的txt 文件。此功能方便用户在下次重新编辑此动画时可省略不断添加图片的步骤，可直接点击“打开列表文件”在弹出的对话框中选择之前保存的*.txt 文件对动画进行编辑。
返回：点此按扭返回到软件操作主界面。
6、在软件主界面点击“文件处理”进入文件处理编辑界面
本编辑界面是将彩球播放的文字信息\图片文件\动画文件按所需的顺序编排、分主题归类并处理成彩球专用播放文件（*.bin ）。下面详细介绍本界面的应用。
6.1 文件处理编辑步骤：新建彩球文件→添加主题→添加图片(*.bmp)/添加动画(*.diy) →保存彩球文件(*.txt) →选择复用图片检查设置→生成可传送文件→保存可传送文件（*.bin ）→彩球文件另存为
※ 本软件不能处理太长的文件路径目录，也不能处理以中文命名的文件名，所以添加的像素选项按钮
文件列表框 文件地址说明框 文件处理结果列表框
处理结果提示框
图文预览框 文件处理显示栏
图片与动画文件夹必须以非中文字符命名并保存在磁盘根目录下。
6.2 文件处理编辑界面功能菜单详解
新建彩球文件：点此按扭，会新建一个主题“main-1”用户在此文字下面添加图片或者动画。
打开彩球文件：此功能针对于已使用本软件客户而设，打开之前保存的TXT彩球播放文件。
添加主题：每单击一次此按扭，文件列表框中会按顺序生成一个序号从1-99的主题（main-1/99）。Main表示主题，main-1表示第一个主题，以此类推。
当幻映彩球存放的图文（包括动画、图片、短句）达到较大数量时，我们必须有条理地存放及设定顺序来播放这些资料。为此我们采用了主题存储播放的概念，用户可以将内容相近或相关的图片存放于一个主题，亦可以根据实际需要将各种不相关的图文存放于同一主题，那么彩球内的图文将按主题分类存放，这样有利于资料的查找和管理，有利于播放内容的选取。基于彩球设置了选择单主题播放的专用按键，借助该按键用户可以反复循环播放单个主题的内容。
彩球每次只能循环播放一个主题的内容，当用户需要依次播放多个主题的内容时，用户可以将多个主题下的所有内容创建一个新的主题播放，如果设置该主题为首主题时，在彩球通电后将优先循环播放该主题，同时建议用户创建一幅主题的标题图，以提醒观众即将出现图文的主题属性。
添加图片：此时添加的图片可以是用户在文字编辑界面保存的文字图片信息，也可以是用户利用平面设计软件CorelDraw、Photoshop或windows自带的画图软件制作的尺寸规格符合的bmp 图片。选择所需像素图片后，用户可以在“图文预览框”看到是否为所需像素图片，同时“文件列表框”出现该像素图片的详细路径说明。重复上述操作，我们就完成了一个主题下多幅像素图片的添加。
添加动画：此时添加的动画必须是用户在本软件动画编辑界面保存的（*.diy）格式动画。选择所需动画后，“文件列表框”出现该像素图或动画的详细路径说明(diy格式动画在此编辑界面无法预览)。重复上述操作，我们就完成了一个主题下多组动画的添加。
※文件列表框中图片和动画文件的先后顺序即是彩球实际播放时各个主题与主题下包含的多幅像素图或动画的播放顺序。
彩球文件保存：当用户添加主题/图片/动画完毕后，为了下次继续调用或编辑该文件，点此按扭保存排列在文件列表框中的信息，该文件默认保存为文本文件格式（*.txt）。
彩球文件另存为：如用户将旧文件重新编辑后，在不覆盖旧文件的情况下，另外选择一个路径存放文件。
生成可传送文件(bin)：点此按扭，将文件列表框中呈现的bmp图片、diy动画处理为彩球播放专用bin文件,同时在“文件处理结果列表框”中，会相应出现有多少个主题，第1个主题有多少幅像素图或动画，第2个主题有多少幅像素图或动画，直到最后一个主题有多少幅像素图或动画。
例：显示处理后的结果，为：“ALL-Main-Sum：2”表示文件列表框中主题总数为2个“main 0-Sum：6”表示第一个主题共有6个路径说明文件。“main 1-Sum：7”表示第二个主题下共有7个路径说明文件。
文件处理成功，“文件处理结果提示框”会出现处理成功的提示。反之，则会在“文件处理结果提示框”中显示出错路径说明文件名，用户可根据提示修改文件。
复用图片检查设置：此功能是为了帮助用户检查文件列表框中的主题或文件是否重复使用，也可压缩存储空间和缩短生成可传送文件的时间。
全部不检查：将文件列表框中呈现的bmp图片、diy动画处理成bin文件前，如果选择此选项，则生成可传送文件的过程会非常快速，但是重复的图片、动画信息会占用彩球的存储空间。
首主题不检查：在“生成可传送文件”处理过程中文件列表框中第一个主题下所有的内容会写进彩球专用的bin文件，仍点用彩球的存储空间。其余主题下所有的内容都会检查是否重复使用。如有重复的内容则不会重复写入bin文件，从而节约了存储空间。但检查是否有重复的内容会延长生成可传送文件的时间。
全部检查：文件列表框中重复的内容全部只写入BIN文件一次，节约了彩球的存储空间，但在生成可传送文件的过程非常缓慢。
保存可传送文件：点此按扭，保存处理成功的彩球专用的播放文件（*.bin）,用户可直接传送此文件至彩球中播放显示。
4、文件发送到彩球界面
用户请先将彩球与电脑之间的数据传输线连接，接通彩球电源，然后启动彩球的电源开关后，进入彩球图文编辑管理软件的主界面，点击“传送到彩球”，进入文件传送界面。
选择发送文件→发送：点此按扭，选择所需传送的bin格式文件后，即可将彩球播放文件传送到彩球中。在传送过程中，可以在“发送栏”观察到传送的进度。
※幻映彩球每次只能记录、存储、播放一个bin文件，所以每次传送一个bin格式的文件到幻映彩球就会覆盖上一个bin格式的文件。
恢复彩球出厂文件:点此按扭，彩球中播放的内容恢复为出厂配置的彩球播放显示文件。
※“传送结果提示框”显示“通讯超时错误”，可能是用户选择与彩球相连的串口接触不良或彩球电源联接错误，也有可能是其它原因造成的，此时可在“选择串口”选项栏选择正确的COM 口或者重新传送BIN格式文件。
※若传送完毕后，彩球LED全部闪亮，无播放内容，请用户核对彩球ID号与软件ID号是否相符。
