全县2011年重点建设项目安排及年度目标任务分解
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主题词：调整项目建设任务2011年通知
中共临武县委办公室2011年8月4日印发
（共印180份）
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2019年度***公司 销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！ 一、2018年销售情况分析总结 截止2018年12月31日，公司销售额***万元，同比2017年***万元增长**%，相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点： 1、***代理商增速的减缓 2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分的依赖于***代理商，而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下： 由上表可以看出，***代理商除了***的增长率达到了公司要求外，***和***都未能完成，***的销售额反而是负增长。 2、战略培养工作落实的不利 营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响 二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部 三、2019年度销售目标、销售任务分解 依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制定2019年度总体销售目标、销售任务如下： 2019年度销售目标：***万元 2019年度销售任务：***万元
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注：①Ⅲ-65活动阵地建设的标准标准2）、3）中未成年人校外活动场所指：青少年宫、少年宫、青少年活动中心、儿童活动中心、科技馆等享受政府财政补贴的公益性活动场所；坚持公益性原则指：不少于80%的时间用于开展普及性活动；无以赢利为目的的经营性活动指：对集体组织的普及性教育实践活动和文体活动实行免费，对确需集中食宿和使用消耗品的集体活动以及特专长培训项目只收取成本费用，对特困家庭的未成年人全部免费。 ②主干道指以交通功能为主，与国道、省道、城市各区相通的交通干道。一般应分幅行驶。 ③人均教育经费支出教育经费包括各级教育部门和各部门举办由国家拨款的高等学校、中等专业学校、职业教育、中学、小学、幼儿教育、成人高等教育、普通业余教育、教师进修及民办教师补助费、特殊教育费、广播电视教育费及其他教育事业经费。人均教育经费支出=教育经费总额÷市区人口总数。 - 4 -
淮安市清浦小学未成年人思想道德建设工作任务分解表 说明 1.依据2013年版《全国未年人思想道德建设测评体系》制作而成。测评内容设置领导体制和工作机制、学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动、中华经典诵读、心理健康教育、乡村学校少年宫、学校教育、家庭教育、社区教育、公平教育、净化社会文化环境10个项目42条标准。 2.测评方法采用材料审核、问卷调查、网络（媒体）调查、实地考察等四种。 3.测评总分为100分，其中领导体制和工作机制10分，学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动18分，中华经典诵读8分，心理健康教育9分，乡村学校少年宫11分，学校教育14分，家庭教育3分，社区教育6分，公平教育6分，净化社会文化环境15分。 - 5 -
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案 篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案 20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案 （电商客户部部分） 电商客户部收入指标分解 一、探索农村电商运营发展模式 （一）硬件建设 1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。 时间安排：2月底前完成 牵头单位：市场部 协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司 需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等） 2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中
运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。 时间安排：6月底完成 牵头单位：电商客户部 协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。 （二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部 协办单位：蕉城区分公司，公众客户部 需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ (一)分解目标任务 （一）分解目标任务，落实目标责任。 指导和督促各地层层分解就业再就业目标任务，并逐级落实目标责任；完善按月调度制度，及时了解各地及有关部门工作进展情况；加强对重点地区、重点问题的调研督导，确保各项目标任务按期完成。 （二）建立健全经济发展与扩大就业良性互动机制。 会同有关部门探索建立公共投资促进就业的考核评估机制，使促进就业成为加大公共投资的基本目标；指导各地制定投资和建设项目扩大就业工作安排，发挥好投资和重大建设项目带动就业的作用；会同有关部门推动劳动密集型产业、服务业、中小企业发展扩大就业；会同有关部门推动实行以工代赈，扩大就业机会。 （三）认真落实就业法律和政策。 进一步推进就业促进法贯彻实施，指导各地加快制定地方性法规和实施意见；根据就业形势变化和实际需要，实施更加积极的就业政策，指导各地细化并全面落实政策；开展对就业促进法和就业政策落实情况的监督检查，重点督促就业压力较大、问题较多、工作进展较慢的地区，加大政策执行力度，帮助更多的劳动者通过政策扶持实现就业；会同有关单位积极做好稳定就业的工作。 （四）加强就业资金使用管理。 会同有关部门加大就业专项资金投入力度，制定完善资金分配 1 / 6
