二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量问题：
（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；
2、安全问题：
（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；
（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作
3、水电问题：
（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；
（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；
（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；
（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。）
4、进度控制：
（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；
（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；
三、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；
（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；
2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；
（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。）
3、安全文明施工：
（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；
4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：
1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；
2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；
对上述检查情况，我监理组要求：
1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；
2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；
3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；
4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；
（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；
（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；
（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；
（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。）
（5）、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位情况；
（6）、雨季期间施工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题；
（7）、D栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；（2）、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能及时有效救援；
（3）、加强工地现场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；（4）、针对海珠区质量安全监督站的检查整改通知要求继续进行整改，同时对各班组加强安全交底工作，做好六月‘安全月’的各项准备工作；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、质量控制：
（1）、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；
（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；（3）、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记录；
（4）、小学砼浇筑完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；
2、对监理公司：
（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系；
（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪情况；
3、安全文明施工：
（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，此事请监理公司组织清查；
（2）、特种施工作业人员，务必要持证上岗。现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正
2、海珠区质量安全监督站检查，发现本项目的临时用电电线拖地现象比较严重，请总包引起重视，加以控制；
3、水电部分：
（1）、由于本项目砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；
（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水电装修部分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参加；
（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；
（3）、消防单位所报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早安装上去造成破坏；
（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力钢筋；
（5）、水电、消防的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；
2、质量控制：
（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；
（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；
（3）、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；
3、进度控制：
（1）、精装修尽快组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场；
