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【HiAll 2007年名企求职大礼包——罗兰贝格篇】

HiAll 团队2007名企求职大礼包之罗兰·贝格篇

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前言

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目录

第一章 公司简介 (5)

1.1公司概况 (5)

1.2 罗兰?贝格中国公司 (5)

1.3 企业文化 (6)

1.4 企业领导者 (6)

1.5 企业历史 (7)

1.6 工作方法 (8)

1.7 罗兰?贝格的行为规范 (9)

1.8 竞争对手 (9)

第二章 公司招聘 (10)

2.1 招聘说明 (10)

2.2 接收简历方式 (10)

2.3 招聘职位要求 (10)

2.4 招聘职位介绍 (11)

2.5 宣讲会日程 (11)

2.6 工作培训 (11)

第三章 面经大全 (13)

3.1 罗兰?贝格面试程序 (13)

3.2 历经罗兰?贝格面试 (13)

3.3 面试问题小经验 (14)

3.4 罗兰?贝格代表性考题 (15)

第四章 内部声音 (16)

4.1中国区总裁致辞 (16)

4.2罗兰.贝格公司亚太区总裁——冯凯乐博士 (16)

4.3和罗兰?贝格的顾问一起工作的一天 (17)

第五章 校园招聘FAQ (19)

第六章 附 录 (20)

6.1公司指南 (20)

6.2各大企业招聘时间表 (21)

第七章 HiAll简介 (29)

7.1 HiAll2.0培训课程体系 (29)

7.2 HiAll专家顾问团名单 (32)

7.3 HiAll金牌讲师 (33)

7.4 HiAll学员感言 (35)

7.5 HiAll出版物 (36)

第一章公司简介

1.1公司概况

1.1.1 罗兰?贝格:信誉卓著的跨国咨询公司

罗兰?贝格自1967年在德国建立以来,已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前,罗兰?贝格在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有32家分支机构,咨询顾问来自近40个国家,形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库,我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。

1.1.2 优秀的员工创造卓越

员工是我们最有价值的资源。罗兰?贝格网罗并培养顶级的研究及创新型人材,人材的成长同时也是为我们的公司及客户创造新价值的过程。公司为不同国家、不同文化、职业和教育背景的员工提供了国际化的工作环境。

1.1.3 咨询顾问的背景多种多样

全球范围内,我们对客户与自己公司的每个人表示尊敬与坦诚,以此为基础,我们建立了一个和谐稳定的工作环境。

1.2 罗兰?贝格中国公司

1985年,罗兰?贝格公司首次进入中国,1994和1995年先后在上海和北京设立分支机构,此后逐步成为中国咨询市场上的领跑者。罗兰?贝格致力于向中国本土企业提供国际水准的咨询服务,同时也帮助跨国企业在这片充满希望的市场上获得更大收益。

罗兰?贝格公司的中国管理团队由具备坚实行业背景和丰富咨询经验的多名合伙人组成,负责公司在中国的业务及上海、北京两个分支机构的管理。

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1.3 企业文化

1.3.1 创新战略致胜

让梦想成为现实是我们的目标。从打破常规的公司战略到有力的组织结构,再到革新性的商业流程,罗兰?贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议。帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率是我们孜孜不倦的追求。

1.3.2 与客户共同成长

我们坚信,对任何公司来说,“成长”都是最有利的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果,并使他们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念,我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力,将其打造成我们的业务强项。

与此同时,要为客户提供全面、优质的管理咨询服务,罗兰?贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰?贝格公司的成长壮大,我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在。

1.4 企业领导者

1.4.1 全球管理团队

全球执委会由六名成员组成:Burkhard Schwenker, Antonio Bernardo, Martin Wittig, Thomas

Eichelmann, Dirk Reiter, Vincent Mercier.

