施工管理
2Z101000 施工管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控
制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一
系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、
开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综
合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶
段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本
目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标
包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的
利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标
包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，
14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务
组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
15、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的
组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
16、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
2Z101020 施工管理的组织
1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）
2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的
一个重要结论。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施
是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
5、组织结构模式反
映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织
系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织
工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），
用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等
11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图
12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织
系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务
管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作
岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织
（3）物质流程组织，
15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述
工作流程组织。是一个重要的组织工具，
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术
经济指标
2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；
编制资源需求量计划；
4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收
集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的
调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
1、
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标
3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（—）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合
同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
一、风险和风险量的内涵
1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等
1．组织风险，如：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，
5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
1．我国推行建设工程监理制度的目的是：
（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。
2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。 4．公正性。
3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。
4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
（3）按照建设监理细则进行建设监理；
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（3）编制工程建设监理规划的依据：
1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：
1）已批准的工程建设监理规划；
2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
3）施工组织设计。
对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况
3.核查进场质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4.做好旁站监理记录和监理日记，
2Z102000 施工成本控制
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的
全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组
织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施
工机械使用费。
5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：
1．基本工资：2．工资性补贴3．生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）4．职工福利费5．生产工人劳动保护费
6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、
辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费。3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。（一般鉴定检查发生的费用，）
7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
1．折旧费：2．大修理费：3．经常修理费4．（中、小型）安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费：7．养路费及车船使用税：
8、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的
费用包括：1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费
间接费：规费：企管费
1、规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险
规费=计算基数×规费费率
规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，
3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用
包括：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其他
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
算公式为：
利润＝计算基数×利润率 1．以直接费和间接费合计为计算基数；
2．以人工费和机械费合计为计算基数； 3．以人工费为计算基数。
4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税的税额为营业额的3％。 2．城市维护建设税市区营业税的7％征收，县镇5％；农村1％ 3．教育费附加税额为营业税的3%。
5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，
工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。
（一）以直接费为计算基础
（二）以人工费和机械费为计算基础
以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。
以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序
（三）以人工费为计算基础
以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。
以人工费为计算基数的工料单价法计价程序 表2Z102015-4
二、综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
