就是FLEXlm没有运行，这个问题怎么解决呢？
方法1：（这个方法自己试过，没有作用，不代表你的电脑就不行）
FLExlm not running的根源是端口被占用了，因此现在我的电脑启动处输入cmd 回车进入dos截面，再出入netstat -a –o，找到1055端口对应pid值，找到后打开任务管理器查看进程，找PI值对应的映像名称关闭即可则FLExlm 则自动运行，如果在任务管理器的进程里找不到PID值，那么打开“查看”-“选项列”，勾选PID选项即可。
方法2：（这个方法比较适用，可以解决问题）
1.按Server Anslic_Admin Utility中的Stop...停步所有许可证，并关闭本窗口；
2.打开任务管理器，结束所有与ansys相关的进程；
3.删除C：、Program Files\ANSYS Inc\Shared Files下的License文件夹；
4.删除开始菜单中的Inc. License Manager这个选项；
5.重新启动计算机；
6.打开ansys安装程序，重新安装Install ANSYS, Inc. License Manager,就像最初装ansys一样，一步一步安装，中间需要添加*.txt的许可证文件，直到最后安装完毕。
7.安装完毕后ansys许可证会自动启动，最后提示Successful表示正常启动，如果没有启动，打开开始》Ansys Inc. License Manager》Server Anslic_Admin Utility，按Start...启动所有许可证；
8.正常启动ansys软件，OK了。
数据在当今世界意味着金钱。随着向基于app的世界的过渡，数据呈指数增长。然而，大多数数据是非结构化的，因此需要一个过程和方法从数据中提取有用的信息，并将其转换为可理解的和可用的形式。 数据挖掘或“数据库中的知识发现”是通过人工智能、机器学习、统计和数据库系统发现大数据集中的模式的过程。 免费的数据挖掘工具包括从完整的模型开发环境如Knime和Orange，到各种用Java、c++编写的库，最常见的是Python。数据挖掘中通常涉及到四种任务: 分类:将熟悉的结构概括为新数据的任务 聚类:在数据中以某种方式查找组和结构的任务，而不需要在数据中使用已注意的结构。 关联规则学习:查找变量之间的关系 回归:旨在找到一个函数，用最小的错误来模拟数据。 下面列出了用于数据挖掘的免费软件工具 数据挖掘工具 1.Rapid Miner
Rapid Miner，原名YALE又一个学习环境，是一个用于机器学习和数据挖掘实验的环境，用 于研究和实际的数据挖掘任务。毫无疑问，这是世界领先的数据挖掘开源系统。该工具以Java编程语言编写，通过基于模板的框架提供高级分析。 它使得实验可以由大量的可任意嵌套的操作符组成，这些操作符在xmxxxxl文件中是详细的，并且是由快速的Miner的图形用户界面完成的。最好的是用户不需要编写代码。它已经有许 多模板和其他工具，让我们可以轻松地分析数据。 2. IBM SPSS Modeler
IBM SPSS Modeler工具工作台最适合处理文本分析等大型项目，其可视化界面非常有价值。它允许您在不编程的情况下生成各种数据挖掘算法。它也可以用于异常检测、贝叶斯网络、CARMA、Cox回归以及使用多层感知器进行反向传播学习的基本神经网络。 3.Oracle Data Mining
精细化运营需要哪些标题优化方案？ 精细化运营需要哪些标题优化方案？标题优化方案是每个运营者需要规划好的，好的标题能为店铺带来流量生机，赶紧和小编一起来学习吧。 开篇之前，我们按照江湖的规矩，先把运营分为三种： 第一种是耍大刀的：手握宝刀，大刀阔斧，钱币充足，资源雄厚，横刀立马，即可威震武林，谋得一方霸主。 第二种是用剑的：手有绝世剑谱，有道可循，招式轻巧灵活，最重要的是：好的剑客，总是能够剑走偏锋，出奇制胜。 第三种是没有武器的: 但是内力惊人，善于把万物化为武器，杯盏器皿花草鱼 虫，信手拈来，两片树叶都足以杀人，更有甚者，用眼神足以让你后退三步，他们行走江湖，胸中有粮，胜似闲庭信步，从来不怕被偷招换式被模仿，因为他们本来就无招无式。 进入正题，今天要说的是：系统化的标题优化方案，我将会详细说明每一个操作步骤，包括涉及到的EXCEL的操作部分和细节性问题，以及中间需要特别解答和注意的问题，一套好的系统化方案，必然是逻辑严密，实操性强。 首先必须明确两个原则上的问题： 1..优化的目的：直接目的>获取直接免费流量; 最终目的>成交战略目的>赢得客户(我的意思是这三个目的你要倒着读一遍) 2.所有关键词的选择，必须以你的产品核心功效为导向和发散点(注意发散点这个词)如果你不能认同这两点，那么请关掉页面，继续用海量关键词堆砌你60个字符。下面是整个流程的具体完整步骤：
