奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每
名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线
所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下
线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]
较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划
中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是
我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图
2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位
置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络
营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是
加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网
络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而
让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放
在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业
务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦
可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，
即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金
USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣
金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。
每周奖金支付表 团体销售额（分数） 可领取奖金分数 实际领取奖金（美金） 左边 右边
250 250 50 $50 500 500 100 $100 1000 1000 200 $200 2000 2000 400 $400 3000 3000 600 $600 4000 4000 800 $800 5000
5000
1000
$1000
奖金分数相当于美金一元
并于每星期按当时汇率兑换成人民币
激活三个商务中心
运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。
如何促使您的商务中心维持活跃业务
要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最
少达到200 分。 请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。 您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。
如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。
优惠顾客
累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。
赚取额外收入的潜力
当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。（请参考图4）
当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃
领袖红利计划
当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红
利计划」。领袖红利计划代表一个集体基金。USANA 公司会将每个星
期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件的
领袖:
1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，
是活跃的网络营销商。
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000
分）。
3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。
4.在此期间只参与USANA公司的网络营销计划。
领袖红利
（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）
荣衔达成指针商务中心数份数领袖红利（美金）
黄金董事 1 1 $140
红宝石董事 2 3 $420
翡翠董事 3 6 $840
钻石董事 4 10 $1400
1星钻石董事 5 15 $2100
2星钻石董事 6 21 $2940
3星钻石董事7 28 $3920
4星钻石董事8 36 $5040
5星钻石董事9 45 $6300
萍萍老师（512115422)与你携手前行愿做你生命中的天使
晋升荣衔：
**分享者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金
坚信者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100 分佣金
创业者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200 分佣金
成就者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400 分佣金
董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金
铜董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800 分佣金
银董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000 分佣金
黄金董事：直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
红宝石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
翡翠董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
1星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
2星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
3星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
4星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。萍萍老师祝你成功，愿做你生命中的天使。搜一下萍萍老师，
自动订货计划
方便的订购方法，令您安心又放心
USANA 公司为所有传销商提供一项[自动订货计划]，这个计划的宗旨是不单能协助您维持业务活跃，同时透过此计划能确保您可储备最低量的存货以作转售，更可以协助您提高赚取盈利的能力。如果您希望参加[自动订货计划]，只需要填妥[自动订货协议书]，列明您希望USANA 每运转周期自动为您订购您所需要的产品，我们将确保按时为您准备好所订购的货品。您可以选择到USANA 公司领取，我们也可安排把您所需要的货品直接送到您家中或您指定的地点。
以四星期为单位的运转周期
四星期运转周期是指直销商发出100 分以上的产品订单后的四个派发佣金日（即连续四个星期五）所组成的周期。如果直销商在星期五订购产品，则他发出的订单的那个星期五将不会被当作为第一个支付佣金日。
举例：假设直销商在2001 年7 月12 日（周四）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月3 日（周五）发出下一张订单。
举例：假设直销商在2001 年8 月3 日（周五）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月31 日（周五）发出下一张订单。
领袖红利计划(2003年新版)
1. 领袖红利计划生效日期: 2003年5月31日
2. 领袖红利份数与分红之领取方式:
· 领袖分红份数将仍以满档之商务中心数为计算基础.
· 满档之商务中心需"同一商务中心连续两周满档"以符合领取分红之基本条件.
· 领袖分红之“最高达成指针商务中心”为“位阶+1”.例如:黄金董事之“位阶”为“1”;红宝石董事之“位阶”为“2”.所以,翡翠董事之“最高达成指针商务中心”为“3+1”(需结合上述之基本条件以获分红奖金)
3. 分红奖金计算方式:
· 分红奖金之份数计算如下表.您的001商务中心满档, 您将获得保证分红奖金:美金$175/每周.所有其它份数将以全球份数平均计算后提拨发放奖金.
4. 分红份数级数表
满档之商务中心数分红份数
1 1= 1份
2 2+1= 3份
3 3+2+1= 6份
4 4+3+2+1= 10份
5 5+4+3+2+1= 15份
6 6+5+4+3+2+1= 21份
7 7+6+5+4+3+2+1= 28份
8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份
依此类推
5. 领袖红利领取资格
· 需晋升到黄金董事或以上之位阶.
· 每周期保持活跃(至少100 分).
