浅析电力施工企业深化成本控制策略
【摘要】对于电力施工企业，成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程，是企业管理的重要内容，也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点，运用spss统计分析软件，对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析，通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题，并针对性地提出改进方案和控制措施。
【关键词】电力施工行业；成本控制； spss
随着经济体制的改革，电力施工企业已经完全置身于市场的大环境中，如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，始终处于不败之地、可持续地发展下去，特别是如何建立一套适合自身发展的管理模式，如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力，是每个电力施工企业高度重视的问题。
一、电力施工企业成本控制存在的问题及限制
电力施工企业是建筑施工企业中一个特殊的施工企业，由于生产和经营的特殊性，使得电力施工企业成本存在着不同于其他行业的特点。企业成本控制缺乏完善的管理体系，在成本控制认识上的误区、程序上的混乱、管理上的薄弱，是困扰电力施工企业成本控制的难题。
（一）传统成本控制思想的局限
成本管理的主体是参与施工组织与管理的全体员工，然而对于国
有企业来说，成本管理却是少数人的事，是领导的事，是财务部和计划部的事。在成本控制方法上，范围局限于施工过程，内容局限于施工成本，时间局限于事后管理。忽略成本预测，忽视以全局高度审视施工成本，缺乏对会计核算外的成本行为的分析。
（二）工程预算的形式化
对工程预算不够重视，预算的编制表面化和简单化，往往参考市场行情和工作经验估计报价，没有就工程的施工环境、工程条件以及工期进行合理评估，也没有结合自身的特点将劳动力、机具的调配等因素加入，致使工程预算偏差较大。
（三）成本分析考核机制不健全
电力施工企业的工程施工可能是同一时间同一地域同时进行多个工程，对成本的考核应建立成本控制体系，成本制度的执行，成本台账的建立，成本的监督要配合工程建立，对成本管理起指导作用。但是不少电力施工企业却没有按工程项目进行责任成本控制，或虽建立成本控制体系，却对目标成本没有进行详细分解，对可控成本和可预防成本没有进行分析，使成本控制起不到应有的积极作用。
二、电力施工企业成本控制方法论探讨
（一）电力施工企业成本控制原理
为了发挥电力施工企业成本控制的作用，必须对电力施工企业工程成本的影响因素，诸如人工费、材料费、分包成本、赔偿费等多项费用进行科学的分析，搞清楚电力施工企业施工成本诸因素之间
的联系以及对施工成本的影响程度，这样选取的成本控制措施才会更科学、更合理。而spss统计分析软件中的主成分分析法正是研究因素对总体影响程度、因素之间相互关系及缩减因素数量简化运算的有效数学工具。本文以电力施工企业为例，利用主成分分析法对电力施工企业施工成本进行分析。
主成分分析原理是设法将原来众多具有一定相关性（比如p个指标），重新组合成一组互相无关的综合指标来代替原来的指标。通常数学上的处理就是将原来p个指标作线性组合，作为新的综合指标。最经典的做法就是用1（选取的第一个线性组合，即第一个综合指标）的方差来表达，即var（f1）越大，表示f1包含的信息越多。因此在所有的线性组合中选取的f1应该是方差最大的，故称f1为第一主成分。如果第一主成分不足以代表原来p个指标的信息，再考虑选取f2即选第二个线性组合，为了有效地反映原来信息，f1已有的信息就不需要再出现在f2中，用数学语言表达就是要求cov（f1，f2）=0，则称f2为第二主成分，以此类推可以构造出第三、第四……第p个主成分。
主成分分析数学模型：
f1=a11x1+a21x2+...+ap1xp
f2=a12x1+a22x2+...+ap2xp
.......
