关于网易公司、沃尔玛连锁超市的SWOT分析
金融153班3150112110 杨迪龙
关于网易公司的SWOT的分析
一．网易公司的优势strengths
1.拥有比较广泛的游戏项目，各类各式游戏都有插足且都是国内首家或者外国的独家代理例暴雪在中国的独家代理商是网易。
2.拥有自己比较全面的交易网络，从交易游戏物品的藏宝阁，到支付平台网易宝，一条龙的交易服务，不仅方便，而且有诚信的保障。
3.网易拥有着十分出色的研发决策管理能力，这使他的游戏充满了创新与活力，这对于长期的开发竞争有着强大的推动力。
4.经过十几年的发展，拥有了7亿用户的注册量，首页日均浏览量超过1亿，据网易官方称，其中可深度影响的用户达1.98亿，时间的沉淀下，影响深远。
5.拥有国内市场占有率第一的邮箱系统，拥有3亿免费用户，其中活跃用户1.044亿人，邮箱用户居世界互联网第一位。
6.资金充足，涉及项目广泛，例如门户、游戏、邮箱、相册等等。
二．网易公司的劣势weaknesses
1.涉及项目较广，可是除了网易邮箱，其他对于用户的粘连性，或者说用户对于网易的依赖性都不是那么强。
2.在游戏方面，主要的业务是梦幻西游和大话西游，其他例如新飞飞、倩女幽魂的新兴游戏也在兴起，可是对于用户的影响力不够。关于主力的梦幻西游和大话西游，由于时间的沉淀，里面物资的积累也让这个游戏走上了下坡路。
3.支付平台网易宝虽然功能强大，可用于各种支付，甚至譬如水费、电费，功能可以说十分强大，但是可惜实用性不强，用户使用率低。
三．网易公司的机会opportunities
中国的互联网环境是在全面发展中的，而网易公司更是其中的领头型公司。
1.网易游戏的口碑其实一直很好，在市场上其实据有着良好的品牌效应。关于口碑或者说对于游戏体验的这一块一直做的挺不错的，不像腾讯，虽然游戏出的多，用户也还不错，可是口碑就不怎么好了。有口碑就有希望，有信誉就有机会。
2.网易游戏中积累了一大批的忠实玩家，不少玩家在时隔3、5年之后依然选择回归网易，回归梦幻西游，可以看到这款经典的魅力有多大。魅力依旧在，经典游戏再发展，相信在市场上的机会依旧很大，依旧会占领一部分的市场。
3.一些大型的外国企业，在国家政策的帮忙下，被纷纷挤出国内市场，例如谷歌、雅虎，在这种情况话，对于国内的互联网市场，对于国内的互联网公司都是巨大的机会。
四．网易公司的威胁threats
1.现在互联网竞争很大，网络公司太多，互联网是一块大蛋糕，而且是一块在不断在长大的蛋糕，大家当然都想去啃一口，所以理所当然，竞争很激烈，各大网络公司，大大小小，都是威胁。
2.企业自身内部的创新力也是一个威胁，网易游戏取得大红大紫的两款游戏，都是以“西游”为主题的，以后的作品，除了是代理暴雪公司的魔兽以及相关作品以外，在热度上都难以再做超越。最近刚刚发布的天喻更是充满了剑灵的味道。在企业的创新型方面，是一个威胁，还需要加强。
关于网易企业的发展计划：
1.重点还是关于企业的创新方面，策划、制作，有创新，就一定会有市场，当然，这种创新是有意义的创新，而不是那些无意义的创新。
2.在游戏方面，多站在玩家的角度进行考虑的。记得曾经有一次，梦幻西游的点卡由4点每小时涨到了6点每小时，一下子上涨50%，一下子玩家愤愤不满流失非常大。当然，我相信，这个动作的背后也一定有着一定的深意，譬如在游戏时间价格上涨这么多的情况下，点卡在游戏中的价格就上去了，游戏中物品的物价也上涨幅度不等，大幅度延缓了这款游戏的衰老时间，在一定程度上降低了时间走向中物资囤积所带来的通货膨胀，这也是无奈而为之。梦幻西游的保值性一直是玩家所说最满意的，也是其他非竞技类游戏所无法比拟的。话虽如此说，但是，站在玩家的角度进行考虑，还是十分有必要的。站在玩家的角度，总是会做出更加有利于玩家的选择，不是么。
3.可以开发休闲类游戏，大型的休闲类游戏，这个投入是其他开发休闲类游戏的小公司无法承担的，也是其他大型的网络公司所不愿意去做的。也许休闲类游戏收益会比较低，但是一旦一个项目做到垄断或者说半垄断，那么他的收益也是无法估计的。
4.坚持网易邮箱的免费政策，以及现在正在兴起的网易云音乐，这些免费项目并不是赔钱，而是在为其他项目在打广告，在投入与收益的关系中，绝对是合算的。毕竟，赚了眼球广告更赚了口碑，还是那句话，口碑在，信誉在，希望与机会就会站在你的这边。
关于沃尔玛的SWOT的分析
一．沃尔玛的优势strengths
1.作为著名的零售业品牌，他的物美价廉、货物繁多和一站式购物使他在全世界有着最大的名气，譬如在中国，大家都相信的沃尔玛的品牌效应，。
2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.