布克哈德·施万克博士:罗兰?贝格战略咨询公司总裁

马丁·威蒂格博士:罗兰?贝格战略公司全球执委会成员

德克·莱特:罗兰?贝格战略公司全球执委会成员

安托尼奥·贝纳多:罗兰?贝格战略公司副总裁

托马斯·艾赫曼:罗兰?贝格战略公司全球执委会成员

文森特·梅歇:罗兰?贝格战略公司全球执委会成员

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1.4.2 中国管理团队

葛复礼博士:罗兰?贝格公司合伙人,中国区总裁

郑豫:罗兰?贝格公司合伙人

顾光:罗兰?贝格公司合伙人

史海博:罗兰?贝格公司合伙人

康雁:罗兰?贝格公司项目总监

冯凯乐博士:罗兰?贝格公司合伙人

吴琪:罗兰?贝格公司合伙人

罗曼:罗兰?贝格公司合伙人

康颖:罗兰?贝格公司项目总监

1.5 企业历史

2004年10月

罗兰·贝格公司对最高管理层进行了扩充,德克·瑞特先生和文森特·麦西尔先生加入公司执行委员会。布克哈德·施万克先生被选举为首席执行官,安东尼·博纳尔多先生继续担任常务负责人。最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张提供了更有力的支持。

2002年12月

罗兰·贝格战略咨询公司的合伙人选举出了新的管理层,于2003年7月1日履任。公司创始人罗兰·贝格博士进入公司顾问委员会。为适应公司迅速的国际扩张要求,非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德·施万克先生被任命为新的执行委员会负责人,安东尼·博纳尔多先生担任常务负责人。经过长期而精心的准备,新一代管理层成功地接过了罗兰·贝格公司的接力棒。

80-90年代

在80年代中期以前,罗兰·贝格公司超过半数的业务来自战略

咨询业务。而从80年代中期开始,它迅速发展成为服务多元化的

顶级管理咨询公司,并相继在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、

维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地建立了分支机构。

进入90年代,公司员工扩大到近500人,年咨询收入达到 1.75

亿德国马克(1990),收入中的28%来自国外业务。

随着欧洲铁幕时代的结束,公司在90年代早期把业务扩张到中东欧,在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了办事处。继此之后,公司又先后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的办事处。虽然早年已在纽约开设办事处,但由于1987年德意志银行收购罗兰·贝格公司,其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款的限制,公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年,罗兰·贝格公司进行了管理层回购,罗兰·贝格先生及其伙伴从德意志银行手中买回股权,使公司重新成为一家完全由合伙人所有的独立企业,其在美国的业务发展的障碍才得以消除。同年,底特律

办事处设立,新的纽约办事处和旧金山办事处也分别于1999和2001年开业。

1967年:独立创业

1967年,罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司——“罗兰·贝格国际营销咨询公司”,当时他的支持工作人员只有一人。一次,在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后,他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并,打造巨型旅游业航母TUI集团,这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后,一些重要项目接踵而来,包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场战略,以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创

新性的营销理念。公司的业务规模每年翻番,

仅仅三年后的1970年,公司咨询业务收入就

达到560万德国马克。到1973年,罗兰·贝格

已发展成德国第三大咨询公司。

与此同时,公司的组织形式也在迅速改

变,从创立时的个人公司发展成合伙制企业,

提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领

域,形成了多种咨询服务的业务组合。自创立

之始,公司就以国际化为理念,70年代中期,

公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地

建立了办事处。此外,在控股公司之内又建立

起猎头服务等业务分公司。

经过十年的成长,罗兰·贝格公司的员工

已超过百人,每年的咨询业务收入近2000万

德国马克。公司在德国本土建立了多家分支机

构,同时继续着国际化的征程:1977年,与

英、法、意、瑞、荷等国的企业组成国际咨询

联盟TIG;1979年,与日本最大的咨询企业之

一“日本管理会”建立合资企业。1980 年,罗

兰·贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的

咨询协会ACME吸纳为会员,成为进入该协会的第一家欧洲企业。

1.6 工作方法

与客户密切合作

无论每家管理咨询公司如何定义自己的业务范围与工作性质,它们都无法脱离管理咨询工作的实质:向客户提供建议、帮助他们改善经营和做出重要的商业决策。

“战略咨询”则可以被大致地概括为:帮助公司的高层管理者们解决最紧迫的问题。在通常情况下,战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改善公司的运营,而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。