第一步：把你所有需要优化的产品划为新品和热销宝贝，建议除了主推款和热销款，没有搜索流量基础的滞销款都纳入到新品款，我将从一个新品开始，一步一个脚印，研究出如何系统的优化标题方案(按照这套流程优化完新品，产品步入良性循环后，之后分阶段优化的时候只要逐步调和热销关键词就可以了) 第二步：从一个纯产品运营的角度，提炼出宝贝的核心功能价值。最好不要超过10个字符，功效太多就是没功效，要鄙视那些动不动就八大功效十项全能的东西比如我现在有一款植物的BB霜：核心功效其实很简单，就8个字: 美白遮瑕补水保湿(这一步需要注意的问题：1.不要急于从数据角度参考选择，那是后面的步骤 2.希望以后在优化标题的时候，能习惯用字符计数，这样你会发现，你的英文品牌名，你的空格，你的汉字拼音可以更细致的排列组合，数据需要严谨到最小单位才更有魅力) 第三步：把你的标题关键词分为公共词+单品词，这一步很重要，涉及到节约字符和之后通过下架时间调整的分配流量的问题。 公共词一般包括：a.品牌词(包括品牌名中英文，拼音，错误音译和搜索习惯>比如服饰品牌美特斯邦威，搜：美特斯“帮”威)b.产地，正品，规格等(比如韩国专柜正品>注意：我这三个词是分开写的，意思是可以自由调配组合) (关于公共词的用法：组合均配到你需要用产品中：比如我店里有5款bb霜：我的公共词是：<品牌词中英文+韩国专柜正品> 两两组合或两三组合就可以分配到不同的标题千万不要每个BB霜的标题里都用这样长的公用词，太浪费字符，公共词不要超过10个字符) 单品词：这块才是我们的核心词，后面的所有选词流程都是围绕这些词展开。
?影响执行力的第一根源是文化根源。 ?因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 ?影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成， 让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 ?影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 ?职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ ?影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是 非常重要的。 ?影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。 ?影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。 ?影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。 ?影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。 ?有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、 数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。 ?不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以 我们的执行力体系需要这第四个核心，就是企业文化。 ?1、无条件执行； ?2、工作无借口； ?3、细节决定成败； ?4、以上司为榜样； ?5、荣誉原则； ?6、受人欢迎； ?7、善于合作； ?8、团队精神； ?9、只有第一； ?10、敢于冒险； ?11、火一般的精神； ?12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏； ?14、全力以赴； ?15、尽职尽责； ?16、没有不可能； ?17、永不放弃； ?18、敬业为魂； ?19、为自己奋斗； ?20理念至上； ?21自动自发； ?22立即行动。 ?行动第一成败第二。下定决心就立即行动，摸事在人，成事在天 ?员工执行力提升的要素
暴力破解代码 程序源代码: package cn.keona.check; import java.io.File; import java.io.FileReader; import java.io.BufferedReader; import java.io.IOException; import java.io.FileNotFoundException; import java.sql.Connection; import java.sql.DriverManager; import java.sql.SQLException; import java.util.List; import java.util.ArrayList; import java.text.MessageFormat; /** * 破解工具类 */ public class CheckSQLPasswordUtil { //SQL-Server2000驱动. private static final String DBDRIVER = "com.microsoft.jdbc.sqlserver.SQLServerDriver"; //数据库连接URL. private static final String DBURL = "jdbc:microsoft:sqlserver://{0}:1433;databasename=master"; //远程数据库路径. private String databaseUrl; //需要破解的数据用户. private String dbUser; //密码文件路径. private String passwordPath; //密码集合. private List