fp=a1mx1+a2mx2+...+apmxp
式中，a1i，a2i，......，api（i=1，......m）为x的协差阵e 的特征值对应的特征向量，x1，x2......xp是原始变量经过标准化处理的值，因为在实际应用中，往往存在指标的量纲不同，所以在计算之前必须先消除量纲的影响，而将原始数据标准化。
电力施工企业成本的分类遵循客观、科学、可比、定量和定性结合的原则，设计了人工费、材料费、分包成本、机械使用费等10个指标，对电力施工企业的成本进行评价。本文以电力施工企业2010年电力施工企业已完工归集成本的工程项目为原始数据，该数据覆盖了电力施工企业工程成本状况，数据来源可靠、翔实准确（由于本文所用数据过多，本文以spss处理过的矩阵表1开始研究）。从表2可以看出，第一主要成分的方差占所有主要成分方差的37.086%，第二主要成分的方差占所有主要成分方差的21.583%，第三主要成分的方差占所有主要成分方差的14.434%，第四主要成分的方差占所有主要成分方差的11.403%，前四个主要成分的方差贡献率达到84.506%，所以spss提取了前四个主要成分。
从表3的输出主要成分系数矩阵，得出各主要成分的表达方式，注意在表达式中的各变量已经不是原始变量，而是标准化变量。结果是：
f1 = -0.446x1 - 0.885x2 - 0.415x3 + 0.415x4 + 0.426x5
+0.361x6+0.837x7+0.033x8+0.894x9-0.755x10
f2 = 0.707x1 + 0.242x2 + 0.838x3 + 0.641x4 - 0.233x5
+0.418x6+0.131x7+0.296x8+0.225x9-0.318x10
f3 = 0.045x1 + 0.139x2 + 0.000x3 + 0.203x4 - 0.415x5
-0.720x6+0067x7+0.720x8+0.302x9+0.276x10
f4 = -0.303x1 + 0.255x2 +0.186x3 + 0.575x4 + 0.220x5
-0.156x6+0.328x7-0.565x8-0.145x9+0.311x10
从主成分分析结果可以看出列举的10个因素中，其他直接费、材料费、分包成本、人工费、赔偿费、机械使用费是电力施工企业工程成本中最主要的概率较大的问题。所以在电力施工企业工程成本管理与控制过程中，要着重从这几方面入手。
（二）电力施工企业成本动态控制方法及措施
1.人工费的管理
人工费是电力施工企业较大的亏损项目之一，随着人工市场的不断涨价，也导致电力施工企业成本压力更加沉重。合理地安排人员用工与健全的人事分配制度显得尤为重要，融合先进的现代管理思想改变现有的分配制度，形成独特风格的员工分配制度。在公司建立多层次、多形式的人员聘任制度，把考核结果与晋升、奖罚直接挂钩。建立良好的竞争机制和滚动机制，为人才创造机会，让高素质的复合型人才为电力施工企业的经济效益做贡献。
严格控制用工数量，有针对性地减少某些工序流程的用工，降低用工消耗。合理安排工程进度和人员调配，避免或减少窝工造成的人员二次或多次消耗。提高劳动生产率，开展技术革新和技术改造，
提高劳动者的技术装备和操作熟练程度，向生产要效益。
2.分包成本的管理
在电力施工企业工程施工过程中，分包单位的选择和管理是否合理，在很大程度上牵制着企业的成本管理工作，因此狠抓分包单位的资信管理非常重要。通过招投标筛选分包单位，选择实力强、技术精、诚信度高、队伍素质高的分包单位，储备一批长期合作的分包队伍。综合分析工程项目的风险程度，选择有实力的分包队伍进行施工，降低不必要的工程风险，实现效益的最大化。
针对分包工程的形式是大包还是清包，以及分包合同签订的模式是费率合同还是总价、单价合同，认真分析分包队伍的收入、成本、利润，同时分析企业在外包工程上的盈利，一方面便于今后的工程中更好地控制成本；另一方面也要确保合作互利，因为外包队伍不盈利，想确保公司自身盈利也比较难。
3.赔偿费的管理
赔偿费是电力施工企业因工程占用土地或房屋等发生的各项补偿费用。要想有效控制赔偿费，作为电力施工企业的赔偿工作人员，一定要熟悉国家和地方制定的有关赔偿标准，做到有的放矢。将赔偿费进一步拆分成房屋拆迁费、土地损失补偿、青苗赔偿、修桥修路费等各细项，找出对赔偿费影响最大的因素，分析原因找出合适的解决办法。同时也可以引进第三方合作模式，聘请独立的评估咨
询机构，对赔偿费进行评估确定赔偿的标准和额度。
4.机械使用费的管理
机械使用费相对于人工费、材料费、分包成本等成本，占电力施工企业工程总成本的比例相对较小，但是发生额却不容轻视，是一个比较复杂的问题，因为不合理使用机械造成的浪费也是不容小觑的，而且合理的使用机械对电力施工企业加快工程进度、提高工程质量、提高经济效益都有积极作用。
要控制机械使用费，主要从以下几个方面着手：首先要对机具自购还是租赁等方式的价格和产出比进行比较，选择成本最优的方案。其次，应该由专业技术人员负责机械的调度和使用工作，了解机械的性能、充分发挥机械的价值是降低机械使用费用的绝好手段。最后，要做好机械的日常维护维修工作，使机械能最大限度地处于良好的工作状态中。
5.材料费的管理
材料费是电力施工企业工程成本的重要组成部分，有较大的节约潜力，要重点控制。在采购环节，坚持“阳光采购”，从源头上开始保证。做到货比多家，在保证质量、安全和供货进度的前提下选择采购价最低的材料，并与综合条件稳定、信誉良好的供应商建立长期合作关系。其次加强材料的现场管理，按照工程进度，周密安排分阶段材料使用计划，在保证工期和工程的连续性前提下，降低库存材料。最后，对废旧材料要及时回收妥善保管，做到废物利用。
6.其他直接费的管理
其他直接费是项目施工过程中施工人员发生的办公费、差旅费、业务招待费以及水电房租等费用。spss主成分分析数据的结果显示，电力施工企业对其他直接费的控制还是比较薄弱，相对于其他成本的控制范围应该比较大，更需要严格管理。一方面，精简管理机构，合理确定管理层次和管理幅度，培养管理人员和施工人员的成本意识，各项费用严格控制落实到人；另一方面，可以采取项目责任制，成本的节约及项目效益与奖惩制度挂钩，激励项目部员工对成本的责任感和积极性。
三、结束语
随着国家经济的快速发展、电力市场的改革、主辅分离的加快，电力建设的市场竞争将越来越激烈，电力施工企业将面临更加激烈的市场挑战和更为严峻的市场考验，电力施工企业的经营环境会更加艰难。因此增收提效、强化成本控制都将是今后电力施工企业经营管理的重点，如何把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来，将是电力施工企业永恒的主题和不变的追求。
在电力施工企业工程成本中涉及太多的变量，而变量太多也增加了计算的复杂性，如何取得实验数据来合理地分析和解决问题也会遇到困难。spss统计分析软件对工程成本的基础数据进行取样分析、数据处理，可以方便地对电力施工企业的工程成本进行分析和评价。本文正是运用这种分析方法，找出工程成本中存在的主要问
题，针对性地提出改善解决措施，希望能对电力施工企业工程成本控制提供一些参考。
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浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
电力工程施工管理及成本控制 摘要：现阶段社会主义市场经济发展迅速，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的数虽在不断增加。为了确保电力行业的可持续发展，必学对工程的质H、安全和进度进行严格的管理。基于此，文章分析和研究了与电力工程项目施工管理和成本控制相关的措施，以供借鉴。 关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略 DOI: 10.16640/https://www.doczj.com/doc/0014063311.html,ki.37-1222/t.2017.10.150 1电力工程施工管理 1.1电力工程施工管理中存在的问题 (1)电力工程的管理流程不够系统。高质虽的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺之一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。 (2)施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中, 作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经
