风险规避对双渠道供应链运作模式的影响研究

第16卷第1期2011年2月工业工程与管理

Industr ial Engineer ing and M anag ement V ol.16N o.1 Feb.2011

文章编号:1007 5429(2011)01 0032 05

收稿日期:2010 06 20; 修回日期:2010 08 20

作者简介:李书娟(1981 ),女,湖北潜江人,博士研究生,主要研究方向为供应链管理和优化决策等。

风险规避对双渠道供应链运作模式的影响研究

李书娟,张子刚,黄 洋

(华中科技大学管理学院,湖北武汉430074)

摘要:构建了基于双源渠道的二级供应链模型,考虑供应链双方的风险态度,分析比较了两种不同的运作模式,电子渠道单独由制造商控制的竞争模式和制造商和零售商的合作模式,得到了制造商和零售商采取合作模式的解析条件。借助数值分析,探讨了风险态度对供应链双方利润和运作模式选择的影响,考察了合作模式下的利润分配机制。研究表明直销渠道最优价格和零售渠道最优价格不受零售商和制造商是否合作的影响,但受到供应链双方风险规避度的影响;在一定条件下,制造商和零售商合作将达到Par eto 最优。

关键词:双渠道;风险规避;供应链;合作模式

中图分类号:F406 文献标识码:A

Effects of Risk Aversion on Operational Mode in Dual Channel Supply Chain

LI Shu juan,ZH AN G Zi g ang,H UA NG Yang

(School of M anagement,H uazhong University of Science and T echno logy ,Wuhan 430074) Abstract:A tw o level dual channel supply chain m odel w as constructed.The risk attitude w as considered.T w o different oper ational m ode competitive mo de and cooperative mode,w ere analysized and co mpared.The analytical condition of that the manufactur er and the retailer choo se coo peratio n in the electronic channel w as obtained.The impact of risk aversion on profit o f supply chain parties and operational mode w ere discussed.T he pro fit distribution mechanism in coo peratio n mode w as analysed.Studies show that the optimal direct channel pr ice and optimal retailer channel price are not influenced w hether r etailer and manufacturer cooper ate or not,but influenced by risk aversion of tw o parties.Within certain co nditions,manufacturer and retailer w ill achieve Pareto optim al if they choo se cooper ation.

Key words:dual channel;risk aver sion;supply chain;coo perativ e mode

1 引言

电子商务的发展为企业开辟了新的营销渠道,网络的便捷和价格优势吸引了越来越多的消费者。截至2009年,我国网络购物用户规模达到1.08亿人,网络购物使用率达到28.1%,2009年我国网络购物市场交易规模达到2500亿,比2008年翻番增长[1]

。越来越多的制造商开设了直销渠道,形成了双渠道或多渠道供应链的分销模式。

在双渠道供应链中,制造商一方面作为供应商

给零售商提供产品,另一方面作为产品的直接销售者,是零售商的直接竞争对手。双渠道供应链中垂直竞争和水平竞争同时存在,市场竞争加剧,导致零售商对直销渠道的开设持抵制态度。上世纪九十年代,Lev i s 推出自己的电子商务商店后,遭到其合作零售商的集体反对,最终Levi s 不得不放弃在线网站[2]。在Lev i s 之后,制造商对在线直销持谨慎态度。许多制造商虽然保留有电子商务网站,但只在网上展示产品或接受订单,实物必须到零售商处购买。为缓解渠道冲突,部分企业在电子渠道上采

工业工程与管理第1期

取了和零售商的合作模式,把电子渠道的订单全部交给零售商处理,和零售商分享这部分的利润,如顾客可以选择最近的零售商来实现其在Ethan Allen 公司电子渠道的订单,Ethan A llen公司支付给零售商70%的利润[3];顾客在T ravelocity网站上订购的机票必须在其代理点领取[4];Bobbi Brow n公司的在线订单全部交由Neim an M arcus打理[5]。这种合作模式可以有效缓解零售商的抵触情绪,并能降低制造商电子渠道的运营成本,增加零售商的利润。

以往的大部分文献主要根据电子渠道完全由制造商控制、电子渠道利润和零售商无关的竞争模式展开研究,集中在渠道选择、渠道冲突和渠道协调三个方面。Chiang等对渠道选择进行了探讨,指出直销渠道的开设可以增加制造商利润,减少双重边际效应[6]。Tsay和A graw al研究了双渠道下的定价策略,证明合理的定价可以减少渠道冲突[7]。Boy aci等在多渠道供应链环境下考察了协调策略,指出大部分传统策略无法有效协调双渠道供应链,提出了惩罚协调契约和补偿-委托协调契约来实现协调[8]。对双渠道合作模式的研究较少,Geng和Mallik在双渠道竞争模式下提出了一种逆收入共享策略来协调渠道冲突,零售商分享制造商直销渠道的部分利润,制造商收取零售商一定的特许经营费[9]。这种协调方式就是合作模式的一种表现。肖剑等对这种合作模式和传统模式进行了比较分析[10],但默认供应链双方是风险中性的。随着市场竞争的日益激烈和市场不确定性的增加,企业对风险的承受能力在很大程度上影响了最终的整体收益,企业在考虑利益最大化的同时也不得不考虑企业风险承受能力,部分企业为规避风险宁愿牺牲部分利益。因此考虑供应链双方具有风险规避态度的特性具有十分重要的现实意义[11]。

鉴于此,与以往的研究不同,本文综合考虑双渠道供应链双方的风险态度,比较分析了双渠道中的两种模式:直销渠道完全由制造商控制的竞争模式、制造商电子渠道和零售商合作分享利润的合作模式,探讨了风险态度对双渠道供应链运作模式的影响以及合作模式下的利益分配机制。

2 双渠道供应链模型

本文考虑一个具有双源渠道的二级供应链,包含一个制造商和一个零售商,销售单一产品,制造商可以单独开设一个电子渠道直接向消费者销售产品,和零售商产生横向竞争;也可以和零售商合作,把电子渠道的订单全部交给零售商来处理,和零售商分享这部分的利润。文中将第一种情况称为竞争模式,第二种情况称为合作模式。

渠道的需求受渠道本身的价格和其他渠道价格影响,假设各渠道的需求函数如下。

D d=( + )a

-p d-b(p d-p r)(1)

D r=(1- )a -p r-b(p r-p d)(2) 其中,D d表示电子渠道的需求,D r表示传统零售渠道的需求。a 是最大市场潜在需求量,a =a+。a是基本市场需求,为常数。反映了市场需求的不确定性,!N(0,!2), 是电子渠道所占的市场份额0< <1, 是电子渠道引发的潜在需求,b是电子渠道和传统渠道的交叉价格弹性系数(0

3 合作模式下的定价策略及均衡

在合作模式下,制造商开设了电子渠道,但电子渠道上的订单交由零售商来完成,制造商和零售商分享利润,给零售商一定的回报,用s表示。

s=?+#(p d-c)D d(3) s由两部分组成,其中,?是固定回报,#是零售商分享的利润份额,或佣金率,每增加D d个单位,零售商报酬增加#个单位(0<#<1)。

零售商为处理电子渠道商品的售卖,需要支付一定的成本,记为c1。批发价格记为w,商品单位生产成本记为c。

根据均值 方差理论,综合考虑利润期望和方差的影响,期望效用的目标函数为[12]

U(?)=E(?)-k Var(?)(4)制造商的期望效用为

U M(?c M)=E(?M)-k m Var(?M)=

(1-#)(p d-c)[( + )a-p d-b(p d-p r)]+ (w-c)[(1- )a-p r-b(p r-p d)]-?-k m?