尽管有人认为:“战略咨询”与其说是科学,倒不如说是艺术。但它远远不是一门抽象的艺术,它提供的战略不应是孤立于客户业务之外的海市蜃楼。在服务客户的过程中,我们不仅重视创造性和革新能力,也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的财务分析、市场分析与经济分析是优秀战略的基础,只有在此基础上,我们才能向客户提供打破常规的战略并保证其得到有力的执行。

1.7 罗兰?贝格的行为规范

我们清楚地知道:优质服务与公司的成功只有依靠全体员工的不懈努力才能实现。在罗兰?贝格,无论是客户还是内部各级员工,都能够得到公司的充分尊重。我们的行为规范与制度手册记载了公司员工对于追求优质服务与出众业绩的共同理解。通过这些制度与守则,我们清楚地为我们的行为制定了规范,使之成为实现我们的使命与追求的载体。

1.我们帮助客户建立可持续的竞争优势,从而获得坚实的增长、丰厚的回报和股东价值。

2.我们为客户制定创新性战略,并凭借丰富的专业经验为战略的实施提供建议。

3.出众的专业技能、杰出的创造力、国际化视野与本土经验的完备结合是我们的优势所在。

4.我们是一家合伙人制的公司,从业务和管理的角度均保持独立性。

5.我们吸引最优秀的人材为我们工作,并为他们提供开放的环境与自由思考的空间。

出色的职业操守不仅造就了罗兰?贝格公司今日的成就,同样也将是其未来成功的保证。

1. 我们了解质量与创新对于客户的重要性。

2. 我们的出发点保证了优异的成绩。

3. 我们的可靠性赢得了客户的赞赏与信赖。

职业道德与正直诚实的品格是高水准

专业服务的基础,在今天,这一点比任何时

候都显得重要。

1.8 竞争对手

麦肯锡公司、波士顿咨询、贝恩公司、博思

艾伦、德勤咨询、A. T. 科尔尼、毕博

HiAll团队2007名企求职大礼包之罗兰·贝格篇

第二章公司招聘

2.1 招聘说明

罗兰?贝格将为您提供:创新、激励的工作氛围;丰富多样、

富有挑战性的项目任务;度身设计的培训课程;广阔的职业发

展空间。

2.1.1 应届毕业生

我们建议高校毕业生应聘我们的初级咨询顾问职位,

MBA毕业生应聘我们的咨询顾问或高级咨询顾问职位。

2.1.2 暑期实习职位

罗兰?贝格公司为一年级的MBA学生提供暑期实习职位,

实习生将从全球知名的商学院学生中选取。

2.1.3 提交申请特别说明

人力资源部是我公司唯一的招聘负责部门。除此之外,网站上公布的其他联系人均系为满足客户联络之用。向他们寄送求职信及简历将导致您的求职申请得不到及时处理。鉴此,请将求职材料直接发至我们的人力资源部门为盼。

2.2 接收简历方式

1. 邮寄:

上海市南京西路1515号嘉里中心23楼罗兰?贝格公司人力资源部收邮编:200040 2. 电子邮件:

recruit_sha@https://www.doczj.com/doc/0a13241857.html,

3. 传真:

86-21-52985222

申请截止日期:2006年11月6日

2.3 招聘职位要求

我们欢迎广大毕业生踊跃申请初级咨询顾问(本科或研究生)或咨询顾问(Ph.D或MBA)职位, 专业不限。工作地点:上海或北京

要求:

1. 任何专业本科以上学历

2. 对咨询行业充满热情并具备基本商业知识

3. 富有创新精神

4. 清晰的逻辑思维能力

5. 良好的沟通能力和分析能力

6. 团队合作精神

7. 中英文表达流利

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2.4 招聘职位介绍

罗兰?贝格为您提供:创新、激励的工作氛围;丰富多样、富有挑战性的项目任务;度身设计的培训课程和广阔的职业发展空间。

2.4.1 初级咨询顾问

作为一个初级顾问,在开始工作的第一天您就是一

个“真正的顾问”。您将是一个成熟的项目成员,通常的

任务将是:

1. 从事一到多个项目问题;

2. 与客户进行会谈;

3. 准备与参加专题研讨会;

4. 进行市场调查;

5. 分析数据;

6. 向您的项目经理做工作结果报告;

7. 准备及做报告。

2.4.2 咨询顾问

作为一个咨询顾问,您的工作从一开始就是增加您的项目团队的价值。通常您将:

1. 负责一个项目模块;

2. 与客户进行会谈;

3. 准备与参加专题讨论会;

4. 分析数据;

5. 向您的项目经理演示工作结果报告;

6. 准备工作报告

您将面对很广的项目范围,从中您会获得丰富的行业与功能经验。通常来说,您参与的每一个项目会持续三到六个月。

您的基本目标是开阔视野。为此,您将参加一些培训,不断地得到对您的工作表现的反馈信息,得到个人导师的指导。

很快您将意识到,给予您的任务与责任完全有赖于您的工作表现。

2.5 宣讲会日程

时间:2006年10月19日下午14:00-16:00

地点:浙江大学玉泉校区教七影视厅

全国其他高校校园宣讲会日程确认中,应届生求职网https://www.doczj.com/doc/0a13241857.html,将第一时间更新,请大家留意。

2.6 工作培训

我们设置了必修和自选的培训研讨会,这些项目是针对不同级别咨询顾问的需求和个人需要安排的。培训人员将是我们公司内部或外部的高水平专家。

我们向您提供形式多样、不同职业技能的培训:

1.商业技能

2.方式方法技能

3.社交技能

4.IT技能

5.领导技能

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第三章面经大全

3.1 罗兰?贝格面试程序

面试共3轮,每轮1-2次面试。罗兰?贝格将在每一轮

面试结束后的一周内,公布进入下一轮面试者的名单。在

第三轮面试结束后,我们将向顺利通过面试的申请人发出

录用意向书,并安排人员与你联系。

第一轮面试:申请人将与我们的咨询顾问进行一对一

的面谈,面谈大约持续45分钟。

第二轮面试:面试将采取案例形式,申请人将需要独

立解决案例中的若干问题。案例内容涉及:

1.市场进入战略

2.产品定价

3.降低成本

4.预测市场规模

5.提高销售额等

面试大约需要45分钟。

第三轮面试:申请人将与我们的合伙人进行一对一的面谈,面谈大约持续45分钟。3.2 历经罗兰?贝格面试

罗兰?贝格面试地点是佳程广场,人大坐车的话三元桥下来就是,今天自己直接从实习的地方出发,找到20层,到前台报了姓名,竟然马上要带我去见面试官,说是前面的提前结束了。不是吧,我都还没换正装。于是提出先去洗手间换衣服,两个前台愣了下告诉我洗手间在哪里。换完衣服到门口的时候,他们的一个员工帮我开了门,后来知道就是我的一个面试官。

罗兰?贝格很怪,pretalk竟然有两个面试官。进去,他们自我介绍,一个叫tony, 一个叫cathy,这两个比较professional,虽然我是当天面试的最后一个,礼貌上也没有马虎。(除了麦肯锡,从我的经历几乎很多公司面试官都不自我介绍,给我感觉不太好)然后要求要分享学习和实践的经历。这个简单,也就是通常的自我介绍。然后开始对我的实习经历感兴趣,问我西门子、奥美和麦肯锡比较喜欢哪家公司,窃以为的确比较喜欢老麦的做事方式(又想起惨痛的被赶出嘉里中心的经历),balabala说在麦肯锡学到了什么,这次说的时候幽默了些不像以前那么死板了,也算进步,看到他们俩似乎觉得很好玩,我也开始easy点。

