第十一章项目采购管理
1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书?
A.采购文件
B.卖方建议书
C.需求文件
D.合作协议
2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于:
A.合同更重要
B.合同涉及双方的利益
C.合同更复杂
D.合同具有法律约束力
3.审批过程的主要目标是_____。
A.降低风险
B.将风险转移给其他人
C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要
D.确保项目成员都能了解合同
4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改?
A.合同的变更控制条款
B.合同终止条款
C.替代争议解决
D.采购管理计划
5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
6.采购审计发生在下列哪个过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议，
除了____。
A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答
B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应
C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议
D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价
8.供方选择标准在下列哪个过程中产生?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。
A.索赔
B.争议
C.诉求
D.问题
10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程?
A.成本绩效基准
B.采购管理计划
C.自制或外购决策
D.采购文件
11.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。由于没有关于这种染色材料的成分数
据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_____。
A.自制或外购分析
B.专家判断
C.合同类型
D.独立估算
12.下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入?
A.活动成本估算
B.成本绩效基准
C.资源日历
D.与风险相关的合同决策
13.独立估算用于以下哪个采购过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
14.下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?
A.固定总价合同 FFP
B.总价加激励费用合同FPIF
C.成本加激励费用合同CPIF
D.总价加经济价格调整合同FP-EFA
15.好的采购文件会产生如下效果，除了_____。
A.便于对卖方的应答进行比较
B.使卖方提交的建议书更完整
C.价格更准确
D.限制卖方为满足既定要求而提出更好的建议
16.绩效报告用于下列哪个过程?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
17.下列哪种合同类型对卖方而言风险最小?
A.成本加激励费用合同CPIF
B.固定总价合同FFP
C.总价加激励费用合同FPIF
D.成本加成合同CPPC
18.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良
好的记录。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为了最大限度地降低你的风险，你应该签订哪种合同类型?
A.成本加激励费用合同CPIF
B.固定总价合同FFP
C.总价加激励费用合同FPIF
D.成本加固定费用合同CPFF
19.一个总价加激励费用FPIF合同。合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限
为$140000，客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为$130000。那么估算的合同总价是多少?
A.$112500
B.$132500
C.$140000
D.$110000
20.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC。合同规定了$500000的估计成本，
并同意以成本的10%作为利润。项目的实际成本是5400000B公司给A公司的总偿付是多少?
A. $590000
B.$
594000 C.$600000 D.$532000
21.卖方在执行合同工作时，你发现其生产的产品明显不符合合同的规定，存在重大的质量问题。你应
该如何做?
A.提前终止该合同
B.商谈合同变更
C.请另外一家卖方协助原先的卖方
D.继续该合同，接受这些产品
22.采购谈判发生在下列哪个过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D. 结束采购
23.你的公司正在按照合同规定为A公司生产某种产品，这时，由于市场情况的变化，A公司已不再需要
该种产品了。由于此前你们在签订合同时已经规定了相关的可因变动而终止合同的终止条款，因此A 公司希望能够提前终止该合同。以下都是你公司的选择，除了_____。
A.要求A公司就你公司为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿
B.完成原有的工作，拒绝对方的要求
C.要求就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬
D.停止工作，接受终止
24.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用合同CFIP。
合同规定了估计成本$230000、预定费用$40000和分担比例80/20.项目的实际成本是$240000。A公司获得利润是多少？
A. $45000
B.$40000
C.$42000
D.$38000
25.由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目要求有最大的灵活性，
并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司？
A.成本加激励费用合同FIPC
B.固定总价合同 PFF
C.总价加激励费用合同 FIPF
D.成本加固定费用合同FFPC
26.你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。
面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了_____。
A.完成原来的工作，拒绝对方的要求
B.接受其指令，将其视为对合同的推定变更，在项目往来函件中进行专门识和记录
C.停止生产，就所有工作进行谈判
D.重新签署合同
27.投标前会议应该在下述哪个过程中召开?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
28.你的公司向A公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可
交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知？
A.项目干系人
B.由你公司授权的采购管理员
C.你公司的经理
D.负责采购审计的人员
29.下列各项均是采购绩效审查的目的，除了____。
A.发现履约情况的好坏
B.量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能
C.发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况
D.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处
30.下列有关合同收尾与行政收尾说法错误的是____。
A.是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别
B.行政收尾使用经验教训总结，合同收尾使用采购审计
C.合同条款可能对行政收尾做了具体规定
D.合同收尾，包括行政收尾与产品核实
31. A公司负责承建你公司的厂房，同时A又将该项目的部分分包给了B。在项目实施过程中，你发现B并
没能很好地完成任务。在这种情况下，你可以选择____。
A.立即给B打电话
B.书面通知B终止合同
C.要求A与B终止合同
D.通过函件向B提出警告
32.下列哪项内容包含了带有合同和法律含义的需求?
