第八章生产管理 主要内容 ?几个主要概念的内含 生产管理 生产能力 生产过程 生产计划 生产作业计划 ?生产过程的组织 ?生产作业计划的编制 第一节生产管理与生产能力 一、生产管理的概念 ?（广义的）生产管理：指对企业生产全过程进行综合、系统的管理。Operation ?（狭义的）生产管理：指以产品的生产过程为对象的管理。Producing ?本教材重点介绍狭义的生产管理。 二、生产管理的内容 三个方面：生产计划、生产准备和组织、生产控制。 1、生产计划工作。具体包括产品生产计划（总计划）和生产作业计划。 2、生产准备和组织工作。
准备包括：工艺、技术及设备准备；劳动力准备；物料、能源准备。组织包括生产过程组织和劳动过程组织。前者解决生产过程在时间和空间的配合与衔接；后者解决劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的协调。 3、生产控制工作。生产过程中的各种检查、监督、调整等。具体为：生产前、生产中生产后的各种控制。 三、生产管理的对象 生产管理的对象是生产系统。 生产系统是指将生产要素投入，生产系统转换，产出产品或服务这三个过程集成一体的系统。 四、生产能力概述 1、概念 ?是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。 2、生产能力的种类 设计能力 查定能力 计划能力 3、生产能力相关参数（指标）
（1）生产能力利用率 实际产出水平 = ------------------- X100% 设计生产能力 （2）生产能力使用效率 实际产出率 = --------------------------- 生产能力平均利用率 （3）备用生产能力 =1 生产设施（能力）平均利用率 （4）额定生产能力 =设计生产能力×生产能力平均利用率×生产运营使用效率额定生产能力是制订生产计划的依据。 ?例、某公司生产一种产品A，其生产能力使用效率为90%，生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线用于生产该产品，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线生产能力为每小时可生产100件A产品，试计算这3条生产线1周的额定生产能力。 解：每条生产线1周工作总时间=7×24=168小时 代入公式得： 额定生产能力=100×3×168×0.8×0.9=36288(件/周)
第八章生产作业管理 ?生产作业管理系统基础知识 ?生产作业管理系统的业务流程 8.1生产作业管理的主要内容 生产作业管理主要包括车间作业管理和委外加工管理 车间作业管理的业务包括以下几方面： ?按MRP（或FAS）计划生成车间任务； ?作为生产控制人员，要通过计划订单报告。物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成任务； ?执行生产订单； ?收集信息、监控在制品生产； ?采取调整措施； ?生产订单完成； ?委外加工管理：委外加工管理包括委外加工询价、确定委外加工单、委外加工发料和委外加工入库。 8.2生产作业管理在软件中的应用 8.2.1生产任务 1.生成任务单自动生成 在MPS计算及MPS计算中，会自动生成计划定单，通过对计划定单的审核和投放，对自制物料会自动生成任务单，生成结果可执行生产管理→生产任务管理→生产任务→生产任务单—查询，查询结果如图8.1所示。
图8.1生产任务单 2.生产任务单手工录入 ①选择生产管理→生产任务管理→生产任务→生产任务单—录入，打开生产任务单录入界面。 ②输入物料编号、BOM编号、计划生产数量、计划开工日期、计划完工日期等数据，保存生产任务单。 3.生产任务单下达/挂起/结案 首先打开图8.1所示生产任务单序时薄。 ⑴生产任务单下达 生产任务以指令的形式下达给生产车间，作为生产车间可以正式开工的依据。 选择生产任务单→单击“下达”按扭，执行下达操作，这时生产任务单的单据状态由计划变为下达。 生产任务单下达后，若生产类型为普通定单，则会生成投料单，若生产类型为工序跟踪定单，则会生成投料单和工序计划单。 下达后的生产任务单禁止修改，若要取消下达状态，则执行反下达操作。 ⑵生产任务单挂起 当生产任务下达后执行过程中，因客户要货推迟、设备故障、生产或材料不良、供应商供应不及时等原因导致生产任务无法继续执行，而又不希望取消生产任务时可使用挂起功能。 选择已下达的生产任务单→执行编辑菜单下的反挂起子菜单，这时挂起标志显示为Y。 反挂起：选择被挂起的生产任务单执行编辑菜单下的反挂起菜单，使生产任务单重新处于下达状态。 ⑶生产任务单结案 自动结案：当生产任务单全部领料或生产任务单的产品全部入库，则系统会对生产任务单自动结案。 手工结案：因生产情况变化需要手工结束生产任务时，单击“结案”按钮，
第七章劳动力安排和材料计划及其保证措施 第一节施工人员使用计划及配置 一、对投入施工人员的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。 二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、吊顶安装班组 安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。
2、木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。 3、油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。 现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。 4、墙砖工匠班 选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责