生产运营管理习题集
四、简答题
1、质量是企业的生命
质量第一，质量是企业的生命，没有了质量企业的效益、生存、品牌、形象等无从谈起，企业只有维护消费者的利益，消费者才能维护企业的利益。企业经营的唯一目的是满足顾客的需求并使顾客完全满意；企业要以顾客的角度进行思考，以顾客的眼光评价本企业所提供的产品和服务；企业必须从顾客的角度出发比较和评价周围的一切；顾客所够买的不是产品和服务本身，而是其效用（如，有效性和效率）和价值；如果在一次交易中，顾客没得到与其所付出相当的回报，那么，企业就增加了一个不满意顾客；不满意顾客的投诉不是企业的麻烦，而是送给企业的“礼物”；每一位顾客都是企业的长久的合作伙伴；企业怎样对待自己的员工，员工就会怎样对待企业的顾客。
7、简述库存利与弊
答：利：改善服务质量－按时交货
节省订货费用，批量定货：减少定货次数，享受批量折扣
节省作业交换费用，批量而不是按零星组织生产
提高人员与设备的利用率，保证生产连续性，减少等待时间
弊端：占用大量资金，包括资源占用、资金成本
发生库存成本，包括资金成本、存储费用、库存损失
掩盖企业生产经营中存在的问题，有质量问题、管理问题、供应商问题
13、生产运作组织方式的选择有哪三类，（1分）并简要分析三者间的区别。（4分）（共5分）
答：A、工艺对象专业化形式B、产品对象专业化形式C、混合组织方式
14、6σ管理的主要思想是什么？
答：要点：在±6σ范围内的产品每百万个产品中的缺陷数只有2或3.4个，即如果一个产品的实际产出能够实现6σ质量控制，产品几乎是零缺陷，长此以往，企业通过上上下下、各个环节的不断努力，形成一种持续改进的企业文化，从而使企业长期立于不败之地。
16、什么是“并行工程”？
并行工程是综合考虑产品研发所涉及的各个要素并同步地进行有关研发过程（包括制造过程和支持过程）的一种系统方法。这种方法要求组建跨部门、多学科的工作小组，小组成员一起并行协调工作，对产品设计、工艺、制造、检验等上、下游的工作同时考虑和并行交叉设计，及时交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。
并行工程的核心工作内容概括为下述四个方面：
（1）产品开发队伍重构。将传统的部门制度或专业组制度变成以产品（型号）为主线的多功能综合产品开发团队，赋予开发团队相应的责、权、利，对所开发的产品对象负责，以形成信息通畅、工作衔接、优势互补的研发条件。
（2）过程重构。从传统的串行产品开发流程转变为集成的、并行的产品开发过程。并行工程不只是活动的并行，更重要的是下游过程在产品开发早期即参与设计过程，以减少过程的更叠和研发周期。
（3）数字化产品定义。欲完成数字化产品定义将进行以下两方面的工作：①确定数字化产品模型和产品生命周期数据管理办法；②形成数字化工具定义和信息集成。
（4）协同的工作环境。确保支持多功能集成产品开发团队协同工作的网络与计算机平台。和产品定型并推向军用或民用市场，实现转移效益，同时企业在获取转移效益的同时，需要积极开展技术创新工作，不断提高新技术增量水平，不断推出新技术衍生产品，缩小并追赶同类先进技术的差距；
22、供应链管理的基本思想是什么？
答：把整条链看作一个集成组织，（1分）通过链上各个企业之间的合作、和分工，（1分）致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，（2分）从而提高整个链上各个环节的企业的竞争力。（1分）23、什么是学习曲线和学习效应？学习效应主要有哪些？
答：学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。学习曲线就是表示单位产品的直接劳动和累积产量之间的关系。学习效应主要包括个人学习和组织学习。
五、计算题
第一类：盈亏平衡点
1、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？
解：1）盈亏平衡点销售量Q*=F/(P-C)=4200000/(500-300)=21000(台)
答: 盈亏平衡点销售量为21000台。
2）当目标利润为200万时，PQ-(F+CQ)=2000000 得，Q=31000(台)
答：当目标利润为200万时，销售量应为31000台。
3）如果经营安全率为30%，(Q-Q*)/Q=30℅,Q*=21000 得，Q=30000(台)
答：如果经营安全率为30%，则其销售量为30000台
2、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，目标成本、盈亏平衡点产量、经营安全率各应为多少？（7分）
解：I=R-C=10Q-（6Q+40）=400，（公式1分）
所以Q=200（台），C=6Q+400=1200+400=1600(万元) （公式1分）
Qo=F/(P-Cv)=400/(10-6)=100（台）（公式1分）
L=（Q-Qo）/Q*100%=（200-100）/200*100%=50%（公式1分）
答：目标成本为1600万元，盈亏平衡点产量为100台、经营安全率为50% 。（三个结果各1分）
3. 某企业在原有设备条件下生产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的可变成本为12元，年固定成本费用为5万元。如果更新设备，年固定成本将提高到6万元，但由于先进设备的采用，单位可变成本可降为10元。若年产量是5000件，为了更高利润，设备是否应更新？请用量本利分析法。并画草表示。（12分）
5、某电视机厂生产47㎝，51㎝和54㎝三种型号的彩色电视机。已知单台销售价格分别为1500元、2500元和3200元，变动成本分别为800元、1500元、2000元。该厂的固定成本为1000万元，假设已知三种产品的销售比依次为2：5：3。试确定该厂的盈亏平衡销售量及销售额。+
3.企业A产品的固定成本总额为6万元，单位变动成本为40元，预计该产品的出厂价格每件为80元。该产品保本点销售量和销售额各为多少？如果目标利润为3万元，销售量和销售额又是多少？此时的经营? 解：保本点销售量40Q+60000=80Q
Q=1500（件）
销售额=1500*80=120000（元）
目标利润为30000元时
80Q-（40Q+60000）=30000
Q=2250（件）
销售额=2250*80=180000（元）
经营安全率L=［（2250-1500）/2250］*100%=33.33%
