员工任职资格要求和技能标准
一、总经理
1、大专学历、40岁左右，中级职称；
2、热爱事业，有执著的敬业精神；
3、对本行业业务有很高的专业水准，具有本行业主要业务部门经理五年以上经验；
4、掌握本行业经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等，并且
有自己的一套成熟的思想体系；
5、熟悉本行特征和客源市场特点。
6、具有决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力；
7、具有开创精神和对事业精益求精的执着追求；
8、具有管理者的个性和人格魅力。
二、财务总监
1、具有较高的理论水平，熟悉国家财经纪律、法规、方针、政策和制度；
2、具有大专以上文化程度及会计师的任职资格，有国家注册会计师资格最佳，熟悉经
济、统计、税务的专业知识，精通财会业务，能编制和监督指引财务收支计划和成本计划抒写资金使用方案、开辟财源、利用财务会计资料进行经济行动分析；
3、具有较强的业务领导能力，能领导、组织指导本公司财务管理，会计核算和会计监
督等各方面的工作；
4、能进行成本费用控制、核算、分析和考核，督促基层生产单位降低消耗，节省开
支，提高经济效益。
三、供应经理
1、专科以上学历，3年以上采购管理工作经验；
2、能够独立拟定采购部门工作方针与目标；
3、具备编制年度采购计划与预算的能力；
4、精通订购单与合约的签核、以及人员的考核与培训；
5、擅长督导采购部门的全盘业务，以及人员的考核与培训；
6、较强的人际沟通能力，积极主动地与供应商建立良好关系；
7、了解采购工作绩效评估的方法。
四、办公室主任
1、大专及以上学历，年龄25岁以上；
2、有3年以上工作经验；
3、有较高的政治素质，有强烈的事业心和责任感，办事果断，讲求效率；
4、熟悉企业管理和接待服务工作，掌握国家的政策与法令，掌握企业专业知识；
5、了解文秘学、社会学、经营管理学等方面的知识；
6、具有一定的语言文字能力，可撰写起草一般文件；
7、具有一定社交与组织协调能力，以及整体控制能力，与外界保持密切关系；
8、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训工作和流程熟悉国家各项劳动人事法规
政策。
五、财务部长
1、30岁以上，财务、会计管理等专业，大专以上学历，有注册会计师资格者优先；
2、6年以上会计等财务岗位工作经验，其中至少2年工业会计主管工作经验，服务年产
值超过5亿元的较大规模工业。
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化、精通相关财税法律法规；
4、有较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力，良好的组织、协调、沟通能力和
团队协作精神，能承受较大工作压力。
六、供应部长
1、熟悉水泥生产工艺流程、有技术、管理特长；
2、具有较强团队合作精神和沟通交流能力、熟练使用办公软件；
3、5年以上水泥企业采购、物流管理经验，熟悉生产水泥原燃材料的采购渠道；
七、销售经理
1、专科及以上学历，市场营销专业毕业；
2、五年以上工作经验，其中三年以上水泥行业同岗工作经验；
3、丰富的谈判技巧，优秀的协调能力和执行力，有毅力，压力状态下表现良好；
4、具有水泥区域销售经理经历者优先，有抛投标经验者优先；
5、此职位需有驾照。
八、基建副总指挥
1、从事施工管理工作三年以上，或从事其他管理工作5年以上；
2、必须在基层单位、项目部从事施工技术工作2年以上；
3、接受对质量、安全、综合管理体系等知识培训；
4、有一定的组织、指挥和协调能力；
5、独立施工过5000m2左右的工程项目，且质量、安全和进度控制良好；
6、有成本和效益观念；
7、为人正直、责任心强，具有吃苦精神；
8、服从上级指导，具有全局观念。
九、土建工程师
1、25-45岁，有工业厂房建筑设计、施工图审查、监工、验收等3年以上经验，精通各
施工技术规范及施工管理；
2、具结构、测量或造价经验和证照为优；
十、销售区域经理
1、中专以上学历，管理类、经济类、建筑材料或建筑类专业相关专业毕业；
2、1年以上相关行业工作经理（可招收优秀应届毕业生）；
3、要求掌握市场营销基本理论、《合同法》有关内容及统计学基本方法，了解成本核
算基本知识；
4、具有消费品行业营销知识和现代商业营销理念；能够撰写市场调研及相关总结分析
报告；具有较扎实的文字功底及计算机应用能力；具有良好的表达能力和沟通协调能力、较强的团队合作能力；具有较强的抗压能力；
5、能适应平繁的出差工作；性格成熟稳重，责任心强，形象气质佳。
十一、出纳
1、25-50岁，有会计上岗证；
2、财经专业，专科及以上学历，工作责任心强、认真细心、沟通能力强，从事财务
工作3年以上，在大型企业有出纳工作经验者优先；
3、熟悉财务软件和办公软件操作。
十二、会计
1、大专以上财会专业毕业；
2、2年以上工业企业会计工作经验。
十三、办公室干事
1、大专及以上学历，有一定文字功底、熟知办公自动化软件知识，并能熟练操作；
2、掌握文件资料的分类、归档方法，及时做好文件材料的收发、传递、归档管理工
作；
3、熟练掌握打印、复印、传真业务；
4、熟练进行各种票据和办公用品的食用、保管、发放工作；
5、能协助做好定员定编管理、劳动纪律管理，及时准确做好各项考核的统计管理；
6、待人热情、能认真做好部门对外接待工作。
十四、销售内勤
1、全日制大专或以上学历，统计或财会专业；
2、1年以上相关行业工作经验（可招收优秀应届毕业生）；
3、要求掌握统计学基本方法，具有较扎实的文字功底，责任心强，形象气质佳。
十五、施工员
1、高中以上学历，从事施工管理工作1年以上，
2、从事施工技术工作2年以上；
3、接受过质量、安全、综合管理体系等知识培训；
4、熟悉施工管理过程中各种工序；
5、服从上级指导，具有全局观念；