验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。 1.2加强电力工程施工管理的措施 (1)优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质虽，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。 (2)加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质虽进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。 (3)做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以
浅谈施工企业成本控制要点 近年来，随着我国社会经济的高速发展，越来越多的建筑工程项目开始出现，市场竞争也越来越激烈，这些施工企业要想在这激烈的市场竞争中占有一席之地，对于施工成本的控制在很大程度上决定着它们的发展状况，如何通过有效的管理策略来控制施工成本，最大限度的通过最小的成本投入来获得最大的经济效益，是提高企业竞争力的关键，是企业做大做强的根本，本文就结合个人多年实践工作经验，对建筑施工成本管理问题及措施进行一个简单的分析和探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。 标签：施工企业；控制；成本 一、当前我国建筑施工成本管理现状 （一）建筑工程的设计方案存在问题 建筑工程的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。 （二）对施工速度的过度要求 施工速度，即工程工期。在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。 （三）双方合同的签订不够完善 甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。 （四）对施工材料缺乏合理选择和管理
浅析建筑施工企业的成本管理与控制 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制 abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
电力施工企业的成本控制 摘要：电力行业的改革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术水平要求高，仍然具有垄断性。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。 关键词：电力施工企业；成本控制；工程项目；成本管理 一、电力施工企业的发展 目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程。因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司，所以，可根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性，因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。 电力施工企业为国家电源建设作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革
发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的，特别是开发国外项目。可以由集团组织进行建设，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。 在目前电力施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。 二、电力施工企业成本控制方面存在的问题 (一)传统成本控制思想的制约 电力施工企业大多成立于上世纪50年代，半个多世纪以来，受计划经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在目前的市场竞争条件下，首先要做好成本预测进行竞争报价，报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。 电力施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域；从内容上看局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视施工成本的控制而忽略成本预测以及对设计成本、营销成本和服务成本的控制；忽视以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等。 (二)缺乏高素质且具有长远眼光的管理人员和财务人员 好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好，然而，一旦拿到工程，成本预测和成本实施就脱
. . 毕业设计（论文） 题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理 系（部） 专业班级 学号 学生 指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日
目录 前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)
浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施 工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由 项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制
施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定
各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图
三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
浅议施工企业的成本管理论文 浅议施工企业的成本管理全文如下： 【摘要】随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同 时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者 谈几点拙见。 一、做好施工中期的成本检查 具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式 报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出分 析和说明;二是上级财务部门要定期至少半年一次对项目部责任成本执行情况进行检查。 检查内容应当为: 一项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。 二材料消耗情况,包括: 1.采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2.出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面 数虚假;3.赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接 送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。 三分包工程清算情况。 分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是 否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。实际工作中,经常出现 这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。 而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而 出现收入与成本不一致的问题。因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。 四各种往来款项情况和现金、银行存款情况。由于资金紧张和市场机制的不规范,在 工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现 金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏 的情况发生。 二、检查在建工程和预提、待摊费用情况 有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本, 因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。 项目成本的真实程度,是各项目分部成本能否真实的基础。因此,项目分部必须加强对项目 成本的检查,每季应对各项目成本情况进行综合分析,提出分析报告,使领导及时掌握各项 目成本执行情况。
