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上海市重点新产品计划
申报指南
（2006年度网上申报、评审试行版）
上海市科学技术委员会发展计划处
二○○六年四月
编写说明
在总结上海市重点新产品计划（以下简称“新产品计划”）项目申报受理、专家集中书面评审、计划立项、项目跟踪等管理经验的基础上，结合上海市科委推行电子政务，提高信息化管理水平，充分发挥专家作用，实现政府科研计划立项的公开、公平、公正，今年“新产品计划”试行网上申报、网上评审。
为了加强对“新产品计划”网上申报、评审试行工作的指导，便于有关委、局、控股（集团）公司、中科院上海分院、上科院、区、县等主管科技部门、企业和转制的科研单位，了解“新产品计划”支持重点、支持范围、立项原则以及对项目申报材料和申报方式等要求，同时，为了与国家重点新产品计划的衔接与配套，结合科技部国家重点新产品计划申报指南（2006）的要求，特编写《上海市重点新产品计划申报指南（2006年度网上申报、评审试行版）》，供有关单位在申报“新产品计划”项目时遵照执行。
本申报指南及相关文件，可在上海科技网站：https://www.doczj.com/doc/0b6282417.html, 的相关栏目浏览和下载。
目录
一、计划概述¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
(一)有关概念¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
(二)支持重点¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
(三)支持领域及范围¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
(四)立项原则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
(五)组织管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5二、项目申报¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
(一)申报单位¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
(二)申报渠道¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7
(三)申报材料¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7
(四)申报方式¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
(五)申报日期¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9
(六)申报要求¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9
(七)注意事项¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11
附件 1 申报表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12 附件 2 产品试制及技术总结报告（参考提纲）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨19 附件 3 项目产业化前景分析（参考提纲）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨20 附件 4 供扫描用申报材料清单¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨21 附件 5 申报材料清单¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨22 附件 6 申报材料（封页）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨23 附件7 项目初审表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨24 附件8 项目初审要点¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨25 附件9 产品类别代码¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨26 附件10 项目技术领域分类表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨28 附件11 申报项目汇总表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨29
一、计划概述
上海市重点新产品计划（简称“新产品计划”）是一项激励企业自主开发新产品、推动科技成果转化及产业化的政策引导类科技计划。“十一五”期间，按照建立以“企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”的要求，“新产品计划”密切与相关科技计划连接，旨在促进企业成为技术创新的主体，提高企业自主创新能力、增强产品国内、国际竞争力，培育一批拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型企业，引导增强战略产业的原始创新能力和重点领域的集成创新能力，提高本市产业竞争力和自主创新能力。
（一）有关概念
★新产品：采用新技术原理、新设计构思研制生产和销售的全新型产品，或应用新技术原理、新设计构思，在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大改进，显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。
★新产品计划项目：在本市首次研制生产和销售或在同类产品中性能突出，符合本市产业、技术和相关行业政策，由上海市科委审定列入“新产品计划”的项目。
★新产品计划重点项目：在列入“新产品计划”项目中，按聚焦原则择优选出的，拥有自主知识产权、创新性强、技术含量高、采用国内外先进标准、已产业化或有产业化潜力，市场前景好、有望形成国内、国际自主品牌，对国家和本市经济和社会发展贡献大，给予新产品研发补助经费的项目。
（二）支持重点