1．当C >C 0（C 0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费
合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数
2．当C 一、工程量清单计价规范 1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。 2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。 3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 工料单价= 人工费+材料费+机械使用费 综合单价= 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价法= 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。 6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个 阶段。 7、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。 建设工程定额 1、按生产要素内容分类包括：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额指施工机械 在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间 2、按编制程序和用途分类包括： 1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 2．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额 为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。 3．概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 5．投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 3、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额 4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。 6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。 掌握施工成本管理的任务与措施 1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成 本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结 算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理的任务 3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制； （4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。 4、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水 平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求： （1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。具体内容：1．编制说明2．施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，） 5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表2Z102031 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本控制应满足下列要求： （1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 施工进度控制 1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。 4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。 5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。 6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。 7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。 8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。 10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。 11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。 13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。 14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。 20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。 22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。 25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。 26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。 2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。 3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。 6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。 7.根据(组织与目标的关系)，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。 11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。 12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。 13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。 1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。 3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。 7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。 8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。 施工质量控制 1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。 2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。 3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。 4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。 5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。 6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。 7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。 8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。 9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。 10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。 1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。 3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。 4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。 5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。 6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。 7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。 10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 12.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的要求。 13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。 14.工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。 15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。 16.比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。 17.施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。 1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。 2.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。 3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。 4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。 5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。 6.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。 7.在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。 8.施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。 9.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。 10.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。 健康安全环境 1.环境管理体系的模式建立在一个由("策划、实施、检查、评审和改进")诸环节构成的动态循环过程的基础上。 2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。 3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。 4.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是(GB/T28001-2001)。 5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。 6.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中"策划"这个一级要素包括："对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"、"(法规和其他要求)"、"目标"、"职业健康安全管理方案"四个二级要素。 7.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素"检查和纠正措施"包括："(绩效测量和监视)"、"事故、事件、不符合、纠正和预防措施"、"记录和记录管理"、"审核"四个二级要素。 8.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA循环中"A(处置)"的环节。 9.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中"P(计划)"的环节。 10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。 11.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素"实施与运行"中的二级要素有(应急准备和响应)。 12.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素"规划(策划)"中的二级要素有(法律和其他要求)。 13.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中"C(检查)"的环节。 14.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)》的相同点是(总体框架和运行模式)。 15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。 16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。 17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。 18.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。 19.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。 20.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的 组织机构)。 21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。 22.环境是指(组织运行活动的外部存在)。 23.环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。 24.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(保护产品生产者和使用者的健康与安全)。 25.建设工程项目环境管理的目的是(保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调)。 26.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是(为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动)。 27.实现职业健康安全和环境方针，具体包括(14)方面的管理任务。 28.不同的组织(企业)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和保持)。 29.职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。 30.组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。 31.组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实行过程控制)。 合同管理 1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。 2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。 3.分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。 4.有关分包人的工作，正确的说法有(分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表)。 5.有关分包合同价款，正确的是(分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系)。 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019年一级建造师工程管理考试真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序 《2019二级建造师施工管理考试真题及答案》 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用 【答案】C 8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后( )内报送工程质量监督机构备案。 A.7 天 B.10 天 C.1 月 D.3 天 【答案】D 9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( )。 A.全部价格的风险，不包括工作量的风险 B.全部工作量的风险，不包括价格的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D.全部工作量和价格的风险 【答案】D 10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是( )。 A.估价法 B.均摊法 C.凭据法 D.分解计量法 【答案】C 11.根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是( )。 A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证 B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后 28 天内 C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书 D.发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付 2009年度全国二级建造师执业资格考试 《建设工程法规及相关知识》试卷及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．在我国法律体系中，《建筑法》属于（）部门。 A．民法 B．商法 C．经济法 D．诉讼法 2．关于民事法律行为分类，以下说法错误的是（）。 A．民事法律行为可分为要式法律行为和不要式法律行为 B．订立建设工程合同应当采取要式法律行为 C．建设单位向商业银行的借贷行为属于不要式法律行为 D．自然人之间的借贷行为属于不要式法律行为 3．引起债权债务关系发生的最主要、最普遍的根据是（）。 A．合同 B．扶养 C．不当得利 D．无因管理 4．根据《物权法》规定，下例关于抵押权的表述中错误的是（）。 A．在建工程可以作为抵押物 B．即使抵押物财产出租早于抵押，该租赁关系也不得对抗已经登记的抵押物 C．建设用地使用权抵押后，该土地上新增的建筑物不属于抵押财产 D．抵押权人应当在主债权诉讼时效期间行使抵押权 5．根据《物权法》规定，一般情况下动产物权的转让，自（）起发生效力。 A．买卖合同生效 B．转移登记 C．交付 D．买方占有 6．某工程项目建设工期为三年，为保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。 A．20％ B．30％ C．50％ D．80％ 7．建筑施工企业确定后，在建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定项工程所在地县级以上人民政府激射行政主管部门申请领取（）。 A．建设用地规划许可证 B．建设工程规划许可证 C．施工许可证 D．安全生产许可证 8．按照建筑法规定，以下正确的说法是（）。 A．建筑企业集团公司可以允许所属法人公司以其名义承揽工程 B．建筑企业可以在其资质等级之上承揽工程 C．