（2）、5月的月进度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；
（3）、各单位认真对待进度控制这一环，发现有进度偏差的，找出原因，及时采取措施调整，确保总进度计划按时完成；
4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避免出现信息沟通不畅造成工作失误；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体情况良好，符合相关施工规范等要求；
（2）、目前正在施工的C栋外墙6～4层，其外墙挂网有个别遗漏现象；（3）、近期幼儿园施工我监理组检查，发现存在如下几点问题：○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；○2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包及时跟进对电渣压力焊的工艺检验；○3、钢筋保护层厚度不足，需适当增加；○4、柱子内杂物在进行砼浇筑前，需有效的清理干净；○5、钢筋的
绑扎，其间距不均匀，需调整；○6、砼浇筑注意控制好振捣，确保砼观感质量；○7、模板老化严重，要求进行必要的更换；
（4）、幼儿园使用的钢材有部分圆盘钢锈蚀严重，总包单位需清除出场，不得使用；
以上问题，请总包单位引起重视，并及时予以落实，同时加强质量自检和质量控制管理力度。
2、水电部分：
（1）、给水管安装试压，严格执行规范要求，不少于0.6Mpa，最好能达到1.0 Mpa；
（2）、消防管的试压，务必要达到1.5Mpa；
（3）、水电部分的线盒、线管的预埋、安装，其成品保护施工单位需同步到位；（4）、地下室负一层消防的桥架、管道安装，注意控制好水平、尺寸等质量；（5）、电梯进场，其设备要进行必要的开箱检验，并及时做好书面的开箱验收记录；
3、安全文明施工：
（1）、幼儿园井字架支撑，不够安全，需检查并加固；
（2）、地下室住宿人员，总包要整体调配，及时安排好住所问题，搬离出地下室；
（3）、加强工地现场的临时用电控制，确保用电的安全，照明用电严格按照36 v安全电压设置，不允许使用220v的施工电压，此外需特别注意电线拖地现象的控制；
（4）、楼层施工、消防通道的照明需确保到位和保持通道的通畅；
（5）、楼层的施工垃圾，及时安排清运，以便下一道工序施工；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、电梯公司计划将于6月20日开始进场开始各项电梯安装工作，请相关单位届时跟进配合。总包单位请在此日期之前把电梯的井道、基坑清理干净，电梯机房的门窗安装上去等等；
（2）、煤气公司，明日（5月17日）进场，请各单位给予配合，同时请煤气公司完善相关手续（如：开工报告），以便于日后验收顺利完成；
（3）、煤气公司进场安装煤气管道、煤气表等等，请与总包单位等相关单位做好协商和配合，确定好安装的位置，不要造成任何安装失误问题；
（4）、电梯、煤气管道公司进场施工，严格遵从总包单位对现场安全文明施工的控制和要求；
（5）、为日后小业主生活使用方便，我司与监理公司、施工单位适当的对现场部分水电安装标高（如：水龙头安装标高）进行了适度的调整，所以造成目前部分装修安装图纸标高和现场实际标高有出入，在此，知照中山大学的老师；
2、工地工人要佩戴安全帽进出施工场地，严格执行工地安全文明施工要求；
3、监理公司，各施工单位一定要对质量问题高度重视，加强自身各自的管理力量，做好本项目的各项施工工作。后续的几项外墙贴砖，室内装修施工等严格执行先样板施工，经验收通过之后，再大面积展开；
4、质量控制：
（1）、屋面的防水施工，施工完之后试水工作及时跟进，确保不出现漏水现象；（2）、不锈钢栏杆，做好安装固定，且防雷接地等务必跟进到位；
（3）、C、D栋屋面防水层施工前一定要先试水，无渗漏以后方可进行，监理公司一定要做好监管；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、安全文明施工：
（1）、新进场的工人要跟进做好安全交底和教育等工作，同时加强对现场施工工人安全帽的佩戴的检查和罚款力度；
（2）、加强对人货梯的安全控制，严格执行持证上岗，没有上岗证人员及时清除出场；
2、质量控制方面：
（1）、现正在施工的化粪池要严格按照规范要求进行施工；
（2）、砖墙的砌筑要加强质量管理力度，确保砖墙施工质量；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、安全文明施工：
（1）、消防单位进场后要安排专人进行安全管理，该专人名单报总包、监理及我司工程部，做好消防部分的施工安全各项工作；
（2）、各楼层的电梯井、人货梯等防护，总包单位安全员请注意跟进检查，不符合要求的尽快给予整改；
2、进度控制：
（1）、总包单位采取措施，尽快落实劳动力到位，确保工期按期顺利完成（2）、幼儿园的相关进度计划请及时上报监理、业主方审核，要求静压桩部分要细化出来；
（3）、各单位均要重视施工进度安排，定期报周、月、阶段分部、总施工进度计划等，并定期检查计划实行情况，若有偏差及时采取措施进行调整；
3、水电部分：
（1）、我司工程部水电人员葛加银和刘国奇两人分工如下：
刘国奇：主要负责电气部分，同时兼管智能化弱电、发电机、电梯、通风等；葛加银：主要负责给排水部分，同时兼管煤气、有限电视、室内外给排水等；（2）、我司与消防单位合同写明，合同范围包消防图纸报审、施工、验收，所以监理公司在对消防图纸的审核发现存在不符合规范问题，影响验收问题，消防公司要重视，确保消防施工、验收顺利；
（3）、各单位要在合同所签订的范围内的施工，保质、保量的按期完成；
4、需中山大学协调事宜：
（1）、目前小区存外电电源问题，多次协调海珠供电局解决，供电局一直没有一个好的办法，请中山大学给予协助尽快解决；
（2）、目前有条市政供电高压电缆位于近期即将施工的幼儿园基础位置，阻碍幼儿园的基础施工，需要广州海珠供电局配合尽快迁移，此事我司多次协调未有进展，请中山大学配合跟进协调；
五、中山大学：
1、C栋的大阳台设置修改，是否已经得到规划局的批复？
（开发商答复：正在积极跟进落实，但是目前并未得到正式的书面确认。）2、关于需我校协调外电电源事宜，会后将把相关情况反映给我校房管处领导，由处领导出面配合协调，确保各项施工按期顺利完成；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、现抹灰开始大面积施工，据我监理组现场检查，主要表现为挂网问题，望总包单位加强自检力度，做好质量控制；
（2）、顶砖灰缝不够饱满，总包请与施工班组做好技术交底工作，确保灰缝饱满度；
（3）、甲方、监理下发的各种通知、联系单，请总包及时转发给各班组及有关人员；
2、、安全文明施工：
（1）、地下室空气混浊、潮湿，不适合人居住，请消防单位务必对工人安全重视，尽快搬出地下室。此外要求消防单位不得在地下室进行油漆施工作业。电焊等施工作业也要在通风良好的情况下进行，特此知照；
（2）、现场的用电现象比较混乱，要求总包务必对工人的用电加以控制，不要出现电线拖地，乱拉乱接等现象。此外，老化的电缆请尽快予以更换；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、消防单位报的消防栓样板，我司认为不符合要求，且该生产企业资质不够，请尽快寻找合适厂家，再次报审，以免延误工期；