· 每周期(4 星期)个人保荐一位新领取业务佣金之直销商.最多一年累积13
位.保荐日期与领取奖金资格无关,被保荐者领取第一次业务佣金之日期才
是领取奖金资格之关键. 任何您曾保荐且未曾领取业务佣金之直销商皆具
有被计算之资格. 13 位新领取业务佣金之直销商之生效起算日为挑战黄金
董事成功当周回溯三周起算.
· 连续五年符合领取领袖红利资格者,直销商将获得特别荣誉,不需每年个人
保荐13位新领取业务佣金之直销商,只需每季直接保荐一位"坚信者",或
一年累积直接保荐四位"坚信者".
· 随需保持与下线伙伴任何时间之电话联络.
· 训练与领导下线组织.
· 不能参加其它传销公司.
6. 新"再加入"规章
· 生效日期: 2003年4月29日
· 所有再加入之商务中心必须有10位合格直销商(必须激活BC001且保活跃)位于与上一个商务中心与再加入之商务中心中间.
· 每个商务中心只能获得2 次再加入证书.
<举例说明>
例一：一位翡翠董事每星期满档相同之3 个商务中心,而因同时挑战钻石董事因此另一商务中心亦同时满档,假设当周之一份分红奖金为美金$203,则此翡翠董事可获得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(领袖红利=美金$2,002) *美金$203为举例之假设金额,分红奖金将以每周实际全球总销售额之3%除以总份数而计算之.
例二：一位翡翠董事每星期满档3 个商务中心,但只有2 商务中心为相同之连续满档商务中心, 则此翡翠董事可获 3($609)+2($406) +1($175)=6 份 (领袖红利=美金$1,190) 即使有一星期,此董事之另一商务中心满档,全部有4 个商务中心满檔,他仍只能获得美金$1,190. 4 (不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份. 请记住:虽然此翡翠董事有4 个商务中心满档,但有2 个商务中心没有连续满档,因此无法享受10份之份数.欲领取最高分红份数必须符合"相同之商务中心连续满档".
例三：一位黄金董事有一商务中心连续满档将获得美金$175之领袖分红奖金.一旦开始满档另一中心,则此黄金董事可获得2($406)+1($175)=3 份(领袖红利=美金$581)
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
奖金制度详解 USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每 名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线 所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下 线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励] 较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划 中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是 我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。 首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图 2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位 置，您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络 营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是 加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网 络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而 让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放 在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业 务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦 可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过， 即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。 请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣
葆婴奖金制度详解 篇一：2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版) 2020年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收
USANA细胞奖励制度详解 我们衡量一家直销公司是从各个方面来看的,公司很重要,产品很重要,制度同样也非常重要,当然还有系统和时机等等。也就是说,制度是其中必不可少的一块，所以我们要好好地搞清楚到底USANA的制度好在哪些地方。USANA能够连续13年在美国的直销市场上获得“最受直销商欢迎奖”,这绝对不是偶然、这绝对不是说只是这家公司的产品好,或者是某一方面好。它体现的是一个综合,它意味着一个直销商来跟这家公司合作,能够最大限度的得到他想要的东西。这样才可能叫做“最受直销商欢迎奖”，这是完全站在直销商的立场上来做的评比。我也经常跟合作伙伴讲,我们要做一个制度专家。我知道很多朋友在运作的时候,特别是女性朋友,她们非常的感性,把产品看得更加重要一些。这样很好,但是我们千万不要忽视制度这一块,现在的市场跟十几年前的市场不一样,现在的公司在市场上太多太多,很多公司鱼目混杂,每家公司都有自己的一套制度,如果我们不懂的制度的话,会把我们搞得眼花缭乱的。如果我们成为一个制度方面的内行的话,那么我们可以使自己的视线变得非常的清晰,让我们可以很容易的就分清他们的制度是好的还是坏的。可以搞清楚USANA的制度是真的最优越的,所以我们要在感性一面基础上多增加理性的一面,使我们的事业能够做得更加透彻。 那好我们来看一看USANA的制度,我想大家都听过和讲过许多遍。那今天我先简述一下USANA的制度，USANA的制度非常简单,从表面上讲它是双区制,关键有几个原则： 1.是双区制,所以你的市场是往左右两端发展的,任何人不可能有第三个市场,所以它是往纵向发展的,除了自己发展外也有可能出现一种情况,就是我们的上线开发了资源排在我们的市场当中,这个业绩怎么算呢？这是第一个原则,我们要知
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
