制作工服的方案
随着企业的不断发展壮大，企业的知名度也在不断提升，企业形象显得更是尤为重要，而最能生动和随时随地体现企业形象的，那就是员工的形象，员工统一整齐的着装，向人展示的是一种团结一致、积极向上良好精神风貌，为企业形象的树立增添光彩，也是企业形象展示的一种最直观的体现。管理中心本着低成本、精加工，设计时尚适用的原则与相关的职业服装生产厂商进行了联系沟通，并根据公司不同的工作岗位制作员工工作服，现将具体实施方案汇报如下：
1、服装的定制：
1、公司总部（不含质检员）、销售单位及生产单位负责人：
季节
款式
定做套数
颜色
备注
冬、春、秋
西装、长袖衬衣
男女各2套
西装：黑色
男衬衣：兰色
女衬衣：淡粉色
夏装
短袖衬衣、裤子（女装可选裙子）
男女各2套
男衬衣：兰色
女衬衣：淡粉色
2、生产单位人员（不含质检员）：
季节
款式
定做套数
颜色
备注
冬
中款棉服
各1件
深绿
春、秋
长袖工装（上衣+裤子）各2套
深绿
夏装
短袖工装（上衣+裤子）各2套
淡绿
3、特殊工种：
①质检员：
季节
款式
定做套数
颜色
备注
冬
中款棉服
各1件
深绿
春、秋
长袖半大褂
各2件
白色
长袖衬衣、裤子男女各2套
男衬衣：兰色女衬衣：淡粉色
夏装
短袖半大褂
男女各2件
白色
半袖衬衣、裤子
男女各2件
男衬衣：兰色
女衬衣：淡粉色
②设备维修人员：工服与生产单位人员定制的服装款式一致，为方便工作，服装的颜色有所差别，即春、秋、冬季为黑色；夏季为灰色。
③装卸工：工服为原加工厂定制的工作服，此次替换下来后发放给装卸工。
2、定制数量及价格预算见《工服制作预算表》。
3、置装费的摊销：
根据公司员工连续工作年限的长短，对置装费进行摊销，具体如下：①连续工作满5年（含）的员工，置装费由公司承担；②连续工作满2年（含）5年的员工，置装费由员工承担50%；③连续工作2年以下的员工，置装费全部由员工承担，待满两年工龄以后，如期间公司未更替工服，可按50%返还置装费，如期间公司更替了新的工服，则按新规定办理。
以上方案妥否，请领导审批。
工装更改申请单
《工装更改申请单》使用说明 一．适用范围： 用于检验类、生产类工装更改的申请。 二．编号方式： PZGZ－××（年2位）××（月2位）×××（顺序号3位） 三．填写说明： 1、申请部门：申请更改的部门。 2、更改前工装名称、型号：按预更改工装的标识准确填写。 3、更改后工装名称、型号：根据产品企标等要求编写。 4、更改前工装编号：按预更改工装的准用证准确填写。 5、更改数量：申请工装更改的数量。 6、更改原因及依据：由申请工装更改部门填写工装不能满足产品企标或检验要求的理由。 7、更改要求：工装更改后相关的企标、技术条件、实现的功能或用途、对安全防护及其它建议或结构形式 的要求填写在栏中。 8、申请、日期：申请部门班组长以上人员签字。 审核/批准：申请部门主管经理以上人员签字。 计量确认：计量人员需要确认更改前后工装名称、工装型号栏目。 工装接收：工装设计人员接收确认。 9、需求调查结果:项目负责人提交调查结果，并反馈预计投入日期。 10、项目管理：工装项目管理员把需求统计汇总，监控并纳入月度计划。 11、工装设计结果及完成日期：设计负责人提交需求设计执行的结果及完成日期。 12、工装制作结果及完成日期：制作负责人提交需求制作执行的结果及完成日期。 13、工装送检/确认：调试人员把检验类工装开《工装送检单》送计量校准；申请人对生产类工装进行确认后提交工装项目管理员发放。 14、工装发放/归档：计量人员发放检验类工装并归档；工装项目管理员发放生产类工装并归档。 四．原件存档部门及保存期： 原件由工装组存档，保存期两年。 五．归口管理部门： 品质部 六．生效日期：****年08月
后勤人员工作服采购及管理方案 为了塑造公司的形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业精神面貌，现就工作服的采购和管理作出如下方案： 1、购买范围 此次购买工作服装只购买各县后勤保洁、保安、炊事员三个岗位，每人夏季和春秋季服装各一套，每套工作服使用期限为两年。去年已发放工作服装的今年不予购买。拟定每年5-6月统一购买一次。（新旧交替，未达使用年限的暂不购买） 2、购买数量 截至目前我公司下辖保洁员12人、保安7人，炊事员30人，合计49人，所需购买及发放标准如下： 保洁员：上衣、裤子； 炊事员：厨师帽、厨师上衣、裤子、围裙、袖套； 保安：作训帽、作训上衣、作训裤、作训腰带、作训鞋、肩章、胸牌； 员工工作服，依据岗位服装要求，分大，中，小规格制作或购买，由各部门根据员工的实际需要，向行政人事部提报尺寸规格，由部门主管确认，由行政人事部汇总报总经理审批后，统一采购，再统一发放。 3、发放时间 A.具体发放时间依据工作服到货后的七天内发放到各县，并宣讲工作服管理制度以及处罚制度。 B.发放标准：
炊事员，保洁员，保安凡在我公司服务满一年的，公司为员工每人每两年发放夏装一套，冬装一套；不需缴纳费用。未满一年的，需缴纳工作服成本费的50%，满一年后退还。 C.工作服的发放需根据员工名单，由员工本人签字领用； 4、服装管理 A.以上员工，上班时间（无论是正常上班还是加班）必须着工作服，公务外出或其他时间可着便装。 B.员工可依据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。 C.任何人不得擅自对工作服样式进行更改，或外借非公司员工穿着。 D.员工离职时，需将工作服清洗干净，折叠整齐后交于行政人事部，方可办理离职手续。 E.自入职之日起算，工作满一年的员工离职归还工作服后不需缴纳工作服成本费；被辞退或不归还工作服的员工需缴纳工作服成本费； F.在工作服使用期限内，如因人为破损的，损坏者按工作服补买时市场价格缴纳费用； G.在工作服使用期限内，如工作服因公破损并无法正常使用的，向行政人事部门申请，行政人事部审核，分管领导批示后方可补领； 5、处罚制度 以上岗位必须按照本公司要求穿着工作服，公司将不定期进行巡查，如有发现未穿工作服的员工罚款50元/次；