※文件传送完毕后，彩球无播放内容，只有定时画面显示，请用户仔细核对“文件处理”操作步骤是否正确。
使用没有COM口的笔记本电脑上传/下载文件时，用户须另购一条带有负电压输出的USB转COM 的数据线与随球配置的数据传送线相连。辨别USB转COM数据线是否带负电压输出的方法是：将USB转COM数据线USB端口与电脑相连，COM端口用万用表红表笔点触插针3（图7），黑表笔点触插针5（图7）是否带有负电压输出。
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7、使用说明书
单击按键“使用说明书”弹出一个提示框，见下图所示；
用户的电脑中必须安装Office 办公软件Microsoft Word才可以打开彩色幻映彩球图文管理软件使用说明书。点击确定，则会弹出本软件说明书。
8、返回
单击此按扭，根据提示退出本软件。
注：本软件每个界面说明框中都有软件的详细操作步骤以及各功能按键详解，用户使用时可用作参考。
目录 目录 (1) 前言 .............................................................................................................................. - 3 -第一部分：前期准备.................................................................................................. - 4 - 1、注册及登录 (4) 2、修改会员资料 (5) 3、设置子账户 (6) 4、内部发文 (8) 5、留言反馈 (9) 6、设置学校信息 (10) 第二部分：人事安排................................................................................................ - 12 - 1、教师管理 (12) 2、职工管理 (13) 第三部分：课程安排................................................................................................ - 15 - 1、课程设置 (15) 2、套餐设置 (17) 3、课程计划管理 (20) 4、查看课程 (22) 第四部分：招生咨询................................................................................................ - 22 - 1、学生管理 (22) 2、咨询管理 (25) 2.1、课程咨询管理 ............................................................................................ - 25 - 2.2、套餐咨询管理 ............................................................................................ - 28 - 3、试听管理 (30) 3.1、课程试听管理 ............................................................................................ - 30 -
任职资格: 教育背景: 工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。 培训经历: 中级职称 经验: 8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先 知识及技能要求： 技能技巧: ◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识 ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 ◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。环境状况:舒适，享受国家法定节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位
任职资格: 教育背景: 工民建，土木工程，设计类等相关专业本科以上学历。 培训经历: 中级职称 经验: 5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先 技能技巧: ◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力 ◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识 ◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定 ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件:工作场所:20%办公室；80%室外。环境状况:舒适，享受国家法定节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位
学生信息管理系统详细设计 1引言 1.1编写目的 为了彻底解决了长期困扰教学信息化工作当中安全性、可靠性的问题；为了使管理人员可以随时看到更新的数据，极大地提高信息传递的速度；为了管理者再也不必为聘用专门的操作人员来给众多教师编辑学生成绩资料而殚精竭虑，在此，设计了学生课程成绩查询管理信息系统，使得各个使用者在操作上，从此变得那么从容简单，省时又省心。 1.2系统模块的实现 在系统中包括以下功能：系统管理、学籍信息管理、课程信息管 理、成绩信息管理、帮助。分为以下几个模块 主窗体 1.3登录模块 为了系统的安全，在进入系统之前首先会出现一个登录模块，用户只有在输入正确的用户名和正确的密码之后，才能进入系统。
