当前位置:文档之家› 创优计划

创优计划

创优计划
创优计划

目录

一、总则 (1)

二、工程概况 (1)

(一)永安区间 (1)

(二)安乐林站 (1)

三、工程创优目标 (2)

(一)工程创优控制目标 (2)

(二)工程创优总方针 (2)

(三)工程创优控制指标 (3)

四、创优计划保证体系 (3)

五、创优职责 (5)

(一)项目经理创优职责 (5)

(二)项目部副经理创优职责 (7)

(三)项目总工程师创优职责 (7)

(四)安质环保部创优职责 (8)

(五)工程技术部创优职责 (9)

(六)计划财务部创优职责 (10)

(七)设备物资部创优职责 (11)

(八)试验室创优职责 (13)

(九)施工队长创优职责 (14)

(十)施工队技术负责人创优职责 (14)

(十一)质检员创优职责 (15)

(十二)岗位操作工人创优职责 (15)

六、创优工程质量管理控制 (16)

(一)合同评审控制 (16)

(二)文件管理控制 (16)

(三)物资采购质量控制 (17)

(四)物资贮存、搬运和使用控制 (17)

(五)检验和试验控制 (17)

(六)过程控制 (18)

(七)施工操作控制 (20)

七、创优质量管理 (21)

(一)成立TQC全面质量管理小组 (21)

(二)质量法规教育 (21)

(三)工程质量奖惩 (22)

八、质量管理制度 (23)

(一)项目工程质量总承包负责制度 (23)

(二)技术交底制度 (23)

(三)材料进场检验制度 (24)

(四)样板引路制度 (24)

(五)施工挂牌或档案记载制度 (24)

(六)过程三检制度 (24)

(七)质量否决制度 (25)

(八)工程质量报告制度 (25)

(九)优质工程计量制度 (25)

(十)成品保护制度 (25)

(十一)质量文件记录制度 (26)

(十二)工程质量等级评定、核定制度 (26)

(十三)竣工服务承诺制度 (26)

(十四)培训上岗制度 (26)

(十五)工程质量事故报告及调查制度 (26)

北京地铁xx号线工程土建施工xx合同段

创优计划

一、总则

为确保工程建设质量,提高工程施工管理水平,促进工程质量控制管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展,实现标段创优,确保本标段争创北京市建筑结构长城杯,特制定本计划。

二、工程概况

(一)永安区间

永定门外站~安乐林站区间线路出永定门外站后,向东南方向前行,穿过一片老居民区,沿线穿过永定门外大街、琉璃井路和崇文区永外街道办事处,然后转向沿安乐林路由西向东前行。沿线的主要建筑有永定门饭店、天天家园临街建筑、糖业烟酒交易批发市场等,最后与安乐林站对接。本区间采用矿山法施工,结构顶覆土厚度范围为10.0m~15.0m左右,轨面高程约19.841m~26.583m,轨面埋深20.0~15.0m,线路平面有两处曲线,曲线半径分别为600m和800m,右线全长796.895m。根据区间周围环境、管线情况、地质条件、基坑深度、地下水存赋条件和降水条件,采用矿山法暗挖施工。

(二)安乐林站

安乐林站位于安乐林路上,安乐林公园附近,沿安乐林路东西向布置。安乐林路现状路面宽度12.5m,两侧人行道宽度2m~4m,规划道路宽度30m。道路南侧为已经实现规划的居民楼(景泰西里)、北京市第五十中学分校及广播电视局大院;道路北侧现状为低矮平瓦房居民区,还未实现规

划。安乐林路交通车流量较大,不具备断道施工条件。车站起止里程为K21+405.750~K21+687.750,车站总长282m,标准宽20.9m,车站总建筑面积约14308m2,共设置3个出入口和2组4个风亭。车站主体结构采用双层三跨箱型结构、纵梁立柱体系。车站的出入口采用单层单跨箱型框架结构,风道采用单层双跨箱型结构。根据站址周围环境、管线情况、地质条件、基坑深度、地下水存赋条件和降水条件,安乐林路站采用明挖顺作法施工,车站主体围护结构采用φ800@1400钻孔桩+三道(竖向)φ609钢管支撑方案,桩间采用挂φ6 @150×150钢筋焊接网、100厚C20早强喷射砼保持桩间土稳定。风道和出入口通道采用φ600@1200钻孔桩+1~2道(竖向)φ609钢管支撑作围护结构,明挖顺作法施工。

计划开工日期:2010年5月1日;

计划竣工日期:2014年12月31日;