A.需求文件
B.工作说明书
C.活动资源需求
D.范围基准
33.下列有关合作协议的说法中不正确的是____。
A.一旦新商业机会结束，合作协议也就终止
B.合作协议一旦生效，就会对项目的规划过程产生显著影响
C.项目一旦有了合作协议，诸如工作范围、竞争需求和其他重要问题等事项通常也已被事先确定
D.合作协议是否生效对项目的规划过程没有影响
34.你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在输和存储过程中都存在很
大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商，经过慎重挑选后，你已经确定了选定的卖方。
在正式授予其合同前，你还需要____。
A.得到组织高级管理层的批准
B.购买保险合同
C.再复审一遍
D.与选定的卖方确认相关事项
35.在管理采购中，项目经理用来管理合同、采购文件和相关记录的系统是____。
A.资源日历
B.记录管理系统
C.项目管理信息系统
D.往来函件档案
36.在签订成本加固定费用合同CPFF时，我们通常要权衡时间、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在
权衡时将遵循怎样的优先顺序?
A.成本、绩效、时间
B.时间、成本、绩效
C.绩效、时间、成本
D.成本、时间、绩效
37.你身处一个复杂的谈判过程中。这时候，对方说:"我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货。"他们
是在用以下哪个策略?
A.黑脸白脸
B.权力有限
C.拖延
D.关键人物缺席
38.你的项目是在一个固定总价合同FFP下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了?
A.注意高估的变更要求
B.检查可能存在的对工作范围的误解
C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的
情况
D.审计每张发票
39.你的公司打算采用分散式合同管理方式。当负责该计划的人员向你咨询时，你表示反对这一计划，因为
采用该方式____。
A.具体项目不能及时得到所需的合同管理服务
B.项目完成后，合同管理人员存在遣散问题
C.合同管理人员对项目更忠诚
D.合同管理人员对单个项目重视不够
40.A负责某采购项目的所有支付工作。经过项目团队中具有相应权力的成员证明，卖方已经令人满意
地完成了相关工作后。A向卖方支付了相应的价款，并将这一情况口头告诉了项目经理。你如何评价A 的行为?
