六、施工组织设计
1.工程质量保证措施
1.1质量目标
一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。
1.2组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
1.3文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
1.4物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购
途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。
1.5过程控制
1.5.1施工进度控制
1）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2）管理办法：
抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。
抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时
总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
1.5.2施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1）施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和
对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2）技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3）测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。
计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量
器具不准投入使用。
计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
4）施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
5）积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
1.5.3施工质量控制方法
1）质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
2）在施工过程中应用质量管理
活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题
分析原因
找出主要形象因素
拟定措施
认真执行措施
检查效果
总结经验，纳入标准
处理遗留问题，转入标准
3）班组操作挂牌管理
凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明
确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。
操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。
4）班组质量自检
班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。
班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
5）加强成品管理
成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。
保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。
成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。
项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查
落实，并严格奖惩。
6）坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。
1.6 检验
1.6.1进货检验
1）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。
2）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
1.6.2过程检验
1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
2）过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。
3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
1.7 服务
1.7.1保修期限
本工程保修期限：养护二年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修，
1.7.2质量回访
本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。
1.7.3质量投诉处理
顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。2.安全生产保证措施
2.1安全制度
针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。
2.1.1安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措
施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
2.1.2安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
2.1.3安全检查制度：工地每半月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
2.2用安全色和安全标志
本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位
置，验收时作为一个项目可以检查认可。
2.3布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
2.4 施工现场防火措施
2.4.1食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。