合同工期56个月。

三、工程创优目标

(一)工程创优控制目标

开工必优,一次成优,确保本标段争创北京市建筑结构长城杯;杜绝质量事故,克服质量通病;杜绝因工程施工引发的工程或人身安全事故,杜绝因工亡人事故,重伤及轻伤频率分别控制在每年0.5‰和3‰以内;杜绝野蛮作业,禁绝环境污染,倡导文明施工,工地现场达到北京市文明工地标准要求。确保施工全过程服从北京市市政工程质量监督站和监理工程师的质量检查、监督。

(二)工程创优总方针

优化设计图,依规程操作,按验标检测,创优质工程。

(三)工程创优控制指标

1、杜绝工程质量大事故;

2、砼及浆液试件合格率100﹪;

3、钢结构件成品试件合格率100﹪;

4、结构不渗不裂,防水达到一级标准;

5、分部、分项合格率100%,优良率95%以上;

6、单位工程一次验收合格率100﹪,优良率100﹪。

四、创优计划保证体系

项目经理部(队)执行IS09001标准管理模式,设创优管理领导小组,由项目经理任组长,项目经理部总工程师任副组长,成员由项目经理部各部室负责人、质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成,负责工程质量管理工作;设安质环保部,负责工程质量的日常管理工作;队、工区设专职质量检查工程师,负责日常督促检查工作;班组设义务质量检查员,负责班组间工序交接质量检查工作。创优计划保证体系框图见图1,创优计划管理组织机构见图2。

五、创优职责

工程质量责任制是企业岗位责任制的重要组成部分,它明确了各级领导、各业务部门和广大职工在质量管理中的地位和责任,体现了“谁主管,谁负责”齐抓共管的原则。建立健全质量保证体系,实行创优目标岗位责任制,按工序将创优职责层层分解,落实到人。确保各岗位工作人员工作到位,在创优领导小组的领导下,做到项目部、施工队的工作有职有权,按职责行使权力。

(一)项目经理创优职责

在公司领导下,对项目经理部生产、经营、管理、行政工作实行全面领导。职责是:

1、正确贯彻实行党和国家的方针政策和《建筑法》,落实集团、公司有关项目经营管理的规定和办法,结合本项目实际开展好各项行政工作。

2、负责经理部的全面工作,对生产、质量、安全、财务、劳资、奖罚、生活福利等方面的较大问题,及时提交有关会议讨论,待作决定后负责贯彻执行,并按程序向上级机关及时报告。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,严格履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。

4、搞好项目管理,积极组织推广同行业先进管理经验,领导编制好项目部施工、财务计划,保证完成上级下达的各项指标。

5、坚持质量第一,安全第一的思想,不断提高工程质量优良率,做好安全生产,实现公司制定的质量方针目标。

6、负责经理部财务管理,经济核算,定期组织经济分析,增产节约、增收节支,提高经济效益,降低工程成本。

7、按劳分配,注意兼顾国家、集体、个人三者利益。

8、关心职工在生产、生活中的切身利益,不断改善劳动条件,提高出勤、出工率。

9、经常了解干部思想动态,协同书记共同做好干部、工人的思想政治工作。

10、经常督促副经理及各职能部室搞好工作,按期主持会议,及时解决工作中的问题,审定签发对内对外的各类文件。

11、按业主要求,对工程进度、工程质量、安全施工、文明生产负直接责任。

12、积极协调好业主、监理、驻地政府与经理部的关系,确保施工生产顺利进行。

13、对施工组织设计及主要施工方案会签。

(二)项目部副经理创优职责

1、在项目经理的领导下,调配指挥前期工作人员、机械,对施工质量、进度、安全生产、文明施工总负责,并负责对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、环保部门及村庄的关系,为项目施工创造良好的条件。

2、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据项目部制定的施工计划安排工作,调整人力物力,确保重点施工和关键工序,保证工程进度。

3、参与评议选择合格的劳务分包队,负责对劳务分包队的全面管理,协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。

4、安排主持召开工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置施工生产任务。

5、对安全工作进行领导,制定安全、消防保卫组织,管理制度,预防和处理突发性事件。

6、负责工程质量、进度的检查和评比工作,组织召开现场会,及时解决发现的问题。

(三)项目总工程师创优职责

1、在经理的领导下进行工作,实施技术业务指导及行政管理,贯彻《质量手册》、《程序文件》及有关科技法规、命令及通知。

2、负责、技术、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务、科研项目上的协调配合,组织召开业务会,安排工作计划并检查落实。

3、组织所属技术、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

4、主持本标段的图纸会审和工程技术交底,并汇总上报评审结果。

5、编制实施性施工组织设计、制定项目质量计划及编制单位工程施工组织设计。

6、组织制定确保工程质量、安全的技术措施,并组织好项目创优工作。

7、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制,各施工控制网的建立工作,督促测量人员坚持测量工作制度,加强施工控制。