2006年度“新产品计划”继续采取择优财政补助、推荐政府采购等政策措施，引导和支持企业和转制的科研单位的新产品开发、试制及产业化工作。
2006年度“新产品计划”重点支持拥有自主知识产权、创新性强、技术含量高、采用国内外先进标准的新产品、产业化前景好、有望形成国内、国际品牌的新产品；对本市行业共性技术有大的带动作用、对本市重点产业发展具有整体影响和基础作用的高新技术产品；对环境保护具有明显贡献、在能源和原材料利用方面开辟新渠道、属于国家和本市重点领域发展的新产品。优先支持科技小巨人工程开发的新产品；优先支持“863”计划、国家和本市科技攻关计划、高新技术成果转化项目和火炬计划、中小企业创新基金、“技术标准”专项、技术的再创新与产学研联盟专项成果转化的新产品；优先支持高新技术园区、各类科技孵化器及高新技术企业开发的新产品；优先支持部市合作、市区县联动匹配资金开发的新产品。
市科委将通过专家网上评审和市科委审定，对符合重点支持范围的新产品颁发《上海市重点新产品证书》，并将列入本年度“新产品计划”的项目，向市政府推荐为政府采购目录。同时，择优选出部分项目，下达一定数额的新产品研发补助经费。
（三）支持领域及范围
1．支持领域：
人口与健康、信息产业与现代服务业、材料、制造业、能源、资源、环境、农业、交通运输、城镇化和城市发展、公共安全等。
2．支持范围：
“新产品计划”优先支持范围：
★加强对具有自主知识产权、创新性强、有望形成国内、国际品牌产品的支持；
★推动企业科技进步，加强对企业采用国际标准和国内外先进标准，并按照国际产品质量、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等标准生产的新产品的支持；
★促进环境保护与资源综合利用，加强对环境保护与治理，以及节能、节水、节地、节材新产品的支持；
★促进以信息化带动工业化，加强对信息技术在传统产业应用的支持；
★提高公共健康与安全保障能力，加强对公共健康与安全的药剂、仪器设备及防护用品等新产品、新装备的支持；
★推进产业结构优化升级，加强对装备制造和换代产品的支持，加强对在引进技术的消化吸收基础上的创新产品的支持；
★加强对能够促进本市新兴产业向更高层次发展，以及能够解决西部大开发和振兴东北地区老工业基地所急需的新产品的支持，促进重大共性技术在这些区域的转移扩散，发挥技术创新在区域经济发展中的带动作用；
★科技“小巨人”工程开发的新产品的支持；
★促进国家和本市财政投入所产生的科技成果转化，加强国家及市级科技计划成果，特别是国家“863”计划、国家和本市科技攻关计划的科技成果转化及产业化的支持；
★高新技术成果转化及产业化的支持；
★高新技术园区、各类科技孵化器企业及高新技术企业开发的新产品的支持；
★火炬计划、中小企业创新基金、“技术标准专项”、技术的再创新与产学研联盟专项成果转化的新产品的支持；
★部市合作、市区县联动匹配资金开发的新产品的支持。
“新产品计划”原则上不支持范围：
★常规食品、饮料、烟、酒类产品；
★化妆品、服装、家具、小家电等日用产品；
★用进口零部件（包括散件）组装的产品；
★引进技术和设备的消化吸收国产化率较低的产品；
★单纯为军工配套的产品；
★传统手工艺品；
★单纯改变花色、外观与包装的产品；
★动、植物品种资源；
★高能耗、污染环境的产品。
特例情况：
★一般纺织品原则上不予立项，但对能起到更新换代并有较大技术突破的纺织材料，可考虑在立项范围内；
★军用产品不在“新产品计划”中立项，但军转民项目属“新产品计划”立项范围。
（四）立项原则
“新产品计划”项目立项基本原则：
★在本市首次（或首批）开发成功、生产并已有市场销售的新产品；
★符合本市产业政策、技术政策和相关行业政策的新产品；
★技术水平和产品性能较高，达到国内先进水平，在同类产品中性能突出的新产品；
★具有显著的经济、社会效益、有很好的市场发展前景的新产品；
★没有与所申报产品相关的知识产权纠纷的新产品。
“新产品计划”重点项目优选原则：
★符合新产品计划项目立项基本原则；
★属于本市优先扶植的重点产业或高新技术产业的重大新产品；
★有自主知识产权、创新性强、技术含量高、附加值高、采用先进技术标准的新产品，特别是原创型新产品；
★竞争力强、产业化前景好，有望形成国内、国际自主品牌的新产品；
★科技成果转化的新产品，特别是国家“863”计划、国家和本市相关科技计划的科技成果转化及产业化项目；
★满足国家和本市迫切需要，对国民经济和社会公益事业贡献大的新产品；
★本市有关主管科技部门予以配套政策重点支持的新产品。
（五）组织管理
“新产品计划”管理程序主要包括五部分：
1．项目网上申报；
2．项目网上评审；
3．项目审核认定；
4．项目立项、下达计划，并择优选出重点项目和补助经费安排；
5．项目跟踪管理。
“新产品计划”管理流程如下图所示：
注：1.主管部门：指本市有关委、局、控股（集团）公司、中科院上海分院、
上科院、区、县等有关主管科技部门
2.“新产品受理办”：指上海市重点新产品计划项目受理办公室
二、项目申报
（一）申报单位
凡在本市注册，具有独立法人资格，研制和生产并销售符合“新产品计划”支持范围的产品的企业和转制的科研单位。
联合研制开发或生产的单位，在明确了所申报新产品的产权后，单独申报。
通过技术转让获得新产品生产许可的单位，单独申报。
（二）申报渠道
1．书面材料:申报单位可向所属的主管科技部门申报或向所在区、县的主管科技部门申报。
2．电子数据：申报单位直接通过上海科技网站（https://www.doczj.com/doc/0b6282417.html,）网上申报。
（三）申报材料
1．项目申报表（网上申报，同时提交书面申报表）（见附件1）；
2．必备材料（可提交复印件）
●特殊行业许可证。对医药、医疗器械、农药、计量器具、压力容器、邮电通信等有特殊行业管理要求的新产品，申报时必须提交相关主管机构出具的批准证明（如：药品生产企业许可证、医药GMP认证证书、新药证书；农药生产许可证（或批准证书）、登记证；通信产品入网证；公共安全产品、计量器具生产许可证；凡属国家强制认证产品需提交3C认证资质证明等）；
●可说明知识产权归属和授权使用的证明文件（如：专利证书、软件著作权、技术转让合同等）；
●企业法人营业执照；
3．必备附加材料（可提交复印件）
为了对申报表和必备材料未充分说明的内容作进一步阐述，帮助评审专家和市科委掌握情况，申报单位应提交下列必备附加材料：
●产品试制及技术总结报告（同时提交电子版数据）：着重阐明产品
的技术路线、技术关键及解决途径，产品的创新性、先进性及自主知识产权状况；
●项目产业化前景分析（同时提交电子版数据）：简述所申报产品的核心技术、产品的性能和功能、生产规模、国内外市场需求和市场占有份额及产品品牌、竞争优势、经济和社会效益及风险分析等；
