***局***工程总公司
工程项目管理目标责任书
为全面履行总公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确总公司与项目经理部的责、权、利关系。经总公司与＿＿＿＿＿＿项目经理部协商并达成一致，由总公司总经理与项目经理＿＿＿＿签订＿＿＿＿＿＿＿工程项目管理目标责任书如下：
一、工程概况及项目经理部机构
1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共＿＿人，其中：项目经理1人，党工委书记＿人，项目副经理＿人，总工程师1人，其他设置＿科共＿＿人（其中：管理人员＿人、辅助人员＿人）。
二、成本目标
成本目标：本工程目标责任成本为＿＿＿＿＿元。
三、管理指标
1、工期目标：＿＿＿年＿月＿日开工，＿＿＿年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司年度对该项目的质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司与建设单位签订的合同安全目标以及
总公司的年度安全生产目标。
4、货币回笼率：达到100%。
5、任务开发目标：滚动开发任务完成本工程项目合同价值
或合同内验工计价值的＿＿%以上。
6、精神文明建设：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司级文明单位标准。
四、控制指标
1、劳务分包
（1）、劳务作业层中本企业内部员工比例不少于＿%（或不少于＿＿＿人）。
（2）、内部作业员工需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目经理部依据施工进度计划，分批次提前向总公司人力资源部提报，由人力资源部审核确定方案，经分管该项目的副总经理批准后交内部人力资源调剂中心，再由人力资源调剂中心通知劳务输出单位组建劳务作业队，项目经理部与劳务输出单位签订劳务分包协议。
（3）、需对外进行劳务分包的工程项目，劳务作业队提出分包方案，项目经理部确认，劳务作业队在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目经理部名义签订劳务分包协议，并承担管理责任。
2、工程分包
（1）、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部进行分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、房建、三电等专业工程施工，由总公司确定方案，在内部进行分包，由项目经理部与分包单
位签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
（2）、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价值在500万元及以上的，由项目经理部提报分包方案，总公司批准，并由总公司内部招（议）标工作组组织招（议）标；单项分包价值在100万元及以上不足500万元的，须有总公司有关职能部门参加，项目经理部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目经理部自行组织招（议）标。项目经理部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理责任。工程分包合同需上报总公司工程项目管理中心备案。
（3）、分包工程结算必须严格按照分包合同和“项目管理暂行办法”有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的以外，线上料、三大材、电缆、通信信号器材和机电设备等统管物资由项目经理部向工程技术部提报物资申请计划，工程技术部审核后报物资设备采购工作组确认；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资设备采购工作组优先委托总公司内部物资采购单位或部门采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目经理部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用
项目经理部提前向总公司工程技术部提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），按照“内部优先”原则，同类周转料在
不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，总公司工程技术部优先委托内部保有单位提供租赁，具体由租赁单位与项目经理部协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足或内部市场价格高于社会市场价格的周转性材料，由项目经理部自主或委托总公司工程技术部从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目经理部向总公司工程技术部提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），按照“内部优先”的原则，在不高于当地市场租赁价格的情况下，总公司工程技术部优先委托内部设备租赁单位，具体由租赁单位与项目经理部协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足或内部市场价格高于社会市场价格的设备，由项目经理部自主或委托总公司工程技术部或公司设备部门从社会市场上租赁。
6、施组方案执行，项目经理部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司的现行各项规定。
五、项目经理的责、权、利
（一）项目经理的权力与利益
1、主持项目经理部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目经理部的副经理、总工等班子成员有提名权；对总公司组织招聘或选
聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议权。
4、对工程项目所需的物资、周转料、设备，属总公司明确优先委托内部单位采购和使用内部资源的，有比价委托内部采购单位和比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，在满足作业层内部员工比例或达到核定输入内部员工人数的条件下，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”，对所需总公司内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。
7、项目实现时盈余对项目的收益有分配权。