6、熟悉国家有关建筑安全标准、规范和施工验收标准，规范及操作规程。
十六、司机
1、男性，25-40岁驾龄2年以上；
2、驾驶技术好，懂得车辆基本日常维护和保养；
3、为人诚实、能吃苦耐劳，身体健康、无不良嗜好；
十七、销售业务
1、25岁以上，高中及以上学历；
2、具有较高的水泥行业营销理念，有良好的职业道德，敬业精神、团队精神和沟通
能力；
3、2年以上水泥行业销售经验，熟悉水泥行业市场；
4、有较强的市场调查能力，具备先进行业营销理念、较强的市场分析能力和应变能
力；敢于承受压力；
5、需经常出差。
十八、采购员
1、1年以上相关工作经验，具备经办一般性物料采购的能力以及吃苦耐劳的品质；
2、具备查访厂商的技巧；
3、具备较强的沟通能力、擅长与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等工作事
项；
4、具备一般索赔案件的处理能力及退化处理能力；
5、热爱本职工作。
十九、保安队长
1、身高1.72米以上，身体健康；
2、纪律性强，有较强的组织管理能力，有较好的沟通表达能力；
3、认真负责、有保安队长一年以上的工作经历；
4、从部队退伍回来的军人优先。
二十、后勤管理员
1、23-35岁，专科以上学历，品德优良；
2、有驾照（三年以上驾龄）
3、工作负责、责任心强、服务意识强，能保证广大职工放心就餐；
4、为人正直、作风正派、有较好的修养。
二十一、保安
1、男、身高1.7米以上，20.45岁，武警内卫或解放军退伍军人、士官优先。
二十二、仓库管理员
1、30-45岁，有会计上岗证优先；
2、高中及以上学历，工作责任心强、能吃苦耐劳；
3、有较强的沟通能力，在大中型企业有库管工作经验1年以上。
二十三、勤杂工
1、待人热情，能认真做好领导交待的工作；
2、服从安排、耐心细致、勤恳务实、责任心强。
二十四、食堂厨师
1、50岁以下，身体健康，能吃苦耐劳；
2、爱干净、爱整理，责任心强；
3、有相关工作经验。
二十五、总调度长
1、中专以上建材相关行业毕业，受过企业管理、生产管理、人力资源管理等方面
的培训；
2、从事5年以上水泥企企业生产管理工作经验；
3、要求熟悉新型干法水泥生产工艺流程和设备运转，熟悉水泥产品质量检验流
程；
4、为人正直、自律能力强、有很强的团队合作精神；有责任心、性格沉稳、善于
协调、善于沟通；认同公司的企业文化和经营理念，良好的价格魅力；
5、有较强的执行能力、综合分析能力；具有企业生产成本的综合分析能力，判断
能力和管理能力，不断降低生产成本，确保完成企业的生产指标；
6、建立有效的生产指挥系统，使生产过程各要素、各环节高效率的运转。
二十六、机电副总
1、年龄40岁左右，水泥行业相关工艺、机械、电气专业毕业，8年以上新型干法
大型水泥厂生产运营经理，最好有大型水泥厂项目建设管理经验，精通水泥生
产组织、工艺控制和质量管理；
2、了解水泥生产设备的工作原理和性能、运转特性与维护要求，优秀的领导力和
跨部门工作协调能力；
3、至少10年以上水泥机械设备维修工作经验，精通水泥厂生产准备、设备调试、
试运行和设备维护；
4、有进取心、感召力和主动精神。
二十七、安环部长
1、专科及以上学历，30-50岁；
2、熟悉安全管理法律法规、安全生产管理、环保、职业健康等相关知识；
3、有新型干法水泥熟料生产线及矿山企业安全管理工作经验者优先；
4、有良好的管理能力、协调能力及应变能力；
二十八、配料技师
1、年龄50岁以下，大专及以上学历，中级相关职称；
2、有2*2500t/d线相同岗位工作经验3年以上；
3、有责任心、有较强的沟通能力。
二十九、工艺工程师
1、熟悉新型干法水泥厂所有生产车间工艺及设备；
2、年龄45岁以下，新型干法水泥相关工作经验不少于5年，具有2*2500t/d线熟
料的新型干法水泥生产线经验者优先；
3、熟练使用办公软件、熟练应用CAD制图；
4、3-12年水泥设计院或水泥厂工作经验，最好有水泥厂日常生产运行和工艺革新
经验、担任过窑、磨操作员、中控室主任、助理工艺工程师等职务。
三十、电气部长
1、35-45岁，电气或机电专业，大专以上学历，8年以上水泥厂自动化部门工作经
验，精通变电站、高压电机等安全监控、维护和应急故障排除；
2、了解水泥生产工艺流程、精通水泥、生产、电气、仪表、自动化设备或系统的安
装配置和应用，熟悉其运转牲与维护要求，能诊断大型装备的复杂故障并组织排除故障工作，能组织对生产人员按电气、仪表及自动化专业由深入浅出地进行设备使用和维护的基础培训。
三十一、电气工程师
1、大专以上学历，电气工程、自动化控制、机电一体化等相关专业背景；
2、全面的高、低压等电气及相关电气设备专业知识，熟悉工厂自动化、电力传动
或相关的工程；
3、5年以上电气设备维修、维护管理经验，具有初级职称及以上职称；
4、有2*2500t/d水泥生产线电气管理经验者优先。
三十二、设备部长
1、专科以上机械设计制造及自动化相关专业毕业；
2、掌握机械制图、机械原理、液压传动、互换性与测量技术、机械设计、工程力
学、工程材料等机械专业知识；
3、5年以上干法水泥生产线机械设备管理及人员管理经验；
4、熟悉水泥工艺生产全过程；
5、掌握设备维修管理体系、具备各机械维修方面的综合知识及技能；
6、掌握水泥建材机械设备结构运行原理，能独立解决常见和突发设备问题。
三十三、机械工程师
1、机械专业或相关专业毕业，熟悉水泥生产流程，有技术、管理特长；
2、具有较强团队合作精神和沟通交流能力，熟练使用办公软件；
3、5年以上水泥企业设备管理经验，熟练使用Auto CAD软件和基本办公软件。
三十四、电修车间主任
1、机电一体化或机电设备维修与管理等相关专业毕业，熟悉水泥生产工艺流程，
有技术或管理特长；
2、具有较强的团队合作精神和沟通交流能力，熟练使用办公软件；
3、5年以上新型干法水泥企业电气设备维修管理经验。
三十五、机修车间主任
1、机械类或机电设备维修与管理等相关专业毕业，熟悉水泥工艺流程，有技术或