用户登录窗体中放置了两个文本框（Textbox）,用来输入用户名和密码；两个按钮（CommandButton）用来确定或者取消登录。 设置一个SSTab控件，供不同用户登录时选择用户权限，超级用户拥有一切权限（包括添加删除和修改以及对用户的管理），普通用户拥有受限制的权限（查询及修改密码），提高了数据库的安全性。 1.4系统管理模块 1.4.1添加用户窗体的创建 进入系统后，将会出现一个主窗体，选择系统管理模块下的添加用户，就可以进入添加用户窗体，可以通过该窗体增加新的用户。 在这个窗体中放置了三个文本框，用来输入用户名和密码；两个按钮用来确定是否添加用户；三个标签用来标示文本框的提示。 1.4.2修改密码窗体的创建 在系统管理模块下，进入修改密码窗体，用户可根据需要修改自己的密码。 在这个窗体中放置了两个文本框，用来输入密码和确认密码；两个按钮用来确定是否修改密码；两个标签用来标示文本框的内容。 1.5学籍管理模块 1.5.1添加学籍信息功能 选择主窗体中学籍管理模块下的添加学籍信息，就可进入添加学籍信息的窗体，在该窗体中我们可以对学生的学号、姓名、性别、出生日期、班号等学生的信息进行添加。设计时我尽可能设想各种边界条件，如记录为空，输入为空，输入出错等，当输入的信息满足这些边界条件时，将会弹出一个提示框提醒用户，以便用户能及时地做出修改。添加的信息将全部存储到数据库中。 在窗体上放置多个文本框和下拉式文本框，用来输入学籍信息；两个按钮用来确定是否输入学籍信息；一个按钮用来退出窗体；多个标签用来提示文本框中需要输入的内容。 1.5.2修改学籍信息功能 点击学籍管理模块下的修改学籍信息，就进入修改学籍信息的窗体，在该窗体中我们可以对前面添加的学籍信息进行修改。由于用户的需求不同，有的是要对学生的信息做个
质量管理部的27个岗位职责大全 很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作
（1）审核企业质量控制流程及制度规，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作
6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
项目公司项目管理部岗位说明书 目录 项目公司项目管理部经理岗位 (2) 项目公司项目管理部经理助理（区域工程主管）岗位 (5) 项目公司项目管理部土建工程师岗位 (8) 项目公司项目管理部暖通工程师岗位 (12) 项目公司项目管理部电气工程师岗位 (16) 项目公司项目管理部市政工程师岗位 (19) 项目公司项目管理部园林工程师岗位 (22) 项目公司项目管理部资料员岗位 (25)
项目公司项目管理部经理岗位基本信息 本岗位名称项目管理部经理岗位编号 所在部门项目管理部岗位定员工作关系 主要工作职责职位设置目的： 根据公司下达的开发计划制定本部门的工作计划并组织实施，检查督促计划的落实，确保公司开发目标的实现。 序 号 概述内容描述 1 项目前期工作1、协助组织项目用地“三通一平”及配迁工作； 2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。 公司外部相关单位 名称： 总包单位、政府相关 部门 直接上级岗位： 主管领导 直接下级岗位： 经理助理、土建、电 本岗位 公司内部相关部门及岗 位： 北京公司工程管理部， 项目公司各部门
2 施工准备工作1、参与项目前期方案的评审工作； 2、牵头组织相关部门编制项目进度控制计划，并负责组织评审； 3、配合规划设计部进行施工图交底，施工图审核； 4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。 3 进度管理1、负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划； 2、负责监控项目进度计划实施情况，并及时进行调整。 ４现场管理1、负责组织处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈 规划设计部和公司工程管理部； 2、负责对工程质量的监控，并进行定期分析； 3、组织施工各阶段的验收； 4、负责施工现场的安全文明施工管理。 ５材料管理1、组织编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划； 2、负责项目使用材料、设备的验收。 ６供应商管理参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和资质预审； 参与招标活动； 施工过程中负责组织对供应商服务质量进行监控、考评等。 ７其它完成领导交办其它任务 工作职权 业务类1、对工程招投标合同有审核权 2、对工程现场管理有监控权 费用审批类对本部门费用有审批权 人事类对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权 任职资格教育程度本科及以上专业建筑工程及相关专业