A.正确
B.错误，在卖方没有要求付款前，他无须支付
C.错误，他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
第十一章项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议， 除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件
采购管理制度与工作流程 部门：采购部
目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法
第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。
1 采购管理制度与工作流程 目 录 第一章总则 第二章采购计划管理制度 4. 第一节采购计划编制制度 第二节采购预算管理制度 第三节月度采购计划管理制度 第三章采购计划管理流程 10 、采购计划工作流程 10 二、月度采购计划增补流程 11 第四章相关表格 12 一、购买申请单 12 二、紧急采购申请单 13 三、物资米购计划表 13 四、年度预算米购表 14 五、采购变更审批表 14 六、计划外采购申请表 15 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法 第一章总则
购合同, 货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本, 特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理, 统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资 外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设 备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、 规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料 名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、 质量原则、进度配合原则、公平竟 争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函 进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下, 按照质优价廉、同质价低的原则采购。 按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程 进行。 对于进行大宗米购或经常米购的供应商，在米购前应当签订米 合同签订应当明确标的数量、规格、型号、单价、金额、供货时 间、地点、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等重要事项。 第七条、对本地采购低值易耗品的结算，采取按月凭票结算方式。 第八条、除零星采购外，支付货款必须以银行转账方式支付。 第五条、 第六条、
采购管理课程 课程编号：40L728Q 适用专业：物流管理专业 课程性质：专业主干课 学时数：80学时 学分：4学分 编写者：采购管理课程组 编写日期：2011年8月
一、课程的任务与教学目标 本课程是为物流管理专业本科生开设的专业必修课程，是物流管理专业的专业主干课。重点讲授企业管理中采购管理的综合技术和策略技巧。它的任务是使学生正确理解现代采购管理的相关理念，掌握采购过程中的模式选择方法、供应商管理技术、采购成本管理策略、采购决策技术、策略技巧和管理方法，初步具备从事企业采购管理工作的能力，为以后从事企业管理的实践工作奠定理论基础。 学生在学完本课程后，应达到下列基本要求： 1.掌握各种不同类型的采购方式，能科学地进行不同条件、不同企业的采购方式决策，能理解和掌握不同采购方式的运作策略和管理方法； 2.掌握企业采购市场分析、成本分析与控制技术，能通过一定的定量分析，进行市场采购预测，测算综合采购成本，为进行采购决策奠定基础； 3.掌握企业供应商管理的过程和策略技巧，能自行进行供应商评价指标体系的制订，供应商选择和评价，熟悉供应商关系管理过程等； 4.初步具备进行采购谈判和采购决策工作的能力，了解基本的谈判程序和决策方法，能运用采购谈判和采购决策的基本策略和技巧。 5.了解现代企业采购管理的基本理念，以及典型的跨国企业在采购管理中的具体运作模式，了解未来企业采购管理的发展趋势。 二、教学总体安排 课堂讲授：40学时 专题训练：12学时 课程设计：10学时 课后研究：16学时 复习总结：2学时 三、课堂授课具体内容列表 绪论：采购管理的发展 第一章采购概述 第二章采购分类 集中采购与分散采购的比较研究性专题 第三章招标采购 第四章电子采购 第五章战略采购 战略采购研究性专题 第六章市场调研和需求分析 市场调研与需求分析研究型专题 第七章采购计划和采购预算 第八章采购谈判和合同签订 第九章采购合同履行 采购订单分配问题研究性专题 第十章采购成本管理
第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。 2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多
方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。
PMP采购管理章节模拟40题 说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。 1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？ A、权利转让 B、严重违约 C、自动弃权 D、授权 2、合同的收尾阶段涉及： A、客户满意度分析和最终付款 B、管理收尾和档案保存 C、向承包商最终付款和整理经验 D、产品验收和管理收尾 3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商 洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 A、合同管理 B、合同执行 C、合同构成 D、合同解决 4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界 处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。 CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为： A、到期终止 B、正式接受 C、中断 D、终止 5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本 归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？ A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本 6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看， 适宜的低风险合同类型是 A、固定价格合同 B、固定酬金合同