[(1-#)(p d-c)( + )+(w-c)(1- )]!

(5)零售商的期望效用为

U R(?c R)=E(?c R)-k r Var(?c R)= (p r-w)[(1- )a-p r-b(p r-p d)]+?+

#(p d-c)[( + )a-p d-b(p d-p r)]-c1-k r?[(p r-w)(1- )+#(p d-c)( + )]!(6) k m、k r分别表示制造商和零售商的风险规避

第16卷李书娟,等:风险规避对双渠道供应链运作模式的影响研究

度,k m#0。k m=0表示制造商风险中性,k m>0表

示制造商对风险持规避态度,k m越大,制造商越害

怕风险。k r的理解同k m。

制造商首先确定直销渠道价格和批发价,零售

商随后确定商品在传统渠道上的销售价格,符合

Stackelberg主从博弈。在第一阶段制造商制定决

策时,要考察零售商的决策,可采用逆向递推的方式

求解,得到合作模式下的最优批发价和直销价格(合

作模式用上标c表示)为

w c*=c

2

+((1+2b)bc#+aX1-X2!k m-

(1+2b)(1- )!k r)/2(1+b)(1+2b)

p c*d=c

2

+

a-!k m

2(1+2b)

(b+ + +b )

p c*r=(c+4b(1+b)c+a(3-3 +2b(3+b-

2 + +b ))-2(1+b)(1+b- +

b )!k m-(1+2b)(1- )!k r)/

4(1+2b)(1+b)

(7)其中,X1=1- +b(2- -# + -# )+b2(1-#)(1 + )

X2=2( -1)+(3+#)b +(#-1)b +b2(#-1)(1+ )

4 竞争模式下的定价策略及均衡

在竞争模式下,制造商开设直销渠道、处理订单运送商品,需要支付一定的成本费用,假设为c2,电子渠道的订单一般呈现出小批量、多批次的特点,制造商开设独立的直销配送渠道,其成本将较高。由于零售商有相对成熟的销售流程和训练有素的销售人员,相比制造商而言,合作模式下零售商为处理电子渠道商品而支付的成本较少。因此,竞争模式下制造商单独处理电子渠道订单将支付更多的成本,即c2>c1。

制造商的期望效用为

U M(?M)=E(?M)-k m Var(?M)=

(p d-c)[( + )a-p d-b(p d-p r)]+

(w-c)[(1- )a-p r-b(p r-p d)]-c2-k m[(p d-c)( + )+(w-c)(1- )]!(8) 零售商的期望效用为

U R(?R)=E(?R)-k r Var(?R)=

(p r-w)[(1- )a-p r-b(p r-p d)]-

k r(p r-w)(1- )!(9) 同理,可求得竞争模式下的最优批发价、直销渠道价格、零售渠道价格和零售商利润分别为

w*=

c

2

+((1+b)(1+b- +b )a-(2?

(1- )+b2(1+ )+b(4-3 + ))!k m+ (1+2b)(1- )!k r)/2(1+b)(1+2b)

p*d=

c

2

+

a-!k m

2(1+2b)

(b+ + +b )

p*r=(c+4b(1+b)c+a(3-3 +2b(3+b-

2 + +b ))-2(1+b)(1+b- +b )? !k m-(1+2b)(1- )!k r)/4(1+2b)(1+b) U R(?R)*=(c-a(1- )-(1- )?

(2k m-3k r))2/16(1+b)

(10) 5 比较分析

(1)p*r=p*r,p*d=p c*d。直销渠道价格和零售渠道价格不受零售商和制造商是否合作的影响,保持恒定。当k m=k r=0时,即制造商和零售商均为风险中性时,直销渠道价格和零售渠道价格达到最大。

(2)E(D*d)=E(D c*d),E(D*r)=E(D c*r)。由于直销渠道和零售渠道价格不变,两渠道的需求由价格决定,因此在合作模式和竞争模式下直销渠道和零售渠道的需求期望也相同。

(3)

p*d

k m=

p c*d

k m<0。合作模式和竞争模式下,直销渠道价格不受零售商风险态度的影响,随着制造商风险规避程度的增加而降低。

p*r

k m

=

p c*r

k m

<0,

p*r

k r

=

p c*r

k r

<0。传统渠道价

格同时受到制造商和零售商风险态度的影响,并随着制造商风险厌恶程度的增加而降低,随着零售商风险厌恶程度的增加而降低。

w*

k m<0,

w*

k r>0。两种模式下的最优批发价格同时受到制造商和零售商风险厌恶程度的影响,在零售商风险规避度一定的条件下,制造商风险规避度越高,批发价格将越低;在制造商风险规避度一定的条件下,零售商风险规避度越高,批发价格越高。

(4)当c1-(#Y[Y+2(b+ + +b )!(k r-k m)])/4((1+b)(1+2b))

4(1+b)(1+2b)

(记为条件1)时,其中,Y=(1+2b)

工业工程与管理第1期

c+(b+ + +b )(!k m-a),零售商和制造商都愿

意采取合作模式取代竞争模式。

合作模式和竞争模式下的制造商的利润差为

?c*M-?*M=-?+c2-#Y 2

4(1+b)(1+2b)制造商的合作条件是

?