奖金制度详解 USANA ffl 胞式奖励计划 USANA 「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过 自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品， 您可以每周都赚取佣金， 而佣金的金额是根据您左右两边下 线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA 商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您， 同时并不限制您可以赚取佣金的层数。 此外, USANA 的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销 售额，这点 对能否成功发展业务非常重要。 USANA 奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的 USANAlk 务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳 多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。 直销上建立他们的组织，［集体合作］这个元素只是 USANA 细胞式奖励 多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商 ［团体］的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。 首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图 要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您一以及您上线的每名网络营销商一都可以帮助您建立下线组 织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网 络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收 入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入 USANA 您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置， 这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可 能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一 人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的 USANA 业务。当您左右两边各有一人 的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中 ［定位资料］一栏内清楚说明您希望把他放在 那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边） ，以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上 ［定位资料］一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后， 办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我 们是根据您 的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金 （请参考「每周佣金支付表」 的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达 -就像存钱 在银行一样。 请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照［平衡销售额］来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相 等，我们 会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达 起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是 500分，右边是 金将会是以500分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到 左边的直销商在这个星期完成了 同样，您也可以协助您的下线 ］较其它公司的网络直销计划优胜的众 ［分享］成果。请谨记，您是我2）。当您保荐新网络营销商时，您需 USANA 总 ）。我 们 5000分）会累积 700分，您本周的佣 200分，那幺一旦您 500分销售额，而右边再完成300分销售额，您便可以再赚取100分佣金。
2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的 事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一 层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。 同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合 作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销 计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直 销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团 体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。 首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请 参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下 线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的 每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网 络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用， 亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受 惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织 各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将 这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮 助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。 请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。 无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训
无限极奖金制度 一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。 二．销售折让（2—10% ） 营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点） 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。 例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。 当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元 整组折让：10000*10%=1000 元