●产品技术标准，应有资质的质量技术监督机构出具的采用相关技术标准的确认证明材料；
●有资质的检测机构出具的产品质量、性能检测（验）报告；
●市级以上（含）查新单位出具的水平查新报告；
●涉及环保的项目，需提交环保部门出具的环保达标证明；
●二份以上（含二份）的用户使用意见（报告）。
4．辅助附加材料
●鉴定证书、科技成果验收、高新技术成果转化认定证书、国家“863”计划、国家和本市相关科技计划项目验收证书或意见书或其它相关的技术证明（说明）材料；
●其它相关材料（市级以上获奖证书、品牌证书、ISO质量体系认证证书、银行信用评价证明、国家核准的企业从事申报产品相关的专业资质证明、高新技术企业认定证书、产品的图片、照片等）。
（四）申报方式
2006年度试行网上申报、评审，申报项目采用网上申报和书面材料并行申报方式。
1．电子数据申报
●项目申报表：
2006年度新产品计划试行网上申报、评审，项目申报表的电子数据一律采用市科委提供的《上海市重点新产品计划项目申报系统》录入，申报单位请在上海科技网站（https://www.doczj.com/doc/0b6282417.html,）相关栏目中进行申报，经系统校对确认录入数据无误网上传送。
●产品试制及技术总结报告：按附件2要求撰写，并以WORD格式电
子数据网上传送。
●项目产业化前景分析：按附件3要求撰写，并以WORD格式电子数
据网上传送。
●其它必备材料、必备附加材料和辅助附加材料：经扫描后按规定
格式（.jpg）网上传送。
2．书面材料申报
申报单位按电子数据申报表，采用申报系统提供的打印功能，用A4纸打印带有水印标记的书面申报表，内容必须与网上申报数据完全一致，打印的产品试制及技术总结报告和项目产业化前景分析报告必须与网上申报数据完全一致，否则不予受理。申报单位的书面材料由主管科技部门统一报送至“新产品受理办”，地址：钦州路100号1号楼705室，电话：64367128、64830929。
（五）申报日期
1．网上申报截止日期：2006年7月20日
2．各主管科技部门经初审后的书面申报材料统一集中报送到“新产品受理办”，截止日期为2006年7月28日，过期一律不予受理。
（六）申报要求
1．对申报单位的要求
申报单位向所属或所在区、县主管科技部门报送书面申报材料，不得直接向“新产品受理办”或市科委发展计划处报送书面申报材料。申报材料是进行新产品计划项目专家评审和市科委审核、认定、立项的重要依据，因此，各申报单位应认真准备申报材料，如实填报，力求翔实、准确。若发现弄虚作假，将不受理其项目的申报。
（1）申报表填写填表前应仔细阅读填表说明。申报表一律用A4纸打印，并带有水印标记。申报表中申报单位名称、产品名称及型号务必填写准确。申报表须签字盖章，复印章无效。
（2）产品名称编写产品名称不要使用商品名或“商号”。不要使用“系列”、“研制”、“开发”、“技术”等不属于产品名称的称呼，系列产品应注明型号。字数不超过36个汉字。
（3）必备附加材料提交附加材料要注意时效性。
（4）书面申报材料装订和报送申报材料按项目申报材料清单（见附件5）的顺序装订成册，并加上封面（见附件6），一式三份，加盖公章，报送到主管科技部门。
5）电子数据申报单位将项目规定要求的电子数据直接通过网上申报。
2．对主管科技部门的要求
主管科技部门应按市科委关于组织申报“新产品计划”项目的通知的要求，认真组织好“新产品计划”项目的推荐工作，并按本申报指南中附
件7、8、9、10的要求对企业申报项目的材料进行初审，严格把关、杜绝重复申报，签署意见并加盖公章。向“新产品受理办”提交下列项目申报材料：
（1）书面申报材料：每个项目全套书面申报材料一式三份。
（2）申报项目汇总表（见附件11）：一式二份。
（3）申报项目初审表：一份。
（七）注意事项
1．重复申报问题
1）根据科技部要求，为了与国家重点新产品计划相衔接，凡列入过国家级火炬计划、星火计划、中小企业创新基金和国家重点新产品计划等政策引导类计划的同一项目，不得以相同名称重复申报；
2）凡列入过上海市重点新产品计划的同一项目，不得以相同的名称重复申报。
2．申报材料时效性
申报2006年度“新产品计划”的项目应注意申报材料的时效性。科技成果鉴定原则上掌握在近3年之内；新产品鉴定原则上掌握在近2年之内。产品标准、产品检测（验）报告、产品水平查新报告、产品用户使用报告等资料应为较新材料，要求在近2年之内。
新产品发布会致辞 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
领导致辞 云南云岭高速公路房地产开发有限公司董事长马万权 尊敬的女士们、先生们，各位新闻界的朋友们： 大家下午好！ 今天，是红河云岭盛世佳园住宅产品正式亮相的日子，我们欢聚一堂，隆重举行“红河云岭〃盛世佳园”产品发布会。首先，我代表云南云岭高速公路房地产开发有限公司，对各位嘉宾出席今天的产品发布会和对“红河云岭〃盛世佳园”的关注、支持，表示衷心的感谢！ 云岭房地产作为省内大型国企云南公路投资公司的子 公司，历经5个春秋的市场洗礼，公司已发展成为以房地产开发、市政工程、物业管理为主营业务的国有房地产企业。 我们公司的企业使命是“为客户创造价值、为员工创造平台、为企业创造效益、为社会创作精品。”为客户创造价值是要以优质的产品回馈客户，让客户与企业一起发展，让客户充分享受企业发展、物业升值带来的利益；为员工创造平台，是让员工与企业一起成长，让员工有发挥才能的机会；为企业创造效益，其中包含经济效益和社会效益。作为国有企业，在确保国有资产保值、增值的前提下，社会效益更为重要，这是国有企业的社会责任所在。为社会创作精品，是我们追求的目标。现在能保存百年的建筑太少了，特别是房 地产项目，一些企业为了追求高额利润，工程品质、质量较差。以致目前房地产企业的社会形象不佳、社会地位不高，建筑工程精品较少，所以我们提出了要为社会创作精品。本项目将是云岭房地产为了弥勒贡献的一项精品工程，我们的追求是要通过打造出更多精品，让顾客、让社会相信我们的产品和企业。通过一段时间努力，目标是把云岭地产打造成“值得社会信赖的房地产企业”。目前云岭房地产公司除本项目外还在昆明、安宁、曲靖开发3个高品质住宅小区，在楼盘的定位、设计、建造的过程中，从规划、建筑布局、景观、户型设计、智能化、新工艺等方面，努力做到引领新时尚，精艺筑美居。 我们常说：美不美，家乡水，亲不亲，故乡人。作为土生土长的红河人，我在红河州这块土地上工作和生活了30多年，故乡的山山水水养育了我。热爱家乡、建设家乡、回报家乡，是我的应尽责任。今天所讲的是企业发展和楼盘建设的真话。 2005年至2008年，我以云南新河高速公路建设指挥部指挥长的身份，为修建“国门第一路”，与同事们一起在河口奋斗了3年。2008年2月，新河高速公路提前建成通车。今年，经过国家工程建设质量奖审定委员会的严格评选，新河高速公路项目荣获了2010-2011年度国家优质工程金奖。这次，我又有机会来建设家乡，与各方精英并肩战斗，我们将用建国优工程的要求和标准，为弥勒建设一条城市中央景观大道和一个高品质住宅小区，用精美的建筑为弥勒的城市发展增光添彩。 弥勒是中国唯一的一座与佛同名的城市，人杰地灵，文化底蕴深厚，气候宜人，旅游资源丰富，自古就是红河州的北大门，占据得天独厚的地理优势，是昆明通往广东、广西和越南河内的重要通道的交通枢纽，随着石林至锁龙寺高速公路的即将通车和几年后云桂高速铁路的
