关于开展2010年度
工作总结暨考评活动的通知
公司各部门：
2010年，公司坚持“诚信、合作、效率、创新”的企业精神和“联合发展、互惠共赢”的发展理念，抢抓机遇，开拓市场，整合资源，稳步扩张，取得了良好的经营业绩。为进一步激发广大员工的积极性，推进公司事业取得稳步发展，公司决定开展2010年度工作总结暨业绩考评活动。具体安排如下：
一、时间及考评进度安排
（一）考评时间：2011年1月1日至2011年1月25日。
（二）考评对象及依据：某……公司全体员工。各公司及部门员工名单由综合管理部统计报批后确定。
二、考评目的
（一）薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性。
（二）作为员工调动、晋升、淘汰的重要依据。
三、评选奖项
（一）通过考核评评选出2个先进工作单位（部门或项目部），优秀管理者 3 名，10名优秀员工（********1人、*****2人、******2人，******1人、***部1人、***部1人、******1人、****2人）
（二）先进工作单位奖励1500元、优秀管理者奖励800元，优秀员工奖励500元。
四、考评进度安排
五、考评程序
（一）个人总结及述职
1、各部门及员工工作总结
各部门员工均要撰写个人总结，逐级上报至总经理进行层层考评。
个人工作总结要使用统一格式的《员工年度考核表》（见附表1），报部门负责人，部门负责人考评后统一报送综合管理部，由综合管理部汇总逐级上报考评。本环节须于2011年1月8日前完成，
个人工作总结主要总结2010年度工作取得的业绩，积累的经验，存在的不足，以及下年度工作打算几个方面。总结要实事求是，多以数据、事例为据，避免套话空话。
2、高层领导书面述职
行政总监、营销总监、项目总监、财务总监、事业部负责人于2011年1月8日前向董事长、总经理递交述职报告，进行书面述职，由董事长对其进行年度考评。撰写书面述职报告要填写统一格式的《高层年度考核
表》（见附表2）。
述职报告主要汇报岗位职责履行情况，岗位目标达成的结果，经验教训，工作建议等。
3、部门考评
综合管理部协同财务部对…………………………部各项考核数据进行统计。统计结果于2011年1月13日完成。完成后由……汇总填报统一表格（见附表3），报告分管领导和总经理、董事长。
（二）优秀集体及个人推荐评选
1、先进工作单位
由公司董事会根据各部门考评成绩综合确定先进工作单位名单。
2、优秀管理者
由董事会根据各级管理人员的年度考核结果确定人选。
3、优秀员工由各部门负责实行差额推荐，差额1名，报综合管理部后逐级上报审批（见附表4）。
（三）考评结果汇总
综合管理部于2011年1月17日至2011年1月20日对各部门考核结果进行汇总，于2011年1月22日之前将考核结果反馈各部门并上报公司领导。
（四）员工年终考评颁奖大会于2011年1月25日召开。
会议主要议程：宣读表彰决定并颁奖，董事长总结讲话，部署下一年度工作。
六、考评结果应用
（一）……………………等部门参照责任状考核指标发放部门年终奖金，部门内部人员年终奖金由部门负责人充分依据考评结果提出分配方案，报公司批准后执行。
（二）………………等部门年终奖金按照所属公司一线部门（项目部）人均年终奖金乘以部门人数确定部门年终奖总额，发放办法由部门负责人充分依据年度考评结果提出分配方案，报公司批准后执行。（一线部门指……………………等项目部和部门）
（三）董事会按照公司发展需要，以员工年度考评结果为重要依据，进行工资、岗位等相关人事异动调整。
……有限公司
二○一○年十二月七日