图书馆管理系统使用说明书 配置源程序 附加数据库SQL Server 2000 （1）将TM\05\Database文件夹中的扩展名为db_library_Data.MDF和db_library_Log.LDF的两个文件拷贝到SQL Server安装路径下的Data文件夹中。 （2）打开SQL Server 2000中的“企业管理器”，然后展开本地服务器，在“数据库”数据项上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“所有任务”/“附加数据库”菜单项。 （3）将弹出“附加数据库”对话框，在该对话框中单击【】按钮，选择所要附加数据库的db_library_Data.MDF文件，单击【确定】按钮，即可完成数据库的附加操作。 发布与运行 （1）将光盘\TM\05\libraryManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 （2）启动MyEclipse。 （3）选择“文件”/“导入”菜单项，展开“常规”节点，选择“现有项目到工作空间中”子节点，如图1.1所示。 图1.1 “导入”窗口 （4）单击【下一步】按钮，单击【浏览】按钮，选择程序所在目录，然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框，如图1.2所示。
图1.2 “导入”窗口 （5）单击【完成】按钮。 （6）在项目上单击鼠标右键，依次选择“新建”/“文件夹”命令，新建一个“lib”文件夹，然后，将SQL Server 2000数据库驱动文件“msbase.jar、mssqlserver.jar、msutil.jar”拷到该文件夹中。在该文件上单击鼠标右键，选择“构建路径”/“添加至构建路径”命令。 （7）在导入工程的src文件中，找到可执行的主类，在该类上单击鼠标右键，选择“运行方式”/“Java应用程序”项，如图1.3所示，完成程序配置
项目管理岗位说明书大全 项目管理岗位说明书大全 岗位说明书 项目总监/经理 项目主管 项目执行/协调 项目专员 ■ 项目总监/经理岗位说明书 岗位职责： 1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标； 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等； 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等； 4、组织制定项目年度预算及利润目标等； 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作； 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 任职资格：
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业； 2、具备此行业项目管理工作经验者优先； 3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统； 4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力； 5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 ■ 项目主管岗位说明书 岗位职责： 1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动； 2、落实实施各项目生产计划； 3、协调各方面资源以推进项目进度，督促研发及生产人员按计划完成研发及生产任务； 4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。 任职资格： 1、本科及以上学历，项目类、工程类等相关专业； 2、具有一定的项目管理知识，2年以上项目管理经验； 3、熟悉WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统； 4、良好的计划、沟通、组织协调能力； 5、身体健康、能吃苦耐劳、工作责任心强。 ■ 项目执行/协调岗位说明书 岗位职责： 1、协助项目总监分析项目，制定相关计划；
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
超市信息管理系统详细设计说明书 小组成员：彭胜王紫云杨雪肖明蔺亚晴赵倩 1 引言 1.1编写目的 根据《需求规格说明书》、《概要设计说明书》，在仔细考虑讨论之后，我对《超市理货系统商品进货及主要界面子系统》软件的功能划分、数据结构、软件总体结构的实现有了进一步的想法。我们将这些想法记录下来，作为详细设计说明书，为进一步设计软件、编写代码打下基础。 在前一阶段（概要设计说明书）中，已解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。在以下的详细设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有详细设计进行说明。 在本阶段中，确定应该如何具体地实现所要求的系统，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体的程序语言书写的程序。主要的工作有：根据在《需求分析说明书》中所描述的数据、功能、运行、性能需求，并依照《概要设计说明书》所确定的处理流程、总体结构和模块外部设计，设计软件系统的结构设计、逐个模块的程序描述（包括各模块的功能、性能、输入、输出、算法、程序逻辑、接口等等） 1.2背景 a.待开发系统：超市理货系统商品进货及主要界面子系统 b.项目任务提出者：小型超市管理人员 c.开发者：河北软件职业技术学院软件工程学院09嵌入式第一小组 d.最终用户：小型超市各收银员 e.小型超市零售管理系统是小型超市商品销售及货物管理的主要控制部分， 直接影响销售的方便性及管理的规范性。随着信息时代的发展，对效率的要求日益提高，因而软件控制销售和管理已经取代了传统全手工方式。小型超市具有自身的特点：商品要求一般齐全，进出货关系较为简单，员工人数种类不多；在软件角度看，数据较少，对存储和速度要求不高。但正