然后继续问时间最长的实习,然后回答奥美的三次经历4个

project,还算流利。然后问自己都学到了什么,接着又顺着问了些

teamwork和沟通技巧的事情。然后假设我要办个party,问我选什么人

帮我,选定了之后问我的角色是什么。问完这个tony突然问我一个简

单数学题,然后我竟然犯了个极可笑的错误,不假思索回答了5dollars,

其实是6dollars。没有时间让我意识到自己的错误,立马第二个问题到,

说8个人一杯红酒怎么让大家都高兴,然后我想也没想就说来个competition,然后让赢得那个决定红酒归谁,结果他们两个被我逗乐了,简直变相把问题又抛这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利,或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文

回去。

最后说到我对数据建模等的理解,这个我回答的比较烂,因为不知道怎么用英文说。还

让我回答了个很大陆的预测汽车市场规模,结果我一门心思要做回归分析,一条路黑到底。

不过很怪异,怎么pretalk 就做case ,害我措手不及,应该框架,然后逼进答案这些逻辑当

时一糊涂就什么也没有了。

Cathy 看我有些乱,说没关系,不需要具体的数值,只是想看下你从什么方面来考虑。

然后该我问问题,我问了下他们家在中国的发展思路然后说现在麦肯锡和科尔尼之类大家都

知道,但是提起罗兰?贝格就很多人不知道,他们两个说是,很好的建议,公司也该考虑请

奥美做PR 了。

结束,差不多25分钟,是我经历过的最长的一次pretalk ,问他们要了名片,回来分别

3.3 面试问题小经验

写了thank you letter ,总的感觉是两位面试官都很nice ,始终微笑。

,产品是各种口味的健康概念冰激凌,会告诉你主要销售渠道,

otes :想出尽量多的办法:如提高单价,渠道扩张,开发新产品争取新客户等等。面官会

. 客户是生产工业洗涤剂的厂商,但是因为环保禁令要停止生产,给出建议怎么办?

otes :随便谈,看你想法多不多。我说要么进入新市场(其他国家不一定有禁令)

,要么生. 如果选择生产新产品,如下两个行业怎么选:家用洗涤剂和生物制药。

otes: 我比较了两个行业profitability 、稳定性(政策风险)

、synergy

等等一堆,打分,选得1. 客户是一家冰激淋生厂商按渠道销售量,竞争对手情况等信息。你的任务是在短期之内提高销售额25%。如何达到。

N 给你反馈,这个主意好,这个主意不可行等。但最终要落实到数字,这个25%的销售增长

如何得到,不能空谈。我最后想到的是开辟新的销售渠道,到全国大城市的高中校园设柜销

售ice cream 。他听到这个建议很兴奋,说interesting ,引导我做了个market sizing ,算出来

可以提高30%以上的销售额。顺利过关。这个case 很经典,也是我做得最好的一个。有宏

观的framework ,也有创新建议,还有market sizing 和算术。

2

N 产新产品(可以收购兼并其他公司,或者自己研发,利弊都分析一通,面官狂点头)

3

N 分高的。其实说哪个都行,只要能说圆了就好。

3.4 罗兰?贝格代表性考题

1. Introduce yourself in 2 minutes?

2. What do you learn during the internship?

3. Another question,3 strength and weekness?

4. Consultants,but only you always do overtime works, what

do you think?