2.4.2机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。
2.4.3仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。
2.5安全用电技术措施及电气防火措施
2.5.1测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。
2.5.2测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。
2.5.3现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。
2.5.4合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。
2.5.5控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。
2.5.6在同一供电网中，接零接地不混用。
2.5.7宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。
2.5.5照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。
3.文明施工保证措施
3.1创建目标
争创文明工地
3.2组织与制度建设
成立以项目经理室负责，项目经理部党、政、工、青及项目部各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。制定切实可行的创建计划，并贯穿于整个工程施工的全过程。在实施过程中，加强组织部署，制定分阶段实施计划，采取切实可行的创建措施，并层层分解，实施中有布置、有检查、有评比、有奖罚。调动一切积极因素，为创建目标的实现而努力。
文明工地建设和施工总部署相统一，在施工筹备时，集思广益，完善施工现场的统一规划，并绘制总平面布置图。严格按总体规划高标准、严要求地组织实施。
制定完善的规章制度，依法管理项目。施工区建立门卫管理制度；生活用电管理制度；工地保卫有治安保卫制度；工地有卫生保健制度；食堂管理制度；防火消防制度；环境保护制度；工地人员管理制度等。
所有管理制度根据施工进度的进展需要不断调整完善。
3.3实施措施
3.3.1对全体职工进行文明施工教育，强化职工意识，使职工从思想上意识到文明施工的重要性，杜绝各种不良现象在工地出现，并确定专人负责文明施工管理。
3.3.2随着工程的进展、季节的变化要悬挂相应的指示牌，张贴宣传标语，现场内材料做到分门类别堆放整齐，先后有序，加强机械进退场、机械设备堆放、管线布置、场内运输等工作的协调控制。
3.3.3施工区规范管理：场区门前设置警示标记，树立醒目的宣传标牌。二十四小时安排专人值班，及时清理打扫场内卫生，防止场外闲杂人员进入场内。
3.3.4保证饮水卫生，生活区装接自来水，所的供水管道均采取埋设，水龙头分区设置合理，杜绝泄漏及长流水；排水沟排水通畅，按规划向指定地点排放，并防止污染周边水源。
3.3.5为保证市容市貌，施工车辆不得带泥上路，操作面落地灰派专人及时清除干净。
3.3.6严格整理物料堆放、机械停放场地，施工机械进场必须安全检查，并做好记录，检查合格才可使用，钢材按规格分别搁放整齐，加工的半成品分门别类搁置在物架上；水泥按不同种类和强度等级，分别堆放在水泥棚里，混凝土粗细骨料集中堆放，不得混堆，并做好防潮措施。
3.3.7施工现场采取防止有害烟尘和恶臭气体的灭害措施。
3.3.8管理人员一律佩戴工作牌上岗，项目部保卫人员统一着装，总值日人员、安全员佩戴袖标，安全帽样式一致，并按不同的构成区
分颜色。
3.3.9民工宿舍床位、被褥整齐，制定相应的管理制度，确定专人负责，地面清洁，每天清扫，并定期组织文明检查评比活动，评选出文明施工“先进部门”、“先进班组”、“先进个人”，并予以奖励。
4.工期保证措施
本工程工期为30个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。
4.1施工总进度控制：
我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在30个日历天完成本工程的全部施工内容。
施工进度计划表附后。
施工进度计划保证措施
考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
4.1.1从组织管理程序上保证：
4.1.1.1建立进度控制管理网络如下图：
4.1.1.2工程进度管理程序如下：
1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济由项目部施
工组编制总
进度计划： 总进度计划
汇报监理工
程师审批，作
为检查进度由项目部经济根据总进度计划编制曲线计划 经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计由施工队编制形象进度计划 项目经理部主持项目部生产会议，落实月进度计由各作业班组编制形象进度计划 施工队队长主持施工队周会，落实作业计划 施工队负责人主持碰头会，各作业班长参加 施工
员 技术员 安全员 材料员 采购员 物资员 销售员 项目总施工组 项目部经济组 项目经理 各作业班组长
质量员
曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
4.1.2技术上的保证措施
l)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加
快各环节的施工进度，确保总体工程。
4.1.3经济上的保证措施：
l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4.1.4管理上的保证措施：
l)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
3)加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
4.2工期目标
本工程工期30日历天。
4.2.1组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准
备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。
8）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
必要时组织加班或夜间施工。
4.2.2材料供应保证
1）各种材料及时安排供应。
2）苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。