管理特长；
2、具有较强的团队合作精神和沟通交流能力，熟练使用办公软件；
3、5年以上新型干法水泥企业电气设备维修管理经验。
三十六、化验室主任
1、专科以上学历，5年以上化验室同岗位工作经验，熟悉水泥生产工艺，并且有一
定的质量管理经验和组织能力、做事能坚持原则；
2、熟练掌握与本企业质量有关的各项标准和相关质量法规；
3、熟知ISO9001：2008的有关知识。
三十七、烧成车间主任
1、水泥工程或相关专业毕业，熟悉水泥生产工艺流程，有技术或管理特长；
2、具有较强团队合作精神和沟通交流能力，熟练使用办公软件；
3、5年以上新型干法水泥工作经历，熟悉熟料煅烧工序及设备运行，2年以烧成车
间管理经验。
三十八、粉磨车间主任
1、水泥工艺及相关专业毕业，熟悉新型干法水泥工艺知识；
2、具有较强沟通、协调能力；
3、5年以上新型干法水泥工作经历，2年以上水泥粉磨车间管理经验。
三十九、中控室主任
1、男性35岁以下，水泥工艺类专业，大专及以上学历，身体健康，熟悉干法水泥
生产工艺和生产过程控制，有较强的生产组织及协调能力，有1年中控窑操作
经验；
2、具备良好的生产指挥控制工作能力，能有效的优化工艺参数，提高产品质量、设
备运转率及生产线各种经济技术指标的实现，有五年以上2*2500t/d以上新型干法水泥生产线工作经历优先。
四十、中控员
1、硅酸盐相关专业毕业，两年以上中控操作员经验，熟悉新型干法水泥工艺知
识，具有较强的沟通、协调能力；
2、能胜任轮班作业。
四十一、化验员
1、男女不限，45岁以下，水泥工艺或化工类专业，中专及以上学历，身体健康，
有在水泥企业化验室工作经验。
四十二、机修工
1、男、50岁以下，身体健康能适应工作需要；
2、具有中专以上学历；
3、熟悉水泥生产设备的工作原理及结构性能，掌握设备维修程序；
4、有钳工/焊工/铆工等技工证中一项及以上，1年以上机械维修经验；
5、熟悉新型干法水泥厂的机械设备大中型修理、能正确处理机械设备一些简章的
故障；
6、具备良好的人际沟通、协调和分析思维能力。
四十三、维修电工
1、电气或相关专业中专以上学历，具有较强的现场处理问题的能力，有电工证，
年龄45周岁以下；
2、熟悉一般的电机控制回路，2500t/d以上熟料新型干法水泥生产线经验者优先；
3、具有一年以上电气维修操作经验，能胜任突发性抢修作业。
四十四、总降值班员
1、女、中专以上相关电力工程专业毕业；
2、1年以上相关工作经验。
四十五、巡检工
1、男，50周岁以下，身体健康能适应工作需要；
2、有1年以上工业企业工作经历；
3、有责任心，吃苦耐劳。
四十六、工段长
1、男，40岁以下，5年以上水泥行业一线工作经验，熟悉水泥生产工艺流程及设
备，有某方面技术或管理特长；
2、热爱水泥行业，有较强的责任心和敬业奉献精神；
3、具有较强团队合作精神和执行力。
四十七、收料员
1、男，45岁以下，中专以上学历，工作认真踏实，吃苦耐劳，能适应倒班；
2、工作认真、细心、责任心强；
3、有相关工作经验者优先。
四十八、过磅员
1、男，45岁以下，中专以上学历，工作认真踏实，吃苦耐劳，能适应倒班；
2、工作认真、细心、责任心强；
3、有相关工作经验者优先。
四十九、发运部长
1、男性，年龄在50周岁以睛，管理类相关专科及以上学历，特别优秀者可适当放
宽；
2、5年及以上发运管理工作经验；
3、良好的分析、判断和创新能力，良好的团队协作精神，较强的客房服务意识；
4、熟悉水泥或相近行业销售及采购、物流管理业务流程；
5、能熟练使用计算机及办公软件。
五十、开票员
1、男，45岁以下，中专以上学历，工作认真踏实，能适应倒班；
2、具备基本的账务知识；
3、具备较强的服务意识；
4、有相关工作经验者优先。
五十一、发货员
1、准确熟练的掌握业务知识，熟悉工作流程；
2、严格遵守公司各项规章制度，听从部长的安排，配合完成各项任务指标；
3、工作认真、细心、责任心强，有相关工作经验者优先。
五十二、包装工
1、品德良好，无不良嗜好；
2、能吃苦耐劳，有合作精神。
五十三、化验室统计员
1、男女不限，大专及以上学历，化学应用及相关专业毕业；
2、爱岗敬业、服从安排，认真做发本职工作；
3、熟练使用电脑办公软件进文件和表格制作。
注：1、工作经验丰富可适当放宽条件；
2、必须身体健康，无犯罪记录。
2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技
优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321
员工能力评价细则96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调
工人技能等级评定方案 一、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司各车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、评级对象 公司拟针对各生产车间装配工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任、技术员和其他部门人员。装配工人技能等级类型共分为5级，分别为五级技工、四级技工、三级技工、二级技工、一级技工。二级工以上发放上岗证，具体评定细则为： 1、基础资格： （1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 （2）在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退等情形。 （3）年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生1000元以上的设备操作和安全事故。 （4）年度内未没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务且无客户投诉的。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 2、技能资格： 1、技能标准：参见《员工技能表》。 2、等级标准：