4、年产5万台，年固定800万元，经预测：销售价格为每台500元，单位产品变动费用为250元，当市场产品滞销时，生产能力利用率只有80%，对此方案进行评价。
解：盈亏平衡点销售量
250Q+8000000=500Q
Q=32000（台）
当市场产品滞销时 Q=40000（台）大于32000（台） 所以能获利，此方案可行
5、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、效率很低，每台变动费用150元，全年固定费用仅5万元，每台售价175元。由于产品适销对路，市场供不应求，该厂进行技术改造。有两个方案：一是增购若干台半自动专用设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，每台变动费用可降到70元；另一个是采用自动化程度较高的流水线生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，每台变动费用可降到30元。问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分析） 解：原方案：C=50000+150Q
方案一：C1=400000+70Q ① 方案二：C2=800000+30Q ②
由① ②得 Q ﹡=10000（台）
所以 当销售量小于10000（台）时，选择方案一；当销售量大于10000（台）时，选择方案二
6、某企业生产某产品，在设备更新前，其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元；如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元。试作出决策，该企业的设备是否更新？并画草图表示 。 解：更新前 C1=3200+7Q 更新后 C2=3200+600+5Q 得 Q=300
所以 当生产量小于300时，则不要更新设备；当生产量大于300时，应该更新设备
第二类：网络图
3、某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工、最早结束、最迟结束时间和总时差，指出关键工作和关键线路，工序时间表（如下）
销售量
Q ﹡
4、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工时间和总时差，指出关键工作和关键线路
解：
所以，全部完工期为16，关键路线：B→D→F,关键工作为B D F.
13、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的
14、某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟
15、已知某项工种各项工作紧前工作及作业时间（如下表），请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出关键工作和关键线路
第三类：经济订货批量（库存管理）
1、东方制造公司组装安全监视器。每年以65元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是3I 元．库存费用为购买价格的20%，交货期为3天。计算最佳订货批量，订货周期，在订货点及总成本。（设一年的工作日为300天）
2.根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。每次订货费用为40元，资金年利息率为6%，单位维持库存费按所库存物价值的4%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订购点。
解：由已知可知p=20元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。H 则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即
H=20×6%+20×4%=2元/(件·年) EOQ=H DS
2400()==件
最低年总费用为：
H EOQ S EOQ D D p C T ???=）＋（）
＋（2// =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元） 年订货次数n=D/EOQ=4000/400=10(次)
订货点RL=(D/52)·LT =4000/52×2=153.8(件)
3、某公司需要外购一种零件，该零件每年需求量为50000件，单价为100元，单位维持库存费用为单价的25%，每次订货费用为10元，求经济订货批量及订购次数。
4、某商店销售某商品，现在每周平均可销售20个，单价为60元/个，每次的订购费为50元，年库存保管费用是单价的25%，为了减少订货次数，现在每次的定购量为400个。试分析：1、该商品现在的年库存总费用是多少？2、经济订购批量（EOQ ）是多少？3、采用经济订购批量，每年的节约额为多少？节约幅度多大？
5、某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，年库存保管费用是单价25%，为了减少订货次数，现在每次的定购量为390个。试分析：1、该商品现在的年库存总费用是多少？2、经济订购批量（EOQ ）是多少？3、采用经济订购批量，每年的节约额为多少？节约幅度多大？
解：1）已知Q=390, H=0.25*60=15 , D=18*52=936, S=45 C=Q/2 (H)+D/Q(S)=390/2*15+936/390*45=3033（元） 答：该商品现在的年库存总费用是3033元。 2）
=75(个)
答：经济订购批量（EOQ ）是75个。
3）C ’=75/2*15+18*52/75*45=1124（元） C- C ’=3033-1124=1909（元）
H DS
EOQ 2=
节约幅度为1909/3303*100%=63%
答：采用经济订购批量，每年的节约额为1909元，节约幅度为63%。
2、BETOP公司生产P产品需要外购一种零件。已知该零件的年需求量是5000件，单价为10元，库存费用约为单价的10%，每次订货费用为25元，交货期为1天（假定每年有200个工作日）。求最佳订货数量（3分）、订货周期（2分）、在不考虑安全库存的情况下再订货点（2分）及总的库存费用（3分）是多少。（共10分）