工作服采购与管理方案 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案： 一、工作服的分类： 夏季：管理人员：白色短袖衬衣二套。一线员工：小翻领工装二套 保安人员：按保安公司的格式配备 冬季：管理人员：浅灰色西服二套（带衬衫、领带）；一线员工：小翻领工装二套 保安人员：按保安公司的格式配备 二、工作服的采购： 1、员工工作服，依据岗位服装要求，分大，中，小规格制作或购买，由各部门根据员工的实际需要，向人事部提报数量及尺寸规格，由部门主管确认，由人事部汇总报总经理审批后，统一采购，再统一发放。 2、公司工作服由人事部、财务部通过招投标择优选择供应厂家定制。 现有联系厂家四家：分别是赛恩服饰、奥飞豹服饰、炫念服饰、金旭服饰，初步个人定项为：金旭服饰 三、工作服的工艺： 夏季：管理人员：白色短袖衬衣二套。预计订作50件，50×50元=2500元 一线员工：小翻领工装二套。预计订作200件，200×25=5000元 总累计预算为： 7500元 冬季：管理人员：浅灰色西服二套（带衬衫、领带）。预订50件×250元=12500元 一线员工：冬季：小翻领工装二套。预计订作200件，200×30元=6000元 总累计预算为：26000元 四、工作服的发放： 1、工作服的保管发放由仓库库房负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报人事部核查后发放。
2、新入职员工在通过试用期、签定用工协议后，可以通过部门向仓库领用工作服。 3、工作服着装时间为每周正常上班时间（星期一至星期五），星期六和星期天可 穿其它服装（保安除外）。 五、工作服的管理： 工作服每人发放标准为两套，使用年限为生产一线以一年为期，管理人员及窗口岗位 人员以两年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定执行： 1、辞职或被辞退人员的工作服原则上不回收，但适宜新聘用之相同岗位员工穿着的，经新进人员同意和公司批准，可拆价处理给新员工。折算价格按完好程度计算，原则 上不高于成本价的30％。 2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：一线员工在职 时间满一年的，管理人员在职时间满两年的），辞职（辞退）时，不收取服装费用。 3、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的（即：在职时间未满一年的），则员工离职时工作服费用扣除为：工作服费用÷工作服使用月数×（应使用月数—在职工作月数）。
制作工服的方案 随着企业的不断发展壮大，企业的知名度也在不断提升，企业形象显得更是尤为重要，而最能生动和随时随地体现企业形象的，那就是员工的形象，员工统一整齐的着装，向人展示的是一种团结一致、积极向上良好精神风貌，为企业形象的树立增添光彩，也是企业形象展示的一种最直观的体现。管理中心本着低成本、精加工，设计时尚适用的原则与相关的职业服装生产厂商进行了联系沟通，并根据公司不同的工作岗位制作员工工作服，现将具体实施方案汇报如下： 1、服装的定制： 1、公司总部（不含质检员）、销售单位及生产单位负责人： 季节 款式 定做套数 颜色 备注 冬、春、秋 西装、长袖衬衣 男女各2套 西装：黑色 男衬衣：兰色 女衬衣：淡粉色
夏装 短袖衬衣、裤子（女装可选裙子） 男女各2套 男衬衣：兰色 女衬衣：淡粉色 2、生产单位人员（不含质检员）： 季节 款式 定做套数 颜色 备注
冬 中款棉服 各1件 深绿 春、秋 长袖工装（上衣+裤子）各2套 深绿 夏装 短袖工装（上衣+裤子）各2套
淡绿 3、特殊工种： ①质检员： 季节 款式 定做套数 颜色 备注 冬 中款棉服 各1件 深绿
春、秋 长袖半大褂 各2件 白色 长袖衬衣、裤子男女各2套 男衬衣：兰色女衬衣：淡粉色 夏装 短袖半大褂
男女各2件 白色 半袖衬衣、裤子 男女各2件 男衬衣：兰色 女衬衣：淡粉色 ②设备维修人员：工服与生产单位人员定制的服装款式一致，为方便工作，服装的颜色有所差别，即春、秋、冬季为黑色；夏季为灰色。 ③装卸工：工服为原加工厂定制的工作服，此次替换下来后发放给装卸工。 2、定制数量及价格预算见《工服制作预算表》。 3、置装费的摊销： 根据公司员工连续工作年限的长短，对置装费进行摊销，具体如下：①连续工作满5年（含）的员工，置装费由公司承担；②连续工作满2年（含）5年的员工，置装费由员工承担50%；③连续工作2年以下的员工，置装费全部由员工承担，待满两年工龄以后，如期间公司未更替工服，可按50%返还置装费，如期间公司更替了新的工服，则按新规定办理。 以上方案妥否，请领导审批。