5.施工技术方案及措施
5.1概述
5.1.1 苗木进场
对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。
5.1.2 定位、定向放样
对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅完整。行道树主干如有变曲面应与道路走向平行栽植。
5.1.3 树穴的挖掘
树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工，树穴在挖掘过程中，如果出现积水或地下有大面积的石灰池时应移位或采取相应措施。
5.1.4 种植
树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。
5.1.5 施工程序
土方回填→土坡造型→场地平整→绿化种植→养护
5.2施工方法
5.2.1 清理场地
清理场地前应事先向甲方征询地下管道线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，一旦遇到明确的情况及时向有关单位咨询，弄清情况，并请有关人员到相关地场现场认定，要在确保万无一失的情况下施工。
进场后要按照计划作好清场工作，清除绿地范围内的垃圾。首先要熟悉掌握设计地坪标高和乔灌木、大树位置。地块种植泥控制在50CM 以上，相应建筑垃圾必须挖至设计草坪标高以下50CM。在大树和乔木地块，建筑垃圾必须要1.5M 深，2-3M 范围内全部清除，特别是所遇到的砼构件或其它硬质大块材料时，必须予以清除，若机构无
绿化工程施工方案及技术措施 一、整理绿化用地 (1)工艺流程 土方回填的一般顺序就是: 清理绿化带杂草、废土、石渣、杂物、积水→分层回填→绿地整理、造型 (2)土方回填 1)土方的运输 为保证绿化苗木成活率,绿化土方计划从赤山取土,由15t自卸车运至项目区域。局部或小型施工中采用车运人挑。运输距离较长的,用机械或半机械化运输。不论就是车运人挑,运输路线的组织很重要,明确卸土地点,施工人员随时指点,避免混乱与窝工。使用外来土垫地堆山,运土车辆设专人指挥,卸土的位置准确,否则乱堆乱卸,必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运,从而浪费了人力物力。 2)土方的回填施工 施工前进行回填土分项工程的技术交底工作,做好标高的抄测标定工作,可设每20米设一处。绿化区域以满足种植要求为原则,依据种植要求,选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线,并且按要求分好各层回填厚度。本工程填土方工程量较多。所有土方工程均严格按照甲方与设计方提供的图纸施工,根据图纸竖向设计要求,确定填土深度。15t
自卸汽车从取土区把土方运至填土区,因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土方卸下后,采用挖掘机、平土造型完成。 a、人工土方回填施工 用自卸汽车把客土运到现场内,对于大面积、大量需要填土时用挖土机将土分开、回填。对于小面积、小量的回填用手推车推土,以人工用锄头、耙等工具进行回填土。回填土从场地的最低处开始,由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度,用机械或人工夯实时,沙质土不大于30cm,黄泥土为20cm。深浅坑槽相连时,应先填深坑槽,相平后与浅坑槽全面分层填实。如采取分段填筑,交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填,夯实,防止墙基及管道中心线位移。人工夯填土,用60～80kg的木夯或石夯,又4～8人拉绳,二人扶夯,举高不站于0、5m,一夯压半夯,按次序进行。较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m,在同一夯打路线上,前后间距不得小于10m。 3)土料要求及含水量控制 填方土料应符合设计要求,保证填方的强度与稳定性,如设计无要求时,应符合以下规定:(1)碎石类土、砂土与爆破石渣(粒径不大于每层铺土厚的2/3),可用于表层下的填料;(2)含水量符合压实要求的粘性土,可作各层填料;(3)淤泥与淤泥质土,一般不能用作填料,但在软土地区,经过处理含水量符合压实要求的,可用于填方中的次要部位。 填土土料含水量的大小,直接影响到夯实(碾压)质量,在夯实(碾压)前应先试验,以得到符合密实度要求条件下的最优含水量与最少夯实(或碾压)遍数。含水量过小,夯压(碾压)不
目录 第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的1第2章........ 主要工程项目的施工方案、施工方法3 第3章....................... 各分项工程的施工顺序5 3.1 土方工程 (5) 3.2 绿化种植 (5) 3.3 常年的绿化养护 (10) 3.3.1加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”10 3.3.2 ................ 各月份的工作计划及安排10 3.4 候车亭施工措施.............. 错误!未定义书签。 第4章................................. 质量保证措施错误!未定义书签。 4.1 质量目标...................... 错误!未定义书签。 4.2 组织保证...................... 错误!未定义书签。 4.3 文件和资料控制.............. 错误!未定义书签。 4.4 物资采购质量控制............ 错误!未定义书签。 4.5 过程控制...................... 错误!未定义书签。 4.5.1 ............................. 施工进度控制错误!未定义书签。 4.5.2 .................. 施工质量技术保证措施错误!未定义书签。 4.5.3 ....................... 施工质量控制方法错误!未定义书签。 4.6 检验........................ 错误!未定义书签。 4.7 服务........................... 错误!未定义书签。 第5章................................. 工期保证措施错误!未定义书签。 5.1 工期目标...................... 错误!未定义书签。 5.2 组织保证措施................. 错误!未定义书签。 5.3 材料供应保证................. 错误!未定义书签。 第6章..................... 安全保证及文明施工措施错误!未定义书签。 6.1 安全保证措施................. 错误!未定义书签。 6.2 文明施工方案................. 错误!未定义书签。 第7章.......................... 冬季和雨季施工安排错误!未定义书签。 7.1 雨季施工...................... 错误!未定义书签。 第8章.......................... 质量、安全保证体系错误!未定义书签。第9章................................. 廉政建设措施错误!未定义书签。