解：EOQ = = =500（件）（3分）
订购周期=5000÷500=10（次），（2分）再订货点=5000÷200×1=25（件）（2分）
总库存费用= QH/2+DS/Q=500×1÷2+5000×25÷500=500（元）
第四类：作业排序
2、7个工件全部必须经过A和B两道工序，先A 后B ，按照约翰逊原则制定一个最优的顺序。工件将用下面的时间按规定的顺序通过各工序。（3分）
解：按照约翰逊法的口诀：排好时间表，从中找最小；若在第一行，将其排在首；若在第二行，将其排在未；划去已排者，余下照此办。得出顺序为：L5—L6—L7—L3—L1—L2—L4（1分）
作图：（1分）所以：T=1+2+4+7+9+8+6+3=40（1分）
第五类：其他
1、根据某公司6, 7两个月的用户订货和需求预测的情况, 制定主生产计划（已知期初库存为140，生产批量为130件），简要说明步骤。
3、在下列14个名词中选择5个进行解释，如果都解释了，则前两个为考核项目。（15分）
A、连续性生产
B、固定式布置
C、无效时间I、对象专业化H、工作扩大G、期量标准F、工作研究E、效用生产N、生产周期M、生产能力L、空闲时间J、节拍K、瓶颈（有些可能课本没有统一答案，考生只要根据自己理解作答即可）
答：A、连续性生产: 是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动（1分），在运动中不断改变形态和性能，（1分）最后形成产品的生产。（1分）
B、固定式布置：是指加工对象位置固定，（1分）生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。（2分）
C、无效时间：由于管理不善或工人控制范围内的原因，（1分）而造成的人力、设备的窝工闲置的时间。（2分）
E、效用生产：把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。（3分）
F、工作研究：又叫作业研究，是在既定条件下，运用系统分析的方法，研究生产与运作过程中如何寻求合理的工作程序和有效的工作方法的一种科学方法和管理技术。（3分）
G、期量标准：又称作业计划标准，就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。（3分）
H、工作扩大：好扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。（3分）
I、对象专业化：就是把某种产品的全部或大部分工业过程集中起来，组成一个生产单位，如对象专业化车间、工段，这种单位内务工作地的加工对象相同,但工业方法\生产设备\工人种类不同。（3分）
J、节拍（cycle time）：是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。
K、瓶颈（bottleneck）：通常是指一个流程中生产节拍最慢的环节。
L、空闲时间（idle time）是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。M、生产能力（capacity）是指一个设施最大产出率（output rate）。
N、生产周期（lead time）是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个生产运作流程，直到变换成完成品为止，在生产运作流程中度过的全部时间。
《生产管理》第一章----第八章复习重点：对照形成性考核册P28—四、（备注：P5：表示第五页） 形成性考核册对应计算题考核重点 请对应复课本复习相应部分 第一章：1、P5---三； 2、P6---一、1、2、 3、4； 3、P10-11； 4、P13-14； 5、P15-16----1、2、3、4、5、6 第二章：1、P20 2、P21-22---1、2、 3、4 第三章：1、P35----1、2、3、4、5 2、P36---1、2、 3、 4、 5、 6、 3、P49---一、二、三、四、五 第四章：1、P69 2、P73 3、P83 第五章：1、P110一、二、三 2、P118三 3、P109---1、2、3、4 第六章：1、P90-92 2、P92第二节一、二、三、四 第七章：1、P126三、1、2、3、4 2、P128 3、P132-134，P135二 第八章：1、P150 2、P154-159一、二、三、四、五 一、选择,填空: 1, 产品开发管理包括产品决策,产品设计,工艺选择与设计,新产品试制与鉴定管理等. 2, 生产计划包括长期生产计划,中期生产计划和短期生产计划三个层次. 3, 生产计划是组织和控制企业生产活动的依据. 4, 市场导向原则,就是指根据社会需要,市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产. 5, 清洁生产的概念在1989 年由联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出. 6, 生产系统和组成:生产要素——生产过程——产品或服务 7, 满足社会需要,市场要求是生产系统的基本功能. 8, 企业组织结构的形式:直线制,直线-职能制,事业部制,矩阵组织结构以及虚拟组织结构. 9, 由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门,这是直线制.这种组织结构形式简单,指挥统一,职责分明.一般只适合于产品单一,工艺简单和规模较小的企业. 10, 直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,既能保证统一指挥,又可发挥职能管理部门的参谋指导作用,有助于提高管理效率. 12, 事业部制有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略. 15, 一般来说,生产系统的布置包括工厂选址,生产单位的配置,厂区布置和车间布置等几大方面的内容. 16, 对一个企业来说,选择工厂的位置是建立,组织和管理企业的第一部. 17, 选址的方法:分等加权法,重心法. 18, 产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间.