公司工作服采购方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工作服方案 一、目的? 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案： 二、工作服的制作对象： 办公室人员： 男士：深蓝色西服两套，衬衫两件 女士：深蓝色西服两套，衬衫两件，衬裙两件 三、工作服的采购： 考虑工作服的质量，公司人员穿出去的形象等联系咨询了几家，初步定项为奥斯迪，一套西服最便宜的为800元（折后） 四、工作服价格及套数： 办公室人员共计15人，男士10人，女士5人；共计15套西服；20件衬衫（男士）；10件衬衫（女士），10件衬裙（女士） 共计西服15套，衬衫30件，衬裙10件 西服800元/套，衬衫150元/件，衬裙150元/件 费用共计：18000元 五、工作服的发放： 1、工作服的保管发放由办公室负责。
2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室申请制作。 3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。 六、工作服的管理： 工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行： 1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购 2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：在职使用满一年），辞职（辞退）时，不收取服装费用。 3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。
工装管理控制程序
1. 目的和适用范围 1.1 目的 通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。 1.2 适用范围 本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。 2. 制订依据 ISO/TS16949:2009质量管理体系—汽车生产件与相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求 3. 定义 3.1工艺装备：简称工装，包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检具、样板、样架。 3.2工装设计任务书：由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的指示性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。 3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程。 3.4工装验证书：记录新工装验证结果的一种工艺文件。 3.5工装周期检查：按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查，简称周检。 4. 职责 4.1制造中心生产管理部：工装管理的主管部门；负责工装的制作、保管、发放、日常维护、周期检定、维修、报废等管理工作；负责工装台帐的管理工作，负责工装年度周检计划制定，并对工装周检工作的执行情况进行督促、检查。
4.2制造中心工艺技术部：负责工装需求计划的提出；工装设计；出具工装验收标准、周期鉴定方法及标准；负责组织工装验证；负责指导工装制造；负责组织工装管理及维护工艺纪律检查，对违反相关规定的，按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。 4.3制造中心精益管理部：负责对工装的日常监管工作，负责对本程序文件执行情况进行检查，并通报检查情况；负责自制工装成本统计工作。 4.4制造中心生产车间：负责按照相关技术文件要求，进行自制工装的加工制造；参与工装验证；实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》；负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 4.5制造中心品质管理部：负责自制工装的制造过程检验、最终检验，负责样板样架的保管、发放、日常维护、周期检定等管理，参与外购工装的入厂检验工作及用于内部质量控制工装的验证工作和周检工作。 4.6物流中心：负责外委制造工装的外部采购工作。 4.7物流中心质量控制部：负责外购工装制造过程质量控制和入厂检验；负责用于供方质量控制工装的台帐管理工作和年度周检计划制定，并对周检工作的执行情况进行督促、检查。 4.8财务资产部：负责工装成本核算和监督管理。 4.9综合管理部：负责根据制造中心提供的关于工装考核的证据进行激励。 5.流程图 详见附件1：《工装管理控制流程图》 6. 具体条款 6.1 工装需求的提出 6.1.1新产品工艺设计及开发阶段，项目负责工艺主管组织各专业工艺工程师，对产品设计文件和图纸进行工艺分析，提出工装需求计划，列入产品工艺方案中。 6.1.2订单产品模拟生产准备阶段，各工艺室主任组织本专业工艺工程师，对订单产品的“变化点”进行分析识别，针对变化点提出工装需求计划，列入订单“三新”变化点识别表中。