8、安排试验人员加强对原材料、半成品等进行试验,确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录,实现产品的可追溯性。

9、组织检查工程技术部人员的内业资料,并督促检查队、工班工作情况,逐日填写施工日记。

10、深入施工现场指导施工,严格执行施工规范、规程,按图纸施工,发现问题及时解决。

11、组织编制竣工文件,参加竣工验交。

12、负责各项技术资料的整理和上报,参加验工计价决算工作。

(四)安质环保部创优职责

1、贯彻执行国家有关安全、质量的标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。

2、配合监理工程师对每道工序和分项工程进行检查验收。

3、对施工过程中出现的产品不合格和职业安全管理事故,及时采取措施予以消除。

4、及时整理提供详实的施工检查资料和质量、安全统计报表。上报监理和公司主管部门。

5、负责组织本项目的危害辨识和重大危害、风险管理方案的编制工作。

6、组织项目部各部门进行环境因素辨识和评价,编制《环境管理方案》并组织运行控制。

7、负责对本项目的工程质量和职业安全管理实施运行控制。

8、组织本项目按照有关标准开展安全文明标准工地建设。

9、定期向公司技安部提供工程质量报表、安全报表。

10、负责应急预案的编制,定期检查总结。

11、狠抓文明施工管理,创市级文明施工现场。

12、为文明施工创造良好的外部条件,减少现场施工粉尘、钻渣、噪声及生活垃圾对周边环境造成的影响和行人、车辆对工程施工造成的干扰。

(五)工程技术部创优职责

1、贯彻执行国家有关规范、验收标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。

2、负责编制项目实施性施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、作业指导书及技术保证措施。

3、负责对图纸进行会审,施工中对各工序进行技术交底,按业主要求

对每一分项、分部(工序)工程质量及时进行检查和评定,并做好记录,参加组织实施、隐预检和工程验收。负责工程设备、构配件、新型材料的检验、试运行。

4、负责施工测量方案的选择和编制及放样数据的审核工作。

5、负责施工全过程的测量管理工作,并对其工作质量的准确性负责。

6、对测量检测数据进行分析,研究测量工作对工程质量产生的影响,寻找改善的方法。

7、对业主提供的产品进行技术性能确认,组织对不合格品的评审,及时提出处置方案。

8、负责对施工中出现的不合格品进行控制,制定和组织实施纠正预防措施。

9、负责施工放样工程成品的检测及协调测量监理工程师的各项抽检工作。

10、负责提供材料、设备、劳务使用计划,协助物资、设备、计划部门进行招标采购工作。

11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,及工程的最终检验和试验状态的标识工程。

12、组织对新技术、新材料、新工艺的推广应用。

13、与相关科室协同开展QC小组活动,推广应用统计技术。

14、负责项目范围内技术文件和资料的统一管理,组织相关人员编制竣工资料,按要求组卷并移交,协助计划科上报设计变更资料。

(六)计划财务部创优职责

1、认真执行党和国家经济建设方针、政策及合同和统计法规,搞好项目管理工作。

2、对项目所发生的成本费用支出,根据项目评估指标,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的成本管理。

3、积极与业主、监理工程师联系,搞好索赔变更工作,组织参加工程施工调查,编制施工计划,以及年、季、月各种统计表,推行全面计划管理。

4、起草和修改与业主及分包商(施工队)的经济合同,以及与业主及分包商(施工队)发生经济纠纷时的协商、谈判工作,并负责合同的评审组织协调、传递工作,积极推行公司合同范本工作。

5、定期检查计划执行情况和年度各项计划的调整,开展典型调查和经济活动分析,按规定时间对内外提供有关统计数据和分析成果。

6、建立、健全合同、统计台帐,做好文件、资料的控制及归档工作。组织有关部门做好对下计量,对上计价工作。

7、深入调查研究,总结交流计划、统计及经营工作先进经验,组织项目计划、统计、预算及合同人员的业务培训,对下属统计人员进行配备调整和对统计工作中弄虚作假的行为提出处理意见。