（2）、幼儿园的消防施工，消防单位也要及时跟进，作好各项准备工作；（3）、消防施工，其消防管等要求进行防腐和除锈的，均要严格按照要求在安装之前进行防腐和除锈，不得在安装之后才进行，导致部分位置防腐和除锈不到位；
2、质量控制：装饰装修施工前的各项厨卫间、烟道等防水施工，总包单位务必要重视，不允许出现有渗漏水现象；
3、进度控制：
（1）、鉴于后期施工单位较多，且各专业工种也开始增多，请总包单位编制新的进度计划，该计划要体现出其他专业工种的插入时间等等，以便我司安排如：强弱电、发电机、煤气等等其他专业届时跟进进场，请总包单位近期完善此事；（2）、后期的装饰装修施工，我司已经决定由汕头市潮阳第二建筑总公司继续接手施工，请汕头市潮阳第二建筑总公司在近期内报一份后期的装修施工进度计划到我司与监理公司处审核；
4、鉴于幼儿园施工在即，而位于幼儿园位置的电缆迁移工作较缓慢（预计要到本月15日后方可开始迁移），为确保工期顺利，不要因电缆迁移影响施工，请施工单位按照我司如下几点要求进行施工：
（1）、压桩施工要求压桩机自南向北推进，预计压桩施工到电缆沟位置的时候我司已经与供电局沟通好，可以进行了电缆迁移，届时电缆问题就不造成压桩施工的影响因素；
（2）、若施工到了电缆沟位置，而电缆迁移工作还未完成，要求施工单位在电缆沟中填沙，保护好电缆不受压桩机影响，此外还要在压桩之前确定好桩位是否位于电缆沟位置，若处于电缆沟位置，将待电缆迁移后再行施工；
5、安全文明施工：宿舍用电混乱问题，请监理公司牵头全面检查一次，确保工人宿舍区用电安全；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、抹灰施工现在正在安装的加强网，个别墙下存在有10cm～1m的长度未安装到位，希望总包单位C、D栋质检人员跟进检查和督促整改；
（2）、D栋砌体施工，我监理组检查发现18、17、16层的顶砖施工预留的空间尺寸有些过大或者过小，不符合砌体施工的规范要求，总包单位要跟进检查并整改，并对工人进行技术交底。同时，请相关质量管理人员加强质量控制意识，加强质量控制力度；
（3）、主体结构部分的实体检测，总包需加快进度，尽快安排检测单位进行检测，做好主体分部验收的各项准备工作；
2、进度控制：总包在下周之前报4月的施工进度计划给我监理组和业主审核；
3、水电部分：水电部分的开槽预埋，注意跟进各项修复，以免造成日后墙体的破坏；
4、安全文明施工：
（1）、本周经我监理组与开发商的工程部相关工程师多次对现场的安全文明施工情况进行检查和督促整改后，目前安全文明施工情况有所改观，但是我监理组和开发商工程部所下发的整改指令目前还未全部落实到位，望下周继续加强对安全文明施工的力度，做好本项目的安全文明施工工作；
（2）、鉴于地下室的通风情况不佳，但是消防单位的加工场设在地下室，总包也有地下室的施工，为确保安全，我监理组要求，不得在地下室进行油漆、电焊等施工作业，同时不得在地下室住人，其他类别的施工也要在确保通风、照明良好的情况下进行；
（3）、‘平安卡’的办理，各单位应引起足够的重视，尽快跟进办理；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水电的线管开槽预埋施工，注意控制好工艺，同时，请及时跟进土建施工，将开凿的墙体及时修补好以便后续的抹灰等施工；
（2）、外电的迁移，将于4月1日进场，总包单位注意跟进做好相关工作的安排；
（3）、烟道施工，总包单位不做，届时我司将发相关书面文件另外安排；
2、质量控制：
（1）、请监理公司加强平行检查和巡视力度，做好本项目的质量控制工作；（2）、请总包单位在每周的监理例会上报告相关的施工质量情况，采取的相关质量控制措施；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯实，确保密实度；
3、安全文明施工：据建委会议消息，近期建设局、质安站将对大型机械设备（人货梯、塔吊等）进行现场检查，如有在检查中发现不符合要求的项目，将处于停工等处罚，请总包单位务必近日组织安装单位进行全面的维修保养工作，确保检查顺利；
五、中山大学：
中山大学的刘云东老师列席了本次会议，在听取了各单位相关工作汇报后，对各参建单位提出了下列几点建议：
1、请各参建单位加强协调和配合，相关问题及时予以沟通解决，减少各种影响施工进度、安全、质量等因素，共同按计划推进施工进度；
2、请总包单位加强质量控制力度，做好后续的各项施工；
3、请监理公司加强对质量、安全、进度等控制；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、安全文明施工：
（1）、外架作业，务必引起重视，加快施工作业，一定要严格执行相关规范要求，超过作业面2米。对现场存在的外架拆除后出现的临边、洞口等问题，要予以高度重视，及时跟进做好防护；
（2）、氧气瓶和乙诀气瓶，严格按照规范要求分开放置，并且要在气瓶边放置灭火器。此外，根据消防相关规范要求，现场明火施工作业要有动火审批程序，请总包单位及时完善；
（3）、塔吊的提升，必须要专业人员进行操作，并且报监理组审批同意后方可进行；
（4）、11月27日～12月3日期间为‘创卫’检查，请总包与其他各参建单位务必做好现场的安全文明施工事宜，配合政府‘创卫’工作；
2、质量控制方面：
（1）、水电施工的预埋管，现场检查发现部分板面水电预埋管布置过于密集、集中，我监理组认为其施工已经影响到该板面的质量，请水电单位采取分散水电预埋管等有效措施，避免造成该部位板面质量下降；
（潮阳二建水电施工部门答复：关于现场管线过密，造成该部位质量下降事宜，我司也给予高度重视，主要原因为部分施工截面管线布置本身就过密，已无法在管线安装过程中避免，对此问题，为防止造成该部位的砼质量下降，我水电安装部门已经跟现场铁工等进行沟通，采取在该部位增加加强筋等措施防止该部位出现质量下降问题出现；）
（2）、砼浇筑过程中，要安排钢筋工，对钢筋等进行必要的修复、重新绑扎等，确保绑扎钢筋质量；
（3）、钢筋的保护层垫块，其在强度（垫块多数未达到龄期就开始用于现场）和制作（厚度、尺寸大小不一）上均达不到要求，为确保施工质量，建议施工单位使用塑料垫块；
（4）、根据本周我监理组现场对钢筋工程的检查发现，梁、柱子等位置的绑扎存在错位和间距不均等问题，此事请总包单位现场主管钢筋工程的人员加强对钢筋工程的巡视、检查力度，发现问题及时予以整改，并做好相关的技术交底事宜，确保钢筋工程质量；
3、关于人货梯安装，请总包单位尽快报安装单位的资质到项目监理组处，以便我司对其审核；
4、现场的原材料、钢筋试件、砼试件的送检结果要及时提交现场监理组备查；
5、资料部分：目前钢筋工程的隐蔽资料，而其他的模板、砼工程的隐蔽资料却没有及时完善，望总包单位跟进完善；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、安全文明施工：
（1）、现场施工临时电线，架高，不要随便拖地；
（2）、‘平安卡’抓紧清查，未办理的及时办理；
2、施工质量：
（1）、砼的浇筑，据近期观察，其质量有不稳定现象（塌落度不稳定），对此，我司认为有必要对砼供应单位再进行一次现场检查，确保本项目的砼质量，请总包单位在下周安排时间进行现场检查；
（2）、砼工程的养护，要及时保证养护龄期的要求（七天）；
（3）、消防水池的试水要审批，且经我司与监理公司的现场主管工程师确认；
3、水电方面：关于图纸问题，目前基本已经确定，正在提交中山大学做最后确认，预计12月上旬可以下发到施工单位；
