梅州培养选调生：解基层党政人才之渴
https://www.doczj.com/doc/0a6290199.html, 2006年05月26日09:39 南方日报
提前两年下“订单”三年可提副镇长
梅州培养选调生：解基层党政人才之渴
【对话】
我省首批选调生之一，梅州市委书记刘日知:
极大促进了城乡人才资源互动
刘日知是我省1983年选拔的首批选调生之一，后分到广州的山区农村工作。他曾经安慰后来的一些急于进步的选调生说，我在30岁时，还只是一个副镇长，让选调生备受鼓舞。4月25日，记者在他那充满客家风情的办公室，与他就选调生话题展开了对话。
出人的梅州最缺人
记者:为什么要搞这么一个培养选调生的党政班？
刘日知:说来话长。首先是梅州的现实需要。大家都知道，梅州是出了很多人才，梅州籍院士就有20多位。有人说梅州的“土特产”就是学生，因为近年来每年有上万学生考上大学，升学率名列省内前茅。
但梅州又很缺人。因为穷，很难吸引外地的人才，本地学生考出去了大多也不愿回来。在山区干工作，硬件软件可能比不上发达地区，更要靠人的素质去补充。人才短缺严重制约着梅州的发展。其中最缺基层党政干部人才。2003年换届时，市政府30个组成局的局长竟然没有一个全日制本科毕业生。据统计，市县两级大专以下学历的干部占了44.7％，且有相当一部分干部大专以上学历还是在职进修取得的。
山区用人选择面太窄
记者:您曾长期在广州工作，来到梅州后，是不是对人才短缺感受尤深？
刘日知:是的。广州用人可以挑选的余地很大，这个不行，那个行，一般说来总可以找出一个行的人。我来梅州工作这几年最头痛的事之一就是用人选择面窄。这与广州有很大不同。
记者:比如呢？
刘日知:比如，选一个观念、能力、知识、品德等各方面优秀的县委书记很难。当然，自认为能胜任县委书记的人很多(笑)。所以，在梅州这样的地方搞组织工作很难。
老选调生想出好办法
记者:您想到用选调生来补充基层党政干部，是不是与自己曾是老选调生的经历有关？
刘日知:是的。我是1983年华师大毕业的，当时省里挑选了第一批选调生。我被选了进来，分到了广州的农村。那时基层很缺人才，我工作的地方人们喊我不叫名字，直接叫“大学生”(笑)。
记者:那您一定对选调生充满感情？
刘日知:那时是一生最美好的青春岁月，值得怀念。(拿起一本印制精美的相册)2003年我编辑了这套《一年又一年——选调生二十年(1983—2003)》相册专辑，收集不同年份选调生们的老照片，挺有意思。也是当选调生的这段经历，让我觉得选拔选调生是解决基层人才短缺的一个很好的路子。
提前两年“订单”培养
记者:那怎么想到与嘉应学院联合培养呢？
刘日知:嘉应学院前身是嘉应大学，作为一所本地院校，为梅州培养了很多人才，现在梅州很多的处级干部就是嘉大毕业生。2000年，原嘉应大学与嘉应教育学院合并升格为本科院校。我们决定利用这一契机，立足本地，自己培养。经过充分调研，2003年党政班正式开班。
记者:你们现在的选调生与以前的有什么不同？
刘日知:最大的不同就是我们提前“下订单”培养，也就是提前两年到嘉应学院选拔培养对象，在两年的系统培养中又特别强调基层锻炼、实践成才。
记者:为什么要提前两年“下订单”呢？
刘日知:选拔选调生的普通做法，就是大学生快毕业了，到高校选定，然后很快就到基层工作。由于时间紧，培养也就不够，选调生们可能心理准备不足，对基层很不适应，有的还思想动摇，甚至走人。我们提前两年挑选培养对象进行系统培训，为他们进行必需的知识、技能储备。在这个过程中，又要求他们利用寒暑假到乡镇或村挂职锻炼，让他们提前了解基层，提前心理介入，也就提前对接基层，增强将来到基层的适应能力与工作技能，缩短人才成长的时间。
记者:效果怎么样？
刘日知:效果很好。有些到基层挂职的同学告诉我，接触基层后，思想受到强烈震撼，同时也学会了往更深层思考问题。我对他们说，我们搞党政班，就是要引导你们了解国情、省情、市情，懂得奉献、责任和创造。
记者:选调生对基层作用有多大？
刘日知:这些选调生下到基层后，优化了基层干部队伍的素质、年龄、学历结构，这对构建人才资源城乡互动的机制是一个极大促进。不少镇委书记、镇长都表态，非常需要这样的人才。同时，这项工作激活了基层乡镇的人才资源，对基层的其他党政干部也是一个良性的
促进。
三年提为副科，之后一视同仁
记者:怎么在使用选调生与原有干部间求得平衡？
刘日知:选调生到基层任职后，我们不是撒手不管，而是继续进行跟踪管理。市委组织部专门制订了《梅州市选调生培养管理暂行规定》，明确选调生在乡镇工作满3年的，经市县组织部门考核，及时提拔为副科职干部，也就是进镇班子，当副镇长或镇党委副书记。我看这一条很合理，也很必要。选调生的起步应该优惠，对他们事业的第一个台阶，应该给予关心甚至倾斜，让他们有一个施展本领的舞台。但干部的成长需要一个过程，所以对选调生也不能拔苗助长，防止出现新的不公平。所以，他们进到镇一级班子后，就必须一视同仁，以后的发展全靠个人努力与机遇。
“坚定不移”与“战略转移”
记者:基层本来就艰苦，如果三年后，不能继续得到提拔，他们可能失去动力。
刘日知:干部的成长是一个大浪淘沙的过程，对那些思想动摇要求退出的人，我们毫不可惜。为基层服务，是要奉献精神的，如果吃不了苦，如果只为仕途升迁，这样的干部不要也罢。当然，反过来看，有一些人的性格确实不适合当党政干部，或者说不适合从政，他们转行是应该的。选调生到基层工作非常艰苦，他们的生活、婚姻、家庭可能都要作出牺牲。所以我毫不讳言地对一届届的选调生们说:“首先要认清现实，作好充分准备，遇到困难要坚定不移地走下去，但如果发现自己确实不适合走这条路，或者这条路确实走不下去，就应该尽早战略转移。”
嘉应学院党委负责人李俊夫说党政班
促进高校“订单式”培养人才
党政班对嘉应学院的高教改革有何推动作用？学院党委负责人李俊夫认为，它大大推动了“订单式”人才培养模式的实践。
李俊夫说，近年来，高校毕业生就业形式不容乐观与用人单位求贤若渴形成鲜明对比，很大程度上反映高教改革的紧迫性。党政班培养选调生，就是“订单式”培养的生动实践。从市委与学院成立联合领导培养机构、制定具体的实施方案、确定培训内容以及对教育管理培养对象，到投入培养经费，均实现了紧密有效地结合。这种“订单式”人才培养模式，可以引导一批又一批大学生到基层去锻炼成长、建功立业，拓宽了就业路子，就算他们最后不到基层也增强了就业创业的本领。这就提高了高校毕业生的就业率，保证了高校人才培养与社会需要的紧密接轨。
李俊夫还认为，党政班使嘉应学院很好地发挥地方院校服务地方经济社会发展的职能，为当地政治、经济和社会发展培养人才，是地方性高校办学的主要职能。但由于体制的局限，地方性高校办学与地方实际相脱节、人才的培养与使用相脱节的现象长期存在，使高校没有很好地履行服务地方的职能。党政班为梅州培养了基层需要的高素质党政人才，又使嘉应学院进一步了解地方的人才需求情况，从而改进教学与人才培养工作，取得更好的效果。
四问嘉应学院学生
热挤党政班为了什么？
党政班开设以来，在嘉应学院持续升温。大一大二全面准备冲刺、大三成为党政班的培养对象、大四成为选调生是许多人对大学生活的理想设计。
但党政班的门槛很高，要求必须是政治思想素质高、身体健康、品学兼优、服从安排。还要过民意测评、笔试、面试、市委组织部审批等关。就算成了培养对象，还要面临不断淘汰。尽管如此，同学们依然热情不减。