XXX有限公司工作服定制方案 1、目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，保持员工良好的精神面貌和工作状态，展示公司员工的精神风采，树立良好的的企业形象。特提出员工厂服定制方案。 2、选款及报价 2.1．款式选择：采取抽样调查的方式确定服装款式 厦洛普厂服款式 项目 冬装外套夏装POLO衫 图1 图2 图3 图1 螺纹领图2 衬衫领 款 式 图 抽样总数113人113人 所占票数1319818825 所占比例11.50%16.80%71.60%77.90%22.10% 结论：冬装提供三个款式供选，抽取生产线及公室人员共113人，调查发现选图3款的人最多，比重占抽样总数的71.6%，故建议冬装选图3款； 夏装提供两个款式供选，抽取生产线及办公室人员共113人，调查发现选图1款的人最多，比重占抽样总数的77.90%，故建议夏装选图1款螺纹领POLO衫。 2.2供货商选择 序号商家名称商家地点 夏季T恤冬季外套 供应商初步评价（65%棉，35%涤）100%棉） 1 你行我塑，宏依晟服 饰 厦门海沧35 65 供货距离近，配合度高，价格较低 2 希思罗厂服定制厦门杏林32 66 供货距离近，样品质量差，价格低 3 厦门适众咔纳丝厦门湖里35 68 距离较远，配合度一般，价格较高 4 梅美一生职业装定制泉州鲤城48 70 距离远，配合度较差，价格偏高 结论：共邀请了6家供应商提供样品进行了解，排除报价最高及配合度最差的两家，最后选取4家可进行合作的供货商，另从商家距离远近，配合度，样品质量及报价综合考虑，建议选“你行我塑，宏依晟服饰”作为我司厂服供应商。
2.3选材分析及价格预估 序号 品名材质材质特点 单价 （元/件） 首批数 量（件） 总价 （元） 备注 1 夏季 单件T恤65棉，35%涤 优点：不易起皱变形，价格相对低 35 540 18900 夏装首次 发放生产 线每人3 件，其余每 人2件缺点：不如纯棉吸汗 2 纯棉优点：吸湿排汗性能好，较柔软 / / 缺点：易起皱和变形，价格相对较高 3 冬季 单件外套纯棉 优点：价格较低 / /冬装首次 发放每人2 件缺点：较为粗糙 4 纯棉磨毛优点：舒适，柔软，温暖，悬垂感强 65 430 27950 缺点：价格相当较高 结合上述数据，综合考虑，作出如下建议： 冬季外套效果图夏装螺纹领POLO衫效果图 款式上冬季外套可选图3款；夏装可选图1款螺纹领POLO衫；其大致效果图如上： 供货商上商家距离远近，配合度，样品质量及报价综合考虑，可选“你行我塑，宏依晟服饰”作为我司厂服供应商。选材上建议选择的材质为冬装100%棉磨毛布料；夏装含棉量为65%棉，35%涤。 以上，请总经理批示，谢谢！ 核准：审核：拟定：
工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义：工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。
5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治
工作服制度方案 一、目的 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案： 二、工作服的分类： 行管人员：深蓝色（长）工装棉衣两件； 一线员工：深蓝色收腰工装棉衣两件 三、工作服的采购： 现有联系厂家四家：分别为正海劳保用品批发、兰花劳保用品批发、舞奥舞久贸易有限公司、依利制服。 初步个人定项为：正海劳保用品批发（报价最低） 四、工作服的工艺： 行管人员：深蓝色（长）工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计XXX人×XXX元=XXXX元左右 一线员工：深蓝色收腰工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计XX人×XXX元×XX=XXX元左右 备用新增员工：深蓝色（长）工装棉衣XX件；蓝深色收腰工装棉衣XX件XX×（XXX+XXXX）=XXXX元左右 总累计预算为：XXXXXX元左右 五、工作服的发放：
1、工作服的保管发放由办公室负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。 2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。 3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。 六、工作服的管理： 工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行： 1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购 2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：在职使用满一年），辞职（辞退）时，不收取服装费用。 3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。若在实习期间因为个人原因离职，工作服不予退回，按原价全额认购。
工作服量体大全 服装裁剪是职业装制作的基础,而正确测量人体各种数据是服装裁剪的依据. 掌握正确的量体方法是能否作出质量上乘,合体美观的服装的关键所在.一个合格的职业装量身师,应该对人体结构有熟悉的认识。郑州华邦做的很好，量体时应注意以下几个要点: 一、量体形式 量体是服装制作的第一步，决定了服装的合体度。现在的制服量体一般有套号、量身定做、量体试穿和三维测量等几种形式。（1）套号：常用于夏装T恤、衬衫、工作服等较为宽松的服装，一般根据市场通用的尺码如S、M、L、XL等或衬衫尺码39、40、41等，再加个人身高由客户自己填写报至制作方，统一归码制作。（2）量身定做:用于合体度要求较高的服装如西服、套装等，由于制作方派专业量身人员给每个人进行单独量身，收集尺码后再统一归码制作。（3）量体试穿:再量身的基础上再根据已得尺码将预先准备得合适样衣给被测量者试穿， 进行进一步确认。 这种方法虽然前期准备比较麻烦（需提前制作号型较齐全的试穿服装），但准确率较高，适用于批量大的服装制作中。（4）三维量身法: 是服装CAD体系中的一部分，是一种通过计算机操纵进行自动人体测量，为服装制作提供基础数据的方法。特点是快捷准确、数据详细，局限性在于设备要求高，要有专门的测量用暗室，不适于制服量体的大面积流动性。不过随着科技的快速发展，也许在不久的将来就可以把真正方便迅速的电子测体技术应用在制服制作中。
