中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
工程项目管理(专科)
一、填空题：
1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单
列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一
律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程
项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一
步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为
代表。
11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资
的风险性6）管理的复杂性
12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程
项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。
13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段
（执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。
16.工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、
工程建设验收阶段及工程保修阶段。
17.项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。
18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要
素）、信息、合同管理和组织协调。
19.《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。
20.邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。
21.承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。
22.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1分）
23.工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。
24.相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线。
26.发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。
27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。
28.工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由
时差。
29.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
30.见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质
的检测单位所进行的检测。
31.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。
32.主控项目是指建筑工程中对安全.卫生.环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
33.观感质量是指通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量。
34.质量是产品或服务基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总和。
35.BCWS表示计划工作量的预算成本,ACWP表示已完工作量的实际成本,BCWP表示已完成工作量的预算成本。
二、单项选择题：
1.涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
2.（ A ）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目
标的过程。
A.质量控制
B.质量计划
C.质量管理
D.质量保证
3.没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格
而无用途的建筑产品，不具备项目的（ A ）特征。
A.适用性
B.经济性
C.可靠性
D.安全性
4.对事中控制理解错误的是（C）。
A.事中控制包含自控和监控两大环节
B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系
C.事中控制强调监控，以自控为辅
D.事中控制强调自控，以监控为辅
5.工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（ A ）层次。
A.第一
B.第二
C.第三
D.不属于该原则中的
6.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，
才能形成质量控制系统的（ B ）。
A.利益机制
B.动力机制
C.约束机制
D.反馈机制
7.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程
项目预期的使用功能和质量标准是（ A ）的质量控制目标。
A.参与各方
B.监理单位
C.设计单位
D.建设单位
8.设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量
B.预控质量
C.评定质量
D.确保质量和分析影响质量的原因
9.施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的（ D ）。
A.劳动主体
B.劳动环境
C.劳动方法
D.劳动材料