8、建立、健全成本控制制度,工程项目成本控制通常采用组织措施,技术措施和经济措施,以达到控制成本提高效益的目的。

9、负责建立项目成本预警机制,及时向项目决策层汇集有关资料数据。

10、负责向各职能科室传递有关经济信息、成本控制措施、制度。

(七)设备物资部创优职责

1、根据施工进度要求,编制机械使用、报废、大修计划,进行优化资源配置、研究、管理。

2、负责各种机械的进场,做好记录,负责组织施工设备的搬移工作和退场管理,及时办理结帐手续。

3、对施工设备的管理实行“三定制度”即“定人”、“定岗”、“定职责”。

4、掌握设备的状态分布及本单位机械技术状况,搞好机械的管理、维修、保养,保证机械完好率达95﹪以上。

5、建立、健全设备台帐,做好机械检修记录,做到帐、卡、物相符。

6、组织机械操作人员贯彻技术操作规程,保证安全生产,签定相应的责任制合同,制定切实可行的安全措施,实施奖罚制度,对机械操作人员定期进行安全教育并检查操作证书。

7、认真执行国家物资管理政策和上级的物资管理规章制度。并根据实际情况制定项目部物资管理规定和实施办法。

8、负责项目部物资的管理和监督检查工作。

9、根据项目部的年、季、月施工计划和提供的主要材料计划及各队的申请,及时进行招标采购。

10、按质量体系要求做好合格分供方的评定和选择,及时组织工程所需物资的采购、供应、验收、发放、核算、核销,建立物资供应台帐卡。

11、积累各种原始资料,按时汇编上报各种统计表,总结推广物资方面的先进经验。

12、深入调查研究,了解市场信息,掌握市场动态,及时调整采购单价。

13、做好节能和增产节约工作,积极推广新技术、新材料、新工艺的应用工作,降低工程成本,提高经济效益。

14、有计划的组织物资管理人员培训工作,以提高管理人员水平,为企业服务。

15、定期召开物资人员会议,根据不同时期物资工作的中心和管理工作中的薄弱环节,提出工作任务,总结经验,不断提高物资管理人员水平。

16、提高经济核算,指导基层合理使用物资,提出降低消耗,加强经济效益的措施。并督促基层单位搞好限额发料,废旧回收利用工作。

17、负责本科室文件、资料的收集、归档工作。

(八)试验室创优职责

1、遵章守纪,执行项目经理部制定的各项规章制度。

2、试验工作将以国家标准部颁发的标准及招标文件为准,以GB/T19001-2000idt ISO9002:1994标准为指导。

3、建立详细的试验仪器台帐,定人、定期进行其保养、鉴定,保证仪器的完整性,精确性。

4、立足现场,服务施工,及时为工程建设提供详细、真实、科学的试验依据。

5、积极正确处理好本科室与相关科室及施工队,处理好与监理、业主相互之间的关系,使试验工作得以顺利、有效进行。

6、严把材料进场关,杜绝不合格产品进入施工现场。

7、跟班作业,有效控制工程质量,避免不合格产品的出现。

8、做好产品质量的最终试验控制工作,确保全标段创优目标的实现。

9、工程试验资料完整、清晰并及时上报到主管部门,为竣工验收做好准备。

10、全体试验人员精诚团结,互帮互学、不断提高业务能力。以适应现代化试验技术发展的要求。

(九)施工队长创优职责

1、组织领导本施工队贯彻项目部工程质量目标,创优计划,并制定相应的质量措施。

2、组织落实质量负责制,建全质量管理网络,全面贯彻IS09001标准管理模式并实施有效运行。

3、负责组织分管区域内的质量检查,定期召开质量分析会,现场会和质量竞赛活动。

4、落实质量岗位责任制,推广先进经验,树立典型,实现项目工程质量目标。

5、负责质量事故的调查处理和报告。

(十)施工队技术负责人创优职责

1、负责落实项目部质量目标和创优计划,组织制定质量目标和创优措施。

2、贯彻IS09001质量管理标准体系,健全质量管理网络,确保体系有效运行。

3、负责质量技术标准交底。针对工程质量难点,重点项目,组织质量技术攻关,开展科研项目的“四新”应用活动。

4、负责现场工程质量管理,对重点部位应亲自检查,落实隐蔽工程签

证手续。

5、负责组织工程测量和量测的方案实施。

6、指导技术人员做好工程质量评定和档案整理,归档,开展QC质量管理小组活动。

(十一)质检员创优职责

1、熟悉图纸和工程文件,对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。

2、对进场设备、材料进行抽检,参与设备、材料的招标工作。

3、负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品转序。

4、充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者,下达停工或罚款通知单,并及时上报上级领导。

5、参加物资进场验证签证工作,保证进货质量。

6、全面进行质量检查,掌握质量动态,做好质量信息收集、整理和反馈工作,定期对分项工程质量做出书面总结,及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。

7、协助主管工程师,根据有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行。

8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。

(十二)岗位操作工人创优职责

1、工程质量的好坏,取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。

2、做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会维

修、会操作、会检测,每个人都要认真熟悉图纸,坚持按图纸施工,做好自检记录。

3、爱护原材料和各种构配件及半成品,正确使用各种工具和仪表设备,做到精心维护,使其经常保持良好状态。

4、严格把住“质量关”,不合格的材料不使用;不合格的工序不交接;不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者,应负直接责任并赔偿经济损失。