客户运营平台精细化操作指南 相信有卖家朋友已经用过这个平台了，但是大家往往只是把它当做发优惠券的工具，没有筛选，对所有人发同样的优惠券，没有想到可以利用这个平台进行更好的精细化运营。那今天我们就来给大家讲讲如何更好的使用客户运营平台，达到更好的成交。 首先，客户运营平台具有拉新、留存和数据分析三大功能。对于拉新，什么样的顾客才是“新”？在这里我们给出的定义是：存在购买意向的顾客才是拉新对象。所以在拉新的时候，我们最好选择兴趣人群，或者是有收藏加购的人群。 关于留存，许多卖家朋友都会想到“老客户”，但什么是老客户呢？只成交过1次的算老客户吗？很显然不是。真正的老客户是有复购行为或者成交金额比较大的客户，其中成交金额大的客户可能是集中式采购的客户，他们拥有大量资源或者有持续批量购买的需求，所有我们需要尽量留住这类客户。 很多卖家朋友在做活动的时候其实已经意识到要把客户进行分组，但在活动结束后却会忽略数据分析和复盘总结，而只有在每一次的活动后总结经验，才能做得更好。（数据分析一般可以从性别、地区、年龄、客单价、购买次数这些属性进行） 其次，客户运营平台的基本操作方式如下：
（1）制定会员标准/确定群成员划分 成交顾客时间越近，顾客对店铺的印象更深，顾客价值越高。一般超过正常购买周期的1.5倍，说明客户已经流失。 （2）制定会员活动/针对会员属性做营销 （3）设置活动 （4）活动曝光
智能营销 其中智能复购提醒是只能30天内成交客户大于50人才能做，起到的作用也是推送优惠券。购物车营销每天10点抢活动名额（每天5万个名额），可以报5个产品，但是做完营销之后是算要到最低价里面。 场景营销 平台已经把各种场景提炼好了，选择适合的人群直接投放就好了。 最后，我们在运营过程中需要注意以下几点： 1、要分析不同顾客群体之间的差别点，例如针对新客老客的优惠券会有差异； 2、没有包治百病的药，也别做千人一面的活动； 3、活动需要有预热、有噱头，不能为了打折而打折； 4、顾客成交后，注意后续闭环，买家秀、群聊、问大家。微淘、拼购等；
团队执行力低下的十大原因 今天，几乎每天我们都在讨论执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的QQ群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因 分析： 1、您的团队不知道为何要执行？（也就是没有统一的目标） 2、您的团队不知道执行的利益（好处）是什么？（也就是不明白其执行的价值与意义） 3、您的团队不知道为谁执行？（不明白为谁而做？） 4、您的团队不知道由谁来做？（就是其岗位工作分配情况） 5、您的团队不知道什么时候执行？（什么时候开始去执行？） 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？（任务分解不明确） 7、您的团队不知道执行的标准是什么？（什么才是做好了？什么样才算是完成任务）
8、您的团队不知道怎么执行？（有目标了，方法呢？怎么去做？） 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？（领导跟进不到位，监督不到位） 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？（不去完成将会有何惩罚？） 像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不 要总是与别人说起您的团队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没 有执行力。领导的指导力并不等于执行力。 我始终坚信： 没有教不会的员工，只有不会教的领导！ 没有笨的员工，只有笨的领导！！ 记得我们伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做的事情您希望他去做，他们只会做您要检查、督促的事情
#include"stdio.h" #include"time.h" #include"stdlib.h" #include"malloc.h" #include"string.h" int main() { char a[10],b[]={"000000"},c[]={"0123456789abcdefghijklmnopqrstuvwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU VWXYZ"}; int d[6]; clock_t start,finish; double TheTimes; do { printf("请输入六位密码："); gets(a); if(a[6]=='\0') { break; } printf("ERROR\n" ); } while(1); start=clock(); while(1) { for(d[5]=0;d[5]<64;d[5]++) { b[5]=c[d[5]]; for(d[4]=0;d[4]<64;d[4]++) { b[4]=c[d[4]]; for(d[3]=0;d[3]<64;d[3]++) { b[3]=c[d[3]]; for(d[2]=0;d[2]<64;d[2]++) { b[2]=c[d[2]]; for(d[1]=0;d[1]<64;d[1]++) { b[1]=c[d[1]]; for(d[0]=0;d[0]<64;d[0]++)
