第十一章施工总进度计划横道图
1、编制原则
根据地铁三号线市桥站土建工程招标文件的进度要求，在充分理解业主制定“关门工期”的基础上，发挥我司在地下工程施工中的优势，本着均衡生产、交错施工、合理安排的原则，展开全面工作，对工程管理做到质量与工期齐抓共管，抓紧关键线路的施工，做到工期安排留有余地。确保工程按期竣工，同时保证工程竣工质量达到省优良标准。
2、总工期及关键工序工期安排
⑴总工期计划安排
本工程计划于2002年5月18日开工，2003年6月28日移交盾构过站场地，全部工程于2004年1月10日竣工验收，比原计划提前20天完成。
⑵关键工期的安排
本工程关键工序：
⑶施工准备工作安排
施工准备工作包括：四通一平、临设搭建、施工改道、现场围蔽、测量放线、人员及机械设备进场等，计划安排30天，即2002年4月18日至2002年5月17日。
⑷围护结构施工安排
车站基坑连续墙围护总长483.7m，分81个槽段。连续墙成槽施工在导墙作业15天后开始，平均每2.5天完成两槽段，清理场地及退场5天，总工期为120天。
⑸土石方开挖
车站主体土方开挖约7.3万m3，三层支撑。土方分四层开挖，总工期安排为：
2002年10月5日～2003年1月5日
⑹车站主体结构施工安排
工期安排如下：
2002年11月21日～2003年5月21日
⑺土方回填施工安排
车站主体结构土方回填约1.4万m3。其工期安排如下：
2003年4月30日～2003年7月31日
⑻出入口通道施工安排
Ⅳ号通道及Ⅰ～Ⅳ号风井以及Ⅰ号通道入口连接段的钻孔桩围护与车站连续墙同期施工。
Ⅰ、Ⅱ号出入口通道工期安排：
2003年5月30日～2004年1月10日
⑼场地移交、竣工移交时间
盾构过站场地移交： 2003年6月28日
竣工移交： 2004年1月30日
3、施工总进度计划横道图
第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划 (ERP) 学时数：3 教学目的：理解和掌握MRP的基本原理，MRP系统结构，MRPⅡ系统结构及原理，企业MRPⅡ系统的设计、组织实施和管理，MRP系统设计决策及应用中的技术问题，分配需求计划系统原理，企业资源计划。 教学重点和难点： MRP/ MRPⅡ、ERP原理和概念。 主要教学内容及要求： （1）理解和掌握MRP、MRPⅡ、ERP系统结构及原理； （2）理解和掌握MRP系统设计决策及应用中的技术问题； （3）理解和掌握分配需求计划系统原理； （4）理解和掌握企业资源计划。 第一节MRP的原理 MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品 工艺顺序 ?将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组装成部件，最后 将零件和部件组装成产品 反工艺顺序 ?如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零 件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至 提前一定时间准备各种原材料 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果 是以物料为中心来组织生产，还是以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指 导思想 在组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应 该为后一生产阶段服务
图1 MRP的基本构成及其逻辑关系 第二节MRP系统
产品生产计划（Master Production Schedule),简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括： ?最终产品项，即一台完整的产品 ?独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 ?MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量 综合生产计划和产品出产计划 产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。 产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。 库存状态文件
第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
第十一章 制造业作业计划与控制 通过MRP确定各车间的零部件投入出产计划，将全厂性的生产计划变成了各车间的生产任务。各车间要完成既定的生产任务，还必须将零部件投入出产计划转化成车间生产作业计划，将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地的任务。只有将计划安排到工作地，任务才算真正落到实处。每个工作地生产作业计划的完成，保证了车间生产作业计划的完成，从而保证了厂级生产作业计划的完成；厂级生产作业计划的完成，又保证了全厂生产计划的完成。但是，单靠计划和作业计划并不能保证生产任务的按期完成，还必须实行生产控制。 排序的理论与方法是编制车间作业计划的基础。本章将介绍排序问题的基本概念，重点介绍流水作业排序问题、单件作业排序问题和用于输入/输出控制的漏斗模型。 第一节排序问题的基本概念 一、名词术语 在生产管理中，常用到“编制作业计划”(Scheduling)、“排序”(Sequencing)、“派工”(Dispatching)、“控制”(Controlling)和“赶工”(Expediting)这些名词。 一般说来，编制作业计划与排序不是同义语。排序只是确定工件在机器上的加工顺序。而编制作业计划，则不仅包括确定工件的加工顺序，而且还包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。因此，只有作业计划才能指导每个工人的生产活动。由于编制作业计划的主要问题是确定各台机器上工件的加工顺序，而且，在通常情况下都是按最早可能开(完)工时间来编排作业计划的。因此，当工件的加工顺序确定之后，作业计划也就确定了。所以，人们常常不加区别地使用“排序”与“编制作业计划”这两个术语。在本章里，讲排序的时候就暗指相应的作业计划是最早时间作业计划。只有在需要的时候，才将这两个术语区别使用。 “派工”是按作业计划的要求，将具体生产任务安排到具体的机床上加工，属于我们经常说的“调度”范围。“赶工”是在实际进度已落后于计划进度时采取的行动，也属于“调度”范围。“调度”是实行控制所采取的行动。“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动；“调度”是在加工制造发生之后的活动，是发现实际生产进度已经偏离预定计划而采取的调配资源的行动。调度的依据是作业计划。比如，火车时刻表是一种作业计划，火车发生晚点，就要进行调度。调度是一种现场指挥。 描述排序问题的名词术语来自加工制造行业。为了和惯用的名词术语保持一致，本书仍使用“机器”、“工件”、“工序”和“加工时间”等术语来描述各种不同的排序问题。但要注意，它们已不限于本来的含义。这里所说的“机器”，可以是工厂里的各种机床，也可以是维修工人；可以是轮船要停靠的码头，也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。一句话，表示“服务者”；工件则代表“服务对象”。工件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件。 假定有n个工件要经过m台机器加工。“加工路线”是工件加工的工艺过程决定的，它
第6章思考与练习题 1、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？ 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 2、何谓主动控制？何谓被动控制？ 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。 3、目标控制的两个前题条件是什么？ 目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。 第7章思考与练习题 1、工程项目进度控制的措施有哪些？ 答：一、合同措施，二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施2、简述工程进度监测的系统过程。 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。 （一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 (四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 3、简述工程进度调整的系统过程。