有一位同学错过报名时间，再三给市委领导写信，要求进入党政班。还有不少低年级同
学要进党政班还差一两个条件，比如没拿奖学金，正在努力补救，争取本学期拿到奖学金，有资格参选党政班。
【一问】
进党政班为了找一份好工作？
当前大学生找工作越来越难，考公务员更是难上加难。嘉应学院的学生如此热衷于进党政班，是为了找一份比较好的工作，还是真的为基层做点事？
在与嘉应学院部分学生的座谈会上，同学们回答记者的问题相当坦诚。部分同学承认自己是为了找一份相对较好的工作。因为名牌大学的学生找好工作已经很难，嘉应学院的名气相对要小一点，同学们自然明白当乡镇公务员不失为一个较明智的选择。但大部分同学说，了解党政班后，特别是进入党政班后，越来越明白做选调生需要奉献牺牲，所以越发有一种为老百姓服务的崇高感。
【二问】
进党政班是否影响专业学习？
党政班的培训主要安排在周末和寒暑假进行，有理论培训、基础知识培训、实践锻炼、领导才能模拟训练、外出参观学习。基础知识培训开《公文写作》、《演讲学》、《管理学原理》和《领导科学》四门课，为培养对象的指定选修课。
记者问:如今大学生就业压力大，为了找一份好工作，可能很早就要为包装自己进行全面准备，然后又要为找工作花上大量时间，如果再进党政班，会不会影响专业学习？
对此，大部分同学说虽然党政班安排挺满，学得很累，但学习的关键是要高效，不在时间多少。化学系的小彭说，中午同宿舍的同学睡一个小时，她就只睡半小时。虽然少睡了，但学到了更多的东西，很充实。一些没进党政班的同学比较茫然，其实也在浪费时间。
在党政班到底学到了什么？
党政班两年的学习培训，能让培养对象学到什么？
同学们的回答比较统一，就是学会了怎样思考问题以及怎样进行表达。
大四的小陈笑着说:“我当初也报了党政班，但由于大一时有一门课没有及格，没进去。我们宿舍有3位同学进了党政班，客观地说，在培训前他们的口头表达能力绝对赶不上我，但两年下来，差距拉开了，我已说不过他们。”
党政班的淘汰率很高。但不少大四的学生反映，被党政班淘汰的学生在找工作时也较有优势，因为他们思路清晰、能说会道，颇能打动用人单位的领导。
【四问】
寒暑假挂职锻炼收获了什么？
作为梅州党政干部战略后备人才培养独特的“这一个”，寒暑假挂职锻炼让培养对象们收获了什么？
同学们的回答是了解了现实，加深了认识，从而明白自己该干什么。
很多人深入实际，思想受到震撼。去年暑假，政法系的杨雄义在五华县某镇挂职时，参加整顿煤矿。煤矿都在较陡的山上，骑摩托带一个人就上不去。他与镇政府的干部各骑一辆摩托上去后，手机没有信号，条件艰苦可见一斑。回来后，新皮鞋就破了。怎样在农民生命财产安全与生产生活之间找到平衡？他一直在沉思。思想也更加坚定——当一名选调生，为父老乡亲服务，争取让他们早日过上好日子。
在艰苦中品味成长的乐趣
梁苑玲(蕉岭县文福镇党政办副主任):
几乎人人都有几条扑救山火的心得
从2005年7月走上工作岗位至今，我们在基层经历了煤矿整顿、安全生产大检查、保持共产党员先进性教育活动、计划生育轮番高潮、森林防火、沼气池推广、社会主义新农村建设等等。就是这样一个迅速熟悉环境、迅速调整心态、迅速找到自己定位的过程，让我们实现了一名在校大学生向基层干部的全部转变。两年系统培训的成果与农村工作实践逐渐得到对接。比如说，一年前我们可能连隔山观火的经历都没有，而现在基本上每个选调生都能说出自己扑救山火的几条经验。闲时聚会，都不免自得其乐地互相调侃、比较一番。在艰苦中品味成长，乐趣也能丛生。
秦秀珠(平远县大柘镇党政办副主任):
做饭、理财和工作“三个能力”大提高
参加工作几个月，我的“三个能力”得到大大增强:做饭、理财和工作。为什么？因为我的月收入全部加起来不到700元，必须学会自己做饭。我的同学在梅州市区教书，月收入上千；到广州、深圳工作的，收入更高。我妈有时跟我唠叨，说你同学教书每月多少钱多少钱。说多了，我也不解释。我坚持每月从本不多的工资里给家里200元，父母也不好再说什么。700元，除掉给家的200元，剩下不到500元。我的理财能力因此提高很快。虽然钱少，但我照样将生活过得多姿多彩，照样可以买漂亮实惠的衣服。我觉得很快乐。工作能力的提高就不用讲了。比如，我在学校时较少接触公文写作。到镇里后，我认真学习，现在已能协助主任写材料了。
刘森元(平远县八尺镇党政办副主任):
来回做工作，稳定群众激动情绪
参加工作前，按安排也到基层挂个职，对基层有一些了解。可是，我到八尺镇报到时，发现镇政府竟然在半山腰，那么荒凉孤寂，思想还是有些准备不足。面对清苦和寂寞，我明白这正是一个人对一系列人生重大命题进行思考的最佳时期。因此我要以苦为乐，与寂寞为伴，多思考、多充电，不断地提高自己的知识水平、思想境界和道德情操。今年春节前夕，有一户村民的鱼塘死了400公斤鱼，他怀疑是邻居投了毒，情绪非常激动，发誓要报复。镇领导就带我过去做工作，来来回回做了5次工作，才让村民情绪稳定下来。后经调查表明是水质问题，并非投毒。一场恶性事件才没有发生。
【乡镇领导】
基层欢迎这样的选调生
基层怎么看选调生？记者采访了多位乡镇党委书记和乡长、镇长，他们的总体评价是:一、政治素质高。经过系统培训后，信念坚定，心理提前介入，适应期短，进入角色快。二、文化素质高。善于观察和思考问题，将他们补充进基层乡镇，大大优化了乡镇干部结构。三、精神面貌好。充满活力、虚心好学、吃苦耐劳、工作责任心强。四、工作能力强。善于找准工作切入点，发挥自身优势，运用到基层实际工作中去。
兴宁市委常委、组织部长吴寿康笑着说，一些市直单位争着要选调生，一位市领导还考虑从选调生中选秘书，甚至还有人要从选调生中挑女婿。丰顺县的一镇委书记对选调生的表现非常满意，专门给市委领导写信《我们基层欢迎这样的选调生》。
黄金周加班七天，累倒住院两天
温会权(兴宁市水口镇党委书记):我们水口镇是2004年底由3个镇合并而成，计划生育账卡册比较混乱，需要重新登记，并整理进电脑。镇里懂电脑的人只有一个操作员。好在谢
彩凤(选调生、水口镇团委书记)刚大学毕业，学电脑快。她就自学账卡册电脑造册的知识，帮操作员干。去年“十一”黄金周的七天，她与操作员轮流干，一人3小时，加班加点。结果累倒了，住了两天院。这件事让我们特别感动，也加深了对选调生的认识。
整顿煤矿，100多米矿井摸黑出来
饶杏超(兴宁市刁坊镇镇长):小章(指选调生、镇党委委员章广润)在去年整顿煤矿工作中表现突出。虽然刚参加工作，但他做群众工作很耐心，也讲究技巧。他跟我讲，在整顿煤矿工作中，每一次炸封矿井前都要先下井去核查里面是否有人，有一次深入矿井核查，回来时灯具损坏了，100多米的矿井只能摸黑摸出来，出来后还心有余悸。
加强与穗港交流，带来青春活力
肖明曦(平远县东石镇党委书记):小陈(指选调生、平远县东石镇党政办副主任、团委书记陈俊平)来到镇里，给我们带来了青春活力。他通过与外出乡贤(番禺义工联负责人)联系，筹划了番禺与东石青年团队交流活动。今年元旦，番禺义工联一行56人来到我镇访问，帮助培训了一批青年干部，并探访了7户贫困学生家庭。在外事侨务局的帮助下，4月15日至17日，香港20名女童军访问我镇东石中学，并开展结对子帮扶活动。这些交流活动带来了新鲜空气，拓宽了我镇青年干部的视野，也宣传了梅州优良的旅游投资环境，得到领导的肯定。
【村民】
这样的青年干部，我们服！
筹资2万修村道