{ b[0]=c[d[0]]; if(strcmp(a,b)==0) { printf("破解密码得："); puts(b); finish=clock(); TheTimes=(double)((finish-start)/CLOCKS_PER_SEC); printf("用时%f秒。\n",TheTimes); return(0); } } } } } } } } return(0); }
“执行力不足”八大原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流
动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家在忙什么，是否忙对了，乃至是否真在忙；如监管者过于严格和僵化，不知道原则加灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造性，甚至使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有监管的意识，甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力度也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题，正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。
全球10大开放源代码项目 下面是https://www.doczj.com/doc/0c4254750.html, 评选出的10大开放源代码项目。我打赌你们当中的绝大多数人对这些软件都并不陌生，也许曾经使用过，也许现在正在使用。噢，老天！请不要告诉我你从来都没有听说过这些软件，如果是这样的话，我强烈建议你马上下载其中的一些自己感兴趣的软件，感受一下开放源代码软件所具有的巨大魅力。感谢所有在这些开放源代码项目幕后默默奉献的人们。 不过在正式开始之前，让我们先了解一下有关与开放源代码运动的一些背景知识。 目录 ??背景知识 ??第10名：eMule ??第9名：Audacity ??第8名：知识共享协议 ??第7名：Ogg ??第6名：PHP ??第5名：Wiki ??第4名：Azureus ??第3名：https://www.doczj.com/doc/0c4254750.html, ??第2名：Linux ??第1名：Firefox ??后记：一些没有上榜，但依然值得一提的开源项目！ 背景知识 一、什么是开放源代码（open source）？ 开放源代码标识 开放源码软件（open source）是现在IT世界中最热门的词语之一。开放源代码促进会（Open Source Initiative，OSI）将其定义为“自身源代码可以被公众使用的软件；并且此软件的使用,修改和分发也不受许可证的限制”。 值得注意的是，开放源码软件通常是有版权（copyright）的。开放源码软件的许可证可能包含这样一些限制: 必须保护软件的开放源码状态；标明软件制作者的身份；或者对有关的开发行为进行限制。 开放源码软件主要被散布在全世界的数目庞大的软件开发者队伍所开发和维护，但是同时一些大学，政府机构承包商，协会和商业公司也开发它。开放源码软件在历史上曾经与UNIX，Internet联系的非常紧密。在这些系统中许多不同的硬件需要支持，而且源代码的分发是实现交叉平台可移植性的唯一实际可行的办法。 开放源代码（open source）不仅仅指开放源代码软件，它同时也是一种软件开放模式的名称。开放源代码开放模式的名字及其特点最早是由美国著名电脑黑客“埃里克·雷蒙（Eric Raymond）”在他的著作《大教堂与市集(The Cathedral and the Bazaar)》等一系列论文集中提
执行力低下的原因： .管理层： 1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善 2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对) 3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减 4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空 5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。 .执行层： 1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进 2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节 3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成 4，没有团队意识，个人思想严重化。 企业执行不力的十大病因 企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析 症状一：管理者普遍感觉很累 好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透支。