项目管理主管岗位职责 【篇一：项目管理专员岗位职责说明书】 项目管理专员岗位职责说明书 【篇二：项目经理部主要管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。 三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。 七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。 九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
小型超市管理系统详细设 计说明书 V
2014年5月 文档名称：详细设计规格说明书 项目名称：小型超市挂管理系统 项目负责人：张亚飞 编写 TEST _____年_____月_____日 校对所有小组成员 _____年_____月_____日 审核所有小组成员 _____年_____月_____日 批准 XXX _____年_____月_____日 开发单位__________________________________________ 组员：TEST1 TEST2 TEST3
目录 编写目的................................................. 错误!未定义书签。项目背景................................................. 错误!未定义书签。定义..................................................... 错误!未定义书签。参考资料................................................. 错误!未定义书签。需求概述................................................. 错误!未定义书签。软件结构................................................. 错误!未定义书签。 软件结构框架图 ....................................... 错误!未定义书签。登录模块................................................. 错误!未定义书签。 功能流程图 ........................................... 错误!未定义书签。 功能描述............................................. 错误!未定义书签。 （1）功能类型 .................................... 错误!未定义书签。 （2）功能描述 .................................... 错误!未定义书签。 （3）使用权限 .................................... 错误!未定义书签。 界面描述............................................. 错误!未定义书签。 （1）界面草图 .................................... 错误!未定义书签。 （2）界面要求 .................................... 错误!未定义书签。收银人员模块............................................. 错误!未定义书签。
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
XXXX工程项目岗位职责 一、项目管理部职责 项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。 二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。 2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向
公司报告工作。 3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工 程建设效益。 5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实 现负责。 6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。 7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围； 8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。 9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。 10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重 要文件和指令。 11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管 理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。
医院管理系统使用说明书Newly compiled on November 23, 2020
仓库信息管理系统 说 明 书 目录 前言 (5) 第一章：门诊划价收费系统 (7) 第一节软件简介 (7) 1、系统功能简 介 (7) 2、系统登 陆 (7) 第二节划价收费处理 (7) 1、挂 号 (7) 2、处方划 价 (9) 3、门诊收 费 (10) 4、出错发票退 款 (11) 5、出错发票重 打 (11)