第10章物料需求计划（MRP） 一、名词解释 1.MRP： 2.净需求量： 3.主生产计划（MPS）：.物料清单（BOM）： 二、单项选择 1.物料需求计划应根据（）制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划 2．MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。 A．与普通日历相同B．由普通日历除去假日C．由普通日历加上加班日期D．由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是（）。 A 生产纲领 B.主生产计划 C. 库存记录 D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。 A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） A. 相关需求 B. 非相关需求 C .一次性需求 D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的？（） A.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM，指的是（）。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据（）制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划 D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（） 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（） 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。（） 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。（） 6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。（） 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。（） 8.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（） 9.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（） 四、问答题 1.物料需求计划的基本观点是什么？ 2.物料需求计划（MRP）中有哪些输入文件？ 3.物料需求计划的提出的原因是什么？ 五、计算题 4周。试确定净需求量和计划发出订货量。 2.部件A和部件B的产品结构树如下图。在预计的13周内，产品出产计划如表所示。试确定对零件C下12周的需求量。
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日
鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
甘肃金座 施工进度计划表 （2018.3.1~2018.12.1） 思源建设集团有限公司武威分公司 甘肃金座项目部编制 2019年11月23日
1＃楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1层及地下室砌体 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 干挂石材 2018年5月份2018年6月份地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
2＃、3#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
6＃、12#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
施工总进度计划范本 铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 中标单位名称 年月日 1 工程进度报审表 工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司 自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明 一、工程概况
本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车 道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。 （3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程
配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。（三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 （一）施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施，层层落实责任制。
第十一章 MRP习题 1.为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2.MRP系统的三项主要输入是什么？ 3.预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4.根据下面给出的有关产品A的资料，画出其产品结构图，并利用低层次规则画出产品A 5A现有数量为 42件，另外在第４周的预计到达量为２０件，已知今后8周对零件A的需求如下表所示。用MRP 系统计算表确定发出订单的时间和数量。 第十一章 MRP习题参考答案 1.为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 参考答案：物料需求计划（MRP）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的，相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关，如产品制造所需要的主要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一般制造企业的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用MRP系统来控制。2.MRP系统的三项主要输入是什么？ 参考答案：MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存文件。 主生产计划：MPS是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划,是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单，需求预测而得到。 产品结构文件：也称物料清单（bill of meterials，简称BOM）它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构，其中每一层次代表产品形成过程中的一个完整的阶段。 库存状态文件记录每一种零部件的有关数据，如总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量等。 3.预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 参考答案：预计到达量S(t)：表示零部件在单位时间段t的预计到达量，是指在计划之前预先设定的或已经订货（指加工订单和采购订单）但还未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。 计划订货到达量P(t)：是指为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。如果按逐批批量方法计算，即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购。 4.