办法，并对中西部地区和老工业基地重点支持；健全完善就业资金支出绩效评估指标体系，提高就业资金使用效率和管理水平；加强对资金管理使用的监督检查，及时纠正违规违纪行为。 （一）努力做好高校毕业生就业工作，落实政策，广开门路，完善服务。 全面落实国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知，细化操作办法，并会同有关部门共同抓好落实；组织实施高校毕业生三年百万见习计划，拓展一批见习基地，完善见习制度；强化毕业生就业服务，组织开展高校毕业生就业服务系列活动，着力解决供求信息不对接、技能与岗位不适应等问题；强化对困难毕业生的就业援助，对不同类型的困难高校毕业生落实好相应的扶持政策，并及时提供就业援助；会同有关单位做好高校毕业生创业带动就业工作。 （二）做好农民工就业工作。 结合开展春风行动系列活动，做好春节后农民工就业工作；组织开展农民工用工和就业调查，加强信息和工作对接，引导农民工有序流动和就地就近就业，落实稳定就业、扩大就业和创业带动就业各项措施，加强就业服务和职业培训，确保春节后农民工整体就业局势平稳；进一步指导劳务输出示范县完善培训、就业、维权三位一体的劳务输出工作模式，提高农民工转移就业质量。 引导鼓励各地培育一批有市场竞争力的劳务品牌；推进统筹城乡就业，总结统筹城乡就业试点开展情况，进一步扩大试点城市
2019 年度 *** 公司 销售目标、销售任务分解及营销策划方案 面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空 间越发狭小， *** 公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于 80%，更好的活下去！总结2018，展望 2019 年工作，制定本销售目标、销售任 务分解及营销策划方案，供领导审批！ 一、 2018 年销售情况分析总结 截止 2018年 12月 31 日，公司销售额 *** 万元，同比 2017 年*** 万元增长 **%， 相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有 以下几点： 1、*** 代理商增速的减缓 2018 年*** 代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分 的依赖于 *** 代理商，而 *** 代理商 2018 年销售额及同比2017 年增长率如下：代理商2017 年销售额（万元）2018 年销售额（万元）增长率 *** *** *** *** 由上表可以看出， *** 代理商除了 *** 的增长率达到了公司要求外， *** 和 *** 都未能完成， *** 的销售额反而是负增长。 2、战略培养工作落实的不利 营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018 全年中小经销 商、代理商实现销售的有*** 家，但销售额仅占 ***% 。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。 2017 年市场部开发新客户共 *** 家，销售额 *** 万元， 2018 年市场部开发新客户 ***家，销售额 *** 万元，相比 2017 年有较大幅度的下降，在这 *** 中，具有培养价 值的仅有 *** 。
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
目标、指标任务分解一览表 1、科室 序号科室目标与指标分解责任部门（人） 1 安全生产科百万工时伤、亡率＝0（ 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100% 职业危害控制率100% 生产副总 3 财务科百万工时伤、亡率＝0 安全投入计划编制率100% 安全投入计划实施率100% 财务科长 4 综合办公室百万工时伤死亡率＝0 体检计划编制率100% 体检计划实施率100% 员工代表参与管理过程100% 劳动防护用品发放、检查、保养和评估率100% 办公室主任 5 生产车间百万工时伤、亡率＝0 百万工时伤害率≤10 新进厂职工专业培训率100% 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100% 违规操作过程纠正率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100 设备完好率100% 设备维修计划实施率100% 车间主任
2、岗位 序号岗位目标与指标分解主管部门 1 分馏塔岗 位 百万工时伤、亡率＝0； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 设备完好率100%； 安全设施的设置可靠度达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 2 压缩岗位百万工时伤、亡率＝0； 正确佩戴、使用防护用品达100%； 安全培训合格率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 警示标志齐全、完好率达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 3 运输作业百万工时伤、亡率＝0； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100% 持证押运率100% 道路运输可靠率达100% 办公室 4 充装岗位百万工时伤、亡率＝0； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 气瓶检查合格率100%； 操作规程合格率100% 安全生产科 5 电工百万工时死亡率＝0； 百万工时触电伤害造成人员负伤≤1； 百万工时火灾伤害造成人员负伤≤1； 百万工时高空坠落造成人员负伤≤1； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 安全生产科