越是高层越忙，但还没忙出个结果来，一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。 症状二：管理者花太多的时间“救火” 有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标准，将以前低级的错误规范化呢？没有。所以低级的错误才会重复犯。每个管理人员没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，用制度来避免问题的发生，永远像消防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。 症状三：管理者分工不明、职责不清 特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作，干到什么程度，谁来监督检查，干完了之后谁来验收，干的结果如何与绩效挂钩……企业缺乏一整套的绩效考核体系。岗位职责界定不清楚，会造成出现问题的时候找不到责任人。症状四：各个部门各自为政、不相配合 每个部门都成了一个独立的山头，每个部门的主管都变成了一个“山大王”，一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒，而不是一个整体的配合。正是由于各个部门的不协调、不统筹、不配合，才使企业的效率越来越差。 症状五：管理者有技术，但不懂管理 好多中高层主管既没在大企业做过管理人员，没有系统的管理经验，只是凭借从师傅、从上级主管那里学到的零星的、不系统、不规范的经验进行管理，充其量自己是一个“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来。 症状六：制度有，但执行不下去 怎么样让制度落实到行为当中去，产生效果？这是很令人头疼的一个问题。我每年给十多个企业做顾问，每到一家企业，老板都会拿出厚厚的一摞制度手册。我说，这些制度能不能执行到位啊？他说百分之四五十能执行到位就不错了，好多制度都是强制推行，却发现推行不下去。这些制度无法百分之百地落地。这是好多中小型企业普遍存在的一个问题。 症状七：任务部署后，没有人追踪、检查 外资企业任
盘点最受程序员欢迎的 个代码编辑器精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
盘点最受程序员欢迎的13个代码编辑器 编写代码本身就是一种艺术。如今，开发人员可以使用大量的编程语言，从非常基本的汇编语言到Ruby和Python。尽管对于一个给定的项目可供选择的编程语言很多，但有一件事情是不变的——每个开发人员都需要一个称心的代码编辑器! 一个好的代码编辑器不仅仅是一个简单的文本编辑工具，它可以将书写的代码转化为项目的可行组件。鉴于这一重要性，程序员对代码编辑器非常挑剔。每个程序员都需要一个快速的，易于使用的代码编辑器并提供正确的功能。 由于每个代码编辑器都声称是最好的，所以我们必须听取开发人员的建议。近日，WordPress开发人员对常用的代码编辑器进行了评分： 第一名：VIM Vim是WordPress开发人员中最流行的代码编辑器。它是免费的，在Linux开发人员中享有良好的声誉。该编辑器是开放源码并高度可配置的，它提供了跨平台兼容性。此外，它可以在Dos中工作。 Vim可能不会在新用户中受到欢迎，因为它具有一定的学习曲线。以下是Vim附加的部分功能： ·整合UI ·超过200种语言的语法突出显示 第二名：LightTable
LightTable是一个免费开放源代码的编辑器，可以在Kickstarter(一个众筹网站，如果用户认可可以提供部分资金)找到超过300k的资金。该编辑器有一个非常干净的界面，并有大量扩展。它与Windows、Mac和Linux都兼容，是高度可定制的。 使用LightTable，开发者只需打开一个浏览器窗口即可实时查看更改，并且支持不同的嵌入。 第三名：Chocolat Chocolat本身是MacOSX的最佳代码编辑器。该编辑器旨在与OS无缝集成，Chocolat 为JS、Python和HTML提供拖放功能、拆分编辑、代码折叠和代码完成。 其他一些功能是： ·广泛搜索和替换 ·错误检查 第四名：Notepad++ Notepad++有很好的理由成为许多WordPress开发人员的首选。这个轻量级的代码编辑器是开源的，可以自由使用。该编辑器最好的一点是，它是新手和专家的理想选择。 支持的语言列表包括WordPress开发人员在开发复杂项目过程中所需的一切。Notepad++的其他功能包括： ·重点语法突出