一级技工（初学者）：有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，会简单维修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。 二级技工（合格者）：有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，获得国家中级工资格认证，且相比本车间的一级技工的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，会基本维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三级技工（熟练者）：有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能指导一级技工开展工作，且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的二级技工高，会熟练维修处理设备故，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员 四技工（优秀者）：有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到第三级水平，且相比本车间三级工技能水平较高一筹的，获得国家高级工资格认证，相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高，相当熟练的维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 五级技工（拔尖者）：有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第四级水平，能协助车间主任开展主要工作，且相比本车间四级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的四级工要高，非常熟练的维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三、评定程序： 1、评定周期 A.技能等级评级工作半年(6个月)进行一次，具体时间公司将提前另行通知。本次评定为二级技工，并具备在7-8月申请3级工的资格。 B.辅助评定：每日依据现场实际安装抽检情况，作成纪录作为半年度评定的依据之一 2、评定机构
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行
工作行为规范系列 优秀员工评选标准要求（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-38363优秀员工评选标准要求 Requirements for the selection criteria of outstanding employees 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些，可以参考以下这则范文，希望大家从中了解员工管理技巧。 一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。 二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。 三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。 四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。 五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。
六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。 七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选: 1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。 2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。 3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。 4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。 5、受到率领、员工或业主普遍好评的。 精采员工评选法子 一、总则 为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，