5、自觉接受专职质量(监察)检查员的检查和指导,积极参加QC小组活动。

六、创优工程质量管理控制

(一)合同评审控制

1、根据工程招标条款及合同条款内容,项目经理部配合集团公司对本项目合同进行全面评审。并依合同要求,进行资源配置,履行合同能力。

2、项目经理部根据结构功能,工艺流程,施工环境等情况发生变化,应对合同重新评审。

3、施工期间,发生长时间停工作业后,又重新复工前,应对合同进行预评审。

4、业主提出新的标准或特殊要求时,合同内容应修订,应重新评审。

(二)文件管理控制

1、项目部使用集团公司质量体系文件、标准都是实施项目质量计划的重要文件。实施的全过程都要对这些文件的有效性进行控制。

2、项目工程技术部负责技术文件和资料的管理。根据业主提供的设计

图、标准图、通用图、修改图分别进行管理。

3、甲方指定分包单位施工的项目,施工图纸来源。由项目部依据设计院提供的设计图和变更图,复制提供给分包单位组织实施。施工资料采取业主总承包单位,分包单位三级控制管理。

4、施工单位需要执行的设计规范、施工规范、验收规范由于行业和专业标准种类繁多,增加控制管理难度。根据地铁建设单位要求,实施国标,行业标准和地方性标准相结合执行的原则。控制执行规范标准的准确性。

(三)物资采购质量控制

1、根据项目质量目标及合同要求,本项目指定对钢材、水泥、钢结构、防水材料和地材实行全面采购质量控制。

2、物资采购前,实施送样检验,试(化)验和审批程序控制。采购时索要采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。

3、采购物资和产品标识可追溯性控制。根据对工程结构,使用性能,外观质量影响大的材料,成品或半成品需标识,必要时对产品可追溯性。

(四)物资贮存、搬运和使用控制

1、物资贮存根据物资状态及化学物理性能分别存放。

2、物资装卸车,搬运应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求,选择搬运方法和搬运工具,搬运保持标识和包装完整。

(五)检验和试验控制

1、正确区分产品检验和试验状态,只有经过检验合格的物资才能投入使用。

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

工程项目创优计划

××××××××××××××× ××××××× ×××××××××× 创优规划编制人: 审核人: 批准人: ××××××××××××××××× 二○一二年二月

目录 1.工程概况 (1) 2.编制目的 (1) 3.创优目标…………………………………………………………2 3.1总体创优目标 (2) 3。2创优渠道及申报程序………………………………………2 3。3工程质量标准 (2) 3。4资料要求 (2) 3.5其它要求 (3) 4。创优保证体系 (4) 4.1创优组织机构 (4) 4.2创优岗位职责 (5) 5。创优保证措施 (8) 5.1 管理保证措施 (8)

5.2 技术保证措施 (1) 1 5。3质量通病防治措施 (1) 2 6.创优奖罚办法……………………………………………………16 7.优质工程申报资料 (16) 附件一创优保证体系图 (18)

向莆铁路FJ-2标段南平外福线改线 创优规划 1、工程概况 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 2.编制目的 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,认真执行××××集团公司“奉献精品,注重环保,珍惜生命,追求完美”的管理方针,使向莆铁路安楼特大桥工程施工质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展,提高工程的社会、经济效益,保证×××××××创优目标的实现,特编制本规划. 3. 创优目标 3。1总体创优目标 隧道工程、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一次验收合格率达到100%,确保×××××××创建部(省)优质工程目标的实现. 3。2创优申报程序 申报程序:配合局指实现全线创优目标. 3。3工程质量标准 本工程所有施工项目的施工质量均达到设计文件和铁道部施工规范及验收标准的要求,每道工序、全部分项、分部工程均按创建优质工程施

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村(B区)综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村(B区)综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板(砖)饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

创优计划样本

1 总则 1.1本工程概况 1.2 确立质量目的,创优质方针 本工程列入我公司创优项目,全力推动公司技术质量管理原则化建设、贯彻公司“严格工艺、持续改进”公司质量理念。工程质量保证“麦积奖”,争创“飞天奖”。精心组织工程项目部班子,重点管理,重点保证,保证创优目的实现。 1.3 树立质量意识、制定质量管理制度 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收原则及关于法规,从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员结识到质量是公司生存主线,使人人注重质量;同步,按招标文献中技术规范、设计文献及关于规程,认真研究、制定施工作业指引书和施工方案,贯彻施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指引书施工。 1.4 解决好质量与进度关系