第12章项目采购管理 1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。 A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 2.以下都是合同提前终止的原因，除了( )。 A.双方协商一致 B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工 3.采购文件中应该包括( )。 A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 D.详细的进度计划 4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的( )。 A.管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润 5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?( ) A.采购文件 B.建议书 C.合同 D.建议邀请书 6.在规划采购过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断( )。 A.采购专家、法律专家、技术专家 B.管理专家、法律专家、技术专家 C.采购专家、管理专家、技术专家 D.采购专家、法律专家、管理专家 7.投标人会议通常在什么时候举行?( ) A.规划采购阶段 B.实施采购阶段 C.卖方选择阶段 D.管理采购阶段 8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了( )。 A.雇主(Client) B.承包商(ContraCtor) C.客户(Customer) D.投标人(Bidder) 9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?( ) A.确定合同总价 B.处理合同执行过程中的变更 C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性 10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了( )。 A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C.买方没有明确规定合同的总价值 D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?( ) A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?( ) A.买方的高级管理层 B.买方的项目团队 C.买方的采购管理员 D.项目发起人 13.一般来说，准备建议书的成本( )。 A.不直接向买方收取任何费用
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题
新采购管理第一章采购目标与组织 大家讨论一下如何成为一名优秀的采购人员 穩健的判斷力（Soundness of Judgment） 分析力（Analytical Ability） 決策能力（Decision-Making Ability） 善於管理供應商之關係（Management of Supplier Relations） 正直操守（Ethical Conduct） 人際關係（Interpersonal Relations） 溝通能力（Ability to Communicate） 主動性（Initiative） 創造力（Creativity） 彈性（Flexibility） 需要思考的几个问题 1．我们平常说的周末去超市采购是不是属于采购？ 2．你去商店赊了一包香烟是不是采购？ 3．你花了10元钱从你朋友那打听到你喜欢的人的爱好？ 4．采购能不能为企业创造价值？ 5．有没有必要进行采购管理？ 第一节采购概述 一、采购的定义P2 1.在需要的时间和地点，以最低成本、最高效率获得最恰当数量和品质的 物资，并及时交付需要部门使用的一门科学。 注意1，这一概念是最低成本和最高效率并存，不能只是讲用最低成本获得恰当的物资，采购不是越省钱越好，还有结合生产和市场本身做出综合评价，先改变这一观点。就像你买药，不可能只是最强最低成本和最高效率的一个方面。 *狭义的采购： 就是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 需求：经济学上的定义，既要具有购买欲望和又有购买能力(提问英文)demand，有效需求 *广义采购： 除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，达到满足需求的目的，广义的采购除购买之外还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。 *今年过年比较流行的换客，按照这个定义也可以算是采购，或者说马克思说的物物交换也可以纳入广义的采购。关于换客可以多说几句，有个著名的案例就是一个外国青年用一枚曲别针换来了一栋别墅的一年的居住权，其中他换到过一辆破车还有很多东西。所以说在提倡创新的今天，企业能不能引入换客这样思想，
采购管理 想一想： 分组讨论、总结、展示（讨论中注意记录）： ◆个人怎样获取生活用品或劳务？ ◆一个产品是怎样从概念开始，然后走上生产线被加工出来的？ ◆制造型企业怎样获取原材料、半成品、工装夹具、备品备件、办公 用品、各类服务等？ ◆流通型企业怎样获取商品、备品备件、办公用品、各类服务等？ ◆个人获取物品、劳务与企业获取物品、劳务的方式有什么区别？ 第一章采购与采购管理基础 第一章采购与采购管理基础 [教学内容] 1、掌握采购的含义、程序和采购管理的目标； 2、理解采购方式、采购决策、采购管理的内容； 3、了解采购的地位、采购分类、采购制度、采购管理组织、采购者素质。 [教学重点] 采购的概念、采购程序、采购管理的目标。 [实践教学] 1．某食品公司的采购流程。 2．采购作业流程实训。 主要内容 ◆采购概述 ?采购的概念 ?采购制度 ?采购方式 ?采购程序 ◆采购管理基础 ?采购管理概述 ?采购管理与库存 ?采购管理的趋势 ◆实训 采购的概念 采购(Purchasing)是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足
自身需求的物品和服务的企业活动过程。 与采购相关的概念 ◆购买（Buying ）是指买方支付等价的货币，向卖方换取商品所有权的行为过程。 ◆供应（Supply）是指供应商或卖方向买方提供产品或服务的全过程。 ◆订购（Order）是指采购下订单的过程。 ◆物流（Logisitics）是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要， 将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ◆供应链（Supply Chain）是指生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用 户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 采购的地位（一） ◆采购在企业成本控制中的地位 一般情况下，企业产品成本中外购部分占了比较大的比例（60％～70％）。这意味着，在采购方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本节约所达到的效果。 采购的地位（二） 相关案例：某企业采购对利润的影响 假设某企业现在的目标是将利润提高一倍。现在，该企业的总销售额为1亿元，利润为500万元。其中，销售额的60％为产品和服务的采购成本，其余的成本包括劳务费、工资以及一般管理费用。 问题：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购成本要增加或减少多少，才能使利润从500万提高到1000万？ 采购的地位（三） 采购的地位（四） ◆采购在企业物流中的地位 采购处于供应物流这个阶段，许多采购决策直接影响着物流渠道中商品或服务的流动，换句话说，采购与采购管理质量的好坏将直接影响到整个企业物流的质量。 想一想： 案例：美国福特企业采购流程 分组讨论、总结、展示（讨论中注意记录）：