5. Do you apply McKinsey?

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第四章 内部声音

4.1中国区总裁致辞

罗兰?贝格国际管理咨询公司自1985年进入中国,

至今已有二十年历史。公司于1994年和1995年先后设

立上海分公司和北京办事处,是最早进入中国并致力于

服务中国本土客户的大型国际领先管理咨询集团。

众而周知,罗兰?贝格创建于1967年,总部设在德

国慕尼黑。公司的成长速度在过往数十年来一直居行业

之首。之所以能够获取如此快速的成长,首先取决于其

源于欧洲的企业文化,即强调和坚持:每一名咨询人员

必须在充分理解每一客户地域竞争环境和独异人文文化

特性与诉求的基础上,设计企业战略和发展方案,使之

能够真正具有针对性和可实施性,为客户创造价值。

十多年来,罗兰?贝格在中国的成长也坚持继承和努

力发扬这一文化。我们拥有和不断打造一支具有先进企业管理知识、丰富企业管理技能和行

业经验的团队,坚持客户为先和品质第一的经营宗旨,积极为客户服务。我们的服务涉及了

包括汽车、电子、电信、消费品、机械、高科技、医药卫生、运输、金融、化工、能源、建

材和房地产等各个行业领域,客户包括大中型国有和民营企业、跨国公司、投资和风险基金、

政府机构和国际组织等。我们的服务以战略和运营咨询为主,涵盖了从企业整体发展战略到

市场营销、供应链管理等各个层面。我们致力于与优秀的中国企业建立和保持长期、真诚的

合作关系,作为她们真正值得信赖的管理顾问,协助她们不断创造价值,永远追求卓越。

4.2罗兰·贝格公司亚太区总裁——冯凯乐博士

罗兰·贝格自1967年建立以来,已经发展成为全球最大的源于

欧洲的战略咨询公司。面对这个充满变化和新事物的世界,对我们

来说,用最前沿的专业能力帮助客户提高企业的价值是我们的使

命,帮助企业获得长期竞争优势是我们的承诺。

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在21世纪,成功将属于那些有勇气去追求创新,主动变革的

企业。随着入世与网络经济的到来,中国企业面临的是一个更为开

放的市场及全球化的竞争。

我们的理念和方法根植于企业家精神,创新思维以及源于欧洲

的文化背景。因为企业家精神,我们致力于为客户创造最大的价值;