4、砌体工程即将临近，请总包单位上报砌体厂家、种类等相关资料，以便对砌体厂家进行考察，且要提交相关砌体资料给设计院进行承重计算，以上事宜请总包单位尽快跟进完善，做好砌体施工前的各项准备工作；
5、现场各项工作务必要做到专人专职专责，监理公司也请加强对现场的巡视和旁站力度，发现问题及时解决，无作为者将给予处罚；
6、各施工单位以后参加每周的监理例会，我司要求要对原材料的进场、送检，砼试件、钢筋试件等送检、上周监理例会上要求整改事宜的落实情况等几个方面的事宜做出汇报；
五、中山大学：
中山大学刘云东老师参加了本次例会，在听取了各单位对本周现场各项安全文明、质量、进度等事宜之后表示：
（1）、对于目前的施工进度，我中山大学的各位老师表示满意，且感到振奋。在此，感谢各参建单位为推进施工进度所付出的努力；
（2）、完全赞同和支持开发商工程部及监理公司现场监理等现场管理人员的意见：在保证质量、安全的前提下推进施工进度；
（3）、关于装修、水电、建筑等平面图的确认事宜，会后我将会议要求传达到我校的项目管理小组成员和房管处，尽快落实；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、安全文明施工：
（1）、我监理组本周四（3月20日）对现场的安全文明施工问题再次进行了检查，并对检查中的问题发出了第21号《安全隐患整改通知书》，请总包单位按照整改通知的要求及时跟进整改，下周一我监理组开始复查；
（2）、关于‘平安卡’办理，请各单位人员及时跟进；
（3）、现场消防设备不足，要求至少在每个人货梯处都备有灭火器和消防带；
2、进度控制：人员基本到齐，总包单位重新根据目前的施工劳动力、材料等情况，调整工期，报一份新的施工进度计划给业主、监理；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、安全文明施工：
（1）、地下室的集水井必须全部盖好，避免造成人员跌落井下。要求总包单位必须在下周三（3月26日）之前把靠门边的集水井口全部用钢筋挡板焊接固定做好防护，其他的盖上木板防护；
（2）、各层的临边、洞口的经常检查，并及时做好防护；
3、水电部分：
（1）、水电材料，严格按照所报的品牌进行采购，进场之后报监理公司进行抽样送检，合格并得到监理公司的批准之后方可用于本项目；
（2）、水电的管线、线盒的预埋的质量问题，本周我司对现场进行检查发现平整度等相关问题已经得到有效整改。在此，我司要求水电安装单位务必对工人做好技术交底工作，加强对现场水电安装部分的质量检查，确保后续的施工质量；（3）、各消防、水电安装等单位认真跟总包单位做好工序等协调工作，快速有序的推进施工进度；
（4）、水电安装的线盒、线管等要求必须在抹灰之前预埋好，不得在抹灰之后在开凿，造成日后出现墙面开裂等质量问题；
（5）、D栋的水电管线预埋布置比较缓慢，会造成后续的抹灰施工滞后，请总包单位督促水电单位跟进；
（6）、幼儿园的电缆迁移，计划月底进行，预计4月4日～10日之前迁移完毕，请各单位跟进各项事宜的配合，务必在此日前之前清场，以便届时电缆迁移顺利；（7）、电线、管线、电箱等安装和定位，定在C、D栋三层，各单位尽快在三层施工一层的样板，我司与监理公司现场验收和对照过后，方可大面积施工；（8）、水电材料的进场，消防和水电单位要提前做好安排，以免造成耽误工期；
4、质量控制：
（1）、监理公司务必对质量问题及时跟进检查，加强检查力度，做好本项目的质量控制工作；
（2）、目前进行的抹灰批荡、砌筑砖墙等施工，注意做好质量控制，有问题的及时予以返工或者整改；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯实，确保密实度；
二、突出质检重点，把握工程建设关键环节。
质量是防洪工程建设的生命，百年大计，质量第一。为了确保粮洼险段防护工程建设质量，我们在明确创优目标的同时，严格执行国家强制性标准，选派技术骨干进驻工地，全力配合监理和施工单位，建立全方位、全过程的质量监控体系，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制的强化施工管理。遵循“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的原则，充分运用法律、行政、经济、技术等多种手段，保证水利工程外在形象美观适用，内在质量高标准，精品化。在施工过程中，着重把好五关：即材料采购关、技术指导关、施工过程关和当日验收关。
一是把好材料采购关。不合格的原材料必然导致不合格的工程，该工程所有原材料都按
照规定从正规厂家购进，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。在材料进场前，都要在监理工程师的监督下现场取样，及时送省水利水电质量检测中心进行检测，检测合格后方可进场并用于施工。
二是把好技术指导关。粮洼险段防护工程建设重点是堤防混凝土护坡和防渗墙施工，为了确保质量，便于检查和指导，我们坚决执行强制性条文的规定，由监理工程师和驻地代表根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，使每个具体施工人员都掌握质量标准和技术规范。
三是把好施工过程关。在施工过程中，监理工程师、质检员和驻地代表做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期，在确保质量的前提下，为加快施工进度创造条件。
四是把好当日验收关。我们坚持在每天收工前，由监理、驻地代表和质检员对分步工程进行严格检查，严格实行“三检制”，并做好详细施工记录，对满足不了质量要求的坚决予以停工整改。
强质量意识打造精品楼盘
6月6日，开发公司总经理方毅先生组织公司各部门负责人就公司的经营发展召开了一次恳谈会。会上大家各抒己见，畅所欲言，提出了不少好的建议。大家一致认为公司要有更大的发展，应在“端正思想、整顿作风”的基础上，重视质量意识、诚信意识、品牌意识、守法意识、服务意识和危机意识等六大意识。笔者结合此次会议的精神，就会上提出的质量意识谈谈自己的浅见，与各位同仁共同探讨。
随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，必须要把提高产品质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
多年来，我公司开发的楼盘之所以受到广大消费者的信赖，就是因为公司始终把产品质量放在第一位，从领导到每一位员工，从项目决策、规划设计到具体施工过程，全员抓质量，才有了今天良好的口碑。然而我们也必须看到，由于各种原因，公司的产品质量有滑坡现象，必须引起全体员工的高度重视。为此，公司必须从以下几个方面强化产品质量的管理。一、要转变观念，增强全员质量意识
房地产开发企业应该本着对企业自身的发展负责和对社会高度负责的社会责任感去从事房地产开发。只有开发出合格的产品,赢得广大业主的满意和认可,企业才会有生命力，也才能在激烈的竞争中生存下去。因此要从思想认识上重视质量管理，把产品质量作为企业生存和发展的头等大事。优良的产品质量，既是天正人对广大消费者和社会的承诺，也是企业自身发展不可或缺的基础。要想从根本上提高质量，从源头上遏制劣质工程的出现，首先就必须增强质量意识，对我公司而言，增强质量意识必须正确处理好以下几方面的关系：
1、正确处理好工程质量和工程进度的关系