曾占华(80多岁的退休干部、鹅一村村民代表):我们村有一条主干道，在水田中间，年久失修，一下雨就满是泥泞，不能走。村里为改造村道议了4年，也没有落实。陈远洋同志(选调生、宁中镇党委委员)一来，就动员组织群众筹资。人均捐30元，他自己掏了100元。最后筹资2万元，将村道填高2米。这条500米长、4.5米宽的崭新村道，去年冬开工，今年
春节前就完工了，村民们非常高兴。
解决120多户饮水难
李贵福(梅县程江镇大塘村村民):我们这里有一个水库，但蓄水少，引水沟年久失修，长满杂草，下游的4个村民小组120多户700人饮水与灌溉困难。近两年缺水更严重，村民要到1公里外的地方挑水。他(指选调生、程江镇党委副书记何铭锋)联系我们村后，争取了5000元资金，加上村里的1万元，引了两条400米长的水沟，又打了4眼井，饮水、灌溉就有水了。
本报撰文:本报记者段功伟曾强通讯员古苑辉廖志成
浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设 按照国家工商总局的要求，“十一五”时期全系统基层建设和人才工作要坚持落实科学发展观，以人为本，建章立制，以整合基层执法资源，完善基层基础设施建设为重点，推进基层监管方式改革创新，不断规范执法行为，提高执法效能；以领导人才队伍建设和行政执法人才队伍建设为重点，全面提高队伍的整体素质和依法行政能力，努力形成人尽其才、人才辈出的新局面。因此,大力加强基层建设和人才工作，在工商行政管理事业发展中有基础性、战略性和决定性作用。如何培养符合时代发展要求的复合型人才，如何调动工商干部的积极性、主动性、创造性，增强工商干部队伍的凝聚力，提高干部队伍的战斗力，是新时期工商事业想要科学良好发展所必需要正视的问题。在此，本文结合工商行政管理队伍现状和工作实际，对新时期如何培养人才、建设队伍谈一些粗浅的看法。
一、加强基层人才队伍建设的必要性 在各级工商行政管理部门中，基层工商局起着承上启下、桥梁、纽带的作用，系统内部的各项工作都要通过基层局部署、下达、执行，并指导工商所工作。而工商所又是基层工商局的窗口，其一言一行直接影响着工商行政管理系统的形象。因此，基层工商所的规范化建设是工商行政管理职能得以充分发挥的关键。而加强基层建设，人才工作又是重中之重，要把促进发展作为人才队伍建设的根本出发点，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才等环节，优化人才队伍资源配置，加快人才工作体制机制创新，要把培养高层次、复合型执法人才摆上重要位置；推进人才资源整体开发，补充紧缺专业人才；坚持培训工作，更新培训内容，改进培训方式，提高培训质量，努力造就能够执行方针政策、掌握执法办案技能、熟练运用现代信息技术、提供优质服务的基层复合型人才队伍，为充分发挥工商行政管理在落实执政兴国第一要务中的职能作用提供坚强的人才保证和智力支持。那么，我们这支工商队伍的现状如何呢？ 二、目前基层人才队伍建设的现状 （一）学历层次偏低，综合素质不高。由于以前公务员“进口关”不严，进人标准不一，很大一部分人员是当年因体制转变整体划转，或从以工代干的市场管理员转为聘用干部人员。而近年来，相当一部分在职人员是通过函授或电大等
为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。 一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局 (一)牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。 (二)明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。 二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设 (三)加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国(境)外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党
关于进一步加强干部职工队伍建设的 意见
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神，培养和造就一支高素质的人才队伍，努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平，促进我市公路事业又好又快发展，根据行业建设年活动要求，并结合我局实际，现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见： 一、指导思想和任务目标 （一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，着眼我市公路工作长远发展的需要，以加强领导班子建设为重点，着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构，切实履行好职能，全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍，为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 （二）任务目标：干部队伍建设达到政治素质高，讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力，精通业务，廉洁奉公；业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补；职工队伍政治素质高、业务能力强，有较强的事业心和责任感，求真务实，爱岗敬业，甘于奉献，有良好的工作作风和团队精神。
二、加强干部职工队伍的思想建设 （三）加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来，把深化“六学六创一建”和“微笑服务，温馨交通”活动结合起来；把理论学习与公路实际工作实际结合起来，进一步解放思想，用科学的态度、发展的观点和创新的精神，研究新情况，解决新问题，指导公路管理、建设和养护工作。 （四）加强行风作风教育。经过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育，增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念，坚持正确的政治立场，提高政治敏锐性和鉴别力，在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统，树立廉政自律意识，保持艰苦奋斗，谦虚谨慎，朴实无华，无私奉献的良好行风作风，继续发扬铺路石精神，树立公路系统良好的社会形象，进一步提升行业的社会满意度。 （五）加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点，在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育，不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育，形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。