13下 试题60 项目（60）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生实现性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制 分析： 根据项目具体情况和需要，一个采购管理计划可以是正式的或非正式的，详细的或框架性的。 采购管理计划是项目总体计划的分计划，对项目的采购管理具有重要的指导意义。 参考答案：D 试题61 下列围绕采购供应商选择的做法中，（61）是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证 分析： 送分题，排除法即可。 参考答案：C
14xx 试题40 以下对询价的理解中，（40）是正确的 A.询价的目的是了解市场有关产品的价格 B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C.投标人会议不是询价的方法 D.通常需要为询价支付费用 分析： 参考答案：B 试题41- 某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）A.组织专家对招标文件进行评审 B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审 C.接受参与投标人的投标书 D.由评标委员会对投标文件进行预审 分析： 发布招标公告后，就要出售招标文件，对潜在招标人资格预审。 资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。参考答案：B 15年上 试题46
项目采购管理习题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交 10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。 A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件 12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同 D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
xxx 公司采购管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx 公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx 公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx 公司及其分支机构，以下简称xx 公司。 第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括xx 设施或xxx 的新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程货物、维护货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维护服务、咨询服务、行政服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括市场营销用品、生产办公用品、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、装维代维服务、专业咨询服务等。 第五条采购工作应遵循如下原则： （一）严格遵守国家法律法规，确保依法必须招标项目全部公开招标。 （二）严格遵循公开、公平、公正和诚实信用，坚持公平竞争，阳光择优。 （三）严格遵循企业内控管理规定，坚持规则在前、实施在后、操作规范、全程留痕、问题追溯。 （四）严格遵守采购工作的纪律与规矩，坚持廉洁自律，作风正派，纪律严明。 第二章机构与职责 第六条与采购相关的机构包括采购归口管理部门、采购需求部门、采购实施部门、采购实施小组、管控部门、监督部门和采购决策机构等。采购实施和采购决策的岗位和人员要实行分离。 第七条采购归口管理部门是指对采购工作进行归口管理的部门。省公司采购部是省公司的采购归口管理部门。第八条xx 部物资供应室是xxx 公司的采购归口管理部门，在省公司采购部的指导下开展相应职责内的采购管理工作，主要职责为： （一）负责xxx 公司采购实施与采购归口管理工作，不断提升采购
第十章项目采购管理案例 案例1 投标人资格 案例场景 某广播电台的广播稿件计算机处理系统建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。招标公告中对投标人资格提出了以下条件： ①依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。 ②银行信用等级为A。 ③具有计算机信息系统集成一级资质证书。 ④能够为本项目指派具有计算机信息系统集成项目经理资质证书的项目经理。 ⑤从事传媒行业计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）。 ⑥完成过三个以上（含三个）传媒行业的计算机信息系统集成项目。 ⑦对本项目所需主要软件拥有著作权或具有本项目所需主要软件的著作权人出具的代理（授权）销售证书。 ⑧近两年运营状况良好，无亏损记录。 ⑨近期没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项。 问题1：请说明，招标公告中对投标人资格所提条件中，哪些是合法的？哪些是违法的？ 该项目部分使用国家技术技术改造专项资金，依法必须进行招标，其招标投标活动不受地区或者部门的限制，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，要求投标人必须经 “本市工商部门注册”这一条明显违法。
银行信息等级、系统集成资质和项目经理资质可以体现投标人的资信和资质，从事同类项目的时间和数量可以体现投标人的经验、能力和业绩，要求投标人项目所需主要软件拥有著作权或具有软件著作权人出具的代理（授权）销售证书可以避免知识产权纠纷，要求投标人无亏损记录、没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项可以规避风险。这几条都是合法的，也是必要的。 问题2：请说明，A、B两公司所组成的联合体是否符合招标文件对投标人资格条件的规定？ 问题3：请说明，C公司的做法是否符合有关法律的规定？ 案例2 合同履行 案例场景 （2）随机预装软件，虽有软件著作权人出具的最终用户许可协议EULA，并且给出了有效的下载地址，但无原版的软件光盘，怀疑为盗版软件。 （3）B方误按“买一送一”的配置发货，共发来电脑100台、喷墨打印机100台，发货单与所发货物相符，但与合同不符。 为此，A方发传真通知B方，并要求B方： （1）更换或修好破损电脑显示器。 （2）提供随机预装软件的原版光盘。 但A方并未将多收50台喷墨打印机的事通知B方。 收到A方传真后，B方回电称： （1）A、C两方均未就电脑设备包装问题做特殊要求，公司采用了通用的电脑设备包装方式，C方作为承运人应当对运输过程中电脑显示器的破损承担损害赔偿责任。待C方赔偿后，公司再更换或修好破损的显示器。 问题1：B方应如何处理电脑显示器的破损问题？ A、C均未就电脑设备包装问题做特殊要求，B方采用了通用的电脑。