XXX工程 施工进度计划 编制人： 编制日期：
施工工期及进度安排 第一节工期安排 清理废旧设备、XXX、XXX、XXX、（）个工序计划工期为：从201（）年（）月（）日算起，201（）年（）月2（）日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期（）日，满足合同文件要求。本项目负责人将会加大人员管理，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成XXX 2、第二施工阶段 完成XXX 3、第三施工阶段 完成XXX 4、第四施工阶段 完成XXX
第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 项目经理检查施工情况 X X X X X X X X X X X X X X X
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本项目复杂情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖（）个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有项目经理担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周（天）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
XXX大酒店 装饰工程施工方案 XXX装饰工程有限责任公司 二〇〇七年四月二十日
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目录 一、编制依据 (3) 1.1招标文件 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准 (3) 1.4主要图集 (4) 1.5主要法规 (4) 1.6其它 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑概况 (5) 2.3招标范围 (6) 2.4主要施工范围 (6) 2.5 工程特点 (7) 三施工部署 (9) 3.1工程目标 (9) 3.2 现场管理体系 (10) 3.3施工程序 (11) 3.4主要劳动力计划表 (12) 3.5主要施工机械 (12) 3.6 施工总体部署 (15)
四施工工艺 (17) 4.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 (17) 4.2楼地面工程 (22) 4.3墙面工程 (24) 4.4轻钢龙骨石膏板吊顶 (27) 4.5门窗工程 (31) 五、施工进度计划（附计划开、竣工日期和施工进度横道图） (33) 5.1施工进度计划 (33) 5.2工期技术组织措施 (33) 六、质量保证措施 (37) 6.1 项目经理部各级质量责任制 (37) 七、安全消防措施 (41) 八、成品保护措施 (42) 九、季节性施工措施 (45) 9.1施工概况 (45) 9.2冬施技术准备 (46) 9.3冬季施工安排 (46) 9.4冬季装修工程主要施工方法 (46) 十、施工现场环境保护控制措施 (47) 10.1现场垃圾扬尘控制措施 (47) 十一、施工总平面布置图 (49)
一、编制依据 1.1招标文件 1.2施工图纸 1.3主要标准 1.3.1国家标准
第十章物料需求计划与企业资源计划习题答案 一、判断题 1、√ 2、√ 3、× 4、√ 5、× 6、× 7、√ 二、选择题 1、A 2、E 三、简答题 1、物料需求计划（MRP）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的，相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关，如产品制造所需要的主要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一般制造企业的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用MRP系统来控制。 2、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存文件。 主生产计划：MPS是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划,是MRP 运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单，需求预测而得到。 产品结构文件：也称物料清单（bill of meterials，简称BOM）它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构，其中每一层次代表产品形成过程中的一个完整的阶段。库存状态文件记录每一种零部件的有关数据，如总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量等。 3、预计到达量S(t)：表示零部件在单位时间段t的预计到达量，是指在计划之前预先设定的或已经订货（指加工订单和采购订单）但还未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。计划订货到达量P(t)：是指为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。如果逐批批量方法计算，即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购。 4、MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。 5、MRP是Material Requirment Planning 的缩写，中文称为物料需求计划。用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量。 6、相同点： （1）DRP和MRP都是按时段的订货点； （2）都采用固定提前期； （3）都假设能力无限。 不同点： （1）MRP处理的是生产过程中的物料流问题，其形态在不断变化；DRP处理的是流通领域的物料流，其形态并不改变。 （2）MRP是从总体出发，自上而下处理到部分。DRP是从局部出发，自下而上地处理到全局。 7、双重含义。一、它不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；二、计划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，形成闭环。 8、答：MRPⅡ的特征如下： （1）计划的一贯性与可执行性； （2）管理的系统性；
扬中滨江大道道路工程 绿化标识工程 工 程 总 进 度 计 划 中铁四局集团扬中滨江大道工程指挥部绿化标识经理部 2014年 6 月 8 日
工程进度计划说明 一、工程概况 滨江大道位于扬中市滨江新城，本项目既是东西向一条重要城市主干路，同时也 是城市标志性景观大道。道路全线均为新建，道路红线宽64m，道路绿线宽100m。路线西起金港大道，东至扬中大道，全长约为6.071KM，项目的实施将进一步加快城市“三纵一横”主干路系统形成，极大提高城区路网效率，对改善居民出行条件及时间具有较为重要的意义。与此同时，景观大道的建设与夹江及三茅大港等自然景观相互协调， 相互辉映，加快城市旅游业的发展，对提升城市整体品位具有积极促进作用。 本项目主干道宽64米，其中中央分车带宽为16米，机非分车带宽3米，两侧各有15-18米宽的绿线。占地约43万平方米。沿线穿过的四个主干道分别为迎江南路、翠竹南路、绿杨南路、江州南路 二、工程进度计划： 根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2011年6月8日~2011 年6月18日，工期为18天； 2、路面清表施工：计划工期为2011年6月19日~2011年7月19 日，工期为30天； 3、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为2011年6月25日~2011 年10月31日，工期为128天； 4、雨水排水施工：计划工期为2011年7月5日~2011年11月15 日，工期为133天； 5、灰土基层施工：计划工期为2011年9月11日~2011年11月30 日，工期为80天；
施工进度计划及施工工 期保证措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程 配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。 （三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，