研发人员培训计划 一、培训需求分析 目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：uml统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、培训目标 针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。 三、培训计划 软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：（次序有可能变动） 培训计划 四、培训目标考核或效果评估 开发部人员培训计划书篇四：2012年研发部培训计划 2012年研发部培训计划 1、培训目的： （1）、提高员工综合素质及专业技能； （2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高； （3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。 2、培训人员范围： 研发部员工 3、培训时间： 计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。 4、培训地点： 内部培训安排在公司会议室 5、培训讲师 公司专业人员或邀请外部讲师 6、培训器材 投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另行提出。
新产品发布新闻稿 新产品发布新闻稿【1】 20XX年11月28日由我司主办的“1号秘书”产品发布会盛大举行我司刘广建董 事长、总经理李小宜先生、业内领导以及公司的合作伙伴、新老客户出席了发布会共同见证了“1号秘书”产品发布的时刻感受到了码思通科技创新的成果赢得了社会各界的一致肯定 此次1号秘书发布会主要围绕产品设计理念、功能解读及客户体验等方面展开1号秘书是码思通开发的战略产品是秘书服务的革 命率先在秘书行业运用互联网技术自主研发的一款基于LBS定位服 务的手机客户端应用软件 在1号秘书任何人都可以畅享作为“BOSS”而获得各种服务任何人也可以申请成为“秘书”随时随地尽己所能服务他人获取收益在1号秘书人人都是BOSS所有人的时间和空间在这里都将呈现价值最大化 会上我司总经理李小宜先生对“1号秘书”进行了精彩形象的解读1号秘书这是玩转时空的“潘多拉”宝盒——精准定位乐享服务秘书就在身边 当进入“我是BOSS”打开每一项服务时犹如打开了“潘多拉”宝盒周边所有的秘书都会即时呈现在界面随时准备提供服务不要挑 花眼哦动动手指赶紧向最满意的秘书发起服务委托吧记住先谈好价 让主动尽在掌握
这是自由交易的自贸乐园——完全开放自由交易BOSS的天地秘书的乐园当注册后可在BOSS和秘书之间自由切换当切换成秘书时BOSS可以在最快的时间最近的地点找到提供服务的秘书 当切换成秘书时请先选择所提供的服务并刷新地址当陌生号码呼时千万不要惊讶也许就是附近的BOSS寻找服务大胆接听吧就会乐享到随时随地挣钱的乐趣当然前提是真的能提供相应的服务码思通每一次的创新都是一种超越“1号秘书”产品的盛大发布将会为移动互联应用注入新血液开启新的移动互联潮流之篇相信码思通公司势必将创新理念延续下去全力以赴致力于为客户打造高效便捷的一站式秘书服务信息化平台让我们在未来的日子里一起期待“1号秘书”更多的服务应用上线吧 新产品发布新闻稿【2】 20XX年5月28日奇瑞汽车新品——艾瑞泽7发布会在苏州白金汉爵大酒店顺利举办并取得圆满成功此次发布会以“新高度新征程奇瑞汽车再创佳绩”为主题完美解读了巨匠之制“艾瑞泽7”并带领大家领略一段巨匠打制一辆好车的旅途 本次发布会受到了各界人士的高度重视公司董事长、总经理苏州市市政府领导来自各地的30名经销商以及新闻媒体也都纷纷出席了本次新品发布会共同见证了这一盛举掀起了一股对奇瑞新品关注的浪潮这也无疑给时下的年轻人带来一股崇尚经典和个性时尚的消费潮流
品保部年度培训计划表 篇一：品保部XX年工作计划 宁波电子有限公司品质部 工作计划 编制：ERIC-HU 前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些 问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要. 一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实 施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系 的完善、 维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作 效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构: 现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管 3人,QC员17人, 问题点: 1.FQC未起到应有的功能, 2.外协品质管理人员欠缺, 3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料 有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作 未执行好.
XX年组织架构 XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后 XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人. 1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全 检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理. 4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录. 5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作. 三.原材进料品质管理. XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98% 1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪. 2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评