10.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（ C ）检测资料。
A.见证
B.旁站
C.见证取样
D.检查
11.建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有 ( C )个方面。
A.35
B.28
C.14
D.7
12.产品的时代性和社会性决定环境管理的（ D ）。
A.复杂性
B.协调性
C.简单性
D.多样性和经济性
13.对于一个建设工程项目而言，（ C ）的项目管理是管理的核心。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
14.业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是（ C ）。
A.相互矛盾
B.相互排斥
C.对立统一
D.完全一致
15.业主方的项目管理工作涉及项目（ A ）的全过程。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.实施阶段
16.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ D ）组织结构。
A.指挥部式
B.职能式
C.矩阵式
D.项目部式
17.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
18.团队建设的任务之一是（ B ）。
A.形成合适的团队机制
B.明确每个团队成员的职责和权限
C.通过招标.签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
D.选择合适的获取人员的政策和方法
19.工程项目策划是一个（ D ）的工作过程。
A.循环性
B.强制性
C.封闭性
D.开放性
20.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（ A ）和总结工作。
A.对比评价
B.责任评价
C.目标分析
D.核算分析
21.作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（ B ）上。
A.外部的属于市场经济的因素
B.内部的属于企业经营管理的因素
C.设计变更导致成本变化
D.索赔事件的处理
22.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办
法应为( B )。
A.采用工程量表中类似工作价格
B.在原价基础上制定
C.由监理工程师自行决定
D.协商决定
23.( D )是施工成本控制中最具实质性的一步。
A.比较
B.分析
C.预测
D.纠偏
24.用S曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要( C )曲线。
A.已完工程实际施工成本
B.已完工程计划施工成本
C.拟完工程实际施工成本
D.拟完工程计划施工成本
25.施工方进度控制的任务是（ A ）。
A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度
26.下列说法错误的是（ D ）。
A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性
B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C.横道图适用于手工编制计划
D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系
27.项目的目标中，其成果性目标是（ C ）
A.进度
B.成本
C.功能和使用价值
D.质量
28.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
A.指挥部式
B.职能式
C.矩阵式
D.项目式
29.建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）
A.定义项目范围
B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义
D.确定WBS
30.当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则肯定影响（ A ）
A.紧后工作的开始时间
B.工期
C.紧后工作和工期
D.均无影响
31.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工
作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为（ C ）天。
A.1
B.3
C.4
D.8
32.质量控制的核心是（ C ）
A.事前控制
B.事后控制
C.人员
D.工序
33.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ B ）
A.布置文化、生活、福利用临时设施
B.布置运输道路
C.布置水电管线
D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
34.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B）。
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。
B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大。
35.项目管理实施规划应由（A）组织编制。
A.组织的管理层
B.设计单位
C.项目经理
D.组织委托的项目管理单位
36.以下关于质量控制的解释正确的是( D )。
A.质量控制就是质量管理
B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
37.根据国家标准《建筑工程施工验收统一标准》规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行
划分的是（ A ）。
A.检验批
B.分项工程
C.分部工程
D.单位工程
38.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承