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产与管理三要素(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产与管理三要素(通用版) 【摘要】兴化市供电局为了在职工中树立安全生产意识，在多年的安全生产实践中，总结出安全生产与管理的"三要素"，如安全"三点"，警言"三句"等37个方面的"三字经"，收到了很好的效果。 【关键词】安全生产管理"三要素" 近几年来，江苏省兴化市供电公司大力开展安全文明建设，在职工中树立了"没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故"的安全理念，在安全生产实践中，归纳出安全生产与管理"三字经"在职工中广泛宣传，从而在全系统形成了"人人事事保安全"的安全氛围。 (1)安全"三点"： ①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。 ②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那
种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。 ③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。 (2)警言"三句"： ①隐患险于明火； ②防范胜于救灾； ③责任重于泰山。 (3)安全生产的"三要素"： ①人；②设备；③管理。 (4)安全管理与考核的"三级控制"： ①个人班组控制违章和异常； ②车间单位控制障碍和轻伤； ③全公司控制重伤和死亡。 (5)执行工作票中的"三种人"： ①工作票签发人；
是非题：（错题） 2、本质安全是一种被动[主动]的风险管理方法。 5、安全生产会提高[降低]企业运营成本，降低[提高]经济效益。 9、“安全第一、预防为主、综合治理[防治结合]”是我国职业安全卫生的方针。 10、人的不安全行为不可归为危险源。 14、在生产过程中，生产与安全可以孤立[同时]的存在。 16、安全知识教育不属于安全教育培训的内容。 19、对照党和国家有关安全生产的方针、政策及有关文件，检查生产经营单位领导和从业人 员对事故预防工作的认识不属于安全检查的内容。 22、劳动防护用品使用前不需要做外观检查。 27、安全组织机构的建立不需要遵循统一指挥的原则。 31、从业人员依法享有平等获得安全生产保障的权利，但不一定要履行安全生产方面的义务。 33、生产经营单位必须执行[强制执行]依法制定的保障安全生产的国家标准或地方标准。 36、上海市安全生产监督管理局负责研究部署、统筹协调本市安全生产工作中的重大事项。 37、生产经营单位至少每年向安全生产监督部门本报告重大危险源的监控实施情况。 41、危害和整改难度较小，发现后能够在3 日内排除，或者无需停止使用相关设施设备、停 产停业即可排除的隐患，为二级[三级]事故隐患。 42、生产经营单位不必要建立事故隐患排查治理信息档案，但必须对有隐患排查治理情况的 详细记录。 43、建设施工单位应当每季度[每月]对本单位事故隐患排查治理情况进行汇总分析并向负有 安全生产监管职责的部门报送季度[月度]报表。 45、突发事件分为特别重大、重大和一般三级。 48、高危行业和较大危险行业的生产经营单位应当按照国家和本市有关规定建立安全生产费 用管理制度，并于每年4 月底[3 月底]前将本单位当年度安全生产费用提取、使用计划和上年度安全生产费用提取、使用情况，报财政、安全生产监管部门备案。 50、生产经营单位可以安排无特种作业操作资格证书的人员从事特种作业。 51、生产经营单位可以用现金替代劳动防护用品的提供。 54、发生生产安全事故时，不需要安全生产监管部门和财政部门批准，生产经营单位可以直 接动用风险抵押金，支付抢险、救灾及善后处理费用。 57、本市[国家]建立重大危险源信息监管系统。对重大危险源实施[国家]、市和区、县、街 道（镇乡）三级[四级]监管。 62、一般事故，是指造成3 人以下死亡或者9 人[10 人]以下重伤或者1000 万元以下直接经 济损失的事故。 66、从业人员依法享有平等获得安全生产保障的权利，但不一定要履行安全生产方面的义务。 68、企业投保商业性安全责任险的必须[或者]储存风险抵押金。 71、用人单位制定或者修改有关职业病防治的规章制度，不必要听取工会组织的意见。73、用人单位的安全负责人[第一责任人]对本单位的职业病防治工作全面负责。 76、产生职业病危害的用人单位不需要配备配套的更衣室、洗浴间、孕妇休息间等卫生设施。 81、从事安全生产评价、检测、检验、培训等活动的中介服务机构，应当具有法律、行政法 规规定的资质，不需对其提供的服务承担责任。 82、生产经营单位应当具备法律、法规和强制性标准规定的安全生产条件。不具备安全生产 条件的，可以从事生产经营活动。 84、生产经营单位不需要建立安全生产规章制度和操作规程。 85、生产经营单位可以没有安全生产所必需的资金投入。
第一讲、生产管理及其目的 一、什么是生产管理 1、生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令、批生产记录及标准操作程序从事药品生产并认真做好记录，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 2、药品生产是一个复杂的过程，从物料进厂，到成品的生产并出厂，都要涉及到许多生产环节和管理，如果任何一个环节和管理上的疏忽，都会导致药品质量的不合格。 3、生产管理的基本要素是人员、设备、物料、管理及操作文件、环境5个方面。 4、生产管理的目的通过周密的生产计划、有效的生产组织和生产过程管理以及生产信息的适时反馈，保证生产前有一个良好的人员、设备、物料、场地、资金的准备和配合，将生产过程中可能出现的障碍消除在生产前，使生产开始后，一切都能按照顺利、有序、高效的节奏进行，实现生产的有效协调和监督，保证工序的生产严格按照生产作业指令、批生产记录及标准操作程序进行，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 5、生产管理的任务（1）按照生产计划及作业指令严格进行生产，（2）做好生产前的准备工作，（3）按规定的生产作业指令内容保质保量完成生产任务，（4）做好生产结束后的清场和交接班工作（5）做好（工序生产、设备运行等）记录 第二讲、计划与组织 二、生产计划 1、生产计划是公司生产系统总体的行动纲领，它反映的是生产在计划期内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度进行的总体安排，生产部是生产计划编制、执行、检查和考核的职能部门，生产计划一经下达，各部门都应该全力保证实施。 2、生产计划按编制时间分为年度和月度两种，按编制要求分为“生产综合计划”，“物料需求计划”，“生产排程计划”三种。“生产排程计划”通过“生产作业指令”和“限额领料指令”具体组织实施。 3、编制生产计划工作首先要预测计划期的市场需求，核算生产能力，确定生产计划提供的外部需要和内部可能，然后要根据生产需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标，再次要妥善安排产品的生产计划进度，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证生产秩序和工作秩序的稳定。 三、生产组织