二、量体方法 腰围量法: 软尺从前胸开始经腋下,在胸部最丰满处呈水平围量一周胸围的基本尺寸. 腰围量法: 软尺在人体腰部最细处呈水平围量一周作为腰围的基本尺寸. 臀围量法: 软尺在臀围部字丰满处水平围量一周为臀围的基本尺寸. 肩宽量法: 软尺从人体左肩端点经背颈部量至右肩端点既是总肩宽度. 裤长量法: 从腰部最细处向上3厘米外开始向下垂直至所需长度既裤长. 领围量法: 软尺在人体颈跟处围一周作为基本尺寸(实测尺寸加2.5CM 为衬衫领口尺寸). 衣长量法: 软尺从肩部的最上端沿前身至中指中间关节的水平位置. 袖长量法: 软尺肩部外侧沿手臂至手部虎口位置. 背心后长量法: 从后领窝中心沿背中央量至皮带下4CM处. 背心前长量法: 从肩部最上端沿前身量至皮带下4CM处. 三、体型的分类 人的体型在环境、年龄和职业的影响下各有不同。因此在量体的同时，要详细观察，及时标准体与特体区分开来做好纪录，在制图时加以注意，这是制作合体服装的一个要领。一般人的体型可以从整体和 局部来观察。 自整体观察时：分为标准体、肥胖体、瘦形体。
制作工作服请示 工作服统一整齐的员工形象，不仅对规范公司管理，提升公司品牌形象有重要意义，也对增强员工岗位责任意识，提高员工凝聚力有着不可或缺的作用。申请制作制作工作服，该怎么正确书写？下文是范文，欢迎阅读! 一 __: 关于对公司工作服订制问题作如下分析报告: 一、公司行政人员现有人数65人:其中行政部27人、财务部11人、 销售部17人、技术部10人。 二、服装订制 方案一、职业西服，按现有人数订制夏装和冬装，平均每套预算为400元左右，65人_400.00元_2套(夏、冬)=52000.00元/年。方案二、职业西服+厂服，主管以上级别、市场a href="//./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽币约扒疤ń哟胖耙滴鞣胀ㄐ姓嗽弊懦Хに慵35_人(主管以上级别、市场部人员)_400.00元_2套=28000.00元;30人_80_2=4800.00元;总计32800.00元。 三、方案一、二，都是在人员配置没有满编的预算，人员满编预算金额
四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主，快捷、上门量制数据 相对准确。 五、服装管理办法见附件。 妥否请批示! 二O__年三月二日 二 __公司领导： 随着公司的不断发展，公司的形象包装将显得越来越重要，作为营销部是公司的对外窗口部门，营销部的形象是代表着公司企业品牌形象的。冬天将至，营销部旧员工的冬装工衣已使用两三年，部分工衣已出现破损现象，新入职的员工又没有工衣。为提高公司的整体形象，树立公司的品牌，我部建议提前统一订制新款冬装工衣。我部及采购部已与_______市_______区_______洋服公司联系，初步选定了冬装工衣的款式。经采购部核价，报价如下： 考虑到采用普通布料与采用优质布料制作工衣作对比，做出来的工衣质量差异较大，但每套工衣所需的金额相差不大(详见附件)。固我部建议冬装工衣采用优质布料制作，以确保日后工衣穿着的质量以及实用性。 妥否，请公司领导批示。
工作服生产工艺流程介绍 第一步、面辅料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。 第二步、面料检验的目的和要求 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。 外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同工作服生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。 第三步、技术准备的主要内容 在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。工作服的工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。 第四步、裁剪工艺要求 裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。 （2）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。 对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。（3）排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、天鹅绒、 灯芯绒等）不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅。（4）对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称。 （5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。 （6）根据样板对位记号剪切刀口。（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票注明款号、部位、规格等。 第五步、缝制缝制 缝制缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。粘合衬在服装加工中的应用较为普遍，其作用在于简化缝制工序，使服装品质均一，防止变形和起皱，并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居 多，粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着的时间、 温度和压力，这样才能达到较好的效果。