质量与进度是一对矛盾统一体,咱们将辩证地解决这一矛盾统一体。在任何状况下,质量决定一切,没有质量就没有进度。因而,当质量与进度矛盾时,进度必须服从质量,做处处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 项目部成立创优领导小组 组长:党建强 副组长:缑爱花 成员:李亮朱勇生汪金前赵小平 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻贯彻工程建设项目部和上级关于文献、批示、决策、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责质量岗位责任体系,并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理施工组织设计,依托科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,保证创优目的实现。 2.2.4 负责创优管理工作,组织编制创优规划、质量管理办法,在施工实行过程中负责监督创优工作贯彻。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量评估及验收,参加整个工程内部验收工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续。 3 创优方针、思想、目的及安全、质量目的 3.1创优方针 兑现合同承诺,留下时代精品; 3.2 指引思想 源头把关、过程控制、精细管理;以创优规划为契机,加强工程建设质量管理工作,实现“安全、优质、迅速、环保”建设目的。

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对**立下以下目标: 1、质量目标:**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工:确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量,按照合同及招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划,在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC 小组活动,促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000) 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》(GB5768-2009) 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**,终点为**,全长**Km,行车道路面宽**m,人行道宽以现场为准,断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C:**m2,6cmAC-20:**m2,3×18cm水泥稳定碎石:**m2,人行道铺装:**m2,雨水方沟**m,D300混凝土管道**m,D600混凝土管道:**m,D700混凝土管道**m,D800混凝土管道:**,D1000混凝土管道:201m。污水方沟**m 路面等级、标准:城市主干路; 设计行车速度:40km/h; 路面类型:沥青混凝土路面; 标准轴载:BZZ-100; 路面结构设计年限:15年。 工程合同造价为3808.9万元。

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

物业项目创优计划

XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查,明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分,明确硬件整改 内容,形成文字材料,以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改,根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档;包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改,包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档:包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档:即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程(经营)中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日

客户满意度(回访)调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改,因地制宜,做到小投入、大产出,力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改;监控中心设施设备完善,制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造;总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善,制度上墙、标识标牌悬挂;各类管线刷 漆;控制柜、箱、仪器等全面清洁,检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改,物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂;配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌,总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整,确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训,强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升,着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度,全面提升项目品质。 2014年5月30日

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

工程创优计划

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

项目质量创优计划

项目质量创优计划 根据项目管理的需要,项目成立相应的质量管理体系,制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量管理和质量保证标准,以项目总工为核心,强化质量管理和质量控制,使管理程序化,贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织,加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作,以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和监理验收制度,使质量管理形成一套有效的管理网络,使各施工分项达到优良,进而达到工程的质量目标,实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备工作逐项检查落实,如不满足 施工条件,待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1)坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把出现问题的可能消

工前。 (2)精心编制施工组织设计、施工方案,严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3)严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4)严格计量管理和试验检验管理。 (5)严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文,对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6)坚持样板引路制度,所有施工程序都以单元做样板,样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7)施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工,按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划; 一、质量保证措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。 3)施工负责人: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员:

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5)施工工长: 工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。 1.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下: 1.4质量技术措施总则 1)加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作。 2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组,层层落实,明确责

工程创优计划81640

精心整理 一、工程概况 1.1、标段施工范围 六奉公路(周邓公路-沪南公路)新建工程北起周邓公路,南至沪南公路,为联通迪士尼的配套项目,道路全长约9.9Km,道路规划红线宽度为40m,道路等级为城市主干路,主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程等。 本次施工范围为2标,桩号范围是K4+950~K9+990,路长5040m。主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程、绿化、信号灯、交通标志标线等相关道路附属设施等。 1.2 (机动 +1.5m (1 1)、一般路基设计 土路基+50cm砾石砂+6%石灰土,地面横坡小于1:5时,清表后可直接填筑路基,地面横坡为1:5~1:2.5时,原地面应挖台阶,台阶宽度不小于2m,高宽比不大于1:1.5.路基施工应避开雨季,施工层顶面不得积水,并设2%~4%的排水横坡;路基回填宜采用塑性指数15~20的粘性土,不得使