8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司赋予的其它权力。
（二）项目经理的责任和义务
1、代表总公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，
维护企业的合法权益。
2、履行总公司与业主签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。根据总公司施工生产计划，组织编制季、月施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行集团公司“三标一体”程序文件，建立健全项目经理部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目经理部与企业管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目经理部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行财经制度，加强财务管理和合同预算管理；接受总公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目的索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目经理部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作，协助总公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成企业管理层规定的各种费用的计提和各种款项的上交工作；按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目经理部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险；经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。
11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。
12、总公司规定的其它责任和义务。
六、考核分配
对项目经理部领导班子成员（项目经理、项目书记、副经理、总工程师）实行年薪制；对项目经理部管理人员实行岗薪制；对项目经理部劳务作业人员实行工、料、机承包为主的分配方式。
（一）对项目经理部班子成员的考核分配
1、项目经理部领导班子成员实行年薪制，其年薪由基本年薪和效益年薪组成。年薪支付实行年度考核预分配，项目竣工考核总清算的方式。
2、总公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核（对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法），考核结果作为项目经理部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目经理部领导班子成员的基本年薪挂钩；项目竣工考核结果与项目经理部领导班子成员基本年薪和效益年薪的清算挂钩。
3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、货币回笼、滚动开发、精神文明建设等管理指标和劳务作业层中内部员工的使用、工程（劳务）分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标
为依据进行考核，管理指标实行百分制考核，控制指标实行失控扣分制，考核结果与基本年薪挂钩；效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益年薪。
4、年薪支付的基本条件：项目经理部不亏损，且货币回笼率达到80%（指实际收回货币额占同期已批准工程量计价值比例或实际回收货币额占合同规定同期应付价款的比例）。
5、项目经理（项目书记）的年薪
（1）、年度考核预分配
a、基本年薪
基本年薪的计算：基本年薪=基本年薪基数×实际考核得分/100，但最高不超过10万元。（“基本年薪基数”执行项目管理办法规定）基本年薪的支付：根据计算结果，对于符合支付条件的，全额支付基本年薪。
b、效益年薪
项目经理部实现的效益，总公司与项目经理部分段按比例分成，当实现效益额在50万以内时，总公司与项目经理部按4：6比例分成，当超过50万不足100万时，按5：5比例分成，当超过100万时，按6：4比例分成。以项目经理部分成部分的12.5%，作为项目经理（项目书记）效益年薪。
效益年薪的计算：效益年薪=项目经理部实现的效益额×规定分成比例×12.5%，但最高不超过20万元。
效益年薪的支付：根据计算值，项目经理部实际货币回笼率达到80%时，按应得效益年薪70%支付（对项目经理部的效益分成额也按70%支付）。
（2）、项目竣工考核总清算
根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，总公司考核评价工作组对项目经理部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目经理部的债权、债务清理完毕后，总公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。
a、清算基本年薪
初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发基本年薪；对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付的基本年薪(先从风险抵押金中扣回，不足部分交回)。
最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发基本年薪；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付的基本年薪(先从风险抵押金中扣回，不足部分交回)。
b、清算效益分成
初步分成清算：按照实际货币回笼率的80%进行清算，具体计算公式为：初步分成清算额=项目经理部实现的效益总额×规定分成比例×12.5%×货币回笼率×80%-已支付的效益年薪额。当初步分成清算额为正值时，按照清算额的80%支付初步效益分成（对项目经理部的效益分成按项目经理部应清算额扣除主要领导效益分成所占比例的80%支付）；当初步分成清算额为负值时，按照清算额的绝对值扣回。
最终分成清算：按照实际货币回笼率进行清算，具体计算公式为：最终分成清算额=项目经理部实现的效益总额×规定分成比例×
12.5%×实际货币回笼率-（已支付的效益年薪额+初步效益分成额）。当最终清算额为正值时，按照清算额全额支付（对项目经理部的效益分成按项目经理部应清算额扣除主要领导效益分成后支付）；当最终清算额为负值时，按照清算额的绝对值扣回。