https://www.doczj.com/doc/0011866275.html,/Product/WY504-004.html 69元/件
员工工作服制定方案 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，保持员工良好的精神面貌和工作状态，展示公司员工的精神风采，提高工作效率，树立良好的的企业形象。本规定适用于公司全体员工。 一、工作服购置 1、由总经办负责工作服款式、费用标准的统一管理与审核工作，行政、人力资源部负责工作服的 统计、保管、发放、建立档案工作。 2、员工工作服由各部门根据员工的实际人数，提供数量、码数、规格，由生产部确认交行政部进 行汇总报总经理审批后，进行统一采购、统一发放（管理人员及办公室人员的工作服，由行政部负责统计人数，报总经办通知厂家量身订做）。 二、工作服的使用及费用预算： 1、一线员工在工作时间必须穿工作服，管理人员工作时间周一至周五必须穿工作服，集体活动时 间有统一要求也必须穿工作服。 2、夏装： （1）管理人员（技术员以上及办公室人员）：蓝色衬衣、西裤两套：150元/套*84=12600元（2）一线员工：翻领工装两件（短袖）：40元/件*1116=44640元 夏装预计费用：57240元。 3、春秋装： （1）管理人员（技术员以上及办公室人员）：蓝色或黑色西装两套（含长袖衬衣）：350元/套*84=29400元 （2）一线员工：翻领工装两件（长袖外套）：70元/件*1116=78120元 春秋装预计费用：106820元 总预计费用：164460元 三、工作服的发放及收费标准 1、办理正式入职手续的员工，可在入职（转正）一个星期内领取工作服。 2、公司购买工作服按以下相关规定收取费用。 （1）工作服的收费标准：按所领工服数量总金额的50%在当月工资中扣除，公司承担50%费用。
【若缺失公式、图片现象属于系统读取不成功，文档内容齐全完整， 请放心下载。】 工作服制度方案 一、目的 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案： 二、工作服的分类： 行管人员：深蓝色（长）工装棉衣两件； 一线员工：深蓝色收腰工装棉衣两件 三、工作服的采购： 现有联系厂家四家：分别为正海劳保用品批发、兰花劳保用品批发、舞奥舞久贸易有限公司、依利制服。 初步个人定项为：正海劳保用品批发（报价最低） 四、工作服的工艺： 行管人员：深蓝色（长）工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计24人×120元=2880元左右 一线员工：深蓝色收腰工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计23人×88元×2=4048元左右 备用新增员工：深蓝色（长）工装棉衣4件；蓝深色收腰工装棉衣4件 4×（120+88）=832元左右 总累计预算为：7760元左右 五、工作服的发放： 1、工作服的保管发放由办公室负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。
2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。 3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。 六、工作服的管理： 工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行： 1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购 2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：在职使用满一年），辞职（辞退）时，不收取服装费用。 3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。若在实习期间因为个人原因离职，工作服不予退回，按原价全额认购。 第一部分专项施工技术方案编制内容 专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制的基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件。是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有