3.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
二．沃尔玛的劣势weaknesses
1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
2.因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3.该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
4.在淘宝网购肆虐的情况下，连沃尔玛这样的品牌大公司都
三．沃尔玛的机会opportunities
1.沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
2.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
3.沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
4.沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
四．沃尔玛的威胁threats
1.某宝某猫觉得是沃尔玛在中国发展最大的威胁，没有之一。
2.沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
3.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
4.世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
关于沃尔玛的发展战略
1.发展新的市场和新的商业地点，对于连锁超市来说，扩大连锁范围对于原来占有的商业地区也会有发展，也会有利于市场份额的扩大。
2.降低成本，继续走低价格战略
3.发扬品牌效应，进行品牌战略。沃尔玛的口碑很好，这个是可以利用并加以发展的。举个例子，某某某沃尔玛出品，就像那个惠宜，大家买的就比较放心，而且价格也便宜，俨然已经成为一个非常好的牌子。
4.在某宝某猫肆虐的情况下，作为一个现实当中的连锁超市巨无霸，加强专业化，增强竞争力，以特色取胜,做他们所不能做的，说到底还是得要加强连锁超市化，扩大发展新的市场，占有市场，这样才能生存下去。
沃尔玛的SWOT分析 沃尔玛的SWOT分析 S： 1、无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。以人为本，真诚至上的企业文化 2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张，财务状况有所好转。 3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位 4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。信息技术同时也加强了高效的采购过程 5、人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。强有力的管理团队。
6、规模经济 W: 1、虽然沃尔玛拥有领先的技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失 4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势 5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。 O： 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场 2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。 5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。
沃尔玛公司的SWOT分析 沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，在华创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛的内部优势： 1.沃尔玛拥有由先进的信息技术所支持的国际化物流系统 2.沃尔玛的一个重要战略是人力资源的开发和管理。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素. 3.管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，所有的工作人员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。 4.营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处
5.美国品牌商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。 6.沃尔玛是著名的零售业品牌，头上戴着世界第一的光环，而且物美价廉、货物繁多。 沃尔玛的内部劣势 1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其经营规模不断扩大，导致对某些领域的控制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品等多个部门，可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。 3.该公司是全球化范围不够广，目前只开拓了少数几个国家的市场。 4.国内工资福利待遇不公正的情况很普遍。集团内部分歧较严重。 5.沃尔玛公司迄今为止，所有当地分店内，高级主管仍然是由总公司派去的，只有中层以下是当地的员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。 沃尔玛的外部机会： 1.拓展国外市场，可以带来大量的机会。 2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持 3沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
案例一:中国电信的SWＯＴ分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWＯＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势（ｓｔrenｇｔh)和劣势(wｅａkness)分析 自20世纪８０年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1．7９亿的固定电话用户,１500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好 的基础。 ２、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国, 以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外,中国电信还设立了服务热线(100０0)、投诉热线(18０)等,建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面：
沃 尔 玛 公 司 战 略 分 析 姓名：肖祥波 学号: 20114970110
一、沃尔玛公司简介 1.1沃尔玛公司的介绍 沃尔玛百货有限公司是由传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。主要涉足零售业，商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门，在全球开设了超过10000家商场，下设69个品牌，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。2010年，沃尔玛公司在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。2013年3月，沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。 1.2沃尔玛的成功之道 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了“天天平价，始终如一”的承诺。沃尔玛向顾客提供“一站式”的服务，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理促成了沃尔玛做到成本最低、价格最便宜。沃尔玛拥有高效率的存货管理，利用先进的现代信息技术，并采用了仓储式经营，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足，在商品销售成本上更充分体现出规模效益。沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者，全方位出击，抢占了高、低档市场，成为零售业第一品牌。沃尔玛极其注重品牌保护，推出“质优价更优”的自有品牌商品。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。此外，虽然沃尔玛
为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但却热衷于公益事业，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。沃尔玛重视企业文化，致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，拥有一支强有力的管理团队。 二、沃尔玛公司SWOT分析 2.1机会（Opportunity) 1.经济一体化提供了有利的政策和良好的发展环境 2. 沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国家的零售商合作，专注于欧洲和中国等几个特大市场，而且随着这些国家或地区经济的不断发展，人们的购买力也不断提高 3. 沃尔玛的卖场现在只限于几个国家，在其先进的运行模式和强大的实力下，它可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4. 在沃尔玛巨大的零售市场占有额上，它的发展机会和方式也更广 5. 沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义 6. 可以和其它的零售业者形成策略联盟，存在众多的潜在顾客 2.2威胁（Threats) 1. 沃尔玛的领头羊地位注定了它成为所有同行的赶超目标 2. 沃尔玛的全球性战略可能在实行中遭遇政治这一敏感区域，遭致地方保护主义 3. 同行竞争者为遏制沃尔玛的扩张而发起的恶性竞争（如恶性价格竞争）