做为机械人员需具备的知识和技能 1. 具有较扎实的自然科学基础、较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力； 2. 较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括力学、机械学、电工与电子技术、机械工程材料、机械设计工程学、机械制造基础、自动化基础、市场经济及企业管理等基础知识。 3. 具有本专业必需的制图、计算、实验、测试、文献检索和基本工艺操作等基本技能； 4. 具有本专业领域内某个专业方向所必要的专业知识，了解其科学前沿发展趋势； 5. 具有初步的科学研究、科技开发及组织管理能力； 6. 具有较强的自学能力和创新意识。 除了这些基本能力作为机械人员需要具备之外还需要掌握一些基本的能力。 1. 熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。 2 熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。 3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素，能用电子计算机进行零件的辅助设计，熟悉实用设计方法，了解现代设计方法。 4．掌握制订工艺过程的基本知识与技能，能熟练制订典型零件的加工工艺过程，并能分析解决现场出现的一般工艺问题。熟悉铸造、压力加工、焊接、切（磨）削加工、特种加工、表面涂盖处理、装配等机械制造工艺的基本技术内容、方法和特点并掌握某些重点。熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识。了解生产线设计和车间平面布置原则和知识。 5．熟悉与职业相关的安全法规、道德规范和法律知识。熟悉经济和管理的基础知识。了解管理创新的理念及应用。 6．熟悉质量管理和质量保证体系，掌握过程控制的基本工具与方法，了解有关质量检测技术。 7．熟悉计算机应用的基本知识。熟悉计算机数控（CNC）系统的构成、作用和控制程序的编制。了解计算机仿真的基本概念和常用计算机软件的特点及应用。 8．了解机械制造自动化的有关知识。 9. 熟练的画出符合国家标准的产品设计图纸和工艺图（工装、卡具等）。 10.熟练的运用机械原理、机械机构、机械设计及国家标准和国际标准,按设计任务要求：创造性的设计效果好、出成本低产品。 11.熟练的运用电脑辅助设计：2D软件工程图、3D软件设计产品和造型效果图。 12.会画效果图，能把产品的整体协调感、质感、色彩变化、设备的主体感、整体效果和谐感等正确地表现出来。 13.熟悉各种材料（材料的性能、特点、尺寸规格、色泽和价格等）及热处理的方法，才能正确地选用材料和恰当的热处理的方法。 14.熟练正确运用典型机械机构类型，特别是对每种机械机构的优缺点、常用的结构方式、方法等。 15.提高机械各种方面的知识与修养，熟悉各种的基本特征与变体。了解各种设备的历史发展和采用的机械机构、结构方式、方法。 16具备测绘的知识与技能（测量的方法和准确性），能正确地做好现场测绘草图和改进设计有关资料。 17熟悉各种加工工艺和装配工艺，能正确编制加工工艺、装配工艺。正确选用加工设备、各种工具。
员工技能考核办法 1.技能鉴定项目及方法 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技 能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实 操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造 中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60 （含60）分为合格，理论 考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4理论知识与实操考核所占权重如下表： 1.5综合考试分数与考核技能等级对应如下: 1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下: 1.7评鉴技能分类项目:
1.7.1特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗 位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT、刷三防实操 工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC物料员、振动台测试、助拉、拉 长。 1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附（标 签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV 声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项 特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参 加理论考核。 1.8现场考核各技能标准
华为的优秀员工16项标准 1.重在参与，敢于向自己挑战 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。 2.重视向别人学习，取长补短 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。 3.要善于归纳总结 任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。 人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。 人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。 4.实事求是地做职业生涯设计 强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。 员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
员工知识/技能考核管理规范 一、目的 正确地把握员工应有的知识、技能、工作态度及工作效率，为员工谋求晋升、调动、奖惩的合理与公正，逐步完善公司的激励体系。 二、考核组的组成和职责 1.考核组成员由行政人事部人员及被考核者的直接上级和间接上级组成。 2.考核组成员不允许凭个人感觉进行员工考核，所有考核内容均按考核标 准执行。 三、员工知识/技能考核标准 1.通用知识：公司制度、企业文化（使命、理念、经营方针、价值观、质 量方针、质量目标、选才观、育人观、用人观）、质量体系、6S常识、表单应用。 2.技能考核标准