工作服制作工艺标准 （一）男员工西服上衣 1 范围 本标准规定了xxx集团标志服男员工西服上衣的技术要求 本标准适用于xxx集团标志服男员工西服上衣的生产及检验和包装 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过本标准的引用而构成本标准的条文。凡是注明日期的引用文件，其最新版本的修订内容不适用于本标准。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T2664-2001 产品执行标准 GB 250-1995 评定变色用灰色样卡 GB 251-1995 评定沾色用灰色样卡 GB/T 1335.1-1997 服装号型男子 GB/T 2910-1997 纺织品二组分纤维混纺产品定量化学分析方法 GB/T 2911-1997 纺织品三组分纤维混纺产品定量化学分析方法 GB18401-2003 国家纺织品基本安全技术规范 GB/T 3920-1997 纺织品色牢度试验耐磨擦色牢度 GB/T 4802.1-1997 纺织品织物起球试验圆轨迹法 GB/T 3923 机织物断裂强力和断裂伸长的测定（条样法） GB 5296.4-1998 消费品使用说明纺织品和服装使用说明 GB/T 8685-1998 纺织品和服装使用说明的图形符号 FZ/T 01053-1998 纺织品纤维含量的标识 GB/T 5711-1997 纺织品色牢度试验耐干洗色牢度 FZ/T 20019-1999 毛机织物缝口脱开程度试验方法 FZ/T 24002-1993 精梳毛织品 FZ/T 24004-1993 精梳低含毛混纺及纯化纤毛织品 FZ/T 24008-1998 精梳高支轻薄型毛织品 FZ/T 80002-1991 服装标志、包装、运输和储存 FZ/T 80007.1-1999 使用粘合衬服装剥离强度测试方法 FZ/T 80007.3-1999 使用粘合衬服装耐干洗测试方法
工作服女长袖衬衫制作工艺标准 1 范围 本标准规定了xxx集团标志服女长袖衬衫的技术要求。 本标准适用于xxx集团标志服女长袖衬衫的生产、检验和包装。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过本标准的引用而构成本标准的条文。凡是注明日期的引用文件，其最新版本的修订内容不适用于本标准。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB 250-1995 评定变色用灰色样卡 GB 251-1995 评定沾色用灰色样卡 GB 1335.2-1997 服装号型女子 GB/T 15557-1995 服装术语 GB18401-2003 国家纺织品基本安全技术规范 GB/T 3920-1997 纺织品色牢度试验耐磨擦色牢度 GB/T 6836-1997 涤纶缝纫线 GB/T 2660-1999 衬衫
GB/T 3637-1997 不饱和聚酯纽扣 GB/T 2667-1993 男女衬衫规格 GB 5296.4-1998 消费品使用说明纺织品和服装使用说明 GB/T 8685-1998 纺织品和服装使用说明的图形符号 FZ/T 01053-1998 纺织品纤维含量的标识 FZ/T 80002-1991 服装标志、包装、运输和储存 FZ/T 80007.3-1999 使用粘合衬服装耐干洗测试方法
3 要求 3.1 样式 xxx集团标志服女长袖衬衫样式图
3.2 号型规格尺寸 3.2.1女长袖衬衫按GB/T1335.2标准中5.2系列执行， 通用部位规格尺寸极限偏差按下表规定： 单位：cm 编号部位名称165/84A成品 极限偏差（+ -） 尺寸 1 后中衣长58 1.0 2 胸围92 1.0 3 腰围78 1.0 4 下摆围96 1.0 5 肩宽39 0.3 6 袖长56 0.3 7 袖口22.5 0.1 8 袖卡夫宽 6 0.1 9 前门襟宽 2 0.1 10 领座高 2.7 0.1 11 领面宽 5 0.1 12 前领尖宽7 0 13 领座头宽 2.1 0
《集团公司工作服管理制度》版本号：a3 为保持公司良好的社会形象，提高公司员工荣誉感，规范仪容仪表，打造整齐、统 一、规范、专业化的团队，现结合本公司实际，特制定本制度。 一、适用范围。公司经理级以下人员（含试用期入职七日后的员工）；公司经理级人员及股东另行规定。 二、工作服种类及特色： 1、本公司的工作服一律为蓝色（食堂厨师、厨工除外）。工作服不区分；管理人员和员工统一着装。 2、本公司的工作服分为夏装和冬装两种，夏装为天蓝色短袖两件；冬装深蓝色外套两件，上衣共4件。 三、工作服制作、发放、领用及回收： 1、本公司工作服的制作由财务部招商承制，并按员工实际人数加制5﹪至10﹪以备新进员工工作服的发放。 2、由行政人事部具体负责新进员工工作服的发放、回收及工作服加制数量的统计、相关信息的传报。 3、凡属本公司员工在入职七日后，即由行政人事部登记直接发放工作服。 4、员工除入职七日后由行政人事部登记直接发放工作服外，其它任何时候任何情况，领用工作服必须先写申请，经本部门和行政人事部批准后，方可再次到前台领用新工作服，且再次领用时必须以旧
换新。 5、员工工作服以旧换新时： a、必须将工作服清洗干净、整齐叠放交回前台，凡未清洗干净、整齐叠放的工作服前台工作人员拒绝以旧换新； b、若工作服有损坏或丢失的，视当时具体情况扣取一定成本金； 6、因临时增加工作任务而招聘的按天或按小时计算工资的临时工不发放工作服。 四、工作服使用年限： 1、工作服穿着及保管年限。新工服以2年为期限（旧工作服以1年为期限），从领用之日起计算。凡在公司入职满2年（旧工作服1年）的员工，工作服确实破旧需更换的，公司免费更换（必须以旧换新）。 2、公司作业员和仓管因工作性质特殊，特别规定其工作服使用年限为：新工作服1.5年，旧工作服1年。 3、工作服如未达使用年限，由于本人使用或保管不善造成遗失或损坏的，需重新领用，由本人出钱购买（若属损坏的必须以旧换新）。 4、工作服若属员工人为损坏的，给予罚款30-100元。 五、员工着装规定： 1、每个员工应爱护使用工作服，否则给予绩效考核扣分处理。 2、公司所有员工（经理级以下）进入公司区域必须穿着工作服。 3、穿工作服即代表本公司之精神，必须保持整洁干净，仪容仪表大方得体。