由于近年来房地产持续热销，大多数房地产企业把工程进度放在了第一位，一味地赶进度，赶工期，忽视了产品质量。我公司个别工程管理人员也或多或少地存在这种倾向，并在
工作行动中有所表现。对施工单位要求不严，对施工单位施工过程中存在的一些质量通病得过且过，出于对工期的考虑，有些时候明知产品存在一些瑕疵，却自认问题不大，抱有侥幸心理。针对这种现象，8月份公司总工办对中广千隆家园项目了质量巡检，就施工过程中质量通病提出了整改要求。公司为此专门召集施工、监理等单位召开了质量专题会议，会上提出质量无小事，必须防微杜渐，质量问题应成为开发企业、施工企业和监理单位的头等大事。针对工程施工中存在的质量问题公司明确要求施工单位进行停工整顿。这表明公司对工程质量的重视程度和决心。在工程质量和进度的关系中，质量是第一位的，不能以牺牲工程质量为代价而追求工程进度。长期以来在部分员工头脑中存在的重进度、轻质量的思想必须得到彻底转变。
2、正确处理好质量与效益的关系
质量与效益是相辅相成、密不可分的一对概念。近年来，不少开发商为了追求眼前的利益，降低了对产品质量的要求。片面地追求低造价、低成本、低价位，在施工单位选择上，一些施工单位不具备相应的资质等级，施工技术和装备以及人员的基本素质远远不能满足工程施工的需要；在施工过程中，偷工减料的现象时有发生。从表面上看，好像节省了费用，降低了工程造价，但实际上不仅不能达到降低造价的目的，反而会在以后的施工过程中需要不断进行整改、返工增加了支出，影响了工期，最重要的是损害了公司的形象，影响了公司信誉，给企业造成无法估量的损失。所以，为了保证产品质量，一定要选择现场管理好、质量有保证、技术素质好、资质等级高的企业进行合作。在施工过程中要严格把好施工、材料等各环节质量。只有提高产品质量，企业效益才能长远、持久。
二、要从管理体系和组织架构上进行完善
抓质量应有相应的机构。无论是专设的还是合并的，都应该有专人去抓，质量工作的职能只能加强不能削弱。公司应继续加强总工办的力量，对工程质量进行持续的监督、检查。建立巡检制度，及时发现工程中存在的各种隐患，并尽可能地做到事前预防，减少质量问题的产生。
三、要建立健全工程管理的规范和流程
公司最近正在建设ISO9001质量管理体系，目的就是要在全公司范围内增强全员质量意识，形成重视和追求质量的风气，使质量第一、质量兴业、以质取胜等观念深入人心，并通过制定、宣传和实施公司的质量方针和质量目标，依据标准的要求实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系，规范和改进公司内部业务流程。明确各部门、各级管理人员的职责和权限；明确施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行将提供基础条件。通过质量管理体系的建立，推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的工程管理以及提高工程质量提供标准和依据。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都将起到重要的作用。
四、要加强工程施工环节的质量监控
在实际工作中，要加强对施工单位施工质量进行监控，监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令。通过上述一
系列措施，确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。
精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设 单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日
甲方第一次工程例会发言稿3篇 开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 (2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 (4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 (7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 (8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9) （该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10) 建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 (11) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。 (12) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。 今天是20XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 1、质量问题： （1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量； 2、安全问题： （1）、工地需配合政府‘创文’工作安排； （2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作 3、水电问题： （1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核； （2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进； （3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工； （总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。） 4、进度控制： （1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进； （2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工； 三、建设单位对各单位提出的意见和要求： 1、水电部分： （1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工； （4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工； 2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工； （总包答复：计划10月10日左右全部拆除。） 3、安全文明施工：
第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日
第一次工地会议上的发言稿 一、质量控制要求 1. 施工技术交底制度 技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。在施工过程中，加强施工质量检查、监督和管理，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2．原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查