对于项目工期不满完整年度的工程项目，项目经理部主要领导的基本年薪基数，按照整年度进行折算，以折算后的标准按规定的工期月数计算。
计算公式为：
折算年产值=项目价值×12/项目工期月数
（1）、当折算年产值等于或小于3000万元时：
基本年薪=（考核得分/100）×4/12×项目工期月数
（2）、当折算年产值大于3000万元时：
基本年薪=[4+（折算产值-3000）×0.05/100]×（项目工期月数/12）×考核得分/100
6、项目经理部副职年薪：基本年薪标准按项目经理（项目书记）的80%执行；效益年薪标准按人均不超过项目经理（项目书记）的70%掌握，对每个成员的具体分配由项目经理确定。
7、对项目经理部班子成员实行月预支生活费制度。月生活费标准为：项目经理（项目书记）＿＿＿元、副职＿＿＿元。（年产值5000万元及以上的项目经理部，主要领导为3000元，副职为2400元年产值不足5000万元的项目经理部，主要领导为2500元，副职2000元）。
8、实行项目风险抵押金制度
（1）、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳（上缴财务部门），分年度考核。年度发生亏损，按比例没收当年度的风险抵押金，项目
最终考核不亏损，全额返还风险抵押金；项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。
（2）、风险抵押标准为：项目经理部主要领导＿（2、3、5）万元，项目经理部的副职，按主要领导的80%执行。
（二）项目经理部管理层员工工资分配
项目经理部管理层员工工资分配实行“岗效工资、挂钩考核、竣工清算”的管理模式，采取“月份预支、季度考核、年度预结算、竣工后清算”的支付方式。
岗位工资与效益工资的预支和分配执行总公司人力资源部制定的有关项目内部分配管理办法的规定。
（三）劳务作业队员工工资分配
劳务作业队的工资分配实行“作业承包、挂钩考核、节余归己”的管理方式，具体由项目经理部按照与作业队签订的工程项目内部作业承包书及总公司人力资源部制定的有关分配管理办法，对作业队实施考核评价和结算分配。
七、其他
1、项目经理部制定的内部分配实施细则（或办法）必须报总公司人力资源部和项目管理中心备案。
2、预提验收预备金：项目经理部必须随工程进度按验工计价值预提0.5%的价款作为验收预备金。工程竣工清算完毕后，根据使用情况增加或冲减成本。
3、预提工程保修金：项目经理部必须随工程进度按验工计价值预提1%（或按发包人约定比例）的价款作为工程保修金，待工程保修期满后，根据使用情况多退少补。
4、纯收益性计价：经总公司工程项目管理中心确认后，属总公司组织清算获取的按2：8（项目部：总公司）比例分成；属项目经理部自行组织清算获取的按5：5比例分成。其中项目经理部收益部分的70%可用于奖励产生纯收益性计价的相关人员，剩余的部分由项目经理部自主分配，并将纯收益性计价的分配情况报总公司人力资源部
备案。
5、项目竣工验交后的善后工作：项目经理部成立以项目经理为首的善后工作小组（主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员），负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。善后工作小组成员的工资，在善后事宜工作期间，按总公司人力资源部规定的标准支付，待项目部解体时与该项目部竣工审计结果一并考核兑现。项目经理部竣工决算前，应预测善后工作期间将要发生的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。
6、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。
7、滚动开发项目的管理：项目经理部自行滚动开发的项目，由项目经理部自行组织施工的，将具体实施方案报总公司项目管理中心备案，总公司将根据工程规模和效益评估，按滚动开发项目合同价值收取1.3～5%的管理费，其他收益归项目经理部；交总公司另行安排单位组织施工的，总公司将根据工程规模和评估效益给予项目经理部3%以内的开发奖励。具体比例双方协商后以书面通知为准。
八、考核程序及评价
1、总公司项目考核项目评价工作组根据《***局集团***工程总公司工程项目部考核评价工作实施细则》对项目经理部实行季度（或半年）、年度和项目竣工考核，对不跨年度和虽跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，也可实行项目竣工一次性考核评价的方法，考核结果作为项目经理部年度和最终分配的依据。
2、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此评价项目管理水平。
3、总公司建立项目考核责任追究制度，对项目经理部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。
4、未尽事宜，执行总公司现行的规定。
九、项目经理部解体与目标责任书终止
1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目经理部予以解体。
2、项目竣工后，经总公司考核并履行审计，本责任书予以终止。工程总公司（章）项目经理部（章）
总经理（签字）：＿＿＿＿＿＿项目经理（签字）：＿＿＿＿＿＿
＿＿＿年＿月＿日＿＿＿年＿月＿日
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国，建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
1、按承包商所处地位分类，工程承发包方式有（） A. 总承包 B. 专业工程承包 C. 分承包 D. 直接承包 E. 联合承包 错误:【A;C;D;E】 2、按索赔当事人不同可分为( )。 A. 承包人与发包人之间索赔 B. 承包人与发包人之间索赔 C. 承包人与供货人之间索赔采集者退散 D. 承包人与保险人之间索赔 E. 发包人与分包人之间索赔 错误:【A;B;C;D】 3、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。 A. 固定资产投资建设工程项目 B. 房地产投资建设工程项目 C. 都市基本设施项目 D. 收购与兼并投资建设项目 E. 公共(益)项目 错误:【A;B;D】 4、投资前期由( )环节构成。 A. 制定年度建设筹划 B. 项目建议书
C. 可行性研究和设计任务书 D. 评估与决策 E. 投资机会选取 错误:【B;C;D;E】 5、工程结算办法有( )。 A. 竣工后一次结算 B. 分段结算 C. 按月结算 D. 按结算双方商定方式结算 E. 、按承包商以为可行方式结算 错误:【A;B;C;D】 6、竣工验收试车分两个阶段进行，即（） A. 单机试车 B. 投料试车 C. 联动试车 D. 试产考核 E. 共同试车 错误:【B;D】 7、在工程质量记录分析中常用异常直方图有（）。 A. 折齿形 B. 抛物线形 C. 陡坡形 D. 双峰形 E. 孤岛形