枣庄路绿地生态改造工程 绿 化 施 工 方 案 编制单位：上海金桥市政建设发展有限公司 日期：二0一五年十二月十六日
第一章工程概况 1、工程名称(全称)：枣庄路绿地生态改造工程 2、建设地点：枣庄路路 3、承包范围：详见投标清单 第二章工程目标 我公司将它作为形象工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，
确保工程达到合格等级。 二、施工工期目标 按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在60日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
总体施工方案、主要施工方法 及主要管理措施 一、总体施工方案 （一）、确定工程施工总体目标 本工程施工质量要求高、进度紧，我们将以科学的道理、精湛的技术、娴熟的工艺精心组织施工，实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：保证工程竣工后苗木养护期至少五年，终生提供技术服务并终生免费养护，整治后的山体达到预期效果(详见效果图)，最后验收时，绿化种植苗木成活率达到95﹪以上。 2、工程进度目标：接到中标通知书后，迅速与甲方协调签订合同，并响应作进场准备，力争五日内签订完合同，签订合同后3-5天内进场施工，2009年4月15日竣工（提前15天）。 3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 （二）、建立健全的施工组织管理机构 根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组
建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、 会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程项目经理部 如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。 见下图：济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程机构框图
三、绿化工程施工方案、方法与技术措施 （一）、现场施工准备 1、考虑到本项目主要为防护林工程，栽植苗木数量较多，因此我们在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，了解这样特性对施工中的苗木种植、养护均有很大的帮助。 2、植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，1. 3、种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。（二）、绿化苗木种植施工方案、方法与技术措施 1、栽植前准备 了解工程范围及任务量,工程的施工期限,设计意图,了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免造成事故,定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。 2、定点放线 按照施工上所表明的尺寸在现场测出苗木栽植位置和株行距，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，坑径等。 3、苗木准备 苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 4、挖种植 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖，种植的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20cn，栽裸根苗的应保证根系充分舒展，的深度一般比土球高度稍深些( 10～20cm)，的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植挖好后，可在中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5 cm以上。
第二章工程目标 第三章编制依据 第四章项目经理部组织设置 第五章质量保证措施 第六章质量通病防治措施 第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章施工进度网络图 第九章施工平面图 第十章施工技术措施 第十一章安全生产措施 第十二章劳动计划安排 第十三章机具计划 第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案 第十七章园路、广场施工方案 第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章安全生产、文明施工保证措施 第二章工程目标
本绿化工程市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本, 合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生
大学城中学项目 景观绿化工程 施工方案 重庆教育建设（集团）有限公司
目录 第一篇：总体概述 (1) 第一章编制说明 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2本设计有关标准、规范规程 (1) 1.3 编制原则 (2) 第二章工程概况 (3) 2.1工程概况 (3) 2.2施工的重点、难点 (3) 第二篇：主要施工方案及技术措施 (9) 第一章施工测量技术方案及技术措施 (9) 1.1测量工程总体设想 (9) 1.2平面轴线基准控制网的建立 (9) 1.3水准基准网建立 (10) 1.4标高控制 (10) 1.5技术措施 (10) 1.6测量精度的主要保证措施 (11) 第二章结构工程 (12) 2.1混凝土垫层 (12)