生产管理专业术语 1．精益生产（Lean Production） 含义：精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结，命名为“Lean Production”，中文翻译为“精益生产”。“Lean”的意思是没有脂肪。这种生产哲学将库存比喻为人体的脂肪，认为运作在良好的企业应该是没有库存的，因此命名为“Lean Production”。 2．附加价值（Value Added） 含义：附加价值是企业本身创造出的价值。附加价值愈高则获利能力愈强。附加价值＝销售额－（材料费＋委外加工费＋折旧费＋工资）。附加价值率的计算方式为：（附加价值／营业收入）×100%。比率越高则贡献越大，显示获利能力愈强，精益企业应达到30%以上。3．7种浪费（Seven Wastes） 含义：精益生产方式将所有浪费归纳成七种——（1）等待的浪费；（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；（7）制造过多（早）的浪费。 4．价值流图（Value Stream Mapping） 含义：所谓价值流，是指一个产品/服务在流程中所必须要经过的一组特定活动（包括增值活动和非增值活动）。识别价值流，是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。识别价值流的常用工具，就是价值流图。价值流图把产品或者服务所涉及的所有物流与信息流相关内容用目视图表的方法绘制出来，作为随后即将展开的精益改造的依据。 5．丰田生产方式（Toyota Production System） 含义：一般认为，丰田生产方式的支柱有两个，一是“自动化”，二是“及时生产”。根据大野耐一的描述，丰田生产方式的现场管理，有两个特点，一是流水化制造，二是拉动式计划方法，也就是看板方式。丰田过去是将车床、铣床分车间集中在一起，后来则改善为依照生产流程将车床、铣床、钻床一台一台流水化排列布置。生产的产品则按照生产流程顺序流动。由于这种作法将原来一人负责操作一台机器的方法变成了一人负责多台机器，于是提高了生产力。这也就是单元生产最初的雏形。第二项特点是应用看板方式。这是为了实行丰田生产方式中的及时生产而采取的手段。
做好生产管理的五要素 在实施企业生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容： 1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。 在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。 在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。 2.明确目标、抓住关键 企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理https://www.doczj.com/doc/0211577577.html,遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。 企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。 企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。 企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。 在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。 3.妥善准备、周密部署 古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能
绝密★启用前 建设工程安全生产管理试题 湘潭大同世界实业股份有限公司 一、单项选择题 （每题有3个备选答案，只有一个正确答案，多选错选不得分，每小题1分，共22分） 1、2003年11月12日，国务院第28次常务会议讨论并原则 通过了《建设工程安全生产管理条例》草案，（ ）温家宝总理签署第393号国务院令予以公布。 【 C 】 A 、2002年11月24日 B 、2003年11月20日 C 、2003年11月24日 2、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》施行日期： 【 C 】 A 、2011年12月7日 B 、2012年5月1日 C 、2012年7月1日 3、《中华人民共和国安全生产法》施行日期： 【 B 】 A 、2002年6月29日 B 、2002年11月1日 C 、2002年12月1日 4、（ ）是安全生产领域的综合性基本法，它是我国第一部全面规范安全生产的专 门法律。 【 B 】 A 、《建筑法》 B 、《安全生产法》 C 、《建设工程安全生产管理条例》 5、安全生产许可证的有效期为（ ）。 【 B 】 A 、2年 B 、3年 C 、5年 6、建筑施工企业的（ ）对本企业的安全生产负责。 【 C 】 A 、总经理 B 、专职安全生产管理人员 C 、法定代表人 7、建筑施工企业（ ）为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 【 B 】 A 、可以 B 、必须 C 、自行决定是否 8、建筑工程安全生产管理必须坚持（ ）的方针。 【 A 】 A 、安全第一，预防为主 B 、事中控制与事后控制相结合 C 、技术先进 9、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自 升式架设设施安装完毕后，安装单位应当（ ），并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。 【 C 】 A 、他检，出具他检合格证明。B 、自检，出具检验合格证明。 C 、自检，出具自检合格证明。 10、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立（ ），专职安全生产管 理人员。 【 A 】 A 、安全生产管理机构 B 、安全生产监督机构 C 、安全生产保障机构 11、根据《建设工程安全生产管理条例》，专职安全生产管理人员负责对安全生产进 行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作的应当（ ）。 【 C 】 A 、立即上报 B 、处以罚款 C 、立即制止 12、根据《建设工程安全生产管理条例》施工单位应当在施工现场入口处、施工起重 机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体等危险部位设置明显的（ ）。 【 B 】 A 、警告提示标志 B 、安全警示标志 C 、安全标志 13、根据《建设工程安全生产管理条例》施工现场临时搭建的建筑物应当符合（ ）。 A 、国家标准 B 、安全使用要求 C 、行业标准 【 B 】 14、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的（ ），并监督、 教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 【 B 】 A 、劳动工具 B 、劳动防护用品 C 、劳动保护 15、工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该 保险责任期限到该项目（ ）之日为止。 【 B 】 A 、提交竣工验收报告 B 、竣工验收合格 C 、竣工验收备案 16、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于： A 、1.8米 B 、2.0米 C 、2.4米 【 A 】 17、屋面玻璃必须使用安全玻璃。当屋面玻璃最高点离地面的高度大于3m 时，必须 使用夹层玻璃，用于屋面的夹层玻璃其胶片厚度不应小于： 【 C 】 A 、0.36㎜ B 、0.5㎜ C 、0.76㎜ 18、阳台栏杆的垂直杆件间净距不应大于： 【 B 】 A 、0.10m B 、0.11m C 、0.12m 19、砌筑时，每个工作班的砌筑高度不得超过： 【 B 】 A 、1.5m B 、1.8m C 、2.2m 20、栏杆柱的固定及其与横杆连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆人何处，能经受 任何方向的（ ）外力。 【 B 】