错误:【A;C;D;E】 8、双代号网络图由（）等基本要素构成。 A. 工作时间 B. 工作 C. 节点 D. 线路 E. 箭线 错误:【B;C;D】 9、（）限定了每班安排人数上限，（）限定了每班安排人数下限。 A. 最小工作面 B. 最大工作面 C. 最小劳动组合 D. 最大劳动组合 错误:【A;C】 10、如下（）事件承包商可以向业主进行索赔。 A. 工程变更引起索赔 B. 物价上涨引起索赔 C. 设备损坏引起索赔 D. 不利自然条件与人为障碍引起索赔 E. 业主风险或不可抗力引起索赔 错误:【A;B;D;E】 11、按国际惯例，建安工程间接费涉及( )。 A. 人工费
《建筑工程项目管理》作业 说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。 一、选择题（每题2分，共20分） 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 A．10天B．15天C．20天D．30天 2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。 A．资格预审文件B．招标文件 C．标底D．合同条件 3．投标保证金的数额最高不得超过( )。 A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元 4．合同诊断不包括( )。 A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任 C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理 5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。 A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。 A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款 C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一
7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的 8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核 9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。 A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商 10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1．成本分析的方法包括( )。 A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。 A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款 C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款 E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算 3．施工成本分析的依据包括( )。 A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。 A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。 A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
《工程项目管理》作业参考答案 作业一 一、填空题： 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性， 3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织， 4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。 5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项 目实施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题： 1.项目的目标中，其成果性目标是（ C ）。 A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量 2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。 A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ） A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS 4.组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。 A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、 2、6天该工程的流水施工工期为______天。（ B ） A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ） A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（ A ） A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间 为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H 的自由时差为______天。（ C ） A．1 B．3 C．4 D．8 9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ B ） A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（ C ） A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目 管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方