元月七日公司总部年会的业务培训讲座上，李总李万军的讲座《执行力决定竞争力》给了我深刻印象。李总利用生动的案例，为我们深刻地剖析了执行力与竞争力之间的关系，以及执行力在企业及个人成功道路上的作用；分析了企业在实际工作中执行力缺失的根源；同时，也针对性地给出了提高团队执行力的策略。讲座提高了我对企业执行力的认识，也使我更加明确了自己在提高团队执行力中的作用。以下，我将简述一下我对提高执行力的认识。 俗话说，“三分战略，七分执行”，由此可见，一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。李总一再强调，决策的执行力度远比决策的优劣重要，也举出了诸如摩托罗拉、爱多VCD、三株品服液及三九制药等由于团队执行力不佳而导致企业没落的案例。 团队执行力非常重要，然而，许多企业在实际工作中却由于诸多因素导致团队执行力低下。李总的讲座上列出了10条导致企业执行力低下的原因，其中：对何为执行力认识不足，执行随意；工作中责任缺失，责任落实不到具体部门；上有政策，下有对策，在工作中不重视规章制度，不遵守纪律等几个方面我们日常工作中很常见，也是导致团队执行力低下的主要原因。那么，要提高团队的执行力，就需要我们先从自身做起，提高自已在工作中的执行力，以保证团队高效的执行力。 员工是企业的一份子，对企业执行力提高的贡献就是努力提高自己的执行能力。这就要求我们在工作中加强学习，充分认识执行力的重要性；提高工作的执行能力，勇于承担责任；同时要求我们严格遵守公司的纪律，严格按照公司的规章制度处理问题。在日常工作中，我应当时刻注意，并努力做好以下几点： 一、坚持学习，充分认识执行力的重要性 今后的工作中，我要坚持学习，充分认识执行力的重要性，同时，也应当意识到，要提高企业的执行力，不仅要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，更重要的是提高企业从上到下的每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。因为团体是由个体组成的，不提高个体的意识和执行力，团体的执行力更无从谈起。我要坚持学习，认识执行力的重要性，并结合企业实际，分析实际工作中的案例，深刻剖析执行力与竞争力的相互关系。 二、提高工作执行能力，才能有效地承担责任 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，最终导致不能有效地承担责任。只有坚持学习，充分认识到执行力的重要性，才能主动提高工作的执行能力，强化工作的执行动机，端正工作的执行态度。在以后的工作中，我首先应该通过学习，明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。还有，要明白控制工作的关键点是什么。在日常工作中，按照工作程序，我们可能需要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。明白了自己要做什么，知道了自己该如何作，便能在工作中有效地承担责任，做事情便不会再找推脱的借口，企业的政策便能有效地执行。 三、遵守纪律是提高执行力的保证 决定执行力水平的因素有很多，严明的纪律应该说是其中非常重要的一个因素。严明的纪律是强大执行力的根本要求。没有纪律，谈不上执行；没有纪律的严明，谈不上执行力的强大。“令出必行可以振作军威，令重如山才能整饬军纪。”中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律，才发挥出了极强的战斗力。
人们在软件开发的最初阶段，往往借助于电子表格、白板和发布工程师（Release Engineer，在软件开发过程中跟踪软件版本发布信息的软件工程师）在软件开发过程中进行协调工作。发布工程师往往需要从一个地方跑到另一个地方，来跟踪开发者在进行哪个模块的开发，以及哪些bug 修复、发现和引入。不用说，这个过程充满了问题和错误。因此，源代码控制管理系统（Source Control Management，SCM）应需而生。 源代码控制管理系统是为软件开发团队准备的一套软件，通过它可以实现团队成员之间的协作和服务。 从其可以实现的最基本的功能来说，SCM提供文本管理和版本控制功能，这样团队成员不会互相改写对方的修改，只有最新版的文件被标记为操作使用中。但这只是基本功能。源代码控制系统还让开发者可以同时操作同一个文件，合并其他开发者所做的修改，跟踪并审计要求和已做出的修改，跟踪漏洞修复状态和执行发布。 在某些情况下，源代码控制系统还可以包含其他组件，来帮助开发者管理一个软件的整个生命周期的过程。源代码控制系统和应用程序生命周期管理系统之间的区别实际是一个语义上的不同，反映了系统中提供的工具的完全性。 2007年春天，著名调查公司Evans Data公司调查了不同源代码控制系统的用户。这些用户被要求对他们使用的源代码控制系统进行打分，打分从“优秀”到“尚需改进”。只有那些真正用过这些产品的IT经理和开发者对它们进行打分，而且他们只对当前正在使用的工具进行打分。此外，用户还要求根据一些属性的重要性进行打分，从而得出一个真正的评价。 在对这些源代码控制系统进行调查的过程中，可以很清楚地看到，每一个产品都有自己的内容、自己的吸引人的地方和缺点。 来自专有公司的源代码管理系统