浅谈施工企业成本管理与控制 摘要：成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。 关键词：施工企业；成本管理；成本控制 abstract: the cost management is the enterprise survival and the development foundation and the core, do well cost control, to increase revenue and reduce expenditure is the ultimate goal of enterprise management, this article from the content of cost control, discussed the process of cost control and cost control. key words: construction enterprise; cost management; cost control 中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 1.成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实
电力施工企业成本控制剖析 电力施工；成本控制；责任制：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。1?前言目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状 况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程 项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项 目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。 S3I2橫世圈 2?工程建设中的成本控制内容2.1合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以 及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理 不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及 索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在 的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地 了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。 2.2进度控制 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。 2.3技术管理 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。 2.4质量成本和安全管理 质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。 2.5机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2 个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。 2.6材料管理 电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
浅议施工企业的成本管理 【摘要】随着国家建设的迅猛,施工迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。 一、做好施工中期的成本检查 具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出和说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。检查应当为: (一)项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。 (二)材料消耗情况,包括: 1.采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2.出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假;3.赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。
(三)分包工程清算情况。分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的。因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。 (四)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。由于资金紧张和市场机制的不规范,在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏的情况发生。 二、检查在建工程和预提、待摊费用情况 有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本, 因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。项目成本的真实程度,是各项目分部成本能否真实的基础。因此,项目分部必须加强对项目成本的检查,每季应对各项目成本情况进行综合分析,提出分析报告,使领导及时掌握各项目成本执行情况。
建筑企业成本控制 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。 二、施工项目的成本构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 三、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 确定目标成本、进行成本预测 施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与
浅谈电力工程施工阶段的成本控制 发表时间：2018-12-21T09:29:46.977Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：张红霞 [导读] 摘要:成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业生产经营全过程。 (宁夏送变电工程有限公司宁夏银川市 750004) 摘要:成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业生产经营全过程。面对当前经济压力持续加大，和市场竞争的日益激烈的严峻形势，电力企业要强化成本控制理念，完善成本控制体系，明确电力工程施工过程中成本控制内容和要点，有针对性地进行成本控制，才能实现项目目标利润，保证企业经济效益和健康发展，提高企业竞争力。 关键词:电力工程；施工阶段；成本控制 一、电力工程施工阶段成本控制的特点 电力工程施工是一项复杂的系统工程，涉及的施工要素和环节众多，因其技术复杂、劳动密集程度高、人员素质参差不齐等因素，其施工阶段的成本控制难度很大。目前项目成本控制的突出问题为:流于形式、体系没有建立、模式单一、分包成本居高不下、索赔效果差、成本控制的内容和要点不明确等，全面系统的进行施工阶段的成本控制，才能防范项目经营风险，为企业赢得最大经济效益。 二、成本控制的原则 成本控制要坚持“四项原则”即:全面成本控制原则、成本动态控制原则、技术与经济相结合原则、开源与节流相结合原则。 三、成本控制管理体系的建立 构建“三全、六环、五要素”成本控制体系:三全:即全员参与、全过程控制、全方位管理(工程成本、安全、质量、进度、环保等)； 六环:即“成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”六个环节；从这六个环节着手，环环相扣的做好成本控制。 五要素:即人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、风险预控。从费用的构成要素着手，对比目标成本，制定成本预控和风险预控措施，并落实实施。 四、成本控制的要点 根据施工范围，全链条细化分解成本控制要点，全方位寻找节约盲点，推行“扁平化、标准化、精细化、信息化”四化管理模式，压缩管理层次，规范行为标准，精细过程管控，科学调配资源，强化执行，保持政令畅通、加强督查、督办，确保措施方案执行的实效性。