第三阶段在线作业 单选题共道题) 12 ( 收起 （分）工程项目风险管理的内容不包括 1. 2.5 、风险识别 A 、风险分析 B 、风险处理 C 、风险监督 D 、风险赔偿 E 我的答案：此题得分：分 D 0.0 （分）风险识别过程中对潜在风险进行重要性分析和判断通常采用结构图(2.5 )2. 、一维 A 、二维 B 、三维 C 、四维 D 我的答案：此题得分：分 2.5B （分）风险分析方法中蒙特卡罗方法又称随机抽样技巧或称方法 2.5 ) (3. 、模糊数学 A 、敏感性 B 、统计试验 C 、AHP D 、专家调查 E 我的答案：此题得分：分 C 2.5 （分）可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 2.54. 、进度控制 A 、质量控制 B 、成本控制 C 我的答案：此题得分：分 2.5A （分）可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足 5.2.5 、进度控制 A 、质量控制 B 、成本控制 C 我的答案：此题得分：分 2.5B
（分）赢得值原理中的计划值曲线的英文缩写是 2.5 6. 、ACV A 、BCWS B 、BCWP C 、ACWP D 、BAC E 我的答案：此题得分：分 2.5B （分）国际标准化组织的英文缩写是 2.5 7. 、ISO A 、ITO B 、IATA C 、SOSD 、IATE 我的答案：此题得分：分 2.5 A （分）《质量体系－－生产和安装的质量保证模式》即ISO 8.2.5 、9000A． 、9001 B 、9002 C 、9003 D 、9004E 我的答案：此题得分：分 2.5C （分）质量控制点可分为三级，级为最重要的质量控制点9. 2.5 、AA 、B B 、C C 、D D 、E E 我的答案：此题得分：分 2.5A （分）在建设工程合同中负责工程项目勘察设计施工任务的一方当事人叫10. 2.5 、承包人 A 、发包人 B 、中间人 C 、转包人 D 、分包人 E 我的答案：此题得分：分 2.5 A
1、按承包商所处地位分类,工程承发包的方式有( ) A、总承包 B、专业工程承包 C、分承包 D、直接承包 E、联合承包 错误:【A;C;D;E】 2、按索赔当事人的不同可分为( )。 A、承包人与发包人之间索赔 B、承包人与发包人之间索赔 C、承包人与供货人之间索赔采集者退散 D、承包人与保险人之间的索赔 E、发包人与分包人之间的索赔 错误:【A;B;C;D】 3、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。 A、固定资产投资建设工程项目 B、房地产投资建设工程项目 C、城市基础设施项目 D、收购与兼并投资建设项目 E、公共(益)项目 错误:【A;B;D】 4、投资前期由( )环节构成。 A、制定年度建设计划 B、项目建议书 C、可行性研究与设计任务书 D、评估与决策 E、投资机会选择 错误:【B;C;D;E】 5、工程结算的方法有( )。 A、竣工后一次结算 B、分段结算 C、按月结算 D、按结算双方约定的方式结算 E、、按承包商认为可行的方式结算 错误:【A;B;C;D】 6、竣工验收试车分两个阶段进行,即( ) A、单机试车 B、投料试车 C、联动试车 D、试产考核 E、共同试车 错误:【B;D】 7、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有( )。 A、折齿形
B、抛物线形 C、陡坡形 D、双峰形 E、孤岛形 错误:【A;C;D;E】 8、双代号网络图由( )等基本要素组成。 A、工作时间 B、工作 C、节点 D、线路 E、箭线 错误:【B;C;D】 9、( )限定了每班安排人数的上限,( )限定了每班安排人数的下限。 A、最小工作面 B、最大工作面 C、最小劳动组合 D、最大劳动组合 错误:【A;C】 10、以下( )事件承包商可以向业主进行索赔。 A、工程变更引起的索赔 B、物价上涨引起的索赔 C、设备损坏引起的索赔 D、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 E、业主风险或不可抗力引起的索赔 错误:【A;B;D;E】 11、按国际惯例,建安工程间接费包括( )。 A、人工费 B、材料费 C、保险费 D、利息 E、机械使用费 错误:【C;D】 12、绘制网络图的基本原则就是( ) A、在网络图中不允许出现循环回路 B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约与相互依赖的关系错误:【A;B;C;D】 13、多项目比选论证的指标体系可分为( )。 A、赢利性指标 B、风险性指标 C、项目的企业适应性 D、项目的社会适用性
1、按承包商所处地位分类，工程承发包的方式有（） A. 总承包 B. 专业工程承包 C. 分承包 D. 直接承包 E. 联合承包 错误:【A;C;D;E】 2、按索赔当事人的不同可分为( )。 A. 承包人与发包人之间索赔 B. 承包人与发包人之间索赔 C. 承包人与供货人之间索赔采集者退散 D. 承包人与保险人之间的索赔 E. 发包人与分包人之间的索赔 错误:【A;B;C;D】 3、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。 A. 固定资产投资建设工程项目 B. 房地产投资建设工程项目 C. 城市基础设施项目 D. 收购与兼并投资建设项目 E. 公共(益)项目 错误:【A;B;D】 4、投资前期由( )环节构成。 A. 制定年度建设计划 B. 项目建议书 C. 可行性研究和设计任务书 D. 评估与决策 E. 投资机会选择 错误:【B;C;D;E】 5、工程结算的方法有( )。 A. 竣工后一次结算 B. 分段结算 C. 按月结算 D. 按结算双方约定的方式结算 E. 、按承包商认为可行的方式结算 错误:【A;B;C;D】 6、竣工验收试车分两个阶段进行，即（） A. 单机试车 B. 投料试车 C. 联动试车
D. 试产考核 E. 共同试车 错误:【B;D】 7、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有（）。 A. 折齿形 B. 抛物线形 C. 陡坡形 D. 双峰形 E. 孤岛形 错误:【A;C;D;E】 8、双代号网络图由（）等基本要素组成。 A. 工作时间 B. 工作 C. 节点 D. 线路 E. 箭线 错误:【B;C;D】 9、（）限定了每班安排人数的上限，（）限定了每班安排人数的下限。 A. 最小工作面 B. 最大工作面 C. 最小劳动组合 D. 最大劳动组合 错误:【A;C】 10、以下（）事件承包商可以向业主进行索赔。 A. 工程变更引起的索赔 B. 物价上涨引起的索赔 C. 设备损坏引起的索赔 D. 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 E. 业主风险或不可抗力引起的索赔 错误:【A;B;D;E】 11、按国际惯例，建安工程间接费包括( )。 A. 人工费 B. 材料费 C. 保险费 D. 利息 E. 机械使用费 错误:【C;D】 12、绘制网络图的基本原则是（）