软件暴力破解的原理和破解经验 我想今天就向大家介绍一下关于暴力破解的知识和破解经验。这个当然也是我个人的经验，但是对于高手来说应还有其它方面的经验，如果你认为我的经验不足的话，希望能够来信补充一下。 现在就开始介绍暴力破解的原理。对于暴力破解通常是无法得到注册码或是注册码的运算过程太复杂，无法通常计算得到（这里指使用反推法来计算注册码）所以就能够使用修改程序的方法来破解这个软件，这样通常就是暴力破解。 现在将使用暴力破解的软件分一下类型，也好让大家来知道如何对不同的软件进行注册码破解还是暴力破解了。 1.测试版软件 这种软件是属于测试使用的，通常无法注册，这样它只有一个time bomb限制，对于破解它只能使用暴力破解方法了。只要将它的时间炸弹解除就行了。 2.共享软件中不需要注册码输入的形式 这种软件是比较成熟的软件，但是作者通常没有使用注册码保护软件，而是仅做一个time bomb，同上面的一样，所以破解就同上面相同了。 3.共享软件中注册码运算过程过于复杂情况 这样的软件是作者设计时使用了十分复杂的运算过程，你使用反推无法得到它的注册码，所以它也只能使用暴力破解才能使用这个软件。 4.共享软件的提示窗口 通常这种软件是在开始运行的时候有一个提示窗口，最为可气是有的软件提示窗口有一定的时间要求，你必要等10秒才能运行这个软件，所以通常破解它就使用暴力破解了。（这不包括破解出注册码的情况） 5.共享软件使用Key File保护的形式 对于这种软件来说，通常的解密人是比较难破解的，但是使用暴力破解就相当的轻松了，你只要找对地方就可以破解它了。 6.共享软件加壳处理 这种破解是属于暴力破解中最难的一种了，因为如果你没有脱壳知识的话，你将无法使用暴力破解来得到这个软件的破解过程。所以对于这种来说，一定好好学习脱壳知识才能对付这个破解。
网络货运平台精细化运营管理，为企业规模化发展提供发展条件 由于行业突出问题严重，首先行业资源浪费严重，尤其是重复浪费；其次 行业内的信息化，开放度和可视化以及透明化严重缺失，同时这些资源与信息化没有形成一个完全的展示系统和操作系统，对于目前的行业链主的需求无法实现满足。而网络货运平台则能解决这些问题。 平台实现线上信息系统全程跟踪，所有成员一套信息系统，无缝交易，一票到底；使全程货物运作透明化，货物运作价格信息透明；公司将物流社会主体通过互联网连接在一起，实行数据链接。 线下的枢纽和园区有效的保障了运力的集货、停放、反驳和城配，网络货运企业作为一家互联网+下的新型公司，与众不同，线下枢纽的互动交易有效的带动了运力的交易活跃性，同时通过自身的电商平台，项目揽货，有效的保障了货的来源，并且实现了成员间的各个个体的货源交易，同时用设备租赁、油卡、卡车服务等，打开平台后市场。 由此可见平台的价值-完整的金融支撑平台，可以提高整体价值；提升业务办理速度；提升业务灵活性，降低人工成本；大幅降低业务量增加时的边界成本；操作标准化、智能化，可以大幅降低”人治”引起的操作风。 好伙伴货超多在平台信息功能上针对网络货运的特性，在系统功能研发上有针对性的进行升级，实现动态式的优化补充，实现方便，快捷，简单，可控、可视的目标。 网络货运平台帮助这些传统的物流企业实现了减少中转路径，减少装卸成本，减少货损货差，实现了网络的下沉，所以传统的三方、3PL 也是平台集货的主要来源。 成为网络货运的企业可用自己独特的经营理念和遍布全国的枢纽网络，真正实现了一站式服务，一点发全国的网络布局，用平台线下的载体实现了货物的集中和甩挂运输，网络货运不仅仅是线上互联互通的平台，更是线下和线上双协同，双驱动的物流实操载体。平台经营数据标准、准确，让管理层准确把控经营现状，完整、全面的行业金融运营数据成为平台重要的数据收入来源。
Professional Portal Development with Open Source Tools Design Pattern Considerations in Your PortalClearly, there are many ways to implement a design that cannot be expressed adequately in this chapteralone. Hopefully, the introduction of high-level pattern constructs and brief discussion of the implementationof Java standards in this chapter can facilitate your design decisions on your portal deployments. Java language and implementation standards can also help control complexity so that consistent levels ofquality can be attained in your development activities. This in turn can lead to increased partner adoptionand portlet maintenance. Last, the adoption of design patterns should be applied so that best practices arepropagated in your portal deployment and development operations can be hastened. Much has been written during the last few years about design patterns and their use in Java development,so rather than go into great elaboration of their use, we felt that