4(1+b)(1+2b)

同理,两种模式下零售商的利润差为

?c*R-?*R=?-c1+

#Y[Y+2(b+ + +b )!(k r-k m)]

4(1+b)(1+2b)

零售商愿意合作的条件是

?>c1-#Y[Y+2(b+ + +b )!(k r-k m)]

4(1+b)(1+2b)

因此,当

c1-#Y[Y+2(b+ + +b )!(k r-k m)]

4(1+b)(1+2b)

#Y2

4(1+b)(1+2b)

时,制造商和零售商的利润比竞争模式下都有所增加,制造商和零售商将选择合作模式来获取更多利润。

6 数值计算

由于在模型中参数较多,表达式也较为复杂,为更好地比较合作模式和竞争模式下供应链双方的策略,探讨各风险态度对供应链双方利润的影响、合作模式下的利润分配机制,故借助数值算例来进行分析。取a=80,!=10, =0.2, =0.1,b=0.5,c=8, #=0.4,c1=200,c2=100,?=50,k r=0.2。

(1)风险态度对供应链双方利润的影响。固定k r=0.2,使k m在(0,1)范围内以0.1为步长变动,从图1、图2中可以看到,由于?=50满足条件1,制造商和零售商在合作模式下的利润都比竞争模式下的利润有所提高,零售商和制造商倾向于采取合作模式来双渠道供应链。零售商利润随着k m的增大而增大,制造商的利润随着k m的增大而减少,制造商越规避风险,其决策将越保守,利润越少,而相对冒险的零售商将获得较多的利润。随着k m的增大,合作模式下和竞争模式下制造商的利润差值增大,竞争模式下制造商利润的下降程度大于合作模式下的下降程度。由于合作模式下零售商和制造商对电子渠道的销售风险共担,制造商k m的增大对电子渠道的销售影响较小,而竞争模式下电子渠道销售由制造商独立承担,因此,随着k m的增大,竞争模式下制造商利润的下降程度大于合作模式下的下降程度。

图1 制造商风险态度k m 对零售商利润的影响

图2 制造商风险态度k m对制造商利润的影响

同样地,固定k m=0.2,使k r在(0,1)范围内以0.1为步长变动,从图3、图4中可以看到,不管是在竞争模式还是在合作模式下,零售商利润都随着k r 的增大而减少,制造商的利润随着k r的增大而增大。随着k r的增大,合作模式下和竞争模式下零售商的利润差值减小,合作模式下零售商利润的下降程度大于竞争模式下的下降程度。当零售商对风险的厌恶增大到一定程度,合作模式下制造商的利润将小于竞争模式下的利润,零售商将因为害怕风险而选择放弃合作,采取竞争模式。

图3 零售商风险态度k r对零售商利润的影响

(2)利润分配对合作机制的影响。制造商和零售商采取合作模式应满足条件1。在#一定的条件下,只要?满足条件1,制造商和零售商的利润将高于竞争模式下的利润。?作为制造商支付给零售商的

第16卷李书娟,等:风险规避对双渠道供应链运作模式的影响研究

固定报酬,其变化不会影响价格决策,只会对制造商和零售商的最终利益产生影响。零售商利润随着?的增大而增大,制造商利润随着?的增大而减少。?的大小取决于零售商和制造商讨价还价的能力,制造商和零售商可以通过共同协商来确定利润分配方案。

图4 零售商风险态度k r 对制造商利

润的影响

图5 #

对零售商利润影响图6 #对制造商利润影响

在?一定的条件下,#增大将导致零售商获取的电子渠道利润份额增加,零售商总利润增大,制造

商获取的电子利润份额减少,制造商总利润减少。假设k m =k r =0.2,当0.23715?#?0.71144时,供应链双方愿意采取合作模式,获取更多利润,而当#<0.23715或#>0.71144时,因一方利润小于竞争模式下利润,合作模式将破裂。

7 结论

本文在双渠道供应链中考察了制造商和零售商的风险规避度,比较了制造商电子渠道和零售商合作、竞争的两种模式,探讨了制造商和零售商采取合作模式的条件以及合作模式下利润的分配机制,分析了风险规避度对供应链双方利润的影响。研究结果表明,当制造商和零售商的利润分配满足一定解析条件时,制造商和零售商采取合作模式,双方都能获得比竞争模式下更多的利润。

本文的研究为实际的双渠道供应链企业提供了一种可行的运作模式,制造商和零售商采取合作模式既能发挥双渠道的优势,增加供应链双方的利润、降低库存,又可以提高电子渠道服务水平、实现供应链协调,达到制造商和零售商双赢的目的。供应链企业可根据自身的风险态度,寻求适合自己的双渠道运作模式,实现企业利益最大化。进一步的研究

将考察多个零售商的情况。

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供应链管理中的风险控制

供应链管理中的风险防范 李勇刚 14号 （机电学院工业工程0101班） 摘要：供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 关键词：供应链供应链管理供应链管理的风险供应链管理的风险防范 工业化的充分发展，信息技术的广泛应用，促使全球经济的高速发展，但与此同时，企业所面临的竞争环境也日益恶化。企业面对的是一个需求多元消费群苛刻而且不稳定，产品生命周期短，需求多样化的全球范围内竞争的商业环境。竞争的结果使得企业在有限资源的前提下只能专注于自己的核心业务，从而导致了企业间更多的合作和协同。 供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。当然包括企业中的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。) 供应链管理要求建立一种机制，用以协调位于供应链上的所有供应商，制造商，分销商等的资源，以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。然而供应链管理有其非常特殊的地位，即管理的主体并不能控制供应链上所有的资源，然而整个供应链是一个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体，有其各自的经营战略，目标市场，技术水平，运作水平以及各自的企业文化等，甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形，所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性，从而导致供应链管理的风险的产生。供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在。 1.供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 1.1供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。 2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链

供应链风险及防范对策分析

论文 题目：供应链风险及防范对策分析 作者： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 年月 评阅教师： 日

论文中文摘要 论文外文摘要

目录 1 绪论 (1)

2 供应链风险概述 (1) 2.1 供应链风险的研究发展 (1) 2.2 供应链风险的含义 (2) 3 供应链风险的形成因素 (2) 3.1 供应链风险内部因素 (2) 3.2 供应链风险外部因素 (4) 4 供应链风险的特点及其识别 (5) 4.1 供应链风险的特点 (5) 4.2 供应链风险的识别 (6) 5 供应链风险的类型 (7) 6 供应链风险防范的对策 (7) 6.1 供应链风险防范的微观对策 (7) 6.2 供应链风险防范的宏观对策 (9) 结论 (11) 参考文献 (11)