关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人，其中包括： 公司总部约……人，下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计： 100% 80% 60% 40% 20% 0% 集团66%下属企业21%大专及以上学历由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单 一。"对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。 3、"人才吸纳不力，储备不够。现阶段我们企业还没有设立专门的人力资源开发部门，缺少人才培训规划，疏忽人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强，最终选择“跳槽”，导致企业创新能力弱。 三、对公司人才队伍建设的几点建议 1、更新观念，拓宽思路。 （1）牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。 （2）建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
多措并举，加大人才培养力度 9月17日何喜奎书记在机场公司领导班子成员工作汇报会上提出要“坚持工作思路不动摇、坚持企业文化不动摇、坚持人才队伍建设不动摇、坚持加强党建思想政治工作不动摇和坚持学习提高不动摇”，其中坚持人才队伍建设和坚持学习提高不动摇让我印象深刻。现在民航业的竞争，其实质就是人才的竞争，人才作为公司的一项软实力，在公司综合实力中的作用越来越突出。人才培养已经成为每个企业发展的不二法门。培训作为人才培养的一个重要手段，是最直接、最快速和最经济的人才培养手段，在企业的人才队伍建设中发挥着重要作用。这次公司分别与北京传习路信息咨询有限公司和宁夏大学合作，邀请马媛老师和宁夏大学白宁老师为大家做沟通、激励与授权理论专题培训和实操沙盘培训，借此机会我主要讲一下几点： 一、加强人才培养力度，不断壮大人才队伍。 十年来，机场公司建立三级人才培养体系，落实各级管理责任，争取各种资源，加大人才培养力度，2004年机场公司员工人数620人，大专以上232人，本科以上62人，其中科级以上34人，占总人数的5.5%；其中专业技术人员95人，占总人数的15.3%。2015年机场公司员工人1799人，大专以上1175人，占总人数的65.3%，本科以上583人，占总人数的49.4%，其中本科以上科级人员125人；专业技术
人员241人，技术工人937人，技术工人持证率达到68.4%。十年间公司员工人数翻了两番，各类人才数量有了较大发展，已形成管理型、专业技术型、技能型人才三级人才发展体系，为机场公司的发展提供了强有力的支撑。近年来，公司借助各种有利人才培养资源，采用引进来，走出去、岗位竞聘、干部任职交流等多种方式加大人才分类培养力度，目前已经形成管理类、专业技术类、技能类、多层级、多类别的人才队伍建设体系，为企业的进一步发展打下了坚实的基础。十年间，虽然我们各类人才队伍有了大的进步，然而随着三期建设的不断推进，机场发展的速度逐步加快，在这个新的时期，公司需要更多、更专业的人才去规划、去设计、去发展。面对新的发展局面，我们的人才队伍显然是达不到要求的，为此我们要坚持人才队伍建设不动摇，继续加强人才培养力度，不断壮大人才队伍，同时提高人才队伍质量。 二、全面推行人才引进战略 今年，机场公司吞吐量将首次突破500万，达到520万，我们都知道，机场吞吐量一超过500万，公司到了自我发展、自我升级的新阶段，而随着机场公司的不断发展，高技能、实战型人才严重不足，为满足发展需求，我们将全面引进战略研究型、建设规划型管理人才、实战型、技术应用攻坚型技术领军人才，专业型、技能员工，为公司发展奠定人才基础。 三、持续推进人才分类培养体系
经过严格的考试审查等选拔程序，又有一大批优秀的应届大学毕业生充实到我们的公务员队伍当中来，他们有着一个特殊的名字—选调生。选调生与普通公务员有着很多方面的区别，学历高、眼光高、自我要求高是他们刚刚踏上工作岗位时的共同之处。 可是几年之后，曾经一同走来的选调生们会在职位、待遇上出现很大差别，于是在心态上也发生着巨大的变化。一些人无法接受乡镇工作的枯燥和环境的艰苦，不能接受现实情况与理想之间的巨大差距，开始怨天尤人，郁郁寡欢，将大部分精力都用在了与他人的攀比和自我嗟叹上面，渐渐消磨掉了当初的斗志，忘记了立足基层，成长成才的选择初衷，受到社会上一些不良思想的影响，一心只想升官发财，做工作只为应付上级检查，忘记了自己作为一名党员和基层干部的宗旨和首要任务，不思进取，得过且过。 其实，当前党和国家十分重视人才的培养使用，尤其是对大学生这一群体的就业问题特别重视，制订了各种相关政策，以提高大学生的就业率，为他们的发展提供更为广阔的空间。近年来，国家大力推行各项惠农政策，新农村建设进行的如火如荼，对于选调生来说，扎根基层，踏实工作，开拓创新，是完全可以大有作为的。我国的服务型政府正在不断地优化和完善，具体实施在最基层的政府，需要去做的还有很多。虽然国家有“三支一扶”“大学生村官”“大学生村医”“选调生”等多项农村的人才引进和培养计划，向农村基层输送了大批人才，但由于种种原因，人才流失严重，真正扎根基层，安心服务农村农民的人并不多。 目前，很多乡镇政府的高学历的专业人才并不是很多，尤其是在计算机和网络应用、公文处理等方面的人才可以说是凤毛麟角。近年来，家电下乡、新农合、新农保等政策陆续落实，基层政府的工作量不断加大，对工作人员政策理论知识和业务操作能力的要求也不断提高。作为年轻的选调生，应该充分抓住这些时机，充分调动自己的积极性，利用高学历、专业性强、见识广阔、人脉丰富，创意多等优势，扎实服务农村的同时，把自己锻造成为基层工作的多面手，在人民群众需要的时候冲在最前头，想千方设百计解决群众困难，能够独当一面，踏踏实实，埋头苦干，将多年来寒窗苦读获得的知识，广泛运用到实际工作当中，提高工作质量和效率，提升群众满意度。等到工作做实了，能力培养的够强大了，组织上自然会为你提供一个更广阔的个人发展平台，让你发挥出更大的作用。
2012年全通公司基层管理人员培养计划书 公司建设以来，基层管理队伍的培养与教育均未纳入系统管理的范畴，三年公司建设中，公司大批具有建设特色的基层管理人员孕育而生。公司战略转型下，基层管理人员作风意识与新形势下跟随意识的转变尤为突出。结合公司管理梯队的成长趋势，及职工层面进行的“基层管理人员工作作风及工作满意度调查”调研结果分析，全通学院制定2012年公司基层管理人员培养计划。 基层管理人员培训培养方案 一、培养对象：公司基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工）。 二、培养目的： 1、夯实基层管理人员的务实工作作风，挖掘基层管理潜力，提升公司基层管理水平，打造高素质基层管理队伍，推动企业发展。 2、建立企业管理人才储备库。 三、培养形式：业余时间集中授课，统筹安排、统一管理。 四、组织部门：全通学院 五、培训内容 本次基层管理人员培养以思想素养培训为主，不涉及专业技术培训。培养分“普及教育阶段”和“提升培养阶段”两个阶段进行。 第一阶段：“普及教育阶段” a、培养对象：全体基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工） b、课程设臵： 课题内容设计理由 如何带人1、如何实现自我超越（加强学习对 于个人，对于公司的意义及重要性） 现阶段公司基层干部的教育层次制 约职工队伍的成长以及影响企业的 正常人才提升。 2、个人作风对下属的影响 公司干部不良行为对公司职工队伍 以及企业形象的深远影响。 3、团队建设（关爱下属、团结协作、 荣誉氛围） 改变经验式管理与粗放管理，合理 科学的管理团队。 4、沟通艺术（沟通的重要性、如何针对需求调研中反应的部分基层干