2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最新版 世界上营销奖金制度已经经历了四代发展，第一代是美式级差制，诞生于上世纪40 年代的美国，有明确的级别，开线数量无限，依据级别之差来决定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康宝莱、新时代、尚赫等。第二代是矩阵制，诞生于上世纪80 年代，代表公司是美乐佳公司。第三代是双轨制，诞生于上世纪90 年代，代表公司是美国优莎娜公司。第四代是复合式双规制，诞生于上世纪90 年代末。康婷公司采用的就是复合式双轨制。具体的奖金制度（消费累积返利制）如下： 加盟方式有三种（普通3120 元;中级16100 元; 高级32200元）首次拿货都是1:2 配货，即3120 元可以拿到价值6240 元的产品;16100 元可以拿到价 值32200 元的产品;32200 元可以拿到价值64400 元的产品。目的就是鼓励会员首先自用产品，有效果后再口碑相传，这也源于我们的自信。（在康婷事业拼博
的伙伴们，愿意做你们生意中的天使，教你如何开发陌生市场，愿意帮助大家实现梦想, 加扣z8z6z4+ 0845） 然后有四类津贴： 1、零售津贴： 即60%的利润返还，其中25%以现金形式返还，35%以产品形式返还，您相当于 4 折拿货。每月都有产品促销，促销产品相当于 2 折拿货。 2、奖励津贴： 每个会员分左右 2 个市场，每层岗位费300 元，碰对380 元(同一层每两个会员分别都有3120 元的销售业绩时就会碰对一次，不足3120 的累积到下次计算) 。 按最简单的只碰对一次计算如下所示 第0 层300+380*2 =680 元。 第 1 层300+380*2 =1060 元。 第 2 层300+380*2 + 公司奖励100*2 =1920 元。 第 3 层300+3240=3540 元。(3240=380*2 +100*2 )
葆婴直销公司奖金制度 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
葆婴直销公司奖金制度 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解葆婴直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供葆婴直销公司奖金制度详解。 第一项：产品零售奖金 产品有三个不同价格： 1）零售价：外包装价格 2）批发价（加入葆婴的客户）：享受10%优惠（9折） 3）优购价（签约客户，参与自动订购，每月一次）：享受20%优惠（8折） 第二项：业务奖金（业务奖金以最小的部门计算） 激活一个商务中心，4周内完成100分 激活两个以上商务中心，4周内完成200分 葆婴奖金制度——新人开启商务中心： 选择200分：开启一个商务中心 选择400分：开启两个以上商务中心 开启一个商务中心 3500分2500分 -2000分-2000分就是400美金=2520元/周 1500分500分可以累积到下周，知道拿到钱为止 开启三个商务中心 1000分1000分1000分1000分 对于001来说，左边2000分，右边2000分，可以拿到400美金 对于002来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金 对于003来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金 因此开启三个商务中心，可以拿到800美金/周。 如果开启一个商务中心，只可以拿到400美金/周 直销同城网——葆婴直销公司最新奖金制度揭秘 第三项：业务拓展奖金 特级白金领航员：
加入后8周（56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为特级白金领航员，终身保持身份。 特级领航员： 加入后8周（56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为特级领航员，终身保持身份。 白金领航员： 加入后8周（56天）内，没有达到。但是在第9周（第二个56天）内，推荐4个新人，每人开启400分， 共1600分，成为白金领航员。每年需要考核来保持这个身份。 领航员： 加入后8周（56天）内，没有达成。但是在第9周（第二个56天）内，推荐2个新人，每人开启400分， 共800分，成为领航员。每年需要考核来保持这个身份。 第四项：优购服务奖（直推奖） 单张订单满100分或者200分，直推人的个人业绩的5%（自动订货） 第五项：领导奖金 条件： 1）执行以上级别可获得 2）须活跃人，100分或者200分以上/月 3）须每周有一个商务中心打满5000分 4）须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。 每年有13个人以上（新推荐的，或者激活旧的营养顾问NA）可以全年获得。 奖金：每周全球USANA公司销售额3%做为奖金。 分配：每周打满中心的数量，获得不同份数的奖金。连续有同一个中心打满，额外加获得多一份奖金。 第六项：精英奖 每个季度全球USANA公司销售奖金的1%给TOP35来分配。 葆婴制度过渡到USANA制度的过渡优惠政策： （一）2012年8月份，9月份优惠成为特级白金领航员： 1）个人业绩1000 2）GNS累积2个月达15000业绩
葆婴奖金制度详解 xx年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的
上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮 助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，
葆婴奖金制度详解 篇一：2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版) 2015年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，
每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮 助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团
双迪直销公司奖金制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
双迪直销公司奖金制度 2016年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得了骄人的业绩。未来10年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！ 做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。 在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢 双迪奖金制度——级别： 经销商2000元，1600pv,周封顶6000元； 中级经销商6000元，4800pv，周封顶30000元； 高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元， 双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。 双迪奖金制度——组织奖(提成奖)（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000元周中级12%，3万元周高级。15%，8万周特级15%+3%。11万周 双迪奖金制度——领导奖（6代紧缩），推荐1人拿1代，推荐2人拿2代，推荐6人拿6代的5%。 双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv 多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20层）。 复销120Pv2%；复销%；复销%。紧缩跨线打满！ 双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。 3、总监：小区业绩30万pv，ipad/投影仪/电脑。