用沼泽土、有机土、生活垃圾及含腐殖新土。机动车道路路基填筑时,根据路面设计标高与清表后地坪的高差(H)分两种情况处理:当H<1.58时,反开挖至路面结构层以下80cm,底部回填30cm砾石砂隔离层,上部回填50cm路床石灰土(上层30cm掺量6%,下层30cm掺量5%).当H 1.58m时,进行路床整形,填筑素土形成2%的路拱,底部回填30cm砾石砂隔离层,上部回填50cm路床石灰土(上层30cm掺量6%,下层30cm掺量5%)。土路基应做成和路面一致的路拱,路基不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等。 2)、桥头路基设计 二灰轻质路堤填筑的具体要求:路基清表后回填50cm砾石砂,再采用粉煤灰(掺5%石灰)分层 填筑至上路床底,上路床采用6% 设置厚1.0m粘土包边。台后35m 桩。水泥搅拌桩采用湿喷法, 1.9m,梅花型布置,桩长18m;过渡段长10m18m。3)、填浜路基设计 在路基边坡坡脚外筑围堰抽干积水, 宽不小于1.0m,高宽比不大于1:1.5,内倾坡度3% 层压实,填筑至地面标高, 4)、路基边坡及防护设计 1:1.75植草边坡防护,与挡土墙衔接处采用锥形护坡。 5 管道,横向排水管间距一般为40m,盲沟以及横向排水管纵坡应不小于0.3%。 6)、新、旧路基搭接处理 本工程范围内在下盐公路以南有老路,老路基应挖成台阶状,台阶宽度不小于0.5m,坡度缓于1:1.5,每个台阶处应设置一层土工格栅,基层与面层间增设土工格栅,加强新旧道路间的横向连接,老路基路床范围应全部重新填筑。 (2)、路面设计 表3路面结构一览表

项目创优计划书

(省级优质工程)计划 一、编制说明 ????????工程,也是我公司重点建设项目。该工程位于?????。工程伊始,业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施,并提出了“?????杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中,技术和质量是两个主要的内容,开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书,作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件,本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划,现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称:?????? 建设单位:?????? 地勘单位:??????? 设计单位:?????? 监理单位:????? 施工单位:????? 监督单位:?????建设工程质量监督总站 工程类别:公共建筑工程 1.基本信息 ?????工程建筑面积约为2.37万平方米,主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ??????工程建筑面积约为2.78万平方米,主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于???????,东侧及北侧为拟建市政道路,南侧为农业用地,

西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄,现场地貌总体较为平坦,施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙,面层为硅钙一体板, 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构类别为三类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;火灾危险等级为丁级;其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质,外墙厚度为300mm,隔墙厚度为200mm,轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级,采用3+3厚SBS防水卷材,防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板,正置式屋面,面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃,玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场,兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口,与西侧道路形成环形通道,西侧道路与园区原有道路相接,用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据????岩土工程勘察咨询公司提供的《????????工程

质量创优目标及创优计划

中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号:XME-FA- 编制: 审核: 审批: 发放号: 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日

目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)

1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下:

2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构:见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部

工程创优计划

1.1 1.2 1.3工程创优计划 一、质量策划 (一)全面贯彻公司质量目标:用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 (二)本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表

二、质量活动 (一)施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案,实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。 (二)技术交底 施工过程中,严格技术交底制度:包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底,做到先交底,后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。 (三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完或特殊过程施工前,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。同时,建立健全奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。 (四)质量检查 1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。 2、分项工程完成后,由质量经理组织验收,加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。 3、质量检查执行现行施工规范及安徽省相关标准,并作出书面保证资料、存档。 4、特殊过程严格按作业指导书组织施工,操作人员需经培训并取得资格。 (五)材料物资管理 1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购,所

采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对业主采购或进口材料物资,必须严格执行国家有关物资检验的制度。 2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制,预拌砼到场,必须先出示砼合格证,原材复试单等资料,并检查砼的塌落度,不符合要求的砼要坚决退货。 3、用于地下结构施工的骨料要符合安徽省关于预防碱集料反应的有关规定,保证不合格的材料不能使用。 (六)材料标识 材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并做好标识,以便追溯。 (七)特殊工种及上岗培训 1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种,操作手必须经过培训,考核合格后方可上岗。 2、雨期施工前,项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训,保证季节性施工的顺利展开。 (八)纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息,制定相关的纠正和预防措施。 (九)文件、资料、信息管理 1、项目经理部设立电脑信息部,作为信息沟通的渠道,同时,加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。 2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行安徽省《建筑工程资料管理规程》,同时,按照国际惯例,严格办理各种报验手续并执行安徽省城建档案馆的有关规定。 3、对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控,并做好保密工作。 (十)对于外施队的管理。 1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配,并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。 2、项目经理部选用综合实力较强,与公司多年合作的外施队伍施工。

