IT服务外包企业的技术创新动力研究
［摘要］为了提高市场地位和产品的竞争力，集中精力开发核心技术，企业往往将非核心的服务业务外包给其他企业去做，服务外包就是在这种趋势推动下获得了极大的发展。本文以IT行业为研究对象，对服务外包企业的技术创新模式、技术创新动力的主要影响因素和不足之处进行了深入探讨和分析，并提出了提升IT服务外包企业技术创新动力的对策。
［关键词］核心技术; 技术创新; 影响因素; IT服务外包１引言２１世纪是中国企业的一个战略机遇期，中国企业的生存和发展面临着极大的机遇和挑战，而技术创新是企业应对整合时期获取竞争优势的根本途径。企业进行有效的技术创新是培育和提升企业核心竞争力的重点，对技术密集型企业来说更是重中之重，它关系着企业的生存与发展，是企业的生命线。在ＩＴ外包环境中，如果企业不具备技术创新要素，就很难提高创新效益，更不用说实现对核心技术的垄断。本文在阐述技术创新等有关理论的基础上，从分析ＩＴ服务外包现状入手，结合技术创新模式，围绕ＩＴ服务外包企业技术创新动力的主要影响因素，从实践和理论的视角分析了目前ＩＴ服务外包企业在技术创新方面存在的不足之处，并针对这些影响因素和不足之处，从企业自身内在能力的培养与外部环境两个方面提出了企业提升技术创新能力的对策。
２ＩＴ服务外包企业技术创新模式分析
技术创新模式，是指企业根据其规模实力、目标战略和技术创新战略，针对不同的项目，确定项目实施的具体战略和方法以及技术创新的成本与技术创新承担的风险，明确项目实施的具体方式。按照技术创新合作规模、能力的来源和竞争优势不同，可将技术创新模式分为服务商独立创新、服务商与客户合作创新及企业联盟3种模式。
（１）服务商独立创新。选择这种模式的一般都是大型外包服务企业，自身的特点是技术控制能力强，技术成熟度高，并具有很好的应对市场能力和技术更新能力。ＩＴ服务外包企业进行独立创新是为了能迅速成为市场领先者和技术垄断者，但是在开发信息技术服务时所承担的成本高、风险高。独立创新的选择也不需要企业在每个技术环节都取得竞争优势，只要在主导技术或者某项技术方面获得局部技术创新，发挥竞争优势，就是一种创新。
（２）服务商和客户合作创新。在ＩＴ服务外包这一特殊的领域，服务商与客户双方的关系已经不仅仅是市场型的外包关系，更是一种伙伴关系，这种依赖关系对合作创新的效果产生了较大影响。服务商和客户合作创新所承担的成本与风险一般较低。服务商在完成一个项目的时候，往往会碰到许多问题，这就需要服务商和客户及时进行沟通反馈。而服务商在对项目进行服务的过程中，也往往要在客户的帮助，由一开始的低效率逐步走向高效率。合作创新往往贯穿于服务的整个过程之中，服务商和客户进行合作创新，增强技术创新能力，为成功创新带来竞争优势，使双方获得共赢。
（３）企业联盟。入世后我国在ＩＴ行业的服务领域不断加大开放力度，ＩＴ服务外包企业发展迅速，但是我国服务外包企业在一定时期内还是面临规模小、风险高、缺少资金、运营效益差、技术创新环境不足等问题。再加上我国服务外包企业起步晚，存在形式极度分散，市场上虽然有大量的服务外包企业，但其规模实力和服务能力都没有优势。我国ＩＴ服务外包服务提供商除一些外资企