●班长考核标准 1.具有积极乐观的心态，富有主动好学的精神； 2.无条件服从上级领导的工作安排； 3.对公司各项规章制度必须熟悉，当员工问起时能对答如流； 4.不违反公司纪律，能以身作则； 5.必须有创新精神，敢想敢做，除旧辟新； 6.能提高公司效率，节约人力物力成本； 7.能根据实际情况有计划有目标地合理安排员工（岗位）工作； 8.合理安排自己的工作时间，做到今日事今日毕； 9.在工作中必须做到奖罚分明，不以公谋私； 10.必须熟悉及认识公司产品及公司元器件； 11.必须通过技术员岗位技能考核； 12.必须对公司的所有工具的保养、维护、状态及数量了如指掌； 13.能帮助或协助员工解决工作或生活中的问题； 14.能全面了解下属员工的基本状态、想法、有益观点并做出详细记录； 15.作为一个管理者必须随时能控制问题的发生、发现问题和解决问题，能把问题在萌芽状态前处理掉； 16.不做有损公司利益、信誉之事。 ●仓管员考核标准 1.熟悉公司所有产品的测试（包括外来产品的检测：； 2.公司新产品投产后，仓管员和生产管理人员一样必须提前学会测试；
员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。 2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。 2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置 4.1 技能评定委员会 组长：王志超 副组长：王巍 成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员） 5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员） 5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式 6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 6.2 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责
7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作； 7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作； 7.4有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件 （1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 9.1 述职评定 9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 9.2 考核评定 9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 54321 54321 54321 54321 工作效率A．工作速度快，不误工期。 B．工作处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间的使用十分有效。 54321 54321 54321 54321 工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。 C．积极努力改善工作方法。 54321 54321 54321 54321 工作成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．工作能高质量的完成，良率非常高。 C．工作总结和汇报准确真实。 54321 54321 54321 54321
员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度 1.目的 为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。 2.适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3.等级划分 技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。 4.职责 4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。 4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作； 4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作； 4.4行政部负责技能评定薪酬的调整； 4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5.1基础条件 5.1.1基础资格条件：入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3年以上期限劳动合同（含续签）。 5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。 5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级 5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。 5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。 5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。 5.2.4类别划分、技能概述及经验要求