物业品质部培训计划 篇一：物业品质部培训计划 1 ．品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作，使内审员培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。 2.0 适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。 3.2 品质部经理负责制定培训计划，并具体组织实施。 4.0 程序要点 4.1 培训计划的制定 4.1.1 品质部经理于每年的12 月15 日前做出下年度的内审员培训计划，并上报 公司总经理和管理者代表审批。 4.1.2 内审员培训计划必须符合下列要求 a ) 不违反国家的有关法律、法规； b ) 有具体的实施时间； c ) 有考核的标准； d ) 有明确的培训范围； e ) 有培训费用预算。 4.2 品质部标准作业规程的培训 4.2.1 培训内容： a ) 《质量体系文件编制标准作业规程》；
b ) 《质量体系文件和资料管理标准作业规程》； c ) 《内部质量审核实施标准作业规程》； d ) 《内部质量审核管理标准作业规程》； e ) 《质量体系文件编码管理标准作业规程》； f ) 《品质部日常抽检工作质量标准作业规程》； g ) 《住户意见征集、评价标准作业规程》； h ) 《工作记录管理标准作业规程》； i ) 《绩效考评管理标准作业规程》； j ) 《不合格纠正、预防标准作业规程》; k ) 《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》。 4.2.2 培训要求： a ) 内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要求，对重要内容要求熟记； b ) 内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义，充分理解作业规程中的每项条款的内在含义。 4.2.3 培训的形式： a ) 教员边讲边示范，内审员随听、随记、随操作的形式； b ) 内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。 4.2.4 品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次，每次不少于60 分钟 4.2.5 品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织，教员可以由 公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。 4.3 ISO9000 基本理论和现代企业管理基本理论的培训。 4.3.1 培训的内容： a ) ISO9000 质量体系基本理论培训(2000 版国家标准) ； b ) 内审员培训； c ) 行为科学培训；
Simon-Kutcher & Partners及独立专业定价协会九月份发布的全球定价研究报告表明，72%的新产品都达不到预期的销售额。 如果你的企业指望闪亮的新产品创造新年的高销售额，那么，的支持十分必要。 为了使新发布的产品取得最大的成功——让产品展示在正确的消费群面前，唤起他们的购买动机，合作伙伴和内部团队必须具备共同的规划蓝本。 下面是10个让新产品成功上市的建议： 1. 做好调查研究。 对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。 指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。 在决定产品上市的时间前，搞清楚行业内近期将要发布的可能影响产品上市的重大事件，比如著名品牌的上线，或大型展销会，以及其他重大时事(例如选举日或皇室婚礼)。 定义你的成功是什么。品牌意识、在线销售或新的零售商合作关系?你需要设定切合实际的目标。 2. 创建相关材料。 无论潜在客户是视觉驱动还是数据驱动，你都需要向他们灌输营销信息，而这需要营销团队的支持。 你的内部团队应该对最终的关键信息了如指掌，熟悉新闻发布，起草情况说明书、技术规格文件、评审指南，发布产品博客信息、视频资源、数字广告、高分辨率的产品图片和公司网站精美的欢迎页面。 如果你的营销活动内容齐全，那么发布当天你传递给公众的信息将更富吸引力，并节省许多时间。 3. 名人效应。 为媒体提供先进的产品样本、采访访谈或上线前的网络视频小样，以获得专业的反馈和评价。你还可以利用YouTube网友和现有客户宣传你的产品。 来自有影响力人物的产品正面体验，对产品报道和媒体访谈能够积极的作用。寻找在社交媒体上的名人，尤其是那些目标客户关注的大V，向他们提供早期的产品信息和试用产品。 4. 广泛传播。 当你准备好将新闻向目标用户群分享的时候，组织整理所有的发布前活动。协调媒体联络者、名人以及营销媒介(博客、YouTube上的产品视频、新产品网页)，与新产品发布会保持同步更新。 在产品发布一周内，安排公关团队或合作机构与媒体进行个性化宣传，确保有第三方对产品进行宣传。 5. 与粉丝接触。 不要忘记那些在产品上市前就一直支持你的人们。向他们发送定制邮件，介绍新产品的信息，附上简介视频。 在产品的Facebook页面进行免费赠品活动，以增加社交媒体上的参与度，为产品造势。 在所有的渠道使用互补的品牌图片，确保品牌一致性，吸引客户注意。 6. 进一步跟进。 不要让你的产品在首次发布后就失败。与感兴趣的媒体保持联系，获得与管理者或产品经理进行访谈的机会。与那些对产品有意见的人开展故障排除活动。 通过一对以沟通与有影响力的名人保持持续的互动。通过邮件和社交媒体平台与现有客户保持持续的沟通。 7. 合作伙伴。 如果你的产品通过在线或实体店零售商合作伙伴销售，在社交媒体和Facebook广告商标记这些销售渠道。这样你的粉丝就知道在何处购买产品了，同时你的合作伙伴也会对此营销举措持有谢意。 8. 聆听客户需求。