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 2015安全生产管理知识考试试题及答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20类，其中不包括( )。 A.交通伤害 B.机械伤害 C.起重伤害 D.冒顶片帮 2.本质安全中的( )动能是指。当设备、设施发生故障或损坏时，仍能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 A.失误—安全 B.行为—安全 C.故障—安全 D.控制—安全 3.危险度表示发生事故的危险程度，它是由( )决定的。 A.发生事故的可能性与系统本质安全性 B.本质安全性与危险源性质 C.发生事故的可能性与发生事故的严重性 D.危险源的性质与发生事故的严重性 4。根据《重大危险源辨识》(GB8218-2000)，辨识重大危险源的依据是( )。 A.物质的物理特性 B.物质的比重及数量 C.物质的密度及数量 D.物质的危险特性及数量 5.依据系统安全理论，下列关于安全概念的描述，错误的是( )。 A.没有发生伤亡事故就是安全 B.安全是一个相对的概念 C.当危险度低于可接受水平时即为安全 D.安全性与危险性互为补数 6.在工业生产中，经常利用各种屏蔽来预防事故的发生，其应用的安全理论是( )。 A.因果连锁理论 B.系统安全理论 C.事故频发倾向理论 D.能量意外释放理论 7.我国安全生产方针中的综合治理强调的是( )。 A.抓住重点，遏制重特大事故 B.强化责任，落实企业自主管理 C.重在执法，完善法规标准建设 D.标本兼治，重在治本
整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。 2.整理的流程 如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。 整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准;第二、“场所”的基准;第三、废弃处理的原则。 1.“要与不要”的判断基准 “要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表3-1中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。 表3-1 办公桌上允许及不允许放置的物品 要(允许放置) 不要(不允许放置) 1.电话号码本1个 2.台历1个 3.三层文件架1个 4.电话机 5.笔筒1个 1.照片(如玻璃板下)
2.图片(如玻璃板下) 3.文件夹(工作时间除外) 4.工作服 5.工作帽 2.“场所”的基准 所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。 表3-2 明确场所的基准 使用次数放置场所 一年不用一次的物品废弃或特别处理 平均2个月到1年使用1次的物品集中场所(如工具室、仓库) 平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所 1周使用1次的物品置于使用地点附近 1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方 3.“废弃处理”的原则 工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门;第二，由一个统一的部门来处理不要物。 例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定;设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定;工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报;采运部、销售部负责不要物的处置;财务部负责不要物处置资金的管理。 “整理”强调使用价值，而不是原购买价值 在6S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。
上海安全生产管理读本习题集单项和多项选择 题 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
一、是非题（错误题） 1)本质安全是一种被动的风险管理方法. 错误 2)安全生产会提高企业运营成本,降低经济 效益.错误 3)”安全第一,预防为主,综合治理”是我 国职业安全卫生的方针错误。 4)人的不安全行为不可归为危险源. 错误 5)在生产过程中,生产与安全可以孤立地存 在.错误 6)安全知识教育不属于安全教育培训的内 容.错误 7)对照党和国家有关…单位领导和从业人 员对事故预防工作的认识不属于安全检查的内容.错误 8)劳动防护服务器使用前不需要做外观检 查. 错误 9)安全组织机构的建立不需要遵行统一指 挥的原则错误. 10)从业人员依法享有平等获得安全生产保 障的权利,但不一定要履行安全生产方面的义务.错误11)生产经营单位必须执行依法制定的保障 安全生产的国家标准和地方标准.错误12)上海市安全生产监管管理局负责研究部 署,统筹协调本市安全生产工作中的重大事项.错误 13)生产经营单位至少每年向安全生产监督 部门和专项监管部门报告重大危险源的监控…情况.错误 14)危害和整改难度较小,…在3日内排除, 或者无需…停业即可排队的隐患,为二级事故隐患.错误 15)生产经营单位不必要建立事故隐患排查 治理信息档案,但必须…记录.错误16)建设施工单位应当每季度对本单位事故 隐患…分析,并向负有安全…的部门报送季度报表.错误 17)突发事件分为特别重大,重大和一般三 级.(少较大共四级)错误 18)高危行业和较大…单位…建立安全生产 费用管理制度,并于每年四月底…备案. 错误 19)生产经营单位可以安排无特种作业操作 资格证书的人员从事特种作业.错误
安全生产与管理“三要 素”参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产与管理“三要素”参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (1) 安全"三点"： ①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高 经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻 痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企 业更要重视安全。 ②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执 行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对 责任事故要严肃追查责任者，从严处理。 ③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严 厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。 (2) 警言"三句"： ①隐患险于明火；