年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案
优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 （一）年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准： a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间； c) 能积极配合其它部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d) 有责任心，进取心和创新精神； e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准： a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其它部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。 （三）年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准： a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动； b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出众完成承担的各项工作； c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识； d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；
' 优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准:
员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： ' 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中、差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 543】1 5432。 54321 54321 工作 @ 能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 54321 54321 。4321 5、321 工作效率A．工作速度快，不误工期。 B．工作处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 5;321 54~21 543(1 5432} 工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 54321 54321 54321 ]4321 工作成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．工作能高质量的完成，良率非常高。 ； C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 54321 ：4321 5/321 54321 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：90分以上 B：80—90分 C：70—80分 D：70分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ ______年______月______日
岗位职责和任职能力要求 1、管理部 (1). 经理 职责： ? 对总经理负责，负责公司日常事务管理，即办公用品、礼品、资料、固定资产、人力资源管理、公司文件管理、办公环境的管理工作； ? 负责外部联络、来访接待、会务工作、其他非例行工作的管理； ? 负责公司考勤、电话转接、邮件收发、宴会预订、住宿安排等工作； ?负责配合市场营销部洽谈公司产品宣传的相关的工作； ?负责公司内各项管理规章制度执行情况的监督检查； ? 负责公司各部门之间的工作协调。 任职能力要求： ?中专以上学历； ?具有丰富的管理经验，五年以上中层行政管理经历； ?了解财务、税务、劳动法规、法律知识，以及熟悉公司业务和相关知识； ?具备较强的语言表达能力，具备协调工作的素质和能力， ?工作可靠、专注、投入，并有不断学习进取的能力； ?作风正派，能吃苦耐劳； ?认同企业文化，服从企业利益，勇于面对压力和挑战； ?具有一定的英文水平，精通电脑操作。 ?(2). 副经理 ?职责： ?全面负责公司管理体系工作，负责管理手册、程序文件等体系文件的编写，负责所有受控文件的发放和原件保管； ?负责管理体系的内审、外审的筹划，负责公司相关人员体系管理方面的培训； ?负责对公司各部门管理体系工作的监测，发现不合格情况及时提出并跟踪解决；
?负责公司所需的各类资质证书的申请、申报、办理工作； ?配合部门经理开展工作，服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 任职能力要求： ?中专以上学历； ?具有丰富的管理经验，五年以上中层行政管理经历； ?具备较强的语言表达能力，具备协调工作的素质和能力， ?工作可靠、专注、投入，并有不断学习进取的能力； ?作风正派，能吃苦耐劳； ?认同企业文化，服从企业利益，勇于面对压力和挑战； ?具有一定的英文水平，精通电脑操作。 (3). 行政专员 职责： ?配合分管领导，负责公司日常事务管理，即对办公用品、礼品、资料、固定资产、公司文件等工作负有备份、采购、发放、保管、维护、保全的责任，以及负责办公环境的装修、清洁卫生、绿化、安全、防火等工作的管理和督办； ?负责门卫、保洁、公务车辆调度以及相关行政管理工作，负责安排员工食宿及员工宿舍的管理； ?负责商标、证照的办理和管理； ?负责配合市场营销部洽谈公司产品宣传的相关的工作，负责公司内部宣传期刊的编辑工作和协调； ?负责参与公司内规章制度的制定，以及执行情况的监督检查，对过失、失职及违规违纪行为提出处理处罚意见； ? 负责接受分管领导按排的外部联络、访客接待、会务工作、其他非例行工作。 任职能力要求： ? 管理相关专业大专以上学历； ? 三年以上企业人事行政工作经验； ? 有亲和力，善于沟通； ? 正直的道德品质，较强的工作责任心、学习能力和创造能力；