和下级沟通和上级沟通）部和下属缺少沟通等问题进行培训 5、领导力（如何建立威信、如何激励下属）正确认识领导力，认知领导权是谁给的？ 角色认知1、基层干部现状（存在的问题，作 风问题、能力问题） 依据“调研结果”揭“疮疤”，引发 学员思考，开展“整风”式的培训2、基层干部职责、定位（权利、义 务、责任） 帮助基层干部明确职责，转变思维， 推进工作责任。 3、基层干部应具备的素养（态度、 能力、作风） 帮助学员明确差距，查找自身问题， 深刻认识，快速转变。 c、学时安排： 课程名称主讲内容课时 《如何带人》 个人作风对下属的影响3小时 领导力与管理能力的认知3小时《角色认知》管理干部的职责与素养3小时 《生产管理》视频如可进行科学的生产管理课后学习 d、考核内容： 日常行为考核、作业、考试、心理测试、认知调查表 第二阶段：提升培养阶段 a、培养对象：第一阶段学习后，公司审核通过的基层管理人员 b、课程设臵： 课题内容设计理由 职业化心态职业化心态建设以及树立 管理人员职业化素养 基层管理人员职业化水平有限，建 立职业标准，认知职业心态的科学 团队执行力团队执行力的建设与有效 的运营团队 改变现阶段管理认识的盲目性 精益化管理精益化管理的工作流程与 工作方法 借鉴精益化成效，着手建立精益化 管理
关于加强人才队伍和干部队伍建设方面的提案 为全面落实党的十八大和十八届四中全会关于人才队伍和干部队伍建设会议的要求，切实加强人才建设和干部队伍建设，转变工作作风，把改革、发展、稳定各项任务落实到位，结合实际情况，特制定本方案。 一，主要目标 （一）要建立一支数量充足、结构合理、充满活力的创新性专业人才队伍，以提高自身综合素质和创新能力为核心，建立符合我校发展的高素质人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制，形成重视人才和尊重人才的氛围，营造良好的人才成长环境。 （二）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部任务，保证我校人才的可持续发展。 二，具体内容和措施 我校在党的人才队伍和干部队伍建设工作中，应从以下四方面着手： 一，推进党的组织制度改革。着力健全党的组织制度体系，发展党内民主，严明党的纪律，严格党内生活制度、完善党委工作制度和党内选举制度。 二，推进干部人事制度改革。着力构建科学有效的选人用人机制，培养选拔党和人民需要的好干部，完善干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督、激励保障等制度。把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容,不断提高各级领导干部的法治思维和依法办事能力。依法依纪从严管理干部，把严肃政治纪律放在首位,强化对权力的制约和监督。 三，推进党的基层组织建设制度改革。着力完善各领域基层党组织建设制度、创建基层服务型党组织、完善党员队伍建设制度，巩固党执政的组织基础，通过加强基层党建推进基层治理法治化。 四，推进人才发展体制机制改革。健全党管人才领导体制、创新集聚人才体制机制、完善人才流动配置、评价激励、服务保障机制。加强法治人才队伍建设，积极创新法治人才培养、开发、引进工作机制，推进法治专门队伍正规化、专业化、职业化。 提案人：曾奕 李宁博 何庆红 王岩（女）
关于加强企业人才队伍建设的几点思考 关于加强企业人才队伍建设的几点思考 人才, 队伍建设, 企业, 思考近日，李源潮在人才发展规划培训班上要求，提高党管人才工作水平，加紧落实人才发展规划。人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。现就如何加强企业人才队伍建设谈几点自己的看法。 一、理清企业人才发展思路 按照党管人才的原则，紧紧围绕全县经济社会发展，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强县战略与全县经济发展战略紧密结合起来，以提升人才素质为主题，以调整人才结构为主线，以优化人才环境为重点，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模宏大、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍。为实现全县经济跨越式发展提供强有力的人才保障和技术支撑。 二、确立企业人才发展目标 （一）经营管理人才发展目标。紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要，加快培养造就一支熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战
略决策能力、经营管理能力、推动企业创新能力和应对复杂局面的能力。 （二）专业技术人才队伍发展目标。依托科研、重点项目和产业基地，培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的复合型人才队伍建设和社会非全民身份专业技术人才队伍建设，着力打造一支科技水平高，具有较强创新能力，规模较大、门类齐全、结构合理的高素质专业技术人才队伍。 （三）技能人才队伍发展目标。加速培养适应工业经济强县需要的技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，大量培养技师、高级技师等高技能人才，逐步建立起一支以中高级技工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的技能人才队伍。 三、强化企业人才发展工作的保障措施 （一）领导重视，广泛宣传、营造尊重企业人才的社会氛围1、加强领导，建立联系企业人才长效机制。一是不断完善 县级领导干部联系知识分子制度，即每人联系一名科技专家，每人联系一个企业人才比较密集的单位，每人抓一个科研项目；二是每年定期召开两次企业知识分子工作座谈会，不断收集知识分子工作和生活中的问题和建议，归口办理，及时解决；三是做好企业知识分子工作检查总结，每年组织人力对全县企业知识分子政策落实情况进行一次全面检查，督导