（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。(自检——报验——抽检——签证——计量) 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和资料 作为质量保证的资料存档。 （2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时 还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求 后，才能进行上部工程施工。 （3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可 的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施工（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌 施工。
甲方内部会议发言稿范文 第一次开内部会议，我就多说一点。 首先，谈谈安全方面的问题。 最近安检站来我们工地比较勤，第一次来的时候提了31个问题，配合监理对两家施工单位进行了多次提醒并检查整改情况，天业整体上都有改动，长青在局部上迟迟未开展整改，两家施工单位整改的通病是不规范、不细致、不全面，导致安检站第二次也就是上周一来的时候提了一些老问题，并下了整改通知单。但就是到了这样一个地步，各单位还是以赶施工进度为主，忽略安全问题的认真整改。安全问题的严格要求势在必行，监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，必须以标准化工地的达标要求以及各种安全专项技术标准来进行施工布置。在这里，监理应该是主导，他们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。 关于安全工作中的不规范我暂时列举了15条： 1、施工用电的各种相关做法不规范 2、脚手架随意搭设 3、模板支撑不规范 4、临边防护完全不规范 这前面说到的四条是有安全专项规范的，在平时的检查中明显地
感觉到监理没有按照规范来检查，施工单位也是随意地进行整改 5、场区内材料堆放不规范，未分类标识 6、基坑边堆放重物 7、19﹟楼旁的大地下室坡道楼梯设置不规范 8、19﹟楼通往地下室顶板的架空楼梯设置不规范 9、每栋房屋的安全进出通道迟迟未设置 10、高层基坑顶的排水沟就是个摆饰，排水坡度面向基坑是明显起不到作用的 11、大地下室东边的土坡越堆越高，场地内的废土理应是外运的，至少也该远离基坑，这样做不仅影响环境，也存在安全隐患。 12、施工区域内消防设施设置不够 13、文明卫生方面有待加强 14、安全教育培训无计划性、无针对性 15、安全方案、制度的履行及监管不规范，施工单位上报的这些方案和制度也只是个摆饰 这上面列举的问题对施工单位和监理基本都提出过，以我现在的能力，只能依靠监理的专业知识以及严格要求来进行管理，并调动起两家施工单位安全员对于安全问题的重视，也许能在一定程度上使安全问题更加规范化。 上周二安检站又下发了一些安全登记资料和告知书让我们配合 施工单位、监理来完善，并提醒我们完善安全自查表上的所有相关资料。
第一次工地会议总监发言稿 总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿(范本) 一、相互认识的过程 二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求: 1(对于施工单位组织机构的要求: (1)、项目经理或项目负责人必须到位 (2)、项目技术人员必须到位(五大员到位:最起码:施工员、安全员要到位) (3)、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来 2(对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度) (1)、施工技术交底制度 要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真 研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程 序是:设计交底?承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底?各施 工班组长?操作人员。 (2)、原材料的报验认可制度 结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证 (合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验 报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程是对
照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验 收。合格后方可用于工程施工。 (3)、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进 入下一道工序施工的制度。 就本工程:基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。 (4)、建立施工试验制度 根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验: 回填土、 道路、地坪等结构层的密度试验。 砌筑砂浆强度试验。 混凝土试块强度试验。 钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单 位都不惜进行。 三、关于工程质量我们监理的工作方法: (1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 (2)、施工阶段:旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并
甲方第一次工程例会发 言稿 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见 证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 (6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施 工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。 由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 (7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 (8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、 严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前 报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办 法。 (11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制 度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐
第一次工地会议发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构
的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查
竭诚为您提供优质文档/双击可除 工程质量会议发言稿 篇一：工程例会发言稿 三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开 始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊 的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。 由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配
合，保证材料能够及时供应。 为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要 对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。 我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面： 本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将
G310线陇西至临洮段公路项目第一次工地例会发言稿 一、结构监理工程师 1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、 有关的技术规程、标准，了解施工单位报批的施工组织设计， 开工后，在监理过程中，每天应定时向专业工程师汇报当天完 成主要工程量、施工状况；发现质量隐患应及时汇报，发现质 量事故苗子要立即汇报，同时找工地技术负责人商讨解决处理 办法。 2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成，要求项目部 配合监理人员共同完成。 3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况，机械工作 人员是否持证上岗。 4、下部构造 （1）、钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装，若发现不能用的配件要及时修理更换。 （2）、在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深，钢筋笼的搭接长度，钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。 （3）、在灌注混凝土时，要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率，且必须满足施工要求，确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔，测定沉渣厚度，上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求，可允许开始灌注砼。
5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁 （1）、基础开挖前，要严格按照设计要求进行施工放样。（2）、开挖基础换填并夯实后，自检地基承载力达到设计要求时，要及时上报监理工程师检测，合格后，再进行下道工序施工。 （3）、对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制，对模板的组装，要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。（4）、钢筋绑扎及模板安装要自检，自检合格后上报监理抽检，经检验合格后方可进行下道工序施工。 （5）、混凝土施工前，有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工，监理人员全过程旁站，同时注意混凝土养生。 6、上部构造 （1）、预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基，确保预制件施工过程中不变形，查验底座表层施工中，表层质量是否满足有关要求（重点是平整、接缝、锈迹等）确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求，查验模板刚度、强度是否满足施工需要。（2）、检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。 （3）、混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具（称及温度计）是否满足施工（或冬季施工）要求，查看砼振捣情况，防止漏振或过振。
监理例会甲方发言 第一次工地例会 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要 组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。 7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理 人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图 施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。 施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理
施工方在第一次工地会议发言 篇一：甲方第一次工地例会发言稿 第一次工地例会甲方发言稿 1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。 7、请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点
及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题
请施工单位按规范要求填报。 6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 8、为保证工程质量，要求做到“三严格”： （1）、严格按图施工； （2）、严格按施工规范施工； （3）、严格按施工组织设计施工。 9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包容： 工
第一次写销售经理培训方案,请大家多多批评,多给意见 第一次工地会议发言稿 xxxxxx工程 第 一 次 工 地 会 议 材 料 xxxxxxxxxx监理办二o一一年十月十一日 xxxxxxx工程 第一次工地会议发言稿 各位领导、同志们： 今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员 页脚内容9