②防范胜于救灾； ③责任重于泰山。 (3) 安全生产的"三要素"： ①人；②设备；③管理。 (4) 安全管理与考核的"三级控制"： ①个人班组控制违章和异常； ②车间单位控制障碍和轻伤； ③全公司控制重伤和死亡。 (5) 执行工作票中的"三种人"： ①工作票签发人； ②工作许可人； ③工作负责人。 (6) 习惯性违章的"三违"现象： ①违章作业； ②违反劳动纪律；
第一章安全生产概述 3.生产劳动过程中,由于生产劳动的客观条件和人的主观状况,造成危害人的安全与健康的因素很多.这些因素归纳起来大体上可以分为两大类,即环境的因素和人为因素.(×) 7.由于对从业人员教育培训不到位,而导致从业人员在操作过程中误操作或违章作业等因素而发生物体打击、堆物倒塌等事故,这类事故的形成是属于物的因素. (×) 8.提高生产经营单位的安全生产管理水平,关键是要注意加强对人的管理,而对于提高本质安全的程度对抓好安全生产并不是十分重要的. (×) 9.事故的发生是由诸多危险和不利因素造成的,因此具有非常大的偶然性. (×) 11.从一个生产经营单位的安全生产工作本身来说,由于它不直接产生经济效益,更何况也不是天天都会发生事故,因此安全管理工作只能在侥幸的情绪下使之. (×) 20.我国安全生产管理工作的基本方针是“管理生产必须管理安全.” (×) 第二章安全生产法律体系 4.安全生产法规的出发点主要是为了促进生产和经济的发展,促进改革和社会稳定. (×) 5.安全生产法律体系既然是一个体系,那么,它是一成不变的,即使我国社会经济的发展和安全生产体制发生变化,安全生产法律体系也不可能变化. (×) 12.安全生产的问题,只是在安全生产法规中有着大量的规定,其他相关法中就很少规定. (×) 13.国务院发布的《安全生产许可证条例》,其目的主要是为了体现国家政府的权威性. (×) 14.国家有关安全生产方面的法律包括《安全生产法》和与它平行的安全生产有关的法律,如《特种设备安全监察条例》、《工伤的保险条例》、《建设工程安全生产管理条例》等. (×) 15.根据《民法通则》规定,在公共场所、道旁或者通道上挖坑、修缮安装地下设施等,没有设置明显标志和采取安全措施造成他人伤害的,施工人不承担民事责任. (×) 18.安全生产规章是地方人在常委会依据法律、行政法规的规定对安全生产工作作出的产业、行业的具体规定,在我国安全生产监督管理工作中起着十分重要的作用. (×) 33.特种作业人员经过“三级安全教育”培训取得特种作业操作资格证书方可上岗. (×) 34.《安全生产法》规定,生产经营单位可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务,保证安全生产工作的责任由提供服务的单位负责. (×) 39.《上海市安全生产条例》对法律、行政法规的原则性规定予以细化,对没有予以明确的事项加以规范,建立和完善适应本市实际、切实可行的安全生产行政法规制度. (×) 43.《上海市安全生产条例》规定,高危行业的生产经营单位的主要负责人和分管安全生产的负责人在任职三个月内,应当参加安全培训,并考核合格. (×) 44.《上海市安全生产条例》规定,生产经营单位未按要求配备专职安全生产管理人员,只要一经发现,就可对每少配备一名安全生产管理人员依法给予5000元罚款. (×) 45.《上海市安全生产条例》规定,对进行爆破、大型设备(构件)吊装等到危险作业未签订安全生产管理协议、未划定作业现场安全区域的,由安全生产监管部门责令限期改正,逾期未改正的,可
安全生产管理网络 各类管理人员应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标准三规”，即《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规》、《高空作业安全技术规》及政府有关部门施工生产安全管理的有关法规。 项目部、专业分包单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，项目部配备一名安全科长和三名安全员。 确定责任 （1）、建立安全生产文明施工领导小组，由组长，任副组长，为组员，明确岗位责任，奖罚兑现； （2）、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期榜； （3）、现场作业人员违章操作，或施工安全防护措施不到位，存在严重隐患时，安全员有权令其停工整改，待整改完成，消除隐患时方可继续施工。 附图： 1、安全生产保证体系 2、安全管理系统流程
3、项目部安全管理组织机构安全生产保证体系：
安全管理系统流程图：
项目部安全管理组织机构
第一节、制定各级安全生产责任制 明确并落实施工现场安全生产责任制，并将各级责任制上报，使各级管理人员时刻牢记自己的责任，坚持管生产必须管安全的原则，实行节假日领导值班制度，并做好安全记录，同时定期检查各级管理人员执行责任制情况，并与其经济收入挂钩，应层层签订责任制，做到分工明确，责任到人。 安全生产责任制: （一）项目经理 1、负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全生产第一责任人； 2、负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款； 3、负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、劳保用品、防暑降温饮料发放标准的规定； 4、负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全管理机构； 5、负责制定工程项目安全奖罚办法，总结与推全生产标准化先进经验； 6、负责组织安全检查，及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中发现的问题。 （二）项目技术负责人 1、负责工程项目施工生产过程中所有的安全技术问题，从技术
管理人员安全生产知识考试题库 一、适用范围 企业经理人和中、基层管理干部 二、题库依据 （一）安全生产法 （二）消防法 （三）职业病防治法 （四）安全生产许可证条例 （五）工伤保险条例 （六）建设工程安全生产管理条例 （七）生产安全事故报告和调查处理条例 （八）特种设备安全监察条例 （九）危险化学品安全管理条例 （十）中粮生化安全管理手册 三、试题类型 单选题+多选题 四、试题范围 （一）单选题（请选出唯一全面、正确的答案） 1.生产经营单位的（B ）对本单位的安全生产工作全面负责。 A.投资人 B.主要负责人 C.安全管理人员 D.受益人 2.生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由
（B ）予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的 后果承担责任。 A.生产经营单位 B.生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人 C.财务管理人员 D.安全管理负责人员 3.有关生产经营单位应当按照规定提取和使用（B ），专门用于改善安全生产条件。 A.安全生产责任保险 B.安全生产费用 C.安全生产专项资金 D.安全技术改造费用 4.生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（A） 的意见。 A.安全生产管理机构、安全生产管理人员 B.主要负责人 C.职工 D.安监部门人员 5.生产经营单位加强对安全生产责任落实情况的监督考核，保证（D ）的落实。 A.安全生产规章制度 B.安全生产法律法规 C.安全生产各项政策 D.安全生产责任制 6.用人单位的（A ）应当接受职业卫生培训，依法组织本单位的职业病防治工作。 A.主要负责人和职业卫生管理人员 B.主要负责人 C.职业卫生管理人员 D.主要负责人和安全管理人员 7.用人单位应当为劳动者建立（B），并按照规定的期限妥善保 存。