加强技能人才培养提升员工队伍素质 神华宁夏煤业集团公司自2006年组建以来，在自治区、神华集团的正确领导下，集团公司认真贯彻落实国家有关人才工作的方针政策，大力实施人才强企战略，加大高技能人才培养的工作力度，采取多种渠道、多种形式，多种措施，促进了高技能人才的快速成长，为集团持续健康协调发展提供了人力支持。 一、充分认识加强技能人才队伍建设工作的重要性 加强技能人才队伍建设，是神华宁煤集团公司发展战略的重要基础工作，是提高企业竞争力，加快产业优化升级，推动技术创新和科技成果转化的重要措施。要完成神华宁煤集团公司战略目标，加快推进宁东能源化工基地建设和亿吨大矿的进程，技能人才肩负光荣而崇高的使命。集团公司技能人才的培养工作，必须自觉坚持科学发展观的要求，积极落实人才强企的战略，坚决贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，进一步更新观念，创新机制，优化技能人才成长的环境，不断增强做好企业技能人才培养工作的责任感和紧迫感，努力开创技能人才队伍建设的新局面。 二、实施战略管理，把技能人才的开发使用作为人力资源工作的重点 企业发展需要系统的人力资源支撑。组建宁煤集团不久，集团就提出了“兴企靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的人力资源管理理念，规划和实施了人才工程战略，作为支撑企业发展的措施性战略之一。在战略规划中，把技能人才作为推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要因素和企业实现又好又快发展的基础力量，放到了和专业技术人才、经营管理人才同等重要的位置上来抓。通过人力资源战略管理的实施，提高了员工队伍整体素质，又深度开发用活了现有的技能人才，满足了集团发展对人才的需求。 三、统筹规划，建设功能完备的五大实训基地 为全面提升员工技能，集团公司将员工培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，由集团公司主要领导主抓教育培训工作，实现了教育培训工作计划统一编制、工作统筹安排、经费统一管理、资源高度共享的专业化管理，建立了中心—矿厂—区队分级实施、三级联动的实操培训工作体系。按照统一建设、统筹安排、资源共享的原则，集团公司先后投资2亿多元建设了装备齐全的银川综合实训基地，建成了长度150米、设施设备一流的综采综掘模拟工作面和涵盖矿井主要设备的机电设备车间，可承担采掘机运通等多个工种等比例全仿真实操培训和职业技能鉴定工作。按照企业主营业务板块，有针对性地规划建设了灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂四个基层实训基地，构建了以银川实训基地为龙头，基层四个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心，五大基地”的实训格局。 四、突出重点，推行“三部曲”技能操作人员培训模式
选调生乡镇基层工作五年 来源：（https://www.doczj.com/doc/0a6290199.html,）发布时间：2009-05-07以下是本人在基层工作将近五年的个人工作总结，现以个人工作总结范文写出以供大家借鉴指导。 时光荏苒，作为一名省委组织部选调生，我在基层工作将近五年了。近五年来，本人始终坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致，努力实践“三个代表”重要思想，时刻牢记为人民服务的宗旨，以共产党员的标准严格要求自己，虚心学习、潜心研究、用心工作，在组织的培养下，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，在农村基层干部的支持下，我从一名刚出校门的大学生逐渐成长为一名党的基层干部。2002年度被评为湛江市优秀团员；2005年度被评为湛江市固本强基工作先进个人、XX区固本强基工程宣传报道工作先进个人、XX 镇优秀党务工作者；2003、2004、2005年度考核被评为优秀。现将近五年来的工作总结如下： 一、注重学习，内强素质 古语云：“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我十分重视学习，并通过学习不断提高自身素质，提高为人民服务的本领。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚定政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。作为党的干部，肩负着
推进改革开放和现代化建设的历史任务，应时刻不忘自己的使命，不忘党和人民的重托，必须努力提高自身的素质，尤其是马克思主义理论素质。近五年来，“讲学习”始终摆在我生活和工作的首位。我坚持每天晚上都抽出一个多小时进行理论学习。认真系统地学习了毛泽东思想、邓小平理论，学习了党的各级会议精神，学习“三个代表”重要思想，学习新党章，认真写学习心得和读书笔记，深入理解其中精髓，使自己的政治理论水平和思想觉悟跃一个新的台阶。二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策、管理才能，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。作为一个基层的工作者，就必须认真学习国家的政策、法律、法规特别是有关农村和农民问题的法律法规，不断用理论和政策武装自己的头脑和指导解决农村和农民存在的问题。如在农村换届选举等工作中，我由于业务知识熟练而成为业务骨干，为农村基层政权的稳定出自己的一份力量。三是积极学习公文写作和新闻写作。基层单位比较缺乏“笔杆子”，从我到单位起，领导便要求我积极加强写作能力。几年来，我在深入学习理解《国家行政机关公文处理办法》、《中国共产党机关公文处理条例》的基础上，还不断拓宽学习渠道，通过利用网络资源、远程教育等学习公务文书写作、新闻写作等，不断提升自身写作水平。 二、端正心态，外树形象 回首几年，我始终安心工作，静心思考，细心调研，平常心对待，树立了良好选调生形象。一是安心基层工作。2001年7月，到市委
关于基层网点人才梯队建设与青年员工培养方面的提案 随着分行近几年大力实施人才计划，近几年我行每年都招聘高校毕业生补充到基层网点一线当中，为我行业务发展提供了强有力的后续力量和新鲜血液。在去年的青年人才库招聘中，受外部环境的影响和自身原因，我行青年员工外流情况也不容乐观，特别是当前三大战略攻坚期，如何发挥青年员工的创造力和积极性，特别加强人才梯队建设和青年员工培养，切实形成“选好人、培养人、能留人”的良好氛围，对于分行业务持续发力就凸显的特别重要。 造成青年员工外流的原因，主要聚焦在以下几个方面：首先，经济形势的变化，造成我行部分青年员工收入下降明显，生活压力增大，转而投向其他相对收入较高的行业和部门。其次，受岗位轮动、网点轮换及职等晋升等影响，部分青年员工工作积极性受限或跳槽到其他单位谋求自身职位职等提升。再次，部分员工受自身业务学习和技能提升不能与业务发展相适应的影响，容易产生焦虑和烦燥情绪，直接影响实际工作和基层网点人才梯队建设。 围绕以上几个方面，特别是如何搭建基层网点更加灵活有效的人才梯队建设，有以下几方面建议与思考： ●紧紧围绕分行党委”，持续抓好员工薪酬提升这一“牛鼻子”。 ●适当放宽基层网点岗位配置与选人权限，因地制宜，形成更加 灵活科学的人岗选配制度。 ●加快本部与网点、网点与网点、网点内部等多纬度岗位轮换， 提升员工综合业务水平提升。