第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用 A 表示，错误的用 B 表示） 1. 采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2. 相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4. 常规品的共同特点，是供大于求。（） 5. 紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6. 单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7. 单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8. 一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9. 由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10. 采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11. 采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12. 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13. 采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14. 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15. 采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16. 采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17. 供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18. 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。 （） 19. 采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20. 进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14. 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。 这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15. 将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
目录 第一章 (2) 第二章 (6) 第三章 (10) 第四章 (15) 第五章 (20) 第六章 (23) 第七章 (27) 第八章 (31) 第九章 (34) 第十章 (37)
第一章 判断题 1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（√） 2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（√） 3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包 单位。（X） 单选题 1.项目采购按采购内容不包括（D） A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购 2.以下不属于项目周期阶段的是（D） A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段 3.项目招标采购方式不包括（D） A国际竞争性招标 B 有限国际招标 C 国内竞争性招标 D 直接采购 多选题 1.采购计划编制的依制包括（AB） A 产品说明 B 约束条件 C 采购文档 D 合格的卖主清单 E 合同 2.供方选择的方法包括（CDE） A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统 E独立估算 3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。 A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程 C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格 D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限 E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买 思考题 1.项目采购管理有哪些主要过程？
答： 采购管理主要有6个过程。分别为： 1.采购计划编制。 2.询价计划编制。 3.询价。 4.供方选择。 5.合同管理。 6.合同收尾。 2.项目采购的方式有哪些？ 答： 采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。 招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标； 非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接 签订合同和自营工程。 3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？ 答： 1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。2000年1月1日实行。 2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》 2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》 2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》
项目采购计划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。 2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1）外租设备必须签订设备租赁合同。