行政月目标任务分解表（初稿）以下只是月目标，学期目标和年度目标请参看《各行政部门工作考核目标》，请老师、行政提宝贵意见，在下周一前发在 lmm0872@https://www.doczj.com/doc/085905995.html,。 行政每月从绩效中抽取600元作为考核奖，布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加（扣）100元、200、300元。教导、信息、办公室由吴金亮分管；政教、后勤、对外联络由卞正阳分管。分管人吴金亮，卞正阳的绩效与分管部门的绩效挂勾，享受其分管部门的三分之一。管理及其他特色或临时性工作加分项由各分管领导提出交由教代会决定。在每月的最后一周之前提出。所加的钱数从所扣的钱数中抽取，所扣的钱数，用于各负责人再平均分配。分管领导按三分之一进行分配。 一、教导处（孙卫红）： 业务培训4次；教师的业务考核每人不少于4次。3个以上课题组，且每个组活动不少于4次。上传每周的考核结果不少于4次。每少一次扣50元。其它日常工作。 二、政教处（王守佳）: 政治学习4次；上传每周的考核结果不少于4次。安全检查不少于五次（上报周查，月查记录），全体老师安全教育不少于一次。
宿舍被褥晾晒不少于一次。每少一次扣50元。其它日常工作。 三、信息中心（刘如东）： 县教育信息网上用稿每月不低于 4 件。校内网上每月不低于10篇。每周更新一次以上校园网。每少一次扣50元。每天把校内业务检查，内务检查，卫生查检，校内好人好事，通知公告，来人来访等各部门写好后及时上传。每少一项扣10元。其它日常工作。 四、办公室（冯景波）： 考勤工作月总结四次。每少一次扣50元。每天做好灌云教育信息网通知工作，每误一次扣100元，会议记录每少一次扣20元。做好每月的文书、资料归档工作。办公室其他事务等。 五、后勤（马建华）： 每月对设备进行一次检查维护，每月对帐务进行一次公布。水电管理，每一次没及时关水扣20元，每一次没及时关灯扣10元，空调一次扣50元。食堂一次不留样扣50元。每月上报食堂卫生检查记录，消毒记录，留样记录，每月上报每周核算情况。每月对食堂进行全面扫除不少于4次。每月对后勤人员开会不少于四次。每一项没做到的扣50元。日常其他工作。 六、对外联络部（卞正阳）： 每月与非教育机关至少联系一次，外来参观人员不得少于20人次。达不到的一次扣50元。与实践学校联系及其他日常和临时性工作。
附件： 序号目标任务牵头部门协办部门分管领导 1全面完成省局下达的各项工作任务，在全省系统组织的各项考核中争先进位。人事科机关各部门 青阳监管办 高江宁 2力争引进交通银行、华夏银行在池设立分支机构，确保光大银行分支机构、贵池民生村镇银行、 青阳九华村镇银行、东至村镇银行挂牌运营。 现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 办公室 监察科 查晓安 李广智 3督促指导石台联社加快农商行筹建步伐，力争2011年完成筹建并挂牌运营。现场检查二科办公室 监察科 李广智 4指导青阳农合行做好增资扩股工作，增强持续发展能力。现场检查二科办公室李广智 5力争引进1-2家股份制商业银行入驻池州。积极推进新型农村金融机构培育进程，指导池州青阳 九华村镇银行按期开业，并创造条件设立1-2家村镇银行。 现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 办公室 监察科 查晓安 李广智 6督促全市银行业金融机构认真贯彻落实国家宏观调控政策和监管政策，强化风险管控，确保各项 监管指标符合审慎性要求，力促全市银行业金融机构持续稳健经营。 统计信息科 现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 余心田 池州银监分局2011年度工作目标任务分解表
序号目标任务牵头部门协办部门分管领导 7督促银行业积极支持池州地方经济的发展，加快信贷结构调整步伐，千方百计满足小企业、“三 农”合理有效的资金需求，力争小企业、“三农”贷款增幅不低于各项贷款水平。 统计信息科 现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 余心田 8引导银行业强化金融产品和服务创新，完善业务流程，增强授信机制的创造性、灵活性和有效性 。 统计信息科 现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 余心田 9推进银行业进一步加强与担保机构合作，促进融资性担保业务健康发展。统计信息科现场检查一科 现场检查二科 现场检查三科 余心田 10配合市有关部门开展银企对接活动，引导和支持银行业金融机构组团贷款。统计信息科现场检查一科、现 场检查二科、现场 检查三科、市银行 业协会秘书处 余心田 11服务、支持地方经济社会发展，完成市政府下达的各项工作任务，做到政令畅通。办公室机关各部门 青阳监管办 高江宁 12完成市政府下达的其他考核目标。办公室机关各部门 青阳监管办 高江宁 池州银监分局2011年度工作目标任务分解表（续）
文卜具学校二0一三年度学校 教育发展目标责任书任务分解表 工作职责确定目标责任人要求 坚持民主集中制重大问题校委会研 究 校长共同商讨，集体决定 利用重大节日组织 少先队开展主题活 动建立少先队活动室 少队辅 导员 要有活动记录 与中心支部开展共建共驻活动强化与中心支部的 联系 校长有记录 有学校党员信息表积极完成党费上交 工作 校长信息表存档 开展党风廉政建设签订责任书校长有民主评议 学校无违法违纪案 件无家长反映强烈的 事件 校长 教师无违法违纪记 录 发展新党员向教师宣传党的重 要性 校长 在教师中发展新党 员 各类档案资料齐全活动有记录相关人 员 资料齐全 至少每学期开展一次法 制讲座完成对学生的法制培训， 提高学生的法律意识。 校长 提前准备好讲座材料，要 有讲座记录 以校训、育人目标、“三风”内容为学校工作的指导思想师生对校训、育人目标、 和“三风”内容的知晓 率达100% 校长、 班主任 全体师生均达到100%的 知晓率 对目标责任书进行实施前的研究、考评前的研究、考评后的研了解掌握目标责任书的 各项内容 校长安排学习，自查自评
究 建立学校、家庭、社会三结合的德育网络了解学生在学校、家庭、 社会的活动情况 班主任 及任课 教师 学校每学期至少一次家 长会，班主任每学年家 访不少于40次 加强校园文化建设、开展学雷锋做好事活 动通过校报、校刊、及楼 道文化建设丰富学生文 化校园生活 校长 班主任 少先队 按时按要求更新校报， 校园文化走廊、走出学 校到忖社、清真寺做好 事。 读爱国书籍，看爱过电影，唱爱国歌曲每周一次国旗下的 讲话 班主任 每次开展活动要有详细 的记录 按时传达会议精神完成各项任务校长要有记录两次安全知识讲座聘请司法人员校长作好记录 重视安全工作成立安全领导小组班主任进行安全排查，防震、 消防演练 少队工作落实情况校长督查少队工作校长要有督查记录 要把每一位适龄儿童动员到学校，完成两 基工作适龄儿童入学率达 到99.9% 校长 档案员 根据文化状况户口册， 将适龄儿童入学情况登 记造册 巩固两级成果，坚决杜绝学生的流失在校生辍学率控制在 0.5%以下 校长 教师不得随意驱赶学困 生，不允许随意让学生 留级 协助乡镇开展依法治教活动，发放限期、强制入学通知书做到全员入学，不让一 位学生流失，做好巩固 工作 校长 根据安排意见统一进行 动员，并作详细的记录 加强学生的监管力 度，扩大与家长的联系，家访为主，巩固 本班学生小学保留率大95% 以上 班主任 与教师的工资挂钩，保 障学生的巩固，特别是 女生的巩固，召开家长 会。回执率95%以上