成本控制的主要要点见下: (一)人工费的控制 在施工准备阶段，首先成立项目组织机构，制订项目人力资源计划，定编定员，根据施工计划选择合适人员定人场时间，制定人员专业技能和岗前培训计划和培训课件，重点加强员工经营知识和技能培训，制定绩效考核管理办法和制度，提高员工成本节约意识，提高员工工作效率和积极性。施工阶段加强过程控制，提高一次成优率，加强劳动纪律管理，提高施工人员的工时利用率，压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员比例；根据项目各里程碑节点计划及物资设备到货计划，合理安排人员进场；制定科学合理的施工方案，合理搭配各工种工人数量，创造可连续施工的有利条件，避免造成人员窝工。 (二)材料费的控制 根据项目里程碑计划，制定材料设备进场需求计划，避免因材料到货滞后窝工，避免因前期材料采购数量太大占用大量资金；提前规划材料存放区域，对材料摆放进行有效策划，降低材料存储成本和二次倒运费用。设计院图纸到场后，及时组织相关技术人员进行图纸自检及专业间会审工作，及早发现设计问题，避免提错材料计划，浪费材料；设计图纸升版或变更后，应及时通知物资部门，以便物资部门对原材料计划做妥善处理。 (三)施工机械使用费的控制 根据施工工程量、进度计划、作业环境、设备尺寸重量和位置，科学合理选择机械，制定机械配置和进场计划，避免机械闲置，避免大马拉小车和窝工；做好施工规划，科学布置机械，充分发挥机械性能，对机械使用集中的区域通过合理安排施工工序和施工项目，提高机械的使用效率。合理制定施工方案，减少机械使用台班，对施工任务不饱满的机械，要及时退租，大型机械在使用过程中严禁超负荷使用，以免发生安全事故。 (四)管理费的控制 控制管理人员人数，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员费用。制定办公用品管理办法，控制办公经费支出，制定施工区域、办公区、生活区用水用电管理办法，杜绝浪费。 (五)风险预控 全面识别项目施工阶段的风险点，并制定风险控制措施，落实到人。重点做好工期、安全、质量、分包管理、物资采购、人员管理存在的风险。根据各项目实际情况，合理进行分包规划，确定分包模式；做好分包队伍的引进、审查工作，选择好分包队伍，签订好分包合同；强化过程中的质量、进度、成本、安全管理。 (六)索赔管理 施工过程中应加强合同的学习，加强合同外项目的签证办理，合同、规范、技术协议中规定该厂家整体供货而分散供货的设备，应办理相关签证，安装过程中处理的设备缺陷，应办理相关签证，业主要求提高安装工艺标准的，业主提供材料有问题的，应办理书面签证。业主或监理对文件的审批日期，供应商的供货日期，分包商的施工周期，设计部门的设计周期，接口外单位的协调会会议纪要等重要文件应妥善保管，对于超出合同期限的要发索赔信函及办理相关签证，为今后的索赔留好支持性材料。 (七)资源管理 （1）从消除浪费角度降低成本。从提升有效动作时间、缩短搬运距离、减少搬运次数、消除材料浪费、减少材料库存积压、提高一次成优合格率、增进团队协作出发，消除一切不增加有效产值的因素。 (2)从优化布置角度降低成本。执行“定点、定容、定量”原则，定点即工器机具、临时设施放在或布置在哪里合适；定容即用什么容器、颜色，工期机具和材料摆放要做到分区、分架、分层、分类标识摆放，减少花时间找东西；定量即现场施工材料量、仓库材料保持多
浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。 关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离 1绪论 1.1工程任务对象 工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。 1.2成本控制的基本原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则: 1.因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等
成本控制方法 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。 二、施工项目的成本构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施
建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业
合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邓尚德 摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，整个建筑市场 逐渐走向专业化、规范化；但与此同时建筑市场管理中由于各方因素影响，所存 在问题仍然相对较多，建筑施工企业间的恶性竞争，压低报价等行为，导致相应 建筑施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都使对建筑施工企业发展到来极为负面的影响。 关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略 引言 我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整 个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市 场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产 品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施 工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。 1建筑施工企业成本管理的可行性因素 第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企 业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理 就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管 理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力。第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可 以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给 社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围 绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织 和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得 到可持续发展。 2建筑施工企业成本管理现状及存在问题 2.1成本管理观念的滞后性 当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为 明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、 物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本 管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本 管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也 存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使 后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记 录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由 此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制， 其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。 2.2施工成本管理制度不完善 从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在 一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情 况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真