包人完成的设计，应由（ B ）确认后方可使用。
A.发包人
B.发包人委托的设计单位
C.发包人与工程师
D.工程师
39.承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（ C ）合同。
A.单价
B.总价
C.成本加酬金
D.分包
40.对于工程项目中的支付担保，应由( D )提交。
A.承包人向分包商
B.承包人向发包人
C.承包人向供应商
D.发包人向承包人
41.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ C ）。
A.EPC 承包
B.联合体承包
C.D+B 承包
D.CM总承包
42.项目管理的核心任务是（ A ）。
A.项目的目标控制
B.项目的物流管理
C.项目的组织协调
D.项目的人力资源管理
43.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ A ）。
A.合同管理
B.安全管理
C.进度控制
D.投资控制
44.施工方项目管理的核心任务是对项目的（ B ）进行有效的控制。
A.进度目标质量目标投资目标
B.进度目标质量目标成本目标
C.工期目标质量目标投资目标
D.工期目标质量目标成本目标
45.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ C ）的关系。
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
46.工程的承发包方式，按（B）可以分为总承包，平分发包分包和联合体承包。
A.承包范围
B.承包尚所处地位
C.计价方式
D.实施阶段
47.CM模式与一般项目管理模式相比最大的特点是（ B ）
A.确保工程质量
B.有效缩短工期
C.投资控制
D.合理确定分包商
48.两阶段招标法是指（ C ）
A.包工不包料承包
B.设计与施工总承包
C.CM模式承包
D.联合体承包
49.CM公司的选定一般在（ C ）阶段
A.项目建议书
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工准备
50.CM模式中分包商是由（ C ）确定的
A.业主
B.CM单位
C.CM单位，但须业主同意
D.业主和CM单位共同
51.系列招标承包的主要特点是（ C ）
A.确保工程质量
B.有效缩短工期
C.降低工程价格
D.合理确定承包商
52.我国把（ C ）管理组织形式又叫做全过程承包
A.自营方式
B.工程指挥部管理方式
C.总承包管理方式
D.工程托管方式
53.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（ B ）支付保险费用。
A.劳务分包人
B.工程承包人
C.业主
D.监理
54.( D )不属于合同诊断的内容。
A.分析合同执行差异的原因
B.分析合同差异责任
C.问题的处理
D.合同后评价
55.进行有效的成本偏差控制，成本分析是（ C ）。
A.中心
B.重点
C.核心
D.关键
56.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。
A.公开招标
B.邀请招标
C.议标
D.发标
57.某航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，( D )属于施工成本管理的技术措施。
A.钢结构工程管理班子的任务分工
B.钢结构吊装成本目标分析
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
58.建设单位应依法在工程建设的（ A ）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.验收阶段
59.由建设单位分别与承包单位和咨询公司鉴定合同,由咨询公司代表建设单位对承包商进行管理,称为（ D ）
A.自营方式
B.工程指挥部管理方式
C.总承包管理方式
D.工程托管方式
60.建筑安装工程费用不包括（ C ）。
A.直接费
B.间接费
C.土地取得费用
D.税金
61.在网络计划中，（ B ）时，总时差为零的工作为关键工作。
A.计划工期等于要求工期
B.计划工期等于计算工期
C.计划工期不超过要求工期
D.计划工期大于计算工期
62.当计算工期小于计划工期时，关键线路上（ B ）。
A.工作的总时差为零
B.相邻工作之间的时间间隔为零
C.工作的自由时差为零
D.工作的自由时差最小
63.某网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间是8天，该工作有三项紧前工作，他们
最早完成时间分别为第13天.第14天和第15天，则M的总时差为（ C ）。
A.13
B.8
C.5
D.3
64.网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最
早开始时间分别为第25天.第27天和第30天，则M的自由时差为（ D ）。
A.13
B.8
C.5
D.3
65.工作M的总时差由原来的4天变为－2天，若其他工作正常，则说明工作M的实际进度（ C ）。
A.拖后4天，影响工期2天
B.提前2天，不影响工期
C.拖后6天，影响工期2天
D.拖后6天，影响工期6天
66.检查网络计划时，发现某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，
则该工作总时差还剩（ B ）天。
A.1
B.2
C.3
D.4
67.从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作（ B ）。
12345678
周
0102545708090100(%)计划累计完成百分比Array
0822326275(%)实际累计完成百分比
A.在第一周实际进度比计划进度拖后5%
B.在第四周末实际进度比计划进度拖后8%
C.延迟了半周开始，开始后工作没有中断
D.在第二周末实际进度比计划进度拖后5%
68.某工程的前锋线图，图上关键线路有（ D ）条。
A.4
B.1
C.2
D.3 69.一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的（ B ）
A.组织机构