2.2钢筋混凝土工程 (13) 2.3混凝土工程 (14) 2.4砌筑工程 (18) 第三章花岗石铺装工程 (19) 3.1材料要求 (19) 3.2技术措施： (20) 3.3施工工艺： (21) 3.4施工要点： (23) 3.5质量检验要求 (24) 第四章：防水工程 (25) 4.1材料介绍 (25) 4.2施工步骤及技术要求 (26) 第五章：景观装饰工程 (28) 5.1施工细节标准 (28) 5.2天然景石安装 (31) 第六章绿化工程 (34) 6.1 绿化施工工艺流程 (34) 6.2 雨季施工 (39) 6.3 苗木的供应及管理 (39)
6.4 苗木种植后（养护）的管理 (44) 第七章、水电工程 (49) 7.1、施工总原则 (49) 7.2、施工准备 (49) 7.3、给排水安装 (49) 7.4、景观水池 (53) 7.5、电气工程安装 (53) 第八章季节性施工措施 (62) 8.1雨季施工技术措施 (63) 8.2夏季施工措施 (64) 第九章新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 (65) 9.1天然花岗石护理 (65) 9.2防泛碱措施 (67) 附表一劳动力需求计划表 (69) 附表二施工机械设备 (70)
道路绿化工程施工方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
绿化工程施工方案 一、整理绿化用地 二、 1、工艺流程土方回填的一般顺序是： 清理坑底杂物、积水以及不合格的种植土→分层回填→分层夯实→绿地整理、造型 2、土方回填 淤泥及不合格土壤的弃置 回填土方前先做好清理工作，将种植区内的不合格土壤、杂物、石块以及淤泥积水等进行清除，清除采用挖掘机作业，配合运输车。 回填土方的运输 本次项目施工土方运输均采用中大型机械运输，配合机械摊铺，场内配合小型机械调运土方。运输中明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。使用外来土垫地堆山，运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运，从而浪费了人力物力。 土方的回填施工 施工前进行回填土分项工程的技术交底工作，做好标高的抄测和分层厚度标定工作，可设每20米设一处。绿化区域以满足种植要求为原则，依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线，并且按要求分好各层回填厚度。本工程填土方工程量较多。所有土方工程均严格按照甲方和设计方提供的图纸施工，根据图纸
竖向设计要求，确定填土深度。10t自卸汽车从取土区把土方运至填土区，因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土方卸下后，采用挖掘机、平土造型完成。 填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，采用挖掘机压路机碾压密实。达到设计要求的密实度，确保工程效果。碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使高程符合设计要求. 为了保证填筑的土基在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土料的种类和填筑方法。一般含有大量有机物的土料或水溶性硫酸盐含量大于5%的土料，液化状态的泥炭、黏土或粉状沙质土等不能作为填料。当满足上述要求时，就用自卸汽车调土回填。填土应分层进行，其层厚应根据设计要求，土壤的物理性质，压实等方面的因素确定，一般适宜。要求尽量采用同类土填筑。当填方边界有坡面时，应用人工将斜坡开挖面阶梯状，以防填土横向移动， 人工土方回填施工 用自卸汽车把客土运到现场内，对于大面积、大量需要填土时用挖土机将土分开、回填。对于小面积、小量的回填用手推车推土，以人工用锄头、耙等工具进行回填土。回填土从场地的最低处开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用机械或人工夯实时，沙质土不大于30cm，黄泥土为20cm。深浅坑槽相连时，应先填深坑槽，相平后与浅坑槽全面分层填实。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填，夯实，防止墙基及管道中心线位移。人工夯填土，用60～80kg的木夯或石夯，又4～8人拉绳，二人扶夯，举高不站于，一夯压半夯，按次序进行。较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m，在同一夯打路线上，前后间距不得小于10m。 推土机填土
绿化工程施工方案及技术措施 一、苗木种植 苗木种植施工顺序为：地形细整T定点放线T树穴开挖T苗木起掘T 苗木栽植T苗木养护 一）地形细整 根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。 （1）地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时, 根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。 （2）地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm 的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、 渣土、建筑垃圾等要及时清理。 （3）必须使场地与四周道路的标高合理衔接，使绿地排水通畅。 （4）种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。 园林植物种植必需的最低土层厚度 （5 ）对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草 很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。 （6）如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 （7）场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷造成场地不平整。 二）定点放线 （1 ）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物