因为创新思维,我们努力寻求每个市场中打破窠臼的战略;因

为源于欧洲的文化背景,我们注重对不同国家、行业、客户所

处的文化、社会、经济特点的尊重。

中国的企业家正面临前所未有的挑战。罗兰·贝格愿意与

您携手迎接挑战,共创未来。

4.3和罗兰?贝格的顾问一起工作的一天

通过面试以后,星期二早上8点半就被叫到公司的办公室去开会。这个时候,才知道总

共有8个同学参加这个活动,3个清华的,5个北大的(其中一个是美国人)。罗兰?贝格的

一个项目经理给我们大致讲了整个活动的过程。 罗兰?贝格从自己公司里面找了40个高级

咨询顾问参与这个项目,主要是做从亚洲观点看欧洲的管理模式。这个活动第一轮在奥地利

举行的,第二轮在北京。主要是从中国大学里面选8个学生一起工作,从我们的观点里面提

我们8个人拿到一个大致的题目以后,开供有用的信息给罗兰?贝格在欧洲的客户。

始准备相关材料和背景知识。

因为我们8个人都有欧洲来的40个高级咨询顾问一起共进

早餐欧洲企业除价值链以外的商业运作模式和管理

方式是环洲企业进入中国,应该

怎么过不同行业的从业经验,对欧洲的管理模式在亚洲的应用有一定的了解,所以,我们在

星期三的交流会上面,大家都分享了很多信息。

星期4早上8点,我们来到凯宾斯基酒店,和从,大家相互认识了一下。然后9点,我们来到二楼,听罗兰?贝格前中国区首席代表做

了一个关于中国市场的讲座。10点开始,所有48个人(40个咨询顾问和8个中国学生)分

成4个小组,进入到会议室去开始讨论。

我们那组分到的问题是从亚洲的观点看。我和一个北大的女孩子从进入会议室开始就不断的被10个咨询顾问轮番轰炸。从商

业模式,美国欧洲对比,政治体制,文化认同等方面回答亚洲是怎么认识欧洲的管理模式的。

北大的女孩因为先后在好几家欧洲著名的公司工作过,所以能比较合适的结合自己的了解的

情况来说明。而我本身则是曾经运作过自己的公司,所以,比较清楚中国真实的具体的情况,

所以我们两个一个从高层,一个从底层来回答问题。而且,因为我们两个都有在国外工作和

学习的经历,所以,在阐述的时候,到也不算太难。不过,最后,明显的看出来了两个人因

为背景不同,角度不同,在很多问题上出现了认识的分歧。好在最后大家达成了一个共识。

罗兰?贝格的咨询顾问们果然都是经验丰富的,他们的问题都是一个接一个的,而且都

环相扣的,基本上没有休息的时候。1个半小时的讨论,我都没有意识到我喝光了我前

面一大瓶大约1.5升的水。 害的后来一离开会议室马上奔厕所去了……在整个过程中,我

们的小组领导在纸上不断记录我们讲述的东西,特别是我和那个北大

女孩有争执的地方,他都专门勾画出来。

昨天晚上,我在特快上面发贴问,如果欧才能获得成功。

回帖的人很少,但是其中一个帖子让我很有想法。回帖的说,“找个美国的CEO”,于是,我今天在讨论中,就提出了,

雇佣一个美国人做CEO 。一屋的欧洲人都笑了,然后很有兴趣的问我

为什么这样想。于是,我就从性格,文化,背景还有其他方面进行分

析。呵呵,这里也要感谢那个回帖的朋友,虽然你只是灌水而已。

1.5个小时的讨论很快就结束了。然后那些咨询顾问就开始整理我

们的学生每人送了一瓶红酒,上台和他们的总监一起合影留恋。然

后大 1. 重要。那些咨询顾问几分钟就能把我

2. 的话,

3. 上午8点到凯宾斯基到下午3点离开,一直不

这次的8个学生,都是有着不同背景的人,都有过不同

5. 说话。

6. 些只是参加活动的学生都给了一个胸牌,和罗兰?贝格的正式的

7. 顾问,一个星期5天都在外面出差。问他们如果处理家庭和工

讨论结果。在后面的1个小时里面,4个小组分别上去就各自的方向做称述。我很差异

于这些咨询顾问归纳的能力。就用了5分钟不到,就把我们1.5小时的讨论完全整理归纳出

来,分成各个模块,模型,区域分别论述了。

称述结束,我们8个中国家一起去吃午餐。在午餐中,大家继续就相关的有兴趣的问题进行交流。我和一个澳洲

的咨询mm 顾问讨论了一下中国国有企业的情况,然后感叹欧洲企业和中国企业的类似性。

然后,下午安排去故宫参观的,我因为要赶作业,匆匆的回到了清华。

就咨询行业总结一下吧:

进入这个行业,归纳能力很们1.5小时的内容全部整理成几点,这个是很强的能力。

逻辑性一定要强。千万不能想到什么说什么。应该要让自己前一句后一句是连贯的。否则在热烈的讨论中,很容易话题偏离

而浪费时间。

英文很重要。我从停的说英文,和别人沟通交流。英语是基本的工作语言,一定要

强才行。

罗兰?贝格选4. 知识一定要丰富。行业从业经验的。就我本人而言,也是在IT,金融研究,传媒三个行业都做过。丰富的

从业背景和行业经验都是在咨询行业取得成功的经验。我旁边的两个咨询顾问,一个比

利时人,以前在4个行业做过,另外一个法国人,也是在3个行业做过。当然,咨询公

司里面也有从分析师开始做的。只是有丰富的知识比较适合做咨询就是了。

态度一定要积极,也要注意团队。我中间吃午饭的时候,有点疲倦了,不怎么想就顾着吃了。我旁边的一个清华的同学和一个顾问一直在聊天。看见我不怎么说话,就

在顾问问他问题的时候,主动的问我有什么看法就这个问题。当他抛这个话题给我的时

候,我马上就意识到我自己的懒惰了。所以,马上积极的回答问题。这个不是做戏,而

是一种为人的态度。

罗兰?贝格不错。我们这顾问的胸牌一摸一样。开会和吃饭的时候,也是故意把我们8个人打散,让我们有更多

的机会和别人交流。欧洲人其实也和美国人一样喜欢开玩笑,起哄,整个会议期间,都

是很热烈和开心的。

做咨询很累。问了好几个作的情况,都说不好处理,老婆或者老公抱怨的情况都是。

第五章 校园招聘FAQ

1. 罗兰?贝格的校园招聘什么时候开始?将招聘多少咨询顾问?

我们会在每年的秋季到各大高校进行校园招聘。具体的招聘人数将根据当时的业务需求

来决定。详情请参阅校园招聘日期。

2. 我应该在什么时候递交申请比较合适?

应届毕业生可以在毕业前4至9个月内投递简历,有经验的工作人士需要为面试以及与

原单位终止劳动关系预留足够的时间。而应聘暑期实习职位,需要提前3个月左右申请。

3. 申请罗兰?贝格的职位需要满足什么条件?

要成为合格的咨询顾问,您应该具有出色的分析能力、抽象理解力以及创新思维和团队

精神。您学什么专业并不是最重要的,我们更看重您的成绩。假如您有过相关工作、实习或

海外经历,你被邀请参加面试的机率将相应增加。能在富有挑战性的工作环境中应付自如的

的标准也是很灵活的。

人将使我们的理想人选。当然,我们. 要成为咨询顾问必须要有商科文凭吗?

左右毕

业于. 我是北京的毕业生,可以申请到上海办公室工作吗?

于咨. 罗兰?贝格招聘行政职员吗?

,请留意相关的招聘

广告4答案当然是“不”。我们的咨询顾问只有50%商学院,另外的50%都毕业于理工科及文科专业。

他们的想法经常能帮助整个项目组从不同的角度去看待

问题,解决问题并发现可行的方案。当然,每个咨询顾

问都应当具备基本的商务知识,在工作中,我们也会为

没有商科背景的顾问提供进一步的商务知识培训。

5我们在北京和上海设有两个办事处。工作地点取决

询顾问的个人选择和公司业务发展的需求。

6假如您想申请我们的行政职位。

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第六章附录

6.1公司指南

为了帮助大家更好的了解各个行业,以下我们列举了一些各个行业的典型公司:公司类型公司名

计算机/IT Cisco Intel IBM HP ACER SONY ORACLE SAMSUNG BEA LG微软联想神州数码长城同方方正瞬联洪恩冠群汉王京东方百度新浪 SOHU

通讯朗讯&贝尔实验室上海贝尔摩托罗拉诺基亚爱立信西门子北电网络中国普天大唐中兴华为UT斯达康亚信中国电信网通联通中移动中国邮政

电子电气GE ESS 中芯威盛电子康佳长虹 TCL 北京华虹NEC 北京东方电子中视联施耐德电气海尔

能源

化工

GE 壳牌斯伦贝榭美孚中国石化中石油中海油华能国家电力中国煤矿轻化/生化宝洁,雀巢,联合利华, 欧莱雅,庄臣,高露洁,娃哈哈蒙牛伊犁麦当劳金属中国五矿中铝宝钢首钢

机械制造戴姆勒?克莱斯勒 GM 上海大众、中国兵器一机集团、一汽集团、

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教育科研各大高校,长江商学院中科院社科院新东方机械工业出版社

医疗卫生 Beckman,Philip医疗器械公司及各大医院强生同仁堂

公用事业当地自来水集团公司、供电局客户服务中心、燃气集团公司报修中心

军队总后总参总政空军指挥学院军事科学院

政府机关财政部,国安部, 外交部,商务部,海关,税务系统信息产业部铁道部

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