员工工作服制定方案 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，保持员工良好的精神面貌和工作状态，展示公司员工的精神风采，提高工作效率，树立良好的的企业形象。本规定适用于公司全体员工。 一、工作服购置 1、由总经办负责工作服款式、费用标准的统一管理与审核工作，行政、人力资源部负责工作服的 统计、保管、发放、建立档案工作。 2、员工工作服由各部门根据员工的实际人数，提供数量、码数、规格，由生产部确认交行政部进 行汇总报总经理审批后，进行统一采购、统一发放（管理人员及办公室人员的工作服，由行政部负责统计人数，报总经办通知厂家量身订做）。 二、工作服的使用及费用预算： 1、一线员工在工作时间必须穿工作服，管理人员工作时间周一至周五必须穿工作服，集体活动时 间有统一要求也必须穿工作服。 2、夏装： （1）管理人员（技术员以上及办公室人员）：蓝色衬衣、西裤两套：150元/套*84=12600元（2）一线员工：翻领工装两件（短袖）：40元/件*1116=44640元 夏装预计费用：57240元。
3、春秋装： （1）管理人员（技术员以上及办公室人员）：蓝色或黑色西装两套（含长袖衬衣）：350元/套*84=29400元 （2）一线员工：翻领工装两件（长袖外套）：70元/件*1116=78120元 春秋装预计费用：106820元 总预计费用：164460元 三、工作服的发放及收费标准 1、办理正式入职手续的员工，可在入职（转正）一个星期内领取工作服。 2、公司购买工作服按以下相关规定收取费用。 （1）工作服的收费标准：按所领工服数量总金额的50%在当月工资中扣除，公司承担50%费用。 （2）即领取工作服之日起，工作未满半年离职者，将全额收费，在当月结算的工资中扣除公司所承担的50%费用。 （3）在公司任职三年以上员工可享受免费领取工作服。 3、工作服配发期间为一年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者因个人原因，造成 工作服、失窃或未到期破损等需要提前换发时，由本人填写申请，写明情况，经行政部核实后，准予提前换发（按正常收费标准进行收费）。 四、着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，工作时间必须穿工作服上班。 3、工作装不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行扣分/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工作服；
1.目的 规定工装/模具设计、选用、制造、验收、使用维护、更换等管理过程，确保工装/模具符合产品要求及适用的法律法规的要求。 2.范围 规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则；适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。适用于本公司技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。 3.定义 工装——用于装配和制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。 模具——专指用于注塑塑料制品的注塑模具和五金模具及泡棉模具。 外协工装/模具——是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计，委外单位根据图纸资料制造，我方根据设计资料验收。 外购工装/模具——工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。 4．职责 4.1 技术部——负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，以及工装/模具的验收确认。 4.2 工艺组——负责自制工装/模具的设计、选用、制作和自检，以及外协或外购工装/模具的总装和工艺验收。 4.3 品质部——负责工装的尺寸检验，关键工装/模具的定期校检，并负责样品的外观、尺寸检测及功能试验。 4.4 采购部——负责工装/模具的采购或外协加工控制，并负责接受组织工装/模具验收过程的相关事宜。 4.5生产部——负责工装/模具的运行状况是否满足工艺和可操作性方面的验收工作和负责日常保养。 4.6工装/模具库房——统筹工装/模具的管理。
5．程序
6.1 QR 7.1.3-01设备工装需求申请表 6.2 QR 7.1.3-02设备工装检查验收单 6.3 QR 7.1.3-03设备工装台帐 6.4 QR 7.1.3-04设备工装维修保养计划 6.5 QR 7.1.3-05设备工装维修保养申请单 6.6 QR 7.1.3-06设备日常保养记录 6.7 QR 7.1.3-07设备工装维修保养记录 6.8 QR 7.1.3-08设备工装备品备件计划及库存 6.9 QR 7.1.3-09设备工装报废单 6.10 QR 7.1.3-10设备完好保养率统计 6.11 QR 7.1.3-11设备运行故障率统计 6.12 QR 7.1.3-12设备工装配备及利用率统计 6.13 QR 7.1.3-17工装模具定期检查表 7 修改栏 编制：审核：批准：