B.岗位责任制
C.领导团队
D.规章制度 70.项目经理是（ B ）
A.
一个工程施工项目的总负责人 B.以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子 C.施工现场负责人 D.一个项目管理的咨询机构 71.可以分阶段配备项目经理的主体是（ A ）
A.业主
B.咨询公司
C.设计单位
D.施工单位 72.设计单位项目经理对（ A ）的项目经理负责。
A.业主
B.咨询机构
C.施工企业
D.勘察企业 73.施工项目的管理中心是施工项目的（ D ）
A.项目施工负责人
B.施工现场负责人
C.项目合同管理者
D.项目经理 74.某工程双代号网络图，判断其关键线路有（ D ）条。
50万，到第一年末已经 C ）万元。
C ） 已完工程计划投资40拟完工程计划投资30已完工程实际投资60
77.某分部分项工程原计划用钢100吨，钢材价2400元/吨，由于工程量增加导致实际用钢量160吨，此时钢材价格涨到3000元/吨，合同约定为价格原因导致的成本增加由施工单位承担，则施工单位可向业主索赔多少元？（ B ）
A.7.2 万
B.9.6 万
C.14.4 万
D.18万 78.在风险度量公式R=(P ，Q)中，Q 表示（ B ）
A.风险量
B.风险损失量
C.风险概率
D.情感因素 79.持续低温的冰冻天气是（ B ）
80.工程风险控制与管理的主要对象是（ A ）风险
A.纯风险
B.投机风险
C.特殊风险
D.基本风险
81.如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是多少？（ A ）。 A.AM ，MB B.MB ，AM C.AB ，BM D.AM ，PM
70
M
B BCWS ACWP BCWP
A P
K
检查时刻
T
Q1
82.施工项目承包商能力强，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小，体现了风险分析的（ B ） A.整体性 B.相关性 C.动态性 D.目的性 83.建设活动的层次性决定了项目风险的（ C ）
A.整体性与叠加性
B.相关性
C.结构性
D.不确定性
E.客观性
三、多项选择题：
1.下列说法中，正确的有（ BCDE ）。
A.建设工程的建设过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。
B.建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
C.建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论征，编制建设工程设计文件的活动。
D.建设工程施工，是指根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建.扩建.改建的活动。
E.建筑工程施工合同，是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的协议。
2.合同控制的依据包括（ ABCD ）。
A.工程管理人员每天对现场情况的书面记录
B.合同分析的结果
C.各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等
D.合同文件，包括洽商变更文件等
E.拟采取的合同措施
3.项目信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地( ABCD ) A.获取 B.存储 C.存档 D.处理 E.分析
4.设计任务的委托途径包括（ ABD ）。
A.直接委托
B.设计竞赛
C.总设计
D.设计招标
E.设计联合体 5.项目管理规划的类型包括（ ABCD ）。
A.业主方项目管理规划
B.设计方项目管理规划
C.施工组织设计
D.供货方的项目管理规划
E.监理旁站方案 6.设计协调的方法有（ BCD ）。
A.设计交底
B.设计协调会议制度
C.项目管理函件
D.设计报告制度
E.管理职能分工
7.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ACE ）不同，就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益 8.设计方项目管理的目标包括（ ABCE ）。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图计划
E.项目的投资目标 9.工程建设项目管理的主要内容是控制（ ABC ）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 A.工程建设投资 B.工程建设工期 C.工程建设质量 D.工程建设成本 E.工程建设安全 10.属于投资控制纠偏的技术措施的有（ CE ）。
A.调整投资控制方法
B.调整工作流程组织
C.优化施工方法
D.采用限额设计
E.调整或修改设计
11.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ABDE ）。 A.选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配 C.签署合同 D.指挥施工生产活动 E.调配进入项目上的人.财.物 12.项目人力资源管理的任务主要包括（ ACD ）等。
A.团队建设
B.管理与项目有关的所有人员
C.组织项目管理班子人员的获取
D.编制人力资源规划
E.签订劳动合同 13.在网络计划中，关键线路是指（ ABC ）的线路。 A.相邻两项工作间的时间间隔均为零
B.总持续时间最长
C.时标网络计划中没有波形线
D.双代号网络计划中无虚箭线
E.双代号网络计划中由关键节点连成 14.下图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（ ABC ）。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
天
01234567891011121314
天
A.计算工期为14天
B.A.D.F 为关键工作
C.H 的自由时差为1天
D.B 的总时差为2天，自由时差为0天
E.E 的总时差为2天，自由时差为2天 15.工程项目的施工环境包括（ ABC ）等。