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 优势Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注 于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如 中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅 仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成 本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了 价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个 威胁。 我觉得我国的零售企业应该向沃尔玛学习其先进的管理和物流技术，
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 2008-7-01 16:36 来源: 互联网作者: 待查 优势Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
企业战略管理小组作业 关于沃尔玛公司的SWOT分析 小组成员：刘钎千、孟雨鑫、张煜、宋迎、 祝倩倩、高迎春、霍雨佳、张硕、 邓南、马永丽
沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔 顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场110家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。 作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,700万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。通过促进健康竞争，我们希望不断地提高经营水平和服务质量，从而为当地经济繁荣作出贡献。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地方经济发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2008年9月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中，沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元。沃尔玛与中国的消费品制造商紧密合作，分享沃尔玛的信息和资源，支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平；把全球领先的零售技术和经验带到中国，促进国内零售业水平的提高。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 来源：互联网 优势Strengths. ?沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 ?沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) ?沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统. 例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 ?沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses ?沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 ?因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 ?该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities ?采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 ?沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 ?沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 ?沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats ?沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 ?沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 ?多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
沃尔玛超市的SWOT分析 优势S --- Strengths. 1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。 2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。 3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。 5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。 6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。 劣势W--- Weaknesses 1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。 2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。 4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。 机会O---Opportunities 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。 2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。 威胁T---Threats 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 3、恶性价格竞争是一个威胁。
企业战略管理小组作业关于沃尔玛公司的SWOT分析小组成员：
沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔 顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场110家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。 作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,700万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。通过促进健康竞争，我们希望不断地提高经营水平和服务质量，从而为当地经济繁荣作出贡献。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地方经济发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2008年9月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中，沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元。沃尔玛与中国的消费品制造商紧密合作，分享沃尔玛的信息和资源，支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平；把全球领先的零售技术和经验带到中国，促进国内零售业水平的提高。
沃尔玛的S W O T分析 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
沃尔玛的S W O T分析沃尔玛的SWOT分析 S： 1、无形资产优势：沃尔玛是着名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。以人为本，真诚至上的企业文化 2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张，财务状况有所好转。 3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位 4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。信息技术同时也加强了高效的采购过程 5、人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。强有力的管理团队。 6、规模经济 W: 1、虽然沃尔玛拥有领先的技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失 4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势 5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。 O： 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场 2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。 5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。 6、中国经济持续发展，人均收入提高，可支配收入提高，购买力增强。 T： 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标，竞争对手中不乏有实力雄厚的，如家乐福 2、制造成本降低使得消费品的成本趋向下降。而目前制造成本的恶性价格。 3、中国支持和扶持中小零售业，地方政府实行保护主义 4、消费信心下降，同时CPI不断上升 5、沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符，不利于市场销售 6、市场网络化，电子商务平台的迅速发展