1 绪论 随着全球经济一体化、竞争国际化、信息网络化，企业间的竞争越来越趋向于基于供应链的竞争，供应链管理已经成为理论界和实践界研究的重点。特别是由于供应链上的企业联系紧密，供应链越来越朝向全球供应链发展，风险对供应链的破坏程度比对单个企业的要严重得多，一个微小的风险很可能带给供应链巨大的打击，甚至完全破坏一条供应链，使之不复存在。供应链风险日益成为企业供应链管理的重要障碍，对企业产生了相当大的危害，严重制约供应链的稳定和发展，因此，供应链风险成为供应链管理的一个关键问题。同时，研究供应链风险可降低供应链价值分配的变动程度，增加供应链价值，具体地，企业通过各种方式减弱和克服供应链中的风险，进而从降低供应链系统内的交易成本、降低供应链中断预期成本、留住顾客等方面增进供应链的价值，对构建高效快速的供应链将具有极大的实用价值和现实意义。 2 供应链风险概述 2.1 供应链风险的研究发展 供应链系统是一个复杂的系统，其风险是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Mithchell （1995）认为供应市场的特征(如市场结构的稳定性、市场利率的变化等)影响供应而带来风险；Zsidisin（1999）将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和服务质量的降低”；Harland(2001)认为供应风险是指“供应对资源的流入产生负的影响以致公司不能运作，也称投入风险”；另有一部分文献通过对实际发生的意外事件带给供应链的影响，对供应链风险的现状进行了描述，并指出人们应该重视供应链的风险管理，如Mark David和JAYASHANKARM.SWAMINATHAN对2002年我国的非典事件进行了讨论，并指出由于不可预料的意外事件，世界上任何一种技术和预测方法都不能阻止供应中断的发生，因此惊醒我们要构建一个合理的供应链；Zsidisin，G.A(2003)对供应链风险概念进行了研究并进一步对供应链的供应风险进行了分析。他们认为供应风险存在于任何制造企业中，并提出了下列关键的供应风险:供应商经营风险、供应商的生产力约束风险、质量风

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供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。5)，经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。另

食品供应链的风险控制研究

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0d14967424.html, 食品供应链的风险控制研究 作者：曾佑新张立波苗润青季楠 来源：《物流科技》2013年第05期 摘要：通过近期发生的食品安全事件，分析食品供应链的构成环节，归纳出每个环节可 能出现的风险以及所有环节的综合风险，并提出有针对性的控制措施，为食品行业中的实践操作提供借鉴和指导，以推进我国食品供应链的风险管理进程。 关键词：食品供应链；供应链风险；风险控制 中图分类号：F250 文献标识码：A 从“三鹿奶粉”、“黑心鸭蛋”、“有毒馒头”到2012年的“注胶虾”、“硫磺竹笋”、“皮鞋制奶”等等，我国食品安全事件频发，暴露了食品供应链的脆弱性，整个食品供应链上各企业的生产和发展受到了严重威胁。这些事件一次次的为我们敲响警钟，同时给我们带来了惨痛的教训，也让我们充分认识到食品供应链的重要性和进行食品供应链风险控制研究的必要性。目前国内学者对食品供应链风险的研究集中于风险识别和风险评估，且从宏观角度来识别风险种类较多，尽管都不同程度地提出相应的风险对策，但本文认为有必要从微观和宏观结合来分析食品供应链中的各环节风险和综合风险，避免仅片面宏观分析，并且提出有针对性的对策和建议对风险进行控制，以推进我国食品供应链的风险控制研究进程。 1 食品供应链相关概念回顾 食品供应链是从食品的初级供应商到消费者各环节的经济利益主体所组成的自上而下的供需网络，其中经济利益主体包括食品原料供应商、食品加工生产商、食品分销商、食品零售商和消费者。食品供应链通过商流、物流、信息流和资金流的高效流通，尽量以最低的食品供应链成本来满足消费者的需求，最终实现食品供应链的整体利益。 随着经济的快速发展，食品供应链的结构也越来越复杂，相应的食品供应链中的风险问题也更加凸显，对食品供应链的风险控制进行深入探索也就显得越来越重要。国内学者也对食品供应链风险控制问题进行了大量相关研究：斯樊锋（2005）针对当时中国食品供应链中存在的主要问题，指出了如何把供应链思想应用于食品供应链[1]；杨波（2008）根据食品行业的特 殊性，总结出食品行业供应链中的常见风险为质量风险、市场风险和物流风险，并且针对不同的风险提出了相应的防范和处理措施[2]；徐琪（2011）基于食品供应链风险评价指标体系， 建立了模糊评价模型，并运用该模型对食品供应链风险进行综合评估，以期达到规避或消除风险的目的[3]；罗爱学（2011）指出了食品供应链中存在的食品供需安全风险、食品质量安全 风险、食品供应链可持续发展风险，针对各种风险的特点提出了相应的对策和防范措施，以期能够加强和改善我国的食品供应链风险管理[4]；易正兰（2007）论述了食品供应链管理的必 要性，并结合食品供应链设计的基本要求、我国食品供应链的特性分析和食品供应链的优化管

农业产业化经营中供应链物流基本结构(精)

摘要:农业产业化经营作为市场经济下的一种制度安排,注重现代社会的分工与协作,形成一、二、三产业相结合的开放体系,适应了社会化大生产发展的要求。但在农业产业化经营繁荣的背后,很多龙头企业在微利、甚至无利的窘况下苦苦支撑。如何改善这种状况,成为理论界和实业界共同探讨的问题。 一、农业产业化经营中供应链物流基本结构农业产业化经营主要原料来源于初级农产品,截止到2003年8月36家国家重点龙头上市公司为核心的农业产业化经营,经营成品主要是药品、种子、酒类和食品,其物流系统的基本模型结构。论文从农业产业化经营中供应链总体物流系统看,以核心企业为中心分为供应物流和销售物流两部分;从参与主体看主要有供应商、承运商、核心企业、分销商、配送商和零售商。 二、农业产业化经营中的供应链物流管理现状农业产业化经营中的供应链物流以核心企业为中心,可分为供应物流和分销物流两部分。 (一农业产业化经营中的供应物流管理现状农业产业化经营中的供应物主要是农产品原料、包装物、其他原辅材料和机器设备等,由于包装物、其他原辅材料和机器设备等的供应物流管理与农业产业化经营中的供应分销物流管理有相近的管理方式,这里不对其进行阐述。这里讲的农业产业化经营中的供应物流管理只是指农产品原料供应物流管理。农业产业化经营中农产品原料由于动植物的生产是自然再生产和经济再生产的结合过程,农产品原料的生产和收获具有季节性,造成供应的集中性,给农产品原料供应物流管理工作带来巨大压力。目前在农业产业化经营中农产品原料供应物流管理的战略主要是: 1?优质原料敞开收购。保证原料质量和数量,满足用户对农业产业化经营产品高质量的要求,核心企业采取对优质原料敞开收购的策略。以伊利集团为例,由于乳业竞争的加剧,奶源成为乳业发展的瓶颈,伊利集团在优质奶源带扩大设立基地的同时,对符合要求的原奶敞开收购。2?配送中心合理布局。在农业产业化经营中配送中心的布局能够综合权衡原料基地位置、原料数量、生产基地作出的决策,配送中心多采用核心企业自营或第三方经营为主。以伊利集团为例,原奶的配送中心(从规