年度销售计划如何进行目标分解 世界上最远的距离,是从头到脚, 世界上最难的管理,是从战略到动作。 年度销售计划和目标分解,这样的话题,应属老生常谈了,但又不得不谈,而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层,对这个问题是高度重视(毕竟销售部门是产出部门,是公司的生命线,但又讲不明白。比如,你问一些公司的销售部经理:你们是怎么制定年度销售计划的?他可能说:公司下任务,我这里分解;还有的就是说,根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式,没有沟通,就算有那也是例行通报。 那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢? 在这里,我只能说大致的科学、合理、有效,因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样,不可能放之四海而皆准。 我们先来看一个目标细化的故事: 美国科学家曾经做过这样的一组实验:将30个人分为A、B、C三组,让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员:没有小目标,也不知路程有多远,不知道村庄的名字,只管跟着向导不停地走就行了。结果,走到五分之一的距离,大家都开始叫苦;不到一半的路程,大家有开始抱怨;走完四分之三的路程,大家都愤怒了;走完全程,大家情绪都很低落,花费的时间是最长的,而且大家也很痛苦。 B组人员:有大目标(知道村子名字,也知道路线和终点,但是路上没有里程碑,没有时间和速度,只根据经验估计猜测。结果,走到一半的距离,有人开始询问;走完四分之三的路程,大家普遍情绪低落,最后大家都疲累不堪,同时路上花费的时间也是比较长的。
C组人员:不仅知道方向,也知道终点位置,而且路程上还有路碑,向导有手表还知道大家行进的速度,明确剩下的距离。一路上,大家有说有笑,还有人在唱歌,在快乐的情绪中大家走完全程。结果,花费的时间是最短的,也是最快乐的一组。 这个故事说明了什么? 第一:目标设计得越具体越细化,越容易实现 第二:如果清晰知道行动目标和进展速度,人们就能自觉克服困难,努力达到目标 第三:看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒 第四:将目标简单化、轻松化,更容易实现 第五:目标需要不断地被细化(阶段性标志、小目标 第六:方向比努力更重要,快乐也是生产力 下面我们看看一般企业是怎么进行销售计划和目标分解的? 大多数企业用的是:指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量,由领导者确定分解方案,以指令或指示、计划的形式下达。 有一些企业用的是协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论,取得一致意见。 前者容易使目标构成一个完整的体系,但也容易造成某些目标难以落实下去,不利于下级积极性的激励和能力的发挥;后者容易使目标落到实处,也有利于下级积极性的调动和能力的发挥,但要注意“民主”之后的“集中”。 要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效。 第一方面:销售计划与目标分解制度
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施： (一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，
2011年琼海市质量兴市工作目标责任分解 2011年是我市国民经济和社会发展“十二五”规划启动之年，也是我市深入推进国际旅游岛建设之年。按照《2011年海南省质量兴省工作目标责任分解的通知》要求，现结合我市实际，提出了今年质量兴市工作的指导思想和总体目标，并对26项重点工作任务进行分解。 一、指导思想和总体要求 全面贯彻党的十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，按照省委五届九次全会和全省经济工作会议的总体部署，紧密围绕国际旅游岛建设，充分发挥政府的主导作用，加大创新工作机制，加强质量宏观管理，通过实施品牌战略，完善标准体系助推产业升级，大力推进质量认证等先进质量管理办法，加大打假力度，加强质量诚信建设，推动自主创新和科技进步，实施低碳经济，出台节能减排和生态环境保护有力措施，为海南国际旅游岛建设规范市场环境提供有力服务和质量安全保障。 二、总体目标 （一）产品质量。百户重点生产企业产品质量等级品率为90%以上，生产领域重点产品监督抽查合格率达到90%，农产品监督抽查合格率达到98%以上，进出口产品检验合格率99%以上。 （二）工程质量。竣工工程质量安全、使用功能符合国家强制性标准和国家规范要求，大中型建设项目一次性验收合格率继续保持100%，勘察设计质量抽查合格率98%以上。道路交通施工工程合格率100%，村村通道路工程合格率90%以上。 （三）服务质量。旅游、交通、电讯、商业、医疗卫生，以及金融、保险、房地产、信息、物流服务等行业服务质量基本达到国家或国际标准要求，顾客满意度明显提高，顾客投诉率大幅降低。重点服务行业全面推行各级服务标准，建立有效运行的服务质量管理体系。 （四）环境质量。全市COD氨氮、氮气化物和二氧化硫排放量控制在国家下达的指标之内，生态环境质量、人居环境质量和引用水源地环境质量达到环境功能区的要求。 （五）标准化水平。新兴工业、重点优势产品的重点技术标准达到国际和国内先进水平，农产品标准化生产覆盖率达到93%以上。
如何分解工作目标关闭 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 关于目标的描述，错误的是（）。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3. 多杈树法适用于（）。√ A 任何任务 B 比较简单的任务