项目采购管理 【本章知识重点】 ★项目采购管理的6个过程； ★自制和采购： ★合同类型、特点、计算：（记住的不同约束条款） ★SOW和SOO ★采购文档：（记住Documents与Files的不同） ★合同：（合同管理的目的和它的几个过程） ★合同管理：（合同管理的定义与包含内容、合同的五大要素） ★合同收尾：（与行政收尾之间的定义与区别） 【电子笔记】 项目采购管理：为完成项目范围规定任务，从实施组织外部获取货物或服务时所需的各项过程。 12.1 采购规划：确定采购何物及何时采购。 12.2 询价规划：记录产品要求并确定潜在供方。 12.3 询价：根据情况获取报价、标价、报盘或建议书。 12.4 选择供方：在潜在的专方中进行选择。 12.5 合同行政管理：管理同卖方之间的关系。 12.6 合同收尾：完成并结算合同，包括解决未决项目。 项目采购管理是在买方与卖方的关系中从买方的角度来进行讨论的。买方与卖方关系在一个项目中可能会在多个层次上存在。卖方可能称为分包商，销售商或者供应商，因应用领域而异。 卖方通常将其工作作为一个项目来管理。在这种情况下： ?买方就成了顾客，因而是卖方的一个关键的干系人。 ?卖方的项目团队必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是本知识领域的过程。 ?合同的条款和条件成为卖方许多过程的一个关键投入。 本章假定卖方来自实施组织的外部，但讨论的大部分内容同样也适用于同本实施组织内其他单位签订的正式协议。 12.1 采购规划 采购规划指确定哪些项目需求，以从实施组织之外采购产品或服务为好的过程。该项过程应在范围定义期间完成。 它涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购。（Whether、How、What、How much、When to procurement )
第八章招标采购管理 第一节招标采购概述 一、招标采购概述 提问：什么是招标？ 所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标的意思。 招标定义：招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。 所谓招标采购：就是通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方法。 招标投标形式在我国发展历史不长，起源于20世纪80年代。 从20世纪80年代初开始，我国先后在国家基本建设项目、机械成套设备、进口机电设备、科研课题、项目融资等领域推行招标投标制度。 我国国务院有关部委先后制定了一系列的招标投标的条例、规章、制度、法律等，规范招标投标制度。例如： 1984年国家计委与建设部发审了《建设工程招标投标暂行规定》。 1997年，国家计委制定并发审了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》；1985年以来，有关部门先后发布了《申请进口机电设备国内招标暂行办法》、《机电设备招标投标指南》和《机电设备招标投标管理办法》。 1995年，国内贸易部发布了《建设工程设备招标投标管理试行办法》。 特别是1999年，国家计委受全国人大和国务院的委托，牵头起草了我国第一部综合性的《招标投标法》，统一指导我国包括企业采购在内的各个行业的招标投标活动，保证了我国招标投标活动的正常进行。 二、招标采购的基本过程 招标可以分成两种方式：公开招标和邀请招标。 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者； 又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸
引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的投标者。 也称有限竞争性招标（Restricted Tendering）或选择性招标（Selective Tendering），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，而且提高了每个投标者的中标机会。然而，由于邀请招标限制了充分的竞争，因此招标投标法规一般都规定，招标人应尽量采用公开招标。 邀请招标的特点是： ⑴邀请投标不使用公开的公告形式； ⑵接受邀请的单位才是合格投标人； ⑶投标人的数量有限 两者除邀请方式不同以外，其他步骤都大体相同。 一个完整的招标采购过程，基本上可以分为五个阶段： （一）策划
物流管理第一章-采购管理 一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( ) 2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。( ) 3．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。( ) 4．常规品的共同特点，是供大于求。( ) 5．紧缺品的共同特点，是供大于求。( ) 6．单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。( ) 7．单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。( ) 8．一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。( ) 9．由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。( ) 10．采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（）11．采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。( ) 12．采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。( ) 13．采购过程既包含商流，又包含物流。( ) 14．企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。( ) 15．采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。( ) 16．采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。( ) 17．供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。( ) 18．订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。( ) 19．采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。( ) 20．进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14．由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( )。 A.直观判断法B．评分法 C.采购成本比较法D．协商选择法 15．将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于( )。 A．进货战略B．采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16．对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是( )。 A.委托第三方物流公B．供应商送货方式 C.用户自提进货方式D．程度均等17．对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是( )