A.自然环境
B.劳动作业环境
C.管理环境
D.技术环境
E.施工质量管理环境 16.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的（ ABCE ）不同。 A.目的 B.范围 C.目标 D.标准 E.评价方式
17.工程项目质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括（ ABDE ）等。
A.质量控制例会制度
B.协调制度
C.质量监督制度
D.验收制度
E.质量责任制度
18.下列说法中正确的有（ CDE ）。
A.控制系统运行的约束机制来源于利益机制
B.约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力
C.建设工程项目质量控制系统运行的基本方式是运用PDCA循环原理展开控制
D.加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是非常重要的
E.控制系统运行的反馈机制进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据
19.施工项目的采购包括（ ADE ）
A.项目咨询服务的委托
B.监理任务的委托
C.设计勘察任务的委托
D.分包任务的委托
E.施工物资采购
20.在选择工程发包模式时应考虑的因素有（ ACDE ）
A.工程特点
B.有利于发挥监理单位的专长
C.便于工地管理
D.考虑到对工程造价的影响
E.政府建设行政主管部门的监督方式
21.业主在设计阶段参与的活动包括（ AC ）
A.明确提出各阶段设计的功能要求
B.监督与检查设计人员结构计算与配筋
C.及时确认有关设计文件
D.对设计人员的设计进行旁站监督
E.指导设计人员进行设计
22.工程项目竣工验收的依据有（ ABDE ）
A.批准的设计图纸
B.工程施工合同
C.施工单位已编制好的竣工结算。
D.施工规范及验收标准
E.设计变更
23.工程项目控制的依据包括（ ABCD ）。
A.设计文件
B.合同文件
C.项目建议书
D.可行性研究报告
E.工程概预算书
24.工程项目前期决策阶段的管理内容有（ ABD ）
A.投资意向的确定
B.项目立项
C.工程招投标管理
D.可行性研究及决策
E.设计管理
25.当前以下（ AB ）项目管理的组织形式已不多采用。
A.自营方式
B.工程指挥部管理方式
C.总承包管理方式
D.工程托管方式
E.三角管理方式
26.以下属于项目管理的组织机构形式的有（ AB ）
A.直线式
B.矩阵式
C.三角管理方式
D.自营方式
E.工程托管方式
27.在下图所示的S形曲线中（ BE ）。
A.X表示拖延时间，Y表示拖欠任务量
B.X表示超前时间，Y表示拖欠任务量
C.X表示拖延时间，Y表示超前任务量
D.X表示超前时间，Y表示超前任务量
E.X表示超前时间，Z表示延误工期
28.工程项目组织协调可分为（ ABC ）。
A.内部关系的协调
B.近外层的协调
C.远外层的协调
D.政府协调
E.以上都不是
29.我国在《建筑法》中规定，建筑工程的保修范围为2年的部位包括（ DE ）
A.地基基础工程
B.主体结构工程
C.屋面防水工程和其他土建工程
D.电气、上下水管线
E.供热供冷系统等
30.工程项目目标控制的内容包括（ ABCD ）
A.进度控制
B.投资控制
C.质量控制
D.安全控制
E.人员作业控制
31.工程项目风险评价常用的分析工具有（ ABC ）
A.影响图
B.系统分析法
C.计算机模拟
D.专家评定法
E.层次分析法
32.风险控制型的非保险转移其具体形式有（ ABC ）
A.出售
B.转包
C.租赁
D.担保
E.发行股票
33.建筑工程一切险适用于（ AB ）
A.所有房屋工程
B.公共工程
C.交通工程
D.水利工程
E.铁道工程
34.建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的（ ABC ）
A.工程本身
B.施工机具设备
C.待安装设备
D.施工单位人员
E.业主单位人员
35.工程项目风险分析的系统特征有（ ABC ）
A.整体性与叠加性
B.相关性
C.结构性
D.不确定性
E.客观性
四、名词解释：
1.工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的.有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特
定过程，又称土木工程项目或建筑工程项目。
2.竣工结算：是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经业主
和监理工程师审查签证，送交当地建设银行或地方工程预算审查部门审查签认，然后由银行办理拨付工程价款手续的过程。
3.工程项目人力资源管理：就是对工程项目开发建设过程中所需的人力资源进行规划.选聘和合理配置，
并定期对他们的工作业绩进行评价和激励，以提高他们对工程项目开发建设的敬业精神、积极性和创造性，最终保证工程项目目标的实现
4.项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工
作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。
5.建设工程项目竣工验收：是指由业主.施工单位和项目验收委员会(或验收小组),以批准的项目设计任
务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序，在项目建成并试生产合格后（工业生产性项目），对项目的总体进行检验、认证、综合评价和鉴定的活动。
6.建设工程职业健康安全与环境管理：是指建设工程整个管理体系的一部分，包括制定、实施、实现、
评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、设计活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
7.项目：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需
要的性能规格的限制。
8.实际借款偿还期：它是衡量项目实际清偿能力的一个指标，是根据项目投产后实际可作为还款的利润.