供应链风险的识别分析与防范课后测试

供应链风险的识别分析与防范 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、以下哪个不属于风险管理的四阶段？（10 分） A风险识别 B风险分析 C风险应对 ?D风险控制 正确答案:D 2、以下哪个不属于供应链风险的管理方法？（10 分） ?A风险识别 B风险转移 C风险自留 D损失融资 正确答案:A 3、以下哪个不属于供应链里面国际上比较通用的公约条例？（10 分）A《维也纳公约》 B《罗马公约》 C《国际贸易术语》 ?D《国际贸易解析》 正确答案:D 多选题 1、供应链外因型风险有哪些？（10 分） A意外风险 B价格风险 C采购质量风险 D技术进步风险 E合同欺诈风险 正确答案:A B C D E 2、供应链内因型风险有哪些？（10 分） A计划风险 B合同风险 C验收风险 D存量风险 E责任风险 正确答案:A B C D E

3、合同履行后的风险管理有哪些？（10 分） A信息收集 B信息反馈 C调查处理 D登记备案 正确答案:A B D 4、防止暗箱操作方法中的“五个到位一个到底”，其中的“五个到位”是指签字时的哪五位必须到位？（10 分） A采购人 B验收人 C证明人 D批准人 E财务审核 正确答案:A B C D E 5、在供应链道德风险管理实践当中，防止暗箱操作的方法有哪些？（10 分） A三分一统和三统一分 B三公开两必须 C五到位一到底 D全过程、全方位监督制度 正确答案:A B C D 判断题 1、法人不是人，是公司，是机构，是团体。（10 分） ?A正确 B错误 正确答案:正确 2、为了让腐败得到有效的控制可以采取审计的方法。（10分） ?A正确 B错误 正确答案:正确

咖啡供应链及其风险管理研究

咖啡供应链及其风险管 理研究 The document was finally revised on 2021

咖啡供应链及其风险管理研究 咖啡供应链及其风险管理研究 摘要：咖啡供应链以贸易商、生产商和零售商为核心环节，占据咖啡供应链上收益的大部分，而咖啡种植农户面临咖啡供应链最大的风险，却占最小的收益。咖啡供应链要长久稳定的发展，就必须考虑以整体的角度思考供应链风险，由咖啡供应链上的核心企业对供应链的风险进行整体思考和有效利用各种工具进行管理。 关键词：咖啡供应链；核心企业；风险管理 1 咖啡供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链[1]。 咖啡供应链由咖啡种植者、收购商、贸易商、烘焙商、零售商几个环节构成。目前世界上有76个国家栽培咖啡，咖啡种植的产区主要位于拉丁美洲、非洲和亚洲。其中，巴西的咖啡产量占到全球咖啡产量的1/3，其次是哥伦比亚、越南、印尼等国。咖啡树从播种、种植、幼苗到长成成木，前后约需4到5年的时间，大概会在第3年结子，其经济寿命约在30年左右。一棵咖啡树每年约可结果3～5公斤咖啡果实。每年的10月到次年的4月是咖啡豆成熟的季节。在南半球则为每年的5月至8月。咖啡的种植需要良好的气候、海拔、温度和水分等条件，霜冻、干旱、洪涝等不良天气会对咖啡的种植收获产生巨大的影响。咖啡收获后，经过水洗、去皮、发酵、烘焙、冷却等工序之后，包装进入流通环节。经过咖啡拼配、碾磨、冲泡等工序后进入零售环节与终端消费。在整个种植、加工、生产、分销、零售环节，咖啡的价值在不断的增值。据统计，1千克咖啡在生产国卖元人民币，运到美国磨成粉后零售价是

03364 供应链物流学

高纲1598 江苏省高等教育自学考试大纲 03364供应链物流学 南京财经大学编（2016年）江苏省高等教育自学考试委员会办公室

第一章绪论 一、考试内容 （一）供应链物流管理的发展历程 （二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动 （三）企业供应链物流管理的作用 二、考核要求 （一）供应链物流管理的发展历程 识记：（1）实物配送概念的产生（2）后勤管理概念的产生（3）二战后实物配送概念的发展（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段（5）实物配送和物料管理的融合（6）供应链物流管理概念的形成（7）现代供应链物流管理 领会：（1）我国物流概念的演化 （二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动 识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成 领会：（1）企业供应链物流的基本活动 （三）企业供应链物流管理的作用 识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（4）通过供应链物流控制整合分销渠道 第二章供应链物流系统审计 一、考试内容 （一）供应链物流系统审计概述 （二）供应链与物流系统审计流程与技术 （三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系

二、考核要求 （一）供应链物流系统审计概述 识记：（1）供应链物流系统审计的概念（2）为什么需要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计 （二）供应链与物流系统审计流程与技术 识记：（1）组建供应链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改进方案 （三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系 识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标（2）供应链物流各环节运行状况评价指标 第三章供应链物流战略 一、考试内容 （一）企业战略概述 （二）供应链物流战略概述 （三）企业供应链物流战略类型 （四）企业供应链物流战略制定过程和方法 二、考核要求 （一）企业战略概述 识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略 （二）供应链物流战略概述 识记：（1）供应链物流战略概念与地位（2）供应链物流战略的目标（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系 领会：（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系

风险管理-供应链管理的风险防范 精品

辽宁大学 研究生考试试卷 姓名王英霞 院（中心、所）经济学院 学生类别博士（）硕士（√） 学号403090263 年级09级 专业国际贸易学 考试科目国际物流 考试时间20XX年3月7日 考试分数 教师签字

供应链管理的风险防范 摘要：当今供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，但由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，对供应链风险防范研究是非常必要的。 本文介绍了供应链风险定义的界定、供应链管理的含义、供应链风险管理的过程，并通过引导案例阿尔伯克基事件总结了企业常见物流管理的对策，最后得出结论：企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链,并有效地运用各种成功的管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又安全的制造供应链。 关键词：供应链；管理；风险 正文： 伴随着工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快，现代物流发展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用。一系列的先进物流技术和管理技术近年来得以大范围应用和推广。 供应链从其诞生之日起就因其信息共享、凝聚各企业核心竞争力，能够对市场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环节，降低成本，提高顾客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，而受到企业界和学术界的追捧但在供应链这个规模庞大，结构复杂的组织中，任何一个环节出现问题，都将引起连锁反应，后果将不堪设想。因此，提高供应链系统的可靠性和发挥供应链优越性的一个至关重要的课题。 在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。“9.11事件”、印尼海啸、“苏丹红”事件、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。20XX 年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应。爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%。而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理是供应链管理的重要环节，对提高企业竞争力至关重要。供应链风险管理成为企业管理者关注的新焦点，为其带来了新的挑战。 1供应链风险及供应链风险管理的定义 1．1 供应链风险的定义 供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，从而降低供应链运行效率，甚至导致供应链中断和失败的不确定性因素或意外事件。国内外很多学者都