it would be more beneficial to providehigh-level concepts of patterns that might be used in your portal deployments and to encourage you toexplore them from the online Javaworld newsletter and from the Core J2EE Patterns book [ALUR]. Planning for Portal Deployment Using Java Standards For many mission-critical development portal efforts, decisions need to be made about expensive softwareprocurements to satisfy your development needs. In order to protect this investment, it is wise toconsider standards when you make your purchasing decision because there is nothing worse thandumping a lot of money into a particular framework only to learn after you have obtained it that it is aclosed, proprietary system that does not work well with other systems. To guarantee that this does nothappen to you, you should become familiar with software standards and other application frameworks’use of them. Regrettably, systems that do rely heavily on proprietary extensions often force your projectto hire expensive expertise to help you deploy your program with their framework. Figure 7.21 illustrates some of the Java standards that could be considered for portal development. It isimportant to remember that these need to be established prior to procuring a portal framework or integratingexisting applications into a homegrown portal application. Always be cognizant of the latest versionsof the standards listed in Figure 7.21, and the effects that newer versions of those standards mighthave on your design decisions.
执行力问题的根源在上面 文/李政权 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。 是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！ 所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。 是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩
效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？ 这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。 这是一种可怕的连环效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁缺钙，就是挺不起来。 在联纵智达营销与管理研究院跟踪研究的数百名管理者中，大多数的人谈到执行力的时候，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。 我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢？是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人？可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗？即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗？即便你努力履行这样的责任，到最后发现他们全