1人。 2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。 质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： 1、监理工作的基本方法： （1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 （2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。 （3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议 施工单位发言稿 尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾! 大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！ 在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。 我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。 其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，
争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率100%的质量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。 再次在安全生产，文明施工管理方面我项目部始终坚持“以人为本，共同富裕”的东方办企宗旨，实行以安全第一、预防为主、综合治理的基本方针；坚决执行有关安全管理的法律、法规和规章制度；始终把安全管理放在首位，完善了全过程、多层次的安全生产责任制；加强了安全教育和培训工作，强化了安全管理的处罚纪律，确保了工程项目安全生产的有序进行。同时在工程项目建设当中进一步加强生产施工环境、职业健康与安全管理体系的建设。最终在我项目部该项工程上实现了工程安全生产零事故、文明施工见成效的管理目标。 综上所述，我项目部所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程，正是在建设单位统高水平、高效率的领导下，在监理单位一丝不苟的严格监理下，在各兄弟单位的鼎力相助下，在我项目部全体员工
第一次工地例会 开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见 证，其试验结果方能有效。 (4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工， 不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行 承担。 (7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业 主同意，方可变更。不得随意变更。 (8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协 助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 (11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主 进行验收。否则不允许下道工序施工。 (12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配 合工作。
关于甲方内部会议的发言稿 第一次开内部会议，我就多说一点。 最近安检站来我们工地比较勤，第一次来的时候提了31个问题，配合监理对两家施工单位进行了多次提醒并检查整改情况，天业整体上都有改动，长青在局部上迟迟未开展整改，两家施工单位整改的通病是不规范、不细致、不全面，导致安检站第二次也就是上周一来的时候提了一些老问题，并下了整改通知单。但就是到了这样一个地步，各单位还是以赶施工进度为主，忽略安全问题的认真整改。安全问题的严格要求势在必行，监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，必须以标准化工地的达标要求以及各种安全专项技术标准来进行施工布置。在这里，监理应该是主导，他们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。 1、施工用电的各种做法不规范 2、脚手架随意搭设 3、模板支撑不规范 4、临边防护完全不规范 这前面说到的四条是有安全专项规范的，在平时的检查中明显地感觉到监理没有按照规范来检查，施工单位也是随
意地进行整改 5、场区内材料堆放不规范，未分类标识 6、基坑边堆放重物 7、19﹟楼旁的大地下室坡道楼梯设置不规范 8、19﹟楼通往地下室顶板的架空楼梯设置不规范 9、每栋房屋的安全进出通道迟迟未设置 10、高层基坑顶的排水沟就是个摆饰，排水坡度面向基坑是明显起不到作用的 11、大地下室东边的土坡越堆越高，场地内的废土理应是外运的，至少也该远离基坑，这样做不仅影响环境，也存在安全隐患。 12、施工区域内消防设施设置不够 13、文明卫生方面有待加强 14、安全教育培训无计划性、无针对性 15、安全方案、制度的履行及监管不规范，施工单位上报的这些方案和制度也只是个摆饰 这上面列举的问题对施工单位和监理基本都提出过，以我现在的能力，只能依靠监理的专业知识以及严格要求来进行管理，并调动起两家施工单位安全员对于安全问题的重视，也许能在一定程度上使安全问题更加规范化。 上周二安检站又下发了一些安全登记资料和告知书让我们配合施工单位、监理来完善，并提醒我们完善安全自查
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程 第 一 次 工 地 会 议 材 料 山东省交通工程监理咨询公司 汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程 第一次工地会议发言稿 各位领导、同志们： 今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。 一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。 监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人. 2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。 3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。 5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。 二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求： 1、监理工作的基本方法,有7个方面： （1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。 （2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。 （3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工