C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽） 正确答案： D 5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√ A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案： B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。√ A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D
7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案： A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9. 以下可称为及时目标的是（）。√ A 一天的工作目标 B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实
2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！ 商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响 二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部 三、2019年度销售目标、销售任务分解 依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制
1、按公司部门和代理商划分： ***2019年度销售任务及销售目标分解表
2、按产品明细及月份划分 部门职责： （1）认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责； （2）严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进行，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一； （3）做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料； （4）负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发；
（5）负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料，草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作计划和其它综合性文稿； （6）督促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反馈给营销总经理； （7）协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论； （8）负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。 部门架构： 部门架构： 营销经理1人，实习生1人 （2）企划宣传 岗位职责： A、负责拟定、协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划； B、负责所有网络宣传手段的推广工作；
公司安全生产、文明施工目标责任书 安全责任目标分解 为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，现下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。 一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。 2、工地配备专职安全员。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施： 1、公司要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。． 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓
好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。．8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。 三、重点要求：
销售计划目标任务如何 进行分解 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
年度销售计划如何进行目标分解 世界上最远的距离,是从头到脚, 世界上最难的管理,是从战略到动作。 年度销售计划和目标分解,这样的话题,应属老生常谈了,但又不得不谈,而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层,对这个问题是高度重视(毕竟销售部门是产出部门,是公司的生命线,但又讲不明白。比如,你问一些公司的销售部经理:你们是怎么制定年度销售计划的?他可能说:公司下任务,我这里分解;还有的就是说,根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式,没有沟通,就算有那也是例行通报。 那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢? 在这里,我只能说大致的科学、合理、有效,因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样,不可能放之四海而皆准。 我们先来看一个目标细化的故事: 美国科学家曾经做过这样的一组实验:将30个人分为A、B、C三组,让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员:没有小目标,也不知路程有多远,不知道村庄的名字,只管跟着向导不停地走就行了。结果,走到五分之一的距离,大家都开始叫苦;不到一半的路程,大家有开始抱怨;走完四分之三的路程,大家都愤怒了;走完全程,大家情绪都很低落,花费的时间是最长的,而且大家也很痛苦。 B组人员:有大目标(知道村子名字,也知道路线和终点,但是路上没有里程碑,没有时间和速度,只根据经验估计猜测。结果,走到一半的距离,有人开始询问;走完四分之三的路程,大家普遍情绪低落,最后大家都疲累不堪,同时路上花费的时间也是比较长的。