精品：优秀员工评选活动条件及要求优秀员工评选活动条件及要求 2011年度优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。整个评选过程由 各部门经理组织考核，特别要以数据说话，体现硬性指标。考核员工在日常工作中的表现， 推荐本部门候选人名单给公司人力资部，再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论 候选人的各项优秀表现，决议出最终优秀员工名单，确保评选结果能够服众，具有较强的说 服力和公正性。 一、名额分配及产生办法: 各部门主管推荐本部门候选人名单(除部门中层以上级别人员)，全公司名额如下: 1、销售冠军2名(北京、山西各1名额); 2、最佳团队 3、最佳新人 4、最佳服务 5、技术能手 6、最佳忠诚 7、最佳后勤 二、参评条件:
1、全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，团队精神优良，能够在本公司起到模范带头作用;对客户服务工作能做到全程跟踪;无客户投诉(受到客户表扬者优先);能熟悉销售、售后流程并完整操作的员工可参评优秀员工——最佳服务员工。 2、善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步快;能团结同事，办事过程中主观能动性强，业务能力强有较大培养提升空间的本年度新入职员工，可参评优秀员工——最佳新人。 3、全年出勤率优良，工作勤恳，全年平均月度完成额度最高;团队精神优良，技术水平过硬，能积极发挥个人技术水平，指导和帮助新员工及同事专研技术、提高专业水平，在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——技术能手。 4、入职2年以上的非业务部门人员，在全年工作中，吃苦耐劳、勤恳少言。能通过本岗位的有效工作，支持一线部门的工作，得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳后勤; 5、销售冠军参评条件是:车辆销售任务完成良好，2011年度销售台次第一; 6、最佳团队参评条件是:2011年度销售、售后产值任务完成比例最高;团队人员稳定、团结，人员流失率低;工作流程顺畅; 7、最佳忠诚评比条件:入职年限高于4年;全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，团队精神优良，能够在本公司起到模范带头作用;岗位工作能力不断提升;对企业有突出贡献者优先。 三、评比工作要求及注意事项: 1、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密; 2、各部门主管负责对所推选的候选人写出评审报告交公司人力资源行政部; 3、优秀员工候选人须准备获奖感言(200字以上);须在年会上集中发言。
1、目的 对从事影响产品质量工作的人员提出应胜任的要求，给出制定能力要求需考虑的因素，使质量管理体系各顶工作岗位、质量活动及规定的职责有效实施，为实现质量目标作出贡献。 2、适用范围 适用于本组织各部门负责人通过培训和其他措施提高能力，增强质量和顾客意识，使其满足所从事的质量工作对能力的要求。 3、定义 能力——是指经证实的应用知识和技能的本领； 4、工人(工种)技术等级要求 一、车工 1中心要求 操作车床对工件进行切削加工，按照工艺和图纸要求装夹工件；正确的选择切削用量，进行平面、沟槽、锥面螺纹及其它回转曲面和平面加工；正确选择和使用工长量具，对被加工件进行测量；正确选择刀具和刃磨刀具，制作工装保证质量要求；正确使用、维护和保养设备。 2适用范围 本标准适用于从事立车、六角车、自动车、半自动车、普通车、特种车、等车床工作的工人。 3中级 3.1必备知识 3.1.1机械制图的基本知识。 3.1.2常用齿轮（蜗杆、蜗轮）的主要尺寸计算知识。 3.1.3工件定位，夹紧的基本原理和方法。
3.1.4加工工件时防止工件变形的方法。 3.1.5细长轴和深孔加工的基本方法。 3.1.6偏心工件的加工和测量方法。 3.1.7蜗杆和多头螺纹的加工和测量方法。 3.1.8提高加工精度和减小表面粗糙度的方法。 3.1.9编制工艺规程的基本知识。 3.1.10常测量仪器的名称、用途、使用和维护保养方法。 3.1.11常用车床的性能、结构、传动系统和调整方法。 3.1.12常用复杂工具、夹具的结构、使用、调整和维护保养方法。 3.1.13液压传动的基本知识。 3.1.14生产管理的基本知识。 3.2技能要求 3.2.1看懂一般部件装配图，绘制一般零件草图。 3.2.2看懂常用车床说明书。 3.2.3能查阅有关技术资料、手册。 3.2.4根据工件材质和技术要求，选择刃磨刀具。 3.2.5在花盘和角铁上安装和加工较复杂的工件。 3.2.6完成内外多头螺纹的精车和测量。 3.2.7在立式车床上加工各种复杂形状的曲面。 3.2.8在自动车床加工范围内，加工各种复杂工件，要求公差等级IT8，表面粗糙度Ra5。 3.3工作实例 3.3.1按图纸要求，精车长丝杠。 3.3.2精车齿轮油泵体，要求公差等级IT7，表面粗糙度Ra2.5。