情况并找到定点放线的依据和方法。 （2 ）首先按工程的布置图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。 （3）用全站仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点用地应加密控制网。 （4 ）分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后进行下一道工序的施工。 （5）种植地段应修整到符合监理工程师要求的线形和坡度，具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并应得到监理工程师认可。 （6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。 整个放样工序按：基准点确定-控制网放样-放样-核实-使用-复线-使用的途径进行。 三）树穴开挖 （1 ）挖坑挖槽的质量标准： 挖坑挖槽的位置要准确，坑槽应根据根系、土球大小、土质情况而定， 挖坑槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，造成窝根或填土不实坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。 常绿乔木类种植穴规格（cm ） 落叶乔木类种植穴规格（cm ）
天津高速集团所属高速公路立交匝道出入口节点 绿化工程三标段 绿 化 施 工 方 案 编制单位：河南四季春园林艺术工程有限公司 编制人： 审核人： 审批人：
审批日期：
一、工程项目概况： 本绿化工程位于荣乌高速天津站、青泊洼互通、小孙庄互通。小孙庄收费站、团泊新城互通、团泊新城收费站、团泊南互通、郭庄子互通、郭庄子收费站共5个互通立交4个收费站的绿化工程，收费站绿化面积2.4万平米，立交互通区绿化面积19.4万平方米。绿化总面积21.8万平米，总绿化面积为42.7万平方米（包含现状绿化及水域面积）。计划施工工期：共98日历天。第一阶段：2016年11月5日至2016年12月25日，共51日历天，完成清表、土方以及乔木种植；第二阶段：2017年3月15日至2017年4月30日，共47日历天，完成灌木等全部工程。 二、保证工期措施： 充分发挥专业队伍的技术力量，机构设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行。 （一）从组织和机械劳力配备上保证：公司抽调精干人员和最强的技术力量组成项目经理部，统一指挥，协调全标段的施工。 （二）从材料采购上保证；加强对种苗质量的采购，运输保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （三）从计划安排上保证：严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织计划和施工计划实施。充分利用有利条件和季节，合理安排施工计划实施顺序，缩短流水作业，加快施工进度，以确保工期。 经常检查施工进度计划的分行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路和关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用二班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 （四）从安全生产上保证 1、贯彻国家安全生产政策和种类安全法规，增强职工安全法制观念。并认真组织落实本合同制定的各项管理制度。
绿化工程施工方案 、种植前土壤处理 1、种植土层的厚度：小灌木，乔木。 2、栽植前应对土壤施有机肥，有机肥应充分腐熟，并与有机肥种植土充分搅拌均匀，保证绿地内种植土表层覆盖15腐殖土，绿地外观不应有明显坑洼现象，雨季不积水。 3、对回填土的要求：回填种植土应满足含盐量不超过0.3%。PH值应为 6.5-8.5 之间。 二、栽植穴（槽）的挖掘 种植穴的规格：乔木栽植穴直径＞。 三、苗木修剪 1、栽植前应进行苗木修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持树体地上地下平衡。 2、生长季节移植的落叶树木，根据不同的树种在保持树形的前提下应重剪，以保成活。 四、树木栽植 1、施工要求 ⑴、栽植时根系舒展，带土球苗不散台，不易降解包装物应拆除、高度搭配合理。 ⑵、树形丰满面应朝向主要观赏面；苗木中心线应垂直水平面；回填土应分层夯实；栽植的深度应和原根径土线持平。 ⑶、规则式栽植应保持平衡对称，行道树或行列栽植树木应在一条线上，相邻植株规格、高度搭配近似。 ⑷、绿篱的株行距应均匀，高度一致。
(5)、落叶乔木非栽植季节植树，应选用容器苗或提前疏枝、断根、多次移植过的树苗，应用强刨吗，苗要选择适宜树种，可采用根部喷布生根激素，保水剂，抗蒸腾剂等措施。 ⑹、行列栽植或群植时，株行距现有树木规格调整，丛植时可紧密栽植或按图示。 2、苗木种植前的准备 ⑴、种植前的植物材料选择及选定非常关键，既要满足建设单位的条件，又要符合设计要求，部分苗木可以从我公司自己的苗圃地提供，其它苗木必须是天津市及周边地区定植三年以上符合设计要求的苗木，对景观树在购苗前须与发包单位一起号苗，征得发包人同意后方可调入苗木。 ⑵、调苗时对苗木的来源地，立地条件、检疫情况、交通状况、林业部门制度等进行全面调查摸底，根据情况制定调苗方案、运输方案、种植方案及相应的保证措施，以做到知己知底，打有准备之仗。 ⑶、根据公司的人员储备情况，选派有丰富经验的管理人员、有较高实践经历的技术工人，这样的队伍才能够打硬仗。 ⑷、为保证给项目提供高质量的合格苗木，加强对号苗、掘苗、运输、种植、养护等方面的质量控制。 ⑸、本工程景观赏效果的好坏，与种植季节和质量有直接关系，为了达到一个高效果，我们还要与建设单位、监理单位、设计单位做更好的配合，服从三方的管理要求，同时搜集本地区以往几年的气象信息，以做好最佳应对措施。 3、苗木的挖掘、包扎、运输 ⑴、苗木移植在适宜季节，种植采用先里后外，先乔木后灌木，最后地被草坪的原则。总之，要求总体上控制分段工期，又要在具体过程中视具体气象情况，灵活有度。做到既保证工期，又保证苗木质量成活率。 ⑵、移植开挖前，要对工具、设备、人力、运输做充分准备，特别是大树移植。首先对苗木出圃通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑
园林绿化工程施工技术方案 一、绿化工程施工方案 绿化工程的对象是有生命的植物材料，种植的树木品种较多，规格较大，所以确保工程能够达到设计效果，确保植物的成活率，必须进行精心的施工及精心的养护管理，才能达到如期的效果。 绿化工程施工程序如下： a、场地准备场地清理---换土---场地初平整---土壤消毒施肥 b、苗木准备选苗---起苗、包装---苗木运输---临时假植 c、苗木种植定位放线---挖种植坑---栽植---支撑---修剪---遮荫---浇水 d、草坪种植场地准备---土地的平整与耕翻---排水及灌溉系统---草坪种 植施工---播后管理 1、场地准备 （1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。 （2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。 （3）场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。 （4）土壤消毒施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5KG，水100-150KG，用喷雾器均匀喷洒于土壤表面，然后使土壤完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5KG/M2，并混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进进行。 2、苗木准备 （1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意
选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。 （2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。 （3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。 （4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。 3、苗木种植 （1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。 （2）挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边； 成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。 （3）栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，
聘用合同 市场建设项目园林施工方案 批准： 审核： 编制：
目录 一、编制依据 0 二、工程概况 (2) 三、主要施工方法 (2) 1、施工准备 (2) 2、土方工程 (5) 3.绿化种植工程 (7) 4、道路铺装工程 (13) （1）工程概况 (13) （2）施工测量 (13) （3）地面铺装 (13) 5、水景工程 (15) 6、室外景观照明工程 (16) 7、建筑及小品工程 (18)
四、施工机械设备及主要施工机械进场计划 (19) 五、施工部署、施工进度计划、劳动力安排计划 (21) 六、质量保证措施 (24) 七、安全与文明施工措施 (24) 八．管理目标 (25)
一、编制依据 1、建设单位提供的图纸及相关标准图集 2、本工程概预算工程量资料 3、国家有关标准规范规程
4、本企业内部质量文件、管理制度 5、其他有关手册及参考文件资料 二、工程概况 本工程为XXXXX工程。建设地点位于xxxx，施工工程内容包括小区内园林绿化种植、园林道路（广场）铺装工程、水景工程、室外景观照明工程、园林小品工程等． 工程拟定于年月日开工，工期为个日历天。 三、主要施工方法 1、施工准备 1、现场交接准备： 进入现场前，需对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验。 2、技术准备： 1）组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。工长、技术员以上人员参加。 2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划制定特殊工
绿化施工技术方案
绿化施工技术方案 一、种植方案 （一）绿地地形的处理 1、绿地地形根据竖向控制要求整理。 2、种植地表应按预算定额规定在30CM高差以内平整绿化地面至设计坡度要求，同时清除碎石及杂草杂物；平整要根据地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，一般未特殊设计之地形，坡度在 2.5~3.0%之间以利排水。 3、所有靠路边、路牙线50~100CM宽内的绿地或花池地面应低于路边、路牙或花池5CM，并在地面处理时将地面水引至集水口。 4、花池地形横断面为中间高、斜向两边；坡度为5.0%，靠花池两侧的土应低于5CM，减少水土流入人行道。 5、绿地地形处理除满足景观要求外，还应考虑将地面水最终集水至市政管网排走。 6、图中未详处由设计人员现场确定。 （二）基肥 施工图中的各种花草树木均需要下足基肥，施工时可选择施用下列基肥： 1、垃圾堆煤肥：利用垃圾焚烧场生产的垃圾堆烧肥过筛，且充分沤熟后施用。 2、堆沤蘑菇肥：为蘑菇生产厂生产所剩的废蘑菇种植基质掺入3%-5%的过磷酸钙后堆沤，充分腐熟后施用。
3、其它基肥或有机肥基肥，必须经该工程施工主管单位同意后施用、用量按实际而定。 （三）、绿地种植土质要求： 1、PH值为5.5—7.5间壤土，疏松；不含建筑和生活垃圾。 2、种植土深要求：草地大于30CM；花灌木要求大于50CM；乔木则要求在种植土球周有大于80CM的合格土层，若受现场地的条件限制，可依现实与质监单位商定。 3、草地要求深15CM内的土无任何方向上大于1CM的杂物石块少于3%；花树木要求土深内的任何方向上大于3CM的杂物石块少于5%。 4、在耕耘中，若发现土质不符合要求，必须换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼。 （四）苗木要求： 1、严格按苗木规格购苗，应选择枝干健壮，形体优美的苗木，苗木移植尽量减少截枝量，严禁出现没枝的单干苗木，乔木的分枝点应不少于四个。 2、规则式种植的乔灌木（如广场上列植乔木等），同种苗木和规格大小应统一。 3、整形装饰篱木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形。起伏有致。 4、分层种植的灌木花带边缘轮廓线上的种植密度应大于规定密度，平面线形应流畅，外缘成弧形，高低层次应分明，且于周边点种植物高差不少于30CM。