咖啡供应链及其风险管理研究

咖啡供应链及其风险管理研究 咖啡供应链及其风险管理研究 摘要：咖啡供应链以贸易商、生产商和零售商为核心环节，占据咖啡供应链上收益的大部分，而咖啡种植农户面临咖啡供应链最大的风险，却占最小的收益。咖啡供应链要长久稳定的发展，就必须考虑以整体的角度思考供应链风险，由咖啡供应链上的核心企业对供应链的风险进行整体思考和有效利用各种工具进行管理。 关键词：咖啡供应链；核心企业；风险管理 1 咖啡供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链[1]。 咖啡供应链由咖啡种植者、收购商、贸易商、烘焙商、零售商几个环节构成。目前世界上有76个国家栽培咖啡，咖啡种植的产区主要位于拉丁美洲、非洲和亚洲。其中，巴西的咖啡产量占到全球咖啡产量的1/3，其次是哥伦比亚、越南、印尼等国。咖啡树从播种、种植、幼苗到长成成木，前后约需4到5年的时间，大概会在第3年结子，其经济寿命约在30年左右。一棵咖啡树每年约可结果3～5公斤咖啡果实。每年的10月到次年的4月是咖啡豆成熟的季节。在南半球则为每年的5月至8月。咖啡的种植需要良好的气候、海拔、温度和水分等条件，霜冻、干旱、洪涝等不良天气会对咖啡的种植收获产生巨大的影响。咖啡收获后，经过水洗、去皮、发酵、烘焙、冷却等工序之后，包装进入流通环节。经过咖啡拼配、碾磨、冲泡等工序后进入零售环节与终端消费。在整个种植、加工、生产、分销、零售环节，咖啡的价值在不断的增值。据统计，1千克咖啡在生产国卖19.5元人民币，运到美国磨成粉后零售价是120元每千克。1磅咖啡豆磨粉后能冲出78杯咖啡，以每杯售价最低为16元计算，终端零售环节每磅咖啡可卖出1248元。其中，咖啡果价值贡献仅占1.56%，经加工后的咖啡粉价值贡献为8.9%，最终的咖啡零售环节为最终产品创造的价值占90.38%[2]。可见，咖啡种植是咖啡供

供应链风险管理研究进展的综述与分析

文章编号:1001-4098(2006)03-0001-07 供应链风险管理研究进展的综述与分析 周艳菊1,2,邱莞华1,王宗润2 (1.北京航空航天大学经济管理学院,北京　100083; 2.中南大学商学院,湖南长沙　410083) 摘　要:随着供应链中断事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,文章评述了供应链在风险识别、风险评估和风险管理过程的国内外研究成果,指出应加强对供应链网络风险的识别研究,定量化的风险评估研究,动态环境下具有反馈机制的风险管理过程研究等,最后给出了未来的研究展望。 关键词:供应链管理;风险识别;风险评估;风险管理过程 中图分类号:F253 文献标识码:A 1　引言 2005年初“苏丹红”事件震惊全中国,除了以“苏丹红”为食品添加剂的生产商损失惨重外,以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失,如肯德基中国1200家店在这一事件中4天至少损失进帐2600万元;亨氏美味源(广州)食品公司损失1460余万,用于缴纳行政罚没款、产品损失、利润损失、退还消费者货款、处理费等其他费;湖南辣椒类产品在中国市场的销售额下跌了四成左右。这种多米诺骨牌效应,以“管理”的术语来诠释即为供应链的“脆弱性”(V ulnerability)。所谓脆弱性,P ater(2001)将其分为内部和外部两种。内部脆弱性是企业内部供应链缺乏敏捷性(A g ility)的结果;外部脆弱性则主要受两个因素影响:资源和运输的复杂性;需求和预测的不确定性。而“敏捷性”为一个组织在一个持续变化、不可预测的商业环境中的生存能力。 环顾全球,许多供应链故障的发生是因为供应和需求的中断,如第三方干涉、罢工、自然灾害、人为错误、客户消费习惯的改变、技术失败、财务困境等。例如,2001年,因为“点co m”(dot-com)的破灭,网络电子设备的销售大幅降低,导致其原材料和在制品库存大量堆积在合同制造商处。其中,思科系统公司透露了一笔22.5亿美元的库存销账,这一期间它的股票价格下跌6%(Barr ett2001)。此外,还有2000年3月,位于新墨西哥州L os A lamos地区的诺基亚和爱立信的手机芯片供应商——飞利浦电子半导体工厂的大火;2001年的美加边境因“911”恐怖袭击关闭(致使福特公司不能及时从其加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭它的5个工厂);2003年的伊拉克战争(石油价格大幅上涨),SA RS危机等等。 除了这些广为人知的负面事件,还有一些事件,因为它们在供应链里只是引起了一些小摩擦,缺乏戏剧性而很少被注意到。例如,随着对外包依赖程度的增加,网络和电子数据交换(EDI)的连接失败可能引起企业获取原料、部件,以及生产时间的延迟;或者由于关税表格的错误填制,货物包装缺陷所产生的交货延迟;或者因为气候问题导致产品的损坏,无法履行交货任务等。因为这些事件很频繁,供应链的计划者倾向于将其内在化为“经营企业的成本”(Stauffer,2003)。但是他们应该区分经营成本和和因风险所导致的成本,不应该将经营的可变性视为不可避免性。事实上,企业可以以很小的代价轻松地降低这些事件发生的频率和严重性,但如果忽视,将引起不同程度甚至难以估量的损失。 另外,企业的战略和战术决策决定了它能在多大程度上减轻或者加重企业风险事件的影响。例如N ewman (1989),W aters-Fuller(1995),Coleman(1998),A ichlmay r (2001)都认为,虽然准时生产制(Just-in-T im e)和单独外 第24卷第3期(总第147期) 系　统　工　程V ol.24,No.3 2006年3月 Systems Engineering M ar.,2006　 收稿日期:2006-01-19 基金项目:国家自然科学基金资助项目(70372011);高校博士点专项科研基金资助项目(20030006009) 作者简介:周艳菊(1972-),女,湖南湘潭人,中南大学商学院讲师,北京航空航天大学经济管理学院博士研究生,研究方向:供应链管理;邱莞华(1946-),北京航空航天大学经济管理学院教授,博士生导师,研究方向:决策理论,风险管理;王宗润(1973-),中南大学商学院副教授,博士,研究方向:金融工程,风险管理。