企业安全生产管理知识培训讲义 一、安全生产的基础知识 ㈠安全管理内容 安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的内容包括：管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。 ㈡安全生产五要素 安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。 安全生产五要素的关系：安全文化是灵魂，安全法制是利器，安全责任是核心，安全科技是动力，安全投入是保障。 ㈢四不伤害四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 ㈣三项岗位人员“三项岗位”人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员。 二、企业安全生产管理责任 ㈠企业主体责任 企业的安全责任12 项： 1.具备安全生产条件，履行“三同时”规定； 2.为从业人员配备劳动防护用品； 3.按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保安全生产责任险； 4.依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员； 5.建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 6.开展安全生产宣传教育； 7.加强安全生产管理，定期组织开展安全生产检查，及时消除事故隐
患，依法对重大危险源实施监控； 8.依法取得安全生产行政许可； 9.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作； 10.及时报告生产安全事故，开展事故救援和处理善后工作 11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作； 12.法律、法规规定的其他安全生产责任。 ㈡管理人员安全生产职责 生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和安全管理能力。 1.生产经营单位主要负责人职责 对本单位安全生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全规章制度和操作规程； ③保证本单位安全投入有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 2.安全生产副职职责 ①认真贯彻执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②检查现场安全生产情况，查处安全生产违规违纪行为,监督隐 患整改措施落实； ③负责组织制定安全规章制度、安全计划； ④抓好职工安全教育培训工作； ⑤坚持现场带班值班； ⑥协助抓好生产安全事故调查处理。 3.安全员岗位职责 ①认真执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②负责上班前和上班过程检查中的现场安全生产检查，发现不安全隐
安全生产管理网络 1.1、安全生产工作的方针、政策和标准 安全生产方针：“安全第一、预防为主”。 企业的领导和职工在组织、指挥从事生产劳动的过程中，都必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。它既是经济建设持续、稳定、协调发展的基本特征，又是社会安定团结的必要条件，同时也体现了党和国家对广大人民群众和劳动者的关心和爱护。 “安全第一”的含义为：安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事，要求一切生产活动的组织者、指挥者、管理者和广大的劳动者必须牢固树立“安全第一的思想，把安全工作放到首位。当生产安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，保证劳动者在安全的条件下进行生产劳动。 “预防为主”的含义为：尽管安全工作成千上万，但必须始终将“预防”作为主要任务予以统筹考虑，除了突然发生的自然灾害事故外，任何事故都可以预防的，可以事先分析危险点、危险场地预测其危险程度、发现和掌握危险呈现的时间、过程的演变规律，以便采取措施把危险消灭在转化成事故之前。以达到最佳安全程度，作到“防患于未然。” 1.2、安全生产管理体制 完善安全管理体制，建立健全安全管理制度，安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容,也是实现安全生产目标管理的组织保证. 1.2.1、安全责任制度 （一）项目经理安全生产责任制 ①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。 ②组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 ③负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 ④发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整
现场管理系统与三大要素 1.现场管理系统 如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。 人员管理 对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。 所管理 场所管理有两个，即安全管理和环境管理。 图3-1现场管理系统示意图 {图解}… 这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心建筑在定置管理的基础上，定置管理又是班组管理的基础。 2.现场管理的三大要素 任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。 人的状态 人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。 科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期;每28天是一个情绪的周期;每33天是一个智力的周期。 物的状态 根据物的放置，也可将物的状态分为三种：
①A状态 A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物随手可取，不需要的可以随时转换。 ②B状态 B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场，不可能将所有的物品都变为A 状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态。 ③C状态 C状态是指物处于不需要和人结合的状态，人既然不要它了，那么这个东西就应该被清除掉。这里包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物，哪怕它是有用之物，比如电风扇、封存的机床等等。 场所的状态 场所也有三种状态，它们分别是： ①A状态 场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等，所有这些都能满足人的生理和心理需要。 ②B状态 B状态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进。 ③C状态 C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，那就应该通过彻底的改善来消除这种状态。