●在政策和实际情况允许的情况下，适时提出员工职等正常晋升 方案，引导全行员工创先争优。 ●客观条件允许的情况下，与本地优质高校组建本地，定期开展 员工技能轮训，提升业务技能与水平。 ●围绕“工作与家庭”两大主题，继续做好员工关爱工作，切实 提升员工的获得感与幸福感。 ● . . ● ●
加强人才队伍建设的思考 不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。 近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。 加强人才队伍建设的思路 思路一：人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。 思路二：人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。 思路三：人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。 思路四：人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。 加强人才队伍建设的对策 对策一：进一步确立人才工作优先发展理念。人才作为第一资源的地位及作用，决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。必须把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务，积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作，注重调动和发挥相关部门积极性，沟通不同的意见，及时处理出现的各种矛盾，组织协调各方力量齐抓共管，形成合力。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在服
加强领导班子和干部队伍建设 为实现学校更好更快发展提供坚强的组织保障——在党委中心组学习暨处级干部研讨班上的讲话 2009年2月19日 同志们： 按照学校工作安排，寒假期间举办党委中心组学习暨处级干部工作研讨班，春节前后学校两次党委常委会对本次研讨班有关事宜进行了研究。一会儿，温校长就学校创新与发展作重要讲话，周林副书记还要对今年工作任务特别是当前几项工作进行部署，希望大家很好的领会，努力把握，结合自身实际，抓好贯彻落实。 在去年8月26日暑期处级干部研讨班上，我着重强调了学校的学风和作风问题。现在看来，把学风和作风建设作为学校一个时期的工作主题是正确的。同时，也感觉到加强学风与作风建设决非权宜之计，也非一日之功，必须紧紧扭住不放，做到常抓不懈，反复抓，抓反复；必须贯彻到学校工作的方方面面，不仅要抓考风、正学风、促校风，还要把加强学风作风建设与加强领导班子和干部队伍建设紧密结合起来，充分发挥领导干部在转变作风、改进学风中的表率作用。 新的一年，学校要以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真学习践行科学发展观，继续深入转变作风、改进学风，突出实干、强化创新、力促和谐，坚持稳定规模、优化结构、提升质量、提高效益的办学思路，努力推进教学、科研、学生、管理和服务社会工作取得新进展，实现学校科学发展、率先发展、和谐发展。实现上述要求，必须以改革创新精神，全面加强学校领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部和广大教职员工的干事创业意识、顽强拼搏精神和管理服务水平。下面，我就加强领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见，与同志们一道交流。 一、充分认识加强学校领导班子和干部队伍建设的重要意义 事业要发展，班子是关键。班子得力，事业有利。一个地方、
加强现代化企业人才队伍建设的 意义和途径 加紧培养大批适合时代发展需要的人才队伍，不仅是构建社会主义和谐社会、建设现代化企业的迫切需要，也是新形势下公司党支部一项重大而紧迫的任务。企业的人才队伍建设工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，大力实施人才兴企战略，认真贯彻党管人才原则，以学习贯彻十七大精神为主线，以创新型技术人才、管理型人才、复合型人才队伍建设为重点，加强人才资源能力建设，加大人才工作体制机制创新力度，统筹兼顾，狠抓落实，不断提高人才工作水平。 一、从全局和战略的高度认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性 加强人才队伍建设是大力实施人才兴企战略的必然要求，邓小平指出，人才问题“是个战略问题，是决定我们命运的问题（《邓小平文选》第2卷，384页）。大力实施人才兴企战略，努力造就大量的高素质劳动者、专门人才和一大批拔尖创新人才，一个重要内容就是高层次专业化复合化人才队伍的建设。这对整个企业的人力资源建设具有重要的示范和带动作用。培养好一个高层次、专业化人才或复合化的通才，就可以带动一个人才群体。 目前，建设一支结构合理、数量众多的人才队伍是构建
现代化企业的当务之急。总的来说，公司在培养人才方面还刚刚起步，从公司现有的人才队伍的现状来看，无论是数量还是能力素质与现实需要都存在着很大差距。党委和各级党组织必须从企业长远、健康发展的战略全局出发，切实把造就一支结构合理、素质优良的人才队伍作为一项重大任务摆上日程，大力培养使用人才，切实把各类优秀人才集聚到企业发展上来。 二、加强人才队伍建设应坚持高起点、树立新观念和构建大格局 始终建设人才队伍建设的高起点。在人才队伍建设谋划规划、宏观指导上，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，结合企业实际，认真贯彻“四个尊重”的方针，整体推进人才队伍建设。要把各个环节、各个方面、各个因素统筹起来，通盘考虑，注意抓住重点和急需人才工作，带动和促进整个队伍的壮大与发展。要长远规划、综合安排，根据长远需要与眼前需要、总体目标与阶段要求，对人才队伍怎么建设、主要解决什么问题、达到什么目标、有什么要求，都应考虑得很周密、计划得很具体，确保人才队伍建设的各项工作有序开展、稳步推进。 牢固树立人才队伍建设的新观念。要树立人才队伍是和谐企业建设主力军的观念，把人才队伍的培养作为一项战略
淮海控股集团 人才培养管理方案 第一章：方案概述 一、目的 1、有效承接淮海哲学的人才理念，践行“高层专家化、中层职业化、基层专业化、员工精益化”人才培养模式，不断完善淮海人才培养体系。 2、明确各级管理部门在人才培养工作中的职责，提升人才培养的效果。 3、实现标准化、规范化的储备人才培养管理； 4、规范储备干部的培养模式，建立历练模式和挂职、轮岗制度； 5、降低由于干部未经岗位实践，就直接任命，造成的用人风险。 二、适用范围 1、各级高、中、基层管理人员； 2、各职能专业技术人员的培养； 3、外部招聘中、高管。 三、人才培养的基本理念 1、人才培养的标准：使员工认同淮海的企业文化和核心价值观，具有胜任岗位的专业能力、核心能力。 2、人才培养的关键：动态调整各级人才的培养目标和内容，使之与公司战略和经营发展相匹配。 3、人才培养的机制：持续优化集团阶梯状人才培养体系，增强各层次人才的孵化功能，保证集团所需人才的不断输出。