联合体共同承包的，按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程 二级建造师考试重点总结 1建筑结构 1.梁内力的规定轴力通常以拉力为正、压力为 负；轴力图必须标正负号 隔离体有顺时针转动趋势为正、逆时针为负 力图必须标正负号 2.梁的截面高度愈大，抗弯截面系数就愈大, 梁的正应力就愈小 3.三較拱是静定拱，水平推力与拱高成反比, 愈平缓的拱，支座承受的水平推力愈大，反之愈 4.超静定结构在荷载作用下的内力与各杆EI、EA的相对比值有关，而与各杆El、EA的绝对值无关 5.预应力混凝土屋架适用于跨度为18?36米的房屋 6.弯距图线与剪力图线的关系是下■正、上■负 7.普通钢筋混凝土的自重为24-25kN/m3 8.砖砌体的自重为18-20kN/m3 9.钢材的自重为78.5kN/m3 10.木材的自重为4-9kN/m3 11.粘土砖尺寸为240*115*53；每M3砌体为 512块砖 12. 一般上人屋面的活载标准值2.0kN/m2 不上人0.5 屋顶花园3.0 （不包括池墙）13. 住宅 中挑出阳台的活载标准值2.5kN/m2 （人员密集3.5）, 一般比室内大 14.风压的基本期是50年（离地10M, lOmin 最大风速，平方除1000确定风压Wo） 15.雪压的基本期是50年 16.荷载设计值大于标准值 17.正常使用极限状态，短期效应组合和长期效应组合时，不考虑荷载分项系数 18.承载能力极限应采用荷载效应的基本组合（短期效应组合和长期效应组合）; 19.正常使用极限状态根据不同设计要求分别 采用短期效应组合和长期效应组合进行设计20. 荷载准永久值小于标准值（积灰荷载除外）21.砌体刚性和刚弹性方案房屋的横墙厚度不 宜小于180 22.一般多层住宅设计不考虑撞击力和龙卷风；必须考虑风载和活荷载 23.土压力和自重属静荷载（亦指恒载、永久荷载）；风压和积灰是活荷载 24.可变荷载包括屋面积灰荷载、雪荷载、风荷 2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149 2013年度全国二级建造师职业资格考试模拟试题(一) 一、单选题(共70 题，每题1分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1. 在业主方的项目管理工作中，( )是项目管理中的最重要的任务. A. 安全管理 B. 成本管理 C. 技术管理 D. 范围控制 答案：A (P3) 2. 在施工总承包中，分包企业按照分包合同的约定对( )负责。 A. 项目管理公司 B. 业主方 C. 总承包企业 D. 监理方 答案： C ( P5) 3. 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 ( )。 A. 总承包管理方 B. 业主方 C. 设计方 D .咨询机构 答案：B( P5) 4. 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是( ) A .项目结构图 B. 组织结构图 C. 工作流程图 D. 合同结构图 答案：A(P8) 5. 矩阵组织结构适宜用于( )。 A. 地区分散的组织系统 B. 地区集中的组织系统 C. 小的组织系统 某住宅开发小区 一期工程二期工程三级工程 11 号楼12 号楼13 号楼 2 D. 大的组织系统 答案：D (P15 6. 在施工组织设计的基本内容中，能反映最佳施工方案在时间上的安排的是( A. 施工部署 一、.八-、、J ?, B. 施工方案 C. 施工进度计划 D. 施工平面图 答案：C( P24) 7. 下列有关建造师和项目经理的说法，正确的是( )。 A. 建造师是指一种专业人士，项目经理是指一个工作岗位 B. 建造师是指一个工作岗位，项目经理是指一种专业人士 C. 建造师和项目经理都是指一种专业人士 D. 建造师和项目经理都是指一个工作岗位 答案：A( P31) 8. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定 A. 企业自主 B. 业主 C. 政府 D. 注册机构 答案：A(P30) 二级建造师考试各科重点知识整理资料 《法律法规》有关数字常考知识点 《建设工程法律知识》高频考点：与土地相关的物权《建筑工程》考前速记知识点口诀 《施工管理》常用公式汇总 《施工管理》高频考点知识汇总 《施工管理》考点整理（项目目标动态控制） 《施工管理》重点知识必备 《市政工程》“不”字型考点 常见计算题计算方式 法规科目与“权”相关速记考点 市政备考要点：模板支架和拱架施工安全措施《公路工程》高频考题（经典案例》《公路工程》重要考点：公路工程安全技术要点 《法律法规》有关数字常考知识点 一、知识产权相关保护期限 1.专利权保护期限：发明：20年;实用新型与外观设计：10年。(均自申请日起计算) 2.商标有效期为10年，自核准注册之日起算。 3.著作权 自然人：终生加死后50年; 合同作品：最后一方死亡后50年。 二、施工许可证 1、因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告 2、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 三、施工企业资质证书 1、资质证书有效期为5年，期满前3个月向原资质许可机关提出延续申请。 2、在资质证书有效期内，企业①名称、②地址、③注册资本、④法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。 四、注册管理的规定 注册建造师变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后1个月内，通过新聘用企业申请办理变更手续。 五、必须招标的范围 1.国有资金:(1)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占 投资额10%以上的项目; 2.必须招标的规模：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民 币以上的; (3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人 民币以上的; 对招标文件的异议：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有 异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议 之日起3日内作出答复。 六、评标委员会 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数(含5人)，其中经济、技术专家不少于成员总数的2/3。 七、合同的签订 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同; 一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 序号费用项目计算方法 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）1+2 4间接费3*相应费率 5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+5 7含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费+机械费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费+机械费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费和机械费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C ＞C0时采用 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费 2间接费1*相应费率 3利润（1+2）*相应利润率 4合计1+2+3 5含税造价4*（1+相应税率） C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C ＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率） 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS） 2009年度全国二级建造师执业资格考试试卷 《建设工程法规及相关知识》 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．在我国法律体系中，《建筑法》属于（）部门。 A．民法 B．商法 C．经济法 D. 诉讼法 2．关于民事法律行为的分类，以下说法错误的是（）。 A．民事法律行为可分为要式法律行为和不要式法律行为 B．订立建设工程合同应当采取要式法律行为 C．建设单位向商业银行的借贷行为属于不要式法律行为 D．自然人之间的借贷行为属于不要式法律行为 3．引起债权债务关系发生的最主要、最普遍的根据是（）。A．合同 B．扶养 C．不当得利 D．无因管理 4．根据《物权法》规定，下例关于抵押权的表述中错误的是（）。A．在建工程可以作为抵押物 B．即使抵押物财产出租早于抵押，该租赁关系也不得对抗已经登记的抵押物 C．建设用地使用权抵押后，该土地上新增的建筑物不属于抵押财产 D．抵押权人应当在主债权诉讼时效期间行使抵押权 5．根据《物权法》规定，一般情况下动产物权的转让，自（） 时发生效力。 A．买卖合同生效 B．转移登记 C．交付 D．买方占有 6．某工程项目建设工期为三年，为保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。 A. 20% B. 30% C. 50% D. 80% 7．建筑施工企业确定后，在建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取（）。 A．建设用地规划许可证 B. 建设工程规划许可证 C. 施工许可证 D. 安全生产许可证 8．按照建筑法规定，以下正确的说法是（）。 A．建筑企业集团公司可以允许所属法人公司以其名义承揽工程B．建筑企业可以在其资质等级之上承揽工程 C．联合体共同承包的，按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程 D．施工企业不允许将承包的全部建筑工程转包给他人 9．关于建筑工程的发包、承包方式，以下说法错误的是（）。A．建筑工程的发包方式分为招标发包和直接发包 B．未经发包方同意且无合同约定，承包方不得对专业工程进行分包 C．联合体各成员对承包合同的履行承担连带贵任 D．