折旧和其他收益额偿还固定资产实际借款本息所需的时间。
9.项目范围核实：指项目或项目阶段结束时,项目管理组织在将最终应交付的项目产品(或服务)交给业主
（或客户）之前,由项目的相关利益者、项目管理组织等,对项目范围给予正式确认和接受,并对已完成的工作成果进行审查,核实项目范围内各项工作是否按计划完成,项目的应交付成果是否令人满意。10.工程项目管理的概念：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念.理论和方法，自项
目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
11.建筑工程的回访与保修：是建筑工程在竣工验收交付使用后，在一定的期限内由承包人主动对发包人
和使用人进行工程回访，对工程发生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或无法使用的问题，由承
包人负责修理，直到达到正常试用的标准。
12.工程项目管理规划：作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标.内容.组织.资源.方法.程序和
控制措施进行安排，是施工项目管理各项工作的首要内容。项目管理规划由项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件组成。
五、简答题：
1.简要回答施工现场场容管理的主要内容。
答：施工现场场容管理的主要内容有：
1）主观场入口处应有标牌。
2）场容管理要划分为现场参与单位的责任区。
3）现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。
4）现场临时围护包括周边围护与措施性围护。
5）施工现场应有排水系统。
6）现场办公室应保持清洁。
7）要教育职工注意举动和语言的文明。
2.简述施工项目安全控制的程序。
答：施工项目安全控制的程序包含：
1）确定建设工程项目施工的安全目标
2）编制建设工程项目施工安全技术措施计划
3）安全技术措施计划的实施
4）施工安全技术措施计划的验证
5）持续改正，直至完成建设工程项目的所有工作
3.请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？
答：存在5种重要的沟通方式：
1）项目经理与业主的沟通。项目经理与业主的沟通应做好以下工作：
①项目经理要充分理解业主是是项目的意图。
②业主应对项目经理进行项目交底。
③让业主参与项目，但不干预项目。
④保证项目实施指令的单一性。
2）项目经理与政府有关部门的沟通
①应充分了解.掌握政府各行业主管部门的法律.法规.规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做
好相应的准备工作，做到“心中有数”。
②充分尊重政府行业主管部门的办事程序.要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。
③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟
通渠道和良好的协调效果。
3）项目经理与承包商的沟通
①项目经理应让承包商明确承包合同的实施目的。
②项目经理应让承包商明确项目管理程序。
③项目经理应合理行使项目管理权力。
④承包商应及时向项目经理汇报工作。
4）项目经理内部的沟通
①搞好项目组织设计工作。
②建立和谐的工作环境。
③完善考评制度。
5）项目经理与职能部门的沟通
①项目经理与职能经理之间的权力和利益平衡问题。
②项目经理与职能经理的沟通协调问题。
4.简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责是哪些？
答：施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责如下：
1）公司管理层次的职责
A负责制定项目施工成本管理的总目标及各项目的成本管理目标
B负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核.评定工作
C负责对项目施工成本管理工作进行监督.考核及奖惩.兑现工作
D负责制定本单位有关项目施工成本管理的政策.制度.办法等
2）项目管理层次的职责：
A遵守公司管理层次制定的各项制度.办法，接受公司管理层次的监督和指导
B在公司项目施工成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运行
C根据公司制定的项目施工成本目标制定本项目的目标成本和保证措施.实施办法
D分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作等
3）岗位管理层次的职责
A遵守公司及项目制定的各项成本管理制度.办法，自觉接受公司和项目的监督.指导
B根据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施
C按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报
D按时报送有关报表和资料等
5.简述业主对建设工程项目的管理的目的和特点。
答：业主对建设工程项目的管理的目的主要体现在：
a实现投资者的投资目标和期望；
b努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；
c保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准。
业主对建设工程项目的管理的特点主要表现在：
a业主对建设工程项目的管理体现了各投资方对项目的要求
b业主是对建设工程项目进行全面管理的中心；
c业主对建设工程项目的管理大多采用间接而非直接方式。
6.在成本控制工作中，成本核算对象的划分方法是怎样的？
答：成本核算对象的划分方法：
1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为成本核算对象，各自核算自行完成部分。
2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
4）改建.扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近的若干单位工程，属于同一建设项目的各个单位工程可以合并作为一个成本核算对象。
5）土石方工程.打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。