四、人才培养的基本目标 1、明确集团人才培养管理体系，指导集团各部门进行人才培养管理。 2、为各类人才建立清晰的学习路径和平台，使其明确发展方向。 3、明确各部门和各级管理人员在人才培养中的责任和义务。 五、人才培养的路径图 （一）、路径图 无论员工处于管理岗位还是专业岗位的任何层级，都能找到对应的学习内容。如下图所示： 1、晋级包：职业生涯纵向跃迁的学习包,帮助员工更好适应更高层次工作。 2、轮岗学习内容:员工在不同岗位间转换时学习的内容,帮助员工更好实现新岗位工作。
3、人才培养不是单一的培训，必须通过多种方式进行，个人发展计划、在职培训、储备培养、轮岗都是重要形式。如下图所示： （二）、人才培养的基本内容 根据能力素质模型，无论对管理人才还是专业人才的培养都分为价值观体系、专业能力和核心能力三部分。 1、价值观体系：是每位员工都必须理解和认同的意识、道德规范和行为，包括愿景、核心价值观、淮海经营理念等。 2、专业能力：是为履行某职能的岗位或角色所必须具备的本职能领域内的知识和技能。专业能力根据职位发展，会有掌握广度和深度的差异要求。淮海的专业能力分为经营管理、财务、人力资源、生产管理、营销、技术、研发等。专业能力的培养指对管理人员和专业人员的专业能力培养。
加强基层党政人才队伍建 设研究 Prepared on 22 November 2020
加强基层党政人才队伍建设研究 摘要：通过运用理论研究的方法，分析了我国基层党政人才队伍建设所取得的成就，探讨了我国基层党政人才队伍建设中存在的问题与原因，提出了加强我国基层党政人才队伍的基本措施，拟为我国基层党政人才队伍建设提供决策参考。 关键词：基层党政人才队伍建设 一、引言 基层党政人才队伍建设是我们党在革命、建设、改革各个历史时期始终高度重视并党抓不懈的重要工作，不仅事关党的事业薪火相传、继往开来，而且事关党和国家的长治久安。大力培养、选拔和任用年轻干部和青年人才到基层从事党政工作，既是新时期我国实施新农村建设的战略需要，也是实现基层社会和谐稳定和发展的现实需要。自党的十七大以来，党中央从全面建设小康社会的总体要求出发，坚持基层党政领导干部队伍建设导向，十分重视基层党政人才培养，一方面推动青年人才到基层一线去挂职缎炼，一方面不断夯实基层党政人才队伍，并逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链条。十八以后，中央进一步就年轻基层干部教育培训、实践缎炼、党性修养、作风建设、选择任用、监督管理等方面，对基层党政人才
的引进、培养、使用等方面制定了一系列重要举措。各基层地方政府也大力贯彻执行党中央的方针政策，在基层党政人才队伍建设方面取得了一系列新成效，基层党政人才队伍建设的整体情况有了明显改善。但从当前我国社会主义现代化建设的现状和趋势来看，基层党政人才队伍建设方面依然存在一些不尽如意的地方。本文拟通过分析近年来我国基层党政人才队伍建设方面取得的成就，探讨基层党政人才队伍建设中存在的问题与原因，并据此提出改善基层党政人才队伍建设的基本措施，为我国基层党政人才队伍建设提供决策参考。 二、基层党政人才队伍建设取得的成就分析 自2009年以来，党中央坚持立足当前和着眼长远，印发《全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》、《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》、《后备干部队伍建设规划》和《关于加强省部级后备干部培养锻炼工作的实施意见》以及《关于做好党政领导班子后备干部动态调整工作的通知》等一系列文件，从战略高度对基层年轻干部的培养选拔工作提出了一系列新要求，要求根据干部队伍任职年龄合理结构科学配备要求，紧密围绕年轻干部培养选拔的关键环节，突出重点岗位配备需要，实行复式年龄结构和老中青梯次配备，最大限度地调动不同年龄阶段干部的积极性。这些关于我党后备干部队伍建设的中长期规
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神，培养和造就一支高素质的人才队伍，努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平，促进我市公路事业又好又快发展，根据行业建设年活动要求，并结合我局实际，现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见： 一、指导思想和任务目标 （一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，着眼我市公路工作长远发展的需要，以加强领导班子建设为重点，着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构，切实履行好职能，全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍，为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 （二）任务目标：干部队伍建设达到政治素质高，讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力，精通业务，廉洁奉公；业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补；职工队伍政治素质高、业务能力强，有较强的事业心和责任感，求真务实，爱岗敬业，甘于奉献，有良好的工作作风和团队精神。
二、加强干部职工队伍的思想建设 （三）加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来，把深化“六学六创一建”和“微笑服务，温馨交通”活动结合起来；把理论学习与公路实际工作实际结合起来，进一步解放思想，用科学的态度、发展的观点和创新的精神，研究新情况，解决新问题，指导公路管理、建设和养护工作。 （四）加强行风作风教育。通过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育，增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念，坚持正确的政治立场，提高政治敏锐性和鉴别力，在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统，树立廉政自律意识，保持艰苦奋斗，谦虚谨慎，朴实无华，无私奉献的良好行风作风，继续发扬铺路石精神，树立公路系统良好的社会形象，进一步提升行业的社会满意度。 （五）加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点，在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育，不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育，形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。