研发部培训计划 篇一：研发部年度培训计划 篇二：XX年研发部培训计划 XX年研发部培训计划 1、培训目的： （1）、提高员工综合素质及专业技能； （2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高； （3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。 2、培训人员范围： 研发部员工 3、培训时间： 计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。 4、培训地点： 内部培训安排在公司会议室 5、培训讲师 公司专业人员或邀请外部讲师 6、培训器材 投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，
如有需要花钱购置的教材时再另行提出。 7、经费开支 暂无 8、培训内容 （1）、新员工入职培训（公司相关情况、规章制度），由综合部安排讲师，受训人为新 入职员工。新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则在入职后1个月内进行。 （2）、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。 （3）、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。 （4）、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员稳定后进行。 （5）、建设项目业务培训，由研发部安排讲师 （6）、安全项目业务培训，由研发部安排讲师 （7）、移动设备开发技术培训（PDA、Ipad），由研发部安排讲师 （8）、公司平台培训（.Net平台、Java平台），由研发部安排讲师
新产品发布会开幕式致辞范文 新产品发布会开幕式致辞篇1 尊敬的各位领导、星月的全体同事以及远道而来的朋友们： 大家好! 天寒地冻，冻不住大家的热情;雪兆丰年，预兆成功的喜悦。很高 兴今天能和大家一道参加陕西星月网络通讯有限公司的新品发布会， 让我们共享这个振奋人心的时刻! 21世纪第二个十年是中国互联网突飞猛进的阶段，发展主题已经 从普及率提升转换到使用程度加深，传统的衣食住行扎根网络，互联 网购物、物流入侵市场，政府网上办公效率直线上升，星月公司的产 生和发展绝非偶然：沐改革开放之春风，迎网络繁盛之夏日，携人性 服务之秋毫，解市场乏力之寒冰。移动互联网的过速发展少不了弊端，单纯依靠自己的力量想发展无异于自缚其足，国内巨头腾讯京东的强 强联合无疑是最好的证明，智能手机频出更迭预示移动端强大的功能 占领，如何推广自己成了人人必须面对的门槛。 星月公司坐落于高新区，背依实力雄厚的古城西安，面向国内经 济腹地豫鄂川，西着(zhuo)丝绸之路一线穿，东接沪陕高速指点苏沪 海边。凭借天赋优良的地理环境，星月公司在移动互联网新形式之下 不断突破自我，新建的移动互联网运营中心，辐射在智能wifi,电信业务以及智能家居区域，暨方案设计、产品销售、安装维修于一体的三 维服务模式。形成了展示在大家面前欣欣向荣的星月新形象。她驾驭 国内外互联网飞速发展的快船，填补当下互联网运营市场空白，培养 网络新时代复合型人才，催生互联网新兴生产性服务业的转型升级， 使厂家商家和我家三家面对面对话成为可能，尽我所能的方便您的生活，真正做到享受尊贵智慧人生，您只需要想法，剩下的我们来做。 在这里，我谨代表兖矿集团、万科集团、中国电信、紫薇地产、 比亚迪等众多朋友及合作伙伴对陕西星月公司送上最诚挚的祝福：祝
技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx 一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议
2020品质部年度工作计划范文 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)
及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求
《瓷－*******瓷业新品发布会》 ****瓷业****年**月新品发布会策划案 (主题待定) 呈交：****企业 服务商*** 姓名** 职位** 联系电话** 联系手机** 公司网址** 电子信箱** 方案制成** 【活动背景】： 【活动宗旨】： ◆通过本次经新品发布会的策划、组织、培训和执行极大提升经销商的信心和士气； ◆通过行业专家的深入解析，提高经销商应对新形势下市场竞争的方法和手段； ◆通过厂家新品发布，突出新卖点及新特性，极大推动经销商订购及推向市场的欲望； ◆通过专家老师轰动渲染，推动经销商踊跃订货。 【活动对象】：*******经销商 【活动时间】：（具体时间双方协商确定） 【活动流程】：
日期活动安排 待定经销商接待；会务及会场准备 时间活动内容活动目的责任人前一天经销商接待签到参会人员全体到位** 前一天 1.会场背景板、易拉宝到位 2.会场布置1.营造会议氛围和场所 2.布置培训及开会场所 ** 前一天 自助晚餐，区域业务经理与各自客 户深入沟通，客情关系维护1.体现公司对参会经销商的重视 2.增强厂商感情沟通拉近宾主距离 ** 第一天《瓷－***瓷业新品发布会》第一天 时间活动内容活动目的和内容责任人7:00—8:00 投影仪、音频、麦克风调试保证会议设备完好** 8：00—8：30 参会人员进入会场人员全体到位** 8:30—8:40 1.主持人热场并主持开场 2.致辞、讲话调动人员积极性营造会议氛围 吸引参会人员的投入和重视度 ** 8:40—9:00 厂家方面活动预热增进厂商之间的政策和沟通互动** 9:00—12：00 《瓷－**瓷业新品发布会》培训（内 容待协商） （10:30-10:40十分钟休息时间） 1.洗脑经销商转换思维，提升应对市 场寒冬的信心和士气 2.导入新形势下建立超速赢利系统 的思维和方法 ** 12:00—13:50 午餐及休息时间补充能量，养精蓄锐全体人员13:50—14:00 参会人员进入会场人员全体到位全体人员 14:00—15:20 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商） （15:20—15:30十分钟休息时间） 导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 15:30—17:30 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商）导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 17:30—17:35 主持人致结束词第一天议程圆满结束全体人员