发包方有权将单位工程的地基与基础、主体结构、屋面等工程分别发包给符合资质 的施工单位 10．甲乙两建筑公司组成一个联合体去投标，在共同投标协议中 《法律法规》 1、行业标准是指国务院有关主管部门对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技 术要求所制定的技术规范。 2、建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）是强制性行业标准，于是1999年实施。 3、建筑施工企业在编制工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对 专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 4、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 5、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有 相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。 6、房屋拆除应当由具有保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负 责。 7、生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责 任仍由本单位负责。 8 国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。生产经营单位不得使用国家明 令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。 9、在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工 程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 10、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施 工十五日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 11、设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准讲行设计，防止因设计不合理导致生产 安全事故的发生。设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，关对防范生产安全事故提出指导意见。 12、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 13、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须具有 相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架模板等自升式设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。 14、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期 限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用 15、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生 产责任制度和安全生产教育培训制度，制度安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 16、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全 防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪用他用。 17、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员 负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全和产管理机构报告。 18、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位 建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。． 二级建造师建筑工程实务试题及答案 全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理 与实务》试卷 应试人员注意事项 1．全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 2．作答时，采用28铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 3．考试时间为120分钟。 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．抗渗混凝土试件每组（）块。 A．3 B．4 C．5 D．6 2．下列各选项中，对梁的正截面破坏形式影响最大的是（）。 A．混凝土强度等级 B．截面形式 C．配箍率 D．配筋率 3．下列元素中，属于钢材有害成分的是（）。A．碳 B．硫 C．硅 D．锰 4．关于后浇带施工的做法，正确的是（）。A．浇筑与原结构相同等级的混凝土 B．浇筑比原结构提高一等级的微膨胀混凝土C．接槎部分未剔凿直接浇筑混凝土 D．后浇带模板支撑重新搭设后浇筑混凝土5．关于钢筋连接方式，正确的是（）。A．焊接 B．普通螺栓连接 C．铆接 D．高强螺栓连接 6．下列材料中，不属于常见建筑砂浆胶凝材料的是（）。 A．石灰 B．水泥 C．粉煤灰 D．石膏 7．关于砌体结构施工的做法，错误的是（）。 A．施工现场砌块堆放整齐，堆放高度1.9m B．常温情况下砌筑砖砌体时，提前2天浇水湿润 C．砖砌体的水平灰缝厚度为11mm D．必须留置的临时间断处砌成直槎 8．钢结构焊接中，能够引弧的构件是（）。A．主要构件 B．次要构件 C．连接板 D．引弧板 9．冬期填方施工时，每层铺土厚度应比常温时（）。 A．增加20%～25% B．减少20%～25% C．减少35%～40% D．增加35%～40% 10．大致积混凝土浇筑时，当采用分层浇筑时，应保证在下层混凝土（）将上层混凝土浇筑完毕。 A．初凝前 B．初凝后 C．终凝前 2021年二级建造师建筑实务考试重点汇总 2A311011掌握房屋结构平衡的技术要求 一、荷载的分类 (一)按随时间的变异分类 1．永久作用(永久荷载或恒载)：如预加应力等。 2．可变作用(可变荷载或活荷载)：风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。3．偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)： (二)按结构的反应分类 1．静荷载：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计，如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。2．动荷载：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。 (三)按荷载作用面大小分类 1．均布面荷载Q 2．线荷载 3．集中荷载 在建筑物原有的楼面或屋面上放置或悬挂较重物品(如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等)时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。 (四)按荷载作用方向分类 1．垂直荷载：如结构自重，雪荷载等； 2．水平荷载：如风荷载，水平地震作用等。 二、平面力系的平衡条件及其应用 (一)平面力系的平衡条件 1．二力的平衡条件：两个力大小相等，方向相反，作用线相重合，这就是二力的平衡条件。 2．平面汇交力系的平衡条件：一个物体上的作用力系，作用线都在同一平面内，且汇交于一点，这种力系称为平面汇交力系。平面汇交力系的平衡条件是：∑X=0和∑y=0 3．一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡，即作用在物体上的力对某点取矩时，顺时针力矩之和等于反时针力矩之和，所以平面力系的平衡条件是∑X=0，∑Y=0，和∑M=0。 二力平衡条件两个力大小相等，方向相反，作用线重 合 平面汇交力系的平衡条件∑X=0，∑Y=0 一般平面力系的平衡条件∑X=0，∑Y=0，∑M=0 (二)利用平衡条件求未知力 09年真题2 如图所示，用吊索起吊重为W的构件，两斜索与构件 所成的角度为ɑ，吊点对称，则斜索内力最大 时的角度α为( )。 A．30°B．45° C．60°D．75° ΣY＝0 →W＝N1＊ｓｉｎα＋N2＊ｓｉｎα →ｗ＝（N1＋N2）＊ｓｉｎα 2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素 2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工 2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 2020年二级建造师施工管理真题（完整版） 一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括()。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。 A.每一项纵向和横向交汇的工作自由一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为()。 A.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调低 B.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调高 C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 C.周转使用次数 D.每周转使用一次的损耗量 7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位2019年一级建造师工程管理考试真题及答案
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