一、绿化工程施工案 （一）施工部署 根据绿化栽植工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工组织。 1、施工组织部署原则 合理安排施工顺序及进场机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，格劳动纪律，肃施工调度命令，格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、施工总体布置 施工人员进场前，首先要熟悉施工图纸，根据图纸的要求，仔细观察是否与现场一致。入场后，首先确定堆场位置。然后再确定材料加工场地位置及场运输道路位置。 （二）施工准备工作 把栽植树木时要用的辅助材料如草绳、木桩、竹桩、铅丝、三角皮带等都备好并运往工地仓库；准备好要使用的新技术新材料如生根粉、愈伤剂及配置时使用的用具喷雾器等等；安排好运输车辆、吊车；组织好劳力并完成上岗技术、安全培训。 （三）工艺流程 1、施工顺序 场地平整——测量放线——种植槽、种植穴开挖——苗木种植——苗木维护——后期养护
2、苗木种植工艺流程图（见下图） 苗木种植工艺流程图 （四）绿化施工案
1、种植土的配置与定点、放线 1.1种植土的配置 1.1.1配置原则要求 植物的生长离不开土壤，并从中获得所需要的水分、养分、空气和热量。我国地域辽阔，自然条件优越、蕴藏着丰富的园林植物资源，它们具有各种生物学物性，对环境条件有不同的要求。为了成功的种植这些物种，无论是培育优良的种苗或是进行养护管理，都必须考虑它们所需要的生态条件，而其中土壤条件是必不可少的。 土壤肥力是土壤为植物生长供应和协调营养条件和环境条件的能力，它又是土壤物理、化学、生物等性质的综合表现。土壤肥力可分为自然肥力和人为肥力，自然肥力是以生物因素为主导，在气候、地形、时间诸因素的综合作用下产生和发展的。随着社会的发展，土壤原有的自然肥力由于人为耕作，栽培和各种措施的影响而逐渐消失，人为肥力代之而起主导作用。园林土壤生态要求，达到预期的绿化效益，就必须进行人为的改造，以改善状况，提高土壤肥力。在种植苗木以前应对土地的各项物理、化学性能进行较详细的规定，如土壤PH值；EC值，氮磷钾含量，腐殖质含量等。 对土壤的土质，持水力，隙度等基本性质更应提早摸清。对物理结构较差的土壤，应加入适当的土壤改良剂，如欲增加渗水速度，可参入砂子，油炉渣等。如为提高土壤隙度和透气性，则可加入泥炭、稻壳、花生皮、秸秆、锯末等轻质土壤改良剂。按表土为3，腐植土为1，骨粉为0.3的比例配制。
绿化工程施工方案 一、整理绿化用地 、工艺流程土方回填的一般顺序是： 清理坑底杂物、积水以及不合格的种植土→分层回填→分层夯实→绿地整理、造型 、土方回填 淤泥及不合格土壤的弃置 回填土方前先做好清理工作，将种植区内的不合格土壤、杂物、石块以及淤泥积水等进行清除，清除采用挖掘机作业，配合运输车。 回填土方的运输 本次项目施工土方运输均采用中大型机械运输，配合机械摊铺，场内配合小型机械调运土方。运输中明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。使用外来土垫地堆山，运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运，从而浪费了人力物力。 土方的回填施工 施工前进行回填土分项工程的技术交底工作，做好标高的抄测和分层厚度标定工作，可设每 米设一处。绿化区域以满足种植要求为原则，依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线，并且按要求分好各层回填厚度。本工程填土方工程量较多。所有土方工程均严格按照甲方和设计方提供的图纸施工，根据图纸竖向设计要求，确定填土深度。 自卸汽车从取土区把土方运至填土区，因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土方卸下后，采用挖掘机、平土造型完成。 填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，采用挖掘机压路机碾压密实。达到设计要求的密实度，确保工程效果。碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为 ～ 遍。当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使高程符合设计要求 为了保证填筑的土基在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土料的种类和填筑方法。一般含有大量有机物的土料或水溶性硫酸盐含量大于 的土料，液化状态的泥炭、黏土或粉状沙质
第一节、确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： (一) 组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用
书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三）做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
绿化专项施工方案
一、工程概述 1.工程名称： 地点： 建设单位： 监理单位： 本工程总用地面积约11.3万平方米，景观面积约3.3万平方米，绿化用地面积约7万平方米，包括园区整体景观绿化、景观道路、景观水系、景观照明、园区给排水、化粪池工程、园区监控、园区背景音乐系统等，绿化重点突出桃花，配以其它适生树种，公园绿化率达到85%（乔木栽植8245株，灌木栽植5526株，色带种植5087.5㎡，草坪栽植72362.5㎡，花卉栽植4501.2㎡，竹类栽植（273.8㎡）。 2.编制依据：根据广州土人景观顾问有限公司设计的鹤壁桃园景观设计施工图的全套图纸和设计中提到的相关标准图集。 1）．招、投标文件、中标清单、部分变更图纸 2）．业主给定的施工图纸 3）. 施工现场实际情况 4）．国家现行标准、规范及质量评定规程和文件规定 二、施工方案 1、绿化施工准备工作 （1）施工进度计划 熟悉图纸→土方回填/地形整理/苗木调研（8月22-11月5日）→乔木种植（12月20日—2015年1月30日）→灌木、花卉、竹类种植（2015年2月25日—3月31日）→草坪种植（3月5—3月15日）→苗木养护（2014年12月20日-2015年4月30日） （2）领会设计意图 技术人员进场后，仔细阅读设计单位全部设计资料(包括图面材料、文字材料及相应的图表)，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。 （3）技术员必须充分明确施工现场地上与地下情况 向有关部门了解并明确地上构筑物处理要求；地下管线分布现状；并掌握土质情况、交通状况、水源、电源情况等。 （4）制定材料使用计划 明确各项苗木材料来源渠道，其中主要是苗木的出圃地点、时间及质量。根据工程总进度计划的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。