表 (11) 1、收费员现款统 计 (11) 2、收费项目收入统 计 (12) 3、门诊医生收入统 计 (12) 4、门诊科室收入统 计 (12) 5、时间收费统计报 表 (12) 6、药品收入统计报 表 (12) 第二章：库房管理系统 (12) 第一节系统简介 (12) 第二节请购单录 入 (12) 第三节由请购单生成采购 单 (13) 第四节药品入库 (14) 第五节入库单审 核 (15) 第六节药品出库录入 (15) 第七节由药房请领单生成出库 单 (17) 第八节出库单审 核 (18)
计 (18) 1 进库数据明细 (18) 2 出库数据明 细 (18) 3 进库数据统计报 表 (18) 4 当前库存数据统计报 表 (18) 5 出库数据统计报 表 (18) 6 库存药品低于最低库存量统计报表 (19) 7 库存药品高于最高库存量统计报表 (19) 第五节药品盘 点 (19) 1 药品盘点操 作 (19) 2盘点数据分 析 (19) 第三章：门诊、住院药房系统 (20) 第一节请领单录 入 (20) 第二节接收库房药 品 (20) 第三节向库房退药 品 (21) 第四章：住院管理系统、护士工作站及手术管理系统 (21)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
伟航教学管理系统软件 V2.0 说明书 1.引言 本软件使用说明书是为了指导伟航教学管理系统软件V2.0的使用操作，同时为本软件系统的测试提供必要的信息。 本详细设计说明书的读者都包括以下人员： a. 代码编写人员 b. 测试人员 c. 概要设计人员 d. 其它对伟航教学管理系统软件V2.0感兴趣的人员。 2.软件概述 2.1目标 1、使用方便、安装简单，用户只需要进行本地安装即可方便地使用本软件。 2、伟航教学管理系统软件V2.0的设计旨在实现管理员、教师以及学生对信息的查询、修改以及更新提供便利性。教学管理系统是一个辅助学校教务人员完成日常工作中，涉及教师管理、课程管理和成绩管理等项目的日常比较繁重的工作。它应用计算机在数据处理和数据整理保存方面的优异性能，帮助工作人员提高工作的效率、减少出错情况。
2.2功能特点 该系统具有以下几个功能特点： （1）本软件系统的开发采用了C/S结构，技术成熟，使得该系统具有高可靠性、较强的拓展性和维护性； （2）该系统支持并发用户数较多。响应时间仅在2s左右，具有良好的实用性和出众的性价比。 （3）同时本软件在预检结果的准确度方面也具有很高的可信性。开发人员在网络安全、数据传输安全、数据访问安全和数据存储安全等几个方面做了大量努力，使得系统安全性极高； 3.运行环境 3.1硬件环境 服务器端：CPU以Intel的型号为准，可以采用AMD相同档次的对应型号，内存基本配置4G 客户端：CPU为Core i3-2100 3.10GHz（标准配置），内存为4 GB（标准配置），磁盘存储为500 GB（标准配置）。 3.2软件环境 客户端：操作系统为Microsoft Windows 7、Windows 10、Microsoft XP 3.3方案设定 3.3.1 基本Ｅ-R图设计 伟航教学管理系统软件V2.0使教学管理的计算机化成为高校管理现代化、
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
项目管理部2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责 _____________________________ 错误!未指定书签。 二、项目管理部部门职责 ___________________ 错误!未指定书签。 三、项目管理部岗位说明 ___________________ 错误!未指定书签。 1.项目管理部经理_________________________ 错误!未指定书签。 2.信息档案专员___________________________ 错误!未指定书签。 3.技术方案师_____________________________ 错误!未指定书签。 4.综合管理工程师_________________________ 错误!未指定书签。 四、项目部部门职责 _______________________ 错误!未指定书签。 五、项目部岗位说明 _______________________ 错误!未指定书签。 1.项目经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 2.执行经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 3.技术负责人岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 4.生产经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 5.责任工程师岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 6.项目部技术员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 7.项目部施工员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 8.项目部安全员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 9.项目部材料员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 10.项目部资料员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 11.质量检查员岗位职责_____________________ 错误!未指定书签。 12.项目部预算员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 13.项目部设计师岗位职责___________________ 错误!未指定书签。