供应链金融运作模式分析报告

供应链金融运作模式分析 供应链金融的实践由来已久，但供应链金融这一概念的明确提出，则要追溯到2000年Timme(2000)等的定义，他们认为当供应链上的参与方与为其提供金融支持的处于供应链外部的金融服务提供者建立协作，且这种协作关系旨在于实现供应链的目标，同时考虑到物流、信息流及资金流及进程、全部资产和供应链上的参与主体时，就形成了供应链金融。 供应链金融是为中小企业量身定做的一种新型融资模式。它将资金流有效地整合到供应链管理中来，既为供应链各个环节的弱势企业提供新型贷款融资服务，同时又通过银行、物流企业、核心企业、中小企业的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。 从供应链金融的资金来源上看，资金可以来源于供应链成员企业间由于预付、延期支付等形成的链内融资方式，也可以源于独立的第三方金融机构，即供应链外部融资，这也构成了供应链金融的两种基本形式：第一、链内融资。在供应链内部，出于成员间良好的合作关系，预付货款和延迟支付等付款方式可以在一定程度上缓解个别企业的资金短缺压力，实现资金流在供应链成员间的优化配置。这种以业务关系为纽带的资金流动，具有融资成本低、融资速度快等特点，在加强成员企业间的业务关系方面，具有重要的作用。当然，这种链内融资模式的资金调配能力和规模都有限，当上下游企业都同时面临资金缺口时，这种方式就很难达到效果。第二、链外融资。当链内融资不能满足需求时，就必须借助于链外的资金。按照有无实物质押，可以初步分为供应链外部基于物流金融业务的质押融资和基于核心企业资信水平的信用融资两个方面。基于物流金融业务的质押融资主要表现为外部金融机构通过与第三方物流企业

浅谈双渠道供应链管理的运用现状

浅谈双渠道供应链管理的运用现状 摘要：随着我国经济和社会的不断发展, 我国在最近的几年来, GDP实现了稳步发展, 经济发展的态势放慢了脚步, 我国进入了一个经济新常态的时期, 国内市场的需求基本达到饱和, 经济增长的速度不明显, 在这样的经济大背景下, 寻找新的经济增长点, 实现产业结构的优化就显得尤为重要。本文主要以双渠道供应链做为研究的对象, 通过系统的分析双渠道供应链的管理问题以及它的研究现状, 进而提出比较科学的、有针对性的发展方向, 才能实现我国产业结构的更新和优化。 关键词：双渠道; 供应链管理; 研究形状; 发展方向; 目前, 我国的科技不断进步和发展, 互联网的覆盖范围不断的扩大, 电子商务就是在这种互联网时代下新兴的一种营销方式, 而电子商务覆盖的范围广, 发展非常的迅速, 无论是通过供应商直接销售还是零售的方式, 传统的供应链渠道已经无法满足大企业的发展需求, 因此, 对供应链进行改革和更新是非常必要的。在紧急的关头, 双渠道供应链的发展满足了现代企业对电子商务的需求, 开发的新的经济增长点, 注入了新的血液, 不过在双渠道供应链的建设和管理过程中, 网络销售和线下的零售出现了新的冲突。因此如何解决这些销售冲突, 增加线下零售的冲击力度, 实现双渠道供应链的应用与发展, 是我国现代的经济发展需要进一步研究的问题。 1 双渠道供应链的含义

双渠道供应链主要有两种渠道, 分别是线上渠道和线下渠道, 线上渠道主要是通过网络进行交易的电子商务贸易活动, 是通过厂家直销的线上购买方式, 线下渠道主要就是通过实体店对产品进行销售的渠道, 线上渠道和线下渠道所组成的贸易供应链系统就是双渠道供应链。而供应链主要是由制作商、供应商、仓库以及配送机构等构成的销售物流一体化的网络, 同一个企业可能会是这个网络不同的构成点, 在大多数情况下, 不同的企业构成了不同的组成节点。在分工明细、专业要求高的供应链中, 不同企业则负责不同的节点, 各企业间流动的原材料、制品库存和成品等就组成了供应链的货物流。 2 双渠道供应链的管理 双渠道供应链实际上是互联网快速发展的产物, 双渠道供应链的管理指的是以最少的成本, 从采购开始到满足顾客的所有过程, 使供应链可以发挥最大作用。简单来说, 就是通过协调企业内外的资源来达到满足消费者需求的目的, 当我们把供应链上负责不同节点的企业看做是一个虚拟的企业同盟时, 对企业同盟的管理就是供应链的管理, 只不过实际的企业同盟是多变的, 需要根据市场的需求和消费者的需求来变化。有效的供应链管理可以降低企业所面临的风险, 提供可预测的收入, 实现企业的盈利增长, 在新经济常态的背景下, 企业纷纷开拓了新的销售渠道, 加大对网络销售的投入, 实现了实体店分销渠道和网络渠道的结合。不过, 纵观先前的研究理论和企业时间来看, 双渠道供应链管理的模式仍然出现了很多的问题, 比如, 进行线上渠道和线下渠道的整合过程中, 如何减少企业在整合过程中

供应链管理中的风险及应对

分析的方向：供应链管理的风险及应对专业：信息管理与信息系统 班级：1202 姓名：王健 学号：12111408042 所在院系：商学院

供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。5)，经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。 供应链的不确定性 所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。供应链的不确定性一般来自以下几个方面： 1）.来自供应链环节的不确定性。造成不能按时供应的原因很多，如运输问题，供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货，而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。 2）.来自生产过程的不确定性。生产过程的不确定性主要来自于设备的故障，关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上，有时还相差很大。 3）.来自客户需求的不确定性。充分的供给导致需求的多元化，消费群体的不稳定。客户有了很多的选择，很容易就从一个产品转向别的产品，供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制，而计划的编制来源于对需求的预测。需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。 供应链风险的两种表现形式

汽车产业供应链物流运作模式调研报告

XXXX学校 物流管理认识实习 实习报告、实习日记 班级 姓名 指导教师 XXX学校管理系物流管理教研室

目录 1.实习报告 3 2.实习日记 11 实习简况

1.实习报告 汽车产业供应链物流运作模式调研报告 目录 一、前言 二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述 2.1 现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势 2.2 汽车供应链管理概述及运作模式 三、市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析 3.1 五菱汽车供应链物流运作模式 3.2 五菱汽车供应链物流运作模式分析 四、政府对于汽车产业发展的相关措施 五、建议及结论