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督； 2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作； 3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。 4.负责车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作； 6、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作； 2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监督检查，保证日常行政工作有序运转； 3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作； 4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作； 5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜； 6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作； 7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作； 10.完成领导交办的其他工作。 责任人分管领导 综合部（综合处、调处办、车队） 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策， 规范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务，发挥资金效益。 2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。 3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。 4、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。 2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来
2015年度目标任务分解方案 综合办 1、外来文件的收文记录，处置登记率100%； 2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%； 3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%； 4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才； 8、档案管理达到一流管理水平。 9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。 10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。 11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。 工程部 1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%； 2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求； 3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。
4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故； 5、竣工工程优良率50%、争取60%； 6、工程竣工回访率达100%以上， 经营部 1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展空间。 2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％； 3、标书、合同评审率100％ 财务部 1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。 2、确保年度工程对结算率100%。 3、确保年度公司与项目部施工费用结算率100%。 4、确保年度工程施工资金回收率达75%以上。 5、确保每个项目账目清晰、核算清楚、盈亏明白。
目标任务分解工作方案 篇一：XX年度目标任务分解方案 XX年度目标任务分解方案 综合办 1、外来文件的收文记录，处置登记率100%； 2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%； 3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%； 4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才； 8、档案管理达到一流管理水平。 9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。 10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。 11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。 工程部
1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%； 2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求； 3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。 4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故； 5、竣工工程优良率50%、争取60%； 6、工程竣工回访率达100%以上， 经营部 1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展 空间。 2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％； 3、标书、合同评审率100％ 财务部 1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。