XX公司半年度项目绩效考核工作调研报告为推进绩效考核工作在公司一线项目得到有效开展实施，更好地掌控项目绩效管理工作运行情况，人事部安排专人于6月19日赴公司一线重点工程项目进行了绩效考核调研辅导工作，同时听取了项目部对绩效考核工作的建议，调研的项目分别为XX项目、XX项目和XX项目。
此次调研对项目部绩效管理中存在的问题及一些有效的管理方法进行了归纳总结，具体如下：
一、项目部一些好的做法：
（一）建立属地直线领导考核制度。
XX项目针对项目点多、线长并设有多个项目部分部的情况，推行属地直线领导考核制度，即属地直线领导直接负责属地内部员工的绩效考核工作，员工绩效考核能得到有效实施，避免员工绩效考核只由项目经理单一负责而与实际情况脱轨的情况。
（二）推行晚班会制度，有效与员工进行沟通辅导。
XX项目部推行晚班会制度。利用每天晚饭后的空余时间，项目负责人组织项目管理人员召开当日工作汇报总结会，项目负责人在听取各员工汇报后，针对工作中存在的问题给予合理的建议。该制度有效加强项目负责人及员工工作上的沟通辅导，也是提升项目管理工作
水平的一项有力举措。
二、项目部存在以下共性问题：
（一）相关绩效文件学习和贯彻执行力度不够。
通过现场提问及检查文件学习记录，项目部对局和公司下发的相关学习文件未能进行有效组织学习，由于项目内部管理缺乏沟通导致公司文件未能及时传达到项目分部或机组，或虽然组织了学习但缺疏忽了文件执行情况的跟踪管理工作。
（二）员工绩效辅导工作沟通不到位。
通过现场检查资料及随机抽取项目员工询问，发现项目部领导与员工之前之间缺乏有效的绩效辅导沟通，对绩效辅导工作重视力度不够，辅导形式比较单一，局限于纸面上的评价沟通。
（三）员工对绩效考核概念不清晰。
通过随机抽取项目部员工绩效问答客观反映出，员工基本知晓绩效考核，但只是停留在字面上，未能理解绩效考核与自身相关的深层含义。
（四）员工月度工作任务填写不够量化。
通过检查现场资料，员工在填写个人月度考核评分中的工作任务时，内容过于简化及概括，体现不出工作的具体量化性。
通过调研，公司对项目部进行有针对性的绩效辅导工作，加强了
与项目部的沟通，查找出了项目工作中好的做法及不足之处。日后将在完善制度建立的基础之上，畅通机关部室与基层单位之间的沟通渠道，通过考核排查出的短板问题能及时在机关部室及基层单位之间得以反馈，从而促进管理工作提升。