研发部人员培训管理制度 第一章总则 第1条目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司技术研发部的所有员工。 第3条管理职责分工 （1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 （2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 第4条培训类别与内容 研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示： 技术研发人员培训分类与内容一览表
第二章培训资源管理 第5条培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。 第6条公司内部讲师管理
（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 （2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 第7条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第8条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。 第9条内部培训教材的获取 （1）工作过程中的经验分享与教训总结。 （2）公司重大事件案例。 （3）培训师组织开发培训教材。 （4）办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 第10条外部培训教材的引入 （1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。 （2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。 第11条培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资
[新产品发布演讲稿]新产品发布演讲稿【--朋友&聚会祝福语】 各位领导、各位同行、各位朋友： 非常荣幸能和大家一起见证苍穹数码20XX年新产品发布，苍穹数码在短短一年内推出了多款产品，不管是在展会，还是在杂志上，都能看到你们的产品。覆盖面也很全面，我相信，这些都很成功的吸引了大多数代理商的眼球。 我们搞测绘的人都知道，从50年代，我国开始开展大地测量，构建国家级的控制网，但主要还是用进口的仪器产品。但近几年，随着北斗的发展，一大批优秀的GNSS工作者从海外归来，我们又看到了国产仪器发展的希望。说句实话，在代理国产品牌上，我们一直都有所保留。毕竟国产仪器起步晚，最长的也不过二十年的时间。不客气的说，国产产品，不管是性能、品质，还是稳定性等方面与进口仪器相比还存在一定差距。但这两年我通过与苍穹接触，感觉苍穹的经营理念和大多数的国产企业不大一样，瞄准的是国际一流技术，自主创新。说大一点，它让我看到了国产GNSS的希望。当然苍穹现在的产品跟国外的某些品牌相比还是有差距的，但相去不远，而且价格上与之相比非常有优势。另外，我了解孙总的学术背景，所以苍穹这个企业的特点也非常突出，软件、硬件都有，它们提供的不是单一的产
品，而是完善的系统，是行业应用完整的解决方案。这样技术背景的企业提供的服务注定准确、快速、全面。据我所知，苍穹就为很多行业量身定做了行业应用模块，比如国土的、水利的、林业的、电力巡检的，为我们与客户交洽提供了有利的弹药。最近我还听说，你们的RTK在南海测量中表现也不错。这次发布会上的新品和前两个月带去我那儿测试的产品技术上又有不少改良，苍穹这种不断探索，勇于创新的精神很让我佩服，相信你们很快就能在国际舞台上占一席之地。 我一直在寻求一种有保障的商业化合作方式。从今天的新产品发布会来看，我还是非常有信心的，我相信在坐的各位应该和我有同样的感触。 最后我在此祝愿苍穹公司，不断创新，事业兴旺！祝愿在座各位朋友生意兴隆，财源广进！谢谢大家！ 本文： 内容仅供参考
总结范本：_________ xx研发部月度工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
xx研发部月度工作总结 时光荏苒，xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述： 一关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xx年x月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 第 2 页共 6 页
新产品发布会策划书 新产品发布会策划书（一） 一、活动主题： 全方面无保留的细致介绍宣传新产品，感受新型塑料碗带给人的实用与放心。“华轲”牌塑料碗新产品。 二、主办单位： 华轲塑料制品有限责任公司 三、活动时间： **年6月5日（星期四）10:00——11::00 四、活动地点： 华中师范大学武汉传媒学院三号教学楼3205教室。 五、会议议程安排： 时间 相关内容 AM09：30 相关负责人员到场准备，包括主持人及礼仪人员。 AM09:35 开始布置场地，活动现场接待来宾，并请其签到顺带发放发布会资料袋，一有人进场就开始播放背景音乐，烘托气氛。 AM10:00 正式开始，主持人说开场白介绍相关来宾。
AM10:05 领导人致辞，并说明举办此次发布会的理由及相关情况。 AM10：10 嘉宾致辞 AM10：15 产品介绍 AM10：30 记者提问，主讲人回答，辅讲人补充 AM10：40 问答结束，产品现场实验 AM11：00 主持人说结束语，产品发布会结束，来宾合影，散会。 六、场地布置布展： 1、在教室门口立一块华轲塑料碗的宣传广告，并附有宣传标语。 2、在进门口摆放一张桌子，供来宾签到用。 3、黑板上用广告布横幅标注，“华轲”塑料碗新产品发布会现场。 4、讲台上设一个主发言台，并用花装饰台面，旁横放一张桌子，供嘉宾和发言人就座。 5、大荧幕播放企业宣传视频。 6、调好音响设备以及录音和拍摄人员。 七、参会应邀人员： 陈洪友（发布会总指导）
周雨晴（主持人） 沈默（主发言人） 康明俐（副发言人） 程丽萍（发言人助理） 谭聪（记录人员） 以及采编专业部分同学和相关媒体记者工作人员。 八、发布会组织： 组织部组长（负责整个活动进程） 协调部（负责和嘉宾协调联系） 外联部（负责联络来宾，记录来宾签到） 新闻部（负责媒体工作人员的提问摘记） 场务服务部（负责维护现场秩序以及设备的正常使用，免去干扰） 广告宣传部(负责发布会所需的一切宣传稿和宣传画幅) 后勤部（负责为现场来宾提供饮水和发放会议资料袋） 九、发布会资料袋内容： 1、会议手册 2、塑料碗新产品介绍 3、塑料碗新产品图片以及产品生产过程图片 4、笔和白纸 十、提供给媒体的资料： 会议时间项目安排流程，新闻通稿，演讲发言稿，发言人和嘉宾的背景资料介绍，公司宣传册，产品特性以及全方面介绍，产品宣传资料以及产品相关照片，