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准 (建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道,北面临花城路,东临人民路。建筑面积:7#房面积为29236.48㎡.建筑高度:99m.建筑层数:地上33F,地下:1F。建筑层高:负一层为4。2m;本工程抗震设防烈度为6度,设计地震分组为第一组,建筑结构安全等级为二级,剪力墙抗震等级为三级,框架抗震等级为三级,抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90%以上 三.主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件,对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制,对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资,材料的验证台账,对进场的各种物资、材料等手续要齐全,定期检查各种质量证明和复试报告,一定要真实有效,并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目: 3.3.1钢筋: a.钢筋进场必须有质保书,并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。 b.在加工过程中,如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂: 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四.工程的质量等级控制 要创造精品,在施工过程中就要高标准严要求,每个分部,分项工程都要精心施工,一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准:(结构部分) 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格,其中60%及其以上的分部为优良,为结构创优打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良。

创优工程实施方案

工程创优实施方案 一、总体要求 1、在工程开工前,项目部对从业人员必须进行工程施工生产安全技术培训教育,并经书面考试考试(人≥65分)后上岗作业。受教育率必须100%,合格率100%。 2、建立健全各级人员安全生产责任制,并落实到人。 3、项目部技术负责人必须对各单项工程进行安全技术交底,制定切实可行的单项工程安全技术措施及各项安全生产管理制度和各项安全技术操作规程,从业人员必须严格遵照执行。 4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。 5、在工程施工的危险部位必须悬挂安全警示标志,夜间设警示灯。 6、临边洞口必须设臵合格的安全防护设施。 7、进入施工现场必须戴好安全帽,并不准酒后及带病作业。 8、必须按要求穿戴、使用好个人安全防护用品。 9、夜间施工必须有足够的照明设施。 二、脚手架的搭设与拆除要求 1、搭设:

(1)工程首层必须搭设符合标准的硬防护;从第二层开始,每两层必须设一层兜网,并与主体连接牢固、密实;电梯井口必须设臵防护栏杆,井内每10m必须设一层兜网。 (2)脚手架的材质,大小栏杆、立杆间距及搭接长度、安全网的挂设、脚手板的铺设等必须符合安全技术规范和安全操作规程。 (3)严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件,管件、杆件等必须符合规范要求。 (4)脚手架和建筑主体的连接点部设:当架高6m时,应在主体的外墙面设臵梅花式的连接点,垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接;小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合,禁止采用全部柔性连接。 (5)剪刀撑必须在外立面的两端,由底至顶连接设臵。 (6)严禁钢、木脚手架混用,严禁不同管径的钢脚手架混用。 (7)脚手架的搭设必须超过作业层一步。 (8)架体绑扎、跳板搭设、安全网张挂等必须稳固、锁牢。禁止探头跳。 (9)脚手架的菏载:装饰架2kn/m2,承重架3kn/m2。 (10)禁止在架体上攀登上下,行人必须走通道口。

创优计划

神华宁夏煤业集团公司甲醇制烯烃项目PP装置创优工程计划 编制: 审核: 中国化学工程第六建设有限公司 2014年3月17日

目录 1、工程概况 2、创优工程目标 3、创优领导小组 4、创优工作规划 5、精品工作指标 6、创优工程措施

1、工程概况 1.1 工程简述 神华宁煤集团甲醇制烯烃项目PP装置位于煤化工基地C3区烯烃项目(一期)一套PP西侧。甲醇制烯烃项目PP装置为甲醇制烯烃项目的核心装置,采用德国Lummus公司的气相法转化专利技术,主要包括:丙烯、乙烯精制系统、催化剂及添加剂进料系统、聚合反应系统、粉料输送和料仓系统、挤压造粒系统、粒料输送掺混系统等 1.2 工程范围及施工内容 1.2.1 施工蓝图内所有土建工程(不含桩基施工,含破桩头 ),包括PP装置区域施工建设所需要的土方开挖、土方外运及因施工需要的土方倒运及回填,场地平整、地基处理、地下设施、总图及竖向、建筑物、构筑物、设备基础等。 1.2.2施工蓝图内所有安装工程,包括PP装置区域钢结构安装、防腐及防火、地下管网、反应器、挤压机、风送系统、储罐、换热器、压缩机组、泵、成套设备、起重设备、管道和管件、阀门、仪表、电气、电信、热处理、检验和试验、防腐、绝热、调试、单机试运行等。PP仓库和包装码垛单元设备、工艺管道、仪表的安装。施工承包商将装置移交给业主后,在联动试车、投料开车和性能测试期间,装置操作由业主执行,承包商配合业主实施相关工作,期间发现的施工缺陷应由承包商整改解决,保证装置正常运行。 2、创优工程目标 2.1创优工程目标:创化学工程优质工程,争创国家优质工程 2.2 当前创优目标:精制框架及载气压缩机厂房建筑安装工程创精品工程

相关主题
相关文档 最新文档