看到不错文章给大家分享一下： 所谓直销市场制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。 几种类型直销制度分析：大致翻翻直销制度发展史，从最开始的级差制（代表Amway （安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA（优莎娜）），到T90制度（美商公司FORMOR），到混合式制度（代表企业UNICITY（立新公司）大致可分成五波发展史。按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的；而多层次制度业务人员级别设置是较多的，领取奖金的代数也是较多的，甚至是无限代的。 类型 多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。 一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 级差制度的特点包括：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。5、初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。 1文档来源为:从网络收集整
三八妇乐直销公司奖金制度 用爱心感动世界，以善行立足天下，24年来，三八妇乐坚持使命，一路前行，并以高度社会责任感作为精神源泉，通过慈善资助，产品捐赠等多种形式，让每一位女性健康美丽，让我们的下一代茁壮成长，让每一个家庭幸福美满! 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解三八妇乐直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供三八妇乐直销公司奖金制度详解。 三八妇乐奖金制度简介： 一、消费者 消费量；（1元=1PV） A.240PV; B. 720PV, C、2400PV. D.6000PV《45天内可完升》 1、消费奖1∶2或2∶1=60元；(左边一个240：右边2个240就拿奖金60元) 曰封顶； A、200元；B.、600元；C、2000元；D、5000元 2、互助奖：分享上面50％（分别为上面笫2层、3层、4层消费奖的10％,15%.25%平均分配）。（按照接点关系拿） 二、VIP A.240、 B.720、 C.2400、 D.6000的消费者同时多购2000pv产品可额外享受VIP待遇： 1、层碰;当层(1：1)1000元,无限层;(在你的双轨网的伞下同层出现左边一个2000PV的VIP；右边一个2000PV的PIV，您就拿1000元层碰奖，一直拿到无限层) 2、全球一条线共享奖即每人享受在你前面注册的100个VIP会员的每个层碰的5元钱（假如这个100个VIP会员每天都只有一个层碰，那么您就可以拿到当天100碰*5元=500元）。 三、批发代理： VIP会员有资格从事批发代理，每次订货5000元起(1：2配货、且按5000元货的PV值的60％（3000PV）计入业绩);业绩用于计算批发奖金(业绩永远累积)。 奖励一：销售提成 销售提成奖：个人或整组业绩的10%-38%(首次不计入个人业绩)。 级别见习主任主任见习经理经理高级经理 业绩6000 36000 10万30万60万 提成10％20％26％32％38％ 说明：你直接推荐两个批发代理，你就是一个见习主任，就可以享受批发奖金，在你直接推荐的团队里，总业绩累计达到60万PV的时候，你就是高级经理，就能享受最高的批发奖金，直接推荐一个批发代理就可以拿到1040元批发奖金。如果你伞下的见习主人推荐
葆婴直销公司奖金制度 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解葆婴直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供葆婴直销公司奖金制度详解。 第一项：产品零售奖金 产品有三个不同价格： 1）零售价：外包装价格 2）批发价（加入葆婴的客户）：享受10%优惠（9折） 3）优购价（签约客户，参与自动订购，每月一次）：享受20%优惠（8折） 第二项：业务奖金（业务奖金以最小的部门计算） 激活一个商务中心，4周内完成100分 激活两个以上商务中心，4周内完成200分 葆婴奖金制度——新人开启商务中心： 选择200分：开启一个商务中心 选择400分：开启两个以上商务中心 开启一个商务中心 3500分2500分 -2000分-2000分就是400美金X6.3=2520元/周 1500分500分可以累积到下周，知道拿到钱为止 开启三个商务中心 1000分1000分1000分1000分 对于001来说，左边2000分，右边2000分，可以拿到400美金 对于002来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金 对于003来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金 因此开启三个商务中心，可以拿到800美金/周。 如果开启一个商务中心，只可以拿到400美金/周 直销同城网——葆婴直销公司最新奖金制度揭秘 第三项：业务拓展奖金 特级白金领航员： 加入后8周（56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为特级白金
领航员，终身保持身份。 特级领航员： 加入后8周（56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为特级领航员，终身保持身份。 白金领航员： 加入后8周（56天）内，没有达到。但是在第9周（第二个56天）内，推荐4个新人，每人开启400分， 共1600分，成为白金领航员。每年需要考核来保持这个身份。 领航员： 加入后8周（56天）内，没有达成。但是在第9周（第二个56天）内，推荐2个新人，每人开启400分， 共800分，成为领航员。每年需要考核来保持这个身份。 第四项：优购服务奖（直推奖） 单张订单满100分或者200分，直推人的个人业绩的5%（自动订货） 第五项：领导奖金 条件： 1）执行以上级别可获得 2）须活跃人，100分或者200分以上/月 3）须每周有一个商务中心打满5000分 4）须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。 每年有13个人以上（新推荐的，或者激活旧的营养顾问NA）可以全年获得。 奖金：每周全球USANA公司销售额3%做为奖金。 分配：每周打满中心的数量，获得不同份数的奖金。连续有同一个中心打满，额外加获得多一份奖金。 第六项：精英奖 每个季度全球USANA公司销售奖金的1%给TOP35来分配。 葆婴制度过渡到USANA制度的过渡优惠政策： （一）2012年8月份，9月份优惠成为特级白金领航员： 1）个人业绩1000 2）GNS累积2个月达15000业绩 3）2个月内推荐4个活性的人
直销奖金制度分析 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。 第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展；推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直