研发部年度计划 Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make pla nning direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly. 姓名： _____________________ 单位： _____________________ 时间： _____________________ 编号：FS-DY-46070 研发部年度计划 使用备注：该资料可用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XXXX 年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师'及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱， 菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。 6, xx下市前准备好xxxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20xx年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新
质量部员工培训计划 企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。 员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。 质量术语和质量方针简介 1.质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。 2.质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。 3.质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 4.质量方针。由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。 5.质量管理。制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。 6.质量体系。为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。 质量方针 "顾客的满意是我们的责任和义务" 质量管理部门质量管理
1.主要工作内容为对产品质量进行事后检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。 2.制定各类质量标准，检查执行情况。 3.制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 4.清查索赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 5.参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 6.评价产品质量，进行质量管理教育。收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 7.做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。 8.制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。 9.为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。 10.进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随机统计不合格数，及时查明原因，迅速反馈给各有关部门。 11.对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。 12.出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。 技术部门质量管理
2018新产品发布会发言稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2018新产品发布会发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好! 很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!友文通过一年的努力在xx年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功! xx年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。 展望xx年，友文将继续深化改革，并且将xx年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场，为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设，营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的友文更高、更强、更辉煌!我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够实现我们的目标，成为行业中真正的领头军!接下来让我们具体来看一下公司xx年度的经营主题及革新目标。 第 2 页共 4 页
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.研发部年度计划正式版
研发部年度计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的
主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。 6，xx下市前准备好xxxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20xx年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx 路的特殊情况，根据公司领导决定，这家