前言 汽车产业供应链物流运作模是基于汽车产业管理平台的物流运作模式。本文是通过现场实习考察，了解汽车产业供应链的物流活动，从“原材料——零部件的生产与配送——汽车总成组装——整车配送”整个五菱汽车产业链各环节的现状入手，分析汽车产业供应链物流运作模式的容、特点，最后提出运用第四方物流的汽车产业供应链运作模式的解决方案。 二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述 2.1现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势 2001年中国加入WTO之后,我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得自己需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。另一方面，伴随中国加入WTO，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压[2]。在这种日益激烈的市场竞争中，国际上的各大集团纷纷改变经营策略，把主要精力投入到核心业务上，同时，采取成立专业物流公司与业务外包相结合的策略，重新构造出新的供应链体系。 从下图可以看出，无论是国物流还是国际物流，其汽车制造业物流的发展都经历了从运输及仓储部综合物流第三方物流供应链管理的历程。 年份

供应链风险防范对策研究

5 供应链风险的防范案例分析 5.1昌硕科技科技有限公司简介 昌硕科技有限公司隶属于和硕科技集团，坐落于上海市，属于总部的开发中心。目前昌硕公司建筑面积为3000亩，总投资的100亿人民币，属于下属的大型科技制造中心。该公司的经营项目为笔记本电脑，公司规划以后除基本投资外还会向其他产品进军。昌硕公司的合作伙伴有华硕集团。笔记本是办公常用产品，昌硕公司作为华硕的代工企业，只负责生产笔记本主板，而其他常用配件都是外包，直接按照华硕公司的订单进行硬件采购，装机以及整机测试，最后将生产合格的产品发送给华硕经销商。本文以昌硕科技有限公司说明怎样管理产业链风险。 5.2昌硕科技有限公司的供应链风险管理 5.2.1昌硕科技有限公司的供应链风险类别 （1）常见的自然环境风险有：火灾、地震、泥石流、暴雨、电击等。自然环境风险虽然不常见，但是一旦发生将会影响公司的正常生产，造成公司设备毁坏，给公司带来巨大损失。国内经济发展和实施政策也是影响公司发展的关键因素。比如，近年我国颁发了《劳动法》，要求公司按照法律规定发放福利待遇，提高了公司的开支水平，加大了公司成本，减少了公司的利润收益。国外经济环境走向也影响了昌硕公司的发展方向，比如，近年来受经济危机的冲击，公司生产数量逐渐减少。 （2）传统的产品配件采购流程是由公司采购部根据订单制定采购清单，然后利用办公软件制作采购报表，根据单件产品的价格估算采购成本，寻求合作厂商，与厂商洽谈价格，缴纳定金，最后是厂商运货和送货。这种传统的采购流程加大了企业供应链管理风险，所以要加以改善。昌硕公司的发展模式是按单生产、特殊定制，生产出的笔记本电脑会及时送到客户手中，但是因为自然、交通等环境因素的影响，有时不能快速送达。笔记本属于电子产品，涉及配件众多，组装过程中容易出错，导致已经配送的产品会返厂重修，加重企业成本。 （3）公司与其他企业合作过程中也存在供应链管理风险。公司与其他供应

供应链的风险管理研究

供应链的风险管理研究 摘要：在供应链管理中风险管理很重要，这是由于目前的企业的外包策略的增加、国际化市场的发展、供应商的依赖和信息技术的产生使得控制和协调供应链成为可能。因此，任何供应链及其管理都存在着不同程度的风险缺陷。如何树立风险意识, 加强风险管理, 已成为供应链管理的当务之急。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：供应链、风险管理 一、供应链风险的定义 供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。 在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应，爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%，而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。

二、供应链风险的来源 供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来自两个方面：一是客观的不可抗力因素,如地震、火灾等。二是主观的人为因素，主要表现为信息传递方面的问题。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大,结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。简历大全/html/jianli/ 具体从几个方面来说：一是供应商单一问题。供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险,若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。二是企业文化差异问题。供应链一般由多家不同的企业构成，而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异，因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧，从而使整个供应链的稳定性难以保障。三是经济波动产生的风险。经济增长或者经济萧条,会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商。四是其他不可预见的因素,如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作。 三．供应链风险管理的措施： 1.建立健全信息共享机制 厂家——消费者——供应商在供应链中起着多种作用, 他们之间

供应链风险及防范对策分析

供应链风险及防范对策 分析 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

论文 题目：供应链风险及防范对策分析 作者： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 评阅教师： 年月 日

论文中文摘要 论文外文摘要

目录 1 绪论 (1)

2 供应链风险概述 (1) 供应链风险的研究发展 (1) 供应链风险的含义 (2) 3 供应链风险的形成因素 (2) 供应链风险内部因素 (2) 供应链风险外部因素 (4) 4 供应链风险的特点及其识别 (5) 供应链风险的特点 (5) 供应链风险的识别 (6) 5 供应链风险的类型 (7) 6 供应链风险防范的对策 (7) 供应链风险防范的微观对策 (7) 供应链风险防范的宏观对策 (9) 结论 (11) 参考文献 (11)

1 绪论 随着全球经济一体化、竞争国际化、信息网络化，企业间的竞争越来越趋向于基于供应链的竞争，供应链管理已经成为理论界和实践界研究的重点。特别是由于供应链上的企业联系紧密，供应链越来越朝向全球供应链发展，风险对供应链的破坏程度比对单个企业的要严重得多，一个微小的风险很可能带给供应链巨大的打击，甚至完全破坏一条供应链，使之不复存在。供应链风险日益成为企业供应链管理的重要障碍，对企业产生了相当大的危害，严重制约供应链的稳定和发展，因此，供应链风险成为供应链管理的一个关键问题。同时，研究供应链风险可降低供应链价值分配的变动程度，增加供应链价值，具体地，企业通过各种方式减弱和克服供应链中的风险，进而从降低供应链系统内的交易成本、降低供应链中断预期成本、留住顾客等方面增进供应链的价值，对构建高效快速的供应链将具有极大的实用价值和现实意义。 2 供应链风险概述 供应链风险的研究发展 供应链系统是一个复杂的系统，其风险是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Mithchell（1995）认为供应市场的特征(如市场结构的稳定性、的变化等)影响供应而带来风险；Zsidisin（1999）将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和的降低”；Harland(2001)认为供应风险是指“供应对资源的流入产生负的影响以致公司不能运作，也称投入风险”；另有一部分文献通过对实际发生的意外事件带给供应链的影响，对供应链风险的现状进行了描述，并指出人们应