7.简述职能式组织结构的优缺点。
答：1）职能式组织结构的优点：
A有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目技术问题很有帮助。
B在人员使用上具有很大的灵活性。不同专业的人可以临时调配，完成任务后又可以返回他们原来的岗位。
C具有宽广专业基础的专家可以参加不同的项目。
D当有人员离开项目甚至公司时，职能部门可以项目技术上的连续性。
E项目作为部门的一部分，也可以保持过程.管理和政策方面的连续性。
F职能部门可以为本部门的本专业的人员提供正常的晋升途径，项目成员可以考虑自己的职业生涯。
2）职能式组织结构的缺点：
A调配到项目上的人有可能把项目当作临时的工作，积极性不高。
B项目中与本部门利益相关的问题可能处理教好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视。
C在多部门合作中，各部门往往只注重本领域内的问题，跨部门沟通比较困难。
D项目和客户的利益往往得不到优先考虑，客户不是关注的焦点。
E如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全部责任。
8.一般来说工程项目沟通存在哪些困难？
答：组织项目沟通的困难在于：1）大型项目需要复杂的网络沟通2）专业化程度高3）项目相关者利益目标不同4）项目的一次性和暂时性5）社会环境的多变6）合同的复杂性和局限性
六、计算题：
1.某宾馆改建装修部分客房，初步估计有63间，每间客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用钉子6斤，每斤钉子当前市场价格为每斤10元。实际上由于宾馆需要员工用房使得房间数为59间，加上客房增加了其他洗浴设施使得建筑面积每间缩小为35平方米，由于邀请知名装饰企业施工，每平方米木料消耗为
2.8立方米，且每立方米钉子的消耗也减少为5.5斤,但是钢材涨价使得钉子的单价变为15元，改建总费用发生了变化如下表，问各因素是如何影响增加的23415元钱的？试用因素分析法分析各因素对成本增减的影响。
答：
2.已知双代号网络图如下,图中箭线下方括号外数字是工作正常持续时间,括号内数字是工作最短持续时
间,图中箭线上方为工作名称,数字为优化系数（越小越好）,假设要求工期是15周,请您进行工期优化。
答：第一步，计算关键线路。
可见关键工作为ADH ，其中A 工作优化系数最小，首先压缩A 一周，总工期为18周。（1分） 重新计算关键线路，有两条。
此时，有5种压缩方案：
同时压缩A 工作和B 工作，优化系数为8+2=10
6，1.2
11，2 11，4
19，4
6，1
10，4
18，4
同时压缩A 工作和E 工作，优化系数为4+2=6 同时压缩D 工作和B 工作，优化系数为8+5=13 同时压缩D 工作和E 工作，优化系数为5+4=9 单独压缩H 工作，优化系数为10
可见，同时压缩A 工作和E 工作为最优，各压缩1周，总工期为17周。 重新计算关键线路，发现关键线路不变。
此时，有2种压缩方案：
同时压缩D 工作和B 工作，优化系数为8+5=13 单独压缩H 工作，优化系数为10 因为A ，E 已经不能再压缩了。 因此只能压缩H 工作2周， 工期为17周满足题目要求。
3.某施工队承担某砌体结构主体部分的施工任务，该房屋有二层每层有东西两个单元，基础地梁已经施工完毕，施工过程可大致分为砌砖.搁置预制板，室内装饰等三个过程。为了节省时间，楼板搁好后上层
3 6，1
9，3，2 9，4
17，
4
3 6，1
9，3，2 9，4
15，4
方可砌砖，下层即可装饰。其持续时间分别为：砌砖t=2周，搁置预制板t=1周，室内装饰t=3周。 问题：
1)试把施工过程用双代号网络表示，并使得图中的逻辑关系和时间参数与题意相同。 2)该施工过程的关健工作是哪些？
3)网络图中一楼东单元装饰工作的自由时差是多少？由于监理工程师的原因使该工作延误了1周，则施工单位可要求业主补偿工期多少？ 答案：
1)该施工过程的双代号网络表示
2)关键工作是砌砖1东.搁板1东.装修1东.装修1西.装修2东.装修2西。即网络图中总时差为零的工作。
3)网络图中一楼东单元装饰工作在关键线路上，他的总时差是0周，自由时差是0周。延误1周时间影响了总工期，因为是监理工程师的原因导致的，所以可以得到补偿，补偿1周。
（（2） （4，2） （15）
（6，3）
（9，7）
（12，9）
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
《工程项目管理》复习题 一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划） 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水
4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同
7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名：学号：班级：成绩： 一、单选题：(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例，施工总承包方（GC）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施是（） A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（） A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（